Темная сторона бизнеса отзывы

О книге «Тёмная сторона бизнеса»

В первое книжное издание текстов Темной стороны бизнеса вошли: роман «Дьявольские трели», повесть «Пятнадцать», рассказы и публицистика. 

© Н. Мохов, тексты 2016

© А. Паненко, тексты 2016

© А. Мохов, иллюстрации, 2016

© О. Лобарева, оформление, 2016

Произведение относится к жанру Современная русская и зарубежная проза. На нашем сайте можно скачать бесплатно книгу «Тёмная сторона бизнеса» в формате epub, fb2 или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

prose_contemporary Николай Мохов Тёмная сторона бизнеса

В первое книжное издание текстов Темной стороны бизнеса вошли: роман «Дьвольские трели», повесть «Пятнадцать», рассказы и публицистика. 

© Н. Мохов, тексты 2016

© А. Паненко, тексты 2016

© А. Мохов, иллюстрации, 2016

© О. Лобарева, оформление, 2016

ru The Dark Side of Business FictionBook Editor Release 2.6.6 08 December 2016 DF5F4C9E-563D-4012-A500-8CD6BCE0B39F 1.0

1.0 — создание файла — The Dark Side Of Business 

Тёмная сторона бизнеса «Ридеро» Москва 2016 © Н.Мохов, 2016 © А. Паненко, 2016 © А.Мохов, иллюстрации, 2016 © О.Лобарева, оформление, 2016 © Издательство «Ридеро», 2016

Дьявольские трели

Дьявол есть отец лжи и заповедано разговаривать с ним.                                                               Религиозная догма
Историю пишут победители.                                                             Эмпирический факт

Встреча

— Вы знаете обо мне всё, а я о вас ничего, — Чугунков не любил людей. Зато он умел их соблазнять. — Я прочитал ваш отчет. И видно, что его делал очень умный человек. Антон знал те точки, в которые надо бить. И он бил не задумываясь. От напора лести Коля почувствовал себя, как после пол-литра водки.

— Но хотелось бы понять — чего именно вы хотите? — подсёк Чугунков Николая.

— Я хотел бы сказать, что мы лишь провели проверку работы вашей службы безопасности, — Коля тщательно подбирал слова. Стоимость неверного движения — жизнь, так ему казалось. Он ещё не знал, что непонятное не убивают. Непонятное изучают. — Текст отчёта является конфиденциальным. Вне зависимости от того: решите вы с нами работать или нет. А предложить я хотел настройку вашей службы информационной безопасности. Можете прочитать моё предложение.

Коля пододвинул Чугункову коммерческое предложение. Антон его взял, и первое, что бросилось ему в глаза — это сумма: 1 млн. долларов. Из стремления к этой сумме и родился его бизнес.

Глава I. Коля

Дело было в кассете и неудачной пьянке. Именно это положило начало цепочке событий, которые привели Колю спустя восемь лет к Чугункову.

Коля рос в немного шизанутой семье. Как известно, каждая семья шизанута по-своему. В Колиной был брат-художник и   сестра — филолог и режиссёр. Как следствие, брат и сестра находились в перманентном состоянии безденежья. В девяностые все они так или иначе содержались папой. Папа был алкоголиком, инженером, любителем продукции АвтоВАЗа и предпринимателем. Поскольку каждой из этих ролей он отдавался по полной, ни капли себя не жалея, в двухтысячном году он и ушёл из жизни и из семьи — пока продувал что-то в своих «жигулях», его настиг инсульт.

Тогда-то и родился семейный миф, что Коля должен стать либо программистом, либо инженером, либо предпринимателем. В общем, не творческой личностью. Потому что обладателей безденежных профессий и так хватает, а кушать надо. К бизнесу у Коли были некоторые таланты. Он учился в восьмом классе, когда папа умер. Коля стал жить с мамой, финансовые таланты которой многие сочли бы финансовым безумием. Зависимость от последствий этого безумия Коле не очень нравилась. Надо было что-то делать.

Первые же шаги в этом направлении начали приносить результаты. Коля писал своим одноклассникам сочинения. Иногда учительнице сдавалось по пять Колиных сочинений разом. Стоимость сочинения зависела от оценки. Тогда-то Коля и увидел, что оценки ставятся не за работу, а за личность человека, которую эту работу делал. Тем не менее, в среднем после того, как задавалось сочинение, Коля уносил домой 150 рублей.

Второй статьёй его дохода стали девочки. Вернее, любовь девочек к красивым ручкам и тетрадкам. Ранним утром субботы в городе Новоахтарске проходила книжная ярмарка. Именно там наш герой закупал гелевые ручки и прочие канцтовары. А потом в течение недели сбагривал их одноклассницам.

Третьей статьёй дохода стали мелкие услуги по распечатке различных материалов. У Коли дома стоял матричный принтер. А принтеры тогда были далеко не у всех. На этом принтере Коля распечатывал, например, вопросы к экзаменам. Родителям одноклассники говорили, что распечатка стоит двадцать рублей, Коля продавал за десять. Все оставались с деньгами.

По итогу всех этих телодвижений Коля стал обладателем небольшого состояния в размере пятьсот рублей, часть из которых он занимал сестре, а часть дальше вкладывал. Одним из его вложений стали кассеты. Он полюбил музыку. Коля мог часами зависать под Паганини или группу «АукцЫон». Свежая волна русского рока в виде Земфиры и «Сплина» его, конечно, тоже накрыла. Но настоящий дзен он ловил от своего тезки Паганини. Именно им он вдохновлялся на очередные бизнес-подвиги.

Продавец кассет — добрый алкоголик Женя — сдружился с Колей. По иронии судьбы Женя по образованию был учителем труда — единственный предмет, который Коле не давался в школе — делать что-то руками у героя не получалось. Поэтому трудовиков он на дух не переносил, но с Женей они стали товарищами — это был единственный человек, которому Коля открыл свою страсть к музыке. Перед остальными герой изображал любовь к популярному русскому говнороку, к которому на самом деле не испытывал никаких эмоций. Ну и, естественно, знал наизусть «Владимирский централ» и «Гоп-стоп» в версии Розенбаума. Такое уж было время. Надо было знать.

С Женей же они могли обсуждать разную музыку, пока Коля не выбирал очередную кассету и не расставался с двадцатью пятью, а то и пятьюдесятью рублями. Вот Женя и предложил Коле подменить его, Женю, во время отпуска. Так в пятнадцать лет Коля познакомился с владельцем сети киосков и открыл свой путь к большим деньгам. Ведь за день можно было заработать целых 300–400 рублей!

— Сколько тебе лет? — строго спросил Сергей Кю, который и владел киосками.

— Шестнадцать, — быстро соврал Коля. На самом деле ему было пятнадцать. Однако он недавно сдавал работы по обществознанию и помнил какие-то неприятные статьи про использование детского труда и как геморройно нанимать на работу детей до шестнадцати лет.

Читать дальше

Мы используем куки-файлы, чтобы вы могли быстрее и удобнее пользоваться сайтом. Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ

Бизнес-этика для глистов


Когда я приехал в Москву, то малость офигел. Это был двенадцатый год. Люди сидели в красивых офисах. Собирали большие совещания и проёбывали сотни миллионов. И при этом задыхались от чувства собственной значительности. Замерив эффективность работы людей даже в самых успешных компаниях, я выяснил, что большая часть времени тратится не на дело. А на болтовню в разных ее проявлениях. Но вот халявное бабло стало заканчиваться: кризис. И ничего не изменилось! Компаний стало поменьше, но процент паразитов внутри оставшихся — тот же. Пришлось Тёмной Стороне разбираться: отчего в бизнесе заводятся глисты?

В личном общении топ-топ-топ-менеджеры признавались: их цель — присосаться к какой-нибудь крупной компании. Чтобы можно было спокойно получать зарплату. Ну и воровать по максимуму. И усё. Точка. Есть два формата общения: откровенный и деловой. В деловом общении все эти топ-менеджеры расскажут вам, как поднимать качество и эффективность. В откровенном — что их единственная задача: сесть на поток и спокойненько воровать. В лучшем случае — просто получать зарплату. Ради получения той самой зарплаты они готовы на многое: нагибаться, раздвигать булки, рассказывать о правильном и системном управлении. Махать корочками MBA (причем не российского) и щеголять знанием английского языка.

В этот момент слышится общее возмущение. В том числе и самих манагеров. Цинизм цинизмом, но люди-то чувствуют, что занимаются, в общем, херней. Пусть и за большие деньги. Потребность в самореализации рождает легенду, что там, за бугром — все совсем по-другому. И мы лишь расхлебываем наследие совка и бла-бла-бла. Пиздеж. Я изучал компанию, в которой было много паразитов, и компанию, в которой было мало паразитов. Обе компании — европейские. Обе работают на одном рынке. Строительном. В одной компании управлением проекта занимаются два человека (один на площадке, другой в офисе). В другой подсчитать точное количество управляющего состава затруднительно, потому что они размножаются побыстрее крыс, кроликов и тараканов. Очень быстро. Новые департаменты растут, как грибочки в Чернобыле. Обе фирмы находятся в странах континентальной Европы. Обе не задеты страшным советским влиянием.

Можно было бы сказать, в России все сидят на трубе, а вот на Западе… На каком Западе, мне интересно знать? В Европе есть целый пласт жулья, который разбирается в различных льготах и грантах и тоже нехило может госбабки сосать. Поэтому на культуру, традицию и политику стран чересчур оглядываться не стоит. Западный топ-менеджмент умеет воровать, умеет строить интриги, умеет ни хера не делать, умеет ронять бизнес и заводить его в убытки. Мало того, у них есть свои аферы и даже, не поверите, схемы обналички. Только они сложнее российских и менее распространены. И в этом — да, отличия существенные.

Вот мне и стала любопытна причина — как же заводятся эти паразиты в бизнесе? Если мы действительно хотим узнать ответ, то придется нырять глубоко. Потому что есть один фактор, который снижает иммунитет бизнеса и позволяет размножаться глистам. Это гуманизм. Суть современной культуры — сильный должен пожалеть слабого. Сильный должен помочь слабому. Сильный должен вырвать сердце из своей груди и светом от вырванного сердца повести за собой всех остальных. И кормить по дороге. Да еще и следить за их душевным комфортом: они же — личности. Если же сильный отлынивает от своих обязанностей, то его, сильного, осудят слабые. И скажут: какой он мерзавец. Он не поделился с нами своей силой.

В этом и есть суть лидерства в понимании современной бизнес-концепции. Авторитарный же лидер — тот, который заставляет людей работать. Тот, который иногда слушает своих подчиненных, но всегда принимает решения без оглядки на кого-либо. Тот, который выгоняет слабых. Так вот, этот авторитарный лидер достоин только презрения. И плевать, что всю комфортную среду современному человеку создали как раз те самые деспоты. От Эдисона с Фордом до Маска с Джобсом — все это были сумасбродные люди, которые делали так, как считают нужным, и не спрашивали мнения толпы. Им оно было до лампочки. Более того, целенаправленно и безбожно, с точки зрения гуманистов, избавлялись и избавляются от паразитов. Доводили работников до слез и нервных срывов — глистогонили свои компании.

В сознании паразита легко может совмещаться восхищение авторитарными бизнесменами (они где-то далеко) и возмущение неэтичными антипаразитарными мерами. Оно и понятно, ведь в современном мире паразиты уютно обосновались в телах хищников. Мало того, они сами стали хищниками. У глистов появились неотъемлемые права и зубы для их защиты. Хищники же стремятся выглядеть жертвами. А вы как думали, откуда все эти рассказы: как много въебывают все чуваки, что в топах рейтингов? Про сон по четыре часа и про работу в остальные двадцать часов? Про то, какие они демократичные и любят летать экономклассом и питаться в Макдоналдсе?

Это потому, что в нашем мире здесь и сейчас царит паразитарная этика. В рамках этой паразитарной этики любой сильный человек должен испытывать стыд за свои проявления силы. И искупить этот грех можно, в частности, плохим питанием и каждодневным трудом. Как минимум нужно делать вид, что движешься в этом направлении.

Все это приводит к одной очень страшной штуке. Паразиты начинают проникать в мозги хищников. То есть предпринимателей. И поскольку предпринимателю никто и нигде не говорит, что в рамках паразитарной этики ни хрена не построишь, то он находится в постоянном шизофреническом состоянии, пытаясь решить нерешаемую задачу: что-то сделать, никого не обидев и не обделив. Для чего необходимо прийти к консенсусу. Принять экологичное решение. А для прихода к этому решению необходимо всех собрать и до чего-нибудь договориться.

Как только такой алгоритм закрепляется в компании, ее