Оказались ли экономические последствия пандемии столь же серьезными, как принесенные им личные трагедии, и такими же беспрецедентными, как влияние кризиса на социальные практики? О масштабах влияния коронакризиса на российский малый бизнес мы поговорили с директором Центра экономической географии и регионалистики Института прикладных экономических исследований РАНХиГС, кандидатом географических наук Степаном Земцовым.
Чем специфичен коронакризис по сравнению с другими экономическими кризисами, которые происходили в России?
Когда мы говорим о масштабах кризиса, это подразумевает, что мы должны сравнивать текущую ситуацию с тем, что было раньше. Но корректных данных о том, что было раньше, у нас просто нет. Относительно хорошая статистика по малому и среднему бизнесу единообразно ведется где-то с 2015–2016 года. Какая-то статистика ведется Росстатом с 2008 года, и какие-то совсем плохие данные у нас есть с 1998 года. Но глубоких данных, позволяющих понять, что действительно тогда происходило, нет. В том числе и потому, что критерии отнесения к малому и среднему бизнесу за это время менялись.
У кризиса 2015–2016 годов была своя специфика, но тогда, и в предыдущие кризисы, малый и средний бизнес страдал так же, как все остальные виды деятельности. В этом коронакризис отличается – его основной удар пришелся по малому бизнесу, и масштабы этого влияния были очень серьезны.
Но надо заметить, что пострадал не только малый бизнес. Авиаперевозки, да и в принципе транспортная отрасль, где заняты и крупные компании, тот же «Аэрофлот», тоже сильно пострадали.
Кризис по-разному сказался на различных регионах, все было по-разному по отраслям и видам деятельности. В некоторых регионах ограничения были совсем скромные, ничего страшного не произошло, в других – достаточно строгие. Поэтому кризис – он разный.
В принципе, в кризис обычно сильнее страдают менее развитые регионы, в которых слабо развит малый и средний бизнес, где сложились тяжелые институциональные условия для его развития: Ингушетия, Тыва, Крым, наши северные регионы, например, Архангельская область. Особенно страдают они во время кризисов, которые ведут к снижению покупательской активности, ведь малый и средний бизнес в основном, конечно, ориентирован на потребительский рынок.
Отличием коронакризиса от других можно считать падение малого и среднего бизнеса не только в регионах его наименьшего развития, но и в крупнейших агломерациях. Наибольшее падение падение в этот раз мы видим в Москве, Самарской области и Пермском крае.
Как можно оценить масштабы влияния коронакризиса на малый бизнес в нашей стране?
Что такое реестр МСП?
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) – это открытая база данных, которую ведет Федеральная налоговая служба. Он содержит сведения о компаниях и ИП, относящихся к малому и среднему бизнесу. Каждый год 10 августа ФНС актуализирует реестр на основе налоговой отчетности и сведений о среднесписочной численности работников, которые хозяйствующие субъекты должны предоставлять до 1 июля.
На самом деле мы узнаем, что произошло с сектором малого и среднего предпринимательства, только в августе 2021-го или даже в августе 2022-го. А пока нам известно совсем немногое – на данный момент у нас есть только данные на август прошлого года. Это связано с тем, что именно август – время чистки реестра малого и среднего предпринимательства, когда мы узнаем, какие организации МСП работают в стране и сколько их.
Если вы хотите разобраться, что все-таки произошло в 2020 году, вам нужно брать данные за август 2021 года. Данные, которые обычно есть на конец года, не говорят ни о чем, там масса разных статистических искажений.
Если мы сравним данные о количестве действующих в стране организаций МСП в августе 2020-го и августе 2019-го, то увидим падение где-то на 4,2%. Это больше, чем было в 2019 году, когда ввели онлайн-кассы и повысили НДС, когда бизнес не знал, что будет дальше, а доходы населения почти не росли. Тогда было где-то 1,5%. Однако показатель кризисного года мог бы быть значительно выше, если бы не несколько важных факторов, повлиявших на статистическую картину.
Фактор 1. Не выписались
Во-первых, многие компании, которые не осуществляют деятельность и фактически закрылись во время коронакризиса, не сообщают об этом и продолжают числиться в реестре, ведь официальное закрытие – это дополнительная бумажная работа, нужно куда-то обращаться и т. д. Очень многие, я бы даже сказал, что большинство компаний просто ждут, когда их автоматически исключат из всех реестров по прошествии двух лет после того, как они не будут сдавать отчетность. ФНС автоматически делает это в августе, как раз в процессе «чистки» реестра.
И второй момент: мораторий на банкротство, который был введен в начале пандемии, во время которого предприниматели не могли заявить о своем банкротстве. Он закончился, и показатели по банкротствам уже немного превысили показатели прошлого года.
Фактор 2. Вписались новые
В конечном итоге число компаний по данным Реестра уменьшилось на 4,2%, но эта цифра была бы куда больше, если бы не те предприятия, которые получили статус МСП после начала коронавируса. Когда стало понятно, что предприятия МСП могут претендовать на господдержку, многие из них, ранее не входившие в реестр, решили подать сведения о средней численности сотрудников для включения в реестр. Минэкономразвития разрешило сделать это, и число малых и средних предприятий сразу резко увеличилось. Те компании, у которых еще в прошлом году было ноль работников, сдали отчетность, и по новым документам работники у них вдруг откуда-то взялись. То есть статистически количество выбывших из реестра предприятий частично компенсировалось даже не созданием новых предприятий, а просто регистрацией уже существующих.
21 мая 2020 года Госдума приняла законопроект, по которому ИП и юрлица, не сдавшие отчетность и необходимые сведения за 2018 год и не попавшие в реестр МСП 10 августа 2019 года, могут сделать это до 30 июня 2020 года и претендовать на включение в реестр.
Благодаря этому процессу в 24 регионах выросли показатели занятости. Значительный рост был в Москве, Московской и Ленинградской областях. Это объясняется причинами, о которых я уже рассказал. Также показатели заметно выросли в Чеченской республике и Дагестане. В Чечне число занятых выросло на 30%. И здесь, помимо озвученных причин, надо учитывать еще и то, что в менее развитых регионах, скажем так, попроще относятся к отчетности.
Вот вам простое и понятное объяснение, почему занятость вдруг выросла. На самом деле, конечно, она упала. Если бы мы смотрели по тем же компаниям, по которым были данные на 2020 год, мы бы увидели, что занятость упала. Но не настолько критично, как это предрекали прогнозисты, когда кризис начался.
Какие предприятия могут попасть в реестр МСП?
Присвоение статуса МСП возможно, если из предоставленных в ИФНС документов следует, что соблюдены следующие критерии:
среднесписочная численность штата за предшествующий календарный год – не более 250 человек для средних предприятий, 100 – для малых, 15 – для микропредприятий;
доход за предшествующий календарный год – не более 2 млрд рублей для среднего предприятия, 800 млн – для малого, 120 млн – для микропредприятия.
Фактор 3. Крупные «уменьшились»
Однако увеличение числа предприятий в реестре МСП стало возможно не только благодаря бизнесам, решившим «выйти из тени» и сообщить о своей принадлежности к субъектам МСП. Некоторые крупные предприятия – как действительно пострадавшие от кризиса, так и просто решившие получить антикризисные преференции, – тоже предприняли действия, чтобы попасть в реестр. Только если предприятия, о которых мы говорили раньше, решили, наконец, задокументировать имеющихся сотрудников, то многие крупные компании отчитались о резком снижении выручки, что также позволило им из статуса крупных перейти в более низкую «весовую категорию» и получить статус МСП. Так что если в прошлом году они были крупными, то в этом – стали средними, что также компенсировало снижение числа зарегистрированных в реестре предприятий МСП и численность занятых в них.
На какие еще показатели стоит обратить внимание в оценке масштабов кризиса?
Для более корректной оценки масштабов влияния коронакризиса на малый бизнес можно использовать другой показатель. Если посмотреть на разницу между открывшимися и закрывшимися предприятиями, по данным того же реестра, она будет в три раза больше в сравнении с данными на 2019 год. Чистые закрытия – число закрытых минус число открытых – на август 2020-го составили где-то 280 тысяч предприятий. В 2019 году их было 85 тысяч. То есть в 2020 году закрывшихся предприятий было в 3,25 раза больше, чем в предыдущем году.
Однако нельзя сказать, что эти цифры беспрецедентные и мы видим подобное впервые. Такое падение примерно соответствует уровню кризиса 2014–2015 годов. Этому периоду соответствуют и показатели оценки деловой активности малого и среднего бизнеса, того, как предприниматели оценивают свои дальнейшие перспективы: индекс уверенности предпринимателей находится сейчас на уровне кризиса 2015 года.
Была ли антикризисная господдержка малого бизнеса эффективной?
Что такое ОКВЭД?
ОКВЭД — это Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Регистрируя ИП или ООО, предприниматель сообщает государству, чем именно будет заниматься. Эти сведения вносятся в единый реестр при помощи кодов ОКВЭД, обозначающих соответствующие виды деятельности.
С началом кризиса Минэкономразвития надо было быстро решить, как распределять деньги. Давайте честно скажем: такого навыка у министерства не было, и это составило определенную проблему. У нас был 2015 год, у нас был 2008 год, когда выбрали стратегические предприятия, которых поддерживаем. Список был конкретный, ограниченный, и с этими предприятиями работали индивидуально: кому-то выделяли субсидии, кому-то – кредит беспроцентный, кому-то – процентный и т. д. А когда у вас несколько миллионов компаний, очень сложно понять, кто из них действительно пострадал, а кто хочет просто примоститься к кормушке.
И было принято самое быстрое и простое решение – распределять поддержку наиболее пострадавшим компаниям просто по кодам ОКВЭД. Я не могу сказать, что оно было вопиюще неправильным, но, конечно, были определенные проблемы. Не все компании, которые относились к пострадавшим, статистически относились к указанным кодам ОКВЭДы, потом, правда, число кодов увеличили. Компаниям разрешили поменять коды ОКВЭД или использовать дополнительные коды. В Минэкономразвития прекрасно понимали недостатки подобного подхода, но действовать нужно было быстро.
Опять же, до кризиса многие компании относились к кодам ОКВЭД, как к чему-то ненужному, и вовремя обновлять и актуализировать их не стремились. Это время, даже деньги какие-то – нужно что-то оформить, что-то сделать, куда-то пойти и т. д. В кризис оказалось, что это очень важная вещь. Конечно, к сожалению, получилось так, что не все, кто реально пострадал, смогли получить поддержку. И наоборот, были компании, которые поменяли свой ОКВЭД, перерегистрировались и получили помощь, хотя у них проблем больших и не было.
Конечно, были вопросы к тем видам деятельности, которые Минэкономразвития определило как пострадавшие. Тем не менее большинство видов деятельности, отобранных для поддержки, действительно относилось к тем, кто реально пострадал в наибольшей степени. Об этом можно судить, если посмотреть данные аналитического подразделения «Сбер-аналитики». Они по данным со счетов юридических лиц легко могут отследить масштабы падения по малому и среднему бизнесу. В некоторых отраслях, например, связанных со спортом, после введения локдауна падение было 90%, по туристам – тоже около 90%, где-то больше, где-то меньше. Это означало, что если в прошлом году поток денежных средств по счетам компании был миллион рублей, то в апреле кризисного года он составил 100 тысяч. И при этом людям все равно надо платить зарплату, у вас же есть сотрудники и т. д. Но все компании как-то выкручивались по-разному.
В общем, мое резюме такое: решение по ОКВЭДам было не оптимальным, но оно было единственным, которое можно было принять быстро. А тогда был вопрос именно в скорости. То есть если бы мы вообще ничего не выделяли никому, ничего никому не давали, у нас бы действительно могло закрыться до 30% всех компаний. По процентам я смотрел – господдержку по субсидированию зарплат получили до 18% субъектов МСП. Для сравнения: ежегодно у нас поддержку во всех формах в среднем получают всего 2–3% субъектов МСП. Понятно, что поддержу получило не подавляющее большинство. Но тем не менее это очень высокий процент.
Наверное, объемы этой помощи выглядели скромнее по сравнению с помощью, которую оказали малому бизнесу во многих развитых странах. Но если мы посмотрим на развивающие страны, то там ситуация была хуже, чем у нас, поэтому все относительно. В вопросе господдержки мы оказались скорее ближе к развитым странам. Мы, конечно, с опозданием, но среагировали на кризис, выделили определенное финансирование.
В какой стадии кризиса мы находимся сейчас, и когда ждать его завершения?
Сейчас легче, чем в апреле – мае, потому что осенью не было всероссийского локдауна. Ситуация, конечно, улучшилась, но нельзя сказать, что у нас экономический бум. Мы кое-как восстанавливаемся, но далеко не во всех сферах. Как жить в этой реальности? Конечно, часть предпринимателей уйдет, разочаровавшись в предпринимательской деятельности.
В периоды подобных кризисов меняется структура экономики. Сейчас происходит цифровизация сервисов, и, конечно, все, кто был ориентирован на традиционные оффлайн-модели бизнеса, должны либо менять свой бизнес кардинально, либо им придется уйти с рынка.
Это даже не история про пандемию, я думаю, что это в целом глобальный тренд, который был и до нее, и многие бизнесы – те же «Яндекс.Еда», Delivery Club, «Перекресток» и прочие – успели сыграть на этом тренде до начала кризиса. Те, кто успел, получили гигантские дивиденды. А те, кто начал этот процесс в период пандемии, столкнулись с кучей проблем, они теряли рынки и т. д. Поэтому в целом эта история про цифровизацию и автоматизацию всего что можно.
Сейчас мы живем во время второй волны и уже привыкли к ней, а сколько она продлится – неизвестно. Сколько еще будет волн, мы тоже не знаем. Но очевидно, что вакцинация только началась, и насколько быстро она произойдет, на сколько хватит вакцины – это те вопросы, которые напрямую касаются малого бизнеса и во многом определят его положение в ближайшем будущем.
Любой кризис, санкции и дефицит открывают новые возможности для малого бизнеса. Бизнес-журнал подготовил обзор более 20-ти видов бизнеса, востребованного и прибыльного в период санкций и кризиса 2022 — 2023 года. Наглядный пример успешного бизнеса в период пандемии — многие виды бизнеса в тот период не пострадали и даже оказались прибыльными.
Какой же бизнес будет успешен и востребован в период санкций и текущего кризиса в России? Чем предпринимателям стоит заниматься в 2023 году? Сегодня, санкции Запада не смотря на урон для экономики нашей страны открывают большие возможности для отечественного малого бизнеса. Это хорошее время для освоения пустующих бизнес ниш, из которых ушли иностранные компании.
- Полезное по теме: обратите внимание на 15 товарных ниш для импортозамещения: все освобождающиеся отраслевые рыночные ниши, где российские предприниматели могут создать успешный бизнес сегодня
Данные виды бизнеса будут востребованы во время кризиса и при санкциях 2022 — 2023 года:
Параллельный импорт и бизнес по поставке дефицитных товаров
На фоне санкций в России вышел закон разрешающий параллельный импорт. Так как иностранные компании перестали ввозить определенные товары в страну, грузы можно поставлять через посредника. Есть ряд дружественных стран где это можно сделать. Работает это так, предприниматель регистрирует фирму в Китае, Турции, Казахстан, затем компания покупает товар у западных стран и продает в России. Как сообщают источники дилерский договор поставки не нужен — грузы из дружественных стран можно провозить через таможню.
В действующих условиях санкций параллельный импорт будет выгоден если поставлять импортные товары пользующиеся большим спросом, например модную одежду, обувь, спортивные товары, игрушки, инструменты, некоторую технику и оборудование.
- Читайте по теме: Параллельный импорт в России: как будет работать ввоз иностранных товаров по данной схеме
Так как в период кризиса ожидается дефицит автозапчастей, электронных компонентов, профессиональной косметики, специфических продуктов для бизнеса, например, закваски для производства кисломолочной продукции. Предприниматели могут найти поставщиков, производителей и организовать поставки из Казахстана, Беларуси, Индии, Китая в обход запретов.
Доставка еды, Dark Kitchen и замороженные продукты
Курьерская доставка продуктов, готовых блюд и полуфабрикатов помогла многим ресторанам и кафе пережить локдаун. Современные технологии глубокой заморозки – при температуре –47 градусов и ниже – помогают сохранить вкусовые качества в первозданном виде.
В Москве уже открылись первые магазины, где продаются только продукты бережной, высокотехнологичной заморозки – «Фреш Фрост». Ниша в России еще свободна, рынок замороженной еды и полуфабрикатов не превышает 14%, в то время как в США показатель доходит до 75%. Главное преимущество супермаркетов «заморозки» – долгий срок хранения продуктов при полном сохранении потребительских качеств.
Dark Kitchen – другое новшество на российском рынке. Это профессиональная ресторанная кухня, которая работает только на доставку. Формат набрал популярность на Западе в связи с карантинными мерами.
- Полезное по этой теме: Бизнес-модели Dark Kitchen: какая модель «темной кухни» подойдет для вашего бизнеса?
Услуги лабораторной диагностики
Еще одно перспективное направление в период вирусного кризиса. Частные диагностические клиники обеспечивают оперативное обслуживание, могут располагаться в спальных районах. Для открытия лаборатории по франшизе наличие медицинского образования у владельца необязательно.
Объем первоначальных вложений колеблется от 600 тыс. до 2,5 млн руб. Специализации лабораторий также различаются. К примеру, модель работы «ДНКОМ» предполагает взятие биоматериалов в медицинском офисе (франчайзи), курьерскую доставку в главную лабораторию и анализ специалистами (франчайзер). Медцентр «АльфаМед» использует формат «мини-клиника у дома», включает подбор и обучение медперсонала.
- Читайте интересное по теме тенденций в бизнесе сегодня: Бизнес-тренды 2023 года: 18 ключевых бизнес-тенденций в мире — большой обзор от Бизнес-журнала B-MAG
Аптечный бизнес
Фармацевтический бизнес – одна из самых стабильных ниш. Спрос на лекарства, витамины и БАДы есть всегда, а в период пандемии продажи выросли многократно – в том числе за счет защитных и дезинфицирующих средств. Открыть аптеку с нуля не так-то просто – нужна лицензия, а сбор документов и получение соответствующих разрешений занимают 1,5-2 месяца. Не забывайте про конкуренцию на аптечном рынке, присутствие нескольких крупных сетевых аптек.
Сократить расходы и сэкономить время позволит специальная аптечная франшиза. Помимо других преимуществ, открытие по франшизе решает главную проблему владельцев аптек – взаимодействие с поставщиками. Первоначальные инвестиции в среднем составляют 1,3-1,5 млн руб. Ежемесячные затраты на содержание – 400-530 тыс. руб. Средний срок окупаемости аптеки – 1-1,5 года.
- Читайте полезное по теме — как заработать деньги сегодня.
Большой обзор — 100 способов начать зарабатывать деньги в 2022 году несмотря на санкции и кризис. Подробное руководство как заработать деньги сегодня любому человеку — с чего начать и какую деятельность выбрать.
Товары для домашнего садоводства
Разведение комнатных растений (включая микрозелень и овощи) неожиданно стало популярно среди миллениалов – сказывается мода на здоровый образ жизни и близость к природе. В отличие от домохозяек средних лет, молодежь предпочитает не фиалки, а суккуленты (для красоты) и витграсс (для смузи). Фото зеленых питомцев регулярно выкладываются в популярных Инстаграм-блогах.
Еще в 2019 году Bloomberg отметил небывалое повышение спроса на принадлежности для домашнего сада-огорода – впервые со времен хиппи. Однако самый впечатляющий рост начался после объявления карантина – продажи сетевых ритейлеров как в США, так и в России выросли более чем на 50%.
Например, для создательницы Инстаграм-блога «Лёля Мать Джунглей» комнатные растения стали неожиданным источником дохода в период локдауна. Цветочное хобби приносит не менее 100 тыс. рублей чистой прибыли в месяц. Суммы в 100-250 тысяч называют и другие владельцы подобных российских проектов – HEIS, Flowgardenz, Zammi.
Модное увлечение увеличило приток покупателей в офлайновые и онлайновые магазины для садоводов, а также спровоцировало новое глобальное веяние – городское фермерство. Международный успех российских производителей гидропонных установок iFarm и UrbaniEco показывает, что потенциал у ниши очень большой.
Микрозелень как бизнес
Микрозелень — это растения, которые собирают сразу после появления всходов и до того, как они станут молодыми растениями. Поскольку их собирают на такой ранней стадии, они очень маленькие по размеру и насыщены питательными веществами. Они используются в большинстве ресторанов высокого класса для украшения и улучшения презентации своих блюд.
Чтобы начать бизнес по выращиванию микрозелени, требуются минимальные инвестиции и время. Вы можете начать всего со 100 долларов, и бизнес потребует всего пару часов вашего времени. Вы можете легко зарабатывать от 500 до 1000 долларов в месяц, имея всего 10-20 лотков.
Хотя, это не так просто. Есть много факторов, которые могут создать или разрушить ваш бизнес, такие как климат, местоположение, выбор семян, контроль качества, болезни сельскохозяйственных культур, плохое управление финансами и т. д. Очевидно, что выращивание микрозелени сопряжено с некоторыми проблемами, но все же это не так сложно, если все спланировано правильно и обдуманно.
- Полезное по теме — Микрозелень как бизнес: в чем привлекательность идеи для предпринимателей, обзор
Выращивание микрозелени – лишь одно из многочисленных направлений уже упомянутого городского фермерства. Как показывает успех петербургской семейной компании Santa Green, микрозелени вполне достаточно для запуска бизнеса.
При первоначальных затратах в 100 тысяч рублей и «огороде», оборудованном в кладовой обычной квартиры, владельцы вышли на прибыль в первый же месяц. Среди покупателей – не только рядовые сторонники ЗОЖ, но и модные рестораны.
Эко-бизнес, ЗОЖ и эко-продукция
Что такое эко-бизнес и «зеленая индустрия»? Эко-индустрия использует экологически чистые материалы для производства своей продукции. Компании «зеленой» промышленности стремятся использовать как можно меньше воды, энергии и сырья при одновременном сокращении выбросов углерода или находят способы использовать эти материалы возобновляемыми и экологически безопасными способами. Такой бизнес-подход сводит к минимуму нагрузку компании на природные ресурсы и ее вклад в изменение климата. В некоторых случаях, если образуются отходы, они повторно используются в качестве энергии или сырья.
В традиционной бизнес-модели компания определяет бюджеты на сырье, процессы проектирования и методы предоставления услуг или распределения продукции. «Зеленая» бизнес-модель, обеспечивающая достаточный доход, ставит во главу угла минимизацию воздействия компании на окружающую среду, а не максимизацию прибыли. Это может включать ограниченное использование ископаемого топлива с упором на энергию, вырабатываемую солнечными панелями, и другие подходы к резкому сокращению потребления энергии.
К экологически чистым компаниям могут относиться бренды одежды для активного отдыха, предприятия по производству многоразовых пластиковых бутылок, экологически чистые клининговые компании, предприятия по установке солнечных батарей, местный бизнес по переработке и многие другие потенциальные предприятия.
Открытие обычного или онлайнового магазина по продаже ЗОЖ-товаров и эко-продукции – беспроигрышный вариант. Люди заботятся не только о своем здоровье – стало нормой бережное отношение к природным ресурсам. Уже в 2019 году, по оценке издания «Коммерсантъ», рынок ЗОЖ в России перешагнул отметку в 900 млрд руб. Опасения за здоровье подстегнули продажи ЗОЖ в 2020 году в 3 раза.
В обозримом будущем тренд на эко-продукцию обеспечит продажи любых товаров, связанных со здоровьем и экологией. В моде растительное молоко, суперфуды, компостеры и джутовые шопперы. Российская компания Biofam предлагает франшизу на открытие ЗОЖ-магазина: при вложениях в 2 млн чистая прибыль в месяц составит 200 тыс. руб.
- Полезное по теме экобизнеса: 12 областей этичного бизнеса в России: идеи «зеленого», экобизнеса все больше привлекают предпринимателей
Апсайклинг в тему эко-бизнеса
Апсайклинг — сегодня это популярная креативная и устойчивая экологичная бизнес-идея. Это процесс адаптации существующего продукта, (его переработки) для создания чего-то нового, чтобы дать ему вторую жизнь. Вы не только производите инновационные и интересные продукты для своих потребителей, но и вносите положительный вклад в экономику замкнутого цикла.
Создание линии переработанных товаров — отличный способ для предприятий розничной торговли привлечь новых экологически сознательных клиентов, особенно представителей поколения Z, 59% из которых покупают переработанные товары.
- Читайте полезное по данной теме: 8 главных тенденций переработки пластика на 2023 год: успешные стартапы в области переработки
Фермерское хозяйство и экотуризм
Повышение спроса на органические, натуральные товары логично началось с роста популярности фермерских, экологически чистых продуктов питания. Многие фермеры сразу же осознали, что лучшая реклама продукции – организация экотуров.
Среди самых успешных проектов – челябинское мараловодческое хозяйство «Медвежья радость», астраханская «Осетровая фишка», подмосковные «ЭкоДеревушка», «Ферма Климова и Овчинникова», агротуристический комплекс «Экоферма Коновалово» и ферма «Коза Ностра».
Глэмпинг и внутренний туризм
Крупнейший туроператор «Библио-Глобус» сообщает об огромном росте спроса на российские курорты. Этому способствуют – помимо ограничений на международные поездки – и закон о кэшбеке при покупке российских туров, и значительное увеличение числа внутренних чартерных рейсов. Туристов не останавливает даже слабое развитие гостевой инфраструктуры в регионах, особенно с экстремальными природными условиями.
Открытие глэмпинг-бизнеса в качестве альтернативы традиционной аренде домов на время отпуска — это отличная возможность для малого бизнеса в ближайшие пару лет. Глэмпинги предлагают размещение и удобства, более роскошные и гламурные по сравнению с «голыми» кемпингами, чтобы дать гостям и туристам лучшую атмосферу отдыха на природе.
Гламурный кемпинг (глэмпинг) пользовался спросом и до локдауна. К примеру, один из комфортабельных кемпингов проекта «Лес и море» приносит 20 млн за сезон, а второй – 25 млн руб. По информации Форбс, в России уже 150 гламурных кемпингов, и срок окупаемости такого формата не превышает 1,5-2 года. С момента своего появления в конце 2000-х годов глэмпинг все чаще становится тенденцией к путешествиям, которая никуда не денется. Он широко популярен среди молодого поколения, которое составляет значительную часть отдыхающего населения.
- Подробнее по теме: Глэмпинг бизнес — «гламурный кемпинг»: как создать успешный бизнес в глэмпинге, руководство для старта
Помимо миллениалов и представителей поколения Z, глэмпингом увлекаются семьи с детьми. Потому что глэмпинг обеспечивает качественный отдых и времяпрепровождение на природе, которое ищут многие семьи, без некоторых трудностей, которые осложняют отпуск с детьми. Людям это нравится. Это отличный способ исследовать природу, отложить телефоны, компьютеры и при этом наслаждаться удобствами обычного отдыха.
Сколько стоит начать бизнес в глэмпинге?
Затраты на запуск глэмпинга варьируются от 600,000 руб. до 2-х млн рублей и более, так это зависит от разных факторов. В стартовый капитал входит: аренда земли, обустройство территории (ландшафт), палатки, хижины или строительство уютных домиков-глэмпингов, мебель, кухня-пристройка или отдельно стоящая ванная комната и др. Ну и конечно команда, маркетинг и реклама как для старта в любом бизнесе.
Размер отрасли глэмпинга. В 2022 году мировая индустрия глэмпинга оценивается в $2,74 млрд, увеличившись почти на 17% в сравнение с предыдущим годом. Прогноз роста. Ожидается, что к 2030 году мировая индустрия глэмпинга вырастет на колоссальные 217%.
Клининговая компания
Конкуренция на рынке клининга довольно высокая, рентабельность бизнеса на уборке находится в пределах 12-15%. Однако у компаний, предоставляющих специализированные услуги по дезинфекции – что особенно актуально в период пандемии – прибыль возрастает до 35-40%.
К примеру клининговая компания Qweep продвигает услуги не только за счет скидок и подписки, но и путем повышения качества сервиса: все работники проходят курсы подготовки и учатся убирать быстро и эффективно.
Экологичный клининг
Компании и частные потребители все чаще ищут экологически чистые альтернативы повседневным услугам в том числе и услугам эко-клининга. Так почему бы не выйти на экологически чистый рынок, рекламируя, что ваша компания использует эко-продукты и эко-услуги в уборке помещений. Позиционируйте вашу компанию, как чистый «зеленый клининг» и используйте экологичные материалы и препараты для мойки и уборки помещений.
Агрессивные химические вещества, содержащиеся в чистящих средствах, наносят вред окружающей среде, поэтому экологически сознательные покупатели будут хорошо воспринимать натуральную, экологически чистую альтернативу для уборки.
Дистанционные услуги и удаленка
Переход на удаленную работу и обучение сразу же вызвал рост спроса на сопутствующие услуги. В норму входит телемедицина (удаленная консультация врача), онлайн-услуги юристов, бухгалтеров и репетиторов. Цифровое обучение теперь актуально не только для школьников и студентов: многие взрослые специалисты вынуждены приспосабливаться к реалиям нового времени.
В связи с экономическим кризисом и снижением доходов стали востребованы консультации специалистов по управлению личными финансами и инвестициями. В обиход вошло выражение «подушка безопасности», обычным явлением стало открытие инвестиционного брокерского счета. Онлайн-сопровождение юридической процедуры банкротства также появилось среди востребованных услуг.
Удаленная работа и обучение обеспечили огромное увеличение спроса на облачные сервисы, специализированные системы управления обучающими курсами и корпоративные мессенджеры. Эта область перспективна для ИТ-специалистов, создателей качественного образовательного контента и обладателей полезных навыков, готовых обучать других за деньги.
Техника для красоты и здоровья
По данным федеральной сети «Позитроника», спрос на гаджеты для поддержания красоты в домашних условиях вырос почти на 200% в период самоизоляции. Помимо аппаратов для косметических процедур и массажа, машинок для стрижки и эпиляции, устойчиво растет популярность всевозможных умных фитнес-гаджетов – от часов и браслетов до весов.
Карантинные ограничения на работу салонов красоты и фитнес-клубов будут способствовать продажам соответствующего оборудования в 2021 году. Стоимость франшизы магазина электронной техники от «Позитроники» начинается со 100 тысяч рублей. С учетом роялти 7,5 тыс. в месяц проект должен окупиться за год.
Служба курьерской доставки
Сервисы по доставке товаров выиграли в кризис как никто другой. Онлайн-заказы (интернет-торговля) и доставка товаров — это бизнес тренд в кризис. Несмотря на большую конкуренцию, есть место для определенного нишевого бизнеса по доставке. К примеру локальная, местная доставка которая быстро обслуживает сектор своего района. Тем самым такая доставка может сотрудничать с крупными компаниями лидерами доставки осуществляю быструю доставку в своем районе.
Рост онлайн-продаж на фоне вирусной паники незамедлительно сказался на потребности в оперативной доставке. На российском логистическом рынке немало готовых решений – от франшизы пункта выдачи заказов «Озон» (300 тыс. руб) до федеральной транспортной компании «Грузовичкоф» (1,5 млн руб).
Малоэтажное строительство
После введения в практику удаленной работы необходимость постоянного проживания в мегаполисе отпадала. Несмотря на то, что строительство частного жилья обходится дороже, чем покупка квартиры в многоэтажном жилом комплексе, спрос на загородную недвижимость растет: за время пандемии люди оценили преимущества жизни и работы за пределами городской суеты.
В соответствии с этим выросли цены на загородную недвижимость. Строительство коттеджей и загородных домов (не смотря на санкции и кризис) идет в стране полным ходом. Продолжается малоэтажное строительство и спрос на загородную недвижимость. Сохраняется тенденция — работать в мегаполисе, но жить за городом.
Дизайн, мебель и перепланировка интерьера
Горожане, не планирующие строительство загородного дома, все чаще задумываются о радикальной перепланировке жилого пространства. Во время самоизоляции появился новый тренд – переделка балкона или отдельной комнаты в квартире под комфортабельный рабочий кабинет. Сегодня будут востребованы услуги дизайнеров, архитекторов, строителей и мебельщиков.
«Переработанная» мебель — идея для малого бизнеса в кризис
Имея базовые шаблоны и доступ к электроинструментам, вы можете разбирать и собирать стулья, столы, шкафы и комоды и создавать из них новые конструкции оригинальной мебели. Переработанную мебель можно отнести к хэнд-мейд мебели. Из стандартной и порой устаревшей мебели при должном творческом подходе вы можете создавать дизайнерскую мебель и успешно продавать.
Кроме того, вы можете заняться обновлением мягкой мебели, перетягивать старые стулья, кресла и диваны, дарить им новую жизнь. Переработка старой мебели не только экономит деньги, но и защищает окружающую среду.
Коворкинги
Общая доля коворкингов в Москве пока не превышает 1% от всего объема офисных площадей. Однако, по оценке экспертов Forbes, коворкинги составят серьезную конкуренцию традиционным офисам в ближайшем будущем.
Владельцы коллективных офисов быстро приспособились к новым реалиям и санитарным требованиям. Среди арендаторов коворкингов уже появились ритейлеры, производственные и около государственные компании – хотя до пандемии типичными клиентами считались фрилансеры и стартаперы. По прогнозам, только в Москве рост коворкингов составит 30-40% в ближайшие годы – следовательно, строительство общих офисов относится к самым перспективным направлениям отрасли.
Стоки и аутлеты
Оборот магазинов-стоков брендовой одежды и обуви растет из года в год. Причина проста: цены на новую оригинальную одежду в стоках ниже на 60-70%, по сравнению со свежими европейскими коллекциями. Сток – это нераспроданные остатки предыдущих сезонов, закупленные в Европе со скидкой 80-90%.
В аутлетах и стоках, в отличие от секонд-хендов – продаются только новые товары, а в отличие от «конфискатов» – только оригинальные вещи, не китайские подделки. Это обеспечивает постоянный поток покупателей и высокую прибыль. Первоначальные инвестиции в сток – около 500 тысяч, ежемесячная прибыль – до 100 тысяч рублей.
Микрозаймы для малого бизнеса
Резкий рост выдачи займов микрокомпаниям зафиксировала российская банковская система – показатели уже во втором квартале 2020 года на 60% превысили соответствующие цифры предыдущего периода.
Доля микрокомпаний, взявших кредиты, увеличилась в 2 раза. Государство субсидирует льготные кредиты малому бизнесу, пострадавшему от пандемии, и ставка 0-2% обеспечит рост спроса на микрозаймы и в 2022 году.
- Какие способы финансирования МСП есть сейчас и кому они подходят? Где малому бизнесу найти финансирование на льготных условиях
Начать собственный бизнес в 2022 будет проще, если предварительно ознакомиться со всеми доступными опциями по поддержке предпринимательства. Сегодня в России действует несколько полезных ресурсов: Развивай.РФ — маркетплейс для поддержки бизнеса, МСП.РФ — государственная поддержка предпринимателей и бизнеса, множество сервисов.
Власти действительно тратят немалые средства на развитие малого бизнеса – особенно в Москве. В столице действует Департамент предпринимательства mbm.mos.ru
- Полезно по теме — Расскажем о госпрограмме льготных кредитов для малого бизнеса в 2022 г. Благодаря инициативе государственных властей, в стране внедряются программы поддержки МСП, по которым малый бизнес может получить кредит на льготных условиях.
Для предпринимателей из разных городов страны работает МойБизнес.рф Предусмотрена поддержка по всем направлениям – от предоставления кредитных и налоговых льгот до субсидий на аренду, обучение персонала, выставки, обновление основных средств. Особенное внимание уделяется аграрному сектору – как на федеральном, так и на региональных уровнях.
*Дополняйте и комментируйте — какие виды бизнеса и новые бизнес-идеи будут востребованы и успешны сегодня при санкциях в текущем мировом кризисе…
Влияние пандемии на бизнес в России. Что стало с бизнесом и как его спасти?
12 905
Влияние пандемии на бизнес в России в 2020 и 2021 году оказалось достаточно сильным. Год возникновения пандемии стал тяжелым испытанием для представителей бизнес-индустрии. Пандемия ударила, практически, по каждым направлениям деятельности. Влияние пандемии на бизнес оказалось столь велико, что за год свою работу прекратило полтора миллиона индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. По состоянию на 2021 год, не все смогли восстановить свое положение или хотя бы сохранить часть средств для поддержки работы. Лишь некоторые бизнесмены нашли способ остаться на плаву.
Влияние пандемии на бизнес сильнее всего сказалось на небольших компаниях, у которых не осталось средств на аренду помещений и выплату заработной платы сотрудникам. В первую очередь, это связано с простоем.
Весной 2020 года предприниматели были вынуждены остановить работу. Безусловно, изначально никто не планировал совсем прекращать деятельность, но в итоге вышло все так, что многие не смогли оправиться от простоя и потери крупных сумм прибыли.
Журнал Forbes подробно изучил изменения показателей бизнеса в 2020 году, а также рассмотрел ситуацию на примерах некоторых организаций, которые фактически потеряли свое дело, либо смогли восстановиться, но претерпели серьезные материальные потери.
Одним из ярких примеров, по мнению редакции Forbes, стала сеть кинотеатров «Люмен». Ее владелец П. Поникаровский отметил 2020 год, как самый худший и тяжелый за весь период существование его компании.
Прибыль кинотеатров упала на 70%, поскольку он был вынужден закрыть залы на длительный срок. Карантин затронул данную индустрию особенно сильно. Для кинотеатров месячная изоляция не действовала, они не работали гораздо больше, практически, полгода.
Именно это стало ключевой проблемой. Не было возможности и средств для восстановления своего положения.
В итоге Паникаровский понес серьезные убытки, которые за год составили почти 25 миллионов рублей, что нетипично для этого направления бизнеса.
Таких примеров очень много, и не каждый может похвастаться благоприятным итогом.
Влияние пандемии на бизнес в России и его постепенный распад — как это было?
Бизнесмены не сразу осознали серьезность проблемы, связанной с пандемией. Первоначальная реакция предпринимателей была спокойной. Несмотря на это, некоторые начали планировать свои действия на случай ухудшения ситуации.
Меняли направление деятельности, выводили бизнес в интернет, налаживали процессы удаленной доставки и т.д. Но занималась этим малая доля предпринимателей
Как показывала практика, бизнесмены не воспринимали коронавирус, как реальную угрозу, пока в марте 2020 года не была объявлена самоизоляция и карантин. Только после официального запрета на осуществление деятельности на срок в один месяц, предприниматели осознали возможные убытки, которые может принести пандемия.
Что можно было сделать на тот момент? Существовало мало выходов из ситуации, которые бы помогли сохранить хотя бы часть прибыли. Не претерпеть убытки оказалось вообще невозможно. Государство стремилось помочь бизнесу, особенно малому, оно выделяло средства на выплату заработных плат, но длилось это только в первые месяцы, далее предприниматели справлялись своими силами. Именно это и стало ключевым моментом упадка бизнеса.
Как утверждают эксперты, исследовавшие проблему и рассмотревшие статистику работы предпринимателей, даже последующая помощь государства не вывела бы большинство бизнесменов на прежний уровень.
У них отсутствовали средства на закупку продукции и обеспечения работы. Оплата труда работников была лишь маленькой частью тех расходов, которые предприниматели несли в процессе работы.
Именно этот факт и послужил причиной такого упадка. В итоге огромное количество организаций и ИП просто закрылись, ведь их работа стала нецелесообразной.
Однако были и те, кто смог сохранить свое положение, пусть и претерпев существенные убытки. Более того, многие из них представители малого предпринимательства.
Как оказалось, наличие неофициально работающих сотрудников в совокупности с трудоустроенными по ТК РФ, может помочь сохранить бизнес. Такое положение дел было в плюс для владельцев компаний, но в минус для граждан, которые оставались без работы и не получали никаких выплат в период карантина.
Такой вариант выхода из положения нельзя считать законным, но по факту, на практике это серьезно помогло. Государство не стало разбираться и наказывать предпринимателей, поскольку основной его целью является поддержание и стабилизация экономического состояния страны.
Последствия пандемии — что делать предпринимателям?
Несмотря на то, что пандемия еще не завершилась, более того, прогнозы нестабильны, и ситуация может стать только хуже, бизнес все-таки смог «встать на ноги». Безусловно, показатели, отражающие количество предприятий, прекративших свое существование, очень высокие.
По факту, это большие потери для всей страны, поскольку ее экономическое состояние страдает. Налогов становится меньше, а соответственно, траты из бюджета, осуществленные в период карантина, не покрываются должным образом.
Все это создает риски увеличения цен, ставок, пошлин и прочих платежей. Мы уже можем это наблюдать. Даже деньги в банке свыше миллиона держать невыгодно. Так как введен подоходный налог на прибыль. Хотя хранение денег на депозите не покрывает даже инфляцию!
Самое время обратить к специалистам и заняться законной оптимизацией налогов. В этом вам может помочь наша юридическая фирма «Шмелева и Партнеры».
Опытные юристы помогут снизить налогооблагаемую базу на законных основаниях, чтобы вы смогли вложить сэкономленные средства на поддержку и развитие своего бизнеса. Также, мы поможем получить субсидии от государства.
Узнайте, как можно снизить налоги и получить субсидии на бесплатной консультации с юристом:
Получить консультацию
Мы оценим вашу ситуации и заранее скажем, сможем ли помочь, и какие есть варианты.
Как показывает статистика, больше всего пострадали рестораны, бары, кафе, парикмахерские, магазины одежды и обуви, а также кинотеатры.
И если последние в этом списке смогли восстановиться, поскольку предполагают наличие крупных сетей, то остальные лишь частично вернулись в строй.
По данным Платформы ОФД, которая обслуживает больше миллиона онлайн-касс российских бизнесменов, объемы продаж в сфере малого и среднего предпринимательства уменьшился на 91% за 2020 год.
По сравнению с 2019 годом, это полный упад всей системы. Именно малый бизнес создает основу экономике, а в России с этим возникло огромное количество проблем. Крупные предприятия способны защитить себя самостоятельно, но этого недостаточно для выхода из кризиса целой стране.
Таким образом, единственный выход для бизнеса в сложившейся ситуации, это пересмотр политики предприятий и использование всех имеющихся ресурсов для того, чтобы остаться в строю.
Возможны меры по:
- сокращению штата и кадровой оптимизации;
- снижению поставок и закупок;
- переводу бизнеса и сотрудников на удаленку;
- оптимизации налогов и получению субсидий;
- открытию новых или дополнительных направлений бизнеса.
Влияние пандемии на бизнес оказалось существенным. Однако, бизнес переживший пандемию и кризис, в дальнейшем сможет стать сильнее. Помните об этом и не опускайте руки!
А если вам необходимы качественные юридические услуги для бизнеса, то вы знаете к кому можно обратиться:
Обратиться к юристу
Юридическая фирма Шмелева и Партнеры
Основное направление нашей деятельности — юридические услуги для бизнеса. За последние 5 лет, мы не проиграли ни одного дела. В нашем штате работают только опытные юристы — кандидаты и доктора юридических наук. Поэтому, мы можем давать 100% гарантии качества услуг и брать на себя финансовую ответственность за свои действия. Сотрудничая с нами, ваши риски = 0%.
Цитировать:
Зимовец А.В., Сорокина Ю.В., Ханина А.В. Анализ влияния пандемии COVID-19 на развитие предприятий в Российской Федерации // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 5. – С. 1337-1350. – doi: 10.18334/epp.10.5.110126.
Аннотация:
Проблема развития бизнеса условиях нарастающей пандемии коронавируса в Российской Федерации как никогда актуальна. Авторами предлагается для проверки ряд гипотез, в частности, о том, что крупный системообразующий бизнес значительно не пострадает от введенных ограничений и сложившейся ситуации, а весь удар на себя примут представители малого и среднего предпринимательства. Еще одной гипотезой, которой руководствовались авторы было предположение о не системном характере кризиса и возможностях России преодолеть его с минимальными потерями. Целью данной работы стало доказательство воздействия пандемии на крупный и малый бизнес, а также выявление параметров не системности настоящего кризиса и обоснование возможностей России к преодолению сложившейся ситуации. Для доказательства поставленных гипотез был проведен статистический анализ показателей развития бизнеса, который позволил сделать ряд заключений о сильном влиянии пандемии на малый бизнес и незначительном влиянии на крупный бизнес. Научная новизна данной работы заключается в доказательстве необходимости концентрации усилий государства на поддержке малого и среднего предпринимательства, в то время как крупный бизнес должен стать опорой для государства, которое обладает значительным ресурсом для эффективного вывода Российской Федерации в посткоронавирусный мир
Ключевые слова: пандемия, развитие бизнеса, кризис, государственная поддержка, малый бизнес
Введение
Сегодня каждый экономист и
не экономист выражает свое мнение о последствиях пандемии коронавируса в 2020
году. Безусловно, все прогнозируют спад экономики, необходимость
государственной поддержки предприятий и граждан России, а также кризис, который
непременно наступит вследствие продолжительного введенного режима самоизоляции,
нерабочих дней, закрытия части отраслей экономики и т.д. Стоит отметить также несистемность
данного кризиса и его особенный характер развития: во-первых, экономика падает
не от болезни и вируса, а от мер, которые предпринимает государство для его
остановки; во-вторых, ключевая особенность сегодняшнего кризиса –
контролируемое снижение активности за счет действий правительства; в-третьих,
крайне неравномерно распределение издержек в связи с полной остановкой работы
части отраслей, переводом на дистанционный формат и работой с соблюдением
жестких санитарно-эпидемиологических мер. В данном исследовании авторы
поставили несколько гипотез для доказательства или опровержения:
1. Крупный
бизнес обладает значительным запасом прочности, и пандемия COVID-19
не оказывает существенного влияния на его функционирование.
2. Малый
бизнес не обладает подушкой безопасности и не готов обеспечить себя
самостоятельно в данный период, а государственную поддержку получить сложно ввиду
причин, связанных с размерами бизнеса, спецификой деятельности и т.д.
3. Россия
входит в данный кризис с определенным экономическим багажом, который при
эффективных решениях правительства будет способствовать стабилизации экономики
и плавному выходу из кризиса.
Бизнес и пандемия
Как известно, на
эффективность деятельности предприятий влияет ряд внешних и внутренних
факторов. В этой связи предприятия анализируют риски, связанные с изменением во
внутренней и внешней среде, адаптируют бизнес под изменения, происходящие в
стране и мире. Однако некоторые факторы, имеющие низкую вероятность наступления
риска, иногда способны нанести больший ущерб, чем факторы с более высокой
степенью вероятности их наступления. Примером такой ситуации можно считать пандемию
коронавируса, охватившую мир с декабря 2019 года. Ниже проанализируем «в цифрах»
динамику развития ситуации в России. В качестве временного периода анализа были
взяты данные со второй декады марта 2020 года и до 30 апреля 2020 года. Выбор
именно этого периода для анализа был мотивирован следующими соображениями:
1.
До
10 марта в России количество зараженных коронавирусной инфекцией COVID-19
лиц исчислялось единицами и являлось статистически несущественным. Это также
позволяет минимизировать провалы рынка, вызванные трениями России и ОПЕК+, и
вызванные этим процессы снижения стоимости нефти на мировых рынках и 10–15%
девальвации российского рубля, последовавшей за этим.
2.
В
России режим самоизоляции был введен Президентом РФ В.В. Путиным с
последних чисел марта, что позволяет оценить тенденции экономики как до, так и после
этого события.
3.
Анализа
статистических данных за один месяц (апрель 2020) более чем достаточно, чтобы
увидеть реакцию корпоративного сегмента на изменение условий ведения бизнеса.
Итак,
в России за анализируемый период наблюдался резкий экспоненциальный рост
численности лиц, заболевших COVID-19
(рис. 1).
Рисунок
1.
Общее на конкретную дату количество лиц в РФ с подтвержденным диагнозом COVID-19
Источник:
[3].
Анализируя китайский и
итальянский сценарии развития пандемии, президентом сразу же, во время
обращения к населению РФ от 25 марта 2020 года были озвучены решения по
противодействию росту числа заболеваемости. В частности, были озвучены меры по самоизоляции
населения, по оказанию мер поддержки бизнеса, по модернизации части налоговых
ставок и т.д.
Проанализируем на основе
официальных данных, как реализовывались данные распоряжения.
На рисунке 2
отображены ежедневные индексы самоизоляции (разработанные и ежедневно
рассчитываемые компанией Яндекс) по трем городам России: Москве (столице),
Ростову-на-Дону (региональному центру) и Таганрогу (среднестатистическому
городу РФ). Аппроксимация этих данных (синяя пунктирная линия на рисунке) показала,
что вне зависимости от населенного пункта ситуация наблюдалась следующая:
1. В начале действия
режима самоизоляции повсеместно наблюдалось положительное отношение населения к
нему. Люди получили возможность «отдохнуть еще раз», финансы населения не
претерпели за это период (29.03.2020–05.04.2020) серьезных убытков.
2. Далее, по мере продления
режима самоизоляции, у населения, значительная часть которого не может в силу
некоторой специфики работать «на удаленке», финансовая подушка стала
истончаться. Одновременно стало очевидным, что государство не может обеспечить
ни уровень дохода самоизолировавшихся лиц, в том числе путем субсидирования, ни
должным образом контролировать передвижение населения. В результате
значительная часть населения стала нарушать введенный режим и посещать работу
(в том числе «партизанским методом»). Все это вылилось в четкое и устойчивое
снижение индексов самоизоляции.
Вывод очевиден:
представители малого и среднего бизнеса, видя отсутствие мер поддержки со
стороны государства и не зная четкого срока окончания действия ограничительных
мер, решили позаботиться о себе самостоятельно.
Рисунок
2.
Динамика индекса самоизоляции Yandex по трем городам РФ
Источник: [5].
К сожалению, такой подход
чреват развитием и усилением отрицательной обратной связи, в результате чего
эпидемия только наберет обороты и вместо потенциального месяца-полутора имеет
все шансы продлиться не менее 6–9 месяцев и более.
Анализ демонстрирует, что
только введение жестких мер в г. Москве, таких как цифровые пропуска и огромные
штрафы, является эффективным средством блокировки передвижения населения по
городу (в последние дни там наблюдается более стабильная динамика).
С другой стороны, примечательной
является ситуация с крупным бизнесом, который в период действия ограничительных
мер не несет серьезных убытков, так как вовсю пользуется поддержкой правительства.
В частности:
—
15
апреля 2020 года руководством России было внесено предложение о выделении 23 млрд
руб. в качестве поддержки российским авиаперевозчикам, серьезно пострадавшим от
распространения коронавирусной инфекции COVID-19 [10];
—
для
ряда системообразующих предприятий государством были предоставлены кредиты с
государственным субсидированием в размере ключевой ставки Банка России, более
того, половина кредита обеспечена госгарантиями Министерства финансов России
[4];
—
3,5
млрд руб. выделены на возмещение затрат туроператоров, связанных с
невозвратными тарифами по авиаперевозкам, а также с организацией вывоза
туристов из иностранных государств, в которых сложилась неблагоприятная
эпидемиологическая обстановка [9].
Имеются и другие
аналогичные примеры поддержки государством крупного бизнеса.
В результате можно
сделать вывод о том, что крупный бизнес по состоянию на конец апреля 2020 года
практически не понес убытков (по крайней мере, по внешним показателям) из-за
коронавирусной инфекции (рис. 3 и 4).
Рисунок
3.
Динамика стоимости акций ПАО Сбербанк
Источник: [7].
Рисунок
4.
Динамика стоимости акций ОАО «Аэрофлот»
Источник:
[7].
В целом, анализируя
графические данные рисунков 3 и 4, можно отметить, что на
рыночную стоимость акций ПАО Сбербанк режим самоизоляции практически не оказал
влияния – максимальное отклонение стоимости одной акции от среднего значения за
весь анализируемый период составило 8,67%, что вписывается в нормальные
показатели динамики.
Что касается стоимости
акций ОАО «Аэрофлот», то очевидно некоторое снижение стоимости акций
предприятия еще до введения режима самоизоляции и до озвученных президентом мер
по поддержке отрасли. Однако в дальнейшем, после прекращения обязательных
выходных дней начала апреля 2020 года, позиции были отыграны, и концу месяца
курс стабилизировался. То есть можно констатировать, что и ОАО «Аэрофлот» на
конец апреля 2020 года являлось вполне устойчивым в глазах инвесторов.
Достаточно
стабильны на протяжении анализируемого периода и биржевые индексы ММВБ и РТС,
что отображено на рисунках 5 и 6.
Рисунок
5.
Динамика биржевого индекса РТС
Источник: [7].
Рисунок
6.
Динамика биржевого индекса ММВБ
Источник: [7].
На графиках выше отмечены
ежедневные значения биржевых индексов с границами отклонений в 5%. Анализ
динамики индексов показывает, что их ежедневные значения, за редким исключением
(11 марта, 18–19 марта 2020 года), отличались от предыдущих значений не более
чем на 5%. В указанные же даты отклонение составляло не более 10%. То есть в
целом можно признать, что биржи достаточно спокойно отреагировали на остановку
производств.
Дополнительным
доказательством отсутствия негативного влияния пандемии COVID-19
на деятельность отечественного корпоративного сегмента рынка является
отсутствие корреляции между численностью лиц, зараженных по стране
коронавирусной инфекцией, и проанализированными выше показателями (рис. 7–10).
Рисунок
7.
Зависимость стоимости акций ПАО Сбербанк и количества заразившихся COVID-19 лиц
Источник: [7].
Рисунок
8.
Зависимость стоимости акций ОАО «Аэрофлот» и количества заразившихся COVID-19
лиц
Источник: [7].
Рисунок
9.
Зависимость биржевого индекса РТС и количества заразившихся COVID-19 лиц
Источник: [7].
Рисунок
10.
Зависимость биржевого индекса ММВБ и количества заразившихся COVID-19 лиц
Источник: [7].
Анализ показывает, что
для всех приведенных зависимостей коэффициент детерминации имеет значение
существенно менее 50%, т.е. говорить о наличии связи между показателями нельзя.
Таким образом,
первая гипотеза подтвердилась: крупный бизнес не несет серьезных потерь в
результате сложившейся ситуации.
Что же касается
представителей малого бизнеса, то согласно данным, полученным в результате
опроса, инициированного Агентством стратегических инициатив, по
сравнению с прошлым годом у 84,03% предприятий малого бизнеса страны
сократилась выручка. Структура сокращения выручки предприятий страны за год
представлена на рисунке 11.
Рисунок 11.
Структура сокращения выручки предприятий Российской Федерации за год, %
Источник: [6].
Как можно заметить,
произошли значительные сокращения выручки предприятий страны, что в некоторых
случаях может привести к их банкротству. По оценкам самих предпринимателей,
только для 21% предприятий могут привести к банкротству последствия пандемии
[6].
Среди основных проблем на
сегодняшний день, препятствующих гармоничному развитию бизнеса, можно выделить
падение спроса на производимые товары и услуги, сложности ведения бизнеса в
связи с введенными ограничениями на уровне государства, необходимость
выполнения обязательств по выплатам заработной платы, арендных платежей и
дополнительные издержки, связанные с ростом курса валюты и др. Падение спроса
на товары и услуги на сегодняшний день наблюдается в различных сферах
экономики, но наибольшим образом пострадали сфера туризма, торговли,
транспортная отрасль, сфера общественного питания, сфера обслуживания и
развлечений, сфера индустрии моды и красоты и другие.
Представители бизнеса в
момент нарастания эпидемиологического кризиса предпринимают локально различные
меры по нивелированию масштабов урона бизнесу, а также на уровне государства
обеспечена посильная поддержка крупного и малого бизнеса страны, а именно [8]:
—
меры
по сохранению рабочих мест (предоставление работодателям права сокращать зарплаты
до минимума (одного МРОТ) и установление возможности отправлять сотрудников в
отпуск с выплатой пособия в один МРОТ);
—
меры
налоговой поддержки (изменение порядка уплаты НДС, отмена налогов для малого
бизнеса);
—
меры
по условиям кредитования (запрет на требования досрочного погашения кредитов и
отсрочка выплаты кредитов на год).
По данным того же опроса
от АСИ [6], только 2,26% предпринимателей страны воспользовались мерами
поддержки бизнеса со стороны государства. В целом предприниматели настроены
пессимистически относительно эффективности мер поддержки бизнеса государством.
Таким образом,
установлено, в результате пандемии коронавируса наибольший ущерб получат предприятия
малого бизнеса.
Однако в условиях пандемии
пострадает не только малый бизнес страны, но также произойдут другие важные
изменения. Так, достаточно популярно мнение руководителя Экономической
экспертной группы (ЭЭГ) Евсея Гурвича [11] о том, что Россию ждет пять шоков,
которые связаны с ухудшением внешнеэкономических отношений с другими странами;
оттоком капитала из страны (стандартное проявление кризиса); снижением
предпринимательской и инвестиционной активности в стране; снижением уровня
доверия бизнеса к государству и изменением спроса на нефть, что, по мнению
эксперта, приведет к изменению структуры мирового экономического пространства
не в пользу России.
Стоит отметить, что
прогноз Е. Гурвича звучит достаточно реалистично в сложившейся ситуации, в
особенности потому, что многие тенденции развития экономки России существовали
еще до возникновения эпидемиологического кризиса.
Как справедливо заметил
Владимир Мау, ректор Российской академии народного хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ, «кризис
случается позже, чем ты его прогнозируешь, но раньше, чем ты его ожидаешь»
[1] (Mau, 2020). В 2019 году эксперты страны в области экономики
прогнозировали и ожидали наступления кризиса в ближайшие годы, но характер
наступившего кризиса оказался не циклическим, как предполагалось, а более
масштабным и серьезным, способным привести к значительным структурным
преобразованиям не только в стране, но и в мире. Также эксперт видит основой
опасностью в экономике страны неизвестность и неопределенность, перед которой
оказались многие отрасли деятельности, особенно в делах, касающихся внешней
торговли и геополитики.
Тем не менее Российская
Федерация подошла к данному кризису с достаточно «выгодными» предпосылками [2] (Enikolopov,
2020):
—
низкий
уровень государственного долга (менее 15% ВВП по сравнению со среднемировым в
80%);
—
значительный
уровень резервов (около 10% ВВП в ФНБ);
—
относительно
низкий уровень инфляции;
—
ненулевые
банковские процентные ставки;
—
адекватный
пакет помощи бизнесу связан не с экономическими составляющими, а с
политическими действиями.
Таким образом, по третьей
гипотезе можно сказать, что при грамотных политических действиях Российская
Федерация способна преодолеть сложившийся несистемный кризис и выйти из него,
минимизировав ущерб.
Заключение
Проведя анализ
сложившейся в настоящее время ситуации в Российской Федерации на фоне
развивающейся пандемии коронавируса, авторы приходят к следующим выводам:
1.
Соблюдение
режима самоизоляции позволяет сдерживать распространение инфекции, однако не
все граждане и предприятия имеют достаточный запас средств для длительного
нерабочего периода.
2.
Крупный
бизнес не несет серьезных финансовых потерь и будет являться тем базисом, на
который страна может рассчитывать в процессе выхода из сложившейся ситуации.
3.
Наиболее
пострадавшей категорией является малый бизнес, особенно в сфере предоставления
услуг, так как риск «контактного» заражения в таких предприятиях наиболее
высокий. Переход на удаленную работу, развитие своего бизнеса в сети Интернет
позволяют представителям бизнеса не довести свое предприятие до банкротства, и
только 21% респондентов не уверены, что их предприятия смогут продолжить работу
и сохранить рабочие места после пандемии. Однако не все воспользовались
поддержкой от государства в силу разного рода причин – от сложности подачи
документов до невозможности подачи документов из-за отсутствия определенных
ОКВЭД в документах, регламентирующих предоставление помощи малому бизнесу.
4.
Россия
обладает значительным потенциалом для «мягкого» выхода из сложившейся ситуации
при соблюдении двух условий: самоизоляции граждан и эффективных решений,
принимаемых государством для контроля распространения пандемии и поддержки
предприятий. То есть главную роль в выходе из сложившейся ситуации и кризиса играет
государство.
1. В. Мау Двойной шок: экономический кризис из-за пандемии может пойти не по тому сценарию, к которому готовятся страны. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Forbes.ru (URL)]: https://www.forbes.ru/biznes/399381-dvoynoy-shok-ekonomicheskiy-krizis-iz-za-pandemii-mozhet-poyti-ne-po-tomu-scenariyu-k (дата обращения 12.05.2020г.)
2. Р.С.Ениколопов «Кризис: похож ли нынешний на предыдущие?», апрель, 2020 Режим доступа [электронный Интернет-ресурс nes.ru (URL)]: https://www.nes.ru/files/EVENTS/Economics%20and%20life/Enikolopov-Economic-Crises-PDF.pdf (дата обращения 12.05.2020г.)
3. Динамика заболеваемости: сервис Yandex — Коронавирус: статистика. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Yandex.ru (URL)]: https://yandex.ru/covid19/stat?utm_source=main_graph (дата обращения 12.05.2020г.)
4. Из обращения В.В. Путина от 15 апреля 2020г. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс ngs24.ru (URL)]: https://ngs24.ru/news/more/69093391/ Дата публикации: 15.04.2020 (дата обращения 12.05.2020г.)
5. Индекс самоизоляции: сервис Yandex-карт. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Yandex.ru (URL)]: https://yandex.ru/maps/covid19/isolation?l=trf%2Ctrfe&ll=40.687934%2C47.791339&z=7 (дата обращения 12.05.2020г.)
6. Карта самочувствия бизнеса. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс (URL)]: https://smarteka.com/solution/map
7. Котировки: сервис Yandex — котировки. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Yandex.ru (URL)]: https://yandex.ru/news/quotes/11029/index.html (дата обращения 12.05.2020г.)
8. Поддержка бизнеса в условиях пандемии: предложения бизнес-сообщества. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Garant.ru (URL)]: http://www.garant.ru/news/1345144/#ixzz6JbID03Gw (дата обращения 12.05.2020г.)
9. Правительство выделило туроператорам 3,5 млрд руб. на компенсации отмененных поездок. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Kommersant (URL)]: https://www.kommersant.ru/doc/4316848 Дата публикации: 08.04.2020 (дата обращения 12.05.2020г.)
10. Путин предложил выделить авиакомпаниям 23 млрд. руб. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс РБК (URL)]: https://www.rbc.ru/society/15/04/2020/5e970afc9a7947539be8f837 Дата публикации: 15.04.2020 (дата обращения 12.05.2020г.)
11. Экономику России ждут пять шоков в результате пандемии коронавируса. Режим доступа [электронный Интернет-ресурс Newsru (URL)]: https://www.newsru.com/finance/09apr2020/rus5shocks.html (дата обращения 12.05.2020г.)
Производители продуктов питания и алкоголя, лекарств и оружия, кораблей, драгоценных металлов и гобеленов и другие российские предприятия, сумевшие увеличить выручку в период коронакризиса — в галерее Forbes
Разразившаяся весной пандемия коронавируса жестоко ударила по российской экономике: предприятия во многих отраслях столкнулись с обвалом спроса, перебоями в поставках, необходимостью переводить сотрудников на удаленный режим работы. Совокупная прибыль российского бизнеса без учета малых предприятий, по оценкам международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, в марте-мае рухнула на 67% в годовом выражении, ВВП страны во втором квартале обвалился на 8%.
Из 563 российских компаний, чьи финансовые результаты за первое полугодие 2020 года по российским стандартам отчетности были представлены в системе СПАРК на 25 сентября 2020 года, ростом выручки хотя бы на десятую долю процента в годовом выражении могли похвастаться 200. При этом у части из них рост был связан с техническими факторами: особенностями бухгалтерии, переносом заказов с 2019 на 2020 год.
Тем не менее некоторые российские предприятия сумели существенно увеличить свою выручку вопреки или даже благодаря эпидемии коронавируса и введенным карантинным ограничениям. Примеры самых успешных — в фотогалерее Forbes. Многие из них производят — или начали производить этой весной — товары, которые в первые месяцы пандемии пользовались повышенным спросом: бакалею, лекарства, алкоголь, средства индивидуальной защиты. Практически неуязвимыми для весенних потрясений оказались предприятия тяжелой промышленности и компании, обслуживающие гособоронзаказ. А производители золота традиционно отметили очередной кризис ростом выручки.
В итоговую выборку вошли российские компании нефинансового сектора, отчет которых за второй квартал по российским стандартам (РСБУ) был раскрыт в системе СПАРК или на портале раскрытия информации на 25 сентября 2020 года и чья выручка по итогам первого полугодия 2020 года составила хотя бы 50 млн рублей. Мы ранжировали их по росту выручки и сгруппировали по отраслям. Мы также дополнили выборку несколькими отраслями, чьи ключевые игроки отчитываются по международным стандартам (МСФО).
Важно понимать, что отчетность за второй квартал раскрывает лишь небольшая часть российских компаний, в основном крупные публичные предприятия. Да и пандемия коронавируса еще не побеждена. Точнее судить о выигравших и проигравших от кризиса можно будет лишь по итогам 2020 года.
Производители дезинфицирующих средств
НПО «Химавтоматика» (в составе корпорации «Росхимзащита», входит в «Ростех»): выручка 76,7 млн рублей, +18 044%
Пандемия коронавируса этой весной спровоцировала ажиотажный спрос на антисептики: так, в середине апреля замглавы Минпромторга Михаил Иванов в эфире телеканала «Россия 24» заявлял о росте производства кожных антисептиков вшестеро по сравнению с началом марта, а количества их производителей — с 10 до более чем 60 (цитата по «РИА Новости»). За разрешением использовать технологию производства дезинфектантов к Минобороны обращался, в частности, «Уралхим».
Как минимум одно из предприятий, освоивших это производство лишь весной, сумело увеличить выручку в тысячи раз. Научно-производственное объединение «Химавтоматика», которым в 1974-1986 годах руководил будущий мэр Москвы Юрий Лужков и 63,8% уставного капитала которого сейчас контролирует «Ростех», стало абсолютным лидером по росту выручки среди всех отчитавшихся за полугодие компаний: в первом полугодии 2019-го, как и годом ранее, его заработок исчислялся всего несколькими сотнями тысяч рублей.
Рекордную минимум за десятилетие выручку предприятию обеспечили продажи дезинфицирующих средств на фоне перебоев в импортных поставках, сообщил представитель «Ростеха». «Химавтоматика» выпускает медицинскую технику, в частности собирает установки «СТЭЛ» для производства дезинфектантов, а весной на фоне эпидемии НПО решило диверсифицировать производство и в течение трех суток наладило промышленный выпуск собственного дезинфицирующего средства «Нейтральный Анолит АНК». По словам представителя госкорпорации, это позволило «Химавтоматике» обеспечить возросшие потребности как Москвы, так и регионов России. Помимо этого, предприятие поставляло средства индивидуальной защиты. Цены на продукцию при этом оставались ниже рыночных, передал через пресс-службу гендиректор НПО «Химавтоматика» Максим Пудов.
Поставщики средств связи для Минобороны
НИИ «Солитон» (Уфа, Башкортостан): выручка 361,6 млн рублей, +247%
Рязанский радиозавод: выручка 2,24 млрд рублей, +94%
ОАО «Ленполиграфмаш» (Санкт-Петербург): выручка 200,8 млн рублей, +55%
Сразу несколько предприятий, производящих средства связи по заказу Минобороны, значительно увеличили выручку в первой половине 2020 года. Роста госзаказа не наблюдается: увеличение их выручки может быть вызвано изменением его структуры, считает замдиректора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимир Сальников.
До рекорда как минимум за десятилетие увеличил полугодовую выручку уфимский научно-исследовательский институт «Солитон», из уставного капитала которого в конце прошлого года вышел «Ростех» (контролировал 18,5%; теперь контроль над НИИ сосредоточен в руках крупного башкирского предпринимателя Дамира Мугинова). Этот НИИ входит в перечень стратегических предприятий России и производит оборудование для сетей и систем связи, в основном для нужд Минобороны, управлений связи ракетных войск стратегического назначения, ВМФ и ВВС России. В последние 10 лет гособоронзаказ обеспечивал от 94% до 98% объема работ предприятия, следует из его годового отчета, в 2018 году это направление обеспечило «Солитону» 95% всей выручки. В квартальном отчете НИИ указывает на риск своей финансовой зависимости от серийных поставок оборудования для оборонного ведомства. О текущей деятельности НИИ известно немного — например, что сейчас оно работает над циклом НИОКР по созданию мобильных аппаратно-программных комплексов передачи информации. В приемной НИИ «Солитон» Forbes отказались связать с представителем предприятия.
После двух лет снижения выручки почти вдвое увеличил ее за первое полугодие Рязанский радиозавод, специализирующийся на производстве радиостанций специального назначения для сухопутных войск (56,89% уставного капитала предприятия контролирует концерн «Созвездие», который входит в «Ростех»). В прошлом году более 90% выручки завода, согласно годовой отчетности, обеспечил гособоронзаказ. Среди крупных заказчиков, помимо самого «Созвездия», судя по данным СПАРК о заключенных контрактах, войсковые части и Росгвардия.
Более чем наполовину — до максимума с 2010 года — увеличило полугодовую выручку питерское ОАО «Ленполиграфмаш», одно из ключевых направлений деятельности которого — производство высокотехнологичного оборудования для Минобороны, в том числе современных средств связи, техники для печати и хранения информации, способной работать, например, в условиях Крайнего Севера. Само предприятие указывает, что производит в том числе изделия специальной связи поколения 5G. В годовом отчете «Ленполиграфмаша» указано, что организации и предприятия ВПК — основной потребитель его продукции и что оно сильно зависит от объемов гособоронзаказа.
Судостроители
АО «Горизонт» (Ростов-на-Дону): выручка 193 млн рублей, +145%
Амурский судостроительный завод (Комсомольск-на-Амуре, Хабаровский край): выручка 6,9 млрд рублей, +38%
Судостроительный завод «Вымпел» (Рыбинск, Ярославская область): выручка 3,9 млрд рублей, +18%
Среди предприятий, чья выручка в первом полугодии заметно увеличилась в годовом выражении, широко представлены судостроительные и судоремонтные заводы, а также связанные с ними предприятия. Например, ускорился рост выручки Амурского судостроительного завода — одного из крупнейших в России. Согласно его квартальному отчету, сейчас предприятие строит два корвета проекта 20380 для Минобороны и два грузопассажирских автомобильно-железнодорожных парома. Управляемый концерном «Калашников» судостроительный завод «Вымпел» увеличил выручку, поскольку на этот период была запланирована сдача большого количества продукции, пандемия на его работу не повлияла, сообщил представитель концерна. Ростовское АО «Горизонт», которое поставляет на российский рынок судовые навигационные радиолокационные станции, заработало в 2,5 раза больше, чем годом ранее.
В последние годы судостроительные предприятия активно финансируются в рамках гособоронзаказа, поскольку идет переоснащение российского военного флота современными судами, отмечает главный редактор издания Portnews Виталий Чернов. Растет, по его словам, и производство гражданских судов, благодаря принятому несколько лет постановлению правительства о субсидировании процентных ставок по кредитным лизинговым платежам для судовладельцев, заказавшим строительство судов на российских верфях. С привлечением этой меры господдержки построено уже несколько десятков судов, говорит Чернов. Кроме того, государство поддерживает отрасль через так называемый судовой утилизационный грант: при утилизации старых судов предоставляет субсидии на строительство новых. Российский флот, как гражданский, так и военный, очень сильно устарел, необходимость его обновления встала достаточно остро, поэтому интересы судовладельцев и государства, которому важно развивать промышленность, здесь совпали, резюмирует Чернов.
Золотодобытчики
ПАО «Высочайший» (Бодайбо, Иркутская область): выручка (по МСФО) 16,4 млрд рублей, +92%
ПАО «Полюс»: выручка (по МСФО) 142,2 млрд рублей, +33%
«Полиметалл»: выручка (по МСФО) 78,7 млрд рублей, +28%
Российские производители золота выиграли не от самой пандемии, а от спровоцированного ею кризиса: в периоды нестабильности растет спрос инвесторов на обеспеченные золотом активы. Так, представитель «Полиметалла» сообщил, что увеличение выручки компании связано в основном с ростом цен на золото и серебро, вызванным, в свою очередь, общей макроэкономической и геополитической неопределенностью. Кроме того, при оценке изменения долларовой выручки в рублевом выражении сказался эффект ослабления рубля к доллару. Для «Полюса» период высоких цен совпал с началом активного этапа инвестиционного цикла, отметил представитель компании: золотодобытчик реализует один из крупнейших в отрасли проектов, Сухой Лог в Иркутской области, а также ведет работы по масштабному расширению на действующих предприятиях в Красноярском крае.
Пандемия коронавируса спровоцировала глобальный кризис, а соответственно, и удорожание золота как защитного актива для инвесторов, поэтому даже в отсутствие роста производства золотодобывающие предприятия могли выиграть от увеличения цен и курсовой разницы, признает и аналитик Fitch Ratings Дмитрий Казаков: при удорожании драгоценного металла с $1200 до $1800 за унцию их долларовая выручка автоматически увеличивается на 50%, а рублевая — на 60-80%. За первое полугодие золото подорожало на 16%, приток инвестиций в обеспеченные им биржевые фонды (ETF) соответствует рекордным 734 тоннам, отмечается в отчете Всемирного совета по золоту. В то же время из-за кризиса сократились инвестиции в золотые слитки и монеты, упал спрос на ювелирные украшения, а также спрос на золото в промышленном секторе.
Произошедший рост цен на золото мог даже компенсировать многонедельные производственные простои, если бы они потребовались в случае ухудшения ситуации с коронавирусом на производстве, считает Казаков. Из-за пандемии этим летом действительно случались простои на рудниках. Например, «Полиметалл» в августе временно приостанавливал горные работы на месторождении Ольча в Магаданской области, обнаружив коронавирус примерно у трети из 164 работающих там человек, но образовавшийся простой не скажется на результатах, поскольку рудник опережал план, говорится в отчетности компании по МСФО. Также летом сообщалось о проблемах с золотодобычей и заражениях вахтовиков в ключевом для ПАО «Высочайший» Бодайбинском районе Иркутской области.
Тяжелое машиностроение
Уралмашзавод (Екатеринбург, Свердловская область): выручка 5,6 млрд рублей, +82%
«Силовые машины» (Санкт-Петербург): выручка 21,9 млрд рублей, +34%
«Тяжмаш» (Сызрань, Самарская область): выручка 7,4 млрд рублей, +29%
Продолжили наращивать заработки производители промышленного оборудования. «Уралмаш» (основной акционер — Газпромбанк), который производит оборудование для горнодобывающей промышленности, металлургии и некоторых других отраслей, увеличил выручку почти вдвое, на треть выросли заработки «Силовых машин», сосредоточенных на производстве оборудования для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций, а также еще один поставщик горнодобывающей и энергетической отрасли — АО «Тяжмаш».
Выручка «Уралмаша» растет пятый год подряд, это следствие увеличения объемов продаж, сообщил первый заместитель генерального директора Уралмашзавода Алексей Кожемяко. Из его слов следует, что предприятие в короткий срок повысило качество машин, а также вывело на рынок новые виды техники, сказалась также правительственная поддержка — субсидирование процентных ставок, скидки для покупателей российской техники. Пандемия коронавируса на производстве не отразилась: срок изготовления машины составляет от полугода до года, поэтому контракты на отгруженную в первом полугодии 2020 года продукцию были заключены еще в 2018-2019 годах, отметил Кожемяко.
«Силовые машины» продолжают работать над заказами в плановом режиме, сообщил представитель предприятия, их производственные комплексы — завод «Электросила» и Ленинградский металлический завод — не останавливали работу и объемов производства не снижали. Правда, компания столкнулась с задержками поставок материалов и комплектующих и отгрузки произведенного оборудования из-за карантинных ограничений у контрагентов, добавил он.
Фармацевтические компании
Тверская фармацевтическая фабрика: выручка 102,9 млн рублей, +45%
Производители лекарственных средств — одни из тех, чья продукция весной пользовалась ажиотажным спросом. За полугодие, однако, отчитались лишь единичные производства. В частности, Тверская фармацевтическая фабрика, выпускающая настойки, жидкие экстракты, сиропы и масла.
По итогам первого полугодия потребление лекарственных средств увеличилось на 13,8%, а емкость рынка достигла 858 млрд рублей, замечает директор отдела стратегических исследований DSM Group Юлия Нечаева. Рост рынка, по ее словам, ускорился по сравнению с первым полугодием 2019-го, когда потребление лекарственных средств увеличилось на 8,5%. Связано это с ажиотажным спросом на лекарства в марте, когда потребитель закупался впрок, опасаясь роста цен и отсутствия нужных препаратов в аптеках. Но начиная с апреля темпы роста рынка снизились до 2%, поэтому назвать рост рынка в 2020 году существенным нельзя, добавляет Нечаева.
Она также заметила, что пандемия внесла свои коррективы в потребительский спрос и сейчас больше растут компании, в чьем портфеле есть препараты, связанные с лечением противопростудных и противовирусных заболеваний, которые в том числе могут применяться при лечении коронавируса.
Поставщики тканей для защитных костюмов и масок
Ткацкая фабрика «Узор» (с. Вырица Гатчинского района, Ленинградская область): выручка 101,3 млн рублей, +39%
Максимальную за десятилетие выручку в первом полугодии получила ткацкая фабрика «Узор». Предприятие выпускает в основном гобелены, технический и домашний текстиль, входит в перечень системообразующих в отрасли производства изделий народных художественных промыслов. Президент фабрики Иван Козлов не стал комментировать рост выручки «Узора», однако в апреле фабрика заявляла, что освоила производство тканей для спецодежды и многоразовых защитных масок.
«Узор» не единственное текстильное предприятие, перестроившее свои технологии и освоившее выпуск тканей для защитной одежды медицинских работников в этот период, замечает вице-президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Надежда Самойленко. Так же поступили «Чайковский текстиль», «Балтекс», «Адвентум Технолоджис», перечислила она. Причем часто компании кооперировались, например «Чайковский текстиль» выпускал ткани, а костюмы для медработников отшивала компания Bosco di Ciliegi.
По словам Самойленко, текстильные предприятия также наладили выпуск медицинских и защитных масок: например, компания «Шуйские ситцы», традиционно выпускающая хлопчатобумажные ткани и постельное белье, нарастила выпуск как тканей для масок, так и собственно многоразовых масок. Заказчиком выступало как государство, так и сами больницы, добавляет Самойленко.
Морские и речные грузоперевозки
Архангельский морской торговый порт: выручка 681 млн рублей, +34%
Ленское объединённое речное пароходство (Якутск, Республика Саха): выручка 1,1 млрд рублей, +22%
Колымская судоходная компания (пос. Зырянка Верхнеколымского улуса, Республика Саха): выручка 243 млн рублей, +19%
О заметном росте выручки в первом полугодии также отчитался ряд портов и пароходств. В последние 20 лет стивидорная деятельность была одним из самых стабильных сегментов экономики, даже в самые жестокие кризисы грузооборот портов постоянно увеличивался, отмечает Чернов. Российский экспорт постоянно рос, портовая инфраструктура активно развивалась, в это было вложено много как частных, так и государственных средств, продолжает он. Кроме того, поскольку российские экспортеры выигрывают от девальвации рубля, порты, которыми они пользуются, в конечном счете также от нее выигрывают, говорит Чернов.
Судоходная отрасль в целом, по его словам, пострадала от пандемии коронавируса и карантинных ограничений меньше, чем другие: международная торговля продолжает функционировать, границы закрыты для людей, но не для товаров.
Производители продуктов питания
Саранский консервный завод: выручка 647 млн рублей, +27%
Тульская макаронная фабрика: выручка 615,5 млн рублей, +23%
Добринский сахарный завод (ст. Плавица Добринского района, Липецкая область): выручка 3,8 млрд рублей, +10%
В преддверии введения карантинных ограничений в России ретейлеры фиксировали ажиотажный спрос на некоторые продукты питания, в частности на макароны, консервы и сахар, писал РБК со ссылкой на исследование компании Nielsen. По итогам полугодия некоторые производители этих продуктов зафиксировали рост выручки. Среди них — один из крупных российских производителей макарон, Тульская макаронная фабрика, входящая в группу компаний «ИнфоЛинк». При этом директор по логистике и закупкам «ИнфоЛинка» Дмитрий Гуров неоднозначно оценил влияние пандемии коронавируса на деятельность предприятия: с одной стороны, вплоть до мая ажиотажный спрос на продукты питания положительно сказывался на динамике выручки, с другой стороны, пандемия привела к общему ухудшению экономической ситуации, снижению располагаемых доходов населения и активности в целом. «Негативный эффект рискует оказаться затяжным и с высокой вероятностью перекроет положительный по итогам года», — считает он.
Введенный в марте режим повышенной готовности на самом деле стал испытанием для многих продовольственных производств: накануне снизился курс рубля и выросла себестоимость продукции, замечает исполнительный директор Ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрий Востриков. Ажиотажный спрос быстро истощал складские запасы сырья и упаковки, а закупать новые партии приходилось уже по новым ценам. Многие пищевые компании в этот период стали работать круглосуточно и в десятки раз нарастили объемы выпуска продовольствия, говорит Востриков. В то же время им было сложно выйти на минимальную рентабельность в условиях падения реальных доходов населения, контроля над ценами и наценок со стороны розничных продавцов, утверждает он. До сих пор из-за падения рубля и стагнации спроса многие из продовольственных производств, по его словам, балансируют на грани рентабельности.
Производители алкоголя
«Белуга Групп»: выручка (по МСФО, за вычетом акциза) 26,3 млрд рублей, +23%
«Абрау-Дюрсо»: выручка (по МСФО, за вычетом акциза) 2,5 млрд рублей, +11%
Объявление нерабочих дней и закрытие кафе и ресторанов этой весной привели к всплеску спроса на алкоголь. Такому сильному, что это обеспокоило представителей Общественной палаты, порекомендовавших правительству отказаться от поддержки алкогольной отрасли и закрыть алкомаркеты. Потребление спиртосодержащих продуктов в первом полугодии выросло на 2-3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, замечает младший директор по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Юлия Катасонова. По ее словам, это дополнительное подтверждение того, что алкогольная отрасль оказалась среди защищенных во время распространения коронавирусной инфекции.
О росте выручки за полугодие объявляли два предприятия отрасли из числа крупнейших — «Белуга Групп» и «Абрау-Дюрсо» (принадлежит семье бизнес-омбудсмена Бориса Титова). «Белуга Групп», в частности, сообщала, что пандемия заставила ее скорректировать тактику продаж и сосредоточиться на off-trade (то есть просто продажи, без дегустации и употребления, как в ресторанах) и digital-каналах. Это позволило ей увеличить продажи в Германии, Польше и США на 91%, 82% и 21% соответственно. Продажи группы в России за тот же период выросли на 15%.
Производители оружия и боеприпасов
Туламашзавод: выручка 6 млрд рублей, +20%
Машиностроительный завод имени М. И. Калинина (Екатеринбург, Свердловская область): выручка 12,3 млрд рублей, +13%
Кировский завод «Маяк»: 695 млн рублей, +8%
Продолжили зарабатывать и российские производители оружия. В частности, ускорился рост выручки Туламашзавода, основная деятельность которого, согласно его годовой отчетности, — производство артиллерийского вооружения для авиации и флота, а основные потребители — Минобороны и «Рособоронэкспорт». Из отчета также следует, что предприятие владеет монополией на производство определенных видов продукции специального назначения военно-промышленного комплекса. Из гражданской продукции Туламашзавод производит дизельные двигатели.
Выросла выручка и у екатеринбургского Машиностроительного завода имени М. И. Калинина, который ведет свою историю от Санкт-Петербургских орудийных мастерских, основанных еще в 1866 году. Сейчас основная деятельность предприятия связана с производством, ремонтом, обслуживанием и утилизацией техники специального назначения для нужд Минобороны, говорится в его годовом отчете: в 2019 году выпуск такой продукции для внутренних российских нужд обеспечивал ему 85,6% всех доходов, более 13% — экспорт, менее процента приходилось на гражданскую продукцию (электропогрузчики, электрические тележки, вакуумные уборочные машины).
Увеличил выручку после существенного падения годом ранее Кировский завод «Маяк», который специализируется на разработке и серийном изготовлении современных образцов вооружения и военной техники. Кроме того, он производит гражданское оружие (газовые и аэрозольные пистолеты) и доильное оборудование для сельского хозяйства.
Розничные торговые сети
X5 Retail Group: выручка (по МСФО) 962,6 млрд рублей, +14%
«Лента»: выручка (по МСФО) 217 млрд рублей, +9%
«О’кей»: выручка (по МСФО) 84,5 млрд рублей, +7%
Обернуть себе на пользу пандемию коронавируса и карантинные ограничения сумели торговые розничные сети. Например, X5 Retail Group, управляющая сетями магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель», в своем полугодовом отчете признает, что пандемия Covid-19 увеличила спрос на продукты питания для домашнего потребления в отсутствие нормально функционирующих ресторанов и кафе. Кроме того, во время ограничений группа улучшила условия аренды для своих гипермаркетов. Сеть «Лента» в первом полугодии зафиксировала рост среднего чека в своих гипермаркетах и супермаркетах.
Для всех крупнейших ретейлеров 2020 год будет удачным с точки зрения продаж и прибыли, несмотря на то, что во втором полугодии темпы их роста снизятся, считает директор отдела рейтингов компаний потребсектора региона EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) Fitch Татьяна Бобровская. X5 Retail Group и вовсе совершила прорыв в части роста онлайн-продаж через «Перекресток Online», говорит она, а тем сетям, кто не смог весной наладить собственные онлайн-продажи, помогли заработать такие сервисы, как «Сбермаркет». Поскольку покупатели еще в течение какого-то времени будут вести себя осторожно и соблюдать режим социального дистанцирования, ретейлеры, сумевшие организовать онлайн-бизнес, смогут увеличить количество лояльных клиентов, рассуждает Бобровская. Часть потребителей, которые раньше никогда не заказывали продукты онлайн, а предпочитали ходить в магазины, теперь станут пользоваться этим каналом, полагает она.
Телекоммуникационные компании
Ростелеком: 155 млрд рублей, +5%
МТС: 173,7 млрд рублей, +5%
Ростом выручки в период пандемии отметились и телекоммуникационные компании. Весной существенно увеличился трафик и нагрузка на сети, отмечал в интервью РБК Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, при этом снижение трафика из офисов было компенсировано ростом трафика домохозяйств, число заявок на подключение высокоскоростного домашнего интернета выросло на 22%. Эпидемия, по его словам, резко расширила использование технологий для удаленных работы и учебы, облачных решений для дистанционного взаимодействия, интернет-торговли, цифровых видеосервисов.
Телеком-сектор устойчив не только на фоне пандемии, но и в принципе в любой кризис, поскольку эти услуги стали неотъемлемой частью потребления людей, замечает аналитик Fitch Вячеслав Буньков. А в России они к тому же одни из самых дешевых в мире, так что нет необходимости отказываться от них даже в период кризиса, добавляет он. С закрытием границ компании, по его словам, лишились доходов от роуминга, но это компенсировалось ростом внутреннего потребления.