Страшно открывать свой бизнес

Кажется, мы сильно согрешили. Рассказываем тут, как вести бизнес, как собрать команду, каких выбрать поставщиков и все такое. Но это для тех, кто уже решился. А как же люди, которые никак не могут побороть страхи и сомнения? Вот про них-то мы и забыли. Исправляемся. Итак, преодолеваем страхи начинающего бизнесмена. Если никак не можете принять окончательное решение — эта статья для вас.

Страх первый: боязнь неудачи

Это главный бич всех новичков. Масла в огонь подливают заботливые родственники, вещающие о том, что в России бюрократия, поборы и проверки. Еще и рэкет, ага. Прямо как в лихие 90-е. Дескать, без волосатой лапы не вывезешь. Да что там не вывезешь — вообще не начнешь. Быть бизнесменом в нашей стране — удел избранных.

Все этоерунда. Тысячи людей рядом с вами начинают — и вы сможете. Далеко не за каждым бизнесом стоит богатый родственник со связями. И тем более не все разбираются в административных тонкостях. Ответственно заявляем: сейчас открыть и вести бизнес может каждый. Можете не верить, но предпринимательство в России можно вести абсолютно законно. То есть буквально: зарегистрировать компанию, платить налоги и отчитываться перед государством. Никаких крыш, взяток и тому подобного.

Как же преодолеть этот страх? Здесь главное — мотивация. Посмотрите ролики про успешных бизнесменов, почитайте реальные кейсы. Это здорово так придает решимости. Простые люди рассказывают свои истории успеха. Такие же люди, которые ездят рядом с вами в метро. Очень заряжает.

Понятно, что страх неудачи — общее понятие. Оно состоит из нескольких страхов и фобий. Разбираем, перебарываем.

Страх второй: “У меня нет деловой хватки!”

Или еще варианты: нет “предпринимательской жилки”, “интуиции”, какого-то мифического “чутья”. То ли дело сын маминой подруги. С детства подрабатывал на автомойке, а теперь известный бизнесмен. Талант, все дела. Или армяне. Они тысячи лет торговали, это у них в крови. А я что?

Все, кто так говорит, упускают из виду одну важную вещь. Взять хотя бы сына маминой подруги, который с малых лет мыл машины. Что, для мытья машин нужен какой-то особый дар? Нужно уметь особым образом макать тряпочку в ведро или же шестое чувство, чтобы понять, какой в данном случае нужен автошампунь?

Нет, конечно. Пример наглядно показывает, что сначала талант у сына маминой подруги был один единственный — умение вкалывать не покладая рук. Пока остальные ребятишки играли в компьютерные игры и ходили на дискотеки, тот уже работал по 24 часа в сутки.

Поэтому единственные таланты, которые вам нужны, чтобы стать бизнесменом — это трудолюбие, упорство и настойчивость. Чтобы окончательно развеять этот страх — почитайте биографии успешных предпринимателей. Сходиться они будут в одном — все они пахали от зари до зари. А уж потом, как закономерный результат, пришли и деньги, и слава.

Страх третий: “У меня нет гениальных бизнес-идей! Без них сейчас никуда!”

Ну конечно. А у вашей подруги, которая делает ноготочки на дому, гениальная идея. И у соседа, открывшего продуктовый магазин, тоже. До такого додуматься надо. Тоже талант, наверное.

А теперь серьезно. Не думайте, что для того, чтобы открыть свое дело, обязательно надо придумать нечто такое, чем никто до вас не занимался. Даже какие-то фишки нужны далеко не всегда и не для каждого бизнеса. Вспоминаем тех же армян, которые торгуют картошкой на рынке, а ездят на “Мерседесах”. И никто из них не парится, что не делает ничего особенного. Никто не задумывается, что надо бы придумать что-то эдакое. Например, продавать картошку уже почищенной. Нет. Картошка, весы, бабло. Точка.

Скажем больше. Восемь из десяти оригинальных бизнес-стратегий с треском проваливаются. Иногда чрезмерный креатив приносит больше вреда, чем пользы. Вспомните хотя бы “гениальные проекты” отечественного автопрома “Ё-мобиль” или “Marussia-Motors”. Или “Фанту” со вкусом огурца, которая категорически не понравилась большинству потребителей.

Работа в проверенных нишах — это много клиентов и денег. Обратная сторона медали — высокая конкуренция. Как побороть боязнь конкуренции, мы расскажем чуть ниже. А пока вспомните предыдущий пункт. Для начала надо быть трудолюбивее и упорнее соперников.

Страх четвертый: “Меня замучают проверками!”

Еще одна страшилка из 90-х. Согласно преданию, как только вы откроете свое дело, к вам табунами начнут ходить проверяльщики всех мастей. Пожарники, полиция, роспотребнадзор, налоговая, роскачество…. Сплошная вереница из проверок, и так круглые сутки. Одни пришли, вторые ушли. И конечно, все они хотят ваших денег. И с радостью их берут. И в виде взяток, и в виде штрафов. Аппетиты у них непомерные. Будут сосать вашу кровь до последней капли.

Это бред. Многие знакомые бизнесмены утверждают, что количество проверок малого бизнеса заметно сократилось. Есть реальные примеры, когда человек открыл кафе 4 года назад и за это время к нему ни разу (!) не приходили с проверками. Кафе, ребята! Это, если что, общепит, который подвергается проверкам чаще остальных.

Скажем по секрету: мелкие ИП вообще никому неинтересны, и их не трогают годами. По закону ИП и юрлиц можно проверять не раньше 3 лет с момента регистрации. Это касается плановых мероприятий. Внеплановые проверки могут инициировать в любое время. Но не просто так: для этого вы должны что-то нарушить. Или кто-то должен написать жалобу.

Окончательно развеем страх проверок. Даже если придут и найдут косяки, наказывать сразу будут вряд ли. Если, конечно, у вас в подвале работают несовершеннолетние китайцы без регистрации, фирма никак не оформлена да еще и ворует электричество, то взгреют по полной. А когда все в целом хорошо, но книга жалоб и предложений не того образца, то дадут простое предписание и срок на устранение нарушения.

Страх пятый: “У нас сплошная бюрократия. Я ни за что на свете не разберусь в куче бумаг!”

Каких таких бумаг? На дворе XXI век. БОльшая часть бюрократии переведена в интернет. Вы просто регистрируете учетную запись на сайте налоговой и делаете все через нее. Это очень просто. Не сложнее покупки в любом интернет-магазине.

А теперь внимание. Для того, чтобы открыть бизнес как индивидуальный предприниматель, достаточно трех бумажек. Это заявление на регистрацию в качестве ИП, уведомление о выборе специального налогового режима и уведомление в Роспотребнадзор. Это все. Потом нужно будет сдавать декларации — раз в год или квартал, в зависимости от налогового режима. Никаких кип документов, ворохов бумаг нет и в помине. Все предельно упрощено.

Да, с юрлицами сложнее. Нужен устав, протоколы собраний учредителей и еще ряд документов. Но сейчас есть масса компаний, которые с радостью подготовят для вас все документы. За небольшую плату, разумеется. Например, пакет бумаг на регистрацию ИП стоит в среднем 1000 рублей. Декларация ЕНВД — 500. Первый раз заказываете в фирме, а потом делаете себе копию и в следующий раз заполняете по образцу и подобию. А мы переходим к следующей фобии.

Страх шестой: “Меня съедят конкуренты!”

Ага, и не подавятся. А еще будут стучать на вас в контролирующие органы и гадить под дверью. А потом, когда вы наконец разоритесь, станцуют на костях.

На самом деле здоровая конкуренция — это только плюс. Это мобилизует и подталкивает к действиям. Без конкуренции бизнес стагнирует и не развивается. Ведь практически все нововведения современных компаний — это попытка обойти соперников и предложить клиенту идеальный сервис либо лучшее качество товаров или услуг.

В конкурентной борьбе побеждает тот, кто лучше работает. Для того чтобы развеять этот страх, обратимся к истории. Далеко за примерами ходить не будем — возьмем конец прошлого века. Лет двадцать-тридцать назад все покупали телефоны Nokia, пользовались поисковиком “Рамблер” и смотрели “Санта-Барбару” по телевизору Sony. Samsung или HUAWEI? — нет, не слышали. Автомобили Great Wall? — А что, китайцы умеют делать машины?

Посмотрите на рынок сейчас. Сколько компаний, чьи позиции несколько лет назад считались незыблемыми, канули в Лету? Кто обанкротился, кто был поглощен конкурентом. И это происходит постоянно. Хороший пример — сеть магазинов “Красное и Белое”. В некоторых регионах они реально чуть ли не в каждом доме и теснят позиции “Пятерочки” и “Магнита”. А ведь сеть тоже когда-то начиналась с одного магазина. Вот вам и конкуренты. Вы их все еще боитесь?

Если мы вас не убедили — почитайте статью Унивеситета InSales, как обойти конкурентов. Уверены, поможет.

Страх седьмой: “Я останусь без пенсии и медицинской страховки”

Конечно, останетесь. Если не будете платить налоги, взносы в ПФР и фонд социального страхования, пенсии точно не видать. Только вот это не зависит от того, предприниматель вы или нет. Любой, кто уклоняется от этой обязанности, пенсию получать не будет.

Платите все как положено — переживать нечего. И пенсия будет, и медицина. Индивидуальные предприниматели платят фиксированные платежи в бюджет. Они как раз и идут в упомянутые фонды. Забыть заплатить вам не дадут: пропустили срок — начнут приходить письма счастья. Сначала из фондов, потом от судебных приставов. Потом — арест счета, имущества и так далее. Так или иначе, заплатить придется.

Страх восьмой: “Вся прибыль уйдет на налоги”

Если неправильно выбрать вид налогообложения, точно уйдет. Взять, например, ЕНВД — единый налог на вмененный доход. Он платится с квадратного метра площади помещения, в котором ведется деятельность. Арендуете пятачок два на полтора метра в торговом центре? Тогда этот налог для вас. Будете платить тысяч 5 в квартал. А вот при площади под 100 метров ЕНВД разорит вас. Например, для продуктового магазина таких размеров налог составит до 150 000 в квартал, или 50 000 в месяц.

Поэтому правильно выбирайте налоговый режим. Большинство предпринимателей сидит на упрощенке — УСН. Она бывает 2 видов: 6% от доходов или 15% от разницы “доходы минус расходы”.

А вот что действительно сможет разорить — это махинации с налогами. Даже не сданная вовремя декларация грозит обернуться штрафом. А если в ходе проверки выяснится, что вы годами обманывали государство — налоги придется платить за все это время. Вместе с пени и штрафами, разумеется.

Страх девятый: “Вот примут новый закон, и он меня разорит”

А вот этот страх — вполне обоснованный. Помните, как в 2008 году новые налоги на подержанные автомобили полностью убили импорт б/у-шных иномарок? К сожалению, от этого никто не застрахован.

Но мы все равно развеем этот страх. Держите нос по ветру: мониторьте законы, смотрите новости касательно новых инициатив правительства. И вовремя принимайте меры. Продавайте дело и вкладывайте деньги в новый проект. Тем более что страхов у вас уже не осталось. Кроме последнего.

Страх десятый и последний: “Придут люди в масках и отожмут мой бизнес”

Так, признавайтесь. Сколько раз вы пересматривали интервью Евгения Чичваркина Юрию Дудю? Больше не смотрите. Да, в истории есть примеры отъема бизнеса. Но там все мутно и неоднозначно. Да еще и с примесью политики. Это другой масштаб, другие деньги и другие игры. Это не про малый и средний бизнес.

Другое дело — внутренние разборки. Часто соучредители сливают партнера. Или жена при разводе отсуживает дело у бывшего мужа. Но это другая история. Надо тщательнее выбирать партнеров и жен. И работать по закону, разумеется. Если дела ведутся по серым схемам, то даже в суд не пойдешь.

Надеемся, наша статья была полезной и вы сделали еще один шаг в преодолении страхов стать предпринимателем. А любой большой путь как раз и начинается с первого шага. Удачи!

Возможно вам также будет интересно:

Бизнесхак

Как перестать бояться и начать свое дело. 6 шагов

26 сентября 2019
11 664 просмотра

Как не бывает волшебства, так и не существует «того самого» момента, когда «то самое время», чтобы начать свое дело. Всегда можно еще чуть-чуть подождать, лучше подготовится, доработать продукт, собрать другую команду и подкопить денег. Однако, если вы все же решили, что быть предпринимателем — то, что вы действительно хотите, то единственный способ избавится от желания — перевести его в дело.

Шаг 1. «Цель-Действие-Результат»

Допустим, ваши цели четкие, измеримые и достижимые. Например, вы хотите открыть магазин игрушек ручной работы.

Какие действия уже были совершены на пути к этой цели. Например, вы рассказали об этом друзьям и близким, завели страницу в Сети, подготовили небольшую коллекцию игрушек. Подарили или продали несколько игрушек.

Теперь оцените результаты. Вы стали ближе к цели? Зафиксируйте все удачные действия и положительные результаты. Если же наоборот, пока по всем действиям результат не тот: близкие не поддержали, в комментариях к постам тишина, а клиент или одаренный игрушкой не дал внятной обратной связи — эти результаты важны не меньше. Теперь вы понимаете, что сделали недостаточно в этих действиях. Как можно поступить иначе? Какие нужно найти слова, чтобы получить поддержку? Какой сделать пост, сториз, задать аудитории вопрос, чтобы была реакция? Можно связаться с первым клиентом, узнать, как поживает ваша игрушка?

Шаг 2. «Проживи свои страхи»

Основной страх — остаться без средств к существованию. Проживите тот момент, когда допустим у вас нет средств. Где вы при этом живете? Кто может вас накормить, есть ли у вас достаточный запас одежды на все сезоны, есть ли близкие, кто может занять в долг на период восстановления? Можете даже почитать в сети о центрах помощи и поддержки голодающим, чтобы успокоится и понять, что страх остаться без средств сильно надуман. Соизмерьте личные обязательные месячные расходы. Прикиньте, какой запас вам нужно накопить, чтобы 1 месяц быть без доходов.

Как пример, страх, что провалитесь. Вспомните, как кто-то из знакомых рассказывал вам о неудачах. Что вы испытывали? Вы сочувствовали ему, поддерживали: «Не падай духом! То ли еще будет». На следующий день вы не вспомните, что у него произошло. Если о вашем феерическом провале узнают незнакомые люди, то посудачат и забудут.

Страхов много, берите каждый, выписывайте и проживайте его в воображении ярко, в деталях. Пусть они случатся в вашей голове, вы поймете к чему быть готовым.

Шаг 3. «Собери портфолио»

Один из самых простых. Сделайте то, что хотите продавать в нескольких вариантах. Найдите способ сфотографировать, заснять видео качественно. Сделайте это сами или попросите знакомых.

Если у вас сложный продукт на заказ, например, вы проводите выездные кулинарные мастер-классы для офисов. Узнайте у друзей, кому можно в офис привезти свой МК? Подберите дату, подготовьтесь безупречно, найдите фотографа, проведите этот урок и все заснимите. Необязательно иметь реальный заказ, чтобы сделать классное портфолио. Пусть вашими первыми клиентами будут друзья.

Шаг 4. «Оцени свой труд»

Если вы понятия не имеете, сколько денег брать за свою работу, воспользуйтесь классической формулой: идеальная цена = желаемый доход / количество рабочих часов.

Шаг 5. «Найди деньги»

Если взять чистый лист, несколько цветных карандашей и уединиться на пару часов, можно составить приличный список инвесторов. Напишите в центре листа: «Я» или название проекта, мастерской, магазина. Одно-единственное правило — не оценивать варианты, а выписывать все, которые приходят в голову.

Первым будет близкий круг — друзья. Второй — друзья друзей. Третий круг — бизнес-ангелы и бизнес-акселераторы. Такие компании ищут перспективные проекты, чтобы вложиться в них на ранних этапах.

Делите риски, делите обязательства и делите прибыль. Это того стоит. Одному можно дойти до цели, но дойти до вершины можно только вместе. Партнерство —это бесценный опыт взаимодействия в команде, вдохновение, поддержка, но и ряд сложностей, преодолев которые вы выйдите на другой уровень развития. Если вы сможете работать в команде, вы сможете выстроить любой проект.

P.s. Превратить хобби в успешный бизнес — непростая задача, но Дарье Гейлер это удалось. В своей книге «Вижу цель — иду к ней» она рассказывает о личном опыте и делится советами для тех, кто пока находится в начале пути.

Обложка поста: unsplash.

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Давайте попробуем ответить на вопрос, почему в этом году вы не начали свой проект, который позволил бы вам зарабатывать приличные деньги? Почему в 30 лет было не время, в 40 вы делали карьеру в чужом бизнесе, в 50 что-то пошло не так, а сейчас вообще уже поздно?

Вот ключевые установки, которые мешают рискнуть и проверить на деле свой предпринимательский потенциал.

Установка — это наш психологический фильтр, основанный на прошлом опыте, который определяет, как мы воспринимаем события окружающего мира и готовность действовать в соответствии с актуальными потребностями.

Мы замечаем не все, что происходит в реальности, а, прежде всего, то, что находит отклик на уровне наших личных интересов. Потребности человека — это фильтр восприятия окружающего мира. Мы видим в нем то, чего лично нам не хватает, именно это в фокусе нашего внимания.

Вторая составляющая установки — устойчивое намерение действовать и сами шаги по решению той задачи, которая отвечает подлинным желаниям личности. Для того чтобы разобраться с механизмом собственных ограничений в зарабатывании денег, важно учитывать так называемые фиксированные установки.

В течение жизни мы приобретаем опыт поведения в различных ситуациях, если эти ситуации повторяются, опыт реагирования и действий закрепляются, превращаясь в устойчивую структуру, или привычный алгоритм действий. Бездействие — это тоже вариант реагирования, когда-то мы затаились и выжидали финал в той или иной ситуации, и все решилось само по себе. Теперь это превратилось в фиксированную установку.

Давайте посмотрим, какие группы ограничивающих установок, влияют на наши пустые кошельки.

Первый тип таких установок связан со временем. Назовем их временные ограничивающие установки. Наиболее распространены три варианта психологических барьеров, блокирующих активность человека. Давайте сразу разделим максимально точную оценку внешних и внутренних обстоятельств, собственных ресурсов, сил во времени и оправдания, которые защищают от изменения фиксированной установки. Первое — наш союзник при определении точки и времени старта своего предпринимательского проекта, второе — злые оковы на пути роста благосостояния.

Еще не время

Установка, что время для начала своего дела еще не наступило, потому что недостаточно опыта, нет сил, неблагоприятная внешняя ситуация, в данный момент нет средств для старта, нет уверенности, что риск оправдается и вообще, уместно ли это в моей жизни сейчас. Еще успею. Как расшить это узкое место?

Первая рекомендация: спросить себя, когда в моей жизни, в любой ее сфере были ситуации, в которых отказ от немедленных действий, привел к позитивным результатам. Далее: когда немедленные действия привели к нежелательным результатам.

Третий важный вопрос: чем похожа сегодняшняя ситуация на те, в которых были плюсы от неделания или минусы от действий. А теперь: чем она принципиально отличается? Ответами на эти вопросы вы разорвете порочный круг перманентных страхов и опасений действовать в настоящем времени.

Еще успею

Это установка, что все впереди, вступит в силу новый закон, вернется офлайн форма работы, сейчас надо расслабиться, пока меня все устраивает, есть устойчивый источник дохода, небольшой, но стабильный. Иногда это сливается с первой установкой и их становится трудно отличить. Но в «еще успею» есть некая успокоенность, расслабленность. Хочется замереть, остановить мгновенье.

Это самая жесткая ограничивающая установка, потому что ее обладатель пребывает в зоне комфорта и в иллюзии, что в любой момент он сможет изменить ситуацию. Критичной становится точка невозврата, после которой на смену этой установки приходит другая — «уже поздно».

Можно ли преодолеть установку «еще успею»? Конечно, но надо четко понимать, какую насущную потребность удовлетворит начало своего дела, возможно, небольшой риск при условной стабильности, сделает жизнь ярче, интереснее, а потом возникнет новое желание решать денежные задачи, сформируются новые фиксированные установки.

Уже поздно

Установка, что нужный момент уже упущен, другие уже разбогатели, денежный ресурс ограничен, мое место среди лузеров, не зарабатывал много, нечего и начинать, идея уже не актуальна, здоровье не то и т.д.

Алгоритм смены установки похож на тот, что был описан при рассмотрении установки «еще не время». К этому списку нужно добавить вопросы: кто в вашей жизни когда-то решал/или решает сейчас, что уже поздно? Мнение каких значимых других становится решающим? Если вы поступите иначе, чем принято в вашем окружении, что это будет означать для них, для вас?

Второй тип установок, ограничивающих начало своего дела, которое принесет другой уровень доходов, или отказ от нового проекта, связан с переживанием рисков и последствий их наступления. Назовем эти установки «анти-рисковыми». Есть классификация бизнес-рисков, остановимся на тех, за которыми, кроме реального положения дел, стоит и психология отношения к социальным явлениям, это отношение закрепляется в установках человека.

Финансовые риски

За страхом потерять вложенные и, самое страшное, чужие, деньги стоит установка неотвратимой расплаты, неподъемного долга, жесткого финансового наказания, или наказаний другого рода (поставят на счетчик, заберут имущество, убьют). Это случается в бизнесе, но есть множество историй финансового успеха, построенного на займах и инвестициях. Установка не позволяет увидеть оптимистичные примеры, она услужливо предлагает вниманию истории, где все закончилось плохо.

Ну, что ж, начинаем рационализацию, осознание, встречу с бессознательной установкой лицом к лицу:

1. Как формировалось ваше отношение к деньгам, каких историй вы слышали больше — о финансовых провалах или об умении эффективно обращаться с деньгами? Каков ваш личный опыт, о чем он говорит, что это были за истории?
2. Когда ваша потребность в деньгах была очень острой, как вы вышли из ситуации? Каков был эмоциональный фон, какие оценки вы слышали в свой адрес?
3. В вашей семье были состоятельные люди, какова их судьба?

Погружаться далеко в историю вашего рода на этом этапе не нужно, но, если вы почувствуете такую необходимость, хорошо помогают семейные расстановки. Тогда включайте поисковое поведение, вам нужен самый классный специалист-расстановщик!

Правовые риски

Ключевая установка «незнание закона не освобождает от ответственности» может стать серьезным препятствием для начала своего дела. Достаточно, если вы в свое время просто стали свидетелем административного или уголовного наказания людей из вашего окружения (родственники, друзья), или на вас сильное впечатление произвел фильм (документальный про расследование экономических преступлений, или художественный, бессознательное часто не разделяет реальность и вымысел).

Предлагаю следующий механизм работы с этими установками. Он называется «Информированный переворот». Нужно взять лист бумаги и прописать все правовые риски, которые могут возникнуть при реализации вашей идеи, а потом купить консультацию проверенного в сфере административного права юриста, лучше — с опытом судебного разбирательства. Ключевые слова купить и проверенного в выбранной сфере!

Купить — потому что экспертное знания на бесплатной основе не снимает опасений. Проверенного, — потому что знаю на своем личном опыте, все юристы делятся на две категории: те, которые все еще больше запутывают, и те, которые все распутывают и упорядочивают.

Есть другой вариант — выбрать очень простую правовую форму, например, регистрацию в качестве самозанятого, или привлечение к проекту партнера, который имеет юридическое образование. Кстати, желание разделить любые риски — одна из самых частных причин поиска партнера по проекту на его старте.

Риски манипуляций

Установка, что вас обманут, ущемят ваши интересы, выставят дураком, обведут вокруг пальца, заставят пойти на сделку, украдут идею и т.д.

Как правило, манипуляций боятся те, кто сами манипулируют. Речь не идет о влиянии на других людей, это нормальная практика человеческого взаимодействия. Манипуляция — это воздействие на другого человека, с нежелательным для него результатом.
Вы обманули когда-то своего товарища и получили то, чего очень хотелось. Эта установка закрепилась у вас в бессознательном, теперь вы ждете обмана в ответ. Вам помогало, и не раз, значит, и другие пользуются этой стратегией.

Это те установки, которые сложнее всего сделать пластичными. Самому себе в них признаться можно, а что с ними делать, непонятно. С специалисту, к психологу обратиться стыдно, в обществе такое поведение порицается, признаваться в нем неприлично.

Направление работы с такими установками заключается в следующем: отказ от обобщений и универсализаций (Все-все обманывают? Во всех случаях, без исключения?; создание банка острых ситуаций, где манипуляции наиболее вероятны; отработка алгоритма блокирования манипуляций, доведение его до автоматизма.

Третья группа установок, мешающих начать свое дело, условно может быть названа целевой неразборчивостью.
Целевые установки — это позиции личности, которые определяют мобилизацию всех ресурсов, включая волю, готовность двигаться к цели и работать на ее достижение, на результат. Можно, как и в предыдущих группах установок, выделить несколько вариантов проявления целевой неразборчивости.

Подмена цели

Вы знакомы со статистикой, сколько человек, проходя акселераторы, предпринимательские курсы, покупающие сопровождение своего стартапа, действительно начинают свое дело? Примерно, 10%. Где же остальные 90%, ведь они на полном серьезе пришли за новыми знаниями. Эти две группы принципиально отличны по своим установкам. Хочу поучиться — это установка коллекционера знаний, хочу реализовать свою идею на практике, ищу способы — это установка совсем другая.

Рекомендация в этом случае одна — не морочьте себе голову, признайтесь, что вы структурируете свое время, при случае, блеснете информацией, заработаете репутацию сведущего человека, но у вас нет такой цели — начать свое дело и на нем зарабатывать.

Установка скользить по поверхности

Такая установка чаще подстерегает людей с выраженной эмоциональностью и невысокими требованиями к проработке вопроса, предмета деятельности. Это вытекает в перебор вариантов, которые подбрасывает жизнь: сегодня интересно одно, завтра другое. Люди с такой установкой боятся глубины, они готовы снять пенку, если получится, но вообще-то не страшно, если идея не принесет особых доходов, столько еще вокруг возможностей! Порхать со цветка на цветок возможно, пока финансовый вопрос не встанет в полный рост. Тогда люди с подобной установкой идут работать по найму до тех пор, пока не поправят свое финансовое положение. А дальше время покажет.

Что делать с этой установкой на широту интересов? Стимул один — учиться проработке глубины выбранной темы. Одной. Потом перейдет в привычку. Потом вы поймете, что это стало вашим преимуществом, именно в этой теме вы даете толковые советы, люди готовы платить деньги за глубину.

Подверженность социальному трансу

Что говорят в СМИ, проповедуют гуру бизнеса, и самое главное, что рекомендуют продавцы экспертности? Вы можете зарабатывать на удаленке, на консультировании, на копирайтинге, получить новые способы продвижения себя и своего бренда, открыть онлайн школу — всегда найдутся подобные предложения в ленте любой из социальных сетей. Эта новая цель может быть чужой, навязанной другими людьми; но вот социальные доказательства, отзывы участников, у них у всех получилось, и у вас получится!

Как результат, люди, не умеющие писать, учатся писать книги и сценарии, но потом бросают это занятие, а самостоятельно думающие, спустя время, выходят из транса бесконечных предложений. Всегда проверяйте — мурчит ли под ложечкой, бегут ли мурашки от того, чем вы занимаетесь, идея, концепция своего дела откликается, она вам родная? Настоящая содержательная увлеченность плюс развитые компетенции принесут деньги.

Выводы

Когда человек не осознает свои ограничивающие установки, то всю ответственность за неудачи, в том числе и финансовые, он перекладывает на внешний мир, на обстоятельства и других людей.
Проведение внутреннего аудита дает прекрасные результаты в осознании личных установок. Рационализация это эффективный способ выведения установки с бессознательного уровня на уровень осмысления.

Следующий шаг — вывод установки из жесткой в пластичную форму. В вашей жизни останутся ситуации, когда старые установки будут вам полезны. Надо отличать, когда вы застреваете в установке, она становится жесткой, а когда можете использовать ее гибко и эффективно в нужных ситуациях.

Решение задачи сделать установку вариабельной, сформировать дополнительные установки, или заменить старые на новые потребует времени. Для каждого это индивидуально, но в среднем для фиксации новой установки потребуется от 5 до 25 повторений в различных ситуациях.

Ну, а потом — деньги к деньгам!

Уровень сложности
Простой

Время на прочтение
9 мин

Количество просмотров 2.8K

Привет, меня зовут Кирилл Мишук, я руковожу агентством «mandarin», мы делаем обучающие продукты для бизнеса. Параллельно работаю как психолог с предпринимателями или людьми, кто хочет начать своё дело.

Столкнулся с тем, что у многих людей есть мечта построить свой бизнес. Но только на словах. Ещё когда учился в университете многие мои однокурсники говорили, что обязательно станут предпринимателями. Просто пока время ещё не пришло, потому пока нужно уйти в найм. Прошло несколько лет, и эти люди до сих пор работают в найме, и уже никаких активных попыток делать свой бизнес больше не предпринимают.

Я пытался делать свой бизнес уже с первого курса. Пробовал продавать павербанки через Инстаграм, которые оказались палёными. Делал своё агентство переводов для криптостартапов. Пытался монетизировать подкаст. Но ни одна из этих идей не принесла мне прибыли в долгосроке, так как рано или поздно я бросал начатое после первых неудач.

Так меня привлекла психология. Я решил разобраться, почему я бросал свой бизнес на полпути. Работа с психологом настолько увлекла, что я решил сам отучиться на психолога.

Когда я получил психологическое образование и начал работать с клиентами, то столкнулся с той же ситуацией. На словах человек говорит, что хочет открыть свой бизнес. Но всплывает много препятствий, которые мешают начать делать бизнес прямо сейчас, и человек откладывает идею в долгий ящик.

Помимо работы с клиентами, я часто общаюсь с другими предпринимателями. Почти все они проходили на старте через те же барьеры, но в итоге смогли не бросить и продолжили развивать свой бизнес.

Я решил подробно разобрать ключевые установки, которые мешают человеку начать своё дело уже сейчас. Опираюсь как на свой личный опыт, так и общение более чем с 100 предпринимателями из разных сфер. Надеюсь, эта статья поможет найти вам причины, которые тормозят ваш прогресс, и найти способ с ними справиться.

Оригинал этой статьи опубликован на VC.RU 21 марта 2022

💰 Нужен капитал, чтобы начать своё дело

Одно из ключевых заблуждений, которое засело очень глубоко. Каждый первый человек, который ранее никогда не делал свой бизнес, почему-то уверен в том, что без стартового капитала это не возможно.

В действительности бизнес можно и нужно начинать, даже если у тебя нет лишних денег на счёте. На втором курсе я открыл своё бюро переводов, которое приносило мне 100-200к/месяц. При этом мой уровень английского тогда был очень низким, даже сами переводы делал не я, а мои знакомые с хорошим знанием языка. К сожалению, я не смог построить устойчивый бизнес в этой сфере, но начинал я без какого-либо стартового капитала.

По факту нет, если ты умеешь продавать, то можно развиваться без инвестиций и первых клиентов найти за 1 месяц. Недавно я познакомился с ребятами, которые в марте 2022-го переехали в Дубай и не знали, чем они будут заниматься, а уже через месяц помогали другим бизнесам открывать счета в Дубае, релоцировать команду, вести бухгалтерию и т.д.

👨‍💼 Хочу поработать в найме и накопить опыта

Люди считают, что им не хватает навыков, чтобы начать делать бизнес. И что лучше пойти в найм, набраться там опыта, стать матёрым профессионалом и уже потом открыть свой бизнес. По факту это тоже иллюзия. Потому что в найме тебе доверяют только один маленький кусочек работы. А когда ты становишься предпринимателем, то на старте развития бизнеса делаешь всё сам. И продажи, и маркетинг, и саму услугу делаешь руками, так как денег на исполнителей чаще всего нет. А когда они появляются, нанимаешь сотрудников тоже ты сам.

И этим навыкам невозможно научиться, работая обычным специалистом. Чтобы построить устойчивый бизнес, пожалуй нужно хорошо разбираться в предметной области. Но начать можно и без таких знаний, и разбираться уже по пути.

На первом курсе многие мои однокурсники говорили, что хотят открыть свой бизнес, но у них нет нужного опыта, и потому хотят сначала поработать в найме. Сейчас им около 25 лет, свой бизнес начали единицы.

Когда я искал партнёра, столкнулся с тем, что многие ребята в найме просто боятся уйти и начать делать что-то своё, хотя они и так уже стали крутыми специалистами. Вот только свой бизнес требует гораздо больше навыков: продажи, переговоры, маркетинг, найм и много других задач, с которыми обычный специалист сталкивается редко.

💸 Боюсь остаться без денег

Этот страх более обоснован. Действительно, работа в найме кажется более стабильной, так как зарплата приходит каждый месяц, а вот прибыль – не факт. Иногда и убытки бывают, и предприниматель ещё остаётся должен другим людям. Причём ситуация может повториться снова, даже если в какой-то момент удалось решить предыдущие проблемы.

Зато пройдя через подобное в первый раз, во второй и третий уже не так страшно и ты знаешь, что нужно делать. Павел Хегай, с которым мы делали подкаст, рассказывал, что он задолжал 1 миллион $, когда один из его первых бизнесов провалился. И несколько лет часть прибыли из других проектов отдавал на закрытие долгов. Но это не заставило Пашу отказаться от дальнейших попыток сделать свой бизнес. Дональд Трамп был в похожей ситуации: он влез долги на миллиарды долларов, а затем поднялся снова.

Для многих людей из корпоративной среды кажется странным и рискованным, если человек уходит из найма, и у него нет запаса денег на полгода-год. Или у тебя уже нет работающего бизнеса, приносящего деньги. Возможно, это действительно неплохой вариант, попытаться в безопасной обстановке развить свой проект параллельно с работой. Но у меня не получилось так совместить и я решил, что рост там, где твой фокус.

🧘‍♂ Не готов делать бизнес, пока не будет стабильного источника дохода

При таком подходе очень тяжело начинать бизнес с нуля, так как стабильности там почти никакой не будет. Потому момент, когда человек с такой установкой решится начать делать бизнес, может никогда и не наступить.

Многие предприниматели решают эту ситуацию так: часть времени тратят на работу в найме и обеспечивают стабильный доход, а в свободное время делают свои проекты. И когда они выстреливают и могут обеспечить как минимум такой же доход, то уходят из найма и концентрируются на своём проекте. Мы же с партнёром решили, что нам такая модель не подходит, и мы готовы рискнуть. Некоторые месяцы мы жили на прежние сбережения, так как доходы от основных проектов не покрывали текущих расходов. Но в конечном итоге смогли выправить ситуацию. И точно ни о чём не жалеем.

Это нас закалило к неопределённости и постоянным изменениям. Когда у тебя за месяц слетает 5 клиентов из-за СВО, а текущих денег у тебя осталось ровно на месяц, то учишься искать варианты, способные принести деньги здесь и сейчас.

🤯 Не знаю, за что браться в первую очередь

На старте любого проекта много хаоса, так как приходится тестировать много гипотез и заранее не понятно, какие из них выстрелят. Подобный опыт можно получить в стартапах, когда ты приходишь работать с момента основания компании и вместе с фаундерами проходишь первые шаги. Тогда фаундеры могут дать тебе опцион, но зарплата скорее всего будет сильно меньше, чем в корпорации, так как у стартапа мало денег на старте.

Если же человек работает в корпорации, то это уже не гибкий механизм, а бюрократическая машина, где всё отлажено. Человек не получит опыта работы в условиях неопределённости, и исходная проблема так и не будет решена.

Большую часть своей карьеры я либо работал в стартапах, либо делал свои проекты. И лишь спустя 5 лет я научился тестировать новые гипотезы так, чтобы стремиться зарабатывать деньги уже в первый месяц работы. И сразу же что-то менять, если изначальная идея не подтвердилась. Опытные фаундеры придерживаются похожего подхода: за счёт большого опыта они знают, какие действия являются ключевыми на старте, потому быстро приходят к первой выручке.

На старте самое главное — это продажи. Если их нет, то идея нежизнеспособна. Новички тратят много времени, чтобы сделать продукт и только потом выяснить, что он никому не нужен. Опытные предприниматели сначала пытаются продать саму идею и заключить договор о намерениях, и только потом пилить сам продукт.

Не умею продавать/нанимать сотрудников/делегировать и т.д

Человеку кажется, что нужно сначала научиться всем необходимым навыкам предпринимателя, а уже потом делать свой бизнес. Проблема в том, что ни в один момент времени человек не готов на 100%. И приходится постоянно учиться и приобретать необходимые навыки каждый день.

Когда я делал своё бюро переводов, у меня были плохо развиты навыки переговоров и коммуникаций. Из-за этого я не смог договориться на выгодные для себя условия с заказчиками и отдавал исполнителям сильно больше денег, чем должен был. А когда мы с партнёром начали делать образовательные проекты для ВК и Яндекса, то впервые столкнулись с задачей найма исполнителя. Здесь уже мои переговорные навыки были развиты лучше, и я нашёл подходящего человека и договорился о взаимовыгодных условиях.

Только благодаря ошибке в предыдущем проекте я смог улучшить свои навыки, никакие книжки не помогли бы этого сделать так эффективно.

Наши расчеты выплат исполнителям с одного из первых проектов. Я уже не помню, почему девочку мы не назвали по имени  

Предприниматель не может вырасти, если в какой-то момент не научится делегировать свои компетенции. Мы с партнёрами помогаем это делать растущим компаниям, когда обучать сотрудников лично уже невозможно, и нужно создавать корпоративные базы знаний, прописывать регламенты работы, описывать бизнес-процессы. Не все предприниматели это любят и умеют, но ведь необязательно это делать самому. Можно делегировать те задачи, которые получаются хуже и сконцентрироваться на своих сильных сторонах.

😔 Боюсь, что у меня не получится

Если человек делает первый бизнес, то скорее всего действительно может не получиться. И никакие книги или курсы по тому, как делать бизнес, не уберегут от ошибок.

Некоторые ошибки важно совершить самому, чтобы перестроить мышление. К примеру, я плохо продавал наши услуги, так как вместо продажи я искал одобрения. А продажи часто подразумевают конфликт интересов: твоя задача продать как можно дороже, а задача другой стороны – купить подешевле.

Если человек работает в найме как обычный специалист, то он не будет сталкиваться с подобными ситуациями достаточно часто, чтобы чему-то научиться. Многие предприниматели смогли построить успешный бизнес лишь с 4-й или 5-й попытки. А у кого-то провалов было ещё больше. Ключевое, что помогает в конце концов достичь успеха – продолжать делать, даже несмотря на сложности и провалы.

Мой первый опыт — продажа «точных прогнозов» на спортивные события, которые увидел в открытых пабликах ВК. Не горжусь этим совершенно, но и больших денег заработать на этом не смог, почти всё спустил обратно на ставки. На первом курсе универа купил павербанки, чтобы перепродать через Инстаграм, а они оказались палёными. На втором курсе сделал уже упомянутое агентство переводов, которое просуществовало 2-3 месяца. Думали с другом монетизировать подкаст и продавать курсы, но не довели идею до реализации. Пытался продавать консалтинг в инфобизе, но тоже не вышло. И только на 4-5 попытку у меня получилось нащупать гипотезу бизнеса, которая начала приносить нам с партнёрами первые продажи. И то возможно, спустя несколько месяцев мы снова сделаем пивот.

🤷‍♂ Я буду один, и никто мне не поможет

Многие пугают, что бизнес – игра для одиночек. Это правда, но лишь отчасти. Первые шаги можно сделать и одному. А можно найти партнёра, который будет закрывать ваши слабые стороны.

Например, вы делаете классный продукт, но не умеете продавать. А партнёр наоборот, крутой продажник, но вот работать руками получается так себе. И тогда вы способны усилить друг друга. Ещё можно найти сообщества и бизнес-клубы, где много людей проходят через те же стадии и готовы помочь советом или контактами.

Важно выбирать партнёра, чтобы он закрывал ваши слабые стороны, а не потому что вам страшно делать бизнес в одиночку. Я так поступал в самом начале, когда делал первые несколько попыток запустить бизнес. Возможно, так действительно легче начать, но потом вы поймёте, что без чёткого разделения обязанностей вы начнёте дублировать работу друг друга. И проще было работать в одиночку, а вместо партнёра нанимать внешних исполнителей.

🕙 Придётся работать 24/7

Ещё один страх: в своём бизнесе нужно работать без отдыха и выходных, 24/7. На старте пожалуй так и будет, потому что вы не знаете, какие действия ключевые, а какие нет. А дальше станет легче, научитесь находить ключевые действия и делать только их.

Я знаю многих предпринимателей, которые смогли вытащить себя из операционки и уделяют 3 часа в день на стратегические задачи. А в остальное время могут открывать новые проекты. Конечно, они пришли к такой схеме не в первый и не второй год работы. Но это миф, что в бизнесе успеха можно добиться, только если впахивать 24/7 всё время до конца жизни. Некоторые люди могут работать в таком темпе и в найме. Так что во многом это выбор самого человека, нежели реальная необходимость.

Согласно одному исследованию, у Нобелевских лауреатов в среднем в 2 раза больше хобби, чем у остальных учёных. Почти все эти хобби творческие: игры на музыкальных инструментах, рисование, писательство и т.д. Не зря Шерлок Холмс любил рассуждать под звуки скрипки. И к предпринимателям это относится в той же степени.

🙅‍♂ Не готов к успеху

Последний пункт из списка самый противоречивый. Казалось бы, как можно бояться того, что у тебя получится всё, как ты и запланировал? Как ни парадоксально, но именно этот страх часто и останавливает человека от реальных действий.

Сейчас у человека есть круг друзей, с которыми ему приятно общаться. Семья, с которой у него уже выстроены определённые отношения. Или даже романтический партнёр. Все эти люди уже привыкли видеть человека определённым образом. И желание открыть свой бизнес может привести к переменам. Человек станет более агрессивным, самостоятельным и амбициозным. И не все люди из текущего окружения поддержат такую перемену. Потому человек может подсознательно бояться, что он так и останется один.

Долгое время меня самого тормозил именно этот страх. Потому мне так сильно помогли сообщества предпринимателей: я увидел много похожих на меня людей, и мне стало сильно легче. Я легко найду единомышленников, даже если мой бизнес станет успешным, и я вдруг прекращу общение с предыдущим кругом. Хотя по факту этого и не случилось: я поддерживаю связь с большинством людей, с кем тесно общался и до своего бизнеса.

И подобных иллюзорных страхов у предпринимателей — вагон и маленькая тележка. Со стороны может казаться, что остальным бизнес даётся играючи, и только у вас возникают проблемы. Но это не так. Даже успешные предприниматели сталкиваются с ментальными проблемами, просто они меняются по мере роста бизнеса. Раньше человек не мог делегировать, так как боялся потерять контроль, а теперь боится уйти в отпуск, так как без него всё сломается.

С такими страхами поможет разобраться работа с психологом, коучем и другими специалистами. Решать такие проблемы в одиночку менее эффективно. Говорю как человек, который за 2 года прошёл более 100 часов личной терапии, сам отучился на психолога и помог нескольким предпринимателям увеличить выручку бизнеса.

Думаю, вы хотели в статье прочитать не только про сами страхи, но и способы с ними справляться. Чтобы не превращать статью в текст-полотно, я выложу их отдельно в своём телеграм-канале. Также в канале я делюсь опытом других предпринимателей и рассказываю, как знания психологии помогают в бизнесе. Подписывайтесь, если хотите ускорить развитие своего бизнеса. 

И обязательно поделитесь в комментариях своим опытом создания бизнеса. Как вы справлялись с описанными мной страхами и были ли у вас другие страхи и барьеры, которые я не упомянул.

За 2020 год малый бизнес недосчитался около 240 тысяч компаний. Какие-то закрылись, не выдержав эпидемиологических ограничений, какие-то не решились открыться.
Люди хотят открыть бизнес, но боятся, не знают, с чего начинать.

Мы поговорили с опытными предпринимателями, узнали, как преодолеть страх неудачи и открыть бизнес, который будет работать долго.

Почему страшно открывать бизнес

В 2019 году Сбербанк провел исследование и выяснил, что почти 70% российских предприятий работают более 3 лет. Это хороший показатель, но большинство этих компаний связано с медициной, металлургией, добывающей промышленностью и энергетикой. Это крупный бизнес, где изначально нужны большие инвестиции.

Стабильные компании неравномерно распределяются по регионам. Большинство бизнес-долгожителей в Москве, Санкт-Петербурге, на Камчатке и Чукотке.

В остальных регионах бизнес живет не так долго. Эксперты уверены, что остаться на рынке более 3 лет получается далеко не у всех. Неудивительно, что открыть свое дело страшно.

Но есть и психологические причины, которые мешают начать бизнес. В 2019 году Аналитический центр НАФИ провел опрос для Минэкономразвития и выяснил, что россиян пугает страх неудачи в бизнесе и потери денег. По данным Сбербанка, 30% потерпевших неудачу в первый год ведения своего дела, больше не возвращаются в бизнес. Тем не менее до 23% граждан планируют открыть бизнес в ближайшие 10 лет. Поэтому им предстоит переступить через страх.

Как преодолеть страх неудачи в бизнесе и начать действовать

1. Примите ответственность

В бизнесе нет жизни с 8.00 до 17.00 с выходными и праздниками. Приготовьтесь работать в режиме 24/7 и полностью нести ответственность за провалы и ошибки. А ошибки случаются у всех, но предприниматели умеют на них учиться.

Так считает инвестор и ментор Алексей Максимченков:

«Ошибок в бизнесе нет, есть опыт. Просто опыт бывает отрицательным. Человек может выбрать нишу, которая уже не актуальна и умирает. Есть частые ошибки при выборе бизнес-партнера. Новички постоянно ошибаются в выборе рекламной площадки, оффера, ценообразования, скрипта. То есть в бизнесе все неправильно, все нужно дорабатывать и делать это постоянно. Нет идеального бизнеса. Процессы постоянно нужно улучшать. По сути, к этим «ошибкам» нужно относиться, как к опыту. Это не конец игры, это то, что со временем даст больше»

Воспользуйтесь советом Джеффа Безоса, который основал Amazon. Ему тоже был знаком страх неудачи в бизнесе, он заставил себя представить картину своей жизни в 80 лет. Если так и не попробовать начать свое дело, будет ли он доволен своей жизнью?

2. Неизвестность пугает! Начинайте бизнес в знакомой сфере

Не стоит открывать бизнес в новой для себя сфере, это пугает и замедляет действия. Страха будет меньше, если начинать свое дело в знакомой области. Например, работали в отделе поставок запчастей, а потом открыли свою компанию в этой отрасли. Вы будете знать изнутри особенности бизнес-процессов. Это поможет избежать многих ошибок.

Если все-таки хотите попробовать себя в новом деле, найдите экспертов, которые расскажут нюансы. Или попробуйте какое-то время поработать в этой области.

Любопытный факт — общепит больше всего манит начинающих предпринимателей. А у опытных бизнесменов даже есть поговорка: «Каждый когда-то открыл разорившийся ресторан».

3. Постройте финансовую модель

Чтобы понять, стоит ли начинать что-то новое или лучше подождать, используют финансовую модель. По факту это простая таблица, где записаны основные показатели бизнеса и стартовые цифры расходов и доходов. Даже с минимальными начальными данными она покажет, сколько денег понадобится для запуска и когда бизнес начнет окупаться. Чтобы было проще разобраться, мы подготовили бесплатный шаблон финмодели. Скачайте документ, заполните своими цифрами и оцените перспективность нового бизнеса.

4. Делайте маленькие шаги к большой цели

Бизнес пугает начинающих предпринимателей своей монументальностью. Но с этим страхом легче справиться, если разбить всю задачу на действия и шаги. Небольшие задачи не так страшат, а их решение помогает продвигаться дальше.

Перед открытием дела изучите информацию о том, как вести бизнес и что для этого нужно, проверьте жизнеспособность бизнес-идеи.

Основатель компании «Отдел внедрения» и наставник проекта «Фабрика Предпринимательства» Павел Зотеев считает это особенно важным:

«Предприниматель должен постоянно проверять гипотезы. Перед началом бизнеса надо понять, а нужно ли это потенциальным клиентам? Это не так дорого стоит. Сделайте рекламу в социальных сетях о своем продукте или услуге. Достаточно потратить 500-1000 рублей. Посмотрите, будет ли спрос. Также спросите у друзей или знакомых, но не просто узнайте мнение. Нужно именно продать. Если хотят купить, то можно развивать идею дальше»

5. Открывайтесь на свои

Для бизнеса нужен стартовый капитал. Его лучше накопить самостоятельно. Потому что собственные деньги мобилизуют и заставляют двигаться к цели. А в случае неудачи всегда лучше потерять собственные деньги, чем остаться должником знакомых или банков. Если начнете работать на свои деньги, страх неудачи в бизнесе будет гораздо меньше. Соучредитель центра загородного строительства «Виллавиль» Тагир Галимов уверен в этом:

«Конечно, можно работать на деньги инвестора, но я считаю, что успешный бизнес строится на свои средства. Потому что больше ответственности, ты начинаешь следить за всеми финансовыми показателями и постоянно думаешь, как их улучшить. Нет времени бояться, нужно постоянно что-то делать и отрабатывать деньги»

Если найдете средства на бизнес, то страх отступит. На него уже не останется времени. Придется думать, как не закрыться и не потерять вложения.

Как не впасть в ступор, когда уже открылся

Открыть бизнес — это еще не все. Его нужно постоянно развивать, чтобы не обанкротиться через пару лет. Для этого есть свои способы:

1. Заставляйте себя делать то, что не нравится

Собственник несет ответственность за все, что происходит в бизнесе. Не получится расслабиться и получать деньги. Совладелец магазинов «Сырная лавка» и студии лазерной эпиляции Lisse Ленар Латыпов считает, что это одна из основ в бизнесе:

«Мне нравится, как об этом говорил Илон Маск в своем интервью. Вести бизнес — это смотреть в бездну, то есть каждый день наблюдать, из-за чего может разрушиться твоя компания. И это то же самое, что есть стекло. То есть решать самые сложные и неприятные вопросы. Нужно понимать, что кроме тебя этого никто не сделает»

Это как со спортом и диетой: 21 день вы себя заставляете, а потом появляется привычка. Через какое-то время вы привыкнете к постоянному решению проблем и вопросов.

2. Постоянно улучшайте результаты

Когда бизнес уже работает и получает прибыль, тоже не стоит успокаиваться. Экономическая ситуация, конкуренты, поведение покупателей — все это заставляет предпринимателя искать возможности для развития и притупляет страх неудачи в бизнесе. Тагир Галимов считает, что нужно развиваться всегда:

«Бизнес может работать 3 года или 5 лет и приносить прибыль. Но если собственнику стало достаточно, и он не думает про расширение или масштабирование, бизнес в любом случае закроется. Временами страшно брать новые высоты, но это ловушка. Надо постоянно думать про улучшения своего дела. Без этого никак»

Пандемия Covid-19 заставила предпринимателей быстро искать способы не потерять клиентов в условиях самоизоляции. Многие стали в срочном порядке переходить в онлайн. Не бойтесь трендов и новых тенденций. Лучше не обходить их стороной, а сразу разбираться.

3. Делайте все быстро

Павел Зотеев уверен, что предпринимателей часто подводит страх принимать решения:

«Я вижу, как начинающие предприниматели делают все очень медленно. Есть модное слово прокрастинация, но я думаю, что это просто лень и страх принятия решений. Надо от этого избавляться. Не бойтесь брать ответственность и тренируйте быструю реакцию. Не только в начале бизнеса, но и через 3 года или 5 лет. Важно постоянно адаптироваться под изменения рынка и встречать их заранее. Для этого все надо делать быстро и не откладывать решения на потом»

Яркий пример — уведомления с требованиями от ФНС. Предприниматели паникуют, что началась проверка, они попались, и бизнесу конец, решают ничего не предпринимать, подождать. Проходит 5 рабочих дней, и налоговики блокируют счет. Но если сразу реагировать, часто оказывается, что это просто уточнения по отчетам. Ответили на письмо и продолжаете работать, а не теряете время в раздумьях, что вам угрожает.

Как не закрыться через год

Распространенная причина закрытия бизнеса — финансовые ошибки. Цифры всегда показывают реальную картину работы. Немногие находят в себе смелость смотреть на них и анализировать, как обстоят дела на самом деле. Но это надо делать, чтобы вовремя реагировать на критические ситуации.

1. Не бойтесь экономить

Есть иллюзия, что новый бизнес — это обязательно новое оборудование, офис в престижном месте, реклама по всем каналам. Но предприниматель должен получать прибыль, а для этого нужно постоянно сокращать свои расходы. Павел Зотеев считает, что этого не хватает предпринимателям:

«Я часто вижу, как люди все решают деньгами. Выбирают дорогие варианты, не ищут более дешевых поставщиков, не пытаются вести переговоры, чтобы организовать выгодные условия для себя. Это или лень или отсутствие необходимых навыков, но все это приводит к лишним затратам»

2. Разделяйте личные деньги и деньги бизнеса

В предпринимательстве главная мотивация — деньги. В бизнесе хочется зарабатывать больше, чем в найме. Но у бизнесмена есть обязательства, а не только доходы. Не все это понимают и не умеют разделять деньги. Ленар Латыпов считает, что такое поведение часто приводит к краху всего бизнеса:

«Бывает, что начинающие предприниматели вытаскивают деньги из бизнеса. Они думают, что прибыль есть, и можно купить машину или съездить в дорогой отпуск. Страшно выглядеть неуспешным, ведь ты бизнесмен! Но потом приходит время платить зарплату или покупать материалы для работы, а средств нет. Нужно разделять деньги и вести управленческий учет. Мы тоже к этому пришли и ввели фондирование. Во-первых, я как управляющий ставлю себе зарплату за результаты. Во-вторых, дивиденды мы распределяем по фондам: на черный день, на оборудование. Только после этого берем что-то себе. В целом дивиденды не забираем чаще, чем раз в квартал. Думаю, что в первый год вообще не стоит брать что-то себе»

3. Не забывайте про финансовую модель

Финмодель — это экономика проекта, то есть расчеты всех затрат и возможных доходов компании. Расчеты распределяют на год, чтобы понять, как будет работать бизнес. Грубо говоря, сколько нужно привлечь клиентов, чтобы заработать необходимую сумму. Обычно модель делают на каждый месяц, но если в бизнесе долгий цикл продаж, можно делать поквартально. Финмодель — главный способ борьбы со страхом неудачи в бизнесе.

Финансовый эксперт Алексей Боев думает, что финмодель поможет ответить на важные вопросы начинающих предпринимателей:

«Некоторым удается не закрыться и без финансовой модели, но так везет не всем. Если вы привлекаете деньги инвесторов, то финмодель нужна обязательно. Инвесторы будут ее изучать в первую очередь. Но и для себя это тоже нужно — очень хорошо развеивает все иллюзии. Например, вы хотите зарабатывать в год 10 миллионов. Модель покажет, что вам для этого нужно: сколько покупателей привлечь, затраты на маркетинг, оборудование или материалы. Станет понятно, реальны ли ваши цели или лучше умерить аппетиты, а то и вовсе не заниматься этим бизнесом»

Финмодель делают самостоятельно или с помощью нашего шаблона. Не бойтесь открывать бизнес, но делайте это осознанно с опорой на цифры. Так будет больше шансов стать успешным.

Научитесь не сдаваться!

Нужно быть готовым, что бизнес не пойдет. Есть ошибки предпринимателей, а есть обстоятельства, на которые не повлияешь. Например, пандемия или экономический кризис. Научитесь не сдаваться и начинать бизнес снова. Это рекомендует делать эксперт по франшизам Евгений Талдыкин. Сегодня у него постоянно в работе 7-8 проектов, для которых он упаковывает франшизу, но в прошлом было несколько провалов:

«В 2005 году я пытался сделать Лазертаг, но тогда я был недобизнесмен. Сделал плохие расчеты и не учел, что рынок был не совсем готов к такому отдыху. Потерял свои 150 тысяч рублей. Сегодня это, как 500, наверное. Это меня подкосило, и я ушел в найм. Но потом сделал компанию, которая предоставляет страховку на автомобили. Наши офисы были при автосалонах. В 2014 году рынок рухнул, и машины прекратили покупать. Мне пришлось закрыться. Тогда потерял где-то 300 тысяч. Снова ушел в найм, работал в компании, которая разрабатывает франшизы. Через некоторое время уже открыл свою компанию. Всегда трудно начинать после провала, но, если хочешь зарабатывать в день больше, чем за месяц в найме, снова становишься предпринимателем. Кроме того, у меня семья, и я хочу, чтобы она ни в чем не нуждалась. Начинающим я советую делать бизнес с партнерами. У каждого своя компетенция, вы друг друга страхуете и имеете больше шансов на успех»

Почему страшно открывать свой бизнес

Наблюдая за тем, как процветает чей-то бизнес: строятся новые и ремонтируются старые дома, открываются новые магазины, торговые центры, рестораны, пекарни, стоматологические кабинеты, юридические конторы и пр., мы задумываемся, а не перестать ли и нам работать на кого-то и не попытаться ли открыть собственный бизнес.

Однако мечты так и остаются мечтами, как только мы представим, какие сложности и препятствия нас ждут на этом пути. В то же время существует немалая категория людей, которых трудности не останавливают, в противном случае мы бы до сих пор жили в пещерах. Ведь, как говорится, тот, кто хочет работать, ищет средства, а кто не хочет – причины.

Психологи утверждают, что в основе таких причин нередко лежит страх, что мы не справимся, у нас ничего не получится. Однако мы не хотим признаваться в этом даже самим себе, поэтому наш мозг подыскивает разные оправдательные аргументы. Такие оправдания представляют собой защитную реакцию организма и позволяют нам чувствовать себя более уверенно, не снижая собственную самооценку.

Какие же аргументы приводятся чаще всего?

1. Это очень трудно

Конечно, трудно. Это даже труднее, чем кажется на первый взгляд. Но ленивые люди еще никогда ничего не добились, если только им на голову не падало наследство. Те, кто начинает бизнес с нуля, должны посвятить ему все свое время и силы, особенно на начальном этапе.

Как гласит монгольская пословица, «Боишься – не делай, делаешь – не бойся!».

2. У меня впереди еще много времени, успею (или: мне уже поздно начинать)

Идеального времени для открытия своего бизнеса не существует. У молодости есть свои преимущества, а у людей старшего возраста – свои. Молодые люди могут не иметь собственного капитала, но зато они не обременены семейными обязанностями, отвечают только за себя, у них более гибкий ум и они не боятся перемен. Люди постарше могут обладать стартовым капиталом, у них есть опыт и связи.

3. Это слишком рискованно, ведь можно лишиться последнего

Вероятность потерять деньги пугает и отталкивает от занятия собственным бизнесом многих. Тем более, что у каждого наверняка найдутся друзья или знакомые, оставшиеся в результате неудачного вложения средств едва ли не на улице.

Поэтому прежде чем вкладывать в новое дело деньги, нужно просчитать возможные риски. Начинающему бизнесмену не стоит вкладывать абсолютно все свои деньги в новое дело, брать их под залог квартиры (особенно если другой нет). Мечтать о том, какими суммами мы будем располагать в недалеком будущем, полезно, но еще лучше подумать о том, с чем мы останемся в случае неудачи.

Перед началом нового дела неплохо было бы получить консультацию человека, который уже прошел этот путь, а также знающего юриста и экономиста. Часто люди, которые идут на риск, объясняют это так: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского!». И действительно, в бизнесе тот, кто рискует вовремя, нередко оказывается в крупном выигрыше. Однако нужно учитывать, что здесь имеется в виду риск не как красивый жест, а расчетливый, продуманный и обоснованный. Рискуя, выигрывает лишь тот, кто в совершенстве овладел наукой риска.

4. Я боюсь нестабильности

Мы привыкли ходить на работу пять раз в неделю, даже если она нас не особенно устраивает, и отсиживать там положенное время. Выполняя привычную работу, мы не выходим из нашей зоны комфорта, нам не нужно решать финансовые, организационные, юридические и прочие проблемы – все это делает наш работодатель. Мы спокойно спим, не переживая, что останемся без бизнеса, работы и денег. Конечно, наши доходы по сравнению с работодателем невелики, зато и головной боли несравненно меньше, чем у него.

Страх утратить такую стабильность и, возможно, определенный социальный статус, лишиться хоть и незначительных, но постоянных доходов удерживает многих людей от открытия собственного бизнеса. Конечно, нельзя быть уверенным на все 100% в том, что ничего подобного не случится. Однако на проблему можно посмотреть и с другой стороны. Например, в любое время может измениться экономическая ситуация, и тогда опасность остаться без средств возникнет независимо от того, работодатель ты или наемный работник.

Кроме того, наемного работника могут уволить «по собственному желанию» по вполне прозаической причине: сокращение штатов, неприязнь начальника, не сложившиеся в коллективе отношения и пр.

5. Моя семья против

Хорошо, если близкие люди не только поддерживают желание начать свое дело, но и помогают в решении множества вопросов, касающихся его открытия. Но на такую поддержку могут рассчитывать далеко не многие. Ведь свой бизнес требует крупных денежных вложений, а на доходы в ближайшее время рассчитывать не придется. Если же бизнес-лодка пойдет ко дну, то вместе со всеми домочадцами. Поэтому принимаясь за новое дело, необходимо получить их согласие и вместе подумать, как застраховать себя от возможной неудачи.

6. Нет денег

Конечно, стать единоличным владельцем бизнеса и самому принимать решения, располагая необходимой для открытия своего дела суммой, заманчиво. Но если денег слишком мало или нет вовсе, придется заранее все обдумать, проанализировать и рассчитать. Тем более, что если проявить сообразительность, то вполне можно обойтись малым.

• Во-первых, не стоит уходить с основной работы.
• Во-вторых, обязательно нужно составить бизнес-план с подробными расчетами.
• В-третьих, обратиться за финансовой помощью к друзьям или родственникам.

Некоторые люди продают машину, дачу, квартиру (если она не единственная), надеясь после получения прибыли все это вернуть. Разумеется, если преследует страх все это утратить навсегда, – значит нет внутренней уверенности в успешности нового дела.

Неплохо было бы найти инвестора, предложив ему проценты от прибыли (см. «Где взять деньги на открытие бизнеса»). Если потенциальные инвесторы все как один отказываются от участия в бизнесе, стоит пересмотреть наши идеи и планы – возможно, они не так хороши, как нам кажется.

Можно попытаться взять кредит в банке. Отказ нескольких банков предоставить кредит также будет служить сигналом, что наша бизнес-идея недостаточно продумана и не принесет ожидаемой прибыли. Многие успешные люди начинали свой бизнес чуть ли не с нуля. Например, будущая владелица компании по продаже бижутерии с прибылью 60 тыс.долл. в год начала с того, что привезла из путешествия по Аргентине в качестве сувениров несколько браслетов с этнической вышивкой.

Обнаружив, что на них обращают внимание и хотели бы их иметь многие девушки, она закупила сначала небольшую партию этих украшений – сто штук за 40 долл., а когда их за короткий срок раскупили, занялась их поставкой из Аргентины. Всего лишь через год полученные средства позволили ей официально открыть компанию, нанять сотрудников и сделать собственный сайт.

Так что не зря говорят, что «Степень нашего везения зависит от нашего желания действовать».

© Тимошенко Елена, BBF.RU