Телеканал про бизнес владелец

Василий Богданов создал свой телеканал «Про бизнес» совершенно не похожим на классическое телевидение.

Здесь не крутят рекламные ролики, но передачи окупаются в момент производства. Здесь нет профессиональных журналистов и ведущих — вместо них на роль «говорящих голов» приглашаются настоящие бизнесмены и специалисты. Богданов считает, что «Про бизнес» — уникальное явление не только в сфере телевидения. Это образец новой экономики, где на первое место выходит не коммерческая составляющая, но экспертные оценки, а при производстве телепродукции используются инструменты краудсорсинга.

С чего начался телеканал «Про бизнес»? Я слышал, что не обошлось без печатной журналистики…

В некотором роде телеканал начался с журнала «Маркетинг Менеджмент», который я издавал на момент запуска канала и который выходит и сейчас. В августе 2008 года, в самый разгар кризиса, в журнале резко прекратились поступления от рекламы и подписки. В то время журнал проводил встречи-выступления: приглашенный специалист выступал с мастер-классом по менеджменту и маркетингу, и послушать его собиралось примерно 40-50 человек. И в какой-то момент мне стало ясно, что подобные выступления — самоценная вещь, мы стали снимать эти встречи на видео и выпускать DVD.

Вскоре дополнительный контент выходил регулярно, 4 раза в месяц, а в редакцию пошли отклики. Читатели дали понять, что им интересна новая форма подачи материала, а также многие преподаватели из региональных вузов сообщали, что встраивают наши мастер-классы в учебный процесс как «живые» кейсы. Но самое ценное заключалось в том, что стали поступать запросы на коммерческие доклады. Например, какое-то агентство выводит новую услугу или продукт на рынок и хочет попасть на наш диск. Иными словами, мы могли не только окупать этот небольшой побочный проект по выпуску дисков, но даже зарабатывать на нем.

В результате мы стали делать в месяц пару мастер-классов за свой счет и пару коммерческих. Фактически это была готовая телепередача. Я обратился с предложением вести ее на РБК-ТВ, в телеканалы «Эксперт» и «Про деньги». На последнем заинтересовались идей. Этот канал производила компания АТВ, которой руководил известный в телесреде человек Анатолий Малкин. Так появилась программа «Главный по маркетингу», где я стал ведущим. Фактически это и было началом будущего телеканала «Про бизнес». Во-первых, я быстро научился вести телепрограмму, во-вторых, многие из тех, кто приходил ко мне в гости, вскоре стали запрашивать коммерческие проекты, как это происходило ранее в журнале с DVD. И спустя год существования программы «Главный по маркетингу» выяснилось, что поток коммерческих заказов от нее больше, чем зарабатывает весь коммерческий отдел канала «Про деньги».

Даже так? То есть сразу же удалось найти перспективную модель работы…

Вскоре телеканал «Про деньги» был закрыт в связи с конфликтом между акционерами АТВ. Однако Малкин предложил создать аналогичный продукт и был готов вложиться в студию, оборудование, вещание. Единственное условие, которое он мне поставил: всем привлекаемым к работе сотрудникам платить только за счет коммерческих программ. В общем, в момент запуска телеканал «Про бизнес» не понес особых затрат.

И это очень важный урок. Меня часто спрашивают, когда наш канал стал окупаться. Но у нас применяется модель, фактически противоположная той, которая принята на классическом телевидении. Там сначала запускается программа, потом набирается аудитория, и затем ей пытаются продать рекламу. А мы считаем, что важно как раз не делать никаких предварительных вложений.

Подход нетипичный, прямо скажем.

Очень велика цена ошибки, так как слишком длинный временной лаг между первоначальными вложениями и выходом на самоокупаемость. Поэтому логично, когда сначала появляется спонсор, партнер либо инвестор, и только потом компания начинает производить продукт. В жизни так и правда происходит редко, но нам удалось.

Как вы смогли вырваться из привычной схемы? Обычно даже зрелые предприниматели «болеют» тем, что сначала ищут деньги…

Мы опирались на историю про мастер-классы, за которые платили сами участники. Первыми организациями, которые, можно сказать, помогли телеканалу сформировать модель, стали Microsoft и страховая компания «Спасские ворота». Однажды я попал на прекраснейший семинар Microsoft на тему «Как повысить эффективность ресторанного бизнеса». Ведущие не пытались напрямую продать слушателям CRM или ERP-систему, но они очень качественно рассказывали, как контролировать выход блюд, нагрузку на официантов, кассиров и поваров, заполняемость ресторана, как регулировать цены на бизнес-ланч и прочее. Если бы я был ресторатором, то обязательно купил бы продукт. Интересно было то, что из двадцати слушателей, которых я опросил в перерыве, всего один являлся владельцем ресторана, двое были ресторанными менеджерами, а остальные не имели никакого отношения к ресторанному бизнесу.

Семинар был бесплатным для посетителей?

Да, Microsoft проводила встречу за свой счет. И тогда я встретился с представителем компании и предложил сделать семинар телевизионным. Меня, конечно, сразу спросили, сколько человек его посмотрит. А какая разница? В зале сидело всего три человека из целевой аудитории, а телевизионная аудитория уж наверняка была бы больше. В конечном итоге с Microsoft мы записали 10 серий о том, что такое CRM, рассматривая его со всех сторон. Этот цикл посмотрели, по нашей оценке, в эфире около 20 тыс. человек, а на сайте — до 10 тыс. человек каждую серию.

В этом состоит один из основных вопросов: как слушателю «выловить» полезную информацию из, казалось бы, совсем не его темы?

Это происходит, когда компания, проводящая презентацию, сама обладает высокой квалификацией в рекламе, пиаре и маркетинге. Семинары Microsoft не носят продажный характер в силу того, что компания изначально является высококачественным экспертом. Таким поворотом мы настолько заинтересовали телезрителей, что после передачи порядка 800 человек зарегистрировались на сайте, многие оформили заявку на покупку демоверсии на пробу, и в целом было совершено около 70 сделок со средним чеком 2 млн рублей. Это очень серьезный уровень возврата на инвестиции в маркетинг.

Подобная история произошла и со страховой компанией «Спасские ворота», мы сделали цикл, где каждая серия была посвящена какой-то страховой услуге. Предварительно я объяснил представителю компании, что передача не может выглядеть как рекламирующая страховую компанию. Но телезрители должны из каждой темы вынести новые знания, получив подробные объяснения, как работает тот или иной механизм страхования, какие существуют проблемы, что сколько стоит и так далее. Забегая вперед, скажу, что в дальнейшем у нас с авторами не возникало проблем в разделении коммерческой и экспертной сторон. Я бы даже отметил, что мы не делаем предложения стать участниками передачи тем, в ком можем подозревать явную коммерческую заинтересованность.

И что собой представляет канал «Про бизнес» на сегодняшний день?

На самом деле «Про бизнес» — совершенно уникальное решение. Это канал авторских программ с недельной регулярной аудиторией порядка 100 тыс. зрителей и техническим охватом около 4 млн человек. При этом канал имеет потенциал удвоиться или даже утроиться, но мы понимаем, что работаем в узкой нише, так что не собираемся конкурировать за аудиторию.

Автором каждой программы является какая-то конкретная компания. Ее руководитель, коммерческий или маркетинговый директор выступает ведущим. И ни один из них не использует программу в качестве рекламы своей компании. Мы приглашаем зрелых людей, которые не будут при первом же удобном случае опускаться до дешевой саморекламы. Например, рекламное агентство создает программу по продвижению рекламы. В гости приходят директора по маркетингу и рекламе из крупных компаний. Само агентство себя никоим образом не продает, в лучшем случае на плашке есть имя и должность ведущего, а на задней стенке периодически мелькает название организации. И получается, что программа — коммерческая, автор оплачивает производство программы, но говорит совсем о других участниках рынка. Возникает вопрос: в чем смысл для рекламного агентства платить мне каждую неделю за производство четырех программ?

Для того, чтобы сформировать имидж?

Да, так формируется очень ценный имидж эксперта. Кроме того, где еще человек может за год познакомиться с 52 директорами по маркетингу высшего эшелона российских компаний? Бывают не столь явные вещи, например, какой-то банк, не входящий в топ-10, хочет финансировать проекты в области энергетики. Вряд ли он добьется встречи с гендиректором крупной энергетической компании. Тогда он делает программу на тему энергетики, естественно, без малейшей рекламы банка, но продемонстрирует свои знания и устремления в интересующей его отрасли и предложит стратегические решения.

Когда понимаешь, что за словами ведущего и гостей стоит не реклама, а экспертные оценки, то такой подход действительно вызывает больше доверия…

Это экспертный и притом высококвалифицированный разговор. Если наш продукт уже окупился в момент производства, то появляется возможность не гнаться за количеством аудитории, а стремиться делать его максимально качественным. Например, программу «Умный склад» каждую неделю смотрит 1,5 тыс. зрителей. Там разговаривают об узкопроходных технологиях и гравитационных тележках, радиочастотных метках и логистике, об обучении персонала и о том, как вширь и ввысь оптимальнее укладывать коробки. Кто будет смотреть такую передачу?

Только кладовщики, начальники и сотрудники складов.

Да, и они многому смогут научиться. Таким способом мы выбираем каждый сегмент. На данный момент уже закрыта линейка по маркетингу и рекламе, где выходит пять разных передач. И зритель привыкает к тому, что каждый день в 21:30 выходит какая-то передача, посвященная маркетингу и пиару. В один день это «Продвижение рекламы», в другой — «Консьюмер 3.0», в третий — «Формула продаж» и так далее.

Есть ли у вас секреты эффективного производства?

У нас очень дешевое производство. Нет офиса — только студия, причем помещение в бесплатное пользование предоставлено ГБУ «Малый бизнес Москвы». В удачные дни мы стараемся записывать сразу до 10 передач, чтобы сформировать запас на месяц вперед. Работаем без перезаписей, перемонтажей и редактуры — ведь в любом СМИ самое дорогое это редакция… По сути, мы применяем модель краудсорсинга, когда имеется много «выносных» редакций, которыми выступают сами авторы. Они же являются экспертами столь высокого класса, что никакая журналистская редакция не сравнится с их уровнем знания отрасли. И в довершение скажу, что авторы сами же пиарят свои программы, распространяя в меру сил в своей нише и отрасли информацию о них и тем самым «расшаривая» и нашу аудиторию.

Тут еще важно другое: не во всяком нишевом СМИ есть место журнализму как таковому, иногда профессиональные журналисты будут только «портить» продукт…

Это принципиально важно, так как в нашем случае отсутствие стационарной редакции и профессиональных журналистов как основных работников означает не только уменьшение расходов, но и повышение качества контента. Наши авторы постоянно повышают свою квалификацию, стремятся выдать контент высочайшего уровня, и я уверен, что, нанимая журналистов, мы бы не смогли обеспечить такое высокое качество передач.

Сколько человек работает на телеканале?

В продюсерский коллектив входит примерно восемь человек, столько же в съемочный коллектив. Это те, кто сотрудничают с нами постоянно, хотя они могут работать где-то еще. Я привлекаю только тех, кто умеет работать самостоятельно. Если тебе нужен офис — ты нам не подходишь, потому что можешь жить где угодно, но умей выдавать результат. Естественно, ни операторы, ни продюсеры не получают денег, если нет съемок. Как видите, у нас просто нет постоянных расходов. Связь, компьютеры — личное дело каждого работника. Немного пришлось потратиться лишь на оборудование.

Вы делаете что-то помимо авторских программ?

Нет, мы не производим ничего, кроме этих передач. Уверен, что это еще один важный урок: необходимо не только решить, что ты будешь делать, но и то, чего ты не будешь делать. На сегодняшний день цена участия в передаче — 59 тыс. руб. без учета НДС. Нас часто спрашивают те же гости, не можем ли мы снять, например, документальный фильм об открытии завода, склада, магазина…То есть сделать продукт помимо авторских программ. От таких предложений мы отказываемся, потому что это стоит других корпоративных усилий и довольно серьезных денег.

А предприниматели хотят получить продукт подешевле?

Нет, напротив, они готовы платить столько, сколько нужно. Но мы для себя ответили на этот вопрос так: у нас маленькая команда, а большая для производства авторских программ не нужна. Наша задача — сделать формат авторской передачи доступным любой организации, которая считает себя экспертом на ранке, чтобы она была в состоянии потратить деньги на четыре передачи в месяц и тем формировать рынок. В результате многие начинают понимать: мол, я ходил на три радиостанции и пять телеканалов, везде выступал, а в итоге отвечал на чужие вопросы. Когда же человек заводит собственную передачу, то может ставить вопросы и тем изменять ментальность в своей среде.

Но не ограничиваете ли вы потенциал развития канала, когда отказываетесь от других проектов?

Нисколько не ограничиваем — у нас открытая система, и это очень важно. Посмотрите, что происходит, если какая-то компания производит свой интересный контент и предложит телеканалам его показать? Канал выставит ценник. А мы, напротив, сами готовы заплатить за права трансляции. Исправим звук, картинку, если они не очень качественные, это будет передача той компании с ее логотипом, но на нашем канале.

То есть вы готовы бесплатно показывать чужие толковые передачи?

Да, до тех пор, пока позволяет сетка. Вещание можно довести до 8 часов оригинального контента в день, это очень много. Так что мы открыты для любых передач. И, без ложной скромности, модель работы нашего канала — один из образцов новой экономики, когда нет издержек, когда готовится только подпроект, а проект оплачен, когда активно применяется краудсорсинг. То есть когда каждый участник, даже сторонний, вносит свою лепту в изготовление продукта.

Василий Богданов

В 1992 году окончил Московский энергетический институт, в 2000 году — Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. В 1995 году организовал рекламное агентство Dart Advertising. В 2006 году начал издавать журнал «Маркетинг Менеджмент». В 2009 году стал автором и ведущим еженедельной передачи «Главный по маркетингу» на телеканале «Про деньги», а с 2010 года является директором и генеральным продюсером телеканала авторских программ «Про бизнес».

Беседовал Дмитрий Агарунов

Про бизнес (ТВ)

Компания

«Про бизнес» – телеканал.

История

2022: Скончался основатель компании Василий Богданов

1 февраля 2022 года скончался основатель компании Богданов Василий Борисович.

2014

Авторы и ведущие телевизионных программ – руководители компаний. Вместе со своими гостями они делятся опытом в области организации того или иного бизнеса, обсуждают вопросы управления и решения задач, каждый день встающих перед предпринимателями и менеджерами.

Вещание 24 часа в сутки. Охват телеканала 3 млн абонентов.

Количество просмотров: 6187

Ровно полгода назад ушёл из жизни Василий Богданов, создатель телеканала ПРО БИЗНЕС. Боль утраты не проходит. Но добрые воспоминания о нём —  это то, что помогает жить и двигаться вперёд.
Продолжая работу телеканала и его развитие, мы воздаем почесть нашему бессменному руководителю и наставнику.
Василий Борисович остается навсегда в наших сердцах…

В гостях у Андрея Быстрицкого побывал генеральный продюсер телеканала «PRO Бизнес» Василий Богданов.

Андрей Быстрицкий: Здравствуйте! Это в самом деле программа «Четвертая власть», у нас в гостях Василий Богданов.

Василий Богданов: Здравствуйте.

Андрей Быстрицкий: Генеральный продюсер телеканала «PRO Бизнес». Василий, я всем задаю вопрос в начале. Вы смотрите «Общественное телевидение»?

Василий Богданов: ОТР? Я посматриваю. В силу того, что я телевизионный продюсер, я просматриваю все, наверное, каналы, в поисках чего-то нового и интересного, но не могу сказать, что смотрю — поглядываю.

Андрей Быстрицкий: Понятно. Какое у вас впечатление?

Василий Богданов: Это вопрос относительный. Относительно бюджета. Я просто не знаю, сколько стоит производство этого телевидения. Если, например, оно стоит 3 млн рублей в месяц, то это гении — эти ребята молодцы, им ставить памятник при жизни, они делают великолепный продукт. Если это стоит 30 млн рублей в месяц, то есть к чему еще стремиться.

Андрей Быстрицкий: Бюджет-то не секрет, в прошлом году он был 1,5 млрд рублей.

Василий Богданов: Это 150 млн рублей в месяц. Слабовато.

Андрей Быстрицкий: Интересное мнение. Теперь о «PRO Бизнес». Вы работаете преимущественно онлайн?

Василий Богданов: Мы вещаем в кабельных сетях, в МТС, в Билайне. Сейчас подключаемся еще к некоторым сетям, и в онлайне конечно тоже.

Андрей Быстрицкий: А «Триколор ТВ», «НТВ-плюс»?

Василий Богданов: Пока нет, для нас это дорого. Не секрет, что бизнес-модель очень простая. Есть каналы, которые ничего платят за свое вещание — это федеральные каналы, это по закону, по условиям лицензии. Есть каналы, которым платят сети, например, содержащие великолепнейший контент, может быть, National Geographic, эротический каналы. Есть каналы, с которых сети просят за вход. «Триколор ТВ» заявил такую цену, нам пока непосильную.

Андрей Быстрицкий: Давно вы вещаете?

Василий Богданов: Три года телеканалу.

Андрей Быстрицкий: А какие-то показатели телеканала? Вы знаете, кто ваша аудитория, какая динамика — растет, падает? Это мужчины или женщины, богатые или бедные?

Василий Богданов: Хороший вопрос. Нас меряют, насколько я знаю, подразделение в TNS Gallup Media, мы эти исследования не покупаем, периодически мы пытаемся получить данные путем телефонных опросов. Это люди, у которых есть средний бизнес, малый бизнес и менеджмент среднего и высшего звена. Я думаю, что суммарная наша аудитория, те, кто реально смотрит хотя бы раз в неделю, это 100 тысяч человек. Это немного.

Андрей Быстрицкий: Это и не мало. Сто тысяч в неделю, если это уникальные пользователи. Вопрос: эти 100 тысяч — ваша постоянная аудитория или, скажем, в год у вас не 100 тысяч, а 200.

Василий Богданов: Я думаю, что это примерно постоянная аудитория.

Андрей Быстрицкий: Опять-таки, не много, не мало.

Василий Богданов: Давайте я поясню. Например, открывает человек газету «Ведомости» или «Коммерсант». Он не просматривает ее от корки до корки, он читает 1-2 статьи. Примерно так смотрят и нас. Например, это аудитория передачи «Защита труда», она составляет 3 тысячи человек, аудитория передачи «Продвижение рекламы» может составлять 30 тысяч человек. Все очень по-разному.

Андрей Быстрицкий: А вот скажите, вы вещаете онлайн 24 часа в сутки?

Василий Богданов: 4-х часовой блок, который повторяется 6 раз.

Андрей Быстрицкий: А зачем вам вещать 24 часа?

Василий Богданов: Мне кажется, подавляющее количество людей по-прежнему находятся в парадигме диванного смотрения. Я сижу на диване или хожу по квартире, телевизор включен. Я пришел с работы, одним глазом проверяю дневник у ребенка, другим глазом обнимаю жену, третьим глазом смотрю в тарелку борща, четвертым глазом просматриваю телевизор. Если там что-то интересное, я на этом останавливаюсь. Вот это по-прежнему есть. Многие люди говорят: я не смотрю телевизор, у меня дома нет телевизора. А потом начинаешь спрашивать, оказывается, что эту передачу видел, ту… Есть телевизор, он работает.

Андрей Быстрицкий: Я думаю, что большинство людей телевизор в той или иной мере хоть чуть-чуть да смотрят. Глаз у них гораздо больше, чем два. Я с вами совершенно согласен, Когда говорят, что нет телевизора, то имеется в виду, что они сознательно его не смотрят. Хотя есть люди, которые на самом деле не смотрят телевизор.

Василий Богданов: Их не очень много.

Андрей Быстрицкий: Хорошо, а зачем аудитории вас смотреть? Чем вы хороши?

Василий Богданов: Мы, наверное, единственные, один из немногих телеканалов, которые исторически вообще никакого отношения к телевидению не имел. Я никогда не работал на телевидении. У нас в компании практически нет ни одного телевизионщика. Мы выросли из другой истории. Представьте себе, какая-нибудь крупная it-компания, периодически, каждый месяц, каждую неделю проводят какие-то семинары, конференции, чтобы рассказать каким-то людям про новый продукт, про возможности, способы и прочее. Я когда-то, 3-4 года назад, приехал в компанию «Micrisoft» на Крылатские холмы, они проводили семинар «Как повысить эффективность ресторанного бизнеса». На этом семинаре был прекрасный контент, если бы я был владельцем ресторана, я бы купил это программное обеспечение, которое они через этот контент продавали. Но в аудитории сидело 16 человек. В перерыве я спросил у всех сидящих: а давайте познакомимся друг с другом, мы кто? И оказалось, что владелец ресторана — один человек. Каких-то менеджеров ресторана двое, а остальные, включая меня, — не пойми кто. Я сказал после этого менеджеру, который организовывал этот семинар: слушай, а давай сделаем этот семинар телевизионным? Он меня спрашивает: а сколько человек это посмотрит? Я говорю: тебе какая разница? У тебя сидит трое. По-любому их будет больше. По сути, этот кейс стал, наверное, главным таким элементом для рождения нового телевидения, который не ставит себе задачу набрать максимум аудитории. У нас передачи смотрят 3-5 тысяч человек, 10 тысяч, но мы сравниваем — а сколько бы человек пришло на такую же конференцию? 100, 200, 30 человек, 15 человек. Тут же вопрос: дает ли эта бизнес-модель деньги? Если дает, то окей, почему бы и нет.

Андрей Быстрицкий: Я слышал массу проектов, например, есть в чем-то сходный с вами проект, но далеко не во всем. Например, «Полит.ру». У них нет канала 24 часа. У них лекция, они ее выкладывают, и ее можно смотреть онлайн, офлайн, как угодно. Есть еще, как возникли многие каналы, связанные с шансоном? Та же самая история. Все равно эти люди выступают где-то. Все равно это можно записать или протранслировать.

Василий Богданов: Вы клоните к тому, что нужно ли вообще сегодня эфирное вещание?

Андрей Быстрицкий: Я иначе вопрос задам. А создание, распространение такого импрессионистического, диффузного видео-контента, оно может быть самых разных сфер, например, канал для зубных техников.

Василий Богданов: Да, абсолютно, конечно.

Андрей Быстрицкий: Где там условно семинар зубных техников. Сегодня поехали, сняли лучшего зубного техника, который делает протез. Все смотрят.

Василий Богданов: Действительно. Сегодня каждая компания, даже совсем небольшая и многие индивидуальные люди могут создать себе «телеканал». Это означает, что как минимум 1 раз в день, можно выкладывать 15-минутный контент, и вот у тебя уже телеканал. Вопрос, что для эфирного вещания, для диванного смотрения, тебе нужно заполнить большой кусок эфира. Мы как раз тот агрегатор. Есть компании, которые делают телеканалы в области IT в интернете. Выходят раз в неделю, или 2 раза в неделю или каждый день какие-то небольшие круглые столы, семинары. А мы взяли самое лучшее, собрали, упаковали, у нас получился целый агрегатор.

Андрей Быстрицкий: Я просто с чего спросил про ОТР. Когда оно появилось, очень давно, общественное телевидение было, ну понятно, с дорогостоящей техникой. Общество скидывалось, чтобы иметь более-менее независимый от властей телеканал.

Василий Богданов: Вы имеете в виду мировую практику?

Андрей Быстрицкий: Да, да. BBC, например. Послевоенное развитие. В Америке, кстати говоря, нет в полном смысле общественного телевидения, оно есть, но очень специфическое. Оно по-другому немного функционирует, существует. Дело не в этом. Так оно стало появляться. А сейчас роль такого общественного вещания — это агрегация, потому что огромное количество людей стали потребителями и производителями информации одновременно. То есть они и потребляют и производят. Роль агрегатора страшно велика. А вы сами что-нибудь производите или вы просто техническая функция?

Василий Богданов: Мы техническая функция. Конечно, у нас есть некая редакционная функция, я все время нахожусь в поиске, наша команда, мы все время думаем о том, кто еще может создать контент, кто интересен, как их привлечь, как уговорить, заставить.

Андрей Быстрицкий: Сейчас, к примеру, идет какая-то большая экономическая конференция. Ее, по-моему, показывает РБК. Вы с ними кооперируетесь?

Василий Богданов: Нет, с РБК не кооперируемся. У нас концепция разная. С моей точки зрения, РБК — это уже давно общественно-экономическое телевидение, это такой большой федеральный канал, но поскольку он большой и федеральный, он вынужден быть понемногу обо всем. Мы можем себе позволить быть узкоспециализированными. В этом смысле мы в абсолютно разных нишах. РБК не может себе позволить делать узкопрофессиональную передачу об ИТ, на какой интеграционной нише должны располагаться какие-то там системы — кто это будет смотреть? Они в своей бизнес-модели не компенсируют такую передачу даже деньгами с рекламы, а у нас — пожалуйста.

Андрей Быстрицкий: А вы только российскими событиями интересуетесь или нет? Ведь за рубежом много чего происходит, и здесь возможно было бы потребление этого всего.

Василий Богданов: «Step by step». Пока мы занимаемся только российским контентом, и по-прежнему наши базовые концепции — это авторские программы. Вот как мы сейчас с вами сидим, так примерно и у нас. Сейчас проходят съемки и за круглым столом сидят какие-то люди. На конференциях контент специфический. Сделать репортаж — да, но репортаж — это противоречит нашей концепции. Мы должны давать кейсы. Если к нам пришел гость и директор по маркетингу в крупной компании, или директор по энергетике, или главный инженер в какой-то компании, — мы стараемся, чтобы он рассказал какую-то конкретную вещь, которая живет долго, которая вне времени. Вот недавно мне один знакомый пишет в фейсбук: «Слушай, я тут в корпоративном университете телекоммуникационной компании обучаюсь, и мне показывают передачу, где Миша Чернышев рассказывает про партизанский маркетинг». А это он у меня рассказывал 4 года назад в передаче. Программа до сих жива, ее используют в ВУЗах, ее используют для обучения — вот наша концепция. Это такой телевизионный университет.

Андрей Быстрицкий: Очень интересно. А скажите, сейчас будет Санкт-Петербургский экономический форум, вы будете давать эту трансляцию?

Василий Богданов: Мы не будем его освещать. Мы не будем давать трансляцию, не будем аккредитовываться. Мы посмотрим, кто там выступал, и наиболее интересных спикеров пригласим к себе в студию, постараемся уговорить их, чтобы они пришли, скорее всего большинство можно пригласить, кроме совсем уж высших государственных персон. Мы по-другому с ними поведем разговор, не то, что они там транслируют сами, а мы у них что-то спросим. Интервью же всегда интересней, чем то, что человек вещает с трибуны.

Андрей Быстрицкий: Понятно. Василий, можно, если это не секрет, про экономику вашего проекта?

Василий Богданов: Да можно. Тут никаких особых секретов нет.

Андрей Быстрицкий: Кто владелец?

Василий Богданов: Есть несколько физических лиц, у которых есть фонд , — владельцы. Частный телеканал.

Андрей Быстрицкий: Я понимаю. Вы не владелец?

Василий Богданов: Нет.

Андрей Быстрицкий: А у коллектива есть какая-то доля, опцион?

Василий Богданов: Нет.

Андрей Быстрицкий: А вы окупаетесь?

Василий Богданов: Да. Большая редкость, я вижу это по вашей реакции. Малые телеканалы — большая беда. Все такие телеканалы кем-то спонсируются, или почти все. Когда я говорю, что ладно, у нас все нормально, мы окупаемся, у всех сразу глаза…

Андрей Быстрицкий: А за счет чего? Реклама, плата за подписку?

Василий Богданов: Сейчас я вам открою самый интересный секрет. Я уже упомянул, что у нас телеканал авторских программ. Вот, то же самое, как вы работаете на другой радиостанции, а сюда раз в неделю приезжаете, вот вы автор и ведущий программы. Так же, у нас на телеканале, только там это там все по отраслям, по видам бизнеса. Например, директор рекламного агентства становится у нас автором-ведущим программы «Консьюмер 3.0» или « Формула продаж». Вам же не надо готовиться к этой передаче, вы каждый божий день занимаетесь медиа. Точно так же директор рекламного агентства каждый день занимается специализированными видами рекламы и он приглашает к себе в гости директоров по маркетингу, рекламе крупных компаний, им есть о чем поговорить, ему готовиться не надо — расходов на редакцию нету, ведущий гонорар не получает. И самое главное, это рекламное агентство, которое является автором-ведущим программы, оно же и оплачивает продакшн. Вот и все.

Андрей Быстрицкий: То есть вы приглашаете людей, которые за то, что вы их поместили в свой канал, готовы заплатить какую-то вам мзду.

Василий Богданов: В общем и целом, наверное, да. Сразу предвижу следующий вопрос. Мы очень строго следим за тем, чтобы эта программа не была саморекламной, потому что иначе никто это смотреть не будет. Наш ведущий, который директор IT-компании, он не пиарит себя. К нему пришел в гости IT-директор крупнейшей корпорации, он говорит с ним о нем, о том, как в его отрасли работает IT и прочее. В общем, да. Многие компании понимают, какой это мегаэффективный способ. Я всегда говорю: ребят, пройдут месяцы, годы… Вот «В мире животных» — это кто? Это Николай Дроздов. Пройдет время «Формула продаж» — это кто? Это Ярослав Плинк. «Продвижение рекламы» — это кто? Это Татьяна Тармогина . Люди понимают, что это такое.

Андрей Быстрицкий: Очень интересно. Вы такой вариант лектория, обществознание?

Василий Богданов: Обществознание, группа круглых столов, непрерывный семинар, непрерывная конференция, в которой все — участники, по сути, этот канал софинансируется несколькими десятками компаний. Вот так можно сказать. Я — площадка, я сдаю ее маленькими кусочками в аренду, но при этом я обучаю людей быть ведущими, я помогаю им строить разговор. Потом и агрегатор. Человек включает телевизор, смотрит, горизонтальное, вертикальное планирование, все предусмотрено. Видит, что там серьезные, глубокие разговоры.

Андрей Быстрицкий: Хорошо. Предположим, у вас записалась программа на потрясающую тему, неважно какую, это может быть тема, связанная сугубо с бизнесом, какой-нибудь гуру у вас в этой сфере попался, или просто тема острая. Например, политэкономия украинского бизнеса.

Василий Богданов: Сложный вопрос, не взялся бы сейчас его затрагивать.

Андрей Быстрицкий: Я вас и не спрашиваю, я понимаю, что вы не по поводу политэкономии рассказываете. Хотя такие темы вы поднимаете? Связанные с текущей ситуацией?

Василий Богданов: В бизнесе у меня есть одно правило: надо не только выбрать что делать, но и выбрать что не делать. Объективно, мы не можем конкурировать с РБК по оценке экономико-политических ситуаций, они сильнее. У них мощная редакция. Мне нужно там конкурировать. Я должен бить в свою точку. У меня кейсы про реальный бизнес, как управлять розничным магазином, как построить систему отношений с клиентами.

Андрей Быстрицкий: Вы не попадаете в эту среду?

Василий Богданов: Не попадаю. В мега острые темы я не попадаю сознательно.

Андрей Быстрицкий: И концепция у вас другая, потому что вы рассказываете о том, как делается бизнес. А мега острые темы — это как влияет среда на бизнес?

Василий Богданов: Наверное. Мы сейчас планируем запустить программу «Как дружить с государством». Наверное, это будет актуально. Будем стараться приглашать чиновников адекватных, продвинутых, современных и бизнесменов, будем как-то пытаться найти общий язык.

Андрей Быстрицкий: У меня был вопрос другой. Больше про авторское право. Вы написали прекрасную программу, с каким-нибудь деятелем, вышла она у вас. Я видел ваш сайт, там можно кликнуть, там есть названия этих программ. Я так понимаю, что можно посмотреть и архивы на сайте. А если, к примеру, какой-нибудь университет из города Воронеж взял вашу программу и, не спрашивая у вас, стал ее использовать в качестве учебного материала?

Василий Богданов: С удовольствием. Мы открываем это. Более того, в Воронеже есть такое. На какой-то кафедре маркетинга используются наши программы для обучения студентов в области маркетинга, рекламы.

Андрей Быстрицкий: Хорошо. Есть, скажем, «Высшая школа экономики». Там читаются прекрасные лекции, есть всякие семинары — вы с ними не сотрудничаете?

Василий Богданов: Пока нет. Но мы запускаем сейчас, пробуем этот формат настоящих телевизионных лекций, мы ищем интересных лекторов. С ними заключается договор, авторские права, им платится гонорар, потом мы получаем все эти коммерческие лекции и распространяем уже сколько угодно.

Андрей Быстрицкий: Модное сейчас управление в образовании — это подготовка виртуальных курсов. Эти курсы готовятся, причем это целый комплекс с учебными материалами, с ссылками на книжки и еще что-то. А для вас такое направление интересно?

Василий Богданов: Как вы сейчас упомянули, мы до этой глубины пока не дошли. Мы взяли только первую часть. Сейчас мы разрабатываем курс совместно с двумя ведущими университетами: с Государственным университетом управления и еще одним. Разрабатываем курс, облегченный телевизионный лекторий, который предусматривает только лекционную часть. Причем, мы сразу говорим, что это должно быть на уровне введения в специальность, понятное на слух, на взгляд, без дополнительных материалов, без каких-то там лабораторных работ, семинарских занятий. То, что вы сказали — это следующий этап. Будем стремиться.

Андрей Быстрицкий: Очень интересно. А вот кто ваши конкуренты, партнеры, на кого вы себя равняете? По сравнению с кем вы успешны или не успешны?

Василий Богданов: Тут два ответа. По контенту, по концепции телеканала на сегодняшний день нет ни одного. Я в мире бываю редко, но люди, которые работают в международных компаниях, говорят, что и в мире такого нет, чтобы сразу себе тебе и краудсортинг, и краудфандинг, и встречи в эфире, и круглые столы, и все. Но мы же все конкурируем за время телезрителя, за время человека. Человек пришел с работы, у него полтора, два часа свободного времени. Что он смотрит? Вот тут мы конкуренты все. Он может играть в игру, он может заниматься с ребенком, смотреть телевизор, слушать радио — все, что угодно. Вот тут мы конкуренты все абсолютно. Не надо питать иллюзий, подавляющее большинство включает шоу, сериалы, мультики. Нас смотрят малое количество людей, но мы конкурируем со всеми, кто конкурирует за время.

Андрей Быстрицкий: Я понимаю, в этом смысле у вас все конкуренты. То есть вы аналогичных проектов не знаете?

Василий Богданов: Нет, хотя был один. Университет «Синергия». Запустил телеканал, у него там были круглые столы и лекции с финансово-промышленной академии. Мне показалось, что где-то мы могли бы быть конкурентами, но он некоторое время назад сошел с дистанции и исчез со всех каналов, говорят, что он закрыт.

Андрей Быстрицкий: Хорошо. А вы какую-то динамику отмечаете у себя? Аудиторную ли? Финансовую ли? Если вы три года существуете.

Василий Богданов: Объективно, да, три года существуем. Первый год мы занимались формированием вот этой концепции, второй год как-то пытались там что-то сделать, и только третий год мы как-то более встали на ноги, на рельсы. Мы молодой канал, очень юный, здесь я не хочу преувеличивать ничего. Мы только-только себя нащупали. Динамика идет параллельно с нашим саморазвитием. Чем лучше наша программа, тем лучше у нас динамика. У нас появляются постоянные зрители. За три года у нас динамика… От нулевой базы как считать?

Андрей Быстрицкий: Ну, ваши показатели год назад и сейчас.

Василий Богданов: Я думаю, что динамика приросла где-то на 30-40% постоянных зрителей. Среднее смотрение увеличилось, но это потому что программы стали качественными. Приходит ведущий, он же ничего не знает, ничего не умеет. Первые 4 программы вообще смотреть нельзя — страшно. Вторые — более-менее, а потом ведущий начинает чувствовать себя более-менее свободно, гостя раскрывает, пошло. Каждая программа раскрывается от 3 до 6 месяцев, столько ей нужно, чтобы она состоялась. А потом она набирает зрителей, обычно программа прирастает с 3 до 6 месяцев где-то в два раза

Андрей Быстрицкий: То есть количество программ, которые прирастают, увеличивается?

Василий Богданов: Да.

Андрей Быстрицкий: Это ужасно интересно. Я в какой-то степени благодарен программе «Четвертая власть», потому что чего только не узнаешь, чего только в мире не существует. Василий, у меня к вам вопрос более частного характера, а вы как дошли до жизни такой? Вы же говорите, что вы не телевизионный человек, никогда к этому никакого отношения не имели. Каким образом вы оказались в этом бизнесе?

Василий Богданов: Я с 2006 года издаю журнал «Маркетинг Менеджмент» и мы часто проводили всевозможные мероприятия, круглые столы, помимо выпуска печатной версии, была какая-то тусовка, сообщество. Участвовали во всевозможных конференциях, и как раз там я начал ощущать эту проблему: люди выступают с гениальным контентом, с интересными историями, кейсами, а их слушает 50 человек, 30-40 человек. У меня все гда была такая мысль, надо делать это телевизионным. Начал я с того, что снимал и выпускал DVD-приложения к журналу для подписчиков. Потом, когда у меня оформилось это всё, я понял, что я могу делать это на регулярной основе, я пошел по телеканалам, в том числе писал на РБК, ходил на «Эксперт», был такой телеканал, и говорил: «Ребята, я умный, я знаю как делать программу про бизнес». Возьмите меня! В конце концов, меня взяли на телеканал «PRO Dеньги», раньше был такой. Я там стал делать программу, которая называлась «Главный по маркетингу», а потом, через некоторое время, это стал телеканал «PRO Бизнес».

Андрей Быстрицкий: Понятно, а вы не хотите публиковать тексты ваших программ?

Василий Богданов: Да, это обязательно нужно делать. Просто у нас совсем молодая команда и совсем нас мало, руки не доходят. Вообще, да обязательно, особенно когда речь идет о лекториях, мы в прошлом году несколько отсняли для пробы. Попадаются совершенно гениальные лекции, которые надо иметь на звуковой дорожке, чтоб слушать в машинах и иметь в текстовом виде.

Андрей Быстрицкий: Вы пользуетесь всякими модными средствами распространения, можно ли приобрести или бесплатно скачать ваши программы, например, в AppStore?

Василий Богданов: Больной вопрос. Мне стыдно, я немножко отстал от этих современных вещей. Я сейчас пытаюсь, это все догнать. Я пытаюсь читать всё, что про это написано, консультироваться, точно так же хожу на какие-то вебинары, семинары. Пытаюсь понять, как работает цифровая среда, но понимаю, что я, наверно, уже не догоню. Единственный способ это сделать — нанять каких-то молодых людей, которые в этом всем живут изначально. Чтобы они это сделали.

Андрей Быстрицкий: Вы знаете, мне просто кажется, что в современной среде, новой медиакоммуникационной среде, очень важно, чтобы было совпадение разных форм распространения. Грубо говоря, вы можете нагнать себе достаточно приличную дополнительную аудиторию с помощью соцсетей. Размещаясь с соцсетях вы можете поразительным образом увеличить свою аудиторию, правда, я так понимаю, доходность ваша от этого прямо не зависит, но может будут сопутствующие продукты.

Василий Богданов: Да, тут даже нечего возразить. Я пока только год назад или два начал вести свою собственную страничку в Facebook, говорят еще надо в LinkedIn, «Вконтакте», и есть специальные инструменты, но это для нас сейчас только то, что мы сейчас пытаемся осваивать, хотя наверно наши, особенно молодые радиослушатели, сейчас возможно изумляются, показывают пальцем, но что делать.

Андрей Быстрицкий: Нет, ничего в этом страшного нет, потому что не надо ничего преувеличивать. Просто это может помочь. Я считаю, если уж говорить о новых медиа, о том, что сейчас происходит, то интерактивность — их самая сильная сторона. Я могу сказать, если вы бы обзавелись своей собственной соцсетью или сообществом в соцсетях, и оно было бы достаточно приличным, это резко бы повысило капитализацию вашего проекта.

Василий Богданов: Возможно, наверно. Я просто не знаю, как это реализовать пока. Я пытаюсь этому научиться.

Андрей Быстрицкий: Вы отметили свою риторику. Вы создали механизм, при котором ваша аудитория имеет право выбирать. Есть ли у вас форум? Вот вышла программа «Лучший по инвестициям куда-нибудь», у вас аудитория как отреагировала?

Василий Богданов: Пока нет возможности ответить, пока нет форума, это правда. В новой версии сайта, мне сейчас показали разработку, будет такая возможность.

Андрей Быстрицкий: Очень интересно. По идее, у вас нишевый канал. И вы должны обрастать своего рода клубом.

Василий Богданов: Так и есть, мы сейчас сделали программу «Защита труда» для инженеров по технике безопасности, и совершенно очевидно, что у них появился клуб. Сделали программы «IT Трансформация» и «IT 360», совершенно очевидно, что вокруг них образуется клуб IT-директоров, потому что нигде больше нет телевизионной программы, где IT-директора общаются с IT-директорами, и смотрят это тоже IT-директора. Я предполагаю, что это полностью изменится, когда будет возможность в прямом эфире давать обратную связь, это телевидение 21-го века, настоящее. В отличие от диванного телевидения, которое просто вещает

Андрей Быстрицкий: На самом деле, если обратить внимание, традиционное радио, которое вещает преимущественно в Москве, уже сплошь интерактивное.

Василий Богданов: Конечно.

Андрей Быстрицкий: Давно уже существует в прямых взаимоотношениях со своей аудитории.

Василий Богданов: Сразу в нескольких средах.

Андрей Быстрицкий: Его можно слушать, офлайн, онлайн, через подкаст. Чего только не придумают. Одна из модных тем в последнее время, это создание особого пространства, то, что делает Amazon.com в больших количествах. Вы не хотите войти в какое-то сообщество, где вы имели бы свое место, а вместе с тем получили бы поддержку больших игроков?

Василий Богданов: Мы сейчас пытаемся, это называется маркетинговым словом «кобрендинг», вступать с разными компаниями в некоторое сотрудничество, если они не являются конкурентами, но у них есть одинаковые аудитории, логичным образом напрашивается кобрендинг с компаниями, которые проводят семинары, пытаемся наладить кобрендинг с издательствами деловых книг. Ну да, безусловно, я уже три раза повторил, рук не хватает.

Андрей Быстрицкий: Понятно, а сколько у вас людей работает?

Василий Богданов: Если сама команда, это человек 10-15, а включая операторов и режиссеров монтажа, где-то 20 с небольшим.

Андрей Быстрицкий: Немного.

Василий Богданов: Совсем немного. Смотрите, что самое большое, дорогое в медиакомпании? Это редакция. Это корреспонденты, это журналисты, редакторы. У нас же всего этого нет. Функцию автора, редактора, журналиста, корреспондента берет на себя наш автор, который создает программу.

Андрей Быстрицкий: Режиссер-то вам нужен всё равно.

Василий Богданов: Вот и всё! Режиссер поставит картинку, подскажет, как держаться ведущему.

Андрей Быстрицкий: Сколько у вас камер в студии?

Василий Богданов: Пять, по-моему.

Андрей Быстрицкий: Все-таки нужен какой-то режиссер.

Василий Богданов: Вот это и есть 15-20 человек.

Андрей Быстрицкий: Звук, свет?

Василий Богданов: Да, есть.

Андрей Быстрицкий: Гример тоже есть?

Василий Богданов: Мы только припудриваем, сильно грим не делаем.

Андрей Быстрицкий: Все равно, кто-то же должен это делать.

Василий Богданов: Да, хотя стараемся совместить всё в одном флаконе. Начальник производства — одновременно и гример, он может и сам сесть за звук, и за свет. Понимаете, как низкобюджетные производства, мы всегда говорим так: «Ребят, мы делаем гамбургеры, мы печем пирожки, у нас конвейер». Вот на телевидении, если это не прямой эфир, там конвейер — редкая штука. Там неспешно, три дня уходит на то, чтобы бы снять одну передачу, построить декорации, пригласить гостя, разобрать декорации.

Андрей Быстрицкий: Ну, не преувеличивайте, современное телевидение снимает, будь здоров. В день по 5 программ.

Василий Богданов: Преувеличиваю. У нас хороший день, это мы в день должны снять 10 программ. В идеале, это вообще мега – 12, 8 это минимум, при котором удовлетворительно мы поработали.

Андрей Быстрицкий: Вот скажите, такой вопрос наивный наверно, но в нынешней тревожной ситуации политической. А у вас какая-то есть сверхзадача? Сверхцель? Вот вы понятно, зарабатываете, разумно, хотите сделать рентабельным, чтоб вам жилось и команда жила. А вот цель?

Василий Богданов: Конечно, изменить мир.

Андрей Быстрицкий: Куда?

Василий Богданов: Смотрите, вопрос не простой. Мы по роду своей работы, всю жизнь я общаюсь с интересными людьми. Я вижу много носителей хороших знаний. Вижу, что масса гениальных людей, которые могут помочь другим стать лучше. Повысить производительность труда, стать эффективными лично, добиться чего то лично. По большому счету задача телеканала, это собирать самое лучшее, самые лучшие кейсы, самые лучшие примеры, собирать людей, позвать парня, который сегодня стоит миллиард долларов, а 10 лет назад он был парнем с соседкой улицы и рассказать, как он это сделал. Показать другим, что ты тоже это можешь. Поделиться ноу-хау, но в расчете на что, люди которые смотрят нас, возьмут хотя бы одну идею в месяц и эта идея поможет им улучшить свой бизнес, свою карьеру. Большое телевидение раб рейтинга, если большое телевидение зарабатывает на рекламе, оно вынуждено биться за высокий рейтинг, как правило, следует за вкусом потребителя, и из этого всё следует. Нам не надо следовать за вкусом потребителя, поскольку наш продакшн оплачивается непосредственно нашими авторами, мы можем этот вкус повышать. Вести за собой телезрителя, говорить ему: «Смотри, вот так хорошо. Вот эти сделали вот это. У них получилось». У нас нет необходимости опускаться. Есть возможность подняться самим и поднимать нашу аудиторию. Да, она не велика. В конце концов, только 5 процентов людей меняют мир.

Андрей Быстрицкий: По-моему меньше, нет просто есть известная теория, сколько людей нужно для того чтобы произошли изменения. На самом деле, действительно есть такая теория, Георгий Земель высказывал, что достаточно 3% активного населения, чтобы очень существенно потрясти общество. Это чистая правда.

Василий Богданов: От 3% до 5%, да.

Андрей Быстрицкий: Это, конечно, общество достаточно большое. Вообще гениев то мало, хотя людей умных много. Посмотрите, получается, что вы, как если я правильно понимаю, стремитесь создать своего рода сообщество. Вы же, в общем, просветитель, в быту тренер, а вот планы у вас какие? Что вы хотите сделать. Хорошо, вы сейчас достигли состояния самоокупаемости, дальше что?

Василий Богданов: Если честно, вот прям каких-то грандиозных задач я себе не ставлю.

Андрей Быстрицкий: Ну какие-то.

Василий Богданов: Канал сам по себе в течении, какого-то времени, развивать. В тупик поставили, не знаю. Вот планы на 10 лет не ставил.

Андрей Быстрицкий: Предположим в ближайшее время вы хотите выпустить серию программ о хай-теке каком-нибудь или вы решили, что вам надо обратиться к проблема дизайна или хотите расширить свою аудиторию за счёт просвещения. У вас аудитория это больше профессионалы, которые получают повседневно-полезную информацию или вы, скорее просветитель или вы их развлекаете, интеллектуально развиваете.

Василий Богданов: Хороший вопрос, а возможно ли вообще телевидение не развлекать. Да, мы развлекаем, даже когда мы делаем те же самые телевизионные лектории, я всегда говорю: «Ребят, по телевидению невозможно дать фундаментальные глубокие знания, но можно человеку зажечь глаза. Ведь когда Радзинский читает, допустим, курс по истории, он ведь не рассказывает историю, он играет спектакль, который сам же и написал. Или Басовская рассказывается, что-то про историю, это же не лекция, это спектакль самый настоящий.

Андрей Быстрицкий: Конечно, это беседа. Это общение.

Василий Богданов: Когда мы найдем такого человека в области управления маркетинга, в бизнес планировании, в составлении финансового бюджета, у которого горят глаза, тогда люди посмотрят и скажут: «Вау, я хочу быть финансовым директором, я пойду учиться на финансового директора!» Это просветительская и развлекательная деятельность.

Андрей Быстрицкий: Понятно, программы, о которых вы говорили, просветительские, понятно, что у человека не появится от прослушивания этих программ системного знания.

Василий Богданов: Конечно, у них появится желание.

Андрей Быстрицкий: Как вы считаете, насколько в ближайшем будущем изменения медиасреды повлияют на распределение потребления аудио, видео информации? Грубо говоря, все-таки «забодает» интернет телевизор или нет?

Василий Богданов: Забодает, потому что если в цифровых сетях, кабельных сетях реально смотреть на «нажатые кнопки», то кажется, что люди реально смотрят каналы те же самые «Карусель», «National Geographic», «Animal Planet» и прочее, прочее. Сегодня современная цифровая среда, конечно, убивает телевидение. Люди сами себе учатся делать программирование эфира. Люди сами будут себе собирать все, что угодно. Никакого «Первого канала», например.

Андрей Быстрицкий: Смотрите, а вы себя назвали агрегатором. Как вам кажется, вот изменятся отношения между теми, кто производит и кто раздает информацию? Мне кажется, что сейчас все больше и больше людей, которые производят контент. Грубо говоря, ведь люди, которые у вас функционируют, они могли бы у себя записать программу и вам принести. Более того, я как понимаю, вы заинтересованы в том, чтобы втягивать все больше и больше фирм и людей. Большие каналы, конечно, заказывают какие-то программы, но в общем, значительную часть контента делают сами. Вы же не столько производитель контента, сколько агрегатор и распределитель. Как вы считаете, ваша модель будет развиваться и превалировать?

Василий Богданов: YouTube — гигантский агрегатор. Вот и ответ на все вопросы.

Андрей Быстрицкий: Но YouTube имеет крайний недостаток. Это что-то хаотическое. Если вы хотите что-то найти, вы там не найдете.

Василий Богданов: Это самое главное. Людям по-прежнему нужен редактор, главный редактор, который сделает предварительный отбор. Правда, люди не хотят полностью погружаться и тратить свое время, чтобы «набрать» себе собственный телеканал, и с удовольствием возьмут готовый, если он совпадает c их интересами.

Андрей Быстрицкий: Понятно, если профессия связана с информацией. Если человек работает политическим аналитиком, он естественно будет «набирать» каналы, еще что-то сделает сам, он сам разбирается. Но большинство людей просто приходят домой, и хотят посмотреть программы, напрмер, про животных.

Василий Богданов: Вот ему 3 канала или даже 5.

Андрей Быстрицкий: Более того, ему хотелось бы, чтобы еще и Вергилия по некоторым каналам показывали, потому что каналов много, что щелкать, искать, читать, времени особо нет.

Василий Богданов: Это востребовано. Вот вы сказали ключевую фразу — функция редактора экономит время.

Андрей Быстрицкий: Может быть, в этом смысле, вы не превращаетесь в такого редактора, в такого агрегатора-редактора, «чичерона-путеводителя», поставщика финальной услуги.

Василий Богданов: Так и есть. В общем, вы разложили по полочкам.

Андрей Быстрицкий: Я хочу сказать, что наша программа подходит к финалу. Хотел бы вам всячески пожелать успехов. Будем надеяться, что ваш бизнес не пропадет. А вы тревоги не испытываете по поводу своего бизнеса персонального? Вы уверенно смотрите в будущее?

Василий Богданов: Я думаю, да. Чтобы с экономикой не происходило, всегда будут 2%, которые будут делать бизнес, всегда будут компании, в которых работают менеджеры, желающие сделать карьеру, а значит, хотят быть более эффективными.

Андрей Быстрицкий: Василий, спасибо.