Структура группы компаний пик

Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+

АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).

ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Корпоративное
управление

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования определяется тем фактом, что современная организация подвергается воздействию, как со стороны внешней, так и со стороны внутренней среды функционирования. Важным является своевременная диагностика проблем, которые могут возникнуть под влияем различных факторов обозначенных сред.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер: общей (или макроокружения), рабочей (или непосредственного окружения) и внутренней. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Цель данного исследования – провести анализ внешней и внутренней среды деятельности организации.

Объект исследования – ПАО «Группа Компаний ПИК».

Предмет изучения – анализ внешней и внутренней среды организации.

Задачи исследования:

1. Провести анализ внешней среды ПАО «Группа Компаний ПИК»;

2. Исследовать внутреннюю среду ПАО «Группа Компаний ПИК»;

3. Предложить мероприятия по совершенствованию деятельности организации.

Периодом исследования является 2014-2016 гг.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области изучения маркетинга.

В работе использованы материалы специальных периодических изданий и авторефераты диссертаций. При обработке результатов исследования использовались методы логического, сравнительного, структурного, экономического и статистического анализов.

Теоретические основы анализа внешней и внутренней

среды организации

Характеристика анализа внешней среды

Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам.

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:

— выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии;

— определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы;

— оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении^[1].

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:

— прогнозировать непредвиденные обстоятельства;

— разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз;

— помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

В процессе изучения важно вскрыть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать направления их развития с тем, чтобы предвидеть ожидающие предприятия угрозы и преимущества в будущем.

Стратегическое планирование рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия существования фирмы. Степень влияния макроокружения на различные организации неодинакова, что обусловлено спецификой бизнеса, в котором действует фирма, внутренним потенциалом организации. Рассмотрим эти факторы.

1. Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики оказывает решающее влияние на деятельность субъектов хозяйствования.

2. Политические факторы Политические факторы должны изучаться, чтобы высшее руководство предприятия имело ясное представление о политических намерениях органов государственной власти.

3. Рыночные факторы. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов и т.д.

4. Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники.

5. Социальные факторы. Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов^[2].

Анализ непосредственного окружения предусматривает исследование компонентов внешней среды, с которыми предприятие непосредственно контактирует в процессе хозяйственной деятельности.

Непосредственное окружение включает: покупателей продукции и услуг фирмы; поставщиков; конкурентов и рынок рабочей силы, контрактные аудитории.

Таким образом, чтобы достигнуть собственных задач и процветать, фирме недостаточно просто проводить мониторинг внешнего окружения, а существенно уметь распознавать и применить возможные альтернативы^[3].

На пути компании всегда присутствуют опасности и препятствия, которые надо обходить. Решение данных задач осуществляется при пристальном изучении окружающих фирму элементов.

1.2. Направление анализа внутренней среды организации

Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием. Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе.

С целью обследования рекомендуется в процессе стратегического планирования изучить пять функциональных областей хозяйственной деятельности: маркетинг; финансы; производство; персонал; культуру и имидж фирмы. Рассмотрим эти области.

1. Маркетинг. Данный анализ охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализации продукции.

2. Производство. Важным элементом анализа достоинств и недостатков фирмы является производство. Сюда входят: изготовление продукции; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; исследования и разработки.

3. Финансы. Анализ финансового состояния является важнейшим этапом стратегического планирования. При проведении финансового анализа могут применяться как универсальные, так и специальные методики.

4. Персонал. Кадровый анализ предусматривает выявление резервов в использовании кадрового потенциала фирмы. Изучение кадрового потенциала позволяет выявить ряд проблем, которые могут быть устранены средствами стратегического планирования.

5. Культура и имидж фирмы. Сюда входят слабоформализуемые факторы, которые создают образ фирмы. Климат в фирме называется культурой фирмы, которая отражает преобладающие обычаи, нравы и верования^[4].

После получения ответов на эти вопросы выявляются сильные и слабые стороны в работе с кадрами, определяются проблемы, требующие немедленного внимания со стороны высшего руководства в стратегическом планировании.

Ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. Другими словами, уже на начальном этапе фирма должна определить пределы анализа среды.

Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии. Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность фирмы.

Анализ предприятия ПАО «Группа предприятий ПИК

Общая характеристика предприятия ПАО «Группа

предприятий ПИК»

Группа Компаний ПИК, основанная в 1994 году, является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и других регионах России. Приоритетное направление деятельности Группы — строительство и реализация доступного жилья, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения [16].

Юридический адрес ПАО «Группа Компаний ПИК» — Российская Федерация, 123242, г. Москва, ул. Баррикадная, д.19, стр.1.

Компания включена в перечень системообразующих предприятий российской экономики. Земельный банк компании по состоянию на 31 декабря 2016 г. составил 12,5 млн. кв. метров. С начала деятельности Группа построила около 17 млн. кв. м жилой недвижимости (более 280 000 квартир).

Направлениями деятельности компании ПАО «Группа предприятий ПИК» являются:

— реализация девелоперских проектов в секторе жилой недвижимости;

— инвестиционная деятельность;

— проектирование и комплексное ведение проектов;

— производство строительных конструкций и материалов;

— строительство, а также управление жилищным фондом [16].

Группа Компаний ПИК обладает техническим и интеллектуальным потенциалом, узнаваемым брендом, а также обширным земельным банком и концентрируется на проектах в Москве и Московской области, а также активно развивает проекты в ряде регионов России.

В своей деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК» руководствуется:

— действующим законодательством;

— действующими нормативными и техническими документами, положениями и инструкциями;

— приказами и распоряжениями по предприятию;

— годовыми планами работы предприятия;

— политикой руководства в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда.

2.2. Анализ внутренней среды предприятия ПАО «Группа предприятий ПИК»

Анализ внутренней среды ПАО «Группа предприятий ПИК» произведем по следующим факторам: Маркетинг, производство, финансы, человеческие ресурсы, культура организации.

1. Маркетинг

Маркетинговые функции на предприятии возложены на директора по маркетингу и на специалистов по маркетингу, которые находятся в его подчинении.

Выделим основные преимущества работы специалистов по маркетингу:

— все сотрудники отдела достаточно компетентны в области маркетинга и в рамках функций и задач, возложенных на них;

— каждый сотрудник заинтересован в процветании и развитии организации;

— конфиденциальная внутрифирменная информации никогда не выносится за пределы компании.

Ассортиментная (товарная) политика является еще одним направлением маркетинговой деятельности предприятия.

Оптимальный ассортимент, количество позиций в продаже, а также ширина и глубина ассортимента формируется для удовлетворения нужд целевой аудитории — покупателей со средним доходом.

На предприятии в качестве комплекса продвижения используют два инструмента это – стимулирование сбыта и реклама.

ПАО «Группа предприятий ПИК» ежегодно проводит маркетинговые исследования, постоянно отслеживает работу конкурентов, стараясь работать на опережение.

1. Производство

ПАО «Группа предприятий ПИК» осуществляет свою деятельность с учетом современных технологий, используя широкий выбор отечественных и импортных материалов. Проблемы с достаточным количеством запасов сырья не случается.

1. Финансовые ресурсы

Об эффективности работы ПАО «Группа предприятий ПИК» можно судить по динамике исходных параметров. В табл. 2.3. проанализируем ее основные экономические показатели за 2014- 2016 гг.

Таблица 2.1.

Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК» за 2014– 2016 гг.

Из табл. 2.3. видно, что в 2015 г. выручка от оказания услуг увеличилась на 2924095 тыс. руб. или на 23,28 %. Себестоимость оказанных услуг также увеличилась на 162268 тыс. руб. или на 23,37 %. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы, увеличения стоимости закупочных материалов. В результате валовая прибыль ПАО «Группа предприятий ПИК» увеличилась на 1761827 тыс. руб. или 30,8 %.

В 2016 г. выручка от реализации продукции, услуг возросла на 10,65 %. Себестоимость увеличилась на 1249075 тыс. руб. или на 17,83 % и составила 8254189 тыс. руб. Валовая прибыль в итоге составила 8882253 тыс. руб., что на 18,71 % выше показателя 2015г.

Далее рассмотрим значения показателя «чистая прибыль» ПАО «Группа предприятий ПИК» за анализируемый период 2014-2016 гг.

В 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшилась на 52,85%. Однако в 2016 г. она увеличилась по сравнению с 2015 г. более чем в 3 раза и составила 11005885 тыс. руб.

Динамика «Чистой прибыли» представлена на рис. 1.

Рис. 1. Динамика «чистой прибыли» ПАО «Группа предприятий ПИК»

2014-2016 гг., тыс. руб.

Такие высокие темпы роста чистой прибыли предприятия относительно темпов роста выручки от реализации продукции, услуг можно объяснить влиянием прочих доходов. Увеличение в 2016 году «чистой прибыли» свидетельствуют о том, что доходы ПАО «Группа предприятий ПИК» превышают ее расходы.

ПАО «Группа предприятий ПИК» терпит убытки в 2015 году в результате капитальных вложений (покупка и аренда новых зданий, оборудования). 

В результате увеличения чистой прибыли предприятия, в 2016 г. увеличивается рентабельность продаж (рис. 2).

Рис. 2. Динамика рентабельности продаж ПАО «Группа предприятий ПИК» 2014-2016 гг., тыс. руб.

Как видно по рис. 5, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. рентабельности уменьшилась на 96,62 % и составила (0,02%), а в 2016 г. увеличилась на 32 %.

Снижение в 2015 году рентабельности сигнализирует о том, что предприятие неэффективно распоряжалось собственными активами.

Итак, анализ основных экономических показателей деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК» свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия. Происходит ежегодное увеличение выручки от реализации продукции и услуг, показатель чистой прибыли предприятия и рентабельности продаж также ежегодно увеличиваются.

1. Человеческие ресурсы

Предприятие имеет достаточно налаженную систему подбора кадров в соответствии с разработанными требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают ее требованиям. Требования высоки, так как для работы в данной организации необходимы квалифицированные работники.

В ПАО «Группа предприятий ПИК» используется практика неформальных отношений в коллективе: поздравления, походы на природу семьями, таким образом создает благоприятный психологическую среду для работы, что повышает производительность труда сотрудников.

На рис. 3 представлена организационная структура управления ПАО «Группа предприятий ПИК».

Рис. 3. Организационная структура управления ПАО «Группа компаний ПИК»

Политика управления персоналом Группы Компаний ПИК – это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную, устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей. Эта политика поддерживает прозрачную и понятную систему корпоративного управления, отвечающую международным стандартам.

Политика управления персоналом Группы Компаний ПИК строится на принципах неукоснительного соблюдения требований трудового законодательства и законодательства об охране труда РФ.

Группа Компаний ПИК предъявляет высокие требования к подбору, расстановке и адаптации персонала, постоянно контролируя и оптимизируя уровень затрат на персонал.

Структура персонала по возрастному признаку представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.1.

Возрастная структура персонала ПАО «Группа предприятий ПИК»

По данным табл. 2.2. видно, в 2015 году по сравнению с 2014 годом количество работников до 30 лет увеличилось на 18 человек или 4,99%, также в 2016 году по сравнению с 2015 годом численность работников в возрасте до 30 лет увеличилась на 4 человека или 1,06%.

Количество работников от 30 до 40 лет к 2015 году увеличилось на 2,11% или на 2 человека. В 2016 г. численность работников от 30 до 40 лет наоборот уменьшилось на 5,15%.

Количество работников в возрасте от 40 до 50 лет ежегодно сокращается. В 2015 году произошло их снижение на 2 человека или 6,9%, в 2016 г. снижение составило 0,79 %.

Таким образом, в ПАО «Группа предприятий ПИК» наблюдается омоложение кадров, преобладает количество работников в возрасте до 30 лет.

Далее рассмотрим квалификационный уровень персонала ПАО «Группа предприятий ПИК» (рис. 4).

Рис. 4. Квалификационный уровень работников ПАО «Группа предприятий ПИК»

Как показывают данные рис. 4, среди работников ПАО «Группа предприятий ПИК» преобладают те, которые имеют высшее образование.

Распределение работников ПАО «Группа предприятий ПИК» по стажу работы в 2016 г. представим в табл. 2.3.

Таблица 2.3.

Распределение работающих ПАО «Группа предприятий ПИК»

по стажу работы в 2016 г.

Наибольший удельный вес сотрудников ПАО «Группа предприятий ПИК» в 2016 году имеет стаж работы от 3 до 5 лет (Рис. 5).

Рис. 5. Структура работников ПАО «Группа предприятий ПИК»

по стажу работы в 2016 г.

По данным рис. 5 видно, что большинство, а именно около 48 % работников или 240 работников ПАО «Группа предприятий ПИК» в 2016 году имели стаж работы от 3 до 5 лет. Стаж работы от 2 до 3 лет имеют 150 работников или 30% всех работников предприятия.

Среди руководителей ПАО «Группа предприятий ПИК» большинство, а именно 25 чел. имеют стаж работы от 2 до 3 лет. Большая часть специалистов имеют стаж работы от 3 до 5 лет. В категории рабочего персонала наибольшее количество человек имеют стаж работы от 3 до 5 лет. Среди прочего персонала ПАО «Группа предприятий ПИК» преобладают те, которые имеют стаж работы от 3 до 5 лет.

1. Культура организации

На предприятии сложился созидательный тип организации. Единственным правилом при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение заданий и доброжелательное отношение к каждому клиенту. За счет чего и создается имидж предприятия.

Организационная культура организации основана на повышении эффективности деятельности персонала и поддержании уровня вовлеченности команды для достижения целей организации. Ключевыми приоритетами управления персоналом являются:

— Соблюдение норм трудового законодательства РФ;

— Повышение производительности труда;

— Обеспечение предприятия квалифицированным персоналом;

— Повышение уровня вовлеченности персонала;

— Социальная ориентированность.

Формирование кадрового резерва является частью процесса «Планирование карьеры и преемственности», осуществляется ежегодно. Результатом процесса является утверждённый план преемственности, на основании которого формируется кадровый резерв.

Важнейшими принципами формирования кадрового резерва являются открытость и доступность для каждого работника предприятия. Каждый работник может выражать свои карьерные предпочтения и обсуждать их с руководителем, понимая на какие должности в рамках предприятия, дивизиона и отрасли он может претендовать. Планирование преемственности направлено на минимизацию кадровых рисков организации.

Социальная политика направлена на создание экономических и социальных условий для повышения трудовой активности, мотивации и производительности труда работников ПАО «Группа предприятий ПИК», укрепление положительного имиджа как привлекательного работодателя.

Коллектив ПАО «Группа предприятий ПИК» — это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель организации — производство качественной и безопасной продукции.

На сегодняшний день ПАО «Группа предприятий ПИК» ассоциируется у потребителей с престижной профессиональной организацией, предлагающей потребителям качество и профессиональный опыт.

2.3. Анализ внешней среды предприятия

Произведем анализ внешней среды по отношению к ПАО «Группа компаний ПИК» или макросреды. Для этого проанализируем политико-правовую среду, демографическую и экономическую среду, технологическую среду, социально-культурную среду, и выявим угрозы и возможности влияния этих сред на деятельность фирмы.

Результаты анализа представим в Приложении А.

Проведем расчет коэффициентов значимости блоков PEST – анализа на основе весовых коэффициентов отдельных групп факторов. Результаты расчетов представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Характеристика степени влияния блоков PEST факторов на деятельность

ПАО «Группа компаний ПИК»

Продолжение Таблицы 2.4

Таким образом, наибольшую силу влияния на деятельность ПАО «Группа Компаний ПИК» оказывают технологические факторы, затем – экономические, среднее влияние – политические, и, наконец, наименьшее – социальные.

На основании полученных результатов составим перечень возможностей и угроз внешней среды ПАО «Группа Компаний ПИК», представленных в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Возможности и угрозы внешней среды ПАО «Группа Компаний ПИК»

Продолжение Таблицы 2.5

Далее составим матрицу SWOT-анализа и представим ее в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Матрица SWOT-анализа

Проанализировав матрицу SWOT-анализа и сопоставив ее данные можно сделать следующие выводы:

Сильными сторонами ПАО «Группа Компаний ПИК» является то, что продукция имеет высокое качество, за счет использования передовых технологий в работе и того, что на предприятии работает только высококвалифицированный персонал.

Однако на деятельность организации огромное воздействия оказывают конкуренты, которые имеют более низкие или сопоставимые цены, а также проводят более эффективную рекламную политику.

На деятельность предприятия оказывает влияние также снижение уровня жизни населения, однако рынок жилья активно развивается и растет.

На основе вышесказанного, делаем вывод, что ПАО «Группа компаний ПИК» необходимо разработать новые рекламные технологии. Это возможно произвести с использованием дополнительных квалифицированных кадров в разработке новой рекламной компании, что повысит узнаваемость компании.

Следующим этапом проведения анализа является анализ конкурентов. Анализ конкурентов ПАО «Группа компаний ПИК» проведем с помощью метода сравнительной оценки.

Основными конкурентами ПАО «Группа Компаний ПИК» являются: Самолет Девелопмент, ДСК-1, «ГРУППА ЛСР», Урбан Групп, Лидер Групп.

Сравнительный анализ крупнейших конкурентов представлен в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Сравнительный анализ конкурентов ПАО «Группа Компаний ПИК»

Продолжение Таблицы 2.7

По данным анализа можно сделать вывод, что основными конкурентами предприятия на рынке являются: группа ЛСР, Урбан групп, Самолет Девелопмент.

Данные предприятия имеют цены ниже или соизмеримые с ценами ПАО «Группа Компаний ПИК». Продукция данных предприятий уступает или соизмеримо по качеству продукции ПАО «Группа Компаний ПИК».

Главным преимуществом ПАО «Группа Компаний ПИК» на рынке является высокое качество продукции.

Как правило, ПАО «Группа Компаний ПИК» работает с оптовыми поставщиками, напрямую с производителями материалов.

Быть конкурентоспособным на рынке ПАО «Группа Компаний ПИК» позволяют, прежде всего, её конкурентные преимущества, главными из которых являются:

-использования передовых технологий;

— комплексность предоставляемых услуг;

— подход к работе, ориентированный на клиента;

— квалифицированная команда специалистов;

— представительства в различных регионах России.

На основе проведенного анализа ПАО «Группа Компаний ПИК», предприятие конкурентоспособно, финансовые результаты предприятия ежегодно увеличиваются, увеличивается и рентабельность его деятельности. На деятельность организации огромное воздействие оказывают конкуренты, которые имеют сопоставимые цены, а также проводят более эффективную рекламную политику.

Все это свидетельствует о том, что маркетинговая служба, не выполняет в полной мере возложенные на нее функции и поставленные перед ней задачи, что привело, к уменьшению эффективности ее работы.

Таким образом, можно предложить следующие мероприятия для улучшения деятельности предприятия:

— провести более активную рекламную компанию;

— участвовать в тендерных торгах на осуществление строительства элитного жилья и жилья повышенного качества.

Разработка мероприятий в целях улучшения деятельности предприятия ПАО «Группа компаний ПИК»

3.1. Направления совершенствования деятельности предприятия

На деятельность ПАО «Группа компаний ПИК» огромное воздействия как уже было сказано ранее, оказывают конкуренты, которые имеют более низкие или сопоставимые цены, а также проводят более эффективную рекламную политику.

В качестве основных средств рекламы ПАО «Группа компаний ПИК» использует:

— рекламу в периодичных печатных изданиях (специальных журналах);

— реклама на телевидении, в виде рекламного ролика;

— официальный интернет сайт.

Следует отметить, что ПАО «Группа компаний ПИК» не использует такие средства рекламы, как реклама на радио. Значение данного вида рекламы достаточно велико, поэтому в качестве предложений по совершенствованию рекламной деятельности ПАО «Группа компаний ПИК» используем именно его.

Реклама в сети Интернет используется не в полном объеме, поэтому в качестве направления совершенствования предлагается «баннерная реклама», которая будет располагаться на наиболее посещаемых интернет страницах.

Рассмотрим предложенные направления более подробно.

1. Реклама на радио – важнейший источник информации. Повсеместность и широкий охват аудитории радиостанций позволяет этому средству рекламы быть одним из самых эффективных. Так как радио можно услышать везде: в автомобиле, дома, в офисе, в торговых и развлекательных центрах.

Для исследуемой организации в качестве жанра рекламы на радио можно использовать радиообъявления – информационные тексты, которые читают дикторы.

Основная структура рекламного аудио-ролика: краткая информация о товаре, его преимущества, информация о местоположении магазина.

Преимущества рекламы на радио:

— широкий охват (больше, чем у прессы);

— возможность сегментации слушателей;

— мобильность;

— оперативность;

— экономичность.

Основные слушатели радио – владельцы автомобилей, и они, как правило, являются наиболее желаемой целевой аудиторией.

Для размещения аудио-ролика выбреем две радиостанции, а именно: «Европа Плюс» и «Авто Радио», так слушателями данных радиостанций являются слушатели со средним и высоким материальным достатком.

Стоимость радиорекламы складывается из: стоимости изготовления рекламного ролика и стоимости размещения в эфире. Цены на эфирное время зависят от многих показателей: рейтинга радиостанции, территории охвата вещания, времени суток, количества выходов и прочего.

Стоимость изготовление и размещения рекламных роликов на данных радиостанциях представлена в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Стоимость изготовление и размещения рекламных роликов [17]

Продолжение Таблицы 3.1

В качестве второго направления совершенствования рекламной деятельности ПАО «Группа компаний ПИК» предлагается «баннерная реклама», которая будет располагаться на наиболее посещаемых интернет страницах со ссылкой на интернет страницу компании.

Преимуществами такого вида рекламы являются:

— экономическая выгода, так как интернет баннеры гораздо дешевле уличных, а также они не нуждаются в обслуживании и монтаже;

— имидж, так как баннерная реклама обязательно создает имидж предложения, о котором информирует;

— информативность, заключается в том, что современные технологии и графические инструменты позволяют делать баннеры не только привлекательными, но и максимально информативными.

Наиболее посещаемые являются поисковые системы «YANDEX» и «GOOGLE», а также социальные сети VKontakte, Мой Мир, Одноклассники, Facebook и другте. Поэтому в качестве места расположения интернет баннера выберем именно эти системы.

Ориентировочная стоимость создания интернет баннера представлена в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Ориентировочная стоимость создания интернет баннера [18]

Ориентировочная стоимость размещения интернет баннера представлена в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Ориентировочная стоимость размещения интернет баннера [19]

Внедрение данного вида рекламы повлечет возможности продвижения на рынке, что положительно скажется на имидже и финансовом благополучии ПАО «Группа компаний ПИК».

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Проведем оценку эффективности мероприятий по совершенствованию

рекламной деятельности ПАО «Группа компаний ПИК».

Рассчитаем стоимость размещения аудио-ролика на радиостанциях «Европа Плюс» и «АвтоРадио».

1. Для радиостанции «АвтоРадио»:

Согласно таблице изготовление ролика составляет 10 000 рублей. Рекламный ролик составляет 30 сек.

Для транслирования ролика время 13:00 — 17:00 (в данное время большинство радиослушателей, рабочее время которых составляет с 8:00 до 18:00, находятся на обеденном перерыве, либо возвращаются домой) является наиболее приемлемым. Стоимость размещения в месяц составляет 190 000 руб.

Радиостанция предоставляет сезонные сидки, приходящиеся на октябрь-декабрь, которые составляют 10%.

Рассчитаем затраты на размещение рекламного ролика в год:

(190000 руб. * 9) + ((190000*3)-10%) + 10000 = 1710000+513000+10000 = 2 233 000 руб.

2. Для радиостанции «Европа плюс»:

Для транслирования ролика выбираем время 12:00 — 18:00 (в данное время большинство радиослушателей, рабочее время которых составляет с 8:00 до 18:00, находятся на обеденном перерыве, либо возвращаются домой) является наиболее приемлемым.

Стоимость размещения в месяц составляет 251 000 руб.

Радиостанция предоставляет сезонные сидки, приходящиеся на ноябрь-декабрь, которые составляют 10%.

Рассчитаем затраты на размещение рекламного ролика:

(251000 руб. * 10) + ((251000*2)-10%) = 2510000+451800 = 2961800 руб.

Общие затраты на размещение роликов на двух радиостанциях составляют: 2 961 800+2 233 000 = 5 194 800 руб.

Рассчитаем затраты на изготовление и размещение рекламного интернет баннера.

Согласно таблице стоимость изготовления анимированного баннера размером 88*31 составляет 750 рублей.

Стоимость 30 000 показов баннера в системе YANDEX – 30 000 руб.

Общая стоимость затрат на изготовление и размещение интернет баннера в сети составляет (30000*12)+750 = 360750 руб.

Рассчитаем суммарные затраты на проведение рекламных мероприятий:

5 194 800 + 360 750 = 5 555 550 руб. (5555,5 тыс.руб.)

Далее произведем расчет эффективности от реализации предложенных рекламных мероприятий.

По данным маркетингового отдела рост выручки в следующем году должен быть не ниже в среднем 20 %. Таким образом, можно рассчитать прирост выручки в следующем периоде.

17136442*1,2 = 20563730,4 тыс. руб. – прогнозная выручка.

Таким образом, в соответствии с прогнозом, выручка в 2017 году по сравнению с 2016 годом вырастет на:

20 563 730,4 – 17 136 442 = 3 427 288,4 тыс. руб.

По данным исследований маркетингового отдела доля влияния рекламной кампании на прирост выручки составляет 10%. Следовательно, прирост выручки за счет ее влияния составит 3 427 288,4 *10% = 3770017,24 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий составит:

3770017,24 – 5555,5 = 3764461,74 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что экономический эффект от предложенных мероприятий положительный, так как произведенные затраты на мероприятие 5555,5 тыс. увеличили выручку на 3764461,74 тыс. руб.

Произведем расчет рентабельности предложенных мероприятий.

С помощью показателя рентабельности предложенного мероприятия определим эффективность затрат:

Р = (Э / З_р)*100% (1)

где Э – экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;

П_в – планируемый показатель выручки от реализации после осуществления мероприятия, руб.;

З_р – затраты на реализацию мероприятия, руб.

Р = (3764461,74 / 5555,5) * 100% = 677,61 %

Далее по формуле 2 определим срок окупаемости затрат на внедрение мероприятий:

Т_ок = К_б / Э (2)

Где Т_ок – срок окупаемости, лет;

К_б – затраты на внедрение мероприятия, руб.;

Э – годовой экономический эффект, руб.

Т_ок = 5555,5 / 3764461,74 = 0,001, т.е. затраты окупятся в течение месяца.

Эффект от предложенной программы очевиден. Следовательно затраты на совершенствование маркетинговой деятельность очень быстро окупятся, ожидаемый эффект от предложенного мероприятия не заставит себя долго ждать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ПАО «Группа компаний ПИК».

Был проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Группа Компаний ПИК, основанная в 1994 году, является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и других регионах России. Приоритетное направление деятельности Группы — строительство и реализация доступного жилья, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения.

ПАО «Группа Компаний ПИК», предприятие конкурентоспособно, финансовые результаты предприятия ежегодно увеличиваются, увеличивается и рентабельность его деятельности.

В настоящее время продукция ПАО «Группа компаний ПИК» находится на стадии зрелости, так как жилье, офисные здания, которые строит предприятие завоевало доверие у большой части потребителей, высокие объемы продаж способствуют относительному снижению затрат, абсолютному росту прибыли. Продукция достаточно дифференцирована.

Направлениями для совершенствования деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК», были предложены:

— провести более активную рекламную компанию;

— участвовать в тендерных торгах на осуществление строительства элитного жилья и жилья повышенного качества.

Экономический эффект от предложенного мероприятия по проведению рекламной компании положительный, так как затраты на мероприятие 5555,5 тыс. руб. увеличили выручку на 3764461,74 тыс. руб.

Рентабельность предложенного мероприятия на внедрение информационной программы составила 677,61 %

Срок окупаемости затрат на внедрение мероприятий составляет 0,001, т.е затраты окупятся в течение месяца.

Эффект от предложенной программы очевиден. Следовательно затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, меньше месяца, и ожидаемый эффект от предложенного мероприятия не заставит себя долго ждать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг Г. Основы маркетинга, 4-е европейское издание /Пер. с англ. М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2012. — 1200 с.

2. Дурович А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки: [учебное пособие] / А. П. Дурович. – Минск: Современная школа, 2012. – 253 с.

3. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с. Казущик, А. А. Основы маркетинга: учебник / А. А. Казущик. — Минск: Беларусь, 2013. — 246 с.

4. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие по спец. «Маркетинг» / Н.Г.Каменева, В.А.Поляков. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. — 437 с.

5. Карпенко О. И. Промышленный маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Маркетинг» / О. И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2013. – 414 с.

6. Кеворков В.В. Практикум но маркетингу: учебное пособие/ В.В. Кеворков, Д.В. Кеворков. — 4-е изд., перераб. и доп. — М .: КНОРУС, 2015. — 566 с.

7. Кондратьева. М.В. Экономика и маркетинг [Текст] / М.Н. Кондратьева, Т.Н. Шубина. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 143 с.

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. [Текст] / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2012. — 464 с.

9. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учеб. пособие / Е.А. Зайцева, М.В. Прохорова; Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2015. – 101 с.

10. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова С. А. Кузнецова. – М. : Инфра-М, 2012. – 320 с.

11. Сироткинаа С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С. А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. — 246 с.

12. Экономический анализ / Под ред. Л. Т. Гиляровской [Текст]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 532 с.

13. Котляров И. Д. Внутренняя и внешняя среда фирмы: соотношение понятий // Вестник УрФУ. – 2012. – № 5.

14. Чепурко Г.В., Суворова Л.А. Основы формирования маркетинговой деятельности на предприятии // KANT. – 31. – 2013. – с. 55-57.

15. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2011. – № 4.

16. Официальный сайт ПАО «Группа компаний ПИК» — https://www.pik.ru/ (Дата обращения: 24.12.2017 г.).

17. Прайс-листы радиостанций — Режим доступа: http://brand-radio.ru (Дата обращения: 25.12.2017 г.).

18. Создание баннеров для сайта. Создание баннеров различных размеров Режим доступа: http://1ps.ru/ (Дата обращения: 25.12.2017 г.).

19. Стоимость баннерной рекламы — Режим доступа: http://media-sfera.com (Дата обращения: 26.12.2017 г.).

Приложение А

Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании

1. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2011. – № 4. ↑

2. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова С. А. Кузнецова. – М. : Инфра-М, 2012. – С. 149. ↑

3. Чепурко Г.В., Суворова Л.А. Основы формирования маркетинговой деятельности на предприятии // KANT. – 31. – 2013. – с. 56. ↑

4. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие по спец. «Маркетинг» / Н.Г.Каменева, В.А.Поляков. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – С. 214. ↑

Общество с ограниченной ответственностью «Ньютон Инвестиции» осуществляет деятельность на
основании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление
брокерской деятельности №045-14007-100000, выданной Банком России 25.01.2017, а также
лицензии на осуществление дилерской деятельности №045-14084-010000, лицензии на
осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №045-14085-001000 и лицензии
на осуществление депозитарной деятельности №045-14086-000100, выданных Банком России
08.04.2020. ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует доход, на который рассчитывает инвестор,
при условии использования предоставленной информации для принятия инвестиционных
решений. Представленная информация не является индивидуальной инвестиционной
рекомендацией. Во всех случаях решение о выборе финансового инструмента либо совершении
операции принимается инвестором самостоятельно. ООО «Ньютон Инвестиции» не несёт
ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо
инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.

С целью оптимизации работы нашего веб-сайта и его постоянного обновления ООО «Ньютон
Инвестиции» используют Cookies (куки-файлы), а также сервис Яндекс.Метрика для
статистического анализа данных о посещениях настоящего веб-сайта. Продолжая использовать
наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование куки-файлов, указанного сервиса и на
обработку своих персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности» в
отношении обработки персональных данных на сайте, а также с реализуемыми ООО «Ньютон
Инвестиции» требованиями к защите персональных данных обрабатываемых на нашем сайте.
Куки-файлы — это небольшие файлы, которые сохраняются на жестком диске вашего
устройства. Они облегчают навигацию и делают посещение сайта более удобным. Если вы не
хотите использовать куки-файлы, измените настройки браузера.

Условия обслуживания могут быть изменены брокером в одностороннем порядке в любое время в соответствии с условиями
регламента брокерского обслуживания. Клиент обязан самостоятельно обращаться на
сайт брокера
за сведениями об изменениях, произведенных в регламенте
брокерского обслуживания и несет все риски в полном объеме, связанные с неполучением или несвоевременным получением
сведений в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения указанной обязанности.

© 2023 Ньютон Инвестиции

Type	Public (ПAO)
Traded as	MCX: PIKK
Industry	Real estate Construction
Founded	1994 as Pervaya Ipotechnaya Kompaniya
Headquarters	Moscow, Russia
Key people	Sergei Gordeev, (CEO)
Products	House-building
Revenue	$5.27 billion[1] (2020)
Operating income	$1.22 billion[1] (2020)
Net income	$1.2 billion[1] (2020)
Total assets	$9 billion[1] (2020)
Total equity	$2.53 billion[1] (2020)
Website	https://www.pik.ru/

PIK, officially Public Joint Stock Company «PIK-specialized homebuilder» (Russian: ПАО «ПИК-специализированный застройщик»), is a leading european homebuilder and construction company headquartered in Moscow. Being the largest housing developer in Russia and Europe, PIK specializes in construction and sale of comfort-class housing mainly in the segment of industrial housing construction. Since its establishment in 1994 PIK has built more than 30 million m2 of housing, providing apartments for more than 2 million people. The company operates in 15 regions of Russia, with a focus on Moscow and the Moscow region.^[2][3]

The company tops the rating of the largest developers in Russia as of September 1, 2022.

History[edit]

Pervaya Ipotechnaya Kompaniya (PIK), subsequently renamed «PIK», was founded in 1994 by Yuri Zhukov and Kirill Pisarev.

In 2001, to expand its real estate development activities, PIK acquired Housebuilding Combine No.2 (DSK-2). DSK-2 is the third biggest housebuilding enterprise in Moscow, handing over more than 4.8 million square feet (450 thousand square meters) of residential floor space every year.^[4] It specializes in building multi-story industrial (panel) residential buildings of the KOPE (3D design element) series. The combination performs the full range of residential panel construction operations, including the manufacturing of external and internal reinforced concrete structures, facade solutions, window units and other elements of residential buildings.

In 2005, PIK bought from Inteco another major Moscow housebuilding combine — DSK-3, with a capacity of 5.4 million square feet (500 thousand square meters), thereby establishing an in-house large-panel construction capacity of up to 10.8 million square feet (1 million square meters) of housing per year and becoming a leading player on the Russian residential panel housing market.^[5]

In 2006, PIK acquired the Stroyinvestregion company and began to expand its real estate development activities across Russia, with projects in cities such as Kaliningrad, Yaroslavl, Kaluga, Obninsk, Nizhny Novgorod, Taganrog, Novorossiysk, Perm and Omsk.

In 2007, PIK bought Reinforced Concrete Structures Combine No.480, located in the town of Aleksin, Tula Region.

In late May 2007, PIK held an IPO in which its shareholders sold 15% of the company for $1.85 bn, giving the company a capitalization of $12.3 bn.^[6] In 2013, the company carried out an additional share placement and its shares traded on the London Stock Exchange and the Moscow Interbank Exchange.^[7] In June 2017, PIK delisted from the London Stock Exchange and consolidated its share trading on the Moscow Exchange.

In 2013, an integrated production company called PIK-Industriya AO was created on the basis of DSK-2, DSK-3 and PIK-Avtotrans.^[8]

In 2014, the CEO and almost the entire management team were replaced.

In mid-2016, it was announced that PIK was to purchase the Morton Group — one of the biggest real estate developers in Russia. The value of the deal was not disclosed.

Russia’s economic crisis period[edit]

In 2008, as a result of Russia’s economic crisis, the company encountered financial difficulties. Residential real estate construction almost halved that year relative to 2007, from 23,000 apartments (1.5 mln m2) to 12,380 apartments (813,000 m2).

The crisis was a turning point in the company’s history. On 25 December 2008, the Government of the Russian Federation adopted a decision to include PIK in the list of systemic companies of the Russian economy. Despite this, however, in April 2009, PIK’s founders, Kirill Pisarev and Yuri Zhukov, had to relinquish control over the company: they ceded a 25% shareholding to Suleyman Kerimov (Nafta-Moscow OOO) in exchange for a debt restructuring.^[9]

In 2009, the company received state guarantees from the Government of the Russian Federation.^[10]

Following the most acute phase of the economic crisis, in 2010–2012 PIK recovered and reinforced its position in the market. The National Rating Agency gave the company an «A» individual creditworthiness rating. In 2014, international ratings agency Standard & Poor’s gave the company a corporate credit rating of «B/positive» with a positive outlook.^[11] In late 2013, strategic investors Aleksandr Leonidovich Mamut and Sergey Eduardovich Gordeev acquired a shareholding in PIK from subsidiaries of the Suleyman Kerimov Foundation.^[12]

In late 2014, PIK received notification of a 5% increase in the shareholding of its President and main shareholder, Sergey Gordeev, taking his equity share from 24,9 % to 29,9 %.^[13]

In the summer of 2017, Sergey Gordeev closed a deal to buy out the shareholdings of companies belonging to Aleksandr Mamut (16%) and Mikail Shishkhanov (9.8%) at a price of 280 rubles per one ordinary share. Sergey Gordeev thereby became the controlling shareholder, owning 50,02 % of PIK.^[14]

In the autumn of 2017, Sergey Gordeev further increased his shareholding in PIK to 74,6 % by completing a buyout of the minority shareholders in Alexander Mamut’s and Mikhail Shishkhanov’s companies.^[15]

Owners and Management[edit]

The main shareholder and President of PIK is Sergey Gordeev. He has a 59,33 % shareholding.^[16]

In 2022, Ivan Polandov was named CEO of PIK.^[17]

Activities[edit]

PIK specializes in the construction and sale of comfort-class residential real estate, primarily in the industrial housebuilding segment, and is a leader on the Russian real estate market. Since the company began its activities (1994) it has built 228 million square feet (30 million square meters) of residential space, or 340,000 apartments, thereby providing housing to over 1 million people. PIK is active in 15 regions of Russia, with a focus on Moscow and Moscow Oblast.

PIK has an extensive and diversified project portfolio. As at 31 December 2007, it held a land bank of 123.8 million square feet (11.5 million square meters). In 2018, the company is working on more than 40 integrated real estate development projects in the Moscow metropolitan area, most of them in the affordable housing sector. At the same time, the company’s portfolio also features a number of business-class projects: Vavilova 4, Vander Park and Mosfilmovskaya.

PIK has approximately 13,000 employees and is accredited with 18 major Russian banks.^[18]

In 2017, the Analytical Credit Ratings Agency (ACRA) assigned the company a «BBB+» rating, which is higher than any other Russian real estate developer, and Standard & Poor’s confirmed its «B» credit rating. Also in 2017, Expert ratings agency gave PIK a credit rating of «A-» with a stable outlook.
By decision of the Government of the Russian Federation, PIK has been included in the list of systemic companies of the Russian economy.

PIK has its own design bureau and modern manufacturing facilities, enabling it to adapt flexibly and rapidly to the needs of the market. In 2015, the company brought some fundamentally new industrial and monolithic housebuilding products to the market, completely transforming its approach to shaping the internal living environment in new developments.

PIK’s production facilities include: the Aleksin Reinforced Concrete Structures Plant, the Naro-Fominsk Reinforced Concrete Structures Plant, the Ochakov Reinforced Concrete Structures Plant, the New Construction Systems plant in Obninsk and the Volga-Form Non-Standard Reinforced Concrete Plant. It also includes concrete mixing units and production of semi-finished items for the full range of components, embedded items, rigging, formwork etc. Taken together, these facilities have an annual capacity of 1.5 mln m2 of prefabricated reinforced concrete housing units and 500,000 m2 of SEM (Superefficient Monolith) façade structures, fully meeting PIK’s requirements for these items.

The company is currently erecting houses in two main categories: PIK (industrial housing) and SEM (Superefficient Monolith). The basements and ground floors of PIK series buildings are monolithic, with tiled panels used from the first floor upwards.

Most of these houses do not have balconies, though they do feature storage rooms for the residents and the facades are fitted with cages for external air conditioning units. This helps to preserve the architectural appearance of the facades.

PIK works with both European and Russian design, architectural and engineering partners including de Architekten Cie., Gillespies, Steer Davies Gleave, John McAslan+Partners, Urbica and RuGBSC, Aukett Swanke, Buromoscow.

In 2015, the company introduced PIK Standard — its own set of regulations under which all new projects are being implemented. This describes all the parameters of a residential district from the external appearance of the facades to the number of electrical sockets in each apartment.

Together with AFA landscape bureau, PIK created Russia’s first PlayHub children’s playground in the grounds of the Buninskiye Luga residential district. In 2018, it plans to complete a second PlayHub in the Salaryevo Park district.^[19]

In 2019, Samokat attracted a $10 million investment from Sergey Gordeev’s PIK Group of Companies (57th place in the 2017 list of Russia’s wealthiest businessmen). The deal between PIK Innovations and Samokat was closed in July 2019. According to the Cyprus Registrar, the PIK group received 27% of Roboretail.^[20]

Key Statistics[edit]

PIK’s 2013 IFS revenue was 62.5 bn rubles. The company’s net profit as at 31 December 2013 fell by 20.1 bn rubles to 18.0 bn rubles (2012: 38.1 bn rubles).^[21] Net debt as at 31 December 2012 was 37.1 bn rubles, which was 5.7 bn rubles less than in the previous year.^[22]

In 2013, 52 new projects were launched (49 new projects in 2012). Sales grew by 2,9 % to 677,000 m2 of residential real estate. Total cash revenue in 2013 grew by 10,8 % while revenue from real estate retail sales grew by 32,3 % following a deliberate reduction in less profitable wholesale deals. Net profit in 2013 increased by more than 2.3 times to 7.4 bn rubles.^[23]

In 2014, PIK’s total sales fell by 8,4 % to 620,000 m2 and sales revenue fell by 19,1 % to 50.95 bn rubles. The Group’s total revenue in 2014 fell from 74.8 bn rubles to 61.7 bn rubles, or by 17,5 %.^[24]

In 2015, the company brought 12 new projects (50 new multi-story buildings) to the market. Real estate sales grew to 625,000 m2 and PIK’s total revenue was 68.7 bn rubles.^[25]

In 2016, as in the previous year, the company brought 12 new projects to the market and 63 new multi-story residential buildings were put on sale. The developer’s total revenue grew by 47,2 % over the year to 101.2 bn rubles and residential sales increased by more than 50% to 950,000 m2.^[25]

In 2017, the company put 11 new projects and 99 new multi-story buildings up for sale.^[26] Total revenue increased by 203,4 % to 175.1 bn rubles. Real estate sales increased by 214,5 % to 169.9 bn rubles. The volume of completed real estate handed over to buyers grew by 10,4 % to 1,887,000 m2.

In the first quarter of 2018, PIK put 21 new residential buildings up for sale. Total revenue increased by 26,9 % to 57.0 bn rubles from 44.9 bn rubles in the first quarter of 2017. Real estate sales increased by 36,9 % to 53.8 bn rubles, compared to 39.3 bn rubles in the first quarter of 2017.

[edit]

Since 2005, PIK has been involved in addressing the problems of individual investors defrauded by dishonest construction firms such as Stroymetresurs ZAO, Kompaniya Stroyindustriya OOO and KT Sotsialnaya Initsiativa, which failed to meet their obligations to buyers. The company has completed construction of over 20 multi-story buildings and handed over 3,330 apartments to such investors.

The company is also completing construction of the Western Gateway to the Capital residential complex in the town of Odintsovo, Moscow Region. Work on the project began in 2004 but was frozen in 2005. New investors were brought in to complete it but they also failed to meet their obligations. Construction of the two six-section buildings — Buildings 2 and 3 — was resumed in November 2016 by the project’s new investor, PIK, and the keys to the apartments in those blocks were finally handed over to their long-suffering owners in the autumn of 2017.^[27]

The company has a strong focus on building social infrastructure such as schools, kindergartens and clinics, bringing in prominent experts to work on these projects. Thus, PIK engaged the Dominique Colon & Associates bureau to design a school and kindergarten for the Green Park residential complex. And the unique round kindergarten by Buromoscow in the Varshavskoe Shosse 141 project was named Best Urban Architectural Solution for Educational and Medical Facilities by Moscow’s Architectural Council.

From January 2015 to August 2022 alone, PIK built 24 schools and 59 kindergartens, creating 32,162 places in child education establishments. The company hands over all social facilities for children fully kitted out with furniture, equipment, toys and everything required for learning, development, comfortable and informative leisure.^[28]

Gallery[edit]

• 

  Orange Park residential complex in Kotelniki, Moscow Oblast.

See also[edit]

• MR Group

References[edit]

External links[edit]

• Official website