Стратегии бизнеса журнал официальный сайт

Сетевое издание «Стратегии бизнеса» – это электронный научно-экономический рецензируемый журнал. 
Журнал издается с 2013 года и зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 от 28.11.2013 г.

Периодичность издания – 6 номеров в год.
Учредитель и издатель – ООО «Издательский дом «Реальная экономика»»

(г. Санкт-Петербург).

Все статьи публикуются бесплатно и в открытом доступе (при условии положительного рецензирования). Качество статей оценивается посредством двустороннего слепого рецензирования: автор не знает рецензента, а рецензент не знает автора.

Основные тематики журнала:
— Стратегическое управление;
— Современные концепции менеджмента;
— Конкурентоспособность;
— Финансы и кредит;
— Маркетинг;
— Экономический анализ;
— Эффективность и результативность;
— Человеческий капитал;
— Динамика социально-экономических систем;
— Глобальный бизнес.
— Управление в мультикультурной среде; 
— Планирование и прогнозирование.

Целью журнала является популяризация современных достижений экономической науки.

В журнале публикуются оригинальные статьи, кейсы и обзоры литературы по широкому спектру экономических вопросов, а также результаты экспериментальных исследований. Журнал принимает материалы от студентов (с рекомендацией научного руководителя), аспирантов, соискателей, докторантов, специалистов и экспертов в данной области.

Редакция: 
Главный редактор журнала – к.э.н., доцент Департамента менеджмента и инноваций Финансового университета при Правительстве РФ Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43- 45, лит. Б, оф. 4н.
Телефон: (812) 346-50-15 (16) 
Факс: (812) 325-20- 99
e-mail: info@strategybusiness.ru, strategybusiness@mail.ru

www.strategybusiness.ru 

Текущий выпуск

Статьи 

Сетевое издание «Стратегии бизнеса» – это электронный научно-экономический рецензируемый журнал. 
Журнал издается с 2013 года и зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 от 28.11.2013 г.

Периодичность издания – 6 номеров в год.
Учредитель и издатель – ООО «Издательский дом «Реальная экономика»»

(г. Санкт-Петербург).

Все статьи публикуются бесплатно и в открытом доступе (при условии положительного рецензирования). Качество статей оценивается посредством двустороннего слепого рецензирования: автор не знает рецензента, а рецензент не знает автора.

Основные тематики журнала:
— Стратегическое управление;
— Современные концепции менеджмента;
— Конкурентоспособность;
— Финансы и кредит;
— Маркетинг;
— Экономический анализ;
— Эффективность и результативность;
— Человеческий капитал;
— Динамика социально-экономических систем;
— Глобальный бизнес.
— Управление в мультикультурной среде; 
— Планирование и прогнозирование.

Целью журнала является популяризация современных достижений экономической науки.

В журнале публикуются оригинальные статьи, кейсы и обзоры литературы по широкому спектру экономических вопросов, а также результаты экспериментальных исследований. Журнал принимает материалы от студентов (с рекомендацией научного руководителя), аспирантов, соискателей, докторантов, специалистов и экспертов в данной области.

Редакция: 
Главный редактор журнала – к.э.н., доцент Департамента менеджмента и инноваций Финансового университета при Правительстве РФ Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43- 45, лит. Б, оф. 4н.
Телефон: (812) 346-50-15 (16) 
Факс: (812) 325-20- 99
e-mail: info@strategybusiness.ru, strategybusiness@mail.ru

www.strategybusiness.ru 

Текущий выпуск

Статьи 

Статистикавсего статей: 685

Описание научного журнала

В журнале публикуются оригинальные статьи, результаты фундаментальных исследований, направленные на изучение стратегического анализа предпринимательской деятельности; изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры литературы по широкому спектру вопросов экономики, а также результаты экспериментальных исследований. Большое значение редакция журнала уделяет вопросам подготовки кадров по специальности «Менеджмент».

Область наук

• Экономика и бизнес

{{ item.title }}

 
 
 
 
 

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

Издание зарегистрировано в Федеральной службе 
по надзору в сфере связи, информационных 
технологий и массовых коммуникаций 
(Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 
от 28.11.2013
Периодичность издания – 12 номеров в год.
Учредитель и издатель – Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом «Реальная 
экономика»

Основные темы издания – стратегическое 
управление, поиски конкурентных преимуществ; 
управление инновациями и предпринимательство; 
управление эффективностью и результативностью 
деятельности; человеческий капитал; власть 
и контроль в компании; стратегические 
альянсы, слияния и поглощения; динамика 
социально-экономических систем; управление 
информационными ресурсами компании; глобальный 
бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; 
планирование и прогнозирование.

Цели и задачи – важнейшими задачами журнала 
являются: обобщение научных и практических 
достижений в области стратегического управления 
предприятиями, повышение научной и практической 
квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает 
публикацию современных достижений в области 
стратегического менеджмента, результатов научных 
исследований по данной тематике.
К публикации в журнале приглашаются 
как отечественные, так и зарубежные ученые 
и практики.
В журнале публикуются оригинальные статьи, 
результаты фундаментальных исследований, 
направленные на изучение стратегического 
анализа предпринимательской деятельности; 
изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры 
литературы по широкому спектру вопросов 
экономики, а также результаты экспериментальных 
исследований. Большое значение редакция 
журнала уделяет вопросам подготовки кадров 
по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно после оценки рецензентами. Качество 
статей оценивается посредством двустороннего 
слепого рецензирования.
Индексируется в базах данных – Российский 
индекс научного цитирования (РИНЦ), DOAJ (Direc-
tory of Open Access Journals), RePec: Researh Pa-
pers in Economics, СyberLeninka, Академия Google, 
Соционет, WorldCat и других.

ISSN 2311-7184 (Online)

СЕТЕВОЕ ИЗДАНИЕ

www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»

Издается с 2013 года

DOI: 10.17747/2311-7184-2020-8

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ
Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-
Петергофский пр.,
43–45, лит. Б, оф. 4н
Телефон: (812) 346–50–15 (16)
Факс: (812) 325–20–99
e-mail: info@strategybusiness.ru
www.strategybusiness.ru

Трачук Аркадий Владимирович – доктор экономических наук, профессор, декан факультета «Высшая школа 
управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор  
АО «Гознак», Москва.

Тебекин Алексей Васильевич – профессор кафедры менеджмента Московского государственного института 
международных отношений МИД РФ, д.т. н., д.э.н, профессор, почетный работник науки и техники РФ.

Клейнер Георгий Борисович – заместитель директора ЦЭМИ РАН, руководитель научного направления 
«Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика», д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН.

Kолесник Анатолий Петрович – Советник руководства ПАО «Почта Банк», д.э.н., к.т. н.

Юданов Андрей Юрьевич – член Европейской ассоциации историков бизнеса, заместитель председателя 
совета по проблемам экономической теории, маркетинга и менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, д.э.н. профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Ряховская Антонина Николаевна – д.э.н., профессор Департамента менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, Заслуженный экономист РФ.

Растова Юлия Ивановна – профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского 
государственного экономического университета, д.э.н., профессор.

РЕДАКЦИЯ:

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

 
 
 
 
 

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

201 Роль технологического предпринимательства  

в развитии региона 

206 Конкурентное преимущество  

Danaher Business System: реализация военной 
стратегии через внутреннюю культуру компании

212 Системный взгляд на экономическое содержание 

категории «финансовый механизм»

219 Развитие сетевых структур:  

от внутренних рынков к платформизации

223 Особенности применения цифровых технологий 

в здравоохранении

228 Устойчивое развитие предприятий во время  

COVID-19 на базе симметричных структур

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

 
 
 
 
 
стр 201

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2020-8-201-205

Роль технологического предпринимательства  
в развитии региона1

Якушев Н.О., научный сотрудник ФГБУН 
«Вологодский научный центр 
Российской академии наук», г. Вологда
e-mail: nilrus@yandex.ru.

Аннотация. В статье анализируется предпринимательство и его технологический тип. Рассматривается эко-

номическая природа технологического предпринимательства. Показана его роль в развитии страны и региона. 
В заключение делаются выводы и рекомендации по цели технологического предпринимательства.

Ключевые слова: предпринимательство, технологическое предпринимательство, экономика, регион, разви-

тие.

The role of technological entrepreneurship in the development of the region

Yakushev N.O., researcher, 
Vologda Scientific Center 
of the Russian Academy of Sciences, Vologda
e-mail: nilrus@yandex.ru.

Annotation. The article analyzes entrepreneurship and its technological type. The economic nature of technological 

entrepreneurship is considered. Its role in the development of the country and the region is shown. In conclusion, 
conclusions and recommendations are made on the goal of technology entrepreneurship.

Keywords: entrepreneurship, technology entrepreneurship, economy, region, development.

Введение

Предпринимательство в социально-экономическом ракурсе является базисом для развития экономики стран. 

Его вклад в мировую экономику составляет более 30% от ВВП2. По оценкам Global Entrepreneurship Monitor, 
на 2018 год в мире насчитывалось порядка 580 миллионов предпринимателей3. Согласно данным Всемирного 
банка, это 47,8% от занятого населения4. Предпринимательство, способствуя росту рабочих мест, является 
источником формирования доходов бюджета России, но для экономического роста и развития территорий не-
обходим больший объем инвестиций в навыки, инновации и технологии. Однако общепринятые характеристики 
предпринимательства в полной мере не позволяют отразить его технологический тип и основные особенности 
в развитии территории, что приобретает еще большую актуальность для исследования.

В связи с этим целью статьи является определение роли технологического предпринимательства в развитии 

региона. Полученные результаты могут быть использованы в научно-исследовательской деятельности при опи-
сании основных подходов к категории «технологическое предпринимательство», а также применены органами 
государственной власти различного уровня при разработке нормативно-правовых актов и подготовке информа-
ционно-аналитических материалов.

Теоретические аспекты исследования

В России предпринимательство является одним из главных факторов в решении социальных и экономических 

задач для развития страны и регионов. На государственном уровне этому отводится стратегически значимая 
роль, что подтверждает и реализуемый до 2024 года нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и под-
держка индивидуальной предпринимательской инициативы»5. Согласно его данным, вклад предприниматель-
ства (малого и среднего) в ВВП на 2018 год составлял 23%6. Существенным в понимании предпринимательства 
является норма ч. 2 ст. 34 Конституции РФ, определяющая предпринимательство как разновидность экономиче-
ской деятельности, которая может осуществляться только в ее рамках7. При этом деятельность, направленная 
на систематическое получение какого-то дохода, но не являющаяся экономической, не может рассматриваться 
как предпринимательство.

1 
Статья подготовлена в рамках государственного задания № 0168-2019-0006 «Управление процессами структурной трансформации 
экономики регионов на основе развития малого и среднего предпринимательства»

2 
Global Entrepreneurship Monitor. URL: https://www.gemconsortium.org/file/open?fileId=50213

3 
Там же

4 
Self-employed, total (% of total employment, modeled ILO estimate). URL: https://data.worldbank.org/indicator/SL.EMP.SELF.ZS

5 
Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».  
URL: http://static.government.ru/media/files/ualhTsGOc72APotuEQUjhoENhq1qYz4H.pdf

6 
Там же

7 
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ  
о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008, № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).  
URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/

 
 
 
 
 
стр 202

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

В мировую экономическую мысль по проблематике предпринимательства внес свой значимый вклад Й. Шум-

петер. Он описывал предпринимательство как процесс появления новых технологий, на которых возникали 
новые производства и бизнесы. Й. Шумпетер отмечал в своих работах, что «предпринимательство» не является 
профессией. Это позволяет говорить о том, что это надпрофессиональная специфическая деятельность, осно-
ванная на инновациях, которая соорганизует работу других сфер и областей [1].

Проблемы перспективного планирования, формирования стратегии предпринимательства в развитии террито-

рии, а также экономической деятельности фирм в своих работах затрагивали многие ученые. Это научные труды 
зарубежных исследователей Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мескона, Г. Мин-
цберга, М. Портера, Дж. Стрикленда, А. Томпсона8. В этих работах отражены основные теоретические проблемы 
и раскрываются практические вопросы развития предпринимательства. Обобщая, скажем, что в данных исследова-
ниях к важнейшим чертам предпринимательства ученые-экономисты относят: самостоятельность и независимость 
хозяйствующих субъектов (предприниматель свободен в принятии решения в рамках правовых норм); экономиче-
скую заинтересованность (генеральная цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли, 
преследуя свои личные интересы получения высокого дохода, предприниматель способствует и достижению обще-
ственного интереса); хозяйственный риск и ответственность (уголовного, экономического, социального характера)).

Наиболее значимые отечественные научные разработки в этой области проводились Л.И. Абалкиным, В.А. 

Береславской, В. Боевым, С.А. Глазьевым, А.П. Градовым, В.С. Ефремовым, П.В. Забелиным, К.П. Личко, А.Н. 
Люкшиновым, Е.И. Семеновой, Р.А. Фатхутдиновым9. В своих исследованиях они делали акцент на предприни-
мательской деятельности, выделяя следующую характеристику: систематическое получение прибыли, которая 
является продуктом специфического человеческого ресурса – предпринимательских способностей.

Следовательно, в общем виде предпринимательство можно определить как инициативную экономическую 

деятельность хозяйственных субъектов, направленную на получение прибыли и основанную на их самостоя-
тельности, ответственности и риске.

Между тем, как любая экономическая деятельность, предпринимательство имеет свои классификационные 

признаки и может различаться по форме, организационно-правовому статусу, отношению к собственности, тер-
риториальному признаку.

Тип предпринимательства определяется, например, на основе критерия принадлежности к определенной 

сфере деятельности. Организация экономического сотрудничества и развития выделяет четыре основных типа 
предпринимательства10: торгово-коммерческое (связано с бизнесом в сфере обращения товара и денег), сер-
висное (представляет собой нематериальные продукты), производственное (включает выпуск промышленной 
и сельскохозяйственной продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров), фи-
нансово-страховое (в качестве предмета выступают купля-продажа валютных ценностей, ценных бумаг (акции, 
облигации), заключение договора страхования)).

Кроме того, Всемирным экономическим форумом, выделяются в особую группу специфичные типы предпри-

нимательства: социальное (реализация решений социальных, культурных или экологических проблем) и ги-
бридное (включает несколько составляющих из разных видов деятельности в одном)11.

Одним из примеров гибридного типа является и технологическое предпринимательство, которое охватыва-

ет производственное, основанное на общем видении процессов и будущих изменений, а также применении 
технологических решений, включающих возможность изготовления как материальных, так и нематериальных 
продуктов. Предпринимательство фокусируется на внедрении технологических решений и обеспечении их про-
движения на рынке, также на их распространении в деловой среде [2]. Следовательно, оно может стать одним 
из ключевых факторов в создании технологического и инновационного потенциала современных предприятий. 
Это относится, в частности, к малым и средним предприятиям в регионах, которые из-за нехватки ресурсов 
обладают ограниченной способностью осуществлять независимую научно-исследовательскую деятельность.

Результаты исследования

В исследованиях зарубежных ученых (B. Cassiman, E. Golovko, E. Martínez-Ros) «предпринимательство» 

и «технологии» рассматриваются как один из ключевых факторов достижения успеха и повышения эффектив-
ности современного бизнеса, позволяющих разрабатывать высокотехнологичный продукт [3]. Это также дает 
современным компаниям постоянное конкурентное преимущество, в основном благодаря таким положитель-
ным эффектам, как: повышение качества продукции и эффективности производства, ограничение затрат, повы-
шение лояльности клиентов, модернизация процессов и методов управления.

Особая роль в исследованиях технологического предпринимательства отводится изучению вопросов, свя-

занных с изменениями структуры экономики. Учеными определено, что новаторство является не только опре-
деляющим признаком предпринимательской деятельности, но и основным фактором экономической динамики, 
посредством которого инициируются и реализуются новые методы производства и сбыта продукции [4. 5]. Выяв-
лено, что важнейшей задачей для развития инновационного бизнеса является совершенствование финансовых 
институтов, обеспечивающих непрерывность финансирования бизнес-проектов и технологической инфраструк-
туры на всех стадиях инновационного цикла [6].

Значительную роль в развитии технологического предпринимательства играют малые и средние предприятия 

(МСП), которые характеризуются конкретными количественными и качественными характеристиками, в отличие 

8 
Problems of forming an entrepreneurship strategy.  URL:  https://www.scopus.com/results/results.uri?editSaveSearch=&sort=plf-f&src=s&nlo=&nlr

9 
Предпринимательская деятельность. URL: https://www.elibrary.ru/query_results.asp

10 Types of Entrepreneurship. URL: https://stats.oecd.org/index.aspx?queryid=54674
11 
These are the four traits of successful entrepreneurs. URL: https://www.weforum.org/agenda/2018/10/these-are-the-four-traits-of-successful-entre-
preneurs/

 
 
 
 
 
стр 203

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

от крупных предприятий [7, 8]. Малые и средние предприятия классифицируются с использованием унифици-
рованного определения, указанного в регламенте ОЭСР, принимая во внимание: количество работников (верх-
ний предел 249 сотрудников), выручку и размер активов. При определении характерных черт технологических 
компаний некоторые авторы (O. Nicolescu) подчеркивают их значительный технико-инновационный потенциал, 
обеспечивающий высокий уровень предпринимательства, оперативность принятия решений, тесные и прямые 
отношения с деловой средой [9]. С другой стороны, результаты многочисленных исследований (например, B. 
Wyrzykowska) указывают, что уровень технологичности в МСП ниже, чем у крупных предприятий, поскольку ак-
тивность участия в реализации инновационных решений снижается с размером компании [10]. Один из главных 
недостатков технологического предпринимательства в секторе МСП – значительная нехватка ресурсов, как фи-
нансовых, так и иных (по сравнению с крупными предприятиями), что ограничивает такие виды деятельности, 
как исследования и разработки, инвестиционная деятельность и, как следствие, уровень включенности пред-
приятий в высокотехнологичный сектор.

Вопросы развития технологического предпринимательства в исследованиях рассматриваются с позиции 

трансформации научных изысканий в результаты прикладных исследований (посредством участия коммерче-
ских субъектов и учреждений бизнес-среды), выраженных в продуктах и услугах, распределенных по рыночным 
принципам и обеспечивающих новые ценности и желаемые выгоды для потенциальных клиентов [11, 12]. Кроме 
того, технологическое предпринимательство затрагивает такие аспекты, как: интеллектуальное предпринима-
тельство [13], академическое предпринимательство [14], вопросы передачи и коммерциализации технологий 
[15], а также управление знаниями и высокотехнологичными проектами [16].

Из этого следует, что экономическая природа технологического предпринимательства затрагивает определен-

ную сферу деятельности, предполагая учет характеристики четырех аспектов:

1. Внутреннее предпринимательство, связанное с развитием технологии в секторе МСП, должно быть 

сосредоточено на выявлении рыночных возможностей и коммерциализации идей для создания эко-
номических ценностей [17, 18]. Особое значение придается созданию новых идей и отношению к зна-
ниям, новым технологическим решениям, включая открытость компании для разработки совместных 
проектов в высокотехнологичном секторе.

2. Собственный технологически-инновационный бизнес. В основе лежит оценка потенциала реальных 

технологических возможностей компаний и развитие необходимых ее элементов для функционирова-
ния знаний, компетенций и технологий, собственных научно-исследовательских служб компании с ре-
ализацией соответствующих процедур и методов распространения, хранения, кодификации и защиты 
знаний [19, 20].

3. Интеграция бизнеса и науки через организацию совместной работы с сотрудниками научно-исследова-

тельских учреждений, обеспечение доступа сотрудников к необходимым внешним знаниям и построе-
ние сети связей, позволяющих обмениваться знаниями между компанией и ее средой [21].

4. В основе деятельности лежит маркетинговая стратегия [22]. Это предполагает анализ рынка для опре-

деления спроса на новые продукты и услуги, поиск информации, необходимой для внедрения новых 
технологий и получения обратной связи от клиентов относительно рыночного предложения, представ-
ленного компанией. Активное участие МСП в развитии технологического предпринимательства, кото-
рое строится по принципам стартапа.

Участие в развитии технологического предпринимательства может быть источником многочисленных выгод 

для МСП, позволяющих им создавать конкурентные преимущества.

В результате участия в технологическом предпринимательстве, следует ожидать внедрения различных нов-

шеств в МСП [23, 24, 25]:

1. Продуктовые решения – внедрение предлагаемого компанией нового товара (услуги) или значительно 

улучшенного по своим характеристикам, предполагаемого для использования. При этом улучшения 
могут касаться технической спецификации, компонентов и/или материалов, встроенного программного 
обеспечения для пользователя и других функциональных характеристик.

2. Процессные технологии (в том числе маркетинговый процесс) – реализация нового или значительно 

улучшенного метода производства, маркетинга и доставки. Это включает в себя значительные измене-
ния в технике, оборудовании, IT, программном обеспечении, а также включает в себя маркетинговые 
решения, такие, как размещение продукта, его продвижение или оценка рынка.

3. Организация и управление – внедрение новых организационных или управленческих концепций и ме-

тодов в деятельность фирмы, а также организация рабочего места или внешних связей компании.

4. Технологические новации – внедрение новых (или улучшенных) технологий, которые разрабатываются 

и широко используются, включая решения в области исследований, разработок, применение различ-
ных технологий.

Международной школой управления (WHU) уже на протяжении пятнадцати лет (c 2005 г.) проводится ряд 

исследований, связанных с вопросами предпринимательства и технологий, среди них такие, как: «Разработка 
новых технологий и построение бизнес-моделей», «Предпринимательская трансформация и индустрия техно-
логических решений» и «Эффективные кейсы в технологическом бизнесе для разработки сложных продуктов» 
[26–33]. Суть этих исследований заключается как в количественной, так и качественной оценке того, как компа-
нии (МСП) строят свой бизнес, управляют и пытаются извлечь выгоду из совместных стратегий, таких, как альян-
сы НИОКР, кооперативные партнерства и экосистемы. Приводятся типы моделей («play» и «hub»), позволяющих 
компаниям эффективно справляться с экономическими преобразованиями и рисками для того, чтобы развивать 
свой бизнес в секторе технологий и производства сложных продуктов. В своей совокупности исследования 

 
 
 
 
 
стр 204

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

имеют практическую значимость для хозяйствующих субъектов, а именно малого и среднего бизнеса. Однако 
подробная оценка или анализ прямого экономического влияния на развитие территорий не приводится. В то же 
время в представленных работах содержится информация о важности социальной ответственности, спонсор-
ства и грантовой поддержки молодых специалистов при локализации компании на определенной территории.

В 2016 году Московской школой социально-экономических наук проводилось исследование, в котором были 

выделены группы потенциальных технологических предпринимателей по регионам12. Наибольшее их число на-
блюдается в Татарстане, Москве, Краснодарском крае и Томской области. Это те регионы, в которых население 
ориентировано на открытие собственного дела (особенно в Республике Татарстан и в Краснодарском крае), 
а также демонстрирует наиболее выраженные технооптимистичные установки (в первую очередь в Томской 
области). Наименьшее число потенциальных технологических предпринимателей, по данным опроса по репре-
зентативной выборке (600 респондентов в регионе), выделяется в Ленинградской и Ярославской областях. Вме-
сте с тем среди группы потенциальных технологических предпринимателей наиболее широко распространена 
ценность предпринимательства. Так, более половины из них предпочтут стабильному доходу и уверенности 
в завтрашнем дне иметь собственное дело и вести его на свой страх и риск (53% представителей данной груп-
пы). Кроме того, в результатах исследований делается акцент на тенденциях снижения доверия институтам, 
которая наиболее ярко выражена среди «аудитории технологического предпринимательства», что свидетель-
ствует о важности этого фактора для модернизационного развития страны и регионов. В итоге технологическое 
предпринимательство в России рассматривается в контексте социально-культурных и социально-экономиче-
ских факторов, обеспечивающих инновационное развитие.

Учеными Высшей школы экономики также были рассмотрены особенности развития технологического пред-

принимательства в России [34]. В исследовании они описывают эволюцию технологического предприниматель-
ства в контексте переходной экономики на примере конкретного региона, в котором сложились благоприятные 
условия для развития технологического предпринимательства. Выделены некоторые характерные черты тех-
нологического предпринимательства в регионе: наиболее важным ресурсом развития являются люди и знания 
(в виде интеллектуальной собственности и опыта участников предпринимательского проекта); минимизация 
внешнего финансирования; использование нишевых стратегий развития компаний, ориентация на качество 
и потребности клиента. Изучаемые компании в регионе фокусируются в основном на ключевых компетенциях, 
необходимых для функционирования предпринимательства в технологической сфере.

Технологическое предпринимательство рассматривается в исследованиях с позиции различных характери-

стик: правовых, управленческих, финансовых, социальных, кооперационных, деловой среды, коммерческих от-
ношений и анализа риска. При этом если говорить о роли технологического предпринимательства в развитии 
региона, то она будет заключаться в следующих ключевых моментах:

– во-первых, это регистрация нового субъекта экономической деятельности с локализацией его бизнеса 

в секторе технологий и производства сложной продукции;

– во-вторых, рост и популяризация интеллектуальной собственности и вклад в повышение значимости 

НИОКР;

– в-третьих, инвестиции в знания и компетенции сотрудников с наращиванием опыта работы для выпу-

ска качественных продуктов, учитывающих растущие потребности рынка и потребителя;

– в-четвертых, формирование новых бизнес-моделей в виде совместных проектов, технологических 

альянсов, способствующих развитию благоприятных условий в регионе и сотрудничеству при выходе 
на зарубежные рынки.

Выводы и предложения

Таким образом, развитие технологического предпринимательства (в том числе за счет сектора малого и сред-

него бизнеса) оказывает существенное и положительное влияние на развитие конкретной территории, на ее 
экономику.

При этом целью технологического предпринимательства должно являться повышение уровня технологиче-

ской сложности посредством использования синергетического эффекта от взаимодействия экономического 
субъекта между внутренними возможностями компании и потенциалом окружающей среды, представленных 
исследованиями и институтами развития и структурами из сферы высоких технологий, где должен учитываться 
высокий уровень качества продукта и рыночный подход, ориентированный на использование технологических 
возможностей с обеспечением соответствующих управленческих решений.

Результаты представленного исследования вносят вклад в развитие теории и практики предпринимательства. 

В перспективе планируется определить возможность и выявить проблемы в оценке технологического предпри-
нимательства в экономику не только страны, но и конкретного региона.

Список литературы

1. 
Schumpeter J. Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung //Joseph Alois Schumpeter. Springer, Boston, MA, 2003. 
С. 5–59

2. 
Flaszewska S. Przedsiębiorczość technologiczna we współczesnej gospodarce [w:] S. Lachiewicz, M. Matejun, A. 
Walecka (red.) // Przedsiębiorczość technologiczna w małych i średnich firmach. Czynniki rozwoju. 2013. С. 11–24.

3. 
Cassiman B., Golovko E., Martínez-Ros E. Innovation, exports and productivity //International Journal of Industrial 
Organization. 2010. Т. 28. №. 4. С. 372–376.

12 Публичный отчет по результатам социологического исследования поведенческих и институциональных предпосылок технологического 

развития регионов РФ. URL: https://www.rvc.ru/upload/iblock/d10/attitudes_to_technologies_and_innovations_in_Russia.pdf

 
 
 
 
 
стр 205

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

4. 
Venkataraman S. Regional transformation through technological entrepreneurship //Journal of Business venturing. 
2004. Т. 19. №. 1. С. 153–167.

5. 
Проблемы экономического роста территории: монография / Т.В. Ускова [и др.]. Вологда: ИСЭРТ РАН, 2013. 170 c.

6. 
Бочарова О.Н. Предпринимательство как фактор инновационного развития российской экономики //Соци-
ально-экономические явления и процессы. 2011. №. 11. С. 48–51.

7. 
Wyrzykowska B. Przedsiębiorczosc intelektualna jako kompetencja wspołczesnego menedżera //Zeszyty 
Naukowe SGGW, Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnosciowej. 2012. Т. 100. С. 26–35.

8. 
Kordel P. et al. Przedsiębiorczość technologiczna jako mechanizm rozwoju strategicznego organizacji //Prace 
Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. 2014. №. 356. С. 19–28.

9. 
Gongming Q., Marcus A., Lee L. Should small exporting technology enterprises use niche, strategic alliances, or 
both? //International Journal of Management and Enterprise Development. 2014. Т. 13. №. 1. С. 21–36.

10. Nicolescu O. Main features of SMEs organization system. Review of International Comparative Mana-gement. 

2009. 10 (3). С. 405–413.

11. 
Wyrzykowska B. Przedsiębiorczosc intelektualna jako kompetencja współczesnego menedżera //Zeszyty 
Naukowe SGGW, Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej. 2012. Т. 100. С. 26–35.

12. Bailetti T. Technology entrepreneurship: overview, definition, and distinctive aspects //Technology Innovation 

Management Review. 2012. Т. 2. № 2. С. 5–12.

13. Garud R., Karnøe P. Bricolage versus breakthrough: distributed and embedded agency in technology 

entrepreneurship //Research policy. 2003. Т. 32. № 2. С. 277–300.

14. Квятковский С. Интеллектуальное предпринимательство и стабильное экономическое развитие в постсо-

циалистических странах Европы //Проблемы теории и практики управления. 2002. №. 3. С. 21–27.

15. Poznańska K. Przedsiębiorczość akademicka: cechy i znaczenie w gospodarce światowej i polskiej // Studia 

Ekonomiczne. 2014.T. 183. C. 164–172.

16. Gianiodis P. Framework for investigating university-based technology transfer and commercialization //The 

Routledge Companion to Entrepreneurship. 2014. Т. 14. С. 125–129.

17. Кордель П. Технологическое предпринимательство как механизм стратегического развития организации // 

Научные труды Вроцлавского экономического университета. 2014. № 356. С. 19–28.

18. Gorzelany-Dziadkowiec M. Intraprzedsiębiorczość w małych i średnich przedsiębiorstwach //Studia Ekonomiczne 

Regionu Łódzkiego. 2014. №. 12. С. 87–97.

19. Matejun M., Szymańska K., Walecka A. Przyłady rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw opartego na koncepcji 

przedsiębiorczości technologicznej //Przedsiębiorczość technologiczna w małych i średnich firmach. Czynniki 
rozwoju, Wyd. WNT, Warszawa. 2013. С. 171–196.

20. Vrakking W. J. The innovative organization //Long Range Planning. – 1990. Т. 23. № 2. С. 94–102.
21. Qing-Lan Q., Ying-Niao C., Xiao-Min D. Technology Innovation Within Small and Middle Enterprises and Regional 

Environment [J] //Scientia Geographica Sinica. 2008. Т. 4. C. 1–7.

22. Prencipe A., Davies A., Hobday M. (ed.). The Business of Systems Integration. OUP Oxford, 2005. 380 c.
23. Lin C. Competitive advantage for fast growth SMEs: A study of the effects of business orientation and marketing 

capabilities on firm performance //Marketing, Technology and Customer Commitment in the New Economy. – 
Springer, Cham, 2015. С. 292–298.

24. Wang C., Lu I., Chen C. Evaluating firm technological innovation capability under uncertainty //Technovation. 

2008. Т. 28. №. 6. С. 349–363.

25. Sirilli G., Evangelista R. Technological innovation in services and manufacturing: results from Italian surveys //

Research policy. 1998. Т. 27. №. 9. С. 881–899.

26. Kogan L. et al. Technological innovation, resource allocation, and growth //The Quarterly Journal of Economics. 

2017. Т. 132. № 2. С. 665–712.

27. Sels L. et al. Unravelling the HRM – Performance link: Value-creating and cost-increasing effects of small business 

HRM //Journal of Management Studies. 2006. Т. 43. № 2. С. 319–342.

28. Dasgupta M. Driving innovation through strategic alliances: a framework //International Journal of Strategic 

Business Alliances. 2018. Т. 6. № 3. С. 130–147.

29. Faems D. et al. Multistep Knowledge Transfer in Multinational Corporation Networks: When Do Subsidiaries 

Benefit From Unconnected Sister Alliances? //Journal of Management. 2020. Т. 46. № 3. С. 414–442.

30. Noseleit F., de Faria P. Complementarities of internal R&D and alliances with different partner types //Journal of 

Business Research. 2013. Т. 66. № 10. С. 2000–2006.

31. Faems, Dries, Bart Van Looy, and Koenraad Debackere. Interorganizational collaboration and innovation: Toward 

a portfolio approach. Journal of product innovation management. 2005. № 3. С. 238–250.

32. Faems D. et al. Toward an integrative perspective on alliance governance: Connecting contract design, trust 

dynamics, and contract application //Academy of management journal. 2008. Т. 51. № 6. С. 1053–1078.

33. 
Belderbos R. et al. Technological activities and their impact on the financial performance of the firm: Exploitation and 
exploration within and between firms //Journal of Product Innovation Management. 2010. Т. 27. № 6. С. 869–882.

34. Бутрюмова Н.Н., Карпычева С.А., Назаров М.Г., Сидоров Д.В. Исследование эволюции технологического 

предпринимательства Нижегородской области. Инновации. № 7 (201). 2015. С. 80–89.

 
 
 
 
 
стр 206

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2020-8-206-211

Конкурентное преимущество Danaher Business System: 
реализация военной стратегии  
через внутреннюю культуру компании

Потапова Валерия Сергеевна,
Стабилини Влада Александровна
Факультет менеджмента ФГОБУ ВО «Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
potap4ic99@gmail.com, vlstabilini@gmail.com

Научный руководитель: Алферов Валерий Николаевич, доцент, к.э.н.,
доцент Департамента менеджмента,
ФГОБУ ВО «Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации»
expertavn@bk.ru

Аннотация. В статье исследуются конкурентные преимущества в деятельности компании Danaher. Проанали-

зированы бизнес-система компании и основные принципы ее внутренней культуры. Проведены сравнительные 
анализы военной стратегии Сунь Дзы, корпоративной стратегии Danaher и ее конкурентов по основным харак-
теристикам деятельности. Предложены направления развития конкурентных преимуществ компании в России.

Ключевые слова: бизнес-система Danaher, внутренняя культура, военные стратегии Сунь Цзы, Кайзен, кон-

курентные преимущества, корпоративная стратегия.

Сompetitive advantage of the Danaher Business System: implementing  

a military strategy through the internal culture of the company

Potapova Valeria, Stabilini Vlada
Faculty of Management
Financial University under the Government of the Russian Federation
potap4ic99@gmail.com, vlstabilini@gmail.com

Scientific Advisor: Alferov Valery Nikolaevich
Department of Management
Financial University under the Government of the Russian Federation
expertavn@bk.ru

Abstract. The article examines the competitive advantages of Danaher. The business system of the company and 

the basic principles of its internal culture are analyzed. Comparative analyzes of the military strategy of Sun Tzu, the 
corporate strategy of Danaher and its competitors on the main characteristics of the activity are carried out. Directions 
for the development of the company's competitive advantages in Russia are proposed.

Keywords: Danaher business system, internal culture, Sun Tzu's military strategies, Kaizen, competitive advantages, 

corporate strategy

Наша цель – безупречная культура.
Мы пытаемся атаковать проблему, а не человека.
Лари Калп, генеральный директор
Danaher до 2014 года
В условиях современной динамично развивающейся рыночной системы даже самым крупным компаниям 

тяжело постоянно находиться на вершине. С небывалой скоростью внедрения и создания новых технологий, 
возможностью копирования и использования стратегий, методик, инноваций конкурентов каждая компания по-
стоянно находится в состоянии конкурентной борьбы или войны. Войны за выживание, войны за возможность 
быть лидерами в своей отрасли, в конце концов, нескончаемой войны с самой собой, со своими внутренними 
проблемами функционирования, необходимостью развития и потенциалом для улучшения.

При этом те компании, кому удается пережить первые этапы жизненного цикла организации и не умереть 

в младенчестве или в период становления (на примере крупного бизнеса), зачастую достигают хороших резуль-
татов. Однако «хорошее – враг великого», зачастую компании так и остаются на среднем, хорошем и удобном 
для них уровне или же, несмотря на множество, казалось бы, наиболее эффективных шагов, так и не могут 
надолго догнать тех, кто реально показывает «великие» результаты. В статье анализируется деятельность круп-

 
 
 
 
 
стр 207

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

ной компании Danaher, которая использовала свою стратегию, в отрыве от многих научных взглядов на конку-
рентное развитие, и какая стратегия помогла ей находиться на том уровне, которого она достигла на текущий 
момент.

Danaher Corporation – это глобально диверсифицированный конгломерат. Компания занимает 162-е место 

в списке Fortune 500 2018 года и работает в нескольких сегментах: Стоматология, Биологические науки и Диа-
гностика, Окружающая среда, Тестирование, Технологии измерения и Промышленные технологии [1].

Компания берет свое начало как инвестиционный фонд недвижимости (DMG, Inc., основанная в 1969 году и пе-

реименованная в Diversified Mortgage Investors, Inc. в 1978 году). Но после принятия нового названия в 1984 году 
переориентировалась на производство оборудования и, столкнувшись с усиливающейся конкуренцией, пред-
приняла усилия по совершенствованию, основанные на новых тогда принципах бережливого производства.

Финансовые показатели деятельности компании подтверждают стабильный и стремительный рост ее капита-

лизации. На рис. 1 приведены данные по стоимости акций компании Danaher за 1976–2018 годы.

Рис. 1. Рост стоимости акций компании Danaher за 1976–2018 годы [2].

Как представлено на рис. 1, за последние 30 лет рост стоимости акций Danaher (2681 процентных пункта) 

опережали рост индекса S&P 500 (254 процентных пункта) более чем в 10 раз.

Компания стала лидером в отрасли на основе созданной бизнес-системы Danaher (Danaher Business System 

(DBS)), которая постоянно изменяется и улучшается. На рис. 2 представлен образ DBS и его составляющие [3].

Рис. 2. Образ бизнес-системы Danaher и его составляющие

Как представлено на рис. 2, бизнес-система Danaher основана на четырех приоритетах, стоящих перед клиен-

тами: качество, доставка, стоимость и инновации, которые поддерживаются ценностями компании.

Проанализируем основные ценности компании Danaher.
1. Лучшая команда побеждает
Реализация стратегии компании Danaher осуществляется через внутреннюю культуру компании. Так, опреде-

лено, что «исключительные люди» процветают в ориентированной на результат внутренней культуре Danaher». 
Ценности компании начинаются с людей [3].

Под организационной (внутренней) культурой как разновидностью культуры понимается совокупность со-

вместно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образов поведения членов организации. Внутренняя 
культура представляет собой специфическое объединение ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, 
форм поведения и ритуалов, которые существуют в хозяйствующем субъекте [4, с. 197–198].

Данная стратегия внутренней культуры компании напрямую пересекается с одним из 5 основополагающих 

принципов Kaizen – вовлечением людей1. На эту ценность можно посмотреть и с точки зрения другой концеп-

1 
KAIZEN™ – японское понятие, обозначающее «изменение к лучшему». KAIZEN™ – это постепенный и долгосрочный подход малых и 
поэтапных изменений в процессе с целью улучшить эффективность и качество.// URL: https://ru.kaizen.com/learn-kaizen/glossary.html (Дата 
просмотра 01.03.2020)

 
 
 
 
 
стр 208

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

ции. Рассматривая модель «от хорошего к великому» [6, с. 72], сначала подбирают нужных людей, избавляются 
от ненужных и только затем решают, а куда, собственно, они держат курс. Нужные кадры решают все. В этом 
контексте не основатели, а именно менеджмент открыл для компании бережливое производство.

Примерно в 1988 году братья Рейлз изменили тактику. Они обратили свой взор внутрь – как на деятельность 

дочерних компаний, так и на деятельность всего корпоративного образования. Менеджеры компании Jacobs 
Vehicle Systems, одного из подразделений Danaher, с большим успехом изучали бережливое производство 
Toyota Motor Corp. Вскоре братья внедрили систему по всей компании [7].

2. Клиенты говорят, мы слушаем
Важной составляющей Бизнес-Системы и внутренней культуры Danaher является обязанностью команды 

слушать наших клиентов. Мы постоянно ищем глубокое понимание потребностей наших клиентов, как явных, 
так и скрытых. Это создает им то конкурентное преимущество, с которым конкуренты не могут бороться марке-
тингом и провокациями.

3. Kaizen – это наш образ жизни
Движущей силой бизнес-системы и внутренней культуры Danaher является реализация на практике системы 

Kaizen (постоянных улучшений). Компания удовлетворяет потребности клиентов с помощью действий, которые 
приносят большую пользу. Стремление к постоянному совершенствованию позволяет им опережать конкурен-
тов, создавая непреходящую ценность. Например, один из наиболее ярких примеров: один из макетов оборудо-
вания был установлен наоборот (установили его по часовой стрелке). Если бы изменили его на против часовой 
стрелки, каждый работник использовал бы свою правую руку, которая в среднем на 3 процента сильнее. Это дало 
компании прирост производительности на 3 процента, что стало сильно ощутимым прибавлением в масштабах 
целого производства. Данный пример показывает силу бережливого производства в реструктуризации бизнеса – 
и в инновационном развитии компании за счет средств, полученных от операционной деятельности [8].

4. Инновации определяют будущее
Одной из наиболее важных составляющих бизнес-системы является ориентация компании на постоянное 

развитие и инновации. Инновация – это главная конкурентная отличительная черта компании Danaher. Деятель-
ность Danaher направлена на реализацию нестандартных идей, как больших, так и маленьких, чтобы повысить 
ценность продукции компании и ее инноваций.

5. Мы соревнуемся для акционеров
Ведущей составляющей бизнес-системы и внутренней культуры Danaher является создание основных ценно-

стей для акционеров.

Бережливое производство и Kaizen в качестве отдельных инструментов и элементов используются в биз-

нес-системах большинства компаний. Однако часто эти инструменты используются в рамках операционного 
подхода, без приверженности высшего руководства к данным инструментам. Однако лидерство – основопола-
гающий элемент в методологии Kaizen, без этого невозможно сформировать культуру, донести цели высшего 
руководства до каждого отдельно взятого сотрудника компании. Один из постулатов Go to Gemba перешел 
в бизнес-систему Danaher. Это позволяет руководству компании в режиме реального времени решать вопро-
сы с подчиненными и по совместному развитию компании [9, с. 68]. Лидер компании должен руководить про-
цессами создания и развития корпоративной культуры. Кроме личностных характеристик лидера, сотрудникам 
должны быть понятны этические и профессиональные взгляды и принципы руководителя, также являющиеся 
корпоративным ориентиром для работников [10, с. 198].

Бизнес-система Danaher и ее ценности определили внутреннюю культуру компании. Однако в чем выигрыш-

ная стратегия и почему компания стала лидером? В первую очередь, в том, каким образом компания работает 
с дочерними компаниями и проводит сделки по слияниям и поглощения на M&A рынке.

Компания Danaher использует ряд стратегических возможностей (хитростей), что позволяет ей сохранять кон-

курентное преимущество по сравнению с аналогичными компаниями на рынке. Не случайно слово «стратегия» 
пришло из военной практики. Один из известнейших источников о стратегии войны принадлежит Сунь-Цзы в его 
работе «Искусство войны» [11].

Сравнительный анализ по постулатам военной книги Сунь-Цзы и по стратегии компании Danaher приведен 

в табл. 1.

 
 
 
 
 
стр 209

Том 8, № 8 (2020)

Business Strategies

Таблица 1. Сравнительный анализ военной стратегии Сунь Цзы и корпоративной стратегии Danaher

Главные принципы военной 

стратегии

Корпоративная стратегия Danaher
Особенности реализации

1. Захватить рынок, не разрушая его:
«Выиграть сто побед в ста битвах – 
это не высшее мастерство. Подчинить 
врага без боя – это навык», – Сунь Цзы 
[12]

В своей корпоративной стратегии Danaher ис-
пользует изящные и косвенные методы: разра-
ботка новых способов обслуживания рынка, ис-
пользование подходов, которые не привлекают 
внимания и реакции конкурентов. Использова-
ние подхода continuous improvement – непре-
рывное улучшение 

Захватывание рынка таким 
образом, 
чтобы 
отрасль 

оставалась 
здоровой. 

Ведение ценовых войн – 
вредно для прибыли в сег-
менте

2. Избегать силы и атаковать слабо-
сти:
«Армия 
может 
быть 
уподоблена 

воде, поскольку текущая вода избе-
гает высот и ускоряет низменности, 
а армия избегает силы и поражает 
слабость», – Сунь Цзы

Danaher сосредотачивает свои силы на M&A 
(слияние и поглощение), совершено около 52 
сделок, и пытается извлечь из этого максималь-
ную выгоду, пока ее сильнейший соперник – 
Abbott Lab не видит в M&A высокой значимо-
сти, совершено 32 сделки в настоящий момент 
(из новостей на 29 января 2019 года)

Необдуманные 
атаки 

на сильные стороны кон-
курента истощают ресурсы 
организации и побуждают 
конкурента дать отпор

3. Максимизировать силу бизнес-ана-
литики:
«Познай врага и познай себя; в ста 
битвах ты никогда не будешь в опас-
ности», – Сунь Цзы

Введение недельной аналитики каждый месяц 
давало быстрые и качественные улучшения. У-
величение компании за счет слияний и погло-
щений Danaher и внедрение Danaher Business 
System в каждое новое приобретение

Бизнес-аналитика имеет ре-
шающее значение для из-
учения сильных и слабых 
сторон конкурента и пони-
мания своих возможностей

4. Используйте скорость, чтобы прео-
долеть конкуренцию:
«Скорость – это сущность войны. Вос-
пользуйтесь преимуществом непод-
готовленности противника», – Сунь 
Цзы

Danaher быстрее своих конкурентов поняла 
принцип (использование ключевых возмож-
ностей покупателя или помощь в приобре-
тении новых) для отбора подходящих компа-
ний для сделок по слиянию и поглощению, 
что подняло годовую общую премию за сделки 
по сравнению с другими типами сделок 
на 14,2%

В бизнесе, как и на войне, 
скорость необходима. Из-
менения, с которыми стал-
киваются компании, уско-
ряются

5. Используйте альянсы:
«Опытные военные стратеги в войне 
выводят врага на поле битвы и не у-
носятся врагами оттуда»

Danaher не использует рейдерский захват ком-
паний-конкурентов, Danaher заинтересован 
в истории и в наработках компаний, с которы-
ми они заключают сделки по M&A. Они не пы-
таются изменить все в купленной компании, 
а лишь сделать ее лучше 

Заключая союзы с другими 
компаниями, можно приоб-
ретать новые возможности 
и выходить на новые рынки

6. Развивайте свой характер в каче-
стве лидера, чтобы максимально рас-
крыть потенциал ваших сотрудников:
«Когда человек относится к людям 
с доброжелательностью, справед-
ливостью и праведностью и обрета-
ет доверие к ним, армия объединит-
ся, и все будут рады служить своим 
лидерам»

Позиция топ-менеджмента на HR в компании: 
Мы уделяем много внимания людям, которых 
нанимаем – как в их наборе, так и в оказании 
им здесь успеха. В течение многих лет мы рабо-
тали с группой психологов, чтобы разработать 
индивидуальную оценку для руководителей 
Danaher, охватывающую как талант, так и куль-
турные особенности. 
Danaher ценит сотрудников, которые умны, ме-
трически ориентированы, хорошо справляются 
с провалом, неполитические

Лидерские 
качества 
не-

обходимы для успешной 
работы компании, парал-
лельно развивая потенциал 
сотрудников

Как представлено в табл. 1, военные и тактические стратегии во многом совпадают и применяются конкретно 

компанией Danaher. Военные ресурсы государств, так же как и ресурсы компании, жестко ограничены и нужда-
ются в бережном и экономичном расходовании, что подтверждается стратегией «Избегать силы и атаковать 
слабости», а также в том, что ресурсы на войне и на рынке можно успешно объединять для достижения гло-
бальных целей, следуя стратегии «Используйте альянсы».

Реализация принципов военной стратегии Сунь Дзы и корпоративной стратегии Danaher позволила Danaher 

достичь высоких успехов: с 2005 года по настоящий момент выручка Danaher возросла более чем вдвое, до-
стигнув 18 миллиардов долларов, а рыночная капитализация выросла в четыре раза, достигнув примерно 80 
миллиардов долларов, а доход акционеров превысил индекс S&P 500 более чем в два раза. [13]

На основе сравнительного анализа корпоративной стратегии одной из самых известных компаний современ-

ного рыночного бизнеса с военными принципами от Сунь-Цзы можно сформулировать ряд практических реко-
мендаций для российского бизнеса:

1. Слияние и поглощение не должны носить рейдерский характер или недобросовестное поглощение. 

Рейдерство широко распространилось в современной России в 90-е годы, основу которых составляли 

Журнал Стратегия бизнеса занимается: изданием журналов.

Читайте журнал «Стратегия бизнеса» онлайн на официальном сайте.

Компания Стратегия бизнеса находится в городе
Нижнем Новгороде, по адресу:
Гвардейцев, 10.

Предложения и заявки направляйте на
top3@740074.ru
или звоните на +7 (831) 274-51-40 (многоканальный), сейчас
в Нижнем Новгороде – 21:25,

мы откроемся в понедельник в 08:50,
посетите наш официальный сайт www.sbrus.ru.