Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Презентация на тему «Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать » — финансовая грамотность 10 класс
Скачать материал
без ожидания
Скачать материал
без ожидания
- Сейчас обучается 401 человек из 64 регионов
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Образец текста
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Пятый уровень
Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать -
2 слайд
Раздел 5
Собственный бизнес: как создать и не потерять -
3 слайд
Плюсы предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя.
1. Упрощённая процедура регистрации, которая касается как сроков регистрации.
2. Возможность выбрать упрощённую систему налогообложения.
3. Вся прибыль после уплаты налогов, которую ты получишь в результате предпринимательской деятельности, – это исключительно твои средства.
4. Однако самым главным плюсом предпринимательской деятельности является свобода принятия решений. -
4 слайд
Минусы предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя.
1. По долгам своей фирмы ты будешь отвечать всем своим имуществом.
2. Существует запрет на осуществление предпринимательской деятельности в некоторых сферах.
3. Будучи индивидуальным предпринимателем, ты можешь столкнуться с трудностями в процессе поиска источников кредитования своего бизнеса.
4. Продать бизнес будет невозможно, поскольку вся репутация и наработанные клиенты будут исключительно плодом твоего труда и привязаны к твоему имени. -
5 слайд
Инструкция, как зарегистрировать
себя в качестве индивидуального предпринимателяГотовимся к посещению инспекции Федеральной на- логовой службы.
01
02
03
04
Получаем идентификационный номер налогопла- тельщика (ИНН)
Выбираем вид экономической деятельности, которым будем заниматься (код по ОКВЭД).
Выбираем режим налогообложения. -
6 слайд
ВАЖНО!
Индивидуальному предпринимателю могут отказать в регистрации по следующим причинам: 1) если гражданин не пред- ставил требуемый комплект документов в полном объёме; 2) если гражданин уже зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя; 3) если гражданин, будучи индивидуальным предпринимателем, был признан банкротом и с того момента прошло менее года; 4) если в течение года было принято решение суда о прекращении регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя; 5) если судом гражданин был лишён права осуществления предпринимательской деятельности и срок установленного запрета не истёк.Представляем документы в инспекцию Федеральной налоговой службы.
5
6
Процесс регистрации займёт 5 дней, по истечении которых тебе оста- ётся зайти в инспекцию и получить свиде- тельство о регистрации индивидуального предпринимателя и лист записи ЕГРИП. -
7 слайд
Хозяйствен
ное общество
общество с ограниченной ответственностью (ООО),
общество с дополнительной ответственностью (ОДО),
закрытое акционерное общество (ЗАО)
открытое акционерное общество (ОАО). -
8 слайд
Преимущества
предпринимательской деятельности с использованием общества с ограниченной ответственностью (ООО) состоят в следующем:
01
02
03
04
Твоя ответственность по долгам общества будет ограничена исключительно величиной вклада в уставный капитал этого общества
Ты можешь выйти из состава участников (учредителей) в любой момент времени.
ООО, будучи юридическим лицом, не имеет ограничений по осуществляемым видам деятельности
ООО — предприятие коллективное. -
9 слайд
Недостатки
предпринимательской деятельности с использованием общества с ограниченной ответственностью (ООО) состоят в следующем:01
02
03
5
Сложная процедура регистрации.
Для юридических лиц есть требования к минимальной величине уставного капитала.
ООО должно вести бухгалтерский учёт и представлять в налоговые органы бухгалтерскую отчётность, иметь в банке расчётный счёт -
10 слайд
Как зарегистриро вать ООО
Шаг 1. Выбор вида экономической деятельности (код ОКВЭД).
Шаг 2. Выбор режима налогообложения.
Шаг 3. Выбор юридического адреса.
Шаг 4. Выбор наименования фирмы.
Шаг 5. Формирование уставного капитала.
Шаг 6. Ты должен подготовить один из двух документов: решение об учреждении ООО с одним учредителем (если ты будешь единственным собственником предприятия) или протокол о создании юридического лица (если учредителей будет несколько).
Шаг 7. Разработка устава. Устав – это обязательный документ, по которому будет жить твоя фирма, своего рода конституция организации. В уставе ты обязательно должен отразить следующие сведения: 1) название общества; 2) юридический адрес твоей фирмы; 3) порядок управления обществом; 4) предмет и цели деятельности твоей организации; 5) другие сведения. -
11 слайд
Как зарегистриро вать ООО
Шаг 8. Подача документов в инспекцию Федеральной налоговой службы. В пакет документов, который ты должен подать, включено следующее: 1) заявление о государственной регистрации ООО; 2) устав фирмы, который ты разработал и оформил на предыдущем этапе; 3) решение об учреждении ООО с одним учредителем или протокол о создании юридического лица; 4) документ об оплате государственной пошлины за регистрацию (пошлину в размере 4 тыс. руб. ты должен будешь уплатить заблаговременно в банке); 5) гарантийное письмо, оформленное на шаге 3, или нотариальная копия свидетельства о праве на собственность помещения; 6) если ты собираешься переходить на упрощённую систему налогообложения, то тебе необходимо сразу оформить со- ответствующее уведомление.
Шаг 9. В течение 5 дней со дня подачи документов произойдёт регистрация фирмы, и ты можешь начинать руководить её деятельностью. -
-
13 слайд
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
-
14 слайд
Ответы
Задание 1
1г; 2б; 3б; 4г; 5б.
Задание 2 Школьники самостоятельно выбирают сферу деятельности и в зависимости от этого заполняют приложенную таблицу.
Задание 3 Шаг 1. Получение идентификационного номера налогоплательщика (ИНН). Шаг 2. Выбор вида экономической деятельности, которым будет заниматься предприниматель (код по ОКВЭД). Шаг 3. Выбор режима налогообложения. Шаг 4. Подготовка документов для инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС). Шаг 5. Представление документов в ИФНС. Шаг 6. Регистрация. Задание 4 Тебе принадлежит 59 %, Алексею – 23 %, Андрею – 18 % в уставном капитале.
Задание 5 Шаг 1. Выбор вида экономической деятельности (код по ОКВЭД). Шаг 2. Выбор режима налогообложения. Шаг 3. Выбор юридического адреса. Шаг 4. Выбор наименования своей фирмы. Шаг 5. Формирование уставного капитала. Шаг 6. Подготовка учредительных документов. Шаг 7. Разработка устава. Шаг 8. Подача документов в инспекцию Федеральной налоговой службы. Шаг 9. Регистрация.50%
25%
75%
Вставьте ваш текст
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt.
Вставьте ваш текст
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt.
Вставьте ваш текст
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt. -
15 слайд
Образец текста
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Пятый уровень
СПАСИБО
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 239 933 материала в базе
- Выберите категорию:
- Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 28.01.2021
- 137
- 0
- 28.01.2021
- 142
- 0
- 28.01.2021
- 117
- 0
- 28.01.2021
- 121
- 0
- 28.01.2021
- 278
- 0
- 28.01.2021
- 1011
- 8
- 28.01.2021
- 298
- 1
- 28.01.2021
- 118
- 0
Вам будут интересны эти курсы:
-
Курс повышения квалификации «Правовое обеспечение деятельности коммерческой организации и индивидуальных предпринимателей»
-
Курс повышения квалификации «Основы местного самоуправления и муниципальной службы»
-
Курс профессиональной переподготовки «Экскурсоведение: основы организации экскурсионной деятельности»
-
Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: организация реабилитационной работы в социальной сфере»
-
Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: теория и методика преподавания в образовательной организации»
-
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания конституционного права с учетом реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС технических направлений подготовки»
-
Курс повышения квалификации «Управление финансами: как уйти от банкротства»
-
Курс профессиональной переподготовки «Управление ресурсами информационных технологий»
-
Курс повышения квалификации «Психодинамический подход в консультировании»
-
Курс повышения квалификации «Методы и инструменты современного моделирования»
-
Курс профессиональной переподготовки «Гостиничный менеджмент: организация управления текущей деятельностью»
-
Курс профессиональной переподготовки «Стандартизация и метрология»
-
Скачать материал (медленно)
Настоящий материал опубликован пользователем Кирчикова Алена Николаевна. Инфоурок является
информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте
методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них
сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайтЕсли Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с
сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.Удалить материал
-
- На сайте: 7 лет и 7 месяцев
- Подписчики: 0
- Всего просмотров: 225939
-
Всего материалов:
53
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Описание слайда:
Бизнес
Бизнес — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли. В русском языке слова предпринимательство и бизнес используются как синонимы, но иногда имеют разное значение.
Слайд 5
Описание слайда:
Производственный бизнес
Производственный бизнес — это производство товаров и услуг, влияющих на рынок этих товаров и услуг, их спрос и предложение.
Слайд 6
Описание слайда:
Коммерческий бизнес
Коммерческий бизнес может быть реализован через соответствующие коммерческие организации (магазины, супермаркеты, товарные биржи).
Слайд 7
Описание слайда:
Финансовый бизнес
Финансовый бизнес — это особая, самостоятельная сфера коммерческого бизнеса, в которой продается и покупается специфический товар — национальная и иностранная валюта, ценные бумаги (акции, векселя, облигации и пр.).
Слайд 8
Описание слайда:
Посреднический бизнес
Посреднический бизнес: его сущность состоит в соединении заинтересованных в сделке сторон за определённое вознаграждение или процент от сделки (агентство недвижимости).
Слайд 9
Описание слайда:
Страховой бизнес
Страховой бизнес является особой формой финансового бизнеса. Страховое агентство выплачивает клиентам компенсацию страхового случая из ранее внесённых страховых взносов.
Слайд 10
Описание слайда:
СТАРТАП
Стартап (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности.
Слайд 11
Слайд 12
Описание слайда:
Бизнес-планирование
Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Слайд 13
Описание слайда:
Бизнес-идеи
Слайд 14
Описание слайда:
Планирование рабочего времени
Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент (англ. time management) — технология организации времени и повышения эффективности его использования.
Слайд 15
Описание слайда:
Пример планирования рабочего времени
Слайд 16
Описание слайда:
Венчурный капитал
Венчурный капитал — это капитал, используемый для осуществления прямых частных вложений, который обычно предоставляется внешними вкладчиками для финансирования новых, растущих компаний, или компаний на грани банкротства. Венчурист — это лицо, которое осуществляет подобные вложения.
Слайд 17
Описание слайда:
Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ)
Слайд 18
Описание слайда:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Создание бизнеса – это рискованный шаг, который требует аналитических знаний, предусматривающих анализ и оценку ситуации на рынке, потребительские нужды. Также хочется отметить важность принятия решений при разработке бизнес-планирования, так как следует учитывать все пути развития предпринимательской деятельности.
Слайд 19
Описание слайда:
Список используемых источников
Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории. М. : Высш.шк.,1999.
Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс – М.,1997
Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности – М., 1996
Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием/ М.: Новый Логос, 2000.
Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: “Экономика”, 2000.
Под редакцией Осипова Ю.М. – Основы предпринимательской деятельности, – М., 1992
Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.: ТОО ”Вес”, 1999.
https://www.sekretariat.ru/article/210990-qqq-17-m7-planirovanie-rabochego-dnya-rukovoditelya
https://business-poisk.com/gotovye-primery-biznes-planov-besplatnaya-kollekciya.html
Слайд 20
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
1. Создание собственной компании
Выполнили: Кузнецова К.А., Андреева А.С.
ЭГФ 411
2. Полное и сокращенное наименование организации.
• Полное: Студия красоты.
• Сокращенное: ИП «СК»
3. Организационно-правовая форма организации.
• Индивидуальное предпринимательство (ИП)
4. Основной вид деятельности.
Включает в себя:
• Мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание,
подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы,
выполняемые для мужчин и женщин, а так же бритье и подравнивание
бород.
• Косметический массаж лица, маникюр, педикюр, макияж и т.п.
5. Цели и задачи.
• Цель – помощь клиентам в раскрытии их индивидуальной красоты.
• Задачи: оказание качественных услуг, удержание конкурентного
преимущества, повышение квалификации персонала.
6. Основные виды выпускаемой продукции и объемы выпуска.
• Совершенствован
ие производства
выпускаемой
продукции на базе
использования
более
современных
технологий и
оборудования.
7. Перечень структурных подразделений и схема структуры управления организации.
8. Общая численность работников.
• Основное требование к персоналу, работающему в парикмахерской или студии красоты со
стороны СЭС:
наличие медкнижки;
регулярное прохождение медосмотров.
При выполнении лицензируемых видов деятельности работники салона красоты должны иметь:
образование, в соответствии с профилем выполняемой деятельности;
сертификаты о прохождении курсов повышения квалификации;
и опыт работы в аналогичной должности.
Сотрудники салонов красоты должны тщательно следить за собственной гигиеной, мыть руки
после работы с каждым клиентом, использовать средства для увлажнения и смягчения кожи.
• Всего 21 рабочих.
9. Штатное расписание
Студия красоты
наименование организации
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
на период с “ 16 ”
апреля
20 17 года
по “ 16 ”
августа
20 17 года
Номер документа
25
Дата составления
03.03.2017
УТВЕРЖДЕНО
Приказом организации от “ 23 ”
марта
Штат в количестве
Структурное подразделение
наименование
1
Администрация
Отдел по работе с
клиентами
Отдел работ
код
Должность
(специальность,
профессия), разряд,
класс (категория)
квалификации
2
Количество
штатных
единиц
21
Надбавка,
руб.
Всего,
руб.
За
За хорошие За качество
(5+6+7+8)* гр.4
подработку
отзывы
работы
единиц
Примечание
4
5
6
7
8
9
10
01
02
Директор
Администратор
1
1
70000
45000
0
0
0
3300
0
1000
70000
49300
—
03
03
Парикмахеры
Мастер маникюра и
педикюра
Косметолог
Массажист
Охранник
Уборщица
Итого
8
2
32000
32000
2500
2500
3000
3000
500
500
38000
38000
—
3
2
2
2
21
30000
27000
20000
17000
273000
2000
1500
3000
3000
14500
2500
2000
0
0
13800
500
500
0
0
3000
35000
31000
23000
20000
304300
—
03
03
03
03
3
Тарифная ставка
(оклад),
руб.
20 17 года №
Руководители структурных подразделений
должность
подпись
расшифровка подписи
подпись
расшифровка подписи
Главный бухгалтер
10.
Описание должности
Наименование должности
Косметолог
Целевое назначение должности
Проведение косметологических процедур
Структурное подразделение
Студия красоты
Непосредственный руководитель
Администатор;директор
Непосредственные подчиненные
Нет
Биографические требования
Пол
Муж.-Жен.
Возраст
Не важен
Образование
Среднее медицинское
Опыт работы
Не обязателен
11.
Корпоративные ценности:
Профессионализм и компетентность
Должностные обязанности:
Массаж лица, шеи и кожи головы.
Чистка лица — гигиеническая, вакуумная и т. д.
Наложение питательных, дезинфицирующих масок.
Проведение отшелушивающих процедур, парафиновые укутывания
кистей рук.
Поправка бровей, окраска бровей и ресниц, завивка ресниц.
Нанесение макияжа.
Нанесение перманентного макияжа.
Био- и электроэпиляция.
Введение гелей и рестилайна.
Обкалывание гомеопатическими препаратами акупунктурных точек
и проблемных зон.
Электрофорез.
Озоно- и кислородотерапия всех частей тела.
Лимфодренаж тела и лица.
Определение типа кожи клиента и назначение процедур, подходящих
именно для этого типа.
12. Резюме на должность косметолога
Захарова Лариса Ивановна
Дата рождения: 1 декабря 1988 г.
Гражданство: Россия
Телефон: +7(XXX) XXX-XX-XX
Эл. почта: [email protected]
Цель
Семейное положение:
замужем, двое детей
Желаемый график работы:
полный рабочий день
помочь современному человеку выглядеть красиво, иметь
привлекательную внешность, придать уверенность в себе.
Образование Московский Государственный Университет им. Ломоносова
Факультет Фундаментальная медицина
Специальность Лечебное дело
Опыт работы Салон Эко-стиль
01.10.10-.05.10.17
Массаж лица, шеи и кожи головы.
Чистка лица — гигиеническая, вакуумная и т. д.
Наложение питательных, дезинфицирующих масок.
Проведение отшелушивающих процедур, парафиновые укутывания
кистей рук.
Поправка бровей, окраска бровей и ресниц, завивка ресниц.
13.
Профессиональные навыки и знания • регулярно следить за появлением на рынке новых
косметических препаратов
• уметь проводить аллергологические тесты
• различать типы кожи;
• знать заболевания кожи и методы их лечения;
• владеть современными мануальными и аппаратными
методиками;
• учитывать противопоказания для проведения процедур;
• постоянно пополнять свои теоретические знания;
совершенствовать практические навыки.
Прочее
росту
Коммуникабельность, активная жизненная позиция
Нацеленность на результат
Стрессоустойчивость
Стремление к развитию и профессиональному
Презентация на тему «Создание предприятия»
-
Скачать презентацию (0.51 Мб)
-
72 загрузки -
0.0 оценка
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Комментарии
Добавить свой комментарий
Аннотация к презентации
Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Создание предприятия», состоящую из 38 слайдов. Размер файла 0.51 Мб. Каталог презентаций, школьных уроков, студентов, а также для детей и их родителей.
-
Формат
pptx (powerpoint)
-
Количество слайдов
38
-
Слова
-
Конспект
Отсутствует
Содержание
-
Слайд 1
Создание предприятия
Резюме
Описание проекта
Анализ внешней среды
Выбор и обоснование организационно – правовой формы организации
Технология (схема полного производственного процесса)
Материально-техническая база организации
Выбор структуры управления организацией
Штатное расписание организации
Расчет технико-экономических показателей -
Слайд 2
Резюме
Источник инвестиций
Объем продаж, объем выпуска
Выручка от продажи товара
Затраты на проект
Чистая прибыль
Рентабельность
Срок окупаемости капиталовложений -
Слайд 3
1. Описание проекта
Цель создания предприятия
Мотивация создания предприятия
Миссия предприятия
Сегмент рынка деятельности предприятия
Характеристика продукции (ассортимент, затраты на производство)
Помещения (площадь, собственность, аренда) -
Слайд 4
Цель и миссия
Цель создания предприятия (основная цель) – получение и максимизация прибыли за счет производства и продажи товара (оказания услуг)
Миссия предприятия имеет социальную направленность, обращена к потребителям -
Слайд 5
МИССИЯ – это основная (стратегическая) цель деятельности организации, выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость
-
Слайд 6
«Я построю машину для «большинства» она будет настолько недорогой, что любой человек сможет приобрести ее»
Генри Форд -
Слайд 7
Миссия компании Ford:
Цель нашей работы- предоставить нашим покупателям максимальную свободу- свободу выбора, свободу передвижения, свободу действий. Наш лозунг- «ВыбирайтеFord — все остальное сделаем мы». Мы стремимся выполнять нашу работу настолько качественно, насколько это возможно. Являясь частью большой и дружной семьи Ford, мы видим миссию нашей компании в содействии нашим клиентам при реализации жизненных планов — личных, семейных, карьерных. Форд производит автомобили на все случаи жизни — от семейных хэтчбэков и молодежных моделей, например Ford Streetka до коммерческого транспорта с маркой Форд, представительских авто и внушительных тяжелых внедорожников. Почувствуйте себя свободным и добро пожаловать в семью Ford! -
Слайд 8
Миссия должна содержать:
направление деятельности фирмы (какие товары и/или услуги Вы предлагаете, какие потребности удовлетворяете)
основная категория клиентов(для кого работает Ваша организация)
отличительный признак, подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий заинтересованным лицам выделять эту фирму среди других
ценности, которыми руководствуется фирма при принятии решений
общественная полезность фирмы
к чему Вы стремитесь в будущем -
Слайд 9
Требования к формулировке миссии
1. Формулировка должна быть активно-деятельной (содержать глаголы в настоящем времени)
2. Необходимо подчеркнуть личностный характер (местоимения «Мы», «Вы»)
3. Миссия должна иметь альтруистический характер
4. Миссия должна быть сформулирована кратко, оригинально, хорошо запоминаться, легко произноситься -
Слайд 10
Мы видим свою миссию в том, чтобы обеспечивать людей качественными продуктами питания, общедоступными и удобными в потреблении, сберегая время и средства наших потребителей для полноценной жизни в современном обществе.
Мы создаем мировую Компанию нового типа, основа которой команда профессионалов нового поколения — с отсутствием стереотипов, с новым мышлением, с новым взглядом на жизнь.
Мы всегда работаем лучше других и потому добиваемся выдающихся результатов даже там, где все считают это невозможным.
Мы созданы для того, чтобы занимать лидирующие позиции и служить примером для подражания, ориентиром, позволяющим верить в большее.
Мы строим с партнерами долгосрочные отношения, в основе которых лежат честность, надежность и взаимовыгодное сотрудничество, обеспечивающее успешный совместный рост.
Сибирский берег -
Слайд 11
Walt Disney
«Сделать людей счастливыми» -
Слайд 12
BBC — британская телекомпания:
«Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира».
Toyota — японская автомобильная компания:
«Строительство автомобилей — это общественной дело, объединяющее работу многих людей». -
Слайд 13
«Макдоналдс»– полностью удовлетворить потребности наших посетителей.
Все инициативы компании измеряются этим единственным критерием. Улучшаем ли мы впечатление от посещения ресторана, делаем ли мы все, чтобы посетители выбирали именно наши рестораны?
А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает
Качество,
Культура обслуживания,
Чистота и Доступность. -
Слайд 14
Сегмент рынка деятельности предприятия
Сегмент — это часть рынка, на завоевание которого направлена деятельность нашего предприятия (на кого нацелена и для кого предназначена наша продукция (услуги)
-
Слайд 15
Маркетинговое исследование сегментов потребления молочной продукции и позиционирование товара, а именно, позиционирование товара «Детский творожок».
-
Слайд 16
2. Анализ внешней среды
Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, государственные и местные органы управления
Факторы косвенного воздействия: экономическое окружение, политическое окружение, социально-культурное окружение, природные факторы, научно – технические факторы, нормативно – правовые факторы. -
Слайд 17
SWOT-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия
SWOT-АНАЛИЗ
Определить общее направление развития Вашего предприятия (МИССИЯ)
Определить возможности Вашего предприятия (сильные и слабые стороны)
Изучить рыночную ситуацию (существующие возможности и угрозы)
СопоставитьОпределить ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ предприятия
Рис. 1
-
-
Слайд 19
3. Выбор и обоснование организационно – правовой формы организации
Предпринимательская деятельность — самостоятельная производственная деятельность, осуществляемая на свой риск и направленная на систематическое получение прибыли (ст.2 ГК РФ).
-
Слайд 20
Перечень организационно-правовых форм предпринимательской деятельности и основы их правового регулирования даются Гражданским кодексом РФ.
-
Слайд 21
Юридические лица могут быть коммерческими и некоммерческими организациями.
Коммерческие организации — это организации, «преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности» (ст.50 ГК РФ).
Для коммерческих организаций в ГК РФ дан полный закрытый список видов организаций, т.е. коммерческие организации других видовне могут быть созданы. -
Слайд 22
Виды коммерческих организаций:
хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере или коммандитное);
хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью (ООО) и общество с дополнительной ответственностью (ОДО), акционерные общества (АО) — закрытое акционерное общество (ЗАО) и открытое акционерное общество (ОАО));
производственные кооперативы;
государственные и муниципальные унитарные предприятия (УП) -
Слайд 23
4.Технология
Состав полного производственного процесса
Общее руководство
Управление деятельностью
Управление финансами
Управление маркетингом
Закупка продуктов у поставщика
Поиск поставщика
Складирование
Реализация
Приготовление продуктов
Учет финансовых ресурсов
Оплата поставщику за товар
Планирование деятельности организации
Реклама
Изучение конкуренции
Ценовая политика -
Слайд 24
Состав полного производственного процесса
Общее руководство
Управление деятельностью
Управление финансами
Управление маркетингом
Закупка продуктов у поставщика
Поиск поставщика
Складирование
Реализация
Приготовление продуктов
Учет финансовых ресурсов
Оплата поставщику за товар
Планирование деятельности организации
Реклама
Изучение конкуренции
Ценовая политика -
Слайд 25
5.Материально-техническая база организации
-
Слайд 26
5.1 Производственная мощность
Таблица 3. Определение производственной мощности
-
Слайд 27
5.2 Характеристика и состав производственных площадей
Таблица 4 — Характеристика и состав производственных площадей
-
Слайд 28
Таблица 5 — Расчет годовой суммы арендной платы
-
Слайд 29
Расположение помещений
-
Слайд 30
5.3 Расчет потребности в основных ресурсах
Таблица 6 — Расчет потребных инвестиций на создание ОПФ
-
Слайд 31
5.4 Расчет норматива оборотных средств
Инвестиции на приобретение оборудования = 468 290 рублей (табл 6)
Потребные инвестиции
Инвестиции в создание норматива оборотных средств = 314 804 рублейМесячная сумма арендной платы = 60 840 рублей (табл.5)
Месячный ФОТ с отчислениями соц.нужды= 119000 + 119000 * 0,34 = 162 554 рублей (табл.8)
Норматив запаса материальных ресурсов = 91 410 рублей (табл.7)Сумма потребных инвестиций = 783 094 рублей
-
Слайд 32
Таблица 7. Расчет норматива стоимости запаса материальных ресурсов Норматив запаса = Ц х 1,1 х Д х Нрасх. в день
-
Слайд 33
6. Выбор структуры управления организацией
Организационная структура предприятия
Дирекция
Бухгалтерия
Отдел маркетинга и рекламы
Отдел снабжения
Склад
Производственный отдел -
Слайд 34
Административная структура
Директор
Повар кондитерского цеха
Менеджер по снабжению
Бухгалтер-кассир
Начальник отдела снабжения
Главный бухгалтерМаркетолог
Кладовщик
Бармен
Официант
ПосудомойкаУборщица
4
3
2
5
1 -
Слайд 35
7. Штатное расписание организации
-
Слайд 36
Таблица 9 — Среднегодовые расходы на оплату труда
-
Слайд 37
8. Расчет сводных технико-экономических показателей
Таблица 10.Расчет годовой сметы затрат.
-
Слайд 38
Годовой доход и прибыль
1) Годовой доход от продажи товара (табл. 3):
Д = 11 046 240 руб.
2) Рентабельность продукции = П/ВИ
R = 76 %
3)П = ВВ – ВИ = 11 046 240- 6 100 283 = 4 945 957 рублей
где П — прибыль от реализации;
ВВ — валовая выручка;
ВИ — валовые издержки.
Расчет валовых издержек проводится по формуле:
ВИ = ПИ + ПЕРИЗ = 3 467 675+ 2 632 608= 6 100 283рублей
где ВИ — валовые издержки (руб.);
ПИ — постоянные издержки (руб.);
ПЕРИЗ- переменные издержки(руб.)
4)Чистая прибыль = Прибыль — Налог на прибыль(20%) =
= 4 945 957 — 4 945 957 х 0,20 = 3 758 927,3 рублей
5)Срок окупаемости капиталовложений (Т)= Сумма инвестиций / Чистая прибыль = 314 804* 12 + 468 290 / 3 758 927,3 = 1,13 года
Посмотреть все слайды
Сообщить об ошибке
Похожие презентации
Спасибо, что оценили презентацию.
Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.
Добавить отзыв о сайте
Слайд 1
Порядок создания предприятия Подготовил студент ОБПОУ «КМТ» группы 4-1 Рагулин В . Руководитель Мартынова Ж.В.
Слайд 2
1 этап: подготовка документов для регистрации; 2 этап: государственная регистрация предприятия; 3 этап: регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах; 4 этап: открытие расчетного счета в банке; 5 этап: уведомление о начале работы по определенным видам деятельности; Последовательность действий по созданию предприятия
Слайд 3
1 этап: Подготовка документов для регистрации
Слайд 5
2 этап: Государственная регистрация предприятия
Слайд 6
3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах
Слайд 7
4 этап: Открытие расчетного счета в банке;
Слайд 8
5 этап: Уведомление о начале работы по определенным видам деятельности
Слайд 9
Спасибо за внимание
Слайд 1Тема 1.3. Создание организации (предприятия).
Состав и содержание
работ в процессе создания организации (предприятия). Этапы
создания организации. Выбор месторасположения.
Государственная регистрация и организационное оформление организации (предприятия). Порядок формирования уставного капитала.
Философия, миссия и стратегия организации (предприятия).
Слайд 2Создание собственного предприятия – это сложный и
ответственный процесс, связанный с материальным риском и
требующий большой подготовки и высокого уровня организации работы учредителей.
Этапу открытия предприятия должен предшествовать этап выработки концепции предприятия: определение идеи продукта или услуги, проведение маркетинговых исследований, выделение сегмента рынка, объемов и конкурентоспособности предлагаемого товара и услуги.
Слайд 3Процесс создания предприятия можно условно разбить на
этапы:
1) Предварительный этап (создается концепция
деятельности предприятия, проводятся маркетинговые исследования, определяются учредители, организационно-правовая форма и структура будущего предприятия, форма собственности. Разрабатывается бизнес-план, определяется ликвидность и рентабельность. Создание проекта учредительного договора и Устава);
2) Учредительный этап (обсуждаются, утверждаются и подписываются учредительные документы с составлением протокола учредительного собрания. Формируется папка «Учредительные документы»);
Слайд 4Процесс создания предприятия можно условно разбить на
этапы:
3) Организационный этап (создаются приказы
по предприятию и штатно-должностное расписание. Формируются папки «Приказы», «Кадры», «Документы по банку». Оплачивается госпошлина за регистрацию предприятия. Формируются папки «Касса», «Бухгалтерия»);
4) Регистрационный этап (осуществляется временная регистрация в Регистрационной палате на основании предъявленных документов, после чего выдается временное свидетельство о регистрации. Изготовляются печати предприятия. Оформляются нотариально-заверенные копии учредительных документов и временного свидетельства о регистрации);
Слайд 5Процесс создания предприятия можно условно разбить на
этапы:
5) Учетный этап (регистрация и
постановка на учет в органах и фондах с оформлением свидетельств о регистрации. Основными органами и фондами, требующими обязательной регистрации, являются: статистическое управление, налоговая инспекция, пенсионный фонд и др.
6) Лицензионный этап (осуществляется постановка на учет во все государственные и негосударственные учреждения, взаимодействие с которыми требуется для организации нормальной работы предприятия (энергоснабжение…).
Слайд 6Состав учредительных документов определяется организационно-правовой формой предприятия.
Учредительными
документами являются:
1) Учредительный договор для
обществ
2) Устав предприятия
3) Протокол учредительного собрания
4) Заявление учредителей на регистрацию предприятия.
Предприятие должно иметь фирменную печать, а если требуется по роду деятельности, то и штампы.
Слайд 7Организационно-правовая форма предприятия – институциональный «образ» предприятия,
соответствующий действующему законодательству и фиксирующий его хозяйственные
возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние отношения.
Организационная форма предприятия – это система норм, которая определяет отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и физическими лицами, с другой.
Слайд 8Шаги обоснования места расположения предприятия:
а) определяется, каким
минимальным требованиям расположения в каждом случае должно
соответствовать (например, относительно климатических условий, транспортных путей, рабочей силы);
б) исследуются места, которые удовлетворяют этим минимальным требованиям («возможные места размещения»);
в) определяются для каждого из возможных мест размещения вероятные затраты и результаты производства;
г) выбирается то место, которое предположительно обнаруживает наибольшую прибыль, зависящую от фактора расположения предприятия (вероятные результаты, вероятные затраты, зависящие от места расположения).
Слайд 9Предприятие должно выбрать то место расположения, где
зависящие от него результаты в наибольшей степени
превышают соответствующие затраты.
Выбор места расположения — это проблема принятия решения в условиях неопределенности, которую следует решать путем сопоставления альтернативных расчетов с оптимистическими и пессимистическими стоимостными оценками.
Слайд 10ФАКТОРЫ МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТРАНСПОРТНЫЕ ЗАТРАТЫ (возникают при
снабжении предприятия сырьем, вспомогательными и другими необходимыми
для производства материалами, а также при закупке полуфабрикатов (в промышленности) и готовой продукции (в торговле) и при сбыте изготовленных на предприятии товаров.
ЗАТРАТЫ НА РАБОЧУЮ СИЛУ (если речь идет о тарифной зарплате, в тарифных регионах, удаленных от областей концентрации производства, часто бывают несколько ниже. Однако у предприятий, выбравших места расположения в таких областях, возникают, как правило, значительные дополнительные затраты на заработную плату).
НАЛОГИ (учитываются налоговые различия внутри страны, международные налоговые различия)
Слайд 11ФАКТОРЫ МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ И АРЕНДНЫЕ
ПЛАТЕЖИ (амортизационные отчисления и выплаты процентов существенно
различаются для различных мест расположения предприятия, потому что исходные данные для строительства (стоимость земельного участка, затраты на освоение, строительные расходы) различны в региональном и международном аспектах).
СБЫТОВЫЕ РАСХОДЫ
РОЛЬ ГОСУДАРСТВА (политическая нестабильность, недостаточное развитие образования, здравоохранения, сети улиц, железных дорог, энергоснабжения могут отпугнуть потенциальных инвесторов).
Слайд 12Тема 1.4. Организационно-правовые формы организаций (предприятий).
Формы собственности
и организационно-правовые формы организаций (предприятий), их отличительные
признаки.
Унитарные предприятия. Государственное унитарное предприятие.
Частные предприятия и их виды.
Некоммерческие организации.
Слайд 13Организационная форма предопределяет порядок первоначального создания имущества
организации и процесс использования полученной прибыли. Данный
порядок включает в себя перечень учредителей предприятия, форму объединения их капиталов, способы распределения прибыли и др.
Правовая форма представляет собой комплекс правовых, политических норм, определяющих характер отношений между собственниками, а также между предприятием и другими субъектами бизнеса и органами государственной власти. Правовая форма характеризует права и ответственность собственников в ходе функционирования, ликвидации или реорганизации предприятия
Слайд 14Выбор организационно-правовой формы организации (предприятия) в Беларуси
регламентируется Гражданским кодексом и специальными законами, учитывающими
основные интересы его функционирования: правоспособность; состав учредителей и участников; порядок учреждения; капитал и вклады; отношения собственности и имущество учредителей; ответственность; органы управления предприятием; управление делами, представительство предприятия; распределение прибыли и убытков; ликвидация
Слайд 16Коммерческие организации ориентированы на получение прибыли и
ее распределение, в том числе между участниками
создания или функционирования предприятия. Это — хозяйственные товарищества, хозяйственные общества (ООО, ОДО, ОАО, ПК), унитарные предприятия, производственные объединения
Некоммерческие организации ставят целью выполнение определенных функций, не связанных первично с получением прибыли и ее распределением. Прибыль может вкладываться в дальнейшее развитие организации. Это- потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), фонды, учреждения, ассоциации, союзы
Государственные предприятия образуются по инициативе государственных органов, на основе государственной собственности, которая выступает в виде республиканской собственности и собственности административно-территориальных единиц (муниципальной, коммунальной собственности)
Слайд 17Унитарным предприятием является коммерческая организация, не наделенная
правом собственности на закрепленное за ней имущество.
Имущество унитарного предприятия неделимо, оно не может быть распределено по вкладам (паям, долям).
В форме унитарного предприятия могут быть созданы государственные (республиканские и коммунальные) унитарные предприятия либо частные. Фирменное наименование унитарного предприятия должно обязательно содержать информацию о собственнике имущества. (РУП, КУП). Во главе унитарного предприятия ставится руководитель, который подотчетен собственнику (или органу, уполномоченному собственником). Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника имущества. Собственник также не несет ответственности по обязательствам предприятия.
Унитарные предприятия могут быть двух видов:
основанное на праве хозяйственного ведения, создается решением соответствующего государственного органа или органа местного самоуправления, который и утверждает устав предприятия.
основанное на праве оперативного управления имуществом, создается по решению Правительства Республики Беларусь и носит название казенного предприятия. Казенное предприятие осуществляет оперативное управление в соответствии с целями создания предприятия, действующим законодательством и указаниями собственника имущества
Слайд 18Хозяйственные товарищества (общества) представляют собой коммерческие организации
с уставным капиталом, который разделен на доли
(вклады) учредителей (участников). Имущество, образованное при создании предприятия, а также произведенное или приобретенное в процессе функционирования предприятия, является собственностью товарищества. Участники товарищества имеют право на имущество и получение доли дохода от деятельности предприятия.
Хозяйственные товарищества могут быть полными и коммандитными.
Слайд 19Хозяйственные общества могут создаваться в форме:
общества с
ограниченной ответственностью, (ООО);
общества с дополнительной ответственностью(ОДО);
акционерного общества.
(ОАО, ЗАО)
Слайд 20Общество с ограниченной ответственностью отличается тем, что
каждый его участник несет ограниченную ответственность по
обязательствам общества (только в пределах своего вклада).
Общество с дополнительной ответственностью характеризуется тем, что его участники несут дополнительную имущественную ответственность по обязательствам в размерах, превышающих их долю в имуществе общества. При этом величина дополнительной ответственности оговаривается в учредительных документах. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.
Слайд 21Акционерное общество является коммерческой организацией, уставный фонд
которой разделен на определенное число акций, при
этом участники не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерные общества в отличие от ООО и ОДО создаются при необходимости привлечь капитал значительно большего размера. Уставный фонд акционерных обществ формируется за счет продажи акций участникам акционерного общества.
Акционерное общество открытого типа проводит открытую подписку на выпускаемые акции, которые поступают в свободную продажу. Число акционеров открытого общества не ограничивается.
Акционерное общество закрытого типа отличается тем, что его акции распространяются только среди учредителей. Закрытое акционерное общество не может проводить открытую подписку.
Слайд 22Производственным кооперативом (артелью) признается коммерческая организация, участники
которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать
личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установленных уставом, но не меньше величины полученного годового дохода в производственном кооперативе (СПК).
Слайд 23Некоммерческие организации:
Потребительский кооператив. Потребительским кооперативом признается добровольное
объединение граждан либо граждан и юридических лиц
на основе членства с целью удовлетворения материальных (имущественных) и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.
Наименование потребительского кооператива должно содержать указание на основную цель его деятельности, а также слово «кооператив» или слова «потребительский союз» либо «потребительское общество». Доходы и прибыль, полученные потребительским кооперативом, не могут распределяться между его членами.
Общественные и религиозные организации (объединения.) Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законодательством порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.
Слайд 24Некоммерческие организации:
Республиканские государственно- общественные
объединения. Республиканскими государственно-общественными объединениями признаются основанные на
членстве некоммерческие организации, целью деятельности которых является выполнение возложенных на них государственно значимых задач. Учредителями республиканского государственно-общественного объединения и его членами могут являться физические и юридические лица, а также Республика Беларусь в лице действующих от ее имени уполномоченных государственных органов и юридических лиц.
Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.
Фонды. Под фондом понимается некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные, содействующие развитию физкультуры и спорта, научные или иные общественно полезные цели, указанные в уставе фонда.
Наименование фонда должно содержать слово «фонд» и указание на характер деятельности и вид фонда.
Слайд 25Некоммерческие организации:
Учреждения. Учреждением признается организация, созданная собственником
для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций
некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества.
Объединения юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей (ассоциации и союзы). Коммерческие организации и (или) индивидуальные предприниматели в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Слайд 26Объединения юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей
(ассоциации и союзы). Коммерческие организации и (или)
индивидуальные предприниматели в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Слайд 27Тема 1.5. Объединения организаций (предприятий).
Экономическая необходимость и
принципы объединения организаций (предприятий).
Формы и методы Создания
объединений.
Жизненный цикл предприятий и влияние на него объединений.
Слайд 28В современных условиях, когда происходят быстрые изменения
в рыночной среде, перед предприятиями встает проблема
выживания при изменении рыночной конъюнктуры. Для повышения стойкости организации при неблагоприятном развитии рыночной конъюнктуры создаются объединения деловой активности.
Основными преимуществами объединений являются:
снижение издержек;
более высокая квалификация и специализация управления предприятиями;
снижение расходов на информацию и рекламу;
более выгодные условия закупки ресурсов и др.
Слайд 29Новыми формами добровольных объединений предприятий являются хозяйственные
ассоциации, концерны, холдинги, консорциумы, финансово-промышленные группы и
союзы.
Хозяйственная ассоциация — это добровольное объединение предприятий, принадлежащих различным отраслям промышленности для решения крупных научно-технических проблем, представления своих интересов перед государственными органами.
Концерн — объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации многих функции производственного, научно-технического развития, инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности. Концерны могут быть отраслевыми (например: «Беллегпром», «Беллеспром», «Белгоспищепром») и межотраслевыми.
Слайд 30Новыми формами добровольных объединений предприятий являются хозяйственные
ассоциации, концерны, холдинги, консорциумы, финансово-промышленные группы и
союзы.
Консорциум — соучастие, сотоварищество — временное добровольное соглашение между несколькими фирмами, банками, компаниями для совместного осуществления какого- либо проекта, финансирования крупного мероприятия, строительства дорогостоящего объекта, осуществления целевой научно-технической, природоохранной или иной программы, размещения займа и т.п.
Холдинг представляет собой головную компанию, которая обладает контрольным пакетом акции предприятий, объединённых в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.
Слайд 31Новыми формами добровольных объединений предприятий являются хозяйственные
ассоциации, концерны, холдинги, консорциумы, финансово-промышленные группы и
союзы.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) — хозяйственное объединение предприятий, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности. Она формируется в сферах, определяющих научный, производственный и экспортный потенциал, а также отвечающих приоритетным направлениям государственной промышленной политики.
Союзы — объединения предприятий, создаваемые по отраслевому, территориальному или иным признакам. Союз не ведет совместной производственно-хозяйственной деятельности. Он может разрабатывать экономические прогнозы, организовывать конференции, обобщать и распространять передовой опыт, осуществлять информационно-издательскую деятельность в интересах его участников. Союз осуществляет свою деятельность за счет членских взносов его участников, добровольных взносов и пожертвований предприятий, организаций и граждан.
Слайд 32Закон Республике Беларусь «О предприятиях в Республике
Беларусь«
Предприятия могут на добровольных началах объединяться в
союзы, хозяйственные ассоциации, концерны и другие объединения по отраслевому, территориальному или иным принципам в целях координации деятельности, обеспечения защиты их прав, представления общих интересов в соответствующих государственных и иных органах, а также в международных организациях. По согласованному решению предприятий на объединение может быть возложено централизованное выполнение отдельных производственно-хозяйственных и других функций.
Слайд 33Закон Республике Беларусь «О предприятиях в Республике
Беларусь«
Объединение предприятий может также создаваться по решению
собственника предприятий или уполномоченного им органа. При этом такому объединению могут быть делегированы права по управлению предприятиями, входящими в его состав. Содержание аппарата управления этого объединения осуществляется в порядке и на условиях, определенных собственником.
Создание указанных структур производится с учетом антимонопольных требований, установленных соответствующими законодательными актами Республики Беларусь.
Слайд 34Новыми формами добровольных объединений предприятий являются хозяйственные
ассоциации, концерны, холдинги, консорциумы, финансово-промышленные группы и
союзы.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) — хозяйственное объединение предприятий, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности. Она формируется в сферах, определяющих научный, производственный и экспортный потенциал, а также отвечающих приоритетным направлениям государственной промышленной политики.
Союзы — объединения предприятий, создаваемые по отраслевому, территориальному или иным признакам. Союз не ведет совместной производственно-хозяйственной деятельности. Он может разрабатывать экономические прогнозы, организовывать конференции, обобщать и распространять передовой опыт, осуществлять информационно-издательскую деятельность в интересах его участников. Союз осуществляет свою деятельность за счет членских взносов его участников, добровольных взносов и пожертвований предприятий, организаций и граждан.
1
«Как открыть свой бизнес?»
2
План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса (компании) в России. 5.Частые ошибки и полезные советы.
3
Потребности и возможности Вы готовы работать «по 24 часа» в сутки? Готовы ли Вы работать одни? Готовы ли вы принимать решения? Поддержит ли Вас семья? Зачем Вам этот бизнес? Готовы ли Вы принимать на себя ответственность? Что еще бизнес может потребовать от Вас? Вы готовы опробовать новые идеи и способы ведения дел?
4
Потребности и возможности Чем вы будете заниматься? Кто будет покупать ваш товар или услуги? Кто ваши конкуренты? Почему клиенты будут покупать у вас? Как велик ваш рынок? Какую цену заплатят ваши клиенты?
5
Потребности и возможности Производственный сектор Достоинства: 1.Меньшая зависимость. 2.Возможность более гибко реагировать на потребности. 3.Более высокая степень «контроля ситуации». Недостатки: 1. Требуются бОльшие инвестиции. 2. Трудности при открытии. 3. Специальные знания и навыки.
6
Потребности и возможности Сфера обслуживания Достоинства: 1.Может стать наиболее простым «вариантом». 2.Может не требовать бОльших затрат. 3.Относительно быстрый возврат инвестиций. Недостатки: 1. Сложность – выбор сотрудников. 2. Особенности продаж. 3. Особенности масштабируемости.
7
Потребности и возможности Сфера торговли Достоинства: 1.«Простой» старт. 2.«Быстрый» старт – работа с готовым продуктом. 3.Гибкость при выборе поставщиков. Недостатки: 1. Сильное влияние конкурентов. 2. Зависимость от поставщиков. 3. «Риски посредника».
8
Потребности и возможности Как начать? 1. Купить франшизу. 2. Приобрести готовый бизнес. 3. Обратиться в структуры поддержки предпринимательства. 4. Начать самостоятельно.
9
Потребности и возможности Купить франшизу Строить бизнес по договору коммерческой концессии. То есть организовать бизнес с использованием торговой марки и технологии, уже известного предприятия.
10
Потребности и возможности Приобрести готовый бизнес Преимущества: — Наверное есть устойчивый рынок. — Есть поставщики, опытный коллектив, отработаны процессы. — Обычно это предприятие также имеет постоянных покупателей. Недостатки: — Отношения с клиентами не всегда в полном объеме отражены в договоре. — Возможно, есть скрытые риски и угрозы. — Финансовое положение может быть шатким. — Человеческий фактор в отношениях с коллективом может сильно влиять на процессы.
11
Потребности и возможности Обратиться в структуры поддержки предпринимательства — Государственные Спец.Программы поддержки предпринимателей — Министерство инвестиционной политики Нижегородской области — Министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области — Бизнес-школы — Региональные фонды и центры поддержки малого предпринимательства — Технопарки — Бизнес-инкубаторы
12
Потребности и возможности Начать самостоятельно — Оценить свой потенциал как предпринимателя — Выбор варианта старта — Выбор отрасли и вида деятельности своего бизнеса — Подготовка бизнес-плана открытия своего дела — Поиск источников финансирования — Выбор организационно-правовой формы — Выбор системы налогообложения — Выбор фирменного названия — Подготовка учредительных документов — Регистрация фирмы — Открытие банковского счета — Получение необходимых разрешений — Организация бизнес-процессов
13
Идея, Капитал и Персонал. Возможно это и есть формула Вашего успеха? +
14
Продажи. Организовать продажи = Организовать бизнес?!
15
Продажи.
16
Воронка продаж
17
Основные этапы создания бизнеса. ИП или ООО? ИП (ПБОЮЛ, ЧП) – индивидуальный предприниматель (частный предприниматель) – физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающее всеми правами юридических лиц. ИП свободно использует выручку. ИП не нужно иметь уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Подробнее об Индивидуальном Предпринимателе ООО (фирма, компания, предприятие) — общество с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо где участники несут ответственность в рамках уставного капитала. Подробнее об Юридическом Лице
18
Основные этапы создания бизнеса. Процедура государственной регистрации ООО — Подготовка пакета учредительных и иных документов, необходимых для регистрации создаваемого ООО ( устав, протоколы/решения о создании, заявление о регистрации); — Заверение пакета документов у нотариуса, -Подачу комплекта документов в налоговый орган по месту регистрации ООО; — Получение в налоговом органе документов, подтверждающих государственную регистрацию ООО и постановку его на налоговый учет в случае положительного решения.
19
Основные этапы создания бизнеса. Основание для отказа в регистрации ЮЛ -Документы поданы не в полном объеме. -Указание неверных (недействительные) сведений в заявлении (напр. указали неверный адрес, номер офиса и т.д.). -Несоблюдение формы документов. -Заявление о регистрации подписано неуполномоченным лицом, -Несоответствие наименования ЮЛ требованиям предъявляемых законов.
20
Частые ошибки и полезные советы. 1.Не предлагайте свой продукт тем, кому он не нужен. 2.Берегите капитал: захотел рискнуть – береги еще больше. 3.Эффективность снижается от излишней бережливости. 4.Не путайте контракт со сделкой. 5.Вы просто обязаны чувствовать людей, с кем работаете. 6.Налаживанию контактов способствуют открытость. 7.Вашим клиентам нужны истинные ценности. 8.Оптимизируйте процессы постоянно.
21
Частые ошибки и полезные советы. 1.«Доверяй, но проверяй». 2.Снижайте издержки: В первый год жизни по статистике закрывается 4 из 5 малых бизнесов. 3.По всем законам аэродинамики, шмель летать не должен. А он чего то летает. 4.«Если у вас нет проблем, значит у вас нет бизнеса». 5.Дружите со всеми. 6.Не останавливайтесь!
22
Спасибо за внимание!
Презентацию на тему «Создание предприятия»
можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет
проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам
заинтересовать своих одноклассников или аудиторию.
Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на
соответствующий текст под плеером. Презентация
содержит 38 слайд(ов).
Слайд 1
Создание предприятия
Резюме Описание проекта Анализ внешней среды Выбор и обоснование организационно – правовой формы организации Технология (схема полного производственного процесса) Материально-техническая база организации Выбор структуры управления организацией Штатное расписание организации Расчет технико-экономических показателей
Слайд 2
Резюме
Источник инвестиций Объем продаж, объем выпуска Выручка от продажи товара Затраты на проект Чистая прибыль Рентабельность Срок окупаемости капиталовложений
Слайд 3
1. Описание проекта
Цель создания предприятия Мотивация создания предприятия Миссия предприятия Сегмент рынка деятельности предприятия Характеристика продукции (ассортимент, затраты на производство) Помещения (площадь, собственность, аренда)
Слайд 4
Цель и миссия
Цель создания предприятия (основная цель) – получение и максимизация прибыли за счет производства и продажи товара (оказания услуг) Миссия предприятия имеет социальную направленность, обращена к потребителям
Слайд 5
МИССИЯ – это основная (стратегическая) цель деятельности организации, выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость
Слайд 6
«Я построю машину для «большинства» она будет настолько недорогой, что любой человек сможет приобрести ее» Генри Форд
Слайд 7
Миссия компании Ford : Цель нашей работы- предоставить нашим покупателям максимальную свободу- свободу выбора, свободу передвижения, свободу действий. Наш лозунг- «Выбирайте Ford — все остальное сделаем мы». Мы стремимся выполнять нашу работу настолько качественно, насколько это возможно. Являясь частью большой и дружной семьи Ford, мы видим миссию нашей компании в содействии нашим клиентам при реализации жизненных планов — личных, семейных, карьерных. Форд производит автомобили на все случаи жизни — от семейных хэтчбэков и молодежных моделей, например Ford Streetka до коммерческого транспорта с маркой Форд, представительских авто и внушительных тяжелых внедорожников. Почувствуйте себя свободным и добро пожаловать в семью Ford!
Слайд 8
Миссия должна содержать:
направление деятельности фирмы (какие товары и/или услуги Вы предлагаете, какие потребности удовлетворяете) основная категория клиентов (для кого работает Ваша организация) отличительный признак, подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий заинтересованным лицам выделять эту фирму среди других ценности, которыми руководствуется фирма при принятии решений общественная полезность фирмы к чему Вы стремитесь в будущем
Слайд 9
Требования к формулировке миссии
1. Формулировка должна быть активно-деятельной (содержать глаголы в настоящем времени) 2. Необходимо подчеркнуть личностный характер (местоимения «Мы», «Вы») 3. Миссия должна иметь альтруистический характер 4. Миссия должна быть сформулирована кратко, оригинально, хорошо запоминаться, легко произноситься
Слайд 10
Мы видим свою миссию в том, чтобы обеспечивать людей качественными продуктами питания, общедоступными и удобными в потреблении, сберегая время и средства наших потребителей для полноценной жизни в современном обществе. Мы создаем мировую Компанию нового типа, основа которой команда профессионалов нового поколения — с отсутствием стереотипов, с новым мышлением, с новым взглядом на жизнь. Мы всегда работаем лучше других и потому добиваемся выдающихся результатов даже там, где все считают это невозможным. Мы созданы для того, чтобы занимать лидирующие позиции и служить примером для подражания, ориентиром, позволяющим верить в большее. Мы строим с партнерами долгосрочные отношения, в основе которых лежат честность, надежность и взаимовыгодное сотрудничество, обеспечивающее успешный совместный рост.
Сибирский берег
Слайд 11
Walt Disney «Сделать людей счастливыми»
Слайд 12
BBC — британская телекомпания: «Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира».
Toyota — японская автомобильная компания: «Строительство автомобилей — это общественной дело, объединяющее работу многих людей».
Слайд 13
«Макдоналдс»– полностью удовлетворить потребности наших посетителей. Все инициативы компании измеряются этим единственным критерием. Улучшаем ли мы впечатление от посещения ресторана, делаем ли мы все, чтобы посетители выбирали именно наши рестораны? А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность.
Слайд 14
Сегмент рынка деятельности предприятия
Сегмент — это часть рынка, на завоевание которого направлена деятельность нашего предприятия (на кого нацелена и для кого предназначена наша продукция (услуги)
Слайд 15
Маркетинговое исследование сегментов потребления молочной продукции и позиционирование товара, а именно, позиционирование товара «Детский творожок».
Слайд 16
2. Анализ внешней среды
Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, государственные и местные органы управления Факторы косвенного воздействия: экономическое окружение, политическое окружение, социально-культурное окружение, природные факторы, научно – технические факторы, нормативно – правовые факторы.
Слайд 17
SWOT-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия
Слайд 19
3. Выбор и обоснование организационно – правовой формы организации
Предпринимательская деятельность — самостоятельная производственная деятельность, осуществляемая на свой риск и направленная на систематическое получение прибыли (ст.2 ГК РФ).
Слайд 20
Перечень организационно-правовых форм предпринимательской деятельности и основы их правового регулирования даются Гражданским кодексом РФ.
Слайд 21
Юридические лица могут быть коммерческими и некоммерческими организациями. Коммерческие организации — это организации, «преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности» (ст.50 ГК РФ). Для коммерческих организаций в ГК РФ дан полный закрытый список видов организаций, т.е. коммерческие организации других видов не могут быть созданы.
Слайд 22
Виды коммерческих организаций: хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере или коммандитное); хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью (ООО) и общество с дополнительной ответственностью (ОДО), акционерные общества (АО) — закрытое акционерное общество (ЗАО) и открытое акционерное общество (ОАО)); производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия (УП)
Слайд 23
4.Технология
Состав полного производственного процесса
Слайд 24
Таблица 1 — Перечень подразделений, участвующих в реализации производственного процесса.
Слайд 25
5.Материально-техническая база организации
Слайд 26
5.1 Производственная мощность
Таблица 3. Определение производственной мощности
Слайд 27
5.2 Характеристика и состав производственных площадей
Таблица 4 — Характеристика и состав производственных площадей
Слайд 28
Таблица 5 — Расчет годовой суммы арендной платы
Слайд 29
Расположение помещений
Слайд 30
5.3 Расчет потребности в основных ресурсах
Таблица 6 — Расчет потребных инвестиций на создание ОПФ
Слайд 31
5.4 Расчет норматива оборотных средств
Слайд 32
Таблица 7. Расчет норматива стоимости запаса материальных ресурсов Норматив запаса = Ц х 1,1 х Д х Нрасх. в день
Слайд 33
6. Выбор структуры управления организацией
Организационная структура предприятия
Слайд 34
Административная структура
4 3 2 5 1
Слайд 35
7. Штатное расписание организации
Слайд 36
Таблица 9 — Среднегодовые расходы на оплату труда
Слайд 37
8. Расчет сводных технико-экономических показателей
Таблица 10.Расчет годовой сметы затрат.
Слайд 38
Годовой доход и прибыль 1) Годовой доход от продажи товара (табл. 3): Д = 11 046 240 руб. 2) Рентабельность продукции = П/ВИ R = 76 % 3)П = ВВ – ВИ = 11 046 240- 6 100 283 = 4 945 957 рублей где П — прибыль от реализации; ВВ — валовая выручка; ВИ — валовые издержки. Расчет валовых издержек проводится по формуле: ВИ = ПИ + ПЕРИЗ = 3 467 675+ 2 632 608= 6 100 283 рублей где ВИ — валовые издержки (руб.); ПИ — постоянные издержки (руб.); ПЕРИЗ- переменные издержки(руб.) 4)Чистая прибыль = Прибыль — Налог на прибыль(20%) = = 4 945 957 — 4 945 957 х 0,20 = 3 758 927,3 рублей 5)Срок окупаемости капиталовложений (Т)= Сумма инвестиций / Чистая прибыль = 314 804 * 12 + 468 290 / 3 758 927,3 = 1,13 года
Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать
Финансовая грамотность
Логотип
Урок № 18
Модуль 5. Собственный бизнес: как создать и не потерять
Д.З.:
§ 18 (с.233-243), ?? (с.243)
© А.И. Колмаков
Цель занятий
Логотип
Название слайда
- ознакомить школьников с порядком организации, ведения собственного бизнеса и управления им
- ознакомить школьников с порядком организации, ведения собственного бизнеса и управления им
Базовые понятия:
- бизнес, стартап, индивидуальный предприниматель, хозяйственное общество, общество с ограниченной ответственностью, налоговый режим, устав, бизнес-план, финансовый план, маркетинг, организационная структура, доходы, расходы, себестоимость, чистая прибыль, основные средства, оборотные средства, собственный капитал, уставный капитал, заёмные средства, лизинг, общий режим налогообложения, упрощённая система налогообложения, единый налог на вменённый доход, единый сельскохозяйственный налог, патентная система налогообложения, налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, финансовые риски, валютный риск, риск несбалансированной ликвидности
- бизнес, стартап, индивидуальный предприниматель, хозяйственное общество, общество с ограниченной ответственностью, налоговый режим, устав, бизнес-план, финансовый план, маркетинг, организационная структура, доходы, расходы, себестоимость, чистая прибыль, основные средства, оборотные средства, собственный капитал, уставный капитал, заёмные средства, лизинг, общий режим налогообложения, упрощённая система налогообложения, единый налог на вменённый доход, единый сельскохозяйственный налог, патентная система налогообложения, налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, финансовые риски, валютный риск, риск несбалансированной ликвидности
Умения и компетенции
Логотип
Название слайда
уметь:
- определять потребность в капитале для развития бизнеса;
- составлять бизнес-план;
- рассчитывать прибыль, налоги;
- знать порядок уплаты налогов в малом и среднем бизнесе;
- строить структуру управления на предприятии.
обладать компетенциями:
- знание ключевых этапов создания бизнеса, структуры бизнес-плана, финансовых расчётов, необходимых для ведения бизнеса;
- знание основ маркетинга и менеджмента, необходимых для управления вновь созданным предприятием
Базовые знания
Логотип
Название слайда
В результате изучения данной темы учащиеся должны знать:
• какие организационно-правовые формы ведения коммерческой
деятельности существуют;
• каков порядок государственной регистрации индивидуальных
предпринимателей;
• каков порядок государственной регистрации хозяйственных обществ;
• какова структура и порядок составления бизнес-плана;
• какова структура себестоимости продукции;
• каков порядок расчёта финансовых показателей коммерческой
деятельности;
• каковы налоговые режимы, которые могут выбрать индивидуальные предприниматели и общества с ограниченной ответственностью при осуществлении коммерческой деятельности;
• каковы налоговые ставки при различных режимах налогообложения;
• каков перечень налогов, подлежащих перечислению в бюджет
при ведении предпринимательской деятельности;
• каков перечень рисков в процессе ведения предпринимательской
деятельности;
• каковы основные инструменты снижения рисков ведения предпринимательской деятельности;
• что такое стартап .
Личностные характеристики и установки:
Логотип
Название слайда
- понимание порядка функционирования предприятия, роли уставного и привлечённого капиталов в его развитии, необходимости учёта доходов и расходов в процессе ведения бизнеса.
- приобретение навыков сотрудничества со сверстниками и взрослыми в образовательной и учебно-исследовательской деятельности;
- отношение к профессиональной деятельности как возможности участия в решении личных и общественных проблем;
- наличие способностей к осуществлению сбора, анализа и обработки данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;
- активная позиция гражданина, способного отстаивать собственные права и обязанности;
- сознательное отношение к непрерывному образованию и повышению квалификации как условию успешной профессиональной деятельности и роста личных доходов.
Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать
Изучение нового материала
- Выбор организационно-правовой формы
- Индивидуальный предприниматель: плюсы
- Недостатки регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
- Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя
Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать
Изучение нового материала
Логотип
Что такое бизнес?
?
Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать
Изучение нового материала
Логотип
Что такое бизнес?
Под бизнес ом мы будем понимать деятельность предпринимателя, направленную на получение прибыли. Такая деятельность должна быть в
обязательном порядке юридически оформлена.
Бизнес (англ. business — Дело) — предпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону и направлена на получение прибыли. В русском языке слова предпринимательство и бизнес используются как синонимы
Вводное
слово
Логотип
Атрибуты бизнесмена, которые раскручиваются в социальных сетях и фильмах, – дорогие автомобили, шикарные апартаменты и путешествия по всему миру – зачастую далеки от реальности. Любой бизнес требует очень больших вложений. Не только финансовых, но и психологических, и временных. Поверь: хорошая идея – это большой задел, но до её воплощения доходят далеко не все, а прибыль от неё получают единицы.
Выбор организационно-правовой формы
Для осуществления коммерческой деятельности на сегодняшний день можно создать предприятия в различной организационно-правовой форме. В частности, ты можешь осуществлять бизнес в одиночку и зарегистрироваться для этого как индивидуальный предприниматель, а можешь вместе с друзьями зарегистрировать хозяйственное общество. Объясним разницу между ними.
В случае если ты регистрируешься в качестве индивидуально го предпринимателя, то организация и управление коммерческой деятельностью полностью ложатся на твои плечи. В этом есть как свои плюсы, так и свои минусы.
Индивидуальный предприниматель: плюсы
1. Упрощённая процедура регистрации, которая касается как сроков регистрации (в течение 5 дней со дня подачи документов), так и пакета документов, необходимого для регистрации (тебе понадобятся паспорт, заявление о регистрации и квитанция об оплате госпошлины). Регистрация осуществляется по месту жительства предпринимателя и обойдётся всего в 800 руб., при этом наличие юридического адреса не требуется.
2. Возможность выбрать упрощённую систему налогообложения (выбрав такой режим налогообложения, ты освобождаешься от уплаты налога на доходы физических лиц, налога на добавленную стоимость и налога на имущество). Выбор упрощённой системы налогообложения позволяет получить ещё одно преимущество: отсутствие необходимости ведения полноценного бухгалтерского учёта. Для индивидуальных предпринимателей, работающих по упрощённой системе налогообложения, разработана специальная система учёта доходов и расходов.
Её использование достаточно для расчёта налоговых платежей, подлежащих уплате в бюджет, и разрешается Министерством финансов России.
Индивидуальный предприниматель: плюсы
3. Вся прибыль после уплаты налогов , которую ты получишь в результате предпринимательской деятельности, – это исключительно твои средства. Ты можешь практически сразу их обналичить и распоряжаться ими по своему усмотрению, без оглядки на кого бы то ни было.
4. Однако самым главным плюсом предпринимательской деятельности является свобода принятия решений. Только ты определяешь стратегию развития своей фирмы, только ты принимаешь все решения.
Недостатки регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
1. По долгам своей фирмы ты будешь отвечать всем своим имуществом . Следовательно, при недостатке денег в кассе тебе придётся восполнять убытки фирмы за счёт продажи своей стиральной машины, холодильника, телевизора и в самом крайнем случае даже квартиры.
2. Существует запрет на осуществление предпринимательской деятельности в некоторых сферах. В частности, если ты будешь индивидуальным предпринимателем, тебе будет запрещено заниматься производством алкогольной продукции, лекарственных средств, вооружения, наркотических средств, психотропных веществ . Для индивидуальных предпринимателей также существует запрет на торговлю алкогольной продукцией, электроэнергией, вооружением. Оказанием некоторых услуг ты также не сможешь заниматься. В частности, ведением негосударственной (частной) охранной деятельности, трудоустройством граждан, управлением инвестиционными, паевыми инвестиционными и некоторыми другими фондами.
3. Будучи индивидуальным предпринимателем, ты можешь столкнуться с трудностями в процессе поиска источников кредитования своего бизнеса . Впрочем, к личному кредитованию этот недостаток тоже относится. Имущество индивидуального предпринимателя рассматривается как единое целое, и банку трудно определить, что именно ты используешь для личного потребления, а что для предпринимательской деятельности. Поэтому банки могут ограничить кредитование индивидуального предпринимателя.
4. Продать бизнес будет невозможно , поскольку вся репутация и наработанные клиенты будут исключительно плодом твоего труда и привязаны к твоему имени.
Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя
Шаг 1 . Получаем идентификационный номер налогоплательщика (ИНН). Если ИНН у тебя уже есть, то переходи к следующему шагу, если нет, то тебе необходимо обратиться в инспекцию Федеральной налоговой службы по месту регистрации с паспортом, его копией и за явлением физического лица о постановке на учёт в налоговом органе на территории Российской Федерации.
Шаг 2 . Выбираем вид экономической деятельности, которым будем заниматься (код по ОКВЭД). Данный код нужен государству для ведения статистического учёта и тебе для осуществления своей предпринимательской деятельности. Если в будущем ты захочешь расширить виды своей деятельности, а код ОКВЭД, который тебе присвоили, такие виды деятельности не предусматривает, то придётся понести дополнительные финансовые и временные затраты, чтобы получить дополнительные коды. Поэтому имеет смысл заранее предусмотреть возможности и направления расширения своего бизнеса.
Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя
Шаг 3 . Выбираем режим налогообложения. В момент регистрации ты можешь выбрать один из двух вариантов: общий режим налогообложения и упрощённую систему налогообложения. Более подробно оба режима рассмотрим чуть позже в этой же главе.
Шаг 4 . Готовимся к посещению инспекции Федеральной налоговой службы. Потребуются следующие документы :
1) заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (заполнить бланк заявления поможет сайт ФНС: http://nalog.ru);
2) уведомление о переходе на упрощённую систему налогообложения (если ты решил выбрать именно этот режим налогообложения; в помощь сайт ФНС: http://nalog.ru/html/sites/www . new.nalog.ru/docs/usn/LAW137553_13_20131022_143805.PDF);
3) квитанция об уплате госпошлины (её величина составляет 800 руб. Сформировать квитанцию можно с помощью сайта ФНС по адресу: https://service.nalog.ru/gp2.do).
Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя
Шаг 5 . Представляем документы в инспекцию Федеральной налоговой службы. В инспекцию ты должен представить заявление и уведомление, подготовленные на предыдущем этапе, оплаченную в банке квитанцию, копию паспорта. Документы ты можешь представить так:
1) лично в инспекцию или многофункциональный центр;
2) через представителя в инспекцию или многофункциональный центр;
3) по почте с объявленной стоимостью вложения;
4) в электронном виде через сайт ФНС по адресу: https://service.nalog.ru/zgreg / .
Шаг 6 . Процесс регистрации займёт 5 дней, по истечении которых тебе остаётся зайти в инспекцию и получить свидетельство о регистрации индивидуального
предпринимателя и лист записи ЕГРИП.
Контрольные вопросы
Логотип
- Как выбрать организационно-правовую форму?
- В чём плюсы индивидуальной предпринимательской деятельности?
- Каковы недостатки регистрации в качестве индивидуального предпринимателя?
- Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя?
Проверь себя
Логотип
Задание 1
Ответь на вопросы теста.
1. Какая из организационно-правовых форм организаций не относится к хозяйственному обществу?
а) Общество с ограниченной ответственностью;
б) открытое акционерное общество;
в) общество с дополнительной ответственностью;
г) индивидуальный предприниматель.
2. Плюсом регистрации в качестве индивидуального предпринимателя не является:
а) упрощённая процедура регистрации;
б) возможность осуществлять торговлю алкогольной
продукцией;
в) возможность выбора упрощённой системы налогообложения;
г) свобода принятия решений.
Проверь себя
Логотип
3. Процесс регистрации индивидуального предпринимателя после подачи заявления и необходимых документов занимает:
а) 3 дня;
б) 5 дней;
в) 7 дней;
г) 15 дней.
4. Какое из преимуществ не относится к регистрации в качестве общества с ограниченной ответственностью?
а) Ограничение ответственности исключительно вели-
чиной вклада в уставный капитал;
б) возможность выйти из состава участников в любой
момент времени;
в) отсутствие ограничений по осуществляемым видам
деятельности;
г) упрощённая система регистрации.
Проверь себя
Логотип
5. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен составлять не менее:
а) 5 тыс. руб.;
б) 10 тыс. руб.;
в) 50 тыс. руб.;
г) 150 тыс. руб.
Рефлексия
Логотип
- Что узнали?
- Каким способом?
- Чему научились?
- Какие испытывали трудности?
- Интересно ли было на уроке?
задание
Задание 2
Напиши любую сферу бизнеса, которая тебе интересна, и заполни таблицу.
- Сфера бизнеса –
- Достоинства работы в качестве
- индивидуального предпринимателя
- Достоинства создания ООО
Задание 3
Перечисли этапы регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
задание
Задание 4
Ты, твои друзья Алексей и Андрей создаёте свою фирму. Вы решили организовать компанию в организационно-правовой форме ООО.
Ты вносишь в капитал предприятия 50 тыс. руб. Алексей – 20 тыс. руб. Андрей – 15 тыс. руб.
Посчитай и ответь, какая доля в уставном капитале будет принадлежать тебе, Алексею и Андрею.
Задание 5
Перечисли и опиши этапы создания общества с ограниченной ответственностью.
Ответы на задания
Задание 1
1г; 2б; 3б; 4г; 5б.
Задание 2
Школьники самостоятельно выбирают сферу деятельности и в зависимости от этого заполняют приложенную таблицу.
Задание 3
Шаг 1. Получение идентификационного номера налогоплательщика (ИНН).
Шаг 2. Выбор вида экономической деятельности, которым будет заниматься предприниматель (код по ОКВЭД).
Шаг 3. Выбор режима налогообложения.
Шаг 4. Подготовка документов для инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС).
Шаг 5. Представление документов в ИФНС.
Шаг 6. Регистрация.
Ответы на задания
Задание 4
Тебе принадлежит 59 %, Алексею – 23 %, Андрею – 18 % в уставном капитале.
Задание 5
Шаг 1. Выбор вида экономической деятельности (код по ОКВЭД).
Шаг 2. Выбор режима налогообложения.
Шаг 3. Выбор юридического адреса.
Шаг 4. Выбор наименования своей фирмы.
Шаг 5. Формирование уставного капитала.
Шаг 6. Подготовка учредительных документов.
Шаг 7. Разработка устава.
Шаг 8. Подача документов в инспекцию Федеральной налоговойслужбы.
Шаг 9. Регистрация.
Самооценка
Выполни вычисления самооценки в Microsoft Excel и отправь учителю в журнал оценок
Приложение 1.
образец
Лист самооценки учащегося
№ п
Критерий (за каждый критерий от 0 до 5 баллов)
1
2
моя оценка
Индивидуально: слушал (а) внимательно, работал (а) активно, материал усвоил (а)
внешняя оценка (группы)
5
При работе в паре: аргументировал (а) своё мнение, принимал (а) другую точку зрения, был (а) корректен (тна), вносил (а) предложения
3
4
комментарий учителя
4
При работе в группе: выслушивал (а) мнения других, активно принимал участие, принимал (а) иное мнение, аргументировал (а) свою точку зрения, убедил (а) в правоте других
4
5
4
средняя оценка
5
5
В изучаемой теме: получил (а) знания, умения, навыки; сформировал (а) убеждения, навыки
4,33
4
Получил (а) новые, развил имеющиеся УУД (универсальные учебные действия): • личностные • регулятивные • познавательные • коммуникативные
5
4
4,33
5
средние показатели по категорям оценок
5
4
применяем способ округления до целого числа свыше 0,5
4,40
4
5
5,00
4,33
4,80
4
4,33
4,20
4,5
Литература
Логотип
- Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: учебная программа. 10–11 классы общеобразоват.орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. —16 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению
- Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: материалы для учащихся. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 400 с., ил. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
- Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: материалы для родителей. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 112 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
- Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: методические рекомендации для учителя. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 80 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
- Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: контрольные измерительные материалы. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 48 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
- Банковские услуги. Отношения людей с банками. РМЦ Алтайского края. 2017.
- Рисунки, иллюстрации – сеть Интернет