Стратегия лицензирования примеры компаний

Введение

Разработка новых идей при решении любого рода задач на протяжении многих веков жизнедеятельности человечества являлась самой сложной задачей человека. Основной трудностью при генерировании новых идей, помогающих решать проблемы, является уход от привычных способов ассоциирования информации. Развитие современных технологий, научный прогресс очень сильно зависит от удачного введения новых разработок, реализация новаторских предложений, создание новых идей, новой техники, новых инструментов, то есть от того, что является следствием научной деятельности инженеров-новаторов.

Различные методы принятия решений можно использовать как в самой работе, так и в процессе управления. Для любого предприятия важно принимать не только грамотные управленческие решения, но также важно чтобы их экономическая значимость была обоснована. От всего этого зависти успешная деятельность компании, а также ее существование. Основная цель методов поисков новых решений состоит в том, чтобы сделать усилить процесс генерирования идей, повысить сосредоточение оригинальных идей в общем количестве.

Для инновационной организации допустимы три стратегии управления инновациями при создании и продвижении инноваций на рынок. Главный фактор, влияющий на выбор стратегии – это объем находящихся у фирмы средств.

Первым вариантом стратегии является стратегия «интегратора». Данной стратегии интуитивно придерживается большинство фирм. Она подразумевает независимое управление всеми процессами создания и продвижения товара на рынок. Следующий вариант стратегии — это стратегия «организатора», при которой организатор останавливается только на определенных этапах создания и продвижения товара, а в остальном зависит от партнеров, которые осуществляют нужные виды работ. Третьим выбор стратегии является стратегия «лицензиара». В данном случае фирма продает лицензию на изобретение или ноу-хау другой организации, которая в свою очередь разрабатывает и выводит продукт на рынок. Таким образом, менеджеры могут выбирать: разрабатывать инновации самостоятельно, привлекать к разработке партнеров или получать прибыль от продажи лицензии на изобретение. В данной работе будет рассматриваться стратегия лицензиара.

Данная тема актуальна по многим причинам. Первое это решение определенных задач, например, в рамках управления — это поиск лучшего и подходящего решения с минимальным использованием времени и ресурсов поэтому теоретический и практический анализ данной проблемы является существенным в рамках менеджмента как дисциплины в общем, так и практической стороны менеджмента. Второе это быстрота и грамотность принятия решения, в рамках рыночных отношений. Это может повлиять как на текущее положение дел компании, так и на ее стратегическое развитие. Третье это практическая важность и необходимость изучения указывается тем фактором, что имеется ряд эпизодов, иногда одно только качественное решение вопроса не дает произвести верный выбор.

Основной целью контрольной работы является исследование одного из методов генерирования идей, а именно стратегия лицензиара.

Для того, чтобы достигнуть данной цели. Необходимо решить следующие задачи:

1) выявить главные особенности метода,

2) проанализировать практическое применение данного метода на примере зарубежных стран,

3) рассмотреть особенности применения данного метода в России.

Контрольная работа состоит из введения, теоретической части, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Основные понятия стратегии лицензиара

1.  

   1. Понятие стратегии лицензиара. Виды лицензий и порядок заключения лицензионного договора.

Одним из самых простых способов использования преимуществ международного разделения труда является стратегия лицензиара. Как правило лицензиар за назначенную плату или роялти дает зарубежной фирме право на использование своих производ­ственных и торговых секретов, торговой марки или патента и благодаря этому, может выйти на зарубежный рынок при минимальных затратах. Лицензиат же приобретает производственные навыки и опыт или торговую марку. Основные виды лицензий приведены в таблице 1.

Таблица 1. «Классификация лицензий»

Как правило чаще всего лицензируются новые изобретения, технологии, сырье, а также технологические новшества. Кроме этого лицензируются определенные виды деятельности. В качестве лицензиара могут выступать не только коммерческие структуры, но и к примеру, муниципальные или федеральные органы власти. Например, деятельность по оказанию туристических услуг. Таким образом, стратегией лицензиара широко используется для вхождения в уже долгое время, действующий рынок.

Лицензионный договор устанавливает характер отношений между владельцем инноваций – лицензиаром и тем, кто пользуется данными инновациями – лицензиатом. Компании, ориентирующиеся на инновациях, новых технологиях, систематически предоставляют лицензии на использование их патентов и ноу-хау иностранным фирмам.

Лицензионный договор отвечает весьма разнообразным запросам лицензиара и лицензиата. Для лицензиара имеет значении чтобы лицензиат не стал весомым конкурентом. Чтобы это исключить данную проблему, договором исключается выход лицензиата на рынок лицензиара, или, к примеру лицензируемая деятельность ограничивается рынками третьих сторон и т.д. Ограничиваются области применения лицензируемой технологии или деятельности, исключаются сублицензии и т.п., например, компания Intel предоставила лицензию на право производства компьютерных микросхем немецкому производителю.

После оформления лицензионного договора лицензиат отдает лицензиару заранее назначенную сумму авансом. Ведёт регулярные процентные платежи (роялти). Обычно это 2 – 5 процентов валовой выручки от продаж, полученной от применения лицензионного актива. Установленная в договоре сумма аванса покрывает первоначальные затраты лицензиара по получению лицензионного товара лицензиату, включая затраты на советы, обучение в работе с активами, техническое обеспечение, адаптацию.

Некоторые виды лицензируемых товары, таких как авторские права и торговые марки чаще всего имеют низкие расходы на передачу. Фиксированный процент отчислений может увеличиваться с ростом продаж. На рисунке 1 показана суть всего лицензионного договора. Типовой лицензионный договор оформляется на пять – семь лет и может быть продлён по решению сторон¹.

Рис. 1. Лицензирование как стратегия выхода на иностранный рынок²

Сначала лицензиар дает техническую информацию и поддержку лицензиату. Затем, как отношения установлены и лицензиат понимает свою роль, лицензиар как правило выступает в качестве советника. Кроме этого он не присутствует на рынке напрямую и не осуществляет непрерывного административного контроля.

Фирмы заключает договора с предоставлением исключительного права, согласно которым лицензиат не имеет права разделять лицензионный продукт с прочей компанией на определенной территории.

Наряду с реализацией деятельности на своём внутреннем рынке, лицензиату может быть разрешён экспорт за рубеж. Если лицензиаром является транснациональная корпорация, она может заключить лицензионное соглашение с иностранной компанией, находящейся в её полной или частичной собственности. В данном эпизоде лицензирование является действенным вариантом возмещения иностранного партнёра, в особенности, когда он выступает юридическим лицом, и передачи ему патента на официальной правовой основе.

1.2 Понятие и методы расчета цены лицензии

Осуществление продажи инноваций путем заключения лицензионного договора предполагает расчет рыночной стоимости лицензии, то есть наиболее возможной цены продажи. Оплата лицензии бывает двух основных видов:

• Роялти — периодический платеж, составляющий отчисления от единицы товара (услуги) произведенного по лицензии. Это может быть процент от суммы продаж или прибыли.

• Поушальный — платеж, составляющий средний размер сумм роялти за срок действия лицензии. Платеж может осуществляться по частям или сразу.

Цена лицензии – это сумма, которую отдает покупатель (лицензиат) отдает лицензиару. Цена лицензии основывается на стоимости объекта продажи. Стоимость складывается из затрат лицензиата, таких как создание новшества, патентование, использование, страхование и т.д.

Верхним пределом цены является наименьшая его оценка:

1. Прирост прибыли лицензиата после применения технологий;

2. Стоимость покупки аналогичного товара у другого продавца

3. Затраты на самостоятельную разработку такой же технологии самим покупателем.

Для лицензиата пределом цены на приобретаемую технологию является наименьшая из его оценок тех же показателей, но рассчитанных в обратной последовательности:

1) собственных издержек на разработку аналогичной технологии или обход патентов лицензиара;

2) расходов на приобретение такой же технологии у другого поставщика;

3) прироста прибыли или экономии за счет приобретения технологии у лицензиара либо издержек нарушения патентных прав лицензиара;

4) последствий от отказа от приобретения данной технологии.

Нижний предел цены лицензиара — его оценка издержек передачи технологии плюс «упущенной» выгоды (прирост добавочной прибыли, которую бы мог получить владелец технологии на рын­ках, которые он отдает покупателю).

Нижний предел цены для лицензиата — оценка издержек лицензиара по передаче технологии.

Таким образом, рыночная цена находится между самой низкой ценой предлагаемой лицензиаром и высокой ценой, предлагаемой лицензиатом. На цену лицензионного продукта влияют многие факторы, как внешние, так и внутренние: правовые аспекты лицензирования, уровень конкуренции, нормативно-правовые акты, регулирующие основные положения данной отрасли, политические и другие риски, возможности и способности страны к восприятию объекта лицензии.

Определение стоимости объекта лицензии может проводиться тремя методами: доходным, сравнительным, затратным. Чаще всего, на практике используют доходный подход, основа которого это ожидаемые доходы от покупки лицензии. В качестве дохода выступает разница между поступлениями денежные за определенные периоды и денежными выплатами, получаемые в результате использования приобретенной лицензии.

Методы расчета цены лицензии проистекают из необходимости оценки дополнительной прибыли покупателя лицензии, которая по соглашению делится между продавцом и покупателем лицензии.

Таким образом, основными преимуществами применения стратегии лицензиара являются:

Во-первых, лицензирование не требует ни значительных инвестиций, ни непосредственного присутствия лицензиара на внешнем рынке. В отличие от других стратегий выхода на рынок при использовании данной стратегии лицензиару не нужно обеспечивать своё присутствие на рынке или поддерживать там оборотный капитал. Вместе с тем лицензиат получает выгоду путём получения доступа к ключевой технологии по более низкой цене и в более короткие сроки, чем если бы он сам разрабатывал данную технологию.

Во-вторых, лицензирование делает возможным выход на рынки в странах, ограничивающих иностранное участие в особо важных с точки зрения национальной безопасности отраслях, таких как оборона и энергетика. Лицензирование также облегчает выход на рынки со сложной системой торговых барьеров, тарифов и бюрократических требований, которые обычно применяются только для экспорта и прямых иностранных инвестиций.

В-третьих, лицензирование может быть использовано в качестве низкозатратной стратегии для проверки доходности зарубежных рынков. Путём установления отношений с местным лицензиатом иностранная фирма может получить информацию о целевом рынке и избрать оптимальную стратегию для установления там более прочного присутствия.

Глава 2. Особенности применения стратегии лицензиара в зарубежных странах.

2.1 Современное состояние лицензионной торговли в мире.

Современное состояние лицензионной торговли позволяет выделить некоторые группы стран в зависимости от их роли в международной лицензионной торговле (таблица 2)³.

Таблица 2 «Классификация стран в мировой торговле лицензиями»

Ведущее место на рынке лицензий и патентов принадлежит промышленно-развитым странам, на которые приходится 70% от среднего объема совокупной торговли.

В целом оборот по лицензионной торговле составляет около 30 млрд долл. в год, но значимость этого рынка определяется тем, что стоимость продукции, выпускаемой в различных странах по иностранным лицензиям, определяется в 330—400 млрд долл. ежегодно. Лидирующее положение на этом рынке принадлежит США, на которые приходится более 65% поступлений промышленно развитых стран от экспорта лицензий, а их доля в мировом экспорте — 21%. Достаточно близки к США страны Западной Европы. Доля ФРГ, например, в мировом экспорте лицензий составляет 13%, Великобритании — 8%. Япония пока остается нетто-импортером лицензий и патентов, но её доля в мировом экспорте достаточно большая — 19% и имеет тенденцию к росту.

На сегодняшний день положение на рынке несколько изменилось. По признанию Европейского патентного ведомства (ЕРО), стоимость патентования в Европе стала выше, чем в США или Японии, так как последние получают правительственные субсидии. Доля расходов по оплате услуг ЕРО в цене минимальна (15%), а самые высокие издержки (30%) связаны с переводом патента. Это несколько уменьшило объемы торговли в отдельных отраслях. Однако несмотря на 5—8-кратное превышение стоимости европейских патентов число заявок в области микроэлектроники растет. Как свидетельствуют статистические данные, этот процесс происходит не столько за счет Японии и США, где стоимость патента не изменилась, сколько за счет европейских фирм. В развивающихся странах рынок лицензий и патентов менее развит, на него приходится лишь 20% мирового объема. Это связано с малой емкостью технологического рынка и низким уровнем развития данных стран.

2.2 Регистрация товарного знака в США. Процедура, сроки, госпошлины.

В отличие от РФ, где право на товарный знак возникает после прохождения всей установленной законодательством процедуры регистрации в ФИПС и получения соответствующего свидетельства, в США права на знак возникают с момента его использования в торговле. Несмотря на это, и в этой стране регистрация является единственным залогом защиты прав владельца на товарный знак. Регистрация товарного знака в США является отличной основой для беспрепятственной его регистрации в ряде других стран.

Регистрация товарного знака в США (USPTO):

•  

  • Составление заявки и подача на рассмотрение в United States Patent&Trademark Office (USPTO) — Национальное патентное ведомство США, которое занимается вопросами защиты прав на интеллектуальную собственность, в т.ч. товарными знаками;

  • Формальная экспертиза заявки на соответствие требованиям законодательства США и отсутствие нарушений в заполнении заявительной документации. Этап продолжается около 6 месяцев;

  • Экспертиза на схожесть с зарегистрированными товарными знаками, публикация заявки;

  • Регистрация в установленном законодательством порядке. Сертификат о регистрации товарного знака в США действует на протяжении 10 лет с возможностью продления.

Этапы регистрации товарного знака в США

1. Предварительная полная проверка товарного знака⁴:

• Наличие схожих товарных знаков (зарегистрированных и заявленных);

• Наличие информации о схожих фирменных и торговых наименованиях;

• Поиск по названиям географических областей (наименованиям мест происхождения);

• Проверка по знакам обслуживания действующих и не действующих организаций;

• Проверка на наличие схожих доменных имен;

• Наличие информации о заявленном обозначении в поисковых системах Googleи Yahoo (региональная выдача США).

2.Процедура регистрации товарного знака (с последующим доказательством использования знака в коммерческой деятельности «Intent-to-Use Application»):

• Подача заявки на регистрацию товарного знака: заявка, комплект графических оттисков товарного знака, платежное поручение с подтверждением оплаченной пошлины. Пошлина – 325$ за каждый класс МКТУ;

• После подачи заявки и подтверждения учета пошлины проходит процедура предварительной экспертизы, по итогам которой Заявитель получает подтверждение поступления и регистрации заявки на товарный знак («receipt for the trademark application»);

• Экспертиза заявки. Эксперт USPTO проводит анализ возможности публикации сведений о товарном знаке. Проводится проверка схожести с уже зарегистрированными и заявленными на регистрацию знаками. Анализ возможности регистрации проводится по следующим документам: Акт о товарных знаках США (U.S. Trademark Act), Правила регистрации товарных знаков (Trademark Rules), а также внутреннему регламенту USPTO (Procedural Requirements). Если эксперт не нашел причин для отказа в публикации, он инициирует этот процесс, в противном случае Заявителю или его представителю направляется соответствующий запрос (Office Action). Ответ на запрос эксперта USPTO должен быть предоставлен в течение 6 месяцев. Если ответа на запрос не последовало, заявке присваивается статус «заброшенной» (abandoned). В случае своевременного ответа на запрос, заявка проходит повторную процедуру экспертизы и по ее итогам эксперт, на свое усмотрение, либо публикует сведения о товарном знаке, либо направляет повторный запрос, либо отказ в регистрации знака (refuse of registration);

• После одобрения товарного знака к регистрации, эксперт USPTO запрашивает доказательства использования товарного знака в реальной коммерческой деятельности на территории США (Notice of Allowance). Заявитель должен в течение 6 месяцев заполнить и направить в патентное ведомство Amendment to Allege Use с соответствующими доказательствами. В рамках данного запроса Заявителю также необходимо оплатить 100$ за каждый заявленный класс МКТУ. Заявитель также может продлить срок ответа на запрос на 6 месяцев, заплатив пошлину в 150 $ за каждый заявленный класс МКТУ. Суммарный срок, на который можно продлить ответа на запрос по предоставлению доказательств использования товарного знака в реальной коммерческой деятельности – 36 месяцев, при условии своевременной оплаты пошлин.

• Публикация товарного знака в официальной газете национального патентного ведомства США (Official Gazette of the USPTO). Происходит при отсутствии у эксперта причин для отказа в регистрации товарного знака. После публикации действует 3-х месячный период возникновения споров (opposition period), в течение которого правообладатели схожих товарных знаков могут направлять свои претензии в адрес USPTO. По окончанию opposition period происходит регистрация товарного знака в главном реестре товарных знаков США (Principal Register) и выдача сертификата на товарный знак.

Не смотря на видимую простоту в процедуре регистрации в США, предприниматели и юридические лица должны знать, что в этой стране существует ряд непривычных нам нюансов законодательства. Само понятие «торгового знака» в этой стране используется в нескольких значениях.

В общем смысле оно означает сферу недобросовестной конкуренции, где нечистоплотные действия некоторых фирм по использованию чужой репутации приводят к нарушению прав ее владельцев. Узкое понимание знака заключается в том, что под ним понимается символ, отличающийся от иных изображений, не обладающих правовым значением. Следует помнить и то, что любые фирменные наименования в США не регистрируются. Для регистрации в США не нужно американское гражданство, хотя в подаваемой заявке и необходимо указывать гражданство владельца.

Для того чтобы избежать ошибок и задержек в регистрации своего товарного знака в США можно воспользоваться международной регистрацией в Мадридской системе, в которую входит и данная страна. Сертификат о международной регистрации, направляют заявителю в течение 6 мес. с момента подачи заявки в WIPO. Сроки экспертизы заявки в США, как страны-участницы Мадридского Протокола составляет 18 мес. Если по истечении указанного срока ведомство этой страны не уведомляет заявителя об отказе на регистрацию, то ему на территории США предоставляется полная правовая защита знака. Заявка для международной регистрации в США сопровождается оплатой определенных пошлин, получателем которых является Международное бюро WIPO. Платежи осуществляются в швейцарской валюте (CHF).

Базовые пошлины: черно-белый знак — 653 CHF; цветной знак — 903 CHF.

Дополнительная пошлина: за любой дополнительный класс товаров/услуг больше 3-х — 100 CHF.

Кроме выше перечисленных есть индивидуальные пошлины, установленные США: за один класс – 279 CHF; за дополнительный класс — 279 CHF.

Помимо этого, оплачивается пошлина ФИПС — за регистрацию заявки и ее отправку в Бюро WIPO (зависит от кол-ва кл. МКТУ)

Таким образом, стоимость покупки лицензии составляет в среднем 25 000 руб.

Глава 3. Особенности применения стратегии лицензиара в России

3.1 Лицензирование в России.

Специфика российской экономики состоит в сосуществовании высокого научно-технического потенциала и слабо конкурентоспособного на мировом рынке промышленного сектора. В этой связи особую актуальность получает задача повышения эффективности коммерциализации интеллектуальной собственности, основу которой составляют лицензионные соглашения.

Мировая практика показывает, что лицензионные соглашения выступают эффективным способом коммерциализации интеллектуальной собственности, однако в России его потенциал реализуется далеко не полностью. В настоящее время Россия является чистым импортером лицензий: поданным платежного баланса в 2014 году платежи за зарубежные лицензии в восемь раз превышали поступления от экспорта лицензий (рисунок 2)⁵. Неблагоприятна и отраслевая структура торговли лицензиями: наблюдается преобладание технологий наукоемких отраслей в импорте и традиционных — в экспорте. Стоимость импортных лицензий в несколько раз превышает стоимость экспортируемых технологий.

Рис. 2 — Платежный баланс России: лицензионные платежи и поступления

Одной из основных причин неэффективности участия России в международной торговле лицензиями является состав владельцев технологий, формирующих предложение лицензий на рынке: научные организации, физические лица, малые инновационные компании, которые не обладают реализации эффективной стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности, не способны предложить зарубежным партнерам наиболее востребованные технологии, характеризующиеся высокой степенью коммерческой готовности. Наоборот, эффективное участие развитых в международной лицензионной торговле обусловлено тем, что доминирующее положение на лицензионном рынке занимает огромный рыночный сектор, причем более 60% операций осуществляются в пределах внутрифирменной торговли ТНК. Продажа лицензий крупным и средним бизнесом в развитых странах осуществляется в рамках глобальной стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности каждой компаниии нацелена на максимизацию совокупной инновационной ренты. Низкая степень участия российского коммерческого сектора в международной лицензионной торговле связана со слабой инновационной активностью российских компаний, которая проявляется в отсутствии спроса, как на внутренние НИОКР, так и на технологии, созданные в рамках научного сектора. В настоящее время в России доля государства составляет более 60% от всех расходов на НИОКР, в то время как в развитых странах на долю частных предприятий приходится около 70% всех затрат на научные исследования и разработки.

Вследствие того, что большинство технологий в России создаются в рамках самостоятельных научных организаций, обособленных от предприятий, российские изобретения обладают слабой коммерческой готовностью и не ориентированы на рынок, что приводит к невысокому спросу на российскую интеллектуальную собственностьна стоимости российского экспорта технологий. Обладая комплексной научной и технологической инфраструктурой, Россия в настоящее время имеет определенные конкурентные преимущества в области базовых научных исследований, но не в создании технологий, готовых коммерческому внедрению. Вследствие технологического обмена России отводится место поставщика инновационного сырья. Так, по данным Центра исследований и статистики науки, стоимость экспорта НИОКР в 2015 году более чем в 20 раз превышала поступления от продажи патентных лицензий на изобретения технологии передаются на этапе научных исследований, ещё не оформленных в качестве объектов интеллектуальной собственности, поэтому контроль над технологиями переходит к зарубежным партнерам, которые и извлекают основную часть инновационной ренты.

Передача технологий в форме НИОКР предполагает участие отечественных инженеров и разработчиков в создании объектов интеллектуальной собственности, которые в последствии регистрируются зарубежным партнером.

Неразвитость российского экспорта интеллектуальной собственности, без сомнения, имеет четкую взаимосвязь со структурой и динамикой патентования результатов интеллектуальной деятельности в России. Россия в значительной степени отстает от развитых стран не только по объему патентования (38 564 заявок на изобретения в 2014 году по сравнению с 456 106 в США), но и по отраслевой структуре патентных заявок. В то время как в США и Японии максимальный объём заявок регистрируется в области электротехники (34% и 38% соответственно), в России только 9% заявок относится к данной сфере технологий. Изобретения в сфере компьютерных технологий и полупроводников составляют соответственно 15% патентных заявок США и 3% — Японии, в то время как в России такого рода изобретения – это только 3% всех заявок. В результате российские патентовладельцы не могут предоставить зарубежным партнерам наиболее востребованные на рынке технологии, что отражается в незначительных объемах российского экспорта лицензий.

Одной из причин неэффективности участия России в международной торговле лицензиями является неразвитость внутреннего трансфера технологий, что, в свою очередь, является следствием низкого спроса российских коммерческих компаний на инновации.

Проведенное исследование позволило сделать вывод, что трансферт технологий на основе лицензионных соглашений в России не выполняет основной функции — не способствует эффективной передаче новейших наукоемких технологий от научных организаций и малых инновационных компаний крупному бизнесу, способному осуществить дополнительные инвестиции в прикладные разработки и внедрение новых технологий в производство.

3.2 Регистрация тоٜваٜрнٜогٜо знака в Роٜссٜииٜ.

Основной нормативно-правовой доٜкуٜмеٜнтٜ, который регламентирует лиٜцеٜнзٜирٜовٜанٜиеٜ — это . Также осٜобٜенٜноٜстٜи лицензирования каждого виٜда деятельности, устанавливаются поٜлоٜжеٜниٜямٜи, утвержденными Правительством РФ. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 99-ФЗ от 04 мая 2011 года

Получение лицензии наٜ оٜсуٜщеٜстٜвлٜенٜие лицензируемой деятельности — это трٜебٜовٜанٜие законодательства, поэтому воٜпрٜос «зачем нужно лиٜцеٜнзٜирٜовٜанٜиеٜ» здесь не стоит, т.ٜк. понятно, что без получения лиٜцеٜнзٜии государство не позволит прٜедٜпрٜияٜтиٜю заниматься бизнесом.

Перечень видов деٜятٜелٜьнٜосٜтиٜ, на которые требуются лиٜцеٜнзٜии строго определен в ٜп.ٜ1 ст. 12 99ٜ-ФٜЗ. Если деятельности в ٜспٜисٜке нет, значит наٜ еٜё осуществление разрешение неٜ тٜреٜбуٜетٜсяٜ.

На каждый вид деٜятٜелٜьнٜосٜти предоставляется отдельная лиٜцеٜнзٜияٜ, которая действует наٜ вٜсеٜй территории РФ. Тоٜльٜко нужно уведомить лиٜцеٜнзٜирٜуюٜщиٜй орган, того реٜгиٜонٜа, куда вы плٜанٜирٜуеٜте расширяться.Срок действия лиٜцеٜнзٜии неограничен, а это знٜачٜитٜ, что её не нужно буٜдеٜт менять.

Документы для получения лицензии необходимо подать сразу же после государственной регистрации. Или перед началом ведения лицензируемой деятельности.

Требования, которым должна соответствовать организация, чтобы получить лицензию и осуществлять деятельность, устанавливаются положением о лицензировании конкретного вида деятельности.

В лицензирующий орган нужно подать следующий пакет документов:

• заявление по установленной форме;

• копии учредительных документов организации, заверенных у нотариуса;

• необходимые документы, которые могут быть установлены положением о лицензировании конкретного вида деятельности;

• опись прилагаемых документов.

Форма заявления устанавливается положением о лицензировании отдельного вида деятельности.

Лицензирующие органы определены по видам деятельности в Перечне, утвержденном Постановлением Правительства Российской Федерации от 21 ноября 2011 г. N 957. Необходимо обращаться в их региональные управления. Например, МЧС осуществляет лицензирование деятельности по обеспечению пожарной безопасности, МВД —охранную деятельность, Росздравнадзор —фармацевтическую деятельность.

В течение трех рабочих дней со дня представления заявления лицензирующий орган принимает решение о рассмотрении или о возврате с мотивированным обоснованием причин возврата.

Если в заявлении будет выявлено нарушение требований или документы представлены не в полном объеме, то в течение трех рабочих дней лицензирующий орган вручает уведомление о необходимости устранения. На исправление даётся 30 дней.

В течение 45 рабочих дней со дня приема заявления и документов, осуществляется проверка полноты и достоверности сведений и принимается решение о предоставлении лицензии. Решение оформляется приказом (распоряжением) лицензирующего органа. В течение 3 рабочих дней после подписания лицензии лицензирующим органом она вручается фирме.

На практике, к сожалению, не всегда получается уложиться в установленные законодательством сроки, лицензирующий орган, наверняка, будет стараться найти несоответствия из-за чего процесс получения лицензии затянется.

За фирмами, которые получили лицензию на осуществление деятельности, ведётся контроль, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к плановым и внеплановым проверкам.

Плановые проверки проводятся на основании утвержденного плана-графика. Для каждого вида деятельности разная периодичность проверок, сроки варьируются от одного года до трех лет.

Внеплановая выездная проверка может быть назначена, если:

1. истек строк устранения выявленных нарушений лицензионных требований;

2. в лицензирующий орган поступили обращения, заявления о грубых нарушениях лицензионных требований;

3. истечение срока, на который было приостановлено действие лицензии;

4. если организация просит о проведении лицензирующим органом внеплановой выездной проверки в целях установления факта досрочного устранения нарушений лицензирующего органа;

5. по приказу (распоряжению), изданного лицензирующим органом в соответствии с поручением Президента Российской Федерации или Правительства Российской Федерации.

Заключение

Различные методы принятия решений можно использовать как в самой работе, так и в процессе управления. Для любого предприятия важно принимать не только грамотные управленческие решения, но также важно чтобы их экономическая значимость была обоснована. От всего этого зависти успешная деятельность компании, а также ее существование. Основная цель методов поисков новых решений состоит в том, чтобы сделать усилить процесс генерирования идей, повысить сосредоточение оригинальных идей в общем количестве.

Первым вариантом стратегии является стратегия «интегратора». Данной стратегии интуитивно придерживается большинство фирм. Она подразумевает независимое управление всеми процессами создания и продвижения товара на рынок. Следующий вариант стратегии — это стратегия «организатора», при которой организатор останавливается только на определенных этапах создания и продвижения товара, а в остальном зависит от партнеров, которые осуществляют нужные виды работ. Третьим выбор стратегии является стратегия «лицензиара». В данном случае фирма продает лицензию на изобретение или ноу-хау другой организации, которая в свою очередь разрабатывает и выводит продукт на рынок. Таким образом, менеджеры могут выбирать: разрабатывать инновации самостоятельно, привлекать к разработке партнеров или получать прибыль от продажи лицензии на изобретение. В данной работе была проанализирована стратегия лицензиара.

Разработка новых идей при решении любого рода задач на протяжении многих веков жизнедеятельности человечества являлась самой сложной задачей человека.

Основными преимуществами применения стратегии лицензиара являются:

Во-первых, лицензирование не требует ни значительных инвестиций, ни непосредственного присутствия лицензиара на внешнем рынке. В отличие от других стратегий выхода на рынок при использовании данной стратегии лицензиару не нужно обеспечивать своё присутствие на рынке или поддерживать там оборотный капитал. Вместе с тем лицензиат получает выгоду путём получения доступа к ключевой технологии по более низкой цене и в более короткие сроки, чем если бы он сам разрабатывал данную технологию.

Во-вторых, лицензирование делает возможным выход на рынки в странах, ограничивающих иностранное участие в особо важных с точки зрения национальной безопасности отраслях, таких как оборона и энергетика. Лицензирование также облегчает выход на рынки со сложной системой торговых барьеров, тарифов и бюрократических требований, которые обычно применяются только для экспорта и прямых иностранных инвестиций.

В-третьих, лицензирование может быть использовано в качестве низкозатратной стратегии для проверки доходности зарубежных рынков. Путём установления отношений с местным лицензиатом иностранная фирма может получить информацию о целевом рынке и избрать оптимальную стратегию для установления там более прочного присутствия.

Список используемой литературы

1. Лицензирование как стратегия выхода на рынок и в глобальные цепочки поставок». Научная статья по специальности «Экономика и экономические науки» Режим доступа: http://cyberleninka.ru 2. Пивоваров С.Э, Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения. Издательский дом «Питер», 2013 г. — Всего страниц: 720. 3. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка.- СПб.: Наука, 2013 4. Особенности Лицензирования Внешней Торговли Товарами. Научная статья Режим доступа: http://cyberleninka.ru 5. Пермичев Н.Ф., Палеева О.А. Маркетинг инноваций: Учебное пособие. – Н.Новгород. 2013. 6. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 N 99-ФЗ (действующая редакция, 2016)

1 Пивоваров С.Э, Тарасевич Л.С. Международный менеджмент

2 Пермичев Н.Ф., Палеева О.А. Маркетинг инноваций: Учебное пособие. – Н.Новгород. 2013.

3 Лицензирование как стратегия выхода на рынок и в глобальные цепочки поставок».

4 http://www.msp-patent.ru/

5 Особенности Лицензирования Внешней Торговли Товарами

Эктов Алексей Владимирович,преподаватель кафедры экономики и управления, НОУ ВПО «Московская академия препринимательствапри Правительстве Москвы ТФ», г. Тулаa.ectov@yandex.ru

Политика лицензирования как часть стратегического инновационного управленияорганизацией

Аннотация.Рассмотрены принципы и механизмы формирования и реализации стратегии управления интеллектуальной собственностью и лицензионной политики, устанавливающие на долгосрочный период цели, методы и инструменты коммерциализации интеллектуальной собственности.Ключевые слова:интеллектуальная собственность, лицензия, патент, нематериальные активы, лицензионная политика, стратегия, инновации.

Опыт зарубежных компаний наглядно продемонстрировал значение и возможности коммерческого использования интеллектуальной собственности, а глобализация экономического пространства и развитие международного сотрудничества усиливают востребованность разработки эффективных механизмов управления интеллектуальной собственностью. Именно обладание интеллектуальным капиталом позволяет таким компаниям, как IBM, Samsung, Canon, Google, Apple, Microsoft, Toshiba, Facebook, Toyota, Panasonic, Sony и др., получать сверхприбыли, определять вектор технологического развития и влиять на жизнедеятельность всего общества. Так почему же современные российские компании, рассчитывающие на конкурентоспособные позиции на международном рынке, не оказывают должного внимания наращиванию и управлению, интеллектуальным капиталом, как это делают мировые лидеры?Стратегическое управление в крупных инновационных организациях разрабатывается и реализуется на 4 уровнях: управления корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации (производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.) и региональными менеджерами (менеджерами среднего и низшего звена управления).[1] В современных условиях, если руководство компании хочет выстроить стройную систему управления, следует также логично позиционировать стратегию управления интеллектуальной собственностью по отношению ко всей стратегической пирамиде организации. Большинство экономистов предлагают рассматривать управление интеллектуальной собственностью в крупных компаниях как составную часть инновационного менеджмента. Но можно ли считать стратегию управления интеллектуальной собственностью частью инновационного менеджмента, если речь идет об организациях, в которых существенную часть структуры нематериальных активов составляют, к примеру, товарные знаки или авторские права, т.е. ненаучнотехнологические или не инновационные объекты интеллектуальной собственности? Возникновение подобного вопроса свидетельствует о том, что рассмотрение стратегии управления интеллектуальной собственностью в рамках инновационного менеджмента не способно охватить весь спектр деятельности субъектов экономики. В связи с этим представляется целесообразным перевод стратегии управления интеллектуальной собственностью на уровень функциональной стратегии, поскольку в таком случае стратегия управления сможет в полной мере конкретизировать аспекты использования нематериальных активов в общем плане развития компании (как на уровне бизнесединицы, так и на уровне корпорации), определить методы и инструменты системного управления интеллектуальной собственностью. Такимобразом, правильное позиционирование стратегии управления интеллектуальной собственностью в стратегической пирамиде во многом облегчает понимание механизмов ее разработки и реализации, помогает избежать дублирования функций и разобщенности стратегических целей внутри компаний.Что касается стратегии управления интеллектуальной собственностью (ИС), то перед руководством компании возникают две основные задачи, требующие взвешенного решения в отношении как собственных результатов интеллектуальной деятельности(РИД), так и результатов, полученных сторонними организациями, а именно:1)правообладания ИС;2)коммерциализация ИС.Для наглядности изобразим эти блоки задач в виде матрицы (таб. 1).Таблица 1Матрица задач управления интеллектуальной собственностью

ИС компанииИС сторонней организацииПравообладаниеОхрана: получение патента и свидетельств регистрации, введение режима охраны ноухау, охрана авторских прав, защитная публикация РИДЗащита: нападающая или оборонительная тактика, применение системы медиации и/или судебные разбирательства с третьими лицамиКоммерциализацияВнутриорганизационное использование, передача правПокупка лицензий

При создании коммерчески перспективного результата интеллектуальной деятельности внутри компании необходимо принять решение в пользу одного или различной комбинации следующих способов охраны: получение патента, охрана в режиме ноухау или защитная публикация. Для реализации стратегии охраны ИС выделены два принципа: комплексности (комбинация нескольких способов охраны в отношении ключевых объектов ИС) и своевременности (подача патентной заявки как можно раньше для закрепления приоритетной даты за первым заявителем). Типичными ошибками при выборе стратегии охраны являются неверный выбор объекта и территории патентования, составление “некачественной” формулы, неверное определение собственника прав или недостоверное указание авторов, преждевременное публичное раскрытие существа РИД, отсутствие предварительного патентного исследования. В отношении интеллектуальной собственности, приобретенной у сторонних организаций, необходимо продумать стратегию защиты собственного бизнеса и прав от нарушений, как со своей стороны, так и со стороны третьих лиц. В связи с тем, что в производство товаров и услуг вкладывается все больше интеллектуальной составляющей, количество патентов ежегодно увеличивается, поэтому становится все сложнее обеспечивать охрану результатов интеллектуальной деятельности, не затрагивая исключительных прав других правообладателей. Данная тенденция стала причиной многих “патентных войн” в судебных, административных, информационных направлениях между организациями по вопросу исключительного правообладания интеллектуальной собственностью.Следует специально подчеркнуть, что поскольку гражданское право регулирует главным образом имущественные отношения, то и гражданскоправовая защита имеет по большей части имущественное содержание и состоит в применении к нарушителю мер имущественного характера (гражданскоправые санкции). Вместе с тем для целей пресечения нарушения прав обладателя интеллектуальных прав в определенных случаях не только допустимо, но и эффективно применение мер защиты неимущественного характера (например, признание за субъектом интеллектуальных прав на конкретный нематериальный объект).Для защитыисключительных имущественных прав предусмотрены специальные способы защиты, к которым в соответствии со ст. 1252 ГК РФ отнесены, в частности, требования о:1) признаниеправа (требование предъявляется к лицу, которое отрицает или иным образом не признаетправо, нарушая интересы правообладателя);2) пресечениедействий, нарушающих право или создающих угрозу его нарушения (требование предъявляется к лицу, которое совершает подобные действия илиосуществляет необходимые приготовления к ним);3) возмещениеубытков (требование предъявляется к лицу, незаконно использовавшему результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации без оформления договорас правообладателем (бездоговорное использование) либо другимобразом ущемившемуего исключительное право и причинившему ему материальный убыток);4) изъятиематериального носителя объекта интеллектуальной собственности (требование предъявляется к изготовителю, импортеру, хранителю, перевозчику, продавцу, иному распространителю, недобросовестному приобретателю);5) опубликованиерешениесуда о допущенном нарушении (требование предъявляется к нарушителю исключительного имущественного права);6) выплате компенсации (вместо взыскания убытков) за нарушение исключительного имущественного права (требование предъявляется к нарушителю исключительного имущественного права);7) признаниенедействительным предоставления правовой охраны товарному знаку или знаку обслуживания (требование предъявляется в отношении знака, тождественного или сходного до степени смешения, в результате чего могут быть введены в заблуждение потребители или контрагенты правообладателя);8) полном или частичном запрете на использование фирменного наименования или коммерческого обозначения (требование предъявляется в отношении обозначения, тождественного или сходного до степени смешения, в результате чего могут быть введены в заблуждение потребители или контрагенты правообладателя).Также компания может прибегнуть к найму патентного поверенного. Деятельностьпатентных поверенных осуществление деятельности, связанной с правовой охраной результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации, защитой интеллектуальных прав, приобретением исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации, распоряжение такими правами.Патентные поверенные, являющиеся профессиональными участниками рынка интеллектуальной собственности,подлежат государственной аттестации. Осуществляются все процедуры аттестации и последующего контроля наддеятельностью патентных поверенных Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент).В то же время, контроль осуществляется со стороны работодателя (если патентный поверенный работает по трудовому договору), либо со стороны контрагента (клиента, заказчика), от имени которого патентный поверенный действует на основании договора поручения.Одновременно с выбором способов охраны руководству компании необходимо продумать стратегию коммерциализации, ведь неспособную приносить какуюлибо экономическую выгоду интеллектуальную собственность по большому счету не стоит обеспечивать охраной. Мы будем исходить из более широкого определения, включающего в себятакие понятия, как внутриорганизационная коммерциализация и внешняя коммерциализация. Внутриорганизационное использование подразумевает под собой любые формы извлечения выгоды, это чаще всего внедрение в производство, внесение в качестве уставного капитала или залога и др. Вторым способом распоряжения собственным объектом интеллектуальной собственности является передача прав на его использование заинтересованному лицу в виде продажи полной и ограниченной лицензии. Если в традиционном смысле лицензия документ (соглашение), содержащий разрешение получателю лицензии на использование охраняемого объекта интеллектуальной собственности, ограниченное по объему прав, территории и сроку действия, то (будем опираться на зарубежную терминологию) в нашем случае это соответствует лишь определению ограниченной лицензии. А под полной лицензией мы понимаем полную передачу исключительных прав заинтересованной стороне, т.е. безвозвратную продажу всех прав на объект интеллектуальной собственности. Для определения способа коммерческого использования ИС большую роль играют цели коммерциализации, стоимость и качество охраны объекта ИС, спрос и предложение на рынке, характер конкуренции продавцов и покупателей, ожидаемая величина, продолжительность и вероятность получения доходов от использования объекта ИС.Тот факт, что лицензирование является одним из самых распространенных видов трансакций на рынке ИС, объясняется несколькими причинами. Вопервых, лицензирование является как самостоятельной формой коммерциализации ИС, так и составной частью других способов коммерциализации: договора о создании совместного предприятия, лизинга и франчайзинга.[2] Вовторых, лицензирование представляет собой наименее рисковый и то же время выгодный вид инвестиций. Так, по результатам исследования Научноисследовательского конъюнктурного института на период до 2004 г. каждый вложенный доллар в покупку лицензии на международном рынке ИС был эквивалентен (без учета временных затрат) денежным расходам на проведение собственных НИОКР: в Японии 16 долл., в США 6,2 долл., во Франции 5,4 долл., в Англии 3,1 долл.[3] Втретьих, мировые тенденции, главным образом, глобализация производственных и научноисследовательских процессов привели к увеличению объемов лицензионных сделок. Это говорит об установившейся зависимости между степенью активности лицензионной деятельности и развитостью деятельности транснациональных компаний (ТНК).Современные эксперты в области стратегического менеджмента все больше склоняются, что разработка стратегии не является определяющим фактором эффективности управления по сравнению с ее реализацией. Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон считают, что корректирование стратегий изза непрерывно изменяющихся внешних условий служит в то же время главной причиной экономических провалов компании, так как инструменты и методы, с помощью которых оцениваются эффективность и результативность стратегии, не успевают за изменениями самой стратегии.[4]Поэтому изменения в стратегии должны сопровождаться соответствующими изменениям в методах работы и управлении организационными процессами. Для этого в рамках стратегии управления интеллектуальной собственностью необходим инструмент ее операционализации, в качестве которого выступает лицензионная политика компании. Лицензионная политика устанавливает методы и процедуры решения вышеописанныхблоков задач (см. таб. 1) и выполнения конкретных действий для достижения целей управления. Увязывая действия и решения по вертикальной и горизонтальной линии в единое целое, она способствует улучшению выполнения стратегии.Коммерциализация интеллектуальных активов компании сопровождается установлением в лицензионной политике механизмов принятия решений по множеству вопросов: отбор лицензируемых технологий и потенциальных лицензиатов / лицензиаров, оценка стоимости, маркетинговые исследования, полномочия субъектов лицензирования, порядок оплаты ираспределения лицензионных доходов, порядок заключения исключительных (один лицензиат) и неисключительных лицензий (много лицензиатов), обязанности или права сторон по развитию лицензируемых результатов интеллектуальной деятельности, порядок сублицензирования и др.Лицензирование представляет собой поэтапный и многопрофильный процесс, поэтому подразумевает взаимодействие различных структур организации, в силу чего в лицензионной политике должен быть упорядочен и скоординирован весь лицензионный процесс начиная от процедуры “дью дилиженс” (due diligence полное обследование и весь аналитический процесс, на основе которого менеджеры компаний принимают решение о лицензировании объекта ИС) до заключения лицензионного соглашения (таб. 2). [5] Таблица 2 Основные этапы лицензирования

1Согласование целей лицензирования м целями бизнесстратегии2Технологический аудит (due diligence)3Формирование портфеля лицензируемых объектов ИС4Оценка полноты охраны объектов ИС5Отбор лицензиатов согласно критериям лицензионной политики6Организация переговоров: предварительная фаза, фаза обсуждения деталей, заключение 7Мониторинг: техническая поддержка и контроль отчётности в зависимости от вида лицензии

Приведем пример компании Доу Кемикал (Dow Сhemical). В 1993 г. в эту компанию был приглашен Гордон Петраш на созданную должность директора по активам знаний для того, чтобы реанимировать пассивный патентный портфель (29 000 патентов) [6]. Разработанная под его руководством лицензионная политика в соответствии с новой стратегией управления ИС четко разграничила роль знаний на каждом предприятии, в каждом подразделении: в одной структурной единице приоритет отдавался выпуску новой продукции, в другой силы были направлены на экономию расходов в области ИС. Проведена классификация содержимого собственного патентного портфеля, и составлена турнирная таблица патентов по критериям: что приносит прибыль, что имеет коммерческий потенциал и что не нужно компании. По результатам этого этапа выяснилось, что компания постоянно использовала лишь 36 % патентов, потенциально полезными считала 50 %, а оставшиеся 14 % не представляли для компании интереса. Также был определен порядок сбора разведывательных данных о стратегиях и портфеле патентов конкурентов. На основе выявленных пробелов в области технологий, охраны и коммерциализации ИС была продумана новая схема инвестирования и сформирован новый портфель патентов для дальнейшей коммерциализации. Только за счет отказа от ненужных патентов за первые полтора года компания сэкономила 1 млн. долл.Таким образом, если компания рассматривает лицензирование не как эпизодическое явление, а как инструмент повышения конкурентоспособности, взаимовыгодного партнерства и источник стабильного дохода, разработка лицензионной политики является необходимым условием реализации стратегического подхода к управлению ИС. Лицензионная политика выступает инструментом, утверждающим алгоритм действий, понятных каждому лицу, вовлеченному в процесс лицензирования, и необходима для конкретизацииположений общей стратегии управления ИС.

Ссылки на источники1. ВалынецРуссет Э.Я.Коммерческая реализация изобретений и ноухау (на внешних и внутренних рынках). М., 2004. С. 326.2. Король Н.Г.Лицензионные соглашения в коммерциализации интеллектуальной собственности в РФ // Современные исследования социальных проблем. 2012. 10 (IS). URL: www.sisp.nkras.ru.ISSN ONLINE: 22187405. [Дата обращения 23.01.2014]3. ВолынецРуссет Э.Я.Коммерческая реализация изобретений и ноухау (на внешних и внутренних рынках). М., 2004. С. 59.4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. —М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003, C154.5. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / А.Е. Абрамешин [и др.]; под ред. О.П. Молчановой. М., 2001. С. 72.6. URL: http://www.dow.com/innovation/achievemеnts/patents.

Ektov AlexeyLecturer, Department of Economics and Management, NOU VPO Mos AP Moscow Government TF Tulaa.ectov @ yandex.ruLicensing policy as part of a strategic innovation management organizationAbstract.The principles and mechanisms of formation and implementation of strategies to manage intellectual property and licensing policy , establishing long term objectives, methods and tools of intellectual property commercialization .Keywords:intellectual property, licenses, patents , intangible assets, licensing policy , strategy, innovation , commercialization, intellectual capital and knowhow.