Тесла моторс история компании

Американский Forbes в последнем рейтинге богатейших людей мира оценил состояние Илона Маска в $12 млрд. С февраля, когда был опубликован рейтинг, до момента подготовки этого материала оценка выросла до $12,5 млрд. Помог успех компании Tesla Motors. Продажи электромобиля Tesla S растут быстрее прогнозов, это уже не игрушка для гиков, в Амстердаме и Осло машины используют как такси. Pазвивается и другой футуристический проект Маска — компания SpaceX, производитель космических ракет и аппаратов, заключила выгодный контракт с НАСА и пытается освоить фантастическую технологию возвращения отработанных ступеней ракеты-носителя на Землю.

Известный технологический журналист Эшли Вэнс стал автором самой полной на сегодня биографии культового бизнесмена «Elon Musk: Tesla, SpaceX and the Quest for Fantastic Future», которая вышла в мае в издательстве HarperCollins. Одновременно издательство «Олимп-Бизнес» выпустило русское издание книги. Forbes публикует отрывки из главы «Электричество», рассказывающей о создании и первых шагах компании Tesla. Хорошо видно, что нынешний успех был бы невозможен без умения Маска преодолевать многочисленные трудности.

В США каждому, кто пытается создать автомобильную компанию, тут же напоминают, что последним успешным начинанием в этой отрасли был Chrysler, основанный в 1925 году. Разработка и производство машин с нуля сопровождаются многочисленными трудностями, однако все неудачи предыдущих попыток были связаны с отсутствием денег и технологий массового производства. Основатели Tesla были прекрасно осведомлены о правилах игры. Тесла построил электромотор сто лет назад, а создание трансмиссии для передачи мощности мотора на колеса выглядело вполне реальной задачей. Слабым местом плана была постройка завода по производству автомобилей и их узлов. Но чем больше партнеры изучали отрасль, тем больше они понимали, что крупные автопроизводители фактически уже не делают автомобили сами. Времена, когда в одни ворота завода Генри Форда в Мичигане завозили материалы, а из других ворот выезжали готовые машины, давно прошли. «BMW не делает ни ветровые стекла, ни обивку, ни зеркала заднего вида, — объясняет Марк Тарпеннинг. — Крупные автомобильные компании сохранили у себя лишь исследования двигателей внутреннего сгорания, продажи, маркетинг и конечную сборку. Мы наивно полагали, что можем приобрести необходимые детали у тех же поставщиков».

«Я в деле»

С самого начала Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг (бизнес-партнеры из Северной Калифорнии основали компанию Tesla в июле 2003 года. — Forbes) подсознательно рассматривали Маска как основного инвестора. Они оба наблюдали за его выступлением на конференции Марсианского общества в Стэнфорде в 2001-м. Основателям Tesla показалось, что Маск мыслит не так, как все, и сможет воспринять идею электромобиля. Замысел обратиться к Маску за поддержкой Tesla Motors укрепился, когда Том Гейдж из AC Propulsion позвонил Эберхарду и сообщил, что Маск подыскивает объект для инвестиций в сегменте электромобилей. Эберхард и Райт (инженер Иен Райт пришел в компанию третьим, сразу после основателей. — Forbes) полетели в Лос-Анджелес и в пятницу встретились с Маском. Все выходные Маск дотошно выспрашивал у Тарпеннинга, который уже уехал, детали финансовой модели проекта. «Помню только, что я давал один ответ за другим, снова и снова, — рассказывает Тарпеннинг. — В следующий понедельник мы с Мартином снова полетели на встречу с Маском, и он сказал: «Хорошо, я в деле».

Основатели Tesla обрадовались, что им повезло заполучить отличного инвестора. У Маска были инженерные познания, он готов был воспринять идеи компании и разделял более общую цель — избавление США от нефтяной зависимости. «Бизнес-ангел должен хоть немного верить в проект, и для Маска это не было просто очередной финансовой транзакцией, — говорит Тарпеннинг. — Он хотел изменить энергетический баланс страны». Вложив $6,5 млн, Маск стал основным акционером Tesla и президентом компании. Впоследствии Маск ярко проявил свои бойцовские качества в соперничестве с Эберхардом за контроль над Tesla. «Я совершил ошибку, — рассказывает Эберхард. — Нам нужно было больше инвесторов. Но если бы мне вновь предстояло сделать выбор, я бы взял его деньги. Синица в руках… ну, вы понимаете. Нам нужны были деньги».

Вскоре после встречи Маск позвонил Джей Би Штробелю (создатель компании по разработке литий-ионных батарей, заинтересовавший Маска темой электромобилей. — Forbes) и попросил познакомиться с командой Tesla. Узнав, что офис Tesla находится в полумиле от его дома, в Менло-Парк, Штробель был одновременно заинтригован и полон скептицизма. Штробель жил электромобилями, и поначалу у него не укладывалось в голове, что паре парней удалось добиться столь многого, а он о них даже не слышал. Тем не менее в мае 2004 года Штробель пришел на встречу и был тут же принят на работу с годовым окладом $95 000. «Я рассказал, что разрабатываю нужный им батарейный блок на деньги Илона прямо за углом, — вспоминает Штробель. — Мы согласились объединить усилия и сформировали нашу группу отщепенцев».

Если бы в тот момент Tesla Motors посетил кто-нибудь из Детройта, он бы лопнул от смеха.

Багаж автомобилестроительного опыта компании состоял из двух парней, обожавших автомобили, и еще одного, создавшего несколько научных проектов на основе технологии, которую автомобильная отрасль считала недостойной внимания. Более того, основатели и не собирались спрашивать совета по созданию автомобильной компании у детройтских гуру. Нет, Tesla решила пойти тем же путем, что и каждый стартап из Кремниевой долины, — нанять группу молодых голодных инженеров и разобраться во всем в процессе работы. И неважно, что в Области залива Сан-Франциско еще ни у кого не получилось создать автомобиль таким образом и что построение сложного объекта физического мира имеет мало общего с разработкой программного приложения. Главное, что понимали в Tesla: литиевые батареи 18650 уже очень хороши и станут еще лучше. Вместе с определенной долей усилий и интеллекта это должно было обеспечить успех…

Спустя еще год доработок инженеры Tesla могли, наконец, отложить в сторону карандаши. Был май 2006 года, штат сотрудников вырос до 100 человек. Команда построила черную версию Roadster, названную EP1, или первый инженерный прототип. «Как говорится, «вот что, оказывается, мы будем выпускать», — рассказывает Тарпеннинг. — Машину можно было почувствовать, и это было восхитительно». Появление EP1 позволило продемонстрировать инвесторам, на что пошли их деньги, и обратиться за дополнительным финансированием к более широкой аудитории. Впечатление, произведенное на венчурные компании, было достаточно сильным, хотя инженерам и приходилось иногда вручную охлаждать автомобиль между тест-драйвами. Инвесторы, наконец, начали понимать долгосрочный потенциал Tesla. Маск дал еще $12 млн, к нему присоединились и другие, включая венчурные компании Draper Fisher Jurvetson, VantagePoint Capital Partners, J. P. Morgan, Compass Technology Partners, а также таких инвесторов, как Ник Притцкер, Ларри Пейдж и Сергей Брин. В сумме было собрано $40 млн.

В июле 2006 года Tesla решила поведать миру о своих планах. Инженеры компании построили красный прототип — EP2. Оба автомобиля были выставлены на мероприятии в Санта-Кларе. Пресса была весьма заинтригована увиденным. Прекрасный двухместный кабриолет Roadster разгонялся до 60 миль в час (100 км/ч) за четыре секунды. «До этого дня, — заявил Маск на мероприятии, — не было ни одного нормального электромобиля».

Мероприятие посетили знаменитости, включая губернатора Калифорнии Арнольда Шварценеггера и бывшего руководителя Disney Майкла Айснера, многие из них прокатились на Roadster. Машины были настолько ломкими, что только Штробель и несколько доверенных инженеров знали, как ими управлять. Чтобы избежать перегрева, автомобили менялись каждые пять минут. Tesla раскрыла, что каждый автомобиль обойдется примерно в $90 000 и сможет проехать на одной зарядке порядка 400 км. Компания объявила, что Roadster согласились купить 30 человек, среди них сооснователи Google Брин и Пейдж, а также другие миллиардеры от технологий. Маск пообещал представить более дешевый автомобиль — четырехместную, четырехдверную версию стоимостью менее $50 000 — примерно через три года.

Приблизительно в то же время Tesla заявила о себе в The New York Times, где была опубликована короткая заметка о компании. В ней Эберхард оптимистично заявлял, что начало поставок Roadster состоится в середине 2007 года,  а не в начале 2006 года, как планировалось ранее, и излагал стратегию Tesla, основанную на запуске дорогостоящих штучных автомобилей с дальнейшим переходом к более доступным машинам по мере совершенствования технологии и производственных возможностей.

Маск и Эберхард верили в эту стратегию и неоднократно наблюдали за ее успешностью в сфере электронных устройств. «Мобильные телефоны, холодильники, цветные телевизоры — все эти изделия изначально не предлагались в низкоценовом сегменте для массовой аудитории, — объяснял изданию Эберхард. — Эти продукты были изначально дорогими, предназначались только для покупателей, которые могли их себе позволить». Хотя статья и была признанием успеха Tesla, Маску не понравилось, что о нем не было сказано ни слова. «Мы старались подчеркнуть роль Маска, снова и снова повторяли его имя репортеру, но того не интересовал совет директоров компании, — вспоминает Тарпеннинг. — Илон был взбешен. Он побледнел от гнева».

Можно понять, почему Маск так жаждал, чтобы лучи славы Tesla пролились и на него. Машина породила широкий резонанс в автомобильном мире. Электромобили вызывали буквально религиозный трепет как у сторонников, так и у противников, а появление хорошо выглядящего, быстрого электромобиля никого не оставило равнодушным. Кроме того, Tesla впервые превратила Кремниевую долину в реальную угрозу для Детройта, по крайней мере на уровне концепций.

Через месяц после презентации в Санта-Монике проходило знаменитое шоу экзотических автомобилей Pebble Beach Concours d’Elegance. Tesla стала столь популярной темой для разговора, что организаторы мероприятия просто умоляли привезти на выставку Roadster и отменили для компании все сборы за участие. Десятки посетителей прямо на стенде Tesla выписывали чеки на $100 000 на предзаказ автомобиля. «Это было задолго до краудфандинговой платформы Kickstarter, мы и не думали ни о чем подобном, — рассказывает Тарпеннинг. — Но затем мы стали получать миллионы долларов на таких мероприятиях».

Венчурные фонды, знаменитости и друзья сотрудников Tesla стали покупать места в списке ожидания. Дело зашло так далеко, что отдельные представители элиты Кремниевой долины лично являлись в офис Tesla, чтобы купить машину. Однажды компанию посетили предприниматели Константин Отмер и Брюс Лик, знавшие Маска еще по временам его стажировки в Rocket Science Games. Для почетных гостей Маск и Эберхард провели персональную экскурсию, которая продолжалась более двух часов. «В конце мы сказали: хорошо, берем, — рассказывает Отмер. — В то время Tesla еще не было разрешено продавать автомобили, поэтому мы вступили в их клуб. Членство стоило $100 000 и обещало бесплатную машину».

Штурм, отступление, штурм

Инженеры вспоминают, что в первые годы существования компании Эберхард всегда принимал быстрые, четкие решения. Лишь в редких случаях Tesla «зависала» над проблемой, анализируя ситуацию. Компания придумывала план атаки, и если что-то шло не так, то неудача следовала быстро, после чего Tesla сразу меняла подход и двигалась дальше.

Однако многочисленные изменения, запрошенные Маском, стали задерживать Roadster. Маск хотел больше комфорта и требовал изменить сиденья и двери. Он настоял на кузове из углеволокна, а также потребовал, чтобы двери Roadster открывались нажатием пальца на электронные сенсоры, а не с помощью ручки. Эберхард ворчал, что эти дополнительные функции замедляют разработку, многие инженеры были согласны с ним.

Tesla планировала начать поставки Roadster в ноябре 2007 года, но проблемы с коробкой передач не отступали, настал 2008 год, и компания запустила третью попытку создания трансмиссии с чистого листа.

Не все шло гладко и за рубежом. Для создания завода по производству батарей компания решила отправить команду самых молодых и энергичных инженеров в Таиланд, где Tesla заключила партнерское соглашение с исполненной энтузиазма, но не обладавшей необходимыми возможностями производственной компанией. Инженерам Tesla было обещано, что они будут управлять строительством современного завода. Вместо завода они обнаружили бетонный пол с подпиравшими крышу столбами. Здание находилось в трех часах езды к югу от Бангкока и имело практически полностью открытую конструкцию, как и другие заводы, — из-за неописуемой жары. Другие фабрики производили печки, шины и прочие неприхотливые предметы обихода. Целью производства Tesla были чувствительные батареи и электроника. Как и компоненты ракеты Falcon 1, они были бы просто разрушены соленой влажной атмосферой. Партнер Tesla заплатил еще около $75 000 за возведение гипсокартонных стен, укладку напольного покрытия и создание складских помещений с контролем температуры. Инженерам Tesla пришлось потратить немало времени и терпения на попытки обучить тайских рабочих правильному обращению с электроникой. Развитие технологии батарей, ранее шедшее быстрыми темпами, замедлилось до скорости улитки.

Завод по производству батарей был лишь одним из звеньев глобальной цепочки поставок, на всем протяжении которой множились расходы и задержки. Кузовные панели автомобиля производились во Франции, электромоторы должны были поступать из Тайваня. Tesla планировала закупать батарейные ячейки в Китае и доставлять их в Таиланд для сборки батарейных блоков, которые, во избежание порчи, нужно было сразу везти в порт для доставки в Англию, где им предстояло пройти таможню. Затем, согласно планам Tesla, компания Lotus делала кузов, устанавливала в него батарейные блоки и отправляла автомобили Roadster кораблем в Лос-Анджелес через мыс Горн.

В описанном сценарии Tesla должна была оплачивать производство автомобиля в целом, а возможность рассчитать стоимость отдельных узлов и компонентов появлялась лишь по прошествии шести-девяти месяцев. «Мы просто хотели наладить в Азии быстрое и дешевое производство, чтобы заработать на машине, — рассказывает Форрест Норт, один из командированных в Таиланд инженеров. — По нашим данным, в случае действительно сложных устройств работа здесь обходится дешевле, задержек и проблем меньше».

Новых сотрудников непродуманность плана Tesla приводила в ужас.

Райан Поппл, отслуживший четыре года в армии, а затем учившийся по программе MBA в Гарварде, прибыл в Tesla на должность финансового директора. Его основной задачей была подготовка компании к публичному размещению акций. Наскоро просмотрев бухгалтерские книги компании, Поппл спросил директора по производству и операциям, как именно он собирается производить автомобиль. «Тот ответил: ну, мы решаем, что пора запускать производство, и ждем чуда», — рассказывает Поппл.

Узнав о том, как Эберхард управляет компанией, Маск сильно забеспокоился и решил заручиться поддержкой кризис-менеджера. Одним из инвесторов Tesla была чикагская инвестиционная компания Valor Equity, специализировавшаяся на оптимизации производственных процессов. Изучив технологию батарейных блоков и силового агрегата Tesla, компания решила, что даже если Tesla не удастся продать много машин, крупные автопроизводители захотят приобрести ее интеллектуальную собственность. Для защиты своих инвестиций Valor отправила Тима Уоткинса, своего управляющего директора по операциям, который очень скоро пришел к ужасающим выводам.

Британец Уоткинс, обладатель степеней по промышленной робототехнике и электромеханике, умел эффективно решать проблемы. Например, работая в Швейцарии, Уоткинс нашел способ обойти жесткое трудовое законодательство, ограничивающее максимальное время работы сотрудников, за счет автоматизации штамповочного завода. Благодаря этому завод мог работать круглосуточно, а не по 16 часов в день, как предприятия конкурентов…

В середине 2007 года Уоткинс явился к Маску с докладом. Маск был готов к тому, что цена будет высокой, и был уверен, что себестоимость машины удастся значительно снизить по мере отладки производственных процессов компании и повышения объемов продаж. «И тогда Тим велел мне подготовиться к худшему», — рассказывает Маск. Выходило, что стоимость производства каждого Roadster могла достигать $200 000, в то время как Tesla планировала продавать электромобиль всего за $85 000. «Даже в случае полной загрузки производства каждая машина обойдется в лучшем случае в $170 000, — рассказывает Маск. — Разумеется, несколько тысяч долларов ничего не меняли, потому что треть этих чертовых машин мы все равно не выпустили бы…»

Среди инженеров Tesla крепла мысль о том, что Эберхард как президент достиг предела возможностей. Ветераны компании всегда восхищались инженерными способностями Эберхарда, в которых никто не сомневался. При Эберхарде инженерное искусство в Tesla было возведено в культ. К сожалению, другими областями в компании пренебрегали, и мало кто верил, что Эберхарду удастся провести Tesla от этапа исследований и разработок к коммерческому производству. Завышенная стоимость автомобиля, проблемы с трансмиссией, неэффективные поставщики подкосили компанию. И когда Tesla начала переносить сроки поставки, многие ранее фанатичные клиенты, заплатившие авансом крупные суммы, отвернулись от Tesla и Эберхарда. «Добром такое не могло кончиться, — рассказывает Лайонс (инженер-механик, сотрудник № 12. — Forbes). — В теории все знают, что основатель необязательно приводит компанию к успеху, но на практике смириться с этим непросто».

Эберхард и Маск годами спорили об отдельных аспектах дизайна автомобиля. Обычно они неплохо ладили. Они оба не терпели дураков и одинаково верили в будущее технологии электрических аккумуляторов и их высокую значимость. Однако расчеты Уоткинса положили конец их добрым отношениям. По мнению Маска, Эберхард допустил значительный просчет в управлении компанией, позволив ценам комплектующих вырасти так сильно. Кроме того, Маск считал, что Эберхард скрыл серьезность ситуации от совета директоров, что равносильно мошенничеству. Маск позвонил Эберхарду, когда тот ехал на выступление перед национальной ассоциацией автомобильных журналистов Motor Press Guild в Лос-Анджелес. В ходе короткого и неприятного разговора Эберхард узнал, что он покидает пост руководителя компании…

Маск за работой

Вскоре сотрудники Tesla смогли познакомиться с классическим Маском, хорошо известным тем, кто работал в SpaceX. Любую проблему, вроде подгонки углеволоконных панелей кузова Roadster, Маск решал в лоб. Он полетел в Англию на своем самолете, чтобы забрать новые обрабатывающие инструменты для кузовных панелей, и лично доставил их на французский завод, чтобы в производственном графике Roadster не было простоев. Дни, когда люди пренебрегали расходами на производство Roadster, ушли безвозвратно. «Илон завелся и заявил, что нужно провести программу интенсивного сокращения издержек, — говорит Поппл. — Он выступил с речью, провозгласив, что мы будем работать по субботам и воскресеньям и спать прямо на рабочем месте, пока работа не будет сделана. Кто-то возразил, что люди и так работают на пределе возможностей и не отказались бы отдохнуть и провести время с семьями. Илон ответил: «У этих сотрудников будет более чем достаточно времени на семью, когда мы обанкротимся». Я подумал: «Ничего себе», но все уяснил. Я человек армейский, знаю, что такое выполнять приказ».

Каждый вторник в семь утра сотрудники должны были обновлять ведомость материалов. Цену каждой детали нужно было знать с точностью до цента и иметь аргументированный план ее снижения. Например, если в конце декабря моторы стоили $6500 за штуку, Маск требовал снизить стоимость к апрелю до $3800. Каждый месяц проводился анализ и обсуждение расходов.

«Если ты отставал от плана, неудача обходилась очень дорого, — рассказывает Поппл. — Все это знали. Люди теряли работу, если не могли решить поставленную задачу. У Илона в голове калькулятор. Если в презентацию проберется необоснованная цифра, он это сразу замечает. Илон не пропускает ни одной детали». С точки зрения Поппла, управленческий стиль Маска был агрессивным, но ему нравилось, что Маск всегда был готов выслушать обоснованное, тщательно взвешенное мнение и поменять свою точку зрения, если для этого найдутся веские доводы. «Некоторые считают Илона жестким, вспыльчивым и деспотичным, — говорит Поппл. — Но времена были непростые, и те, кому были известны операционные проблемы компании, понимали это. Я ценю, что Илон не стремился приукрасить реальность».

Занимаясь маркетингом, Маск ежедневно искал через Google новости о Tesla. Если он находил негативную статью, он требовал «исправить ситуацию», хотя у пиарщиков Tesla почти не было аргументов, чтобы переубедить журналистов. Один из сотрудников пропустил мероприятие, так как присутствовал при рождении своего ребенка. Маск немедленно написал ему: «Это не повод. Я весьма разочарован. Тебе необходимо расставить приоритеты. Мы здесь меняем мир, меняем историю, и ты либо с нами, либо нет».

Маркетологи, делавшие грамматические ошибки в текстах, лишались работы, как и те сотрудники, которые за последнее время не сделали ничего крутого. «Временами Маск бывает довольно грозным, хотя сам не чувствует этого, — рассказывает один из бывших менеджеров Tesla. — Перед совещаниями мы делали ставки, кому достанется на этот раз. Если сказать, что решение было принято в соответствии со стандартной практикой, Маск быстро выкинет тебя с совещания, заявив: «Больше не хочу этого слышать. Мы тут пашем как кони, и недоделанные процедуры нам не нужны».

Он тебя сотрет в порошок, и если удастся выжить, он еще должен решить, можно ли тебе доверять.

Он должен понять, что ты такой же сумасшедший, как и он сам». Этот дух пронизывал всю компанию, и вскоре все поняли, что Маск — само воплощение бизнеса.

Выгореть дотла

Другие ключевые сотрудники с удовольствием решали сложные инженерные задачи на протяжении последних пяти лет, но они выгорели дотла. Райт не верил в успех идеи электромобиля для широких масс. Он покинул Tesla и основал собственную компанию по производству малотоннажных электрических грузовичков. Тарпеннингу не очень нравилось в Tesla без Эберхарда. Не найдя общий язык с Дрори, он тоже решил не тратить еще пять лет жизни на седан.

Лайонс задержался несколько дольше, что уже можно считать чудом. Он возглавлял разработку нескольких ключевых технологий Roadster, включая батарейный блок, мотор, силовую электронику и, конечно же, трансмиссию. Пять лет Лайонс оставался одним из наиболее эффективных сотрудников Tesla, тем, кого постоянно обвиняли в отставании и сдерживании развития всей компании.Он не раз выслушивал резкие тирады Маска, обещавшие разные формы членовредительства то ему, то поставщикам, которые подвели Tesla. Лайонсу приходилось видеть и измученного Маска, отхлебывающего и выплевывающего кофе, потому что тот уже остыл, и тут же требующего от сотрудников работать упорнее, делать больше. Как и многие свидетели подобных выступлений Маска, Лайонс не питал иллюзий в отношении его характера, но с величайшим уважением относился к визионерским и управленческим качествам Маска. «Работая в Tesla, ты чувствовал себя полковником Курцем из «Апокалипсиса сегодня», — говорит Лайонс. — Не бойся применять безумные методы, просто сделай работу. Это все от Илона. Он слушает, задает правильные вопросы, быстр и способен докопаться до сути».

Tesla смогла пережить потерю ключевых сотрудников, стоявших у истоков компании. Сильный бренд позволил Tesla и дальше нанимать лучших, включая сотрудников крупных автомобильных компаний, которые знали, как преодолеть последние трудности, мешавшие Roadster наконец добраться до покупателей.

Но главную проблему Tesla не могли решить ни инженерные достижения, ни удачный маркетинг. К 2008 году у компании стали заканчиваться деньги.

Разработка Roadster обошлась в $140 млн — существенно больше $25 млн, заложенных в бизнес-план 2004 года. В обычных условиях Tesla, вероятно, смогла бы получить дополнительное финансирование. Однако рыночные реалии были далеки от обычных. Крупные американские автопроизводители приближались к банкротству в разгар тяжелейшего финансового кризиса со времен Великой депрессии. Посреди этого хаоса Маску нужно было убедить инвесторов Tesla расстаться еще с десятками миллионов долларов. Инвесторам же нужно было представить своим клиентам доказательства целесообразности этих инвестиций. Как сказал сам Маск: «Вот вы пытаетесь обосновать финансирование разработчика электромобилей, а тем временем отраслевые издания буквально кричат, что этот производитель делает туфту, компания обречена, на дворе рецессия, автомобили никто не покупает». Чтобы вытащить Tesla из этой передряги, Маску потребовалось пожертвовать всем своим состоянием и оказаться на грани нервного срыва.

This is the corporate history of Tesla, Inc., an electric vehicle manufacturer and clean energy company founded in San Carlos, California in 2001 by American entrepreneurs Martin Eberhard and Marc Tarpenning. The company is named after Croatian-American inventor Nikola Tesla. Tesla is the world’s leading electric vehicle manufacturer, and, as of the end of 2021, Tesla’s cumulative global vehicle sales totaled 2.3 million units.^[1]

The beginnings – Roadster and private funding[edit]

Tesla was incorporated (as Tesla Motors) on July 1, 2003, by Martin Eberhard and Marc Tarpenning in San Carlos, California.^[2][3][4] The founders were influenced to start the company after General Motors recalled all its EV1 electric cars in 2003 and then destroyed them,^[5] and seeing the higher fuel efficiency of battery-electric cars as an opportunity to break the usual correlation between high performance and low fuel economy in automobiles.^[6] The AC Propulsion tzero also inspired the company’s first vehicle, the Roadster.^[7][8] Eberhard said he wanted to build «a car manufacturer that is also a technology company», with its core technologies as «the battery, the computer software, and the proprietary motor».^[9]

Ian Wright was the third employee, joining a few months later.^[2] The three went looking for venture capital (VC) funding in January 2004^[2] and connected with Elon Musk, who contributed US$6.5 million of the initial (Series A) US$7.5 million^[10] round of investment in February 2004 and became chairman of the board of directors.^[2] Musk then appointed Eberhard as the CEO.^[11] J.B. Straubel joined in May 2004^[2] as the fifth employee.^[12] A lawsuit settlement agreed to by Eberhard and Tesla in September 2009 allows all five (Eberhard, Tarpenning, Wright, Musk and Straubel) to call themselves co-founders.^[13]

Musk took an active role within the company and oversaw Roadster product design, but was not deeply involved in day-to-day business operations.^[14] Musk insisted from the beginning on a carbon-fiber-reinforced polymer body and contributed to the car style.^[15] Musk received the Global Green 2006 product design award for the design of the Tesla Roadster, presented by Mikhail Gorbachev,^[16] .Elon Musk, Martin Eberhard, Barney Hatt, Tesla Motors also received the 2007 Index Design award for their design of the Tesla Roadster.^[17]

Musk consistently maintained that Tesla’s long-term strategic goal was to create affordable mass market electric vehicles.^[18] Tesla’s goal was to start with a premium sports car aimed at early adopters and then moving into more mainstream vehicles, including sedans and affordable compacts.^[19]

Musk’s Series A investment round of US$7.5 million in February 2004 included Compass Technology Partners and SDL Ventures, as well as many private investors.^[20] In February 2005, Musk led Tesla’s Series B US$13 million investment round which added Valor Equity Partners to the funding team.^[20] Musk co-led the third, US$40 million round in May 2006 along with Technology Partners.^[20] This round included investment from prominent entrepreneurs including Google co-founders Sergey Brin & Larry Page, former eBay President Jeff Skoll, Hyatt heir Nick Pritzker and added the VC firms Draper Fisher Jurvetson, Capricorn Management, and The Bay Area Equity Fund managed by JPMorgan Chase.^[21][20] Musk led the fourth round in May 2008 which added another US$40,167,530 in debt financing, and brought the total investments to over US$100 million through private financing.^[20]

Also in the 2006 «Tesla master plan» a partnership with SolarCity was announced to co-market photovoltaic solar panels, which could be installed on the roof of a carport, allowing those who drive less than 350 miles/week to become «energy positive» with respect to personal transport.^[22]

Eberhard served as CEO until he was asked to step down from the position in August 2007 by the board of directors.^[23][24][25] Eberhard then took the title of «President of Technology» before ultimately leaving the company in January 2008. Co-founder Marc Tarpenning, who served as the Vice President of Electrical Engineering of the company, also left the company in January 2008.^[25][26] In August 2007, Michael Marks was brought in as interim CEO, and in December 2007, Ze’ev Drori became CEO and President.^[25] In January 2008, Tesla fired several key personnel who had been involved from the inception after a performance review by the new CEO.^[27] According to Musk, Tesla was forced to reduce the company workforce by about 10% to lower its burn rate, which was out of control in 2007.^[28] In May 2008, «The Truth About Cars» website launched a «Tesla Death Watch», as Tesla needed another round of financing to survive. In October 2008, Musk succeeded Drori as CEO and fired 25% of Tesla employees.^[25] Drori became vice-chairman, but then left the company in December 2008. In December a fifth round of investment turned into debt financing and added another US$40 million, avoiding bankruptcy.^[29][30]

By January 2009, Tesla had raised US$187 million and delivered 147 cars. Musk had contributed US$70 million of his own money to the company.^[28] On May 19, 2009, Germany’s Daimler AG, maker of Mercedes-Benz, acquired an equity stake of less than 10% of Tesla for a reported US$50 million.^[31] According to Musk, the Daimler investment saved Tesla.^[32] In July 2009, Daimler announced that Abu Dhabi’s Aabar Investments bought 40% of Daimler’s interest in Tesla.^[33]

2009 Department of Energy loan[edit]

In June 2009 Tesla was approved to receive US$465 million in interest-bearing loans from the United States Department of Energy. The funding, part of the US$8 billion Advanced Technology Vehicles Manufacturing Loan Program, supported engineering and production of the Model S sedan, as well as the development of commercial powertrain technology.^[34] The low-interest loan program was created in 2007 during the George W. Bush administration, and is not related to the «bailout» funds that GM and Chrysler received, nor are they related to the 2009 economic stimulus package.^[35] Tesla repaid the loan in May 2013, with a US$12 million interest. Tesla was the first car company to have fully repaid the government;^[36] Nissan repaid their loan in 2017, and Fisker went bankrupt and defaulted on their loan.^[37]

The company announced in early August 2009 that it had achieved overall corporate profitability for the month of July 2009.^[38] The company said it earned approximately US$1 million on revenue of US$20 million. Profitability arose primarily from improved gross margin on the 2010 Roadster, the second iteration of Tesla’s award-winning sports car. Tesla, which like all automakers records revenue when products are delivered, shipped a record 109 vehicles in July and reported a surge in new Roadster purchases. In September 2009, Tesla announced a US$82.5 million round to accelerate Tesla’s retail expansion.^[39] Daimler participated in the round to maintain equity ownership from its initial investment.^[39]

Lotus supply of Roadster parts[edit]

Tesla Motors signed a production contract on July 11, 2005, with Group Lotus to produce «gliders» (complete cars minus powertrain).^[40] The contract ran through March 2011, but the two automakers extended the deal to keep the electric Roadster in production through December 2011 with a minimum number of 2,400 units,^[41] when production ended,^{[needs update]} mostly because of tooling changes orchestrated by one of its suppliers.^[42] In June 2010, it was reported that Tesla sold a total of US$12.2 million zero emission vehicle credits to other automakers, including Honda, up to March 31, 2010.^[43]

IPO and Model S[edit]

On January 29, 2010, Tesla Motors filed Form S-1 with the U.S. Securities and Exchange Commission,^[44] as a preliminary prospectus indicating its intention to file an initial public offering (IPO) underwritten by Goldman Sachs, Morgan Stanley, J. P. Morgan, and Deutsche Bank Securities. On May 21, 2010, Tesla announced a «strategic partnership» with Toyota, which agreed to purchase US$50 million in Tesla common stock issued in a private placement^[45][46] to close immediately after the IPO.^[47] Executives at both companies said that they would cooperate on «the development of electric vehicles, parts, and production system and engineering support.»^[46] Less than two months later, Toyota and Tesla confirmed that their first platform collaboration would be to build an electric version of the RAV4 EV.^[48] In October 2014, both Daimler and Toyota sold their holdings of Tesla shares^[49][50] with a combined profit of over US$1 billion.^[51]

On June 29, 2010, Tesla Motors launched its initial public offering on NASDAQ. 13,300,000 shares of common stock were issued to the public at a price of US$17.00 per share.^[52] The IPO raised US$226 million for the company.^[53] It was the first American car maker to go public since the Ford Motor Company had its IPO in 1956,^[54] and by 2014 Tesla had market value half that of Ford.^[55] In early 2013, Tesla had problems producing the Model S, and was running out of money. Musk proposed a US$11 billion deal with Google, but improved production and a sales push gave Tesla its first profitable quarter, and the deal was abandoned.^[56][57][58]

During November 2013, following news of a third Model S fire, Tesla’s stock fell more than 20 percent. All of those Model S fires had developed several minutes after the cars had struck significant road debris at high speeds and all of the vehicles had provided warnings to the occupants of serious battery damage, advising that an immediate stop was required. All three owners ordered new Model Ss. In the following months Tesla developed a battery protection system as a no-cost retrofit to all Model Ss.^[59] No further regulatory action was taken, although there have been a few incidents since, most recently January 2016, with a Model S charging at a Norwegian Supercharger station.^[60] Despite the drop in stock price, Tesla was still the top performer on the Nasdaq 100 index in 2013.^[61] Tesla was seeking to sell 40,000 electric vehicles worldwide in 2014, adding China, Hong Kong, Japan, and Australia to the list of countries where it exports cars,^[62] but in November 2014 Tesla reduced its guidance on sales down to 33,000 units for 2014.^[63] As of 2014, Tesla has a US Corporate Average Fuel Economy (CAFE) of 276 mpg.^[64]

Tesla’s production of cars began at the Tesla Factory in Fremont, California. In October 2015, Tesla Motor announced the company was negotiating with the Chinese government on producing cars in China. Local production in China has the potential to reduce the sales prices of Tesla models by a third; however, foreign automakers are generally required to establish a joint venture with a Chinese company to produce cars domestically.^[65] Elon Musk clarified at that time that production will remain in the U.S. in the foreseeable future, but if there’s sufficient local demand for the Tesla Model 3 in China, a factory could be built in the country as soon as a year after the launch of the new model. Production in Europe will also depend on the region’s demand for the Model 3.^[66] Tesla was also considering building a manufacturing plant in India, according to Tesla’s Chief Information Officer, Jay Vijayan. This would help Tesla to avoid 100% import duty which is applicable on import of CBU (Completely Built Unit) cars in India.^[67] Tesla was also considering building a battery plant in India. «Given high local demand, a Gigafactory in India would probably make sense in the long term,» Musk said in response to a specific question about whether he would consider a factory in India too.^[68]

Tesla announced in November 2015 that during the third quarter of 2015 it produced a record 13,091 vehicles, and also revised its target sales for 2015 to between 50,000 and 52,000 vehicles, including both of its models available for retail sales. The company expects to achieve an average production and deliveries of 1,600 to 1,800 vehicles per week for Model S and Model X combined during 2016,^[69][70] adding up to 80,000 to 90,000 new Model S and Model X vehicles in 2016.^[71]

Used vehicles[edit]

Under a buyback program called the Resale Value Guarantee available in 37 U.S. states, a Tesla Model S sold new before July 1, 2016, included the right to return it after three years with reimbursement of 43% to 50% of its initial price. This reimbursement matched the trade-in values of competitive German luxury cars of that age. In addition to maintaining the resale value, Tesla hoped to secure a supply of used cars to refurbish and re-sell with warranty. According to Automotive News, the profit margin on used car sales in the U.S. is about triple that on new cars, and Tesla’s direct sales would allow them to capture resale profits.^[72][73][74]

In May 2015, Tesla started selling refurbished Model S cars in the U.S.^[75] and within a month sold 1,600 cars.^[76] As of July 2017, over 80 used Model S and Model X cars were for sale, with either a four-year, 50,000-mile warranty^[77] or a two-year, 100,000-mile warranty for vehicles above 50,000 miles.^[78][79] As of September 2015, similar programs existed in Canada,^[80] Austria,^[81] Belgium,^[82] Denmark,^[83] France,^[84] Germany,^[85] Britain,^[86] Netherlands,^[87] Norway,^[88] Sweden^[89] and Switzerland.^{[90][needs update]}

Acquisitions[edit]

In 2015, Tesla acquired Riviera Tool & Die (with 100 employees in Grand Rapids, Michigan), one of its suppliers of stamping items.^[102][103] They initially renamed the facility «Tesla Michigan»,^[104][105] and subsequently refer to the facility as Tesla Tool and Die.^{[106][107][needs update]} In 2017, Tesla acquired Perbix Machine Company,^[where?] a manufacturer of automated manufacturing equipment, that had been an equipment supplier for over three years.^[108][109]
In December 2017, Tesla acquired the factory automation firm Compass Automation of Elgin, Illinois, with expertise in automated assembly and inspection systems; by the end of 2018 the company was working exclusively for Tesla.^[110]

SolarCity acquisition[edit]

On August 1, 2016, Tesla agreed to acquire SolarCity Corp. for US$2.6 billion in stock. SolarCity was then the largest installer of rooftop solar systems in the United States.^[111] More than 85% of unaffiliated Tesla and SolarCity shareholders voted to approve the acquisition,^[112][113] which closed on November 21, 2016.^[114]

After it acquired SolarCity, Tesla stopped using door to door sales tactics for solar systems; instead, it markets and sells its products at company showrooms. For a short time, Tesla partnered with Home Depot to sell solar and energy products through in store kiosks.^[115] At the time, it did not provide a leasing option for solar panels, and consumers had to purchase them.^[116]

Model 3 rollout[edit]

Model 3 was unveiled in March 2016. A week after the unveiling, global reservations totaled 325,000 units.^[117][118] As a result of the demand for Model 3, in May 2016, Tesla advanced its 500,000 annual unit build plan (for all models) by two years to 2018.^[119][120] This would in turn allow more Model 3 buyers to benefit from the full US$7,500 U.S. tax credit before the limit of 200,000 cars per maker since 2010 reduces the credit.^[121][122]

On February 1, 2017, the company changed its name from Tesla Motors to Tesla.^[123][124] In late March 2017, Tesla Inc. announced that Tencent Holdings Ltd., at the time China’s «most valuable company,» had purchased a 5% stake in Tesla for US$1.8 billion.^[125][126] In 2017, Tesla surpassed Ford Motor Company and General Motors in market capitalization for a couple of months, making it the most valuable American automaker.^[127][128] In June 2017, Tesla appeared for the first time in the Fortune 500 list.^[127]

In the week preceding the debut on July 7, 2017, of the Model 3 sedan, Tesla’s stock-market value declined by more than US$12 billion from a previous value of US$63 billion. The loss was a result of a combination of factors that disappointed investors. Demand for Tesla’s existing luxury models, Model S and Model X, did not grow in the second quarter.^[129] Brian Johnson of Barclays said that customer deposits for the Model S and Model X fell by US$50 million, potentially indicating that Tesla’s introduction of the Model 3 could be adversely affecting their sales. Tesla predicted that luxury sales would reach 100,000 per year, below some analysts’ expectations.^[130]

Investors expressed concern about Tesla’s plans for execution and its competitive risk, as Volvo Cars committed to introduce only electric and electric-assisted vehicles by 2019.^[131][129] Johnson claimed that «Tesla will face intense competition by the next decade.»^[132]

Morningstar analyst David Whiston foresaw a revised, slower timetable for the Model 3 and a company acknowledgement of problems with building battery packs for its cars. In 2016 Musk predicted 100,000 Model 3 units would be sold in 2017, but that production may reach only 20,000 by December. Axel Schmidt, a managing director at consulting firm Accenture, said that Tesla’s problems with Gigafactory 1 prove that increasing Model 3 production «remains a huge challenge».^[132] In October 2017, Tesla reported delivery of 220 Model 3 cars, acknowledging this was «less than anticipated due to production bottlenecks».^[133]

In early November 2017, Musk advised investors of a production delay that was primarily due to difficulties with the new battery that would allow Tesla to significantly reduce the manufacturing cost of the Model 3. The company was having difficulties with robots on the assembly line,^[134] but the most serious issue was with one of the four zones in the battery manufacturing, caused by a «systems integration subcontractor», according to Musk.^[135] «We had to rewrite all of the software from scratch for the battery module», he reported.^[136] He assured investors that Tesla had «reallocated» top engineers to work on achieving a solution. By that time, Jon Wagner, director of battery engineering, had left the company.^[137] Also in November, Musk postponed the target date for manufacturing 5000 of the vehicles per week from December 2017 to «sometime in March» 2018;^[134] about which an analyst with Cowan and Company commented that «Elon Musk needs to stop over promising and under delivering».^[138] On November 21, 2017, Bloomberg stated that «over the past 12 months, the electric-car maker has been burning money at a clip of about $8,000 a minute (or $480,000 an hour)» preparing for Model 3.^[139]

In April 2018, Musk increased the 5000 per week number by 20%, forecasting Tesla could achieve 6,000 units per week by the end of June 2018.^[140] When asked when the company would reach a production level of 10,000 units per week, he declined to speculate.^[136]

Tesla sold around 140,000 Model 3 vehicles worldwide in 2018.^[141][142]

In 2016, BYD Auto was the world’s top selling plug-in car manufacturer with 101,183 units sold, followed by Tesla with 76,243.^[143][144] However, Tesla revenues ranked first with $6.35 billion, while BYD notched $3.88 billion.^[145] Also in 2016, Tesla sold $1 billion worth of cars in China, the world’s largest market for electric vehicles. In October of the following year it reached an agreement with the Chinese government to build a factory in Shanghai.^[146]

After ranking third by brand in 2017, behind BYD and BAIC,^[150] Tesla ranked as the world’s best selling plug-in passenger car manufacturer in 2018, both as a brand and by automotive group, with 245,240 units delivered, capturing a market share of 12% of all plug-in cars sold globally in 2018,^{[147][148][151]} followed by BYD Auto with 227,152 plug-in passenger cars delivered.^[151][152]

In August 2015, Tesla launched a revamp of its stores to include interactive displays focused on safety, autopilot, charging network and motors.^[153] As of October 2016, Tesla operated about 260 galleries or retail locations in the United States.^[154] In June 2016, Tesla opened its first store-within-a-store: a small outpost within the Nordstrom department store at The Grove shopping mall in Los Angeles.^[155] In 2017, Tesla opened retail locations in Dubai and South Korea.^[156]

Foreseeing Germany as its second market after the U.S. (and the largest in Europe), in 2016 Tesla stated the Netherlands Vehicle Authority [nl]-issued Whole Vehicle Type Approval (WVTA) should be accepted as a legal compliance document, with no need to seek specific national type of approvals in EU member states.^[157] In 2017, Tesla had a $52 million marketing budget and used a referral program and word of mouth to attract buyers.^[158]

2018 consideration of taking Tesla private[edit]

In a tweet on August 7, 2018, Elon Musk said: «Am considering taking Tesla private at $420. Funding secured.»^[159][160] On Tesla’s blog Musk elaborated that Tesla’s status as a public company subjects it to the quarterly earnings cycle that puts enormous pressure on the company to make decisions that may be right for a given quarter, but not necessarily right for the company’s long-term growth. Additionally, as the most shorted stock in the history of the stock market, being a publicly traded company means that there are large numbers of investors who may have the incentive to attack the company.^[161] Musk released a considerably more detailed statement on the Tesla Blog the following week indicating that the proposal was by him in his personal capacity, and not as CEO of Tesla. Furthermore, he indicated that he had high confidence in the funding being secured based on discussions with the managing director of the Saudi sovereign wealth fund who had requested Musk consider taking Tesla private and indicated strong capital support for doing so.^[162] On August 24, Musk released a statement indicating that both he and the Tesla Board of Directors had made the decision for the company to remain public.^[163][164] In September 2018, Musk was sued by the U.S. Securities and Exchange Commission for the tweet claiming that funding had been secured for taking Tesla private. The lawsuit characterized the tweet as false, misleading, and damaging to investors, and sought to bar Musk from serving as CEO for publicly traded companies.^[165][166] Musk settled with the SEC two days later. The settlement terms required Musk to step down as chairman, and prohibited him from running for chairman again for three years. Additionally, he and Tesla Inc. were fined US$20M each to reimburse investors who were harmed by Musk’s tweet.^[167][168]

Financials[edit]

Tesla has financed operations (production, development, administration, etc.) by sales income, stock offering and bond sales. In May 2013 Tesla raised US$1.02 billion (US$660 million from bonds) partially to repay the Department of Energy loans received from the ATVM loan program after their first profitable quarter.^[169][170] In February 2014 Tesla raised US$2 billion from bonds to build the first GigaFactory.^[170] In August 2015, Tesla raised US$738 million in stock to build the Model X.^[171] In May 2016, Tesla raised US$1.46 billion in stock to build the Model 3.^[172] By 2016, Tesla had raised over US$4.5 billion since its IPO in 2010.^[173]

Tesla entered the Interbrand Top100 Best Global Brands in 2016 in position 100 with a brand valuation of US$4 billion.^[174] In 2020, Kantar rated Tesla’s brand as worth US$11.35 billion, behind Toyota, Mercedes and BMW, but ahead of all other auto makers, and the only automotive brand whose value increased since the previous year.^[175]

On October 26, 2016, Tesla posted a profitable quarter, their first in 8 quarters, defying industry expectations.^[176]

According to the Wall Street Journal, in September 2018, the company’s stock fell to its lowest price in a year, around the time that CEO Elon Musk smoked marijuana during a live TV interview.^[177]

As of December 31, 2019, Musk owns 38,658,670 Tesla shares or 20.8% of the company.^[178]

On January 10, 2020, Tesla become the most valuable American automaker to ever exist, with a market capitalization of US$86 billion.^[179] On July 1, 2020, Tesla reached a market capitalization of US$206 billion, surpassing Toyota’s US$202 billion to become the world’s largest automaker by market capitalization.^[180]

Tesla issued US$2 billion of new shares on February 18, 2020.^[181]

From July 2019 to June 2020, Tesla recorded four profitable quarters in a row for the first time, which made it eligible for inclusion in the S&P 500.^[182]

On August 12, 2020, Tesla announced a 5-for-1 stock split, which took effect on August 31, 2020.^[183]

Timeline of production and sales[edit]

Global sales passed 250,000 units in September 2017,^[184][185] and Tesla produced its 300,000th vehicle in February 2018.^[186] Tesla’s global sales achieved the 500,000 unit milestone in December 2018.^[187] Tesla global vehicle sales increased 50% from 245,240 units in 2018 to 367,849 units in 2019.^[188] On March 9, 2020, the company produced its 1 millionth electric car.^[189] In September 2021, Tesla sold its 2 millionth electric car, becoming the first auto manufacturer to achieve such a milestone.^[190] At the end of 2021, Tesla’s global sales since 2012 totaled 2.3 million units.^[1]

Tesla deliveries vary significantly by month due to regional issues such as car carrier availability and registration. Tesla does not follow the former auto industry standard of monthly reporting; GM and Ford changed from monthly to quarterly sales reporting in 2018 and 2019.^[245] Some monthly sales are estimated by media.^[246]

References[edit]

В начале июля 2021 года крупнейший американский производитель электрокаров Tesla отметил свой 18-ый день рождения. По итогам первого полугодия текущего года компания вышла на первое место по капитализации среди автомобильных брендов, уверенно обойдя по этому показателю японскую автомобильную компанию Toyota.

В этой статье на сайте https://lindeal.com, Вы найдете полную историю создания и развития компании Tesla. А также узнаете в чем секрет ее успеха и как ей удалось стать лидером рынка.

Что такое Tesla — американская компания, производитель электромобилей

Тесла – это, пожалуй, одна из самых противоречивых компаний мира. Кто-то сравнивает ее с самой масштабной «финансовой пирамидой» века высоких технологий. Другие же уверены, что перед нами бренд будущего, являющийся залогом успешного развития «зеленой религии».

Дата основания Tesla: 1 июля 2003 г в Сан-Карлос, Калифорния, США, компьютерным Мартином Эберхардом и Марком Тарпеннингом. Свое название компания получила в честь Николы Теслы — всемирного известного физика и электромеханика. В настоящее время штаб-квартира бренда находится в Калифорнии. Должность генерального директора корпорации занимает миллиардер — Илон Маск. Основным направлением деятельности компании является Производство электромобилей одноименной марки.

Электрокары были за 100 лет до Tesla

Прежде, чем рассматривать секреты успеха Теслы на международном авторынке, следует отметить тот факт, что первые электромобили начали выпускаться еще в конце девятнадцатого века. Так в соответствии с данными статистики, опубликованной в 1901 году в американской газете The Washington Post, порядка 38% автомобилей, которые эксплуатировались в США, были электрическими, 40% транспортных средств имели паровой двигатель и только 22% — бензиновый.

К 1915 году по улицам Вашингтона ездило около 1325 электромобилей, более 3000 — в Нью-Йорке и около 4000 — в Чикаго. Примечательно, что транспорт на чистых и тихих электрических моторах пользовался наибольшей популярностью среди женщин, которые отмечали маневренность и легкость в управлении таких машин. В те времена, одной подзарядки электродвигателя хватало для совершения путешествия на расстояние до 80 миль (около 120 километров).

В период с начала до середины двадцатого века выпуском электромобилей занималось несколько компаний: Milburn Wagon Co., Baker Motor Vehicle Co. и Anderson Electric Car Company. Машинам на электрических моторах пророчили большое будущее, вот только ситуация кардинально изменилась после выхода в 1908 году Ford Model T — ставшей революционной моделью авто на бензиновом силовом агрегате. Популярность новинки от компании Форд во многом обусловлена тем, что ее стоимость составляла 650 долларов, тогда как простейшая модель электрокара стартовала с отметки в 1750 долларов. К началу второй мировой войны электрические автомобили практически исчезли с американских и европейских дорог.

История Tesla: с 1997 года до наших дней

Дружеские отношения между Марком Тарпеннингом и Мартином Эберхардом завязались задолго до основания Теслы. Так еще в середине 90-х гг. прошлого века они запустили свой первый, общий Бизнес, который, однако, долго не просуществовал.

В 1997 году Эберхард лично протестировал автомобиль Tzero от компании AC Propulsion, работающий на уникальной свинцово-кислотной батарее. Машина на тот момент не имела аналогов в мире, а ее характеристики произвели на Мартина неизгладимое впечатление. В итоге он принял решение инвестировать в AC Propulsion порядка полумиллиона долларов, с целью модернизации Tzero и выпуска на его основе уникального электрокара на Литий-ионной батарее.

Но до серийного выпуска обновленной модели автомобиля Tzero так и не дошло. Главной причиной этого стал тот факт, что после установки электродвигателя цена ТС по разным подсчетам превысила 200 тысяч долларов. Вот только первая неудача никак не повлияла на намерение Эберхарда и Тарпеннинга открыть собственное производство электрокаров, которое они все же воплотили в жизнь, в 2003 году.

Весной 2003 года Марк Тарпеннинг стал официальным владельцем домена teslamotors.com. Днем рождения компании Тесла считается 1 июля 2003 года. К этому моменту у основателей фирмы уже имелась в наличии детально просчитанная проектная модель будущего электрокара. Марк Тарпеннинг и Мартин Эберхард отлично понимали, что как такового опыта в производстве автомобилей у них. Поэтому они планировали сконцентрировать свое внимание исключительно на сборке инновационных электрических двигателей, сборке авто и их продаже, тогда как все остальные запчасти должны были закупаться у известных мировых автопроизводителей.

На разработку первой модели авто в истории компании — электрокара Roadster понадобилось 7 миллионов долларов, которые Стартап получил благодаря вовлечению в проект третьего инвестора, Яна Райта. Спустя некоторое время, к дружному трио присоединился миллионер Илон Маск. Основатель компании SpaceX известного своими разработками ракет семейства Falcon и соучредитель PayPal, заинтересовавшись идеями Эберхарда и Тарпеннинга вложил в развитие Тесла порядка 6,5 млн. долларов, заняв пост председателя совета директоров компании.

• 19 июля 2006 года — на автомобильной выставке в Калифорнии был представлен прототип электрокара Roadster. Презентация новинки и ее возможности имели в мировом сообществе оглушительный успех, что позволило компании привлечь внимание серьезных инвесторов. В частности, Google решила вложить в запуск серийного производства Roadster более 100 миллионов долларов.
• 29 июня 2010 года — Tesla разместила свои акции на американской бирже Nasdaq, что позволило ей получить доступ к серьезным источникам финансирования.
• Лето 2012 года — анонс второго в своей истории серийного кара Model S. Первый кроссовер имел запас хода до 426 километров от одной подзарядки АКБ.
• 12 июня 2014 года — Тесла официально сообщила о том, что все желающие могут использовать патенты ее компании, без риска получить от бренда судебный иск за нарушение авторских прав.
• Осень 2014 года — Илон Маск провел презентацию системы полуавтономного вождения Tesla Autopilot. 
• Осень 2015 года — старт продаж Model X — полноразмерного внедорожника на электрическом двигателе, с автоматически открывающимися передними дверями. Автомобиль стал первой моделью, сборка которой осуществляется на собственном заводе корпорации, построенном в Калифорнии. 
• Начало 2017 года — старт продаж седанов с электродвигателем Model 3. Электрокар стал самым бюджетным автомобилем производителя — его стоимость стартует с отметки в 35 тысяч долларов. Собирается в Калифорнии. Запас хода 354 километра. 
• Весна 2017 года — Илон Маск рассказывает о планах бренда на разработку первого серийного грузовика на электромоторе.
• Март 2019 года — громкая презентация электромобиля Model Y. Одновременно с этим становится известно, что Тесла приобрела компанию, специализирующуюся на производстве батареек Maxwell.
• Ноябрь 2020 года — Tesla совместно с еще 26 американскими компаниями создают организацию ZETA, главной задачей которой является активная пропаганда перехода на электрические авто в различных сферах деятельности человека.

По состоянию на середину 2021 года Тесла с полным правом является самым крупным и успешным производителем электромобилей в мире.

Трудности на пути к успеху компании Tesla

Сложный и непростой путь к успеху бренда начинается с момента презентации Roadster. Многие крупные международные корпорации и богатые люди непосредственно на стендах компании выписывали авансовые чеки номиналом в сотни тысяч долларов, чтобы войти в число первых владельцев инновационного автомобиля. Вот только, позднее оказалось, что основатели компании были не готовы к подобному развитию событий.

Продажи Roadster пришлось перенести с осени 2007 года на лето 2008 года, так как для серийного запуска производства потребовалось создание принципиально новой трансмиссии. Кроме того, было решено построить новый завод по изготовлению батарей. Итоговый результат этих управленческих решений оказался провальным — цена электрокара выросла с ожидаемых 68 тысяч до 200 тысяч долларов.

По мнению Илона Маска, виновным в стремительном удорожании авто, стал Эберхард, который утратил управление над производственным процессом и намеренно скрыл от сооучередителей компании имеющиеся проблемы. В итоге было принято решение уволить Эберхард с поста генерального директора, с 2008 года этот пост занял сам Маск.

Для выхода из кризиса им была разработана жесточайшая управленческая политика, которая, однако, не позволила отсрочить казалось бы неминуемый крах корпорации. Чтобы спасти ситуацию бизнесмен Маск был вынужден с личных счетов инвестировать в Теслу несколько десятков миллионов долларов.

Ситуация с розничными продажами осложнялась конфликтом с популярной на Западе передачей Top Gear. Ее ведущие в одном из выпусков провели тестирование Roadster, после чего публично объявили, что вместо заявленных производителем 300 километров, машина способна на одном заряде преодолеть примерно 50-55 километров.

По мнению Илона Маска, одномоментно решить все проблемы и вывести компанию из финансового кризиса позволил бы серийный запуск нового электрокара, стоимость которого была бы доступной для среднестатистического американца. В 2012 году эта идея была воплощена в жизнь, новинка Теслы — Model S, сумела привлечь внимание покупателей и полностью оправдать надежды руководства компании.

В 2014 году бренд решает закрепить успех и запускает продажи бюджетного электрокара — Model 3, стоимостью 35 тысяч долларов. В последующие годы убытки компании постепенно уменьшаются, прибыль и продажи растут, что вынудило даже самых отъявленных скептиков согласиться с тем, что у Tesla есть будущее.

Основатели Tesla: Мартин Эберхард и Марк Тарпеннин

Вопреки всеобщему мнению, создателем компании Тесла является не предприниматель и изобретатель Илон Маск. Проект ведет свою историю с 2003 года, его официальными основателями являются два друга инженера — Мартин Эберхард и Марк Тарпеннин.

Но как отмечают, многие экономисты и политологи, превратить смелый стартап в один из самых успешных и узнаваемых автомобильных брендов нашего времени вряд ли удалось, если бы Илон Маск в 2004 году не присоединился к управлению брендом, инвестировав в его развитие 7,5 миллиона долларов.

Название компании и логотип компании Tesla 

Свое название корпорация Tesla Motors в честь одного из самых великих ученых начала прошлого столетия Николы Тесла. Его нередко называют вторым Леонардо да Винчи, «повелителем молний», «таинственным гением» и «укротителем света». Именно благодаря смелым идеям Теслы началась масштабная электрификация нашей планеты. Поэтому нет ничего удивительного в том, что основатели компании по производству электрокаров решили назвать свою фирму в честь человека, сделавшего так много, чтобы «открыть» электричество миру.

В качестве логотипа компании была выбрана футуристическая и выразительная буква «Т», выполненная в стилизованном стиле, который призван отразить приверженность корпорации инновационным технологиям. Разработкой лого занималась студия RO Studio, которая также разрабатывала символ для еще одной компании Илона Маска — Space X.

После того, как логотип Tesla был рассекречен, по Интернету мгновенно разнеслись слухи о том, что символ производителя электрокаров «списан» с кошачьего носа. Маск сначала подтвердил эти слухи, но позднее сознался, что это была всего лишь первоапрельская шутка. На самом деле, выбор буквы «Т» в качестве символа бренда обусловлен тем, что она внешне похоже на поперечное сечение электрического силового агрегата.

Примечательно, что изначально, лого располагался на щите, но спустя некоторое время основу было решено убрать, для лучшего восприятия символа. С того времени, дизайн логотипа остается неизменным.

 О Тесла в цифрах: финансовые показатели и статистика Tesla

О результатах финансовой деятельности и маркетинговой политики компании Тесла лучше всего «говорят» цифры:

• По состоянию на первое сентября 2021 года стоимость одной акции Tesla равняется 733.57 долларов США.
• По итогам 2020 года компания Тесла заработала 31, 536 миллиардов долларов, в первую за свою историю, получив по итогам не убыток, а прибыль в размере 721 миллиона долларов.
• 9 сентября 2020 года из-за обвала акций Тесла Илон Маск за один день потерял 16,3 миллиарда долларов США.
• Запас хода электрокаров Тесла на одной подзарядка составляет от 442 до 502 километров.
• Стоимость бюджетной версии Модель 3 равняется 35 тысяч долларов.
• Для полной зарядки электрического двигателя автомобилей Тесла нужно от 20 до 30 минут.
• Согласно условиям эксплуатации автомобиля, в сервисной замене нуждаются всего 6 деталей — 4 колеса и 2 щетки стеклоочистителей.
• По состоянию на начало второго полугодия 2021 года капитализация компании Tesla составила $28,4 млрд.
• На первых этапах работы компании в ее развитие больше всех вложил Илон Маск — порядка 70 миллионов долларов, который он получил на продаже своей доли в PayPal.
• Совокупные продажи электрокаров в 2021 году уже превысили 400 тысяч единиц.

Стремительному росту популярности электрокаров немало способствовал тот факт, что в марте 2021 года Илон Маск сообщил, что теперь их можно покупать за биткоины.

Секреты успеха компании Tesla

Итак, давайте взглянем фактам в лицо. Tesla не является изобретателем первого в мире электрического автомобиля. Например электрокар «Electrical Vehicle 1» компании General Motors выпускается с 1999 года. Ее главной заслугой стала разработка и использование литий-ионных аккумуляторов последнего поколения. Однако, на дворе уже идет третье десятилетие двадцать первого века и в мире существует, как минимум несколько десятков производителей, которые также выпускают электрокары, чьи характеристики ни в чем не уступают продукции Теслы.

Тремя китами, на которых зиждется успех Tesla являются:

• Формирование инновационного капитала — под этим термином специалисты понимают наличие эффективных способов получения финансовой поддержки для выпуска новой продукции. Одним из таких способов являются публичные выступления Илона Маска, который на сегодняшний день является одним из самых известных, авторитетных и цитируемых Топ-менеджеров в мире.
• Развитие сопутствующих продуктов, способствующих повышению продаж и усилению рыночных позиций бренда. Экосистема Tesla помимо автомобилей включает аккумуляторы, Солнечные батареи, зарядные станции, Программное обеспечение и т.д.
• Умение предугадывать желания и потребности потребителей — Илону Маску и Тесле удалось не просто влиться в набирающую силы «зеленую революцию», а возглавить ее ряды. Переход на «чистую» электрическую энергию — это то, что хочет современный человек и то, что готов ему дать американский производитель электрокаров.

По мнению большинства экспертов, ключевым секретом успеха американской корпорации стала способность Илона Маска заражать людей собственными идеями. Руководитель компании с удовольствием дает интервью, выступает на публике, лично презентует новинки, заражая журналистов, инвесторов и обычных людей своим энтузиазмом и верой в лучшее будущее.

Преимущества автомобилей Tesla: за что их полюбили пользователи

По информации консалтинговой фирмы Strategic Vision, Model S является одним из самых любимых и популярных автомобилей на американском рынке. Покупатели из США высоко оценивают стильный дизайн и превосходные технические характеристики электрокара. В числе других достоинств продукции Тесла эксперты называют:

• Оригинальный и запоминающийся внешний вид — на наш взгляд, Tesla не способна затеряться даже в плотном городском потоке.
• Динамика — скорости разгона автомобиля (до 100 километров в час за секунды) способны позавидовать даже спорткары.
• Минимальное количество механизмов — в электрокарах нет двигателя внутреннего сгорания и трансмиссии, требующие регулярного обслуживания и периодического ремонта.
• Удобное и простое управление — практически любыми функциями и опциями авто можно управлять с помощью тачпада.

Отдельно стоит отметить практически бесшумную работу машин с электрическим двигателем. Для ценителей тишины в салоне во время работы Тесла способна стать самой настоящей находкой.

Маркетинговые инструменты, которые использует компания Tesla 

Для привлечения внимания потенциальных клиентов бренд использует три основных канала:

• Проведение тест — драйвов — компания уверена, что лучше “один раз увидеть, чем сто раз услышать”. Поэтому, она предлагает всем желающим записаться на тест-драйв, чтобы лично убедиться в революционном уровне комфорта, безопасности и просты управления Тесла.
• Активные онлайн — продажи — купить Тесла в США можно за считанные минуты. Человек просто заходит на сайт производителя, выбирает нужную ему модель, добавляет к ней необходимые функции, вносит депозит и согласует срок поставки авто. На этом собственно все!
• Открытие собственных магазинов — Тесла принципиально не сотрудничает с посредниками в лице дилерских центров, предпочитая продавать свои машины напрямую “с конвейера”. 

• Акцент на экологичности — покупая электрокары корпорации, вы делайте выбор в пользу экологически безопасной машины, которая не загрязняет окружающую среду выхлопными газами. Согласитесь, тема “зеленой экономики” и “глобального потепления”, сегодня популярна как никогда и использование ее в маркетинговой стратегии является заведомо выигрышным.
• Для размещения точек продаж и собственных салонов компания выбирает исключительно городские центры, тогда как большинство дилерских центров предпочитают окраины. Такое решение используется брендом для того, чтобы у покупателей было больше возможностей для тестирования электрокаров.
• Онлайн — продвижение — компания всячески поощряет владельцев электрокаров общаться на форме клуба Тесла. В социальных сетях бренд публикует записи с тест-драйвов автомобилей, презентаций новинок, интересные видео, рассказывающие о значении электрической энергии для экологии.
• Грамотное позиционирование — Тесла позиционирует себя в качестве компании будущего. При проведении рекламных кампаний бренд, прежде всего, показывает общественности технологическую сторону новинок. 
• Компания отказалась от использования традиционной модели продаж, предпочитая сконцентрироваться на развитии уникальной сети дистрибуции. В частности, можно отметить следующие отличия маркетинговых инструментов Теслы от традиционных способов продаж, используемых другими автопроизводителями:

• Все автомобили делают на заказ — в магазинах бренда нет товаров, которые можно купить из наличия;
• Компания принципиально не делает скидок — все цены являются фиксированными, точки продаж не вправе уменьшить или увеличить их по своему желанию.
• Tesla — это революционная компания, которая смогла предложить своим покупателям продукт, чьи характеристики существенно отличались от всего, что ранее существовало на рынке. 

То что Тесла у всех на слуху дает большое количество продаж, Тесла — не единственный производитель электрокаров, но зато самый известный в этой категории.

Самый первый автомобиль Тесла: Tesla Roadster

Работа над первым электрокаром Тесла началась уже в 2004 году. Громкая презентация прототипа Tesla Roadster состоялась в 2006 году. Ожидалось, что в продажу машина поступит уже в 2007 году, однако, в силу объективных причин серийное производство авто было отложено до 2008 года.

Из технических характеристик Roadster производитель особенно отмечал:

• Время полной зарядки АКБ — 3,5 часа;
• Запас хода на одной подзарядке — 393 километра;
• Максимальная скорость — 201 километр в час;
• На разгон до 100 километров в час необходимо 4 секунды;
• Заявленная стоимость авто — 110 тысяч долларов.
• Мощность зарядного устройства Тесла-11кВт

Несмотря на бесспорный интерес к яркой новинке и успешной PR-кампании бренду удалось продать лишь несколько десятков электрокаров. Однако, руководством корпорации, несмотря на серьезные финансовые сложности, было принято решение учесть все ошибки, допущенные при проектировании и запуске серийного производства Roadster, и начать работу над новыми автомобилями.

Автомобили компании, все модели Tesla Motors: Model S, X, 3 и Tesla Semi

В настоящее время модельный ряд электрокаров Tesla помимо Roadster включает:

1. Tesla Model S — седан премиум — класса. Вышел в продажу в 2012 году. Цена — от 75 750 долларов. Максимальная скорость — 322 км/час, до 100 километров автомобиль разгоняется за 2,1 сек. 
2. Tesla Model X — электрокроссовер, способный разгоняться до 250 километров в час. Цена базовой комплектации составляет 81 200 долларов. До 100 километров за 3,2 секунды. 
3. Tesla Model 3 — первый серийный, бюджетный автомобиль компании. Начал продаваться в 2017 году, его цена составила 35 тысяч долларов. До 10 километров разгоняется за 5,6 секунд. Максимальная скорость — 225 км/час. 
4. Tesla Semi — первый в мире грузовой электромобиль. На одной подзарядке тягач преодолевает до 800 километров. До 100 километров разгоняется за 5 секунд. Стоимость — от 150 000 долларов. 

Ожидается, что в самое ближайшее время производитель представит еще одну модель — электрический кроссовер Model Y.

15 интересных фактов о Тесла, о которых мало кто знает

Каждая новинка компании Тесла очень бурно обсуждается в сети, что закономерно порождает массу домыслов и слухов. Для лучшего знакомства с производителем и его продукцией предлагаем ознакомиться с 15-ю фактами, о которых мало кому известно:

• В электрокарах Тесла нет ключей зажигания или коробки передач — они просто включаются при приближении владельца, самостоятельно, определяя оптимальную скорость движения.
• На производственных линиях Теслы работает порядка пятидесяти роботов. Самые крупные из них названы в честь героев комиксов «X-Men».
• Один из первых рекламных слоганов брендов, звучал так: «Жжём резину, а не бензин».
• Электромобили Tesla обладают инновационной системой фильтрации, которая, по словам Илона Маска, способна противостоять практически «любому апокалипсису и биологическому оружию».
• В основе Автопилота Тесла лежат технологии машинного обучения и искусственного интеллекта, благодаря чему автомобиль «улучшает» навыки вождения с каждой поездкой.
• Если четыре раза подряд нажать на кнопку автопилота, дорога на приборной панели будет отображаться в виде радуги.
• На электрокарах Тесла нельзя проехать по Бруклинскому мосту в Нью-Йорке, так как машина весит более 3 тонн.
• Автомобили марки Мерседес отражаются на экране Теслы в виде мусорной корзины.
• Электрокар способен «запоминать» маршрут, по которому ездит чаще всего и настраивать подвеску в соответствии с особенностями и характеристиками дороги.
• Из-за маркетинговой модели, которую использует Tesla, в 6 штатах США «прямые» продажи электрокаров являются незаконными. Это связано с тем, что в Мичигане, Техасе, Миссури, Нью-Джерси, Аризоне и др. действует запрет на реализацию автомобилей минуя непосредственно “с конвейера”, минуя дилерские центры, тогда как в Тесла предпочитает продавать автомобили через собственные Центры продаж, избегая посредников. 
• В свободной продаже на бирже NASDAQ находится небольшое количество акций, в связи, с чем между инвесторов идут ожесточенные споры, насчет того, является Тесла очередным «мыльным пузырем» или же предвестником очередной технологической революции.
• Компания Тесла стала первым автопроизводителем, чья штаб-квартира находится на территории знаменитой Кремниевой долины.
• В случае необходимости заменить батарею электрокара можно за 90 секунд. Стоимость новой АКБ является фиксированной — 60 долларов.
• По состоянию на 2021 год, компания Tesla не имеет официального представительства в России, Украине и Белоруссии. 
• Электрокары Тесла являются первыми автомобилями в мире, которые официально можно купить за биткоины.

Первый завод Tesla за пределами США, был открыт в Шанхае в январе 2020 года.

Все продукты компании Tesla

Компания Тесла — это намного больше, чем просто производитель электроавтомобилей. Бренд также специализируется на разработке инновационных технологий, программного обеспечения для автономного управления ТС, аккумуляторов, энергетических панелей и зарядных станций.

В числе продуктов компании стоит особенно отметить:

• Зарядные станции для электрокаров — предназначены для самостоятельной зарядки автомобилей в собственном гараже владельца ТС.
• ПО для автономного управления автомобилем — в его основе лежат уникальные технологии искусственного интеллекта и машинного обучения.
• Литий-ионные аккумуляторы, панели и черепица, способные накапливать солнечную энергию.
• Системы хранения энергии промышленных масштабов.
• Наземные ветряные электростанции.

Компания также планирует выйти на рынок систем вентиляции и кондиционирования.

Будущие продукты компании Tesla

Корпорация Тесла каждый год радует мировую общественность яркими и интересными новинками, которые никого не оставляют равнодушным. На ближайшие несколько лет у Илона Маска и его команды грандиозные планы, основными пунктами которого являются:

• Выпуск второго поколения электрокаров Roadster. Ожидается, что новинка получит сразу три мотора и сможет разгоняться до «сотни» всего за две секунды.
• Старт продаж нового электрического кроссовера Tesla Model Y.
• Продолжение работы над проектом по освоению космоса. Напомним, что первым этапом этого грандиозного проекта стал вывод на околоземную орбиту 6 февраля 2018 года спортивного электрокара Tesla Roadster, который затем направился в открытый Космос по направлению к Марсу. Ожидается, что конечного пункта своего путешествия Тесла достигнет в апреле 2035 года.

Помимо прочего, бренд планирует продолжить работу над автопилотом электрокара. В итоге, он должен научиться управлять машиной, как минимум в 10 раз лучше самого профессионального и опытного водителя.

Книги про Tesla и Илона Маска, которые стоит прочитать

В последние несколько лет было издано более десятка книг, посвященных одному из наиболее успешных автомобильных брендов Tesla и самому рискованному предпринимателю Кремниевой долины — Илону Маску.

• Книга «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее». Эшли Вэнс — Биография в подробностях рассказывает непростую историю Илона Маска, начиная с его детства в Южной Африке и заканчивая нашими днями.
• Книга «Думай как Илон Маск». Озан Варол — бывший инженер NASA рассказывает о стратегиях, которые использует Илон Маск
• Книга «Илон Маск и поиски фантастического будущего: издание для юных читателей». Над книгой работала группа авторов: Tesla Motors, Johnson, R. Kikuo, Musk, Elon, Vance, Ashlee. Произведение вышло в печать в 2017 году.
• Книга «Tesla Motors: Как Илон Маск и компания сделали электромобили крутыми и вызвали следующую технологическую революцию» Charles Morris — книга написана на английском языке

К сожалению, на сегодняшний день большая часть литературных произведений, посвященных компании Тесла и ее руководству не переведена на русский язык.

Документальные Фильмы про Тесла

Всем тем, кто планирует более подробно ознакомиться с модельным рядом электрокаров Тесла, особенностями маркетинговой политики производителя, тонкостями производственных процессов мы рекомендуем посмотреть следующие Документальные фильмы:

• Фильм «Мегазаводы: Tesla Детище Илона Маска». Пушечный Электромобиль» — авторы фильма предлагают всем желающим отправиться на ознакомительную экскурсию по заводу Тесла.
• Фильм «История Элона Маска — создателя Tesla Motors» — фильм поведает о детстве, юности, настоящем и планах на будущее генерального директора корпорации Tesla.
• Фильм «Tesla и SpaceX: Промышленная империя Илона Маска» — честное интервью Илона Маска с ведущим Скотом Пэлли. Во время беседы генеральный директор Тесла расскажет о трудностях, с которыми компания столкнулась в процессе своего развития, о краткосрочных и долгосрочных планах бренда. 
• Фильм «Мегазаводы Tesla Motors» — проект National Geographic, рассказывающий о заводе Тесла.
• Фильм «Tesla Motors — Elon Musk» — документальный фильм от National Geographic, рассказывающий о жизни Илона Маска и его деятельности в должности генерального директора Тесла.

Посмотреть подборку лучших фильмов про историю успеха компании Tesla и Илоне Маске можно по ссылке.

Сегодня Tesla с полным правом считается брендом, который доказал всему миру, что бензиновые Двигатели — это пережиток прошлого, а электрические автомобили обладают гораздо большим потенциалом, чем езда по полю для гольфа.

Команда https://lindeal.com надеется, что история успеха компании Тесла вдохновит вас, заставит поверить в собственные силы и послужит примером для создания собственного бизнеса. Понравилась статья? Оставьте свой комментарий или отзыв о прочитанном материале, чтобы мы стали лучше. Поделитесь с друзьями статьей в социальных сетях, чтобы они получили ценные знания.

История Tesla Motors

Соединенные Штаты Америки вот уже более века задают тенденции в мировом автомобилестроении. Детройт – центр инноваций и главный мозг всей индустрии. Он известен такими титанами, как: Chrysler, General Motors и Ford. Мощь и конструкторская мысль выдающихся инженеров казалось бы будут вечным источником благосостояния эры бензиновых автомобилей. Но научно-технический прогресс рано или поздно должен был повлиять на морально устаревшие принципы построения двигателя и всей инфраструктуры автомобилей XX века.
В начале 70-х годов на территории Кремниевой долины появляются несколько компаний, которые уже спустя 20 лет перевернут представление человека о мире персональных компьютеров. Начинается эра высоких технологий. Первопроходцами, и в тоже время ключевыми игроками, становятся такие компании как: Microsoft, Intel, IBM и Apple. Переворот, который начался в сфере высоких технологий, не мог не повлиять на зависимость сотен стран от нефти и исчерпаемых источников энергии. В момент, когда мир будет стоять на грани глобального экономического кризиса, в Кремниевой Долине загорится новая звезда автомобилестроения. В 2003 году будет положен первый кирпичик в создании автомобильного концерна Tesla Motors – компании, в основе который были заложены принципы создания «автомобиля высоких технологий». О морально устаревшем ДВС не могло быть и речи.
Несмотря на общепринятое мнение, что создателем компании Tesla является американский инженер, изобретатель и предприниматель Илон Маск, автором стартапа, вылившегося в один из авторитетнейших брендов современности, являются два товарища: Мартин Эберхард и Марк Тарпеннин. Но без серьезных инвестиционных вливаний развить конкурентный бензиновым автомобилям концерн было бы невозможным.

В 2004 году стартапом, который на тот момент находился в стадии зародыша и не имел ничего, кроме идеи полного отказа от использования топлива в автомобиле, заинтересовался Илон Маск.
Желание Илона Маска к постоянному финансированию можно объяснить его стремлением создать новый, непохожий на существующие, автомобильный стартап, который стал бы революционным продуктом не только на территории США, но и в рамках мирового автомобилестроения. За плечами успешного бизнесмена уже была электронная платежная система PayPal, производитель космических ракет – компания Space X. К числу первых инвесторов примкнули и основатели поискового гиганта Google — Ларри Пэйдж и Сергей Брин.
Инвестиции в размере $7,5 млн со стороны «щедрого Илона» и он автоматически становится главой совета директоров Tesla (доля основателей Google значительно меньше). Проходит еще год и компания требует очередных финансовых вливаний. Вложив еще $13 млн, Илон Маск решает существующие проблемы, но средств хватает лишь на два года.

Одновременно с этим Tesla заключает соглашение и с именитой компанией Lotus, а в качестве прообраза для своего дебютного автомобиля выбирает модель Roadster. Словно пылесос компания требует новых вложений и для начала серийного производства Маск вкладывает очередные $40 млн, заручившись поддержкой венчурного фонда Technology Partners.
Увы, к выходу первого серийного автомобиля компания попросту не готова. 19 июля 2006 года Tesla лишь демонстрирует свое детище в рамках закрытого собрания. Официальной же датой презентации и одновременно Днем Рождения компании Tesla принято считать 17 июля 2007 года.

Характеристики Tesla Roadster:
Год анонса: 2006;
Серийное производство: с 2008;
0 – 100 км/ч: 4 секунды;
Максимальная скорость: 201,1 км/ч;
Максимальное расстояние (1 заряд аккумулятора): 300-350 км;
Время полного заряда аккумулятора: 3,5 часа;
Стоимость базовой версии: $109 000
Прародителем первого автомобиля Tesla Motors стала легендарная модель Lotus Elise, выпущенная английским производителем еще 1996 году и продолжающая сходить с конвейера и по сегодняшний день.

По сути, Tesla Roadster представлял собой комплект «собери конструктор, используя несколько новых деталей». Поставляемые Lotus комплекты (автомобили без трансмиссии) собирались в первый электрокар. В качестве двигателя устанавливался электромотор, а его движущей силой служила аккумуляторная батарея, состоящая из 6 381 миниатюрного элемента, подключенных секретным способом. В 2010 году Tesla продала юбилейную 1000-ю модель Roadster. Год спустя действие контракта, а вместе с ним и сотрудничество с Lotus, подошло к концу. На тот момент Tesla Motors уже была во всеоружии – наличие собственного завода и десятки новых идей. Увы, светлое будущее оставалось еще слишком сумрачным.
Первому серийному автомобилю компании пророчили небывалый успех и настоящий переворот в индустрии. Но в природе все закономерно и первые шаги далеко не всегда удачны. Модель Tesla Roadster вышла на рельсы серийного производства и ее тут же встретили хищные акулы – автомобильные эксперты, сумевшие существенно подорвать репутацию компании.

За четыре года производства (2008-2012) компания сумела реализовать 2 250 автомобилей Tesla Roadster. Инцидент с популярным телепроектом Top Gear (12 сезон, 7 серия) вылился в судебное дело. Тогда Джереми Кларксон публично заявил, что вместо заявленных 300 км Tesla Roadster способен проехать лишь 55. Судебное разбирательство Tesla проигрывает.

В декабре 2007 года Илон Маск вынужден уступить кресло лидера успешному предпринимателю Зеев Дрори. Именно в этот период Tesla Motors находится на грани банкротства. За период с 2007 по 2008 год Илон Маск инвестирует еще $70 млн, пытаясь улучшить благосостояние своего детища.
Дрори тут же принимает решение о сокращении штата сотрудников на 10% и превращает компанию из убыточной в прибыльную. Понимая, что бренд начинает подниматься с колен, Маск предлагает Дрори «бизнес-рокировку»: Илон занимает пост генерального директора, а Зеев становится вице-президентом. Не проработав в Tesla и года, Зеев Дрори покидает компанию. Tesla Motors нуждается в новом автомобиле, который сможет поправить сложившуюся плачевную ситуацию. И им становится концепт, продемонстрированный в 2009 году – автомобиль Tesla Model S.

Характеристики Tesla Model S:
Год анонса: 2009;
Серийное производство: с 2012;
0 – 100 км/ч: 3,2 – 4,4 секунды (в зависимости от модели);
Максимальная скорость: 201-250 км/ч (в зависимости от модели);
Максимальное расстояние (1 заряд аккумулятора): 480 км;
Время полного заряда аккумулятора: 35 минут (через SuperCharger);
Стоимость базовой версии: $62 400

Сумев наладить собственное производство, Tesla значительно уменьшила базовую стоимость модельного ряда Model S со 100 000 долларов до $62,4 тысяч. Но выпуск «автомобиля будущего» и полный цикл производства в рамках собственного завода требовали дополнительного инвестирования. 19 мая 2009 года Tesla заключает стратегическое партнерство с автоконцерном Daimler AG. Доля акций в 10% была оценена в $50 млн, но и этого оказалось недостаточно. Руководство Tesla Motors садится за стол переговоров с американским правительством в июне того же года. Добившись одобрения, Илон Маск получает кредит в размере $465 млн, погасить который обязуется до 2018 года.
Выход на рынок автомобиля Tesla Model S стал переломным в жизни всей компании. Его успешные продажи (на декабрь 2014 года реализовано свыше 55 тысяч автомобилей; на территорию Россию путем «серого импорта» доставлено более 200 автомобилей) позволили компании обрести полную финансовую независимость. Выход на международную акционерную биржу 29 июня 2010 года еще более укрепил дела компании: всего за 4 года стоимость акций Tesla Motors возрастет на 1229%. Внушительный кредит, выданный правительством США, был погашен в 2013 году – на девять лет раньше срока.
Еженедельно Tesla реализует порядка 400-500 автомобилей Tesla Model S. На рынке появляются несколько модификация автомобиля: с разными емкостями батарей (40, 65, 75 и 85 kWh), усовершенствованную новинку Tesla D с двумя электродвигателями и «нулевым стартом» в 3,2 секунды до скорости в 100 км/ч, а также режимом неполного автопилота.

В феврале 2012 года компания анонсировала новинку – модель Tesla Model X, которая появится на рынке уже в этом году, а в середине 2014 года объявила и подготовке к выходу бюджетной версии – автомобиля Tesla Model 3, базовая версия которого обойдется в $35 000.

Что дальше?
Сегодня капитализация компании Tesla составляет порядка $21 млрд, чем не могут похвастать такие именитые бренды, как Mitsubishi, Isuzu и Suzuki за более долгую историю своего развития. Конструкция автомобилей Tesla выполнена таким образом, что практически не требует какого-либо сервисного вмешательства, а к деталям, которые все же придется периодически менять можно отнести лишь: колеса, дворники и аккумулятор, безотказная работа которого рассчитана на 7 лет, после чего производитель гарантирует его бесплатную замену.
Произошедший в 2013 году инцидент с тремя автомобилями Tesla Model S, которые загорелись в результате аварии, привел к временному падению акций компании. Оперативное вмешательство Илона Маска и ведущих инженеров концерна внушило потребителям уверенность, что отныне весь мобильный ряд электрокаров полностью безопасен (благодаря установленной титановой защите аккумуляторного блока). Акции вновь взмыли вверх.

Автомобили марки Tesla становятся желаннее с каждым днем. С рекордной скоростью компания развивает независимую инфраструктуру заправочных станций по всему миру (на территории США заправка полностью бесплатна). Продажи легендарного седана продолжают расти, а мир затаил дыхание перед выходом кроссовера Model X и бюджетного Model 3. Но вернемся в далекий 1931 год.
Гениальный ученый, опередивший свое время на 150 лет, Никола Тесла получал энергию из эфира, делая возможным создание полностью автономного средства передвижения, коим стал утерянный во времени единственный экземпляр автомобиля Pierce-Arrow. В ближайшие 5-6 лет Илон Маск пообещал создать полностью энергонезависимый автомобиль.
Раскрыла ли компания секрет «получения энергии из эфира», либо у инженеров Tesla Motors есть запасной вариант, мы сможем узнать совсем скоро. А пока остается поскорее пробиться в ряды тех, кто «жжет резину, а не бензин».