Тетра пак чья компания страна

Type	Private
Industry	Food packaging
Founded	1951; 72 years ago Lund, Sweden and Pully, Switzerland
Founder	Ruben Rausing
Headquarters	Lund, Sweden Pully, Switzerland
Area served	Worldwide
Key people	Adolfo Orive (CEO) Ruben Rausing Hans Rausing Gad Rausing
Revenue	€11.5 billion (2019)[1]
Number of employees	25,555 (2019)[1]
Parent	Tetra Laval
Website	www.tetrapak.com

Tetra Pak is a Swedish–Swiss multinational food packaging and processing company with head offices in Lund, Sweden, and Pully, Switzerland. The company offers packaging, filling machines and processing for dairy, beverages, cheese, ice cream and prepared food, including distribution tools like accumulators, cap applicators, conveyors, crate packers, film wrappers, line controllers and straw applicators.^[2]

Tetra Pak was founded by Ruben Rausing and built on Erik Wallenberg’s innovation, a tetrahedron-shaped plastic-coated paper carton, from which the company name was derived.^[3] In the 1960s and 1970s, the development of the Tetra Brik package and the aseptic packaging technology made possible a cold chain supply, substantially facilitating distribution and storage. From the beginning of the 1950s to the mid-1990s, the company was headed by Rausing’s two sons, Hans and Gad, who took the company from a family business with six employees in 1954 to a multinational corporation,^[4] operating in more than 160 countries and with over 25,000 employees as of 2021.^[5]

The company is privately owned by the family of Gad Rausing through the Swiss-based holding company Tetra Laval, which also includes the dairy farming equipment producer DeLaval and the PET bottle manufacturer Sidel.^[6]

History[edit]

Åkerlund & Rausing[edit]

In 1929, Ruben Rausing and Erik Åkerlund established a food carton company in Malmö. Rausing, who had studied in New York at the beginning of the 1920s, had seen self-service grocery stores in the United States, unheard of in Europe at the time, and realised that pre-packaging was part of the future in food retailing as a more hygienic and practical way of distributing staple groceries. At the time, these were sold over the counter in cumbersome glass bottles or impractical paper wraps in most European countries.^[7] At the end of the 1920s, Rausing bought a run-down packaging factory in Malmö together with the industrialist Erik Åkerlund.^[8] Åkerlund & Rausing was the first packaging company in Scandinavia and eventually became a leading manufacturer of dry food cartons,^[8][9] producing various paper packaging for dry staple groceries.^[7]

Formation[edit]

By the early 1940s, Rausing, (now the sole owner of the company), began developing dairy packaging that could compete with loose milk. Erik Wallenberg, an assistant in the Åkerlund & Rausing lab, came up with the idea to construct a tetrahedron-shaped package out of a tube of paper in 1944.^[10] On March 27, 1944, Rausing filed a patent for the idea.^[11] Rausing’s wife Elisabeth reportedly came up with the idea of continuously sealing the packages through the milk while filling the tube in the manner of stuffing sausages. In 1946, the company introduced the first prototype tetrahedron-package filling machine.^[12]

Operating history[edit]

AB Tetra Pak was established in Lund, Sweden, in 1951 as a subsidiary to Åkerlund & Rausing. In May of that year, the new packaging system was presented to the press, and in 1952, the first filling machine producing 100 ml cream tetrahedrons was delivered to Lundaortens Mejeriförening, a local dairy.^[13] In subsequent years, tetrahedron packages became more and more common in Swedish grocery stores, and in 1954, the first machine producing 500 ml milk packages was sold to a Stockholm dairy.^[13] That same year the first machine was exported to Hamburg, Germany, soon to be followed by France (1954), Italy (1956), Switzerland (1957) and later the Soviet Union (1959) and Japan (1962).^[14]

Rausing strove to improve the Tetra Classic system, beset with many technical problems during the 1950s, and spent enormous amounts on development. The different projects – the tetrahedron, the aseptic packaging technology, Tetra Brik – all demanded large resources and the company had financial troubles well into the 1960s.^[15] Tetra Pak’s commercial breakthrough did not arrive until the mid-1960s with the new Tetra Brik package, introduced in 1963, and the development of the aseptic technology.^[11] To liberate capital, Åkerlund & Rausing was sold in 1965 while AB Tetra Pak was retained.^[13]

International expansion had begun in the 1960s, when the first production plant outside of Sweden was established in Mexico in 1960, soon to be followed by another in the United States in 1962.^[13] In 1964, the first Tetra Classic Aseptic machine outside of Europe was installed in Lebanon.^[13] The late-1960s and 1970s saw a global expansion of the company, mainly due to the new Tetra Brik Aseptic package, launched in 1969, which opened up new markets in the developing world and sparked an explosion in sales.^[7]

Mergers and acquisitions[edit]

In 1981, Tetra Pak relocated its corporate headquarters to Lausanne, Switzerland, for tax reasons, but retained all research in Lund.^[7] For the equivalent of US$2.5 billion, Tetra Pak acquired Alfa-Laval AB in 1991, a Swedish company producing industrial and agricultural equipment and milk separators, world-leading in its industry, in what was at the time Sweden’s largest takeover.^[7][16] Since the deal allowed Tetra Pak to integrate Alfa Laval processing know-how, the merger made it possible for Tetra Pak to offer packaging and processing solutions. The deal drew anti-competitive scrutiny from the European Commission, but it was approved after various concessions from both companies.^[7][17] After the merger with Alfa Laval, Tetra Pak announced plans to return its headquarters to Sweden, and in 1993 Tetra Laval Group was created with dual headquarters in Lund and Lausanne. Alfa Laval’s liquid processing unit was absorbed into Tetra Pak and the unit specialising in dairy production machinery was organised separately as Alfa Laval Agri.^[16] Alfa Laval Agri was later renamed DeLaval, after Alfa Laval’s founder Gustaf de Laval, and is still a part of the Tetra Laval group.^[18] The part of Alfa Laval that was not directly linked to Tetra Pak’s activities – heat exchangers and separation equipment among others – was sold in 2000 to Swedish finance group Industri Kapital. In 2001, Tetra Laval acquired the French plastic packaging group Sidel. The merger was prohibited by the European Commission on the grounds that both Tetra Pak and Sidel were market leaders in their fields and operated in related business areas.^[19][20] The European Court of Justice eventually ruled in favour for Tetra Laval in a high-profile case.^[21] The Tetra Laval Group is controlled by the holding company Tetra Laval International, whose board of directors include the three children of Gad Rausing.^[22] In 2014, Tetra Pak acquired Miteco, a provider of production solutions for soft drinks, fruit juices and liquid food, which employs 70 people across sites in Switzerland, Italy, the UK and South America.^[23][24]

Operations[edit]

Business and markets[edit]

As of January 2021, Tetra Pak was operating in over 160 countries through its 29 market companies.^[25] Between 2007 and 2010, the company saw growth in emerging markets and opened new plants to meet that demand. Tetra Pak invested €100 million to build a plant in Russia in 2007, and built a €60 million plant in China the following year. In 2009, the company announced that it would invest more than €200 million to build plants in India and Pakistan to serve emerging markets in Asia and the Middle East, where milk consumption was rising, especially of Ultra-high-temperature processed milk. At the time, two-thirds of Tetra Pak’s global sales came from dairy packaging.^[26]

In 2010, Tetra Pak reported a 5.2 percent increase in sales, with an annual turnover of approximately €10 billion. Growth in Asian, Eastern European, and South American markets helped drive the increase.^[27] The company opened a €120 million aseptic packaging plant in Vietnam in 2019 to supply countries in the Association of Southeast Asian Nations, Australia, and New Zealand.^[28] According to the company, it had total sales of €11.5 billion in 2019.^[1] Tetra Pak’s most popular product is the Tetra Brik Aseptic, a best-seller since the 1970s.^[7]

Competition[edit]

In an interview in Swedish business monthly Affärsvärlden in 2006, then Tetra Pak CEO Dennis Jönsson stated that Tetra Pak’s main competitor was Swiss manufacturer SIG Combibloc, adding that Tetra Pak’s main competition generally no longer comes from companies producing similar packaging but from industries and companies producing other types of packaging with a lower cost of production, like the PET bottle.^[29] Jönsson perceived the PET bottle as Tetra Pak’s biggest threat in the European market at the time.^[29] The Norwegian company Elopak/Pure-Pak produces similar style carton packages and has historically been Tetra Pak’s principal competitor. The Chinese packaging company Greatview has begun challenging Tetra Pak, both in the Chinese market and in Europe.^[30]

Products[edit]

Aseptic technology[edit]

Tetra Pak uses aseptic packaging technology. In aseptic processing the product and the package are sterilized separately and then combined and sealed in a sterile atmosphere, in contrast to canning, where product and package are first combined and then sterilized. When filled with ultra-heat treated (UHT) foodstuffs (liquids like milk and juice or processed food like vegetables and preserved fruits), the aseptic packages can be preserved without being chilled for up to one year, with the result that distribution and storage costs, as well as environmental impact, is greatly reduced and product shelf life expanded.^[31]

The aseptic packaging technology has been called the most important food packaging innovation of the 20th century by the Institute of Food Technologists.^{[citation needed]}

Packages[edit]

• Tetra Classic is the name of the first, tetrahedral package, launched by Tetra Pak in 1952, with an aseptic version released in 1961 and still in use, mainly for portion-sized cream packages and children’s juices.^[32]
• The Tetra Brik, a package in the shape of a rectangular cuboid, was launched in 1963 after a long and costly development process. An aseptic version, Tetra Brik Aseptic was launched in 1969. In terms of entities sold, it is the most popular of the Tetra Pak packages.^[33]
• The pillow-shaped Tetra Fino Aseptic was introduced in 1997, aiming to provide low cost and simplicity.^[33]
• Tetra Gemina Aseptic was introduced in 2007 as the “world’s first roll-fed gable top package with full aseptic performance”.^[33]
• The Tetra Prisma Aseptic was launched in 1996. It has an octagonal shape with the aim of providing a more ergonomic experience.
• The Tetra Rex is a cuboid shaped package with a gable-top.^[34] It was launched in Sweden in 1966.
• Tetra Recart was launched in 2003 and is a package shaped as a rectangular cuboid that is meant to provide an alternative to previously canned foodstuffs such as vegetables, fruit and pet food.^[35]
• Tetra Top was launched in 1986 as a re-closable, rounded cuboid package with a plastic upper part, including opening and closure elements. The lid, molded in polyethylene in a single mold, makes it easy to open and reclose.
• Tetra Wedge Aseptic was developed to keep packaging material to a minimum while retaining a square surface underneath. It was introduced in 1997.
• The Tetra Evero Aseptic is the latest of the Tetra Pak packages, launched in 2011 and marketed as the world’s first aseptic carton bottle for ambient milk.^[33]
• Tetra Pak has a lot of partnerships in different areas in the world. In Egypt they are in partnership with, Fargalla Arab Dairy, Juhayna and Lamar Egypt.^[36]

In November 2011, the Tetra Brik carton package was represented at the exhibition Hidden Heroes – The Genius of Everyday Things at the London Science Museum/Vitra Design Museum, celebrating «the miniature marvels we couldn’t live without».^[37][38][39] The Royal Swedish Academy of Engineering Sciences called the Tetra Pak packaging system one of Sweden’s most successful inventions of all time.^[7][40]

Processing and distribution[edit]

While the original idea was to provide hygienic pre-packaging for liquid foodstuffs, Tetra Pak is now providing a range of different packaging and processing products and services due to its acquisition of Alfa Laval in 1991, consequently supplying complete systems of processing, packaging, and distribution within fields as various as ice cream, cheese, fruit and vegetables and pet food.^[2]

In addition to its various packaging products, Tetra Pak thus provides integrated processing and distribution lines for different kinds of food manufacturing, including packaging machines and carton paper, equally providing distribution equipment like conveyors, tray packers, film wrappers, crates, straws, and roll containers. The company offers automated production equipment and technical service.

Environment[edit]

Environmental policy[edit]

Tetra Pak products have been identified as solid waste problem by many NGOs and environmental groups. Unlike aluminum cans or glass bottles, it cannot be recycled in municipal recycling facilities. In order to stave off regulation, the company has engineered a strong Corporate Social Responsibility campaign. In 2011, Tetra Pak published a set of sustainability targets, which included maintaining its CO₂ emission levels at the same level until 2020 and increasing recycling by 100 percent.^[41] Previous Tetra Pak sustainability targets (2005–2010) were met and exceeded.^[42] Maintaining current CO₂ emission levels until 2020 would result in a 40 percent relative cut in emissions at an average growth rate of five percent per year, according to Food Production Daily.^[43] Tetra Pak said it will increase its use of Forest Stewardship Council (FSC) certified paper to 100 percent in 2020, with an interim target of 50 percent by 2012.^[44] The new targets will encompass the whole value chain, from suppliers to customers, putting pressure on partners to perform coherently.^[41]

As of 2017, Tetra Pak was a Carbon Disclosure Project «A-lister» and 100% of its paperboard that year was either FSC-certified or came from other controlled sources that exclude «five environmentally and socially unacceptable categories as defined by the FSC.»^[45] The company began producing paper straws for some of its smaller containers in 2019.^[46]

In 2020, Tetra Pak joined the European Alliance for a Green Recovery,^[47] and set new goals to achieve net zero operations emissions by 2030, and net zero value chain emissions by 2050.»^[48]

The company reported that it secures raw material for paper cartons in cooperation with the World Wide Fund for Nature (WWF), the Global Forest and Trade Network (GFTN) and Forest Stewardship Council (FSC) and that it strives to source polyethylene made from sugarcane from sustainable suppliers in Brazil.^[44] In 2010, 40 percent of Tetra Pak’s carton supply was FSC-certified.^[49] Slowly, sectors where glass bottles have been paramount, like the wine and spirits industry, have begun to look at carton containers as a possible packaging product as the carbon footprint of a carton container is said to be about one-tenth of that of an equivalent glass bottle.^[50][51]

Tetra Pak’s sustainability work has gained recognition from industry and retailers alike. In 2010 it received the Swedish Forest Industries Climate Award for assuming global responsibility for the forests which provide its raw material.^[52][53] The recently introduced Tetra Recart has also been hailed by large retail groups like Sainsbury’s as «the 21st Century alternative to canned foods» as the carton’s rectangular shape makes transportation, storage, and distribution more efficient, taking up 21 percent less space and weighing two-thirds of a tin can of equivalent volume.^[31][54]

Recycling[edit]

Since aseptic packages contain different layers of plastic and aluminium in addition to raw paper, they cannot be recycled as «normal» paper waste, but need to go to special recycling units for separation of the different materials.^[55] As a result, Tetra Pak cannot be put in recycling or compost bins. Recycled Tetra Pak’s may be used in producing polythene based products and construction material, third largest contributor to carbon footprint.^[55] Tetra Pak has operated limited recycling since the mid-1980s, introducing a recycling program for its containers in Canada as early as 1990.^[7][33] In 2000, Tetra Pak invested 20 million baht (€500,000) in the first recycling plant for aseptic packages in Thailand.^[56] Recycling aseptic packages has been one of Tetra Pak’s challenges.^[57] Once separated, the aseptic carton yields aluminum and pure paraffin, which can be used in industry.^[58] Even without separating the carton materials, however, the aseptic carton can be reused, for example, in engineering equipment.^[58] In 2010, 30 billion used Tetra Pak cartons were recycled, a doubling since 2002.^[59] The company aims to double the recycling rate within the next ten years, something that will require the engagement of the entire recycling chain.^[44] As of 2011, 20 percent of Tetra Pak cartons are recycled globally, with countries like Belgium, Germany, Spain, and Norway showing local recycling rates of over 50 percent.^[60] To increase the level of recycling and meet its targets, Tetra Pak engaged in driving recycling activities such as developing collection schemes, launching new recycling technologies, and raising awareness of recycling and sustainability.^[60] Used Tetra Pak packages have been recycled as construction material in design projects, with varying results.^[61][62]

By 2017, 25% of Tetra Pak cartons were recycled globally. At that time, the company announced that global recycling rates would no longer be one of its main metrics measured in sustainability reports, abandoning its previous target of increasing recycling rates to 40% by 2020, and instead introduced new metrics to measure against, such as public outreach, access to recycling facilities, and recycling capacity.^[63] In 2018, Tetra Pak signed an agreement with the environmental services company Veolia «to recycle all the components of used beverage cartons collected within the EU by 2025.»^[64] Tetra Pak has also partnered with the Certified Renovated Equipment organization to refurbish old equipment so it can be resold as part of a circular economy initiative.^[65]

Criticism[edit]

Tetra Pak cartons have been criticized for being more difficult to recycle than tin cans and glass bottles.^[66] The difficulty lies in the fact that the process demands specific recycling plants that are not easily accessible and that, if not recycled, can end up in landfills. The company has stated that it is currently working on joint ventures with local governments around the world to increase the number of recycling facilities.^[60]

[edit]

In the late-1970s, Ruben Rausing worked on Operation Flood, a joint venture between the World Food Programme, the World Bank, and Tetra Pak to supply Western milk surplus to Indian households.^[67] The company established its Food for Development office in 2000, through which it works with local governments, NGOs and farmers to develop school milk programmes, a cause it has supported since 1962, when the first school milk programme supported by Tetra Pak launched in Mexico.^[68]

After the 2008 Chinese melamine scandal, the Chinese government tightened regulations on safety and environmental standards, damaging the country’s market for packaged milk and infant formula. Tetra Pak had nothing to do with the scandal, however Tetra Pak China established a training program which was delivered by a food safety school, DVDs and books, resulting in over 30 farms meeting EU quality standards, according to Tetra Pak China. The effort also included a push to reduce waste by advising customers on recycling, and working alongside the World Wildlife Fund to reduce carbon dioxide emissions. The Financial Times indicated this was not a philanthropic act, but a way to establish a future for the company by ensuing there was always a market for their products.^[69][70] In 2015, Tetra Pak in collaboration with DeLavel, signed a five year agreement with the Dairy Association of China to provide training to 150 managers Chinese dairy farm managers, providing them with the skills required to run larger-scale dairy farms.^[70] It is unclear if this initiative was voluntary or paid for. Tetra Pak also works with Chinese schools to regulate storage, distribution and recycling of school milk. They certified 53 schools as ‘Promotion Model Schools’ in 2017 and aimed to certify 50 more schools in 2018.^[71]

During the COVID-19 pandemic, Tetra Pak helped maintain the delivery of school feeding programmes via on-line orders and non-contact delivery methods.^[72] The Tetra Laval Group donates 10 million Euro to various voluntary organisations supporting health care systems.^[73]

Following the 2022 Russian invasion of Ukraine, Tetra Pak condemned the invasion and Tetra Laval donated 10 million Euro towards organisations including UNICEF, Save The Children, The Red Cross and Doctors Without Borders.^[74]

Controversy[edit]

Monopoly[edit]

Tetra Pak has occasionally been subject to controversy, most notably regarding its near-monopoly position on certain markets for many years.^[75] Especially attempts at mergers have been subject to scrutiny.^[76] Its merger with French PET-production company Sidel in 2001 drew anti-competition allegations from the European Commission.^[77] The court case was drawn out for many years and twice appealed to the European Court of First Instance before the European Court of Justice ruled in favour of Tetra Laval.^[21] In 2004, Tetra Pak was accused of using its near-monopoly in China, where it owned 95 percent of the market for aseptic carton packaging.^[78] The allegations were contested by Tetra Pak.

Parmalat scandal[edit]

In January 2004, Italian dairy giant Parmalat was caught in a multibillion-euro accounting scandal, culminating in the arrest of the owner Calisto Tanzi. Parmalat CFO Fausto Tonna told the Italian business daily Il Sole 24 Ore that Tetra Pak had made substantial payments to Tanzi and his family and to a company in the Cayman Islands belonging to Parmalat.^[79][80] Tetra Pak acknowledged having made payments to Parmalat but stated that the payments had been made as discounts to subsidize marketing operations and pricing, as is usual practice with large customers.^[80] Tetra Pak was asked by Italian authorities to provide documentation on the transactions, and found that payments had been made since 1995 as part of regular operations but that no payments had been made specifically to the Tanzi family.^[81] Calisto Tanzi was eventually sentenced to eight years imprisonment for fraud by the Italian high court in Milan after several appeals in lower courts.^[82]

Tetrahedron legacy[edit]

When visiting the Tetra Pak factory in Lund in the 1950s, Danish physics professor and Nobel Prize laureate Niels Bohr allegedly claimed to «never have seen such an adequate practical application of a mathematical problem» as the tetrahedron package and the innovation of the milk tetrahedron. The question of who invented it has been the subject of some disagreements.^[83] Erik Wallenberg did not receive any formal recognition until 1991 when he was awarded the Royal Swedish Academy of Engineering Sciences Great Gold Medal for outstanding achievement for the invention.^[84]

References[edit]

External links[edit]

• Official website

Транснациональная компания шведского происхождения, известный производитель упаковки и оборудования для пищевой промышленности.

Деятельность

Tetra Pak — крупнейший в мире поставщик картонной упаковки для жидких продуктов. Также компания выпускает упаковочное и пищевое оборудование. Компании принадлежит 48 заводов по производству упаковочных материалов, а также 12 заводов по сборке упаковочного оборудования. «Тетра Пак» осуществляет свою деятельность в более чем 165 странах мира.

Интересен тот факт, что несмотря на широкое применение в обиходе названия «Тетра пак» для обозначения картонной упаковки, такой марки у шведской компании нет — продукция выпускается под брендами Tetra Classic, Tetra Wedge Aseptic, Tetra Rex, Tetra Top, Tetra Brik Aseptic и Tetra Brik. Компания даже запустила маркетинговую кампанию под названием «Tetra Pak is a company, not a package» («Tetra Pak — это компания, а не упаковка»), чтобы избавиться от этого стереотипа.

Тетра Пак в России

Продукция компании Тетра Пак появилась на российском рынке около полувека назад. В 1959 году был заключен первый контракт с Советским Союзом на поставку упаковки. С середины 1980-х годов деятельность Тетра Пак в СССР заметно активизировалась с созданием целого ряда совместных предприятий, включая производство оборудования и упаковочного материала.

В 1994 году было зарегистрировано ЗАО «Тетра Пак АО» – дочернее подразделение Тетра Пак в России и Беларуси.

География Тетра Пак в России широка – региональные офисы представлены в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Красноярске, Екатеринбурге, а также в Беларуси — в Минске. Завод Тетра Пак по производству упаковочного материала расположен в г.Лобня (Московская область) и на сегодняшний день является самым крупным предприятием в России и в Восточной Европе по производству упаковочного материала для жидких пищевых продуктов.

Постоянными партнерами и заказчиками Тетра Пак в России и Беларуси являются более 200 предприятий пищевой промышленности.

На российских заводах установлено более 500 линий компании Тетра Пак по розливу жидких пищевых продуктов.

2022

Передача российского бизнеса местным менеджерам

В конце июля 2022 года шведская компания Tetra Pak объявила о передаче своего российского бизнеса местным менеджерам. Сделка связана с невозможностью поставщика пищевой упаковки поддерживать операционную деятельность в условиях санкций против РФ.

Новая компания продолжит работу как самостоятельная организация, которая сосредоточит усилия на производстве упаковочного материала на предприятии в Московской области, а также на развитии надежных цепочек поставок с растущей долей локальных поставщиков, сообщили в Tetra Pak.

Операционная деятельность производителя упаковки Tetra Pak в России после передачи подразделения местному руководству не поменяется, поскольку завод обеспечен сырьем и компонентами как российского, так и импортного производства, считает генеральный директор Национального союза производителей молока (Союзмолоко) Артем Белов. По его словам, предприятие продолжит работать на рынке и обеспечивать клиентов всеми ключевыми видами упаковки.

В свою очередь, исполнительный директор ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрий Востриков сказал ТАСС, что производителей аналогичной Tetra Pak упаковки, как и оборудования в России нет. Таким образом, по его мнению, основной задачей передаваемого российскому руководству подразделения будет обеспечение бесперебойной работы с поиском каналов поставок и материалов.

К концу июля 2022 года Tetra Pak принадлежит завод в подмосковной Лобне: предприятие является самым крупным в России и в Восточной Европе по производству упаковки для жидких пищевых продуктов. Среди потребителей этой упаковки — PepsiCo («Домик в деревне», J7, «Любимый»), Coca-Cola HBC («Добрый», Rich), Danone («Простоквашино», Alpro).

Как пишет «Коммерсантъ», пятый пакет санкций ЕС сильно ограничил возможности Tetra Pak по импорту сырья для производства, а теперь компания сможет налаживать цепочки поставок с ростом доли локальных поставщиков. ^[1]

В октябре 2022 бывшая российская дочка «Тетра Пак» сообщила, что возобновила производство упаковки в полноцветном дизайне, завод в Подмосковье работает бесперебойно.

Власти Швеции запретили компании поставки для возобновления производства в России

В июне 2022 г Национальный совет по вопросам торговли Швеции отказал упаковочному гиганту Tetra Pak в просьбе разрешить ввоз в Россию продукции, необходимой компании для производства, остановленного после начала спецоперации России на Украине, сообщает газета Dagens Nyheter.

2018: Назначение Александра Криволапова гендиректором в России, Украине, Беларуси, Центральной Азии и странах Кавказа

Компания Tetra Pak, мировой производитель технологических и упаковочных решений для продуктов питания, 3 декабря 2018 года объявила о назначении на должность генерального директора Tetra Pak в России, Украине, Беларуси, Центральной Азии и странах Кавказа Александра Криволапова. К своим обязанностям он приступит 1 января 2019 года.

На этом посту Александр Криволапов Уроша Кепица, который назначен вице-президентом по управлению продукцией и коммерческим операциям подразделения Carton Value/Carton Economy.

История и показатели деятельности

2011

Продажи оставили 10,36 млрд евро

Продажи компании за 2011 год составили 10,36 миллиардов евро, что на 5% выше показателей 2010 года.

Объем продаж упаковочных решений за этот год достиг 9,2 миллиардов евро, что на 3% выше уровня 2010 года, благодаря интенсивному росту в Южной и Юго-Восточной Азии, Центральной и Южной Америке, Китае и в странах Африки, расположенных к югу от Сахары.

Продажи технологического оборудования возросли почти на 23% по сравнению с предыдущим годом и достигли 1,2 миллиардов евро, чему способствовал двузначный рост в Северной Америке, Китае, Южной и Юго-Восточной Азии, Северо-Восточной Азии и в Океании, а также в Европе.

Компания Тетра Пак представила ряд новых продуктов и решений – как технологических, так и упаковочных, разработанных с учетом определенных задач, касающихся производительности, экологических характеристик, удобства или дифференциации.

Технологическое оборудование:

• Tetra Albrix – высокоэффективный модуль для растворения сахара, который позволяет сокращать операционные расходы и снижать воздействие на окружающую среду. Модульный дизайн обеспечивает возможность расширения и модернизации установки.
• Tetra Tebel Blockformer – модуль нового поколения для производства сыра чеддер. Позволяет снижать операционные расходы и сводить к минимуму потери продукта.
• Tetra Alcip – интеллектуальная система безразборной мойки с новой платформой автоматизации, которая обеспечивает безупречный уровень безопасности продуктов, уменьшая негативное экологическое воздействие и производственные издержки.
• Система мониторинга PlantMaster, разработанная совместно с бразильским пищевым предприятием «Aurora». Позволяет повысить эффективность производства и ценность бренда.

Среди упаковочных решений в 2011 году были представлены следующие:

• Tetra Evero™ Aseptic – первая в мире асептическая картонная бутылка для молока;
• Tetra Brik® Aseptic Edge с характерной скошенной верхней гранью и завинчивающейся крышкой LightCap 30;
• DreamCap™ – эргономичная крышка, разработанная специально для потребления напитков на ходу;
• LightCap™ – крышка, позволяющая свести к минимуму использование пластика, что особенно важно для крышек больших размеров;
• HeliCap™ – крышка, которая сочетает в себе легкость открывания и особый индикатор вскрытия, что обеспечивает потребителям удобство и уверенность в безопасности продукта.

Важным этапом на пути к своей цели – производству упаковки, на 100% состоящей из возобновляемых ресурсов, – стал совместный проект Тетра Пак и Nestlé Brazil по производству двух популярных брендов молока в упаковке Tetra Brik® Aseptic с крышкой, изготовленной из «зеленого» полиэтилена.

Цифры и факты за 2011 год

В 2011 году компания Тетра Пак поставила 167 миллиардов упаковок ведущим производителям продуктов питания и напитков по всему миру, которые выпустили на рынок свыше 76 миллиардов литров молока, соков, нектаров и других продуктов.

За 12 месяцев прошлого года компания также поставила 520 упаковочных автоматов, 2250 технологических модулей и 1659 единиц оборудования для групповой упаковки. По всему миру сегодня работают 42 завода Тетра Пак, производящих упаковочный материал и крышки, 15 центров технического обучения, 9 предприятий по сборке упаковочных автоматов и 11 научно-исследовательских центров, что позволяет компании производить инновационные продукты и обеспечивать высокое качество обслуживания своих заказчиков.

Примечания

Финансовый парфюмер изучил историю компании Tetra Pak, которая стала лидером в производстве решений для упаковки и переработки пищевых продуктов и создала несколько важных для этой отрасли технологий. C продукцией Tetra Pak сталкивался практически каждый: эта малоизвестная на первый взгляд компания — лидер в сфере производства упаковки. Уже в середине прошлого века ее продукцией пользовались и в капиталистической Европе, и в СССР. Может кто нибудь вспомнит молоко из детства в пирамидках. Сейчас компания работает в 170 странах, а ее годовая выручка достигла €10 млрд.

Основал Tetra Pak человек по имени Рубен Раусинг. Настоящая фамилия предпринимателя была Андерссон, он родился в 1895 году в небольшой шведской деревне в районе Раус. Отец Рубена вполне успешно вел свой небольшой бизнес, так что детство Андерссона не было тяжелым, хотя и богатством семья не отличалась. Рубен получил хорошее образование, сперва окончив гимназию, а позже Стокгольмскую школу экономики. После выпуска из гимназии и до поступления в школу молодой человек служил в армии, где получил прозвище Раусингер — по названию родного региона. Позже Рубен сменит фамилию на Раусинг: Андерссонов в Швеции много, а новая фамилия позволяла ему выделиться.

В 1918 году, после окончания экономической школы, Раусинг отправился в США, чтобы закончить образование. В 1920 году он получил степень магистра в Колумбийском университете. В Америке Раусинг впервые увидел магазин с самообслуживанием и понял, что изменившаяся пищевая индустрия, в которой начали появляться полуфабрикаты, нуждается в новой упаковке — более экономичной и удобной при перевозке.

Вернувшись на родину, Раусинг получил должность помощника менеджера в типографической компании Sveriges Litografiska Tryckerier. Есть версия, что он устроился сюда еще до отъезда в США и попросту вернулся на свое рабочее место. Наемный труд не мешал Раусингу планировать создание собственной компании. Главной его проблемой было отсутствие денег.

В поиске финансовой поддержки юноша отправился к крупным шведским бизнесменам. В числе тех, к кому он обращался, называют целую плеяду предпринимателей, в числе которых и Аксель Грен из Electrolux. Денег ему не дали, а оригинальную идею не оценили, что неудивительно: магазины с самообслуживанием набирали популярность в США, а в Европе они только начали появляться, и выгода от создания упаковки выглядела туманной.

Не получив инвестиций, Раусинг решил все делать самостоятельно. Вместе со своим другом Эриком Окерлундом он в 1929 году создал компанию Åkerlund & Rausing, которая производила разные виды бумажной упаковки для сухих продуктов — в первую очередь это были сахар и мука. Раусинг планировал разработать упаковку и для жидкостей, но преуспел в этом не сразу.

Åkerlund & Rausing поначалу не добилась особого успеха, и в 1933 году Окерлунд ушел из бизнеса, продав свою долю Раусингу. С этого момента Рубен сам контролировал развитие своего дела. Хотя изначально компания была посредственной, ее создателю удалось заполучить несколько талантливых изобретателей, среди которых был Эрик Валленберг.

Именно Валленберг в 1944 году создал первую бумажную упаковку для молока. По легенде, она ему попросту приснилась. Упаковка была новаторской: жидкая продукция тогда продавалась в стеклянных бутылках. Некоторые источники говорят, что на исследования ушло десять лет, — другие утверждают, что разработка началась в 1943 году.

Упаковка должна была быть герметичной и соответствовать гигиеническим нормам, причем на ее производство нужно было затратить минимум материалов. Разработанная Валленбергом упаковка соответствовала этим требованиям и имела уникальную форму тетраэдра, которая достаточно надежно защищала содержимое при минимальных затратах материала. В историю она вошла под названием Tetra Classic.

Эрик Валленберг

После нескольких лет неудачных разработок это был настоящий триумф. До этого Раусинг находился в смешанных чувствах. Он верил в свою идею, но начинал размышлять и о других возможностях, поэтому компания Åkerlund & Rausing тогда работала еще в нескольких отраслях.

Прорыв в 1944 году был его победой, и Рубен, недолго думая, запатентовал упаковку на свое имя. Валленберг почти 50 лет оставался непризнанным автором одного из известнейших мировых изобретений. Только в 1991 году он получил за этот успех достойную награду — Большую золотую медаль от Шведской научно-инженерной академии. Впрочем, споры о создателе разработки продолжаются до сих пор.

Сразу запустить технологию в производство не удалось. Некоторые источники ссылаются на шведскую экономику, но одной из главных причин задержки стало отсутствие специального фасовочного автомата и способа разливать молоко и сливки в подобные упаковки. Разработкой занялась все та же компания.

Раусинг продолжал вкладывать большую часть прибыли в исследования. В это время был изобретен новый способ герметизации упаковки и проводились опыты по подбору подходящего для нее материала — им стал покрытый полиэтиленом картон. Сведения о времени изобретения технологии разнятся: некоторые источники указывают 1946 год, другие — 1953 год.

В конце 1940-х годов была решена проблема наполнения и герметичного закрытия упаковки. Есть версии, что идею подала жена Раусинга, но скептики считают изобретателем технологии Эрика Торудта. В любом случае работало это так: машина один за другим формировала из покрытой полиэтиленом бумаги цилиндры, которые заполнялись молоком и сразу же с двух сторон запечатывались, превращаясь в тетраэдры.

Руководство по открытию упаковки. 1958 год

В 1951 году исследовательская лаборатория, разработавшая упаковку, была отделена в дочернюю компанию Tetra Pak, которая расположилась в городе Лунд. В этом же году компания наконец представила упаковочную систему публично, а через год на местном молокозаводе был установлен автомат, который разливал молоко в тетраэдры. Доставляли молоко к заводу на лошадях. Обычно исследователи сходятся на том, что Раусинг был чрезвычайно экономным человеком и просто выбрал транспорт подешевле.

Следующим этапом стали промышленные испытания, после которых упаковки Tetra Pak начали широко использовать. Производителям напитков новая экономичная разработка показалась гениальной идеей, а вот с потребителями было сложнее. Первые покупатели открывали упаковку неправильно, и много жидкости проливалось. В итоге люди постепенно возвращались к привычным емкостям. Чтобы спасти ситуацию, Раусинг запустил широкую рекламную кампанию, в которой объяснялось, как открывать эти тетраэдры.

Впрочем, успех предпринятых действий обычно ставится под сомнение. Исследователи сообщают, что компанию спасло появление в стране супермаркетов, для которых эта разработка и создавалась. Новая упаковка отлично подходила для размещения в таких магазинах, а супермаркеты постепенно превращались в сети, так что тетраэдры широко распространились, и люди к ним привыкли.

В число клиентов компании вошли крупнейшие молокозаводы, производители безалкогольной продукции и другие промышленники. В 1954 году компания начала международную интеграцию: производители из Германии, Франции и других европейских стран стали делать заказы на упаковочные машины.

Несмотря на бурный рост, у Раусинга были проблемы с финансированием предприятия. Чем они были вызваны, неясно, но, скорее всего, постоянной необходимостью быстро расширять производство. В 1956 году Раусинг возвел возле штаб-квартиры в Лунде фабрику с исследовательской лабораторией. За 1959 год компания произвела миллиард упаковок. При этом продолжались исследования, которые вскоре позволят производить асептические упаковки.

Первая такая упаковка была выпущена в 1961 году и получила название Tetra Classic Aseptic. При высокой температуре на упаковку наносили слой алюминия и стерилизовали — это позволяло хранить молоко и другие жидкие продукты без охлаждения несколько месяцев. Встречается версия, что асептическая упаковка может сохранять продукт без холодильников и консервантов чуть ли не год.

Уже через год асептическую машину компании приобрел производитель из Ливана, что лучше всего свидетельствует об успехе новой разработки. Упаковка Tetra Classic Aseptic до сих пор входит в список самых значительных инноваций в истории пищевой промышленности.

В 1963 году появилась новая версия упаковки — Tetra Brik. Прямоугольная форма привлекла к Tetra Brik внимание многих компаний, в особенности за рубежом. Такие брикеты можно было плотнее укладывать в ящиках при перевозке, а после открытия из них не выливалась жидкость — это было важное преимущество, которое уменьшило популярность тетраэдров.

В 1959 году упаковка в виде тетраэдра пришла и в нашу страну: компания продала СССР несколько своих линий для упаковки. Дальнейшее развитие сотрудничества не произошло: Советский Союз в целях экономии попытался скопировать полученную технологию и упаковку, вместо того чтобы заключать соглашения.

Но вернемся в 1960-е. Компания в то время сконцентрировалась на глобальной экспансии. Речь шла не только о продукции, которая в мире была известна и так, но и о производстве. В 1960 году появился первый завод в Мексике, затем добавился еще один в США.

В 1962 году Tetra Pak вышла на рынок Японии. Получать прибыль здесь она станет лишь в 1967 году, хотя сейчас это одно из самых успешных ответвлений компании. В 1971 году здесь было запущено производство упаковочного материала.

Продажа Åkerlund & Rausing. Сыновья Раусинга во главе Tetra Pak
В 1965 году финансовое положение компании окончательно упрочилось. Раусинг, оценив потенциал и успехи Tetra Pak, решил продать остальные активы. Все, что входило в Åkerlund & Rausing (кроме всего прочего, это было производство очистителей воды) было продано, а деньги пошли на расширение компании и исследования.

Продажей занимались сыновья Раусинга — Ханс и Гэд. Первый из них занял пост генерального директора, второй стал его заместителем и принялся за исследования, а их отец стал председателем совета директоров. В этом году компания произвела 4,3 млрд упаковок.

Гэд, Рубен и Ханс Раусинги

Средний сын Рубена, Ханс Раусинг, заслуживает особого упоминания. Ханс не сразу заинтересовался семейным делом: с детства он увлекался литературой и даже получил соответствующее образование. Кроме того, он отлично знал несколько языков, в том числе и русский.

В семейный бизнес Ханс Раусинг пришел в 1954 году, став директором тогда еще бывшей дочерней компании Tetra Pak. Именно под его руководством Tetra Pak начала активную международную интеграцию, и его идеей было наладить сотрудничество с Советским Союзом.

Возглавив семейное предприятие, Ханс Раусинг продолжил работать в том же направлении — глобальная экспансия производства и продукции компании. Предприниматель стремился к тому, чтобы продукция компании производилась и использовалась по всему миру. Ему это в полной мере удалось. Уже к началу 1970-х годов компания запустила заводы в Италии, Швейцарии, Германии и других странах.

В середине 1960-х появилась упаковка Tetra Rex, которая считается удобной при транспортировке, — это прямоугольный пакет с гребешком. Tetra Rex — одна из самых популярных в мире упаковок: с момента выхода их было произведено уже более 200 млрд.

Tetra Rex
Кроме того, была выпущена серия автоматов Tetra Classic Aseptic, в том числе и версия для работы с литровыми упаковками. В это же время были представлены автоматы и упаковка Tetra Brik Aseptic, которая считается одной из самых продаваемых в истории компании и имеет около тысячи версий.

В подобном ключе проходили и 1970-е годы. Этот период истории компании слабо освещен. По имеющимся сведениям, Ханс Раусинг продолжал наращивать темп международной экспансии. В это время компания открыла производство в Испании, Великобритании, Бразилии, а также новые заводы в Швейцарии и Нидерландах.

Продолжилась интеграция в Азию: к концу десятилетия компания стала работать на рынке КНР, куда поставлялись всем известные автоматы Tetra Classic Aseptic. Кроме этого, Tetra Pak представила несколько инноваций. Стоит упомянуть о новом виде упаковки, получившем название Tetra King. Она проходила тестирование в 1976 году в магазинах города Лунд.

В 1970-е годы у компании выросло производство: в 1970 году Tetra Pak производила около 10 млрд упаковок в год, а к концу десятилетия этот показатель вырос до 22 млрд. Рост производства был вызван как раз агрессивной экспансией. К концу 1970-х годов компания имела около 22 заводов и работала в 83 странах, а количество сотрудников выросло до 7000 человек. Два предприятия производили специальные упаковочные линии и системы.

В 1981 году в связи ужесточением шведского налогового законодательства компания переехала в Лозанну, но исследовательская лаборатория и часть активов остались в Швеции. Кстати, так же поступил создатель IKEA Ингвар Кампрад.

В 1983 году Рубен Раусинг умер. В последние годы жизни он практически не участвовал в руководстве компанией, но для многих людей его смерть была настоящим концом эпохи. Теперь все надежды были возложены на сыновей предпринимателя.

В 1980-е годы компания продолжала наращивать присутствие на различных рынках, выпускать новую продукцию и расширять производство. Благодаря сотрудничеству с американскими компаниями Borden и Ocean Spray компания в этот период смогла увеличить количество продукции в упаковках Tetra Brik Aseptic в США. Обе эти компании специализируются на производстве сока и других напитков.

Чтобы внедрить Tetra Brik Aseptic на американский рынок, компании пришлось получить необходимое разрешение от Управления по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств (Food and Drug Administration, FDA). Это было сделано в 1981 году. В 1980 году была выпущена новая версия автоматов Tetra Brik Aseptic, которые отличались от своих предшественников интегрированной системой пастеризации и высокой скоростью работы — 5000 упаковок в час.

В 1986 году на рынок была выпущена упаковка Tetra Top с пластиковой крышкой сверху, которую стали активно использовать производители вина. Кроме того, ее используют для пастеризованных продуктов. Несмотря на дату выхода и часто встречающиеся данные о продаже 400 млн упаковок в первый же год, иногда попадается версия, что внедрение Tetra Top было начато лишь в 1991 году.

По поводу дат выхода продукции Tetra Pak вообще часто встречаются разночтения. Вызваны они, скорее всего, тем, что большая часть упаковки и оборудования проходит тестирование и не сразу внедряется повсеместно.

В 1980-е годы компания продолжила возводить новые заводы по всему миру: они появились в США, Венесуэле, Канаде, Индии, КНР и других странах. В 1983 году на первом заводе компании в Лунде был создан специальный обучающий центр, где сотрудники предприятия учатся и повышают квалификацию.

1980-е для компании заканчивались внушительным ростом производства: в год выпускалось более 50 млрд упаковок. Неуклонно растущие объемы производства рано или поздно стали бы негативно сказываться на состоянии окружающей среды. Продукцию компании нельзя было использовать повторно после обработки, как вытесненные ей стеклянные бутылки.

Во избежание неприятностей руководство компании в 1990 году в Канаде представило программу утилизации своей упаковки. Бережное отношение компании к окружающей среде проявилось еще в 1960-е годы. Сейчас компания широко пропагандирует бережное отношение к природе, активно работает в этой сфере и вводит инновации.

Создание конгломерата Tetra Laval. Tetra Pak в 1990-е годы
В начале 1990-х годов компания приобрела Alfa-Laval — лидера в сфере производства оборудования для сельского хозяйства и промышленности. Сумма сделки составила $2,5 млрд. Готовящейся сделкой очень интересовалась европейская комиссия. В подобных случаях покупка часто отменяется, поэтому обеим сторонам пришлось приложить массу усилий для достижения цели.

Слияние Tetra Pak и Alfa-Laval было завершено в 1993 году, тогда же конгломерат сменил название на Tetra Laval. Конгломерат и сейчас принадлежит семье Раусингов, но каждой его частью управляет собственный генеральный директор и совет директоров. Раусинги вместе с другими членами наблюдательного совета курируют и контролируют их деятельность, определяют политику и стратегию компаний, входящих в конгломерат, но оперативным управлением не занимаются. В наблюдательный совет входят дети Гэда: Финн, Кирстен и Йорн.

В 2003 году за 1,5 млрд евро была куплена французская компания Sidel, которая разрабатывает оборудование для производства упаковки для напитков, причем концентрируется на пластиковых и стеклянных бутылках, а также на алюминиевых банках. Sidel претендует на звание компании, создавшей первую пластиковую бутылку, что, впрочем, часто опровергается. Зато точно известно, что это один из первых создателей станков для выдува пластиковых бутылок. Sidel стала третьей крупной группой в Tetra Laval.

Каждая из этих групп — лидер в своей отрасли и заслуживает отдельного внимания. Среди входящих в Tetra Laval компаний Tetra Pak остается крупнейшей как по количеству сотрудников, так и по доходности. Нельзя не упомянуть, что часть активов Laval, направленных на производство оборудования для переработки продукции, были переданы Tetra Pak.

Децентрализация внутри конгломерата позволяет продолжить историю Tetra Pak как фактически отдельной компании. В 1992 году было принято решение создать три региональных офиса, чтобы упростить управление. Первый офис, расположившийся в Швейцарии, курировал деятельность компании в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Другие два открылись в Сингапуре и Джорджии для управления подразделениями в Азии и Америке соответственно.

В 1993 году Ханс Раусинг оставил компанию. Есть разные версии событий, но, судя по всему, пост гендиректора Tetra Pak он покинул еще в 1985 году. Вместо него эту должность занимал Бертил Хагман. За время руководства Tetra Pak Ханс Раусинг превратил небольшую компанию во всемирно известного гиганта. Конгломерат остался на попечении его брата Гэда, который все это время был правой рукой Ханса и занимался исследованиями.

Именно Гэду Раусингу приписывается изобретение асептической упаковки. Впрочем, неясно, насколько эффективным управленцем был каждый из братьев: многие вопросы Раусинги решали совместно. Этот подход используется и сейчас. В 1996 году Ханс продал Гэду 50% акций Tetra-Pak. Сумму сделки обычно оценивают в $4–7 млрд.

Ханс Раусинг до 2001 года будет оставаться не у дел, пока не решится приобрести компанию, также занимающуюся упаковкой, — EcoClean. Обычно известие об этой покупке дополняется домыслами о том, что Гэд Раусинг негативно воспринял известие о приобретении, а в клане Раусингов все не так гладко. Все бы ничего, но Гэд Раусинг в 2000 году умер, так что не мог испытать каких-то эмоций по поводу действий брата.

В 1990-е годы было выпущено несколько новых версий упаковок. Одна из них — Tetra Prisma Aseptic, кроме асептического покрытия получившая оригинальную форму с восемью боковыми панелями. Tetra Prisma Aseptic стала одной из самых популярных упаковок компании и получила широкое распространение в 33 странах мира.

Tetra Prisma Aseptic

В 1997 году появилась упаковка Tetra Fino Asseptic, основанная на принципах экономичности и простоты. Благодаря многослойной конструкции она отлично приспособлена для транспортировки.

В 1997 году была создана версия упаковки Tetra Wedge Aseptic, при создании которой использовалась идея рационального использования материала. При этом сохранилась структура упаковки, а продукция, как и прежде, оставалась защищена. Одна из главных особенностей этой упаковки — форма неустойчивой трапеции. Ее внешний вид считается привлекательным для молодых людей, мам и детей. Создатели Tetra Wedge Aseptic считают, что она может помочь расширить клиентскую базу за счет новых категорий потребителей.

В 1998 году компания открыла два завода в Саудовской Аравии. Один из них специализируется на выпуске упаковки, а на другом налажено производство PET-бутылок. Бутылки разработала не Tetra Pak, но из-за роста их популярности компания зашла и на этот рынок. Клиентам были предложены решения в сфере упаковки и производства пластиковых бутылок.

Судя по всему, компания владела достаточно крупными активами в сфере PET-бутылок, так как в 2002 году была вынуждена продать это направление, когда Tetra Laval пыталась добиться у европейской комиссии разрешения на приобретение Sidel. Также у компании были достаточно прочные позиции в отрасли PE-бутылок. В 2004 году Tetra Pak владела 13 заводами в девяти странах. При этом она стремилась избавиться от этого бизнеса и сконцентрироваться на более важных направлениях.

В 1999 году конгломерат приобрел французскую компанию Novembal — одного из ведущих производителей пластмассовых крышек для упаковок и бутылок.

Tetra Pak в 2000-е годы
В 2000-е годы компания оставалась лидером рынка, но претерпела изменения. Продажи в Западной Европе значительно уменьшились, в то время как в Азии и Восточной Европе наблюдался рост. Особенно позиции компании упрочились в Китае. Дело в том, что в 1999 году правительство КНР запустило программу для увеличения детского потребления молока — поэтому производство и продажи упаковки выросли. В 2002 году рынок КНР не входил в число ключевых для Tetra Pak, а в 2007 году вышел на первое место среди них.

Доля компании на рынке Западной Европы уменьшилась из-за появления новых конкурентов — в частности, Pure-Pak и Elopak. Последняя имеет преимущество в виде инициатив по защите окружающей среды. В отличие от некоторых конкурентов, Tetra-Pak не только признает проблему, но и предпринимает активные шаги по ее решению.

В 2006 году компанию возглавил Деннис Йоннсон. Он пришел в Tetra Pak еще в 1982 году и успел поработать как в Швеции, так и в филиалах компании в Панаме и Мексике. Кроме того, он был президентом направления в США, а позже возглавлял Carton Ambient, крупнейшее подразделение Tetra Pak. Часто общаясь с клиентами, он привык к их жалобам и требованиям, а потому лучше многих понимал особенности работы.

При Йоннсоне компания сконцентрировалась на асептической упаковке для соков и молочной продукции. Сам глава Tetra Pak в 2007 году отмечал, что 80% продаж приходится именно на это направление, а остальные 20% — это оборудование для пищевой промышленности и упаковки для пастеризованных продуктов.

Возглавив компанию, Йоннсон принялся наращивать свое присутствие на перспективных рынках. Естественно, продолжились инвестиции в Китай. В 2008 году компания получала около 10% дохода именно в КНР, но меламиновый скандал в этом же году уменьшил продажи молока на 50%.

Последовала цепная реакция в ряде стран, которые импортировали эту продукцию из Китая. Впрочем, китайский рынок стабилизировался всего спустя девять месяцев. Tetra Pak в это время продолжала расширять производство, в том числе и в Китае: в 2009 году компания открыла завод в городе Хух-Хото. Три года спустя здесь была открыта вторая производственная линия, которая увеличила выпуск продукции до 20 млрд упаковок в год.

КНР все еще остается для Tetra Pak ключевым рынком, хотя и здесь бывают проблемы. Кроме меламинового скандала, к ним следует отнести антимонопольное расследование о деятельности компании в КНР, начатое в 2013 году.

Еще одним важным направлением стал ближневосточный рынок: в конце 2000-х годов на него приходилось 7% продаж компании. В 2010 году Tetra Pak активно работала в 25 странах региона и продолжила планировать дальнейшее расширение. В 2011 году была открыта фабрика компании в Пакистане.

В число важных для компании рынков входят страны Латинской Америки и Восточной Европы, в частности Россия. Крупнейший в Восточной Европе завод компании находится в подмосковной Лобне. Деннис Йонссон подчеркивает значение России в планах компании и перспективы этого рынка.

Также компания активно наращивает свое присутствие на рынках стран Южной и Юго-Восточной Азии: инвестирует и открывает новые заводы. Например, в 2013 году в индийском городе Чакан появилась фабрика компании с исследовательским центром.

Этот период не обошелся и без поглощений. Большая часть приобретенных компанией занимается переработкой продукции. Так, в 2006 году Tetra Pak приобрела Carlisle — производителя оборудования для производства сыра. В 2012 году к ней добавилась американская компания US Filtration — лидер американского рынка в сфере оборудования систем мембранной фильтрации.

В 2015 Tetra Pak купила польскую компанию Obram, специализирующаяся на оборудовании и решениях для сырной промышленности. В 2016 году был приобретен производитель форм для сыров Laude. Все это позволило Tetra Pak упрочить позиции лидера в переработке пищевых продуктов.

В 2005 году появился аппарат для пастеризации Tetra Pak C3/Flex, который смог легко переключаться на различные виды упаковок и продукции. Получила широкое распространение Tetra Pak A1, которая считалась одной из самых экономичных в мире. В 2007 году появилась первая рулонная асептическая упаковка Tetra Gemina Aseptic, которая позиционируется как чрезвычайно удобная для наливания благодаря скошенному верху. Все три версии, входящие в линейку, производятся на одном автомате. В 2011 году была представлена Tetra Evero Aseptic — первая картонная асептическая бутылка для молока.

Говоря об истории Tetra Pak, нельзя не упомянуть о ее глобальной стратегии, рассчитанной до 2020 года. Она направлена на удвоение показателей вторичной переработки, cоздание экологичной упаковки, полностью состоящей из возобновляемых материалов, использование в производстве только картона, сертифицированного FSC (в 2014 году уже 99% картона компания закупила на предприятиях, получивших сертификацию FSC), а также сокращение выбросов в окружающую среду на 40%. Tetra Pak каждый год публично подводит промежуточные итоги стратегии.

История Tetra Pak — пример того, как обыденная на первый взгляд идея может стать началом многомиллиардного бизнеса. Рубен Раусинг для потенциальных инвесторов выглядел как человек, пытающийся получить деньги на то, что никому не будет нужно. Их отказы не переубедили Раусинга, и в итоге он доказал, что был прав. Tetra Pak работает на рынках 170 стран мира, ее выручка в 2015 году составила €10,1 млрд. Наследники Рубена продолжают принимать участие в руководстве компании и входят в число богатейших людей мира.

Источник

Добавиться в друзья можно вот тут

Понравился пост? Расскажите о нём друзьям, нажав на кнопочку ниже:

Война санкций ,

23 мая 2022, 14:19 

0 

О разрыве отношений шведской Tetra Pak с российской «дочкой» и риске остановки производства в стране сообщал источник «РИА Новости». В компании заявили РБК, что эта информация не соответствует действительности

Tetra Pak продолжает работу на российском рынке, производство на фабрике в Московской области и отгрузки на предприятия пищевой промышленности продолжаются, заявил РБК представитель компании в России.

Ранее источник «РИА Новости» сообщил, что головной офис шведской компании разорвал связи с российским АО «Тетра Пак» из-за антироссийских санкций. Материнская компания перестала согласовывать финансовые документы российской «дочки» и оказывать ей цифровую поддержку, утверждал собеседник агентства. При этом вся информационная система «Тетра Пак» находится на зарубежных серверах, и доступ к ним ограничен, поэтому есть риск полной остановки производства, писало «РИА Новости». По словам источника, сейчас российское подразделение может печатать только уже загруженные на сервер виды упаковки, но не имеет возможности менять дизайн, выходные данные или любую другую информацию на пачке.

«Эта информация не соответствует действительности», — сказали РБК в Tetra Pak.

При этом директор Молочного союза России Людмила Маницкая рассказала «РИА Новости», что она в курсе возникших проблем. «И это большие риски для молочной отрасли, мы сильно зависим от этого поставщика», — отметила она.

В конце марта «Коммерсантъ» писал, что Tetra Pak решила приостановить выпуск в России упаковок для вина и прохладительных напитков, за исключением сока, а также напитков объемом 2 л. По данным источников издания, сократить ассортимент упаковки пришлось из-за нехватки некоторых компонентов.

В апреле основатель компании «Молвест» (бренды «Вкуснотеево», «Нежный возраст» и «Фруате») Аркадий Пономарев рассказал РБК, что Tetra Pak «ведет себя безобразно по отношению к России»: например, запрещает заводу в подмосковной Лобне печатать упаковку для кефира и ряженки.

После начала российской военной операции на Украине деятельность в России приостановил норвежский производитель упаковки Elopak. Об уходе с российского рынка объявил ирландский производитель бумажной упаковки Smurfit Kappa.

Будущий основатель
транснациональной компании Tetra Pak Рубен Андерссон родился в 1895 году в семье Аугуста
и Матильды Андерссон. Семья жила в то время в районе Раус, недалеко от
шведского города Хельсингборг. Аугуст был художником и имел небольшой, но
устойчивый бизнес – мастерскую, которая оказывала разные дизайнерские услуги,
Матильда занималась домом. Хотя Андерссоны не были богаты, жили они хорошо.
После окончания в 1915 году хельсингборгской гимназии Рубен ушел на фронт, в то
время шла Первая мировая война, однополчане дали ему прозвище Раусингер, что
буквально означало «парень из Рауса». В будущем Рубен сменит отцовскую Андерссон
на Раусинг, желая выделиться из большого количества шведов с такой же фамилией.
Как основателя Tetra Pak его будут знать под именем и фамилией Рубен
Раусинг.

После окончания войны будущий
бизнесмен поступил в Стокгольмскую школу экономики, а потом уехал
в США, чтоб продолжить обучение в Колумбийском университете. В Штатах Раусинг впервые
увидел магазины с самообслуживанием, а в них полуфабрикаты в специальной
упаковке. Это был более гигиеничный и практичный способ дистрибуции основных
продуктов питания, чем принятая в то время в Европе продажа из-за прилавка
товаров, завернутых в бумагу или разлитых в громоздкие стеклянные бутылки
напитков.

Рубен вернулся в Швецию, устроился
на работу в типографию Sveriges Litografiska Tryckerier помощником менеджера, но все время думал о том, как начать свое дело. Капитала
у него на это не было, поэтому пришлось искать инвесторов, но все безуспешно. В конце
концов вместе с другом, промышленником Эриком Окерлундом в 1929 году Рубен купил
пришедшую в упадок фабрику по производству упаковки в Мальмё и основал компанию
Åkerlund
& Rausing по производству бумажной упаковки разных видов для сухих продуктов. Однако Расуинг хотел разработать такую упаковку, чтобы в ней можно было хранить и продавать жидкости, например, молоко
и сливки.

Он тратил много денег на эксперименты с разными материалами, желая
найти тот, который позволит хранить продукцию как можно дольше, перевозить ее
и при этом будет экономичным. Последний пункт был очень важным для бизнесмена,
поскольку он понимал, что упаковка должна была достаточно дешевой, чтобы залитое
в нее молоко могло конкурировать по цене с разливным.

Åkerlund & Rausing в то время не
приносила большого дохода, поэтому в 1933 году Окерлунд продал свою долю
Раусингу. Став полноправным владельцем, Рубен нанял на работу несколько талантливых
изобретателей, среди которых был Эрик Валленберг. В 1944 году Валленберг, который тогда исполнял обязанности
главы исследовательской лаборатории, сконструировал упаковку в форме
тетраэдра из бумажного цилиндра. После нескольких лет неудачных разработок это
был настоящий триумф. Раусинг увидел в изобретении большой потенциал и в
марте 1944 года получил на него патент. А в 1946 году инженер Харри Ерунд
создал упаковочную машину, которая формировала таки цилиндры, их заполняли молоком и сразу же с двух сторон
запечатывали, превращая пакет в тетраэдры. Åkerlund
& Rausing начала сотрудничать с целлюлозно-бумажными фабриками, химическими
компаниями, что помогло разработать пригодный для упаковки материал: картон
покрывался полиэтиленом, так бумага становилась герметичной, а пакеты можно
было запечатывать термосваркой во время их заполнения.

В 1951-ом исследовательская
лаборатория, разработавшая упаковку, была отделена в дочернюю компанию Tetra
Pak, располагалась она в городе Лунд. В этом же году компания наконец-то
представила упаковочную систему публично, а через год на местном молокозаводе Лундаортенс
установили автомат, который разливал молоко в тетраэдры емкостью 100 мл. В
последующие годы упаковки-тетраэдры все чаще можно было видеть на прилавках
шведских гастрономов, и в 1954 году молочный завод в Стокгольме закупил первую
линию по фасовке молока в пакеты по 500 мл. Тогда же году первая машина отправилась
в Гамбург, в 1954 году во Францию, в 1956 году в Италию, в 1957 году в
Швейцарию, в 1959 году в Советский Союз, в 1962 году в Японию.

Производителям напитков тоже
понравилась новая экономичная упаковка, они стали активно ее покупать для
своего бизнеса. А вот покупателям сначала пришлось трудно. С непривычки они
слишком сильно давили на упаковку во время открывания, поэтому содержимое
проливалось. Раусингу пришлось запустить масштабную рекламную кампанию, чтобы
объяснить как открывать тетраэдры.

В 1956 году Раусинг построил возле
штаб-квартиры в Лунде фабрику с исследовательской лабораторией. За 1959 год
компания произвела миллиард упаковок. При этом продолжались исследования,
которые вскоре позволили производить асептические упаковки.

Коммерческий прорыв Tetra Pak
произошел лишь в середине 1960-х благодаря созданию и выводу на рынок упаковки
Tetra Brik — такие брикеты можно было плотнее укладывать в ящиках при
перевозке, а после открытия из них не выливалась жидкость — это стало важным
преимуществом, которое уменьшило популярность тетраэдров. В 1965 году Åkerlund
& Rausing была продана, сделку проводили сыновья Раусинга — Ханс и Гэд.
Первый из них занял пост генерального директора Tetra Pak, второй стал его заместителем и
принялся за исследования, а их отец стал председателем совета директоров.

Международная
экспансия бренда стартовала тоже в 1960-х годах. Первый заграничный завод компании появился в 196ом в Мексике, в 1962 году аналогичное предприятие появилось в США. В 1962 году
асептическая машина Tetra Classic Aseptic впервые была установлена за пределами
Европы, в Ливане. Уже к началу 1970-х годов компания запустила заводы в Италии,
Швейцарии, Германии и других странах, производила около 10 млрд
упаковок в год, а к концу десятилетия этот показатель вырос до 22 млрд штук.

В 1981 году из-за ужесточением
шведского налогового законодательства компания переехала в Лозанну. А спустя
два года Рубен Раусинг умер. В последние годы жизни он практически не
участвовал в руководстве компанией. Tetra Pak же продолжила
возводить новые заводы по всему миру, они появились в США, Венесуэле, Канаде,
Индии, КНР и других странах.

В начале 1990-х годов компания
приобрела Alfa-Laval — лидера в сфере производства оборудования для сельского
хозяйства и промышленности. Сумма сделки составила 2,5 млрд долларов и стала крупнейшим
на тот момент поглощением в Швеции. Tetra Pak начала использовать технологии
Alfa Laval в обработке пищевых продуктов, что способствовало созданию
комплексных решений по переработке и упаковке для заказчиков новой объединенной
компании. Сделка привлекла к себе внимание антимонопольного ведомства
Европейской комиссии, однако, поглощение все же состоялось после того, как обе
компании пошли на различные уступки. В результате слияния в 1993
году появился концерн Tetra Laval с объединенными штаб-квартирами в Лунде и
Лозанне.

Компания оставалась лидером
рынка в 2000-е годы, но продажи в Западной Европе значительно уменьшились, в то
время как в Азии и Восточной Европе росли. Особенно позиции бренда упрочились в
Китае, в 2007 году этот рынок стало номером один для Tetra Pak. Доля компании
на рынке Западной Европы уменьшилась из-за появления новых конкурентов — в
частности, Pure-Pak и Elopak.

В 2010 году Tetra Pak активно
работала в 25 странах региона и продолжила планировать дальнейшее расширение. В
2011 году открылась фабрика компании в Пакистане, в 2013 году  в Индии.

Польскую компанию Obram Tetra Pak купила в 2015 году, она специализировалась на оборудовании и решениях для
сырной промышленности, в 2016 году производителя форм для сыров Laude. Все это
позволило Tetra Pak упрочить позиции лидера в переработке пищевых продуктов.

В 2018 году компания запустила новый сервис управления производственным предприятием Tetra Pak Безопасность производства и новая запатентованная конструкция экструзионного колеса Tetra Pak, позволяющая получать продукты на основе мороженого на палочках с крупными включениями.Tetra Pak объединила свои усилия с Veolia, компанией по управлению глобальными ресурсами, с целью достичь к 2025 году переработки всех компонентов картонных коробок для напитков, собранных в Европейском союзе. 

В 2019 году в Польше появился центр производства сыра мирового уровня. Новый завод в Ольштыне удвоил производственные мощности Tetra Pak по производству сыров в Польше. В связи с введением европейских правил использования одноразового пластика и растущей озабоченностью общественности по поводу одноразовых пластиковых изделий, разработка бумажных соломинок стала для Tetra Pak неотложным приоритетом.​