Создание дочерних компаний позволяет тест

Создание дочерних компаний позволяет:

Выберите один или несколько ответов:

a. Оптимизировать структуру корпорации в целом

b. Активизировать конкуренцию на рынке

c. Диверсифицировать риски

d. Рационализировать налогообложение

e. Выделять наиболее перспективные направления деятельности корпорации

f. Обходить законодательные и налоговые ограничения

g. Успешнее решать экологические и социальные проблемы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 359

/teoriya-organizatsii-1-1/6075-sozdanie-dochernikh-kompanij-pozvolyaet

Источник

Дочерние компании создаются, как правило, для улучшения корпоративного контроля за бизнес-процессами. «Дочки» могут быть полезны, например, для диверсификации деятельности, вывода непрофильных активов, создания совместных производств и т.п. Но при создании дочерних структур возникает ряд рисков. Среди них привлечение основной компании к солидарной ответственности по сделкам, к субсидиарной ответственности в случае банкротства и даже взыскание налоговой недоимки, образовавшейся у «дочки». Разберемся, в каких случаях можно говорить о наличии дочерних связей и чем такая связь грозит для обеих фирм.

Стремление к контролю – одно из основных стремлений, свойственных человеку. Оно находит свое отражение и в бизнесе. Законодатель предлагает ряд инструментов, позволяющих построить систему контроля за несколькими юридическими лицами. Наиболее простой из них – создание дочерних обществ. В статье мы рассмотрим вопросы, связанные с созданием таких компаний.

В соответствии со ст. 67.3 ГК РФ общество признается дочерним, если другое (основное) общество или товарищество имеет возможность определять принимаемые им решения. Аналогичные положения содержатся в п. 3 ст. 6 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – Закон об АО) и п. 2 ст. 6 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО).

Как видно, главный признак при определении отношений основной и дочерней компании – возможность определять решения, принимаемые «дочкой». Закон называет два основания определения решений:

  • основное общество имеет преобладающее участие в уставном капитале «дочки»,
  • между основным обществом и «дочкой» заключен договор.

Впрочем, список остается открытым.

К сведению

Суды неоднократно отмечали, что отношения дочернего и основного общества могут быть, что называется, дискретными. То есть иметь место только в отношении отдельной сделки (см., например, п. 31 постановления Пленума ВС РФ № 6, Пленума ВАС РФ № 8 от 01.07.1996 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).

Участие в уставном капитале

Первое основание – это преобладающее участие основной компании в уставном капитале «дочки». При этом законодатель не указывает, какого размера должна быть доля участия, чтобы позволять определять решения. На практике обычно называется доля в размере 50% + 1 голос.

Налоговые органы, определяя взаимозависимость, то есть возможность влиять на принятие решений, считают достаточным 20% участие (подп. 1 п. 1 ст. 20 НК РФ).

В реальности же ситуации могут значительно различаться. Например, в акционерных обществах с распыленным капиталом для принятия нужного решения может быть достаточно и 10% (и даже меньше) голосующих акций.

Заключенный договор

Вторым основанием является заключение договора между компаниями. Многие считают, что в данном случае речь идет о передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации. Однако, по мнению ВАС РФ, такой подход противоречит законодательству. В определении от 24.09.2008 № 12254/08 по делу № А47-7988/2006-33гк суд пришел к выводу, что наличие договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа не означает автоматически наличия права давать указания управляемому обществу на заключение сделок. Аналогичного мнения придерживаются и московские суды (см., например, постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 09.07.2015 № 10АП-5532/2015 по делу № А41-12726/15, ФАС Московского округа от 01.10.2012 по делу № А40-97780/11-85-884).

Действительно, полномочия управляющей организации ограничены внутренними документами общества и его вышестоящими органами. Следовательно, управляющая компания имеет возможность заключать лишь сделки в рамках обычной хозяйственной деятельности управляемой организации. Поэтому и правовая природа ответственности управляющей компании перед управляемой организацией и ее акционерами (участниками) имеет особый характер.

Тогда о каких же договорах может идти речь? Возможно несколько вариантов. Например, корпоративный договор (ст. 67.2 ГК РФ) может включать условие о порядке голосования на общем собрании. Проголосовав определенным образом, акционеры (участники), по сути, дают обязательные указания на совершение сделок.

К числу таких договоров можно отнести, например, соглашение о сотрудничестве, по условиям которого одна компания должна оказывать содействие другой и с этой целью вправе давать ей указания, обязательные к исполнению (постановление Президиума ВАС РФ от 26.07.2011 № 2763/11).

Еще один вариант – договор, регулирующий взаимоотношения в производственной, социальной и других сферах деятельности, затрагивающие общие интересы сторон (постановление ФАС Уральского округа от 06.10.2009 № Ф09-7577/09-С4 по делу № А71-12128/2008-Г13). Впрочем, на практике такие соглашения встречаются крайне редко.

В качестве договора, в рамках которого одно юридическое лицо способно определять решения другого, теоретически может выступать даже обычный агентский договор, который ограничивает агента в возможностях ценообразования и определяет требования, например, к послепродажному обслуживанию.

Другие основания

Существуют и другие основания, по которым общества могут признаваться основным и дочерним. Причем список полностью открыт. Суд может подойти к этому вопросу достаточно творчески. Среди прочих оснований признания общества дочерним чаще всего называют взаимосвязь через участие в органах управления. Подтверждение этому можно найти в п. 1 Обзора практики разрешения арбитражными судами дел, связанных с применением отдельных положений части первой Налогового кодекса Российской Федерации (приложение к информационному письму Президиума ВАС РФ от 17.03.2003 № 71). Суд пришел к выводу, что компания и ее контрагент являются взаимозависимыми лицами потому, что у них одни и те же учредители, которые заинтересованы во взаимодействии своих организаций.

Стоит отметить, что суд при рассмотрении конкретного спора может и «совмещать» различные признаки наличия отношений между основной и дочерней компанией. Например, суммируя доли в уставном капитале дочерней компании, принадлежащие основной организации и ее генеральному директору. В качестве примера можно привести постановление ФАС Уральского округа от 24.03.2005 № Ф09-2962/04-ГК по делу № А50-5129/2004-Г-13. Суд посчитал доказанной связь основной и дочерней компании, поскольку основному обществу и лично его руководителю принадлежат 48% долей в уставном капитале «дочки». Кроме того, в соответствии с трудовым договором директор «дочки» обязан управлять обществом согласно планам, утвержденным основной компанией.

С учетом перечисленных особенностей можно прийти к нескольким крайне интересным выводам. Во-первых, два общества могут быть по отношению друг к другу одновременно и основным и дочерним по разным сделкам.

Во-вторых, одна и та же организация может быть дочерней по отношению сразу к нескольким основным компаниям.

В-третьих, «родственная» связь определяется на момент заключения сделки, а не на момент возникновения спора. То есть если ООО «Дочка» по распоряжению ООО «Мама», владеющего 100% долей в ее уставном капитале, взяла заем, а затем ООО «Мама» продала все свои доли ООО «Папа», в отношении этой конкретной сделки она не перестала быть основной компанией (см. например, постановление Арбитражного суда Московского округа от 14.09.2015 № Ф05-12338/2015).

Зачем искать связь?

Это, пожалуй, главный вопрос, возникающий у компаний-«родственников». Так кому, для чего и когда надо устанавливать наличие «родственных» отношений между компаниями? Ответ можно найти в п. 2 ст. 67.3 ГК РФ. Основное общество солидарно с дочерним отвечает по сделкам, заключенным последним во исполнение указаний или с согласия первого. В случае банкротства «дочки» по вине основного общества последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Не стоит забывать и о налоговых отношениях, в рамках которых возможно взыскание налогов (взносов) со взаимозависимых компаний (ст. 20, п. 2 ст. 45, ст. 105.1 НК РФ).

Таким образом, наличие взаимосвязи важно:

  • в гражданско-правовых отношениях, когда основное общество может стать солидарным должником;
  • в делах о банкротстве, когда основное общество несет субсидиарную ответственность;
  • в налоговых отношениях, когда со взаимозависимого лица можно взыскать налоговую задолженность.

Надо сказать, что положения о взаимозависимости в НК РФ и нормы об ответственности в делах о банкротстве на практике применяются довольно часто. В поисках баланса интересов сторон и реагируя на потребности практики, законодатель постоянно вносил правки в НК РФ и законодательство о банкротстве. К сожалению, сказать то же самое про субсидиарную ответственность в гражданско-правовых отношениях нельзя.

Если проанализировать практику арбитражных судов, можно увидеть, что нормы, регулирующие налоговую и «банкротную» взаимозависимость, востребованы куда больше, чем положения о солидарной ответственности основного общества по сделкам «дочки». Вместе с тем, с вероятностью в 99,9%, компании, отношения которых можно назвать «родственными» по ГК РФ, при налоговой проверке получат аналогичный статус.

Для чего нужны «дочки»?

Как видно, возникновение «родственной» связи не всегда является результатом сознательных действий. Иногда она может возникнуть и как «побочное явление» при заключении обычных хозяйственных договоров.

Впрочем, в большинстве случаев дочерние общества создаются целенаправленно. Делается это тогда, когда основной аргумент – необходимость полноценного контроля – перевешивает риски и солидарной ответственности по сделкам, и субсидиарной ответственности в случае банкротства, и взыскания налоговой недоимки, образовавшейся у «дочки».

Когда такой подход может быть целесообразным? На практике «дочки» могут быть полезны:

  • для диверсификации различных направлений деятельности в вертикально интегрированных производственных цепочках;
  • вывода с баланса организации непрофильных активов;
  • оптимизации процедур продажи, например, коммерческой недвижимости или отдельных направлений деятельности бизнеса. В этом случае продаваемый актив передается в дочернюю компанию, доли или акции которой и впоследствии продаются;
  • консолидации активов нескольких предприятий при создании совместных производств;
  • цивилизованного «расставания» собственников бизнеса, которые «не сошлись характерами».

Как создаются «дочки»?

Цели создания дочерних компаний могут быть самыми разными. В зависимости от этого будут различаться и процедуры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся случаи.

1. Дочерняя компания может быть создана «с нуля» одним или несколькими основными обществами. Порядок действий в этом случае такой же, как и при обычном создании нового общества. Активы, необходимые для работы, можно сразу передать в уставный капитал либо внести позднее как вклад в имущество (ст. 32.2 Закона об АО и ст. 27 Закона об ООО). Второй путь обычно используют, если участники (акционеры) по каким-либо причинам не хотят иметь большой уставный капитал у «дочки» или экономят на обязательных услугах оценщика (п. 3 ст. 34 Закона об АО и п. 2 ст. 15 Закона об ООО).

2. Дочерняя фирма может быть создана путем реорганизации другой дочерней компании. Статья 57 ГК РФ предусматривает для этого несколько возможностей. Например, первоначальная дочерняя компания может быть разделена на несколько или одна дочерняя компания может быть выделена из другой. При этом имущество, права и обязанности распределяются в соответствии с передаточным актом.

3. Дочерняя компания может быть просто куплена у других собственников целиком. Еще один вариант – приобретение дополнительного пакета участия в уставном капитале для того, чтобы было достигнуто пороговое значение и компания перешла под контроль основного общества. В этом случае процедуры не будут отличаться от стандартной покупки долей (акций).

4. Компании могут заключить договор, позволяющий определять порядок принятия решений. Это, пожалуй, наиболее интересная возможность. Но вместе с тем данный способ наименее полноценно урегулирован законодательством. По сути речь идет о некоей эфемерной возможности, основания и последствия которой не до конца понятны. К тому же могут возникнуть проблемы с доказыванием в суде. Чаще всего на основании ст. 67.3 (ранее – ст. 105) ГК РФ подаются иски о привлечении основной компании к ответственности по сделкам дочерней. Подаются они, естественно, третьим лицом, которое должно доказать связь между основным и дочерним обществом. Однако у такого лица нет доступа к документам этих компаний. А раз так, то и доказать договорную связь между ними почти невозможно. Суды в этой ситуации обычно указывают, что доказательств заключения между компаниями какого-либо договора нет, и в уставах компаний подобные положения тоже отсутствуют (постановления ФАС Московского округа от 28.09.2009 № КГ-А40/9545-09 по делу № А40-21188/09-18-59, ФАС Уральского округа от 08.08.2006 № Ф09-6643/06-С5 по делу № А07-38420/05).

Коротко о главном

На практике очень большая доля предпринимателей строит свою деятельность с использованием нескольких операторов бизнес-процессов (коммерческих и некоммерческих юридических лиц). Создаются псевдохолдинговые образования с размытыми центрами контроля, преследующие цели как налоговой оптимизации, так и защиты от недружественных поглощений.

При этом предприниматели зачастую стараются совместить несовместимое: объединить в одной схеме высокий уровень контроля с одной стороны, непрозрачность схемы для контролирующих органов и конкурентов – с другой, да еще и исключить ответственность, которая таким контролем порождается.

Но большинство уловок, к которым прибегает малый и средний бизнес, пытаясь скрыть наличие взаимосвязи между компаниями, давно известны контролирующим органам. Поэтому такой «секрет» не может дать ожидаемого эффекта. В результате «неуловимый Джо» достаточно легко оказывается если не на скамье подсудимых, то в тисках налоговых санкций, как только к нему просыпается интерес у компетентных структур.

Вывод из этого можно сделать такой: инструменты построения бизнес-процессов лучше все-таки применять по прямому назначению. Создание дочерних компаний позволяет выстроить систему контроля над бизнесом. Именно для этого их и нужно использовать.

Источник

Вы узнаете

Что такое дочерняя организация

Для чего создают дочерние структуры

Как оценить перспективность деятельности дочерних структур

Собственников всегда интересует перспективность деятельности дочерних структур. Как правильно оценить перспективность «дочек», детально рассмотрим в статье.

ЧТО ТАКОЕ ДОЧЕРНЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное товарищество или общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом (п. 1 ст. 67.3 Гражданского кодекса РФ (далее — ГК РФ)) .

В Определении ВС РФ от 07.11.2018 № 305-ЭС18-12143 по делу № А40-113011/2017 указано, что отсутствие формального контроля должно оцениваться судом с учетом наличия иных участников, размера их участия и степени вовлеченности в процесс управления группой компаний. То есть общество может являться дочерним и при отсутствии формального контроля над ним со стороны другого общества.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного хозяйственного товарищества или общества. А вот основное хозяйственное товарищество или общество, наоборот, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение указаний или с согласия основного хозяйственного товарищества или общества.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного хозяйственного товарищества или общества последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Означает ли это, что материнское общество обязано определять все решения дочерней структуры?

В Определении ВАС РФ от 11.03.2014 № ВАС-1862/14 по делу № А40-22353/13 арбитры пояснили, что дочернее общество является самостоятельным юридическим лицом, обладающим правоспособностью, и действующим законодательством не предусмотрена обязанность материнской компании определять решения дочерней компании по заключению договоров и их условиям.

То есть положения ГК РФ не содержат обязанности акционерного общества определять решение дочерней организации по заключению ею сделок и их условиям, даже если они влекут солидарную ответственность основного общества.

ДЛЯ ЧЕГО СОЗДАЮТ ДОЧЕРНИЕ СТРУКТУРЫ

Преимущества создания дочерних структур

Создание дочерних структур связано с преимуществами, которые возникают при их организации. Рассмотрим эти преимущества.

1. Диверсификация направлений бизнеса. Множество направлений не смешивается в одной компании, а распределяется по самостоятельным структурам.

Предположим, компания занимается торговлей и решила открыть строительное направление. Ей удобнее создать дочернюю структуру — строительную организацию, которая будет специализироваться только на строительных работах.

Нередко новые организации создаются для обслуживания головной компании. Например, транспортный цех выделяется в самостоятельное предприятие.

2. Повышение эффективности работы. Формально транспортное обслуживание будет одинаковым, будет его осуществлять собственный транспортный цех или самостоятельная дочерняя компания. По факту выделение транспортного цеха в отдельную организацию может принести свой эффект, так как получаемые финансовые показатели будут более прозрачные и обособленные. Значит, появится возможность более полно оценить реальный уровень работы транспорта. Будет более эффективно работать система наказания и мотивации.

3. Оптимизация структуры управления. В одной компании сложно управлять большим числом бизнес-направлений. Нередко удобнее выделить отдельные компании, руководители которых будут отчитываться о финальных финансовых итогах, самостоятельно обеспечивая экономическую эффективность отдельных производственных процессов.

4. Обособление финансовых итогов. В одной организации очень сложно вывести чистый финансовый итог каждого вида деятельности. Ни один способ распределения общих расходов не будет идеальным — у каждого будут свои перекосы. Создание самостоятельных структур позволит четко оценить экономическую эффективность каждого направления.

5. Достижение экономического эффекта от создания дочерних структур. Это может быть использование более оптимальных налоговых режимов, которые нельзя применять материнской компании, а также использование точечных налоговых льгот для вновь созданных организаций. При этом нужно учитывать возможные претензии налоговиков в отношении искусственного дробления бизнеса, получения необоснованной налоговой выгоды.

6. Получение разрешений, лицензий, участие в тендерах. Может быть так, что материнская компания не имеет возможности получить нужное разрешение, а в отношении дочерней организации такого ограничения нет. Например, материнское предприятие нарушило условия тендера и попало в черный список. К дочерней организации у организатора тендера претензий не будет.

7. Выход на новые рынки. Не всегда удобна организация бизнеса в новых регионах или за рубежом с использованием материнской компании. Может быть выгоднее «местная» компания (например, из-за льгот, деловых отношений).

8. Снижение рисков и повышение финансовой устойчивости бизнеса. Предположим, у организации в разных регионах находится имущество, участвующее в производственных процессах. Желая вывести имущество из-под возможных рисков, материнская компания организовывает в каждом субъекте дочерние структуры, которые занимаются производством на местах. В таком случае неудачи деятельности одной «дочки» не будут влиять на успешность бизнеса других дочерних компаний.

9. Имиджевая составляющая. Группа компаний смотрится намного солиднее, чем фирма-одиночка.

Недостатки создания дочерних структур

Нужно учитывать, что в организации дочерних предприятий есть и недостатки:

• не приходится говорить о полной самостоятельности «дочки». Она будет вынуждена проводить в целом экономическую, сбытовую, рекламную и иную политику согласно установкам материнской компании;

• ресурсы дочерней фирмы могут быть ограничены;

• наличие ответственности материнской организации за дочерние структуры.

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 11, 2022.

Источник

Примеры вопросов по предмету

Теория организации

  • Теория организации 1-1
  • Консорциум – это объединение фирм:
  • Рабочее место представляет собой:
  • Основными принципами рационализации труда являются:
  • Общественные организации объединяют:
  • Региональное отделение (суперотделение) является элементом:
  • Организационные преобразования классифицируются как:
  • В условиях неустойчивой хозяйственной конъюнктуры более эффективными являются:
  • Особенностями глобальных компаний являются:
  • Трест представляет собой форму объединения предприятий, в рамках которой они:
  • Ассоциативная организация предполагает:
  • Официальными являются организации:
  • Механистическая организация характеризуется:
  • Миссионерские организации объединяют людей на основе:
  • Находятся ли предпринимательские организации в России в подчинении у органов государственной власти:
  • Бюрократизация управления обусловлена:
  • Функциями корпоративного центра интегрированной бизнес-группы можно считать:
  • Консорциум это:
  • Предпринимательские объединения могут иметь следующие формы:
  • Организации, основная деятельность которых направлена на получение прибыли, называются:
  • Свойственно ли миссионерским организациям стремление проникнуть в органы государственной власти, чтобы при их поддержке обеспечивать продвижение основополагающей идеи:
  • Чем руководство концерна компенсирует потерю прямого административного контроля над подразделениями:
  • Каков главный недостаток картелей с точки зрения общества:
  • Основными предпосылками формирования ФПГ являются:
  • Деловыми организациями являются:
  • Что является правовой основой ФПГ:
  • Какой самостоятельностью обладают члены синдиката:
  • Организация, характеризующаяся активным взаимодействием со средой, является:
  • Организация какого типа характеризуется негибкая структурой; четко определенными, стандартизированными процедурами, жесткой иерархией:
  • Чем принципиально отличается конгломерат от концерна:
  • Плюралистическая организация:
  • Негативными последствиями деятельности ТНК являются:
  • Является ли горизонтальный холдинг объединением предприятий, находящихся на одинаковых ступенях производственно-технологической цепочки:
  • Обязательно ли фирма должна иметь реальную непосредственную основу в виде производственной системы:
  • Условиями существования фирмы считаются:
  • Особенности европейской (континентальной) модели корпорации:
  • Формирование интегрированных корпоративных структур отражает такие закономерности развития мирового производства, как
  • ТНК существуют в организационных формах:
  • Достаточно ли головной компании холдинга иметь 51% акций дочерней компании, чтобы полностью контролировать ее деятельность:
  • Под конгломератом понимается:
  • Особенностью пула является:
  • Основные функции интегрированных корпоративных структур:
  • Когда появились первые тресты:
  • Существуют следующие типы ФПГ:
  • Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
  • Организацией не является:
  • Механистическая организация характеризуется:
  • Границы фирмы как организационного образования определяются:
  • Самообучающаяся организация это:
  • Имеют ли право участники консорциума входить в другие бизнес-объединения:
  • О величине предприятия можно судить по следующим показателям:
  • Основным признаком холдинговой структуры является:
  • Холдинговое объединение состоит из:
  • Существуют следующие разновидности интегрированных сетевых структур:
  • Бюрократическая организация представляет собой:
  • С точки зрения специализации можно выделить:
  • Какая организационная модель в наибольшей степени соответствует комплексу, состоящему из головного предприятия и его филиалов:
  • К миссионерским относятся следующие типы организаций:
  • Признаками предприятия являются:
  • Естественными организациями являются:
  • Главным отличием концерна от треста является:
  • Задача властных (политических, государственных) организаций:
  • Требования органов власти имеют форму:
  • Какой самостоятельности лишены участники картеля:
  • К позитивным результатам деятельности ТНК можно отнести:
  • Связи, существующие в рамках производственно-хозяйственного комплекса:
  • Является ли холдинг юридическим лицом:
  • В соответствии с современными взглядами:
  • Особенностями треста как интегрированной структуры являются:
  • Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
  • Когда появились первые концерны:
  • В концерн объединяются предприятия:
  • Совместное предприятие как форма организации:
  • Механистические организации отличает:
  • Подразделения в дивизиональной организации выделяются в соответствии со следующими принципами:
  • Современное понимание концепции социальной ответственности организации предполагает:
  • Какую структуру может иметь миссионерская организация:
  • Свойственно ли миссионерским организациям бюрократического типа на ранних этапах развития подвергать преследованию участников и создавать собственные карательно-судебные органы:
  • Искусственные организации:
  • Организационная субкультура — это:
  • Конгломератом называется организация:
  • Описание рабочего места позволяет определить:
  • Структура организации формируется в процессе:
  • Сколько категорий тяжести труда существует и учитывается при организационном проектировании:
  • Рациональная организация труда включает:
  • Под регламентацией понимается:
  • Если организация имеет региональные подразделения, диверсифицирована, очень крупная, то целесообразно внедрить:
  • Принципами организации рабочего места являются:
  • В линейно-штабной структуре управления сотрудники аппарата реализуют:
  • Принципами выделения низовых подразделений являются:
  • Какая из оргструктур характеризуется увеличением управленческих затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции, регионов:
  • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
  • Создание проекта рабочего места основывается на следующих документах:
  • Принципы построения системы безопасности организации:
  • Централизацией управления является:
  • В условиях этого режима служба безопасности использует все свои силы и средства для обеспечения высокой защищенности охраняемых объектов от разрушающего воздействия факторов внешней угрозы:
  • Затягивание времени начала организационных преобразований относится к:
  • Сила сопротивления организационным преобразованиям обусловлена:
  • Общими, характерными для любой организации, являются следующие подсистемы системы обеспечения безопасности:
  • Особенностями проектно-матричной модели управления являются:
  • К принципам департаментализации не относятся:
  • Какое состояние организации можно охарактеризовать как безопасное:
  • При присоединении:
  • Сколько степеней вредных условий труда существует:
  • При организационном проектировании необходимо обеспечивать благоприятные условия труда всех видов:
  • Организационная культура выражается в:
  • К группе «организационного риска» относятся:
  • Линейная структура управления на практике:
  • Объектами регламентации являются:
  • В рамках процесса композиции определяются:
  • В условиях этого режима служба безопасности выполняет преимущественно контрольные функции:
  • Проектирование организаций представляет собой процесс:
  • Разделы, отсутствующие в должностной инструкции:
  • В процессе структуризации, исходя из организационных целей, не определяются:
  • К принципам построения системы управления относятся:
  • Существует следующая классификация условий труда:
  • Как можно охарактеризовать рабочее место руководителя:
  • Полномочия предполагают:
  • Простая линейная структура управления сегодня используется:
  • В чем состоит главный недостаток функциональной структуры управления:
  • Полномочия представляют собой:
  • Неудобства, связанные с работой организации по-новому можно отнести к:
  • Сколько основных функций должен иметь работник:
  • Соединение может быть осуществлено как:
  • Проектная организационная структура чаще всего характеризуется:
  • К распорядительным полномочиям не относятся:
  • В условиях этого режима акценты переносятся на отработку мер, повышающих защищенность информации о разрабатываемых проектах в отношении которой есть сведения о готовящихся враждебных акциях:
  • Элементами организационной культуры являются:
  • Ориентация как процесс создания в рамках организации условий для упорядочения положения и движения людей и материальных объектов бывает:
  • В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
  • Какой тип оргструктуры увеличивает возможность конфликта в организации:
  • Составляются ли должностные инструкции для первых лиц:
  • Проектирование служебных помещений происходит в соответствии со следующими принципами:
  • Требованиями к системе обеспечения информационной безопасности являются:
  • Основными процессами, связанными с организационным проектированием, являются:
  • К гибким структурам организации относятся:
  • Формирование общей организационной структуры называется:
  • Выделяют следующие виды слияний:
  • Распорядительными полномочиями являются:
  • Принципами выделения подразделений в организации являются:
  • Выдача намеренно ошибочных распоряжений относится к:
  • Регламентирующими документами в организациях не являются:
  • Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
  • Главная задача организационной культуры состоит в:
  • К внутренним источникам угроз безопасности организации относится:
  • Основные требования к должностным функциям:
  • Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
  • Для управления крупной организацией предпочтительнее:
  • Организация, имеющая дивизиональную структуру:
  • К основным элементам службы безопасности не относятся:
  • Недружественное поглощение предполагает:
  • Организационная представляет собой:
  • Внутренне ориентированная сеть объединяет организации:
  • Одинаковые для потребителей всех стран товары выпускает:
  • В области работы с кадрами организации служба персонала решает следующие задачи:
  • Под сфокусированностью работника понимается:
  • На небольших предприятиях и организациях, выпускающих однородную продукцию, рекомендуется использовать:
  • Нарушение принципа единоначалия характерно для структур:
  • С чем связана главная проблема управления конгломератами:
  • Особенности англо-американской модели корпорации:
  • Виды рыночных корпораций:
  • Самостоятельные связанные между собой поставками предприятия могут объединиться в одну фирму, если:
  • Закон взаимного дополнения противоположных процессов и функций может быть проиллюстрирован следующими примерами:
  • Номенклатура должностей:
  • Основной целью создания консорциумов является:
  • В условиях дефицита времени осуществляются:
  • Понятие система впервые появилось:
  • К творческим организациям относятся:
  • Организация, имеющая жесткие границы, действия которой относительно независимы от окружающей среды, а связи с ней минимальны является:
  • Бифуркация есть такая точка на пути развития организации, когда она:
  • Существуют следующие виды корпоративных трансформаций, в основе которых лежит изменение отношений собственности:
  • Макроокружение организации образуют факторы:
  • Последовательность этапов при проведении организационных преобразований:
  • Основные задачи, решаемые рациональной организацией труда управленцев:
  • Деятельность организации направляется:
  • Автором концепции рациональной бюрократии является:
  • Синергия может рассматриваться как:
  • Основным задачами комитетов и комиссий в организации являются:
  • Разновидностью какой структуры является синдикат:
  • С точки зрения механизма осуществления выделяют процессы:
  • Функциональная структура организации предполагает:
  • Закон композиции требует, чтобы:
  • Многонациональные корпорации отличаются от международных:
  • Структура системы отражает:
  • Социальная организация представляет собой:
  • Эмерджентность системы означает, что при объединении в нее отдельные элементы:
  • Общими задачами системы обеспечения организационной безопасности являются:
  • На какой эффект ориентировано создание конгломератов:
  • В какой социальной системе синергетический эффект будет отрицательным:
  • Основной официальной целью миссионерских организаций являются:
  • Организационная структура управления обусловлена:
  • Каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении.
  • Концерны бывают:
  • Закон в теории организации:
  • Чего требует закон информированности-упорядоченности:
  • Сколько уровней имеет организационная культура:
  • Естественные организации:
  • К видам неформальной организации на предприятиях можно отнести:
  • Задачи, решаемые с помощью ФПГ:
  • Система организационной безопасности имеет несколько режимов работы:
  • Управленческие команды характеризуются, прежде всего:
  • Примером органической организации можно считать:
  • Основной характеристикой организации как открытой системы является:
  • Принципами построения технической системы безопасности организации являются:
  • Норма управляемости представляет собой:
  • К жестким структурам организации относятся:
  • Создание дочерних компаний позволяет:
  • К процессам организационного взаимодействия элементов системы относятся:
  • Что, по мнению Ч. Барнарда, побуждает людей объединяться в организации:
  • Основными принципами организации функционирования предприятия являются:
  • Внешняя среда организации представляет собой:
  • Выделите из приведенных ниже затрат трансакционные:
  • Предпосылкой запуска механизма действия закона самосохранения являются:
  • Любая организация, производящая товар, оказывающая услуги, является системой:
  • Процесс самоорганизации существует в формах:
  • Основными функциями органов (организаций) власти, в том числе, являются:
  • Механизм управления организацией не включает:
  • Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
  • У какой системы обычно выше организованность:
  • Детальная композиция не сосредоточена на таких проблемах, как:
  • Могут ли слияния привести к образованию монополий:
  • Признаками бюрократической организации являются:
  • Развитие организации предполагает ее переход в иное качественное состояние:
  • К разновидностям организационной дифференциации относятся:
  • Холдинги бывают:
  • Положительный прогрессивный подбор предполагает:
  • Какие из перечисленных организаций относятся к правительственным:
  • Для чего существует практика совместительства должностей:
  • Особенности российской модели корпорации:
  • Негативными факторами, воздействующими на организм человека, которые учитываются при организационном проектировании, не являются:
  • Достоинства крупных корпораций:
  • Закон наименьших абсолютен:
  • Формирование своего рода расходящихся цепочек (блоков) из элементов, выходящих из одного центрального звена, А.А. Богданов назвал:
  • Задачам и организационного проектирования являются:
  • Организационная культура представляет собой:
  • Причинами возникновения неформальных организаций являются:
  • На микроокружение организация может оказывать:
  • Какой вид подбора как разновидности организационного процесса не может быть прогрессивным:
  • Можно ли согласиться со следующим образным выражением: «Конгломерат это концерн, потерявший свое лицо»:
  • Закон самосохранения предполагает:
  • Могут ли элементы органической системы существовать независимо от нее:
  • Можно говорить о следующих основных разновидностях внешней среды организации:
  • Организационный порядок представляет собой:
  • В соответствии с законом необходимого разнообразия для повышения устойчивости и адаптивности организации необходимо:
  • Закон информированности – упорядоченности позволяет сделать вывод, что:
  • Динамическая устойчивость характерна для (укажите два правильных ответа):
  • Элемент системы представляет собой:
  • Источниками целостности организации являются:
  • Можно говорить о следующих видах элементов системы:
  • Приспособление организациями своей структуры и свойств друг к другу и среде и дальнейшее параллельное развитие называется
  • Прогрессивный положительный подбор предполагает:
  • По А.А. Богданову ингрессия – процесс соединения разнородных элементов, осуществляющийся путем:
  • Основными формами интеграции являются:
  • Гомогенными являются системы:
  • А.А. Богданов называл конъюгацией формирование единого целого путем:
  • Закон пропорциональности в организации реализуется:
  • Элементами внутренней среды организации являются:
  • Консервативный подбор, по мысли А.А. Богданова:
  • Закон синергии гласит, что:
  • К микроокружению организации относятся:
  • Обратная связь это:
  • Правомерно выделять следующие виды организационных структур:
  • Можно ли утверждать, что нарушение правил техники безопасности является одним и следствий действия закона рациональности и экономии:
  • Признаками системы являются:
  • Закон онтогенеза гласит, что:
  • Какое место отводит современная теория организации роли среды в ее жизни:
  • Каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла организации. Это формулировка закона:
  • Элементами внутренней среды организации является:
  • Закон информированности-упорядоченности утверждает, что:
  • Инструментами, обеспечивающими действие закона пропорциональности, являются:
  • Какое положение более правильно:
  • Взаимодействие элементов в системе может проявляться в том, что они:
  • Под организацией можно понимать:
  • НЕПОЛНЫЙ
  • Что ожидает организация от своих участников:
  • Закон наименьших говорит о том, что:
  • В соответствии современными взглядами:
  • Закон информированности упорядоченности гласит, что:
  • В соответствии с законом развития организация стремиться:
  • Под синергетическим эффектом понимается:
  • Самоорганизация как процесс свойственна:
  • Организованность системы означает:
  • Развитие организации может быть:
  • В соответствии с концепцией Дж. Вудворд к организационным технологиям относятся:
  • Под организацией понимается:
  • Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется:
  • Действие закона самосохранения в организациях предполагает:
  • Закон композиции утверждает, что:
  • Организация может успешно противостоять среде:
  • Какое утверждение является более правильным:
  • К второстепенным законам организации относятся:
  • Система состоит из следующих элементов:
  • Искусственные системы создаются:
  • Законы развития и функционирования организации как социальной системы обусловлены:
  • А.А. Богданов выделил следующие виды подбора:
  • Искусственные субъективные законы проявляются через:
  • Закон самосохранения действует:
  • Признаками любых эффективных организационных процессов являются:
  • Закон синергии гласит, что объединение элементов в организацию приводит к результату:
  • Условиями самосохранения организации являются:
  • Соединительное звено:
  • Дифференциация является:
  • В состав внутренней среды организации можно включить:
  • Признаками организации является наличие:
  • Исходя из содержания, можно говорить о:
  • Закон онтогенеза утверждает, что:
  • К основополагающим законам организации относятся:
  • Направлениями организационного прогресса являются:
  • Конвергенция предполагает:
  • Саморегулирование в организации осуществляется с помощью:
  • Под процессом нужно понимать:
  • Можно говорить о следующих разновидностях организационной структуры:
  • Закон состязательности утверждает:
  • Статическая устойчивость характерна для (укажите три правильных ответа):
  • Развитие организации представляет собой процесс:
  • К процессам самоорганизации относятся:
  • К факторам внешней среды прямого воздействия относят (укажите 5 правильных ответов):
  • Целостность системы обеспечивается:
  • Теория организации:
  • Гибкость структуры системы определяется:
  • Причинами появления положительного (отрицательного) синергетического эффекта от объединения элементов в организацию являются:
  • Организации, имеющие одностороннюю связь со средой, являются:
  • Каковы источники существования миссионерских организаций в различных странах:
  • Несут ли государственные органы (организации) власти России правовую и экономическую ответственность за результаты своей деятельности:
  • Правомерно ли утверждать, что забастовки в организации являются результатом нарушения закона равновесия:
  • К признакам системы относятся:
  • Каждая организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счёт постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. Это смысл закона:
  • Пределы развития организации могут определяться:
  • Прямой способ соединения систем без опосредующего звена называется:
  • Организации, деятельность которых направлена на удовлетворение социальных потребностей своих участников — это:
  • Недостатки корпораций:
  • Возможные варианты головной структуры российского холдинга:
  • Принципами экономической деятельности фирм являются:
  • Целями создания холдингов являются:
  • Холдинги представляют собой организации:
  • Является ли вертикальный холдинг объединением предприятий, находящихся на смежных ступенях производственно-технологической цепочки:
  • Число уровней управления организацией зависит от:
  • Положение о защите информации могут быть отражены в следующих организационных документах:
  • Требованиями к системе технической безопасности можно считать:
  • Принципы распределения полномочий в системе управления организацией:
  • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
  • Дивизиональная структура позволяет:
  • Какой из законов широко применяется при организационном проектировании:
  • Под корпорацией можно понимать:
  • Специфическим отличием ФПГ от холдинга можно считать:
  • Унитарные организации характеризуются:
  • При рационализации труда целесообразно:
  • К функциям службы безопасности не относятся:
  • Какую модель управления должен иметь концерн:
  • К творческим относятся следующие организации:
  • Основные требования к проекту рабочего места:
  • Бюрократическая организация характеризуется:
  • Главная функция социальной организации – это:
  • Между участниками холдинга может существовать зависимость:
  • Особенности японской модели корпорации:
  • Целью общественных организаций является:
  • Виртуальной организацией можно считать:
  • Целью функционирования деловых организаций является:
  • Особенностями ассоциации являются:
  • Ресурсы, на основе которых создается предприятие:
  • Методами проектирования организационных структур являются:
  • Организационный проект готовится в случае:
  • Процесс подбора в соответствии с А.А. Богдановым предполагает:
  • Дифференциация представляет собой процесс:
  • Рационализация это:
  • Что ожидают люди от организации, включаясь в нее:
  • К законам организации относятся:
  • Как превращение рынка в социальный институт (наличие специального законодательства, регулирующих органов) влияет на трансакционные расходы:
  • Основные особенности классической корпорации как социальной системы:
  • Функции должности предполагают:
  • К жестким управленческим относится:
  • Головная структура ФПГ:
  • Какую роль в промышленном холдинге может играть финансово-банковская структура:
  • Положение о подразделении организации не включает следующие разделы:
  • Принципами распределения полномочий в системе управлении являются:
  • Целями присоединения одной организации к другой не могут быть:
  • Искусственными можно назвать организации:
  • Основными объектами внутреннего организационного анализа, предшествующего организационному проектированию, не являются: 
Источник

дочернее предприятие

Ни одна компания в мировой экономике не действует сама по себе. У каждой организации есть владелец: физическое лицо, государственная структура или другая компания. Когда одна организация принадлежит другой, ее называют дочерней (или просто «дочкой»). А компания-владелец по отношению к «дочке» становится материнской.

Давайте разберемся с этими терминами более подробно: при каких условиях компанию можно считать дочерней, как эта зависимость влияет на ее деятельность и зачем материнские компании создают свои «дочки»? Также в статье будут рассмотрены дочерние компании российских гигантов: Газпрома, Сбербанка, Роснефти, Аэрофлота, РЖД, Лукойла и ВТБ.

Дочерние компании: определение и юридический статус

Определение дочерней компании с точки зрения российского законодательства можно найти в статье 67.3 Гражданского кодекса РФ:

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное товарищество или общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочерняя компания считается отдельным субъектом с полным набором прав. У нее свой устав, свое руководство и отдельные бухгалтерские отчетности. Она самостоятельно выступает в качестве истца и ответчика в суде. Ее руководство принимает собственные решения в рамках должностных обязанностей.

Но, как и любая другая компания, она подчиняется своему собственнику, который разрабатывает устав организации, назначает директоров, принимает решение о выплате дивидендов. Как отмечалось выше, ключевое отличие состоит в том, что владельцем дочерней компании является подобная ей структура, а не физические лица или государство. Таким образом, дочернее предприятие:

  1. Является самостоятельным юридическим лицом
  2. Составляет отдельную бухгалтерскую отчетность
  3. Имеет собственное имущество
  4. Может представлять свои интересы в суде
  5. Отчитывается перед материнской компанией

Исходя из юридической практики, компания признается дочерней, если материнской организации принадлежит более 50% голосующих акций или уставного капитала «дочки». При этом способ их приобретения не важен: материнская компания может создать «дочку» самостоятельно или выкупить ее у других собственников.

👉 В Гражданском кодексе прописаны и другие варианты установления «родства». Материнская компания может владеть дочерней не в полной мере: например, на основании договора доверительного управления. Помимо этого, зависимость одной компании от другой можно доказать в суде неограниченным количество способов, даже если материнская компания не имела доли в уставном капитале «дочки».

Наряду с понятием дочерних компаний, существуют также «сестринские» и «внучатые»:

  • сестринскими компании становятся, если принадлежат одной материнской компании;
  • внучатыми называют дочерние компании второй линии

дочерняя и внучатая компании

Не во всех странах мира есть четкий аналог понятия дочерней компании. Чаще всего на других языках используют термин «аффилированные компании» – юридические лица, которые могут оказывать взаимное влияние на деятельность друг друга.

Взаимосвязи могут оказаться неожиданными для обывателя. Например, концерн Volkswagen производит достаточно бюджетные авто, и само его название в переводе с немецкого это «народный автомобиль». Но не все знают, что к дочерним структурам концерна относятся элитные Bugatti, Bentley, Porsche. Кроме того, дочерней к Volkswagen является Audi с элитной Lamborghini.

дочерние фирмы Volkswagen

Материнская и дочерняя компания: зачем разделять?

В чем же смысл создавать отдельное юридическое лицо, если дочерняя компания подчиняется материнской и работает в ее интересах? Почему бы вместо этого не создать структурное подразделение? В большинстве случаев дочерние организации создаются для создания эффективной системы управления:

  1. удобство ведения бухгалтерского учета;
  2. обособление некоторых видов деятельности;
  3. налоговая оптимизация;
  4. сокращение юридических рисков

Налоговая оптимизация достигается за счет размещения дочерних компаний в регионах и странах с пониженной налоговой нагрузкой. Говоря проще, в офшорах, где можно освобождать от налогов как прибыль, так и дивиденды. Популярностью среди стран пользуются Кипр и Ирландия. А юридические риски могут перенаправляться на дочерние компании за счет передачи им небезопасных видов деятельности.

Компания Johnson & Johnson с помощью банкротства дочерней компании в данный момент пытается избавиться от выплаты многомиллиардных компенсаций по делам о тальковой присыпке (содержащееся в ней вещество, возможно, является причиной возникновения рака и некоторых других заболеваний).

У структурных подразделений – представительств и филиалов – нет многих возможностей. У них нет ни юридической самостоятельности, ни прав собственности. Помимо этого, они отвечают по долгам материнской структуры своим имуществом. При принятии решений о заключении крупных сделок структурные подразделения менее мобильны, так как должны согласовывать решения с руководством компании. Это, в свою очередь, снижает эффективность управления. Дочерние же компании более свободны и самостоятельны.

филиалы и дочерние фирмы: сходства и различия

Важно! Дочерние и материнские компании не отвечают по обязательствам друг друга. Имущество дочерней организации не может быть принудительно продано за долги головной компании. И наоборот: основная компания не отвечает по долгам «дочки» (за исключением случаев банкротства дочерней компании по вине материнской).

Здесь интересно вернуться к примеру Johnson & Johnson выше. Текущее судебное разбирательство возникло в рамках специфического закона штата Техас, где головная компания пытается выделить «токсичные активы» в отдельную дочернюю структуру, обанкротив ее. Это вряд ли позволит Johnson & Johnson не платить по существующим искам, но у нее будет основание отказать в рассмотрении новых. Иначе может повториться история с DuPont, выплатившей 671$ млн. по 3500 искам заболеваний раком и пороком развития у детей. Слышали о тефлоновом покрытии? Это они.

Однако существуют ситуации, когда создание «дочки» является единственным способом для расширения сферы услуг. Например, ФЗ №395-1 «О банках и банковской деятельности» запрещает кредитным организациям заниматься производственным, торговым и даже страховым бизнесом. Поэтому хотя практически все крупные банки («Сбер», «ВТБ», «Альфа-банк», «Тинькофф» и др.) предлагают своим клиентам услуги страхования, юридически им занимаются их дочерние страховые компании: «Сбербанк страхование жизни», «ВТБ страхование» и т.п.

дочки Росатома

Дочерние компании Газпрома

Газпром входит в число крупнейших энергетических компаний мира, поэтому неудивительно, что у него сотни дочерних и внучатых компаний. Среди них есть и акционерные общества, крупнейшие из которых: «Газпром нефть», «Мосэнерго», «МОЭК», «ОГК-2», «ТГК-1», «Центрэнергохолдинг».

Компания Тикер Год основания На бирже с Сфера деятельности
«Газпром нефть» SIBN 1995 (под названием «Сибнефть») 2010 Добыча и переработка нефти, сбыт нефтепродуктов
«Мосэнерго» MSNG 1887 1999 Генерация электро- и тепловой энергии
«МОЭК» — 2004 Акции продаются по закрытой подписке Производство, распределение и сбыт тепловой энергии
«ОГК-2» OGKB 2005 2007 См. Мосэнерго
«ТГК-1» TGKA 2005 2007 См. Мосэнерго
«Центрэнергохолдинг» — 2008 Акции продаются по закрытой подписке Деятельность по управлению холдинг-компаниями

В списке аффилированных лиц, приведенных на сайте компании, указаны более 1600 организаций! Сто крупнейших дочерних компаний Газпрома доступны в примечаниях к ежеквартальной консолидированной финансовой отчетности:

Дочерние организации Газпрома

Во владении Газпрома, как видно из списка выше, есть не только российские компании. На конец 2020 года 19 из 100 крупнейших «дочек» зарегистрированы в других странах: Германии, Швейцарии, Великобритании, Нидерландах, Австрии, Армении, Беларуси и на Кипре. Среди них:

  1. «Норд Стрим 2 АГ» (обслуживание газопровода «Северный поток – 2»);
  2. «Саус Стрим Транспорт Б.В.» (строительство и обслуживание газопровода «Турецкий поток»);
  3. «Нефтяная индустрия Сербии а.о.» (энергетическая компания с вертикальной интеграцией);
  4. ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» (транспортировка и сбыт газа) и др.

Дочерние компании «Сбербанка»

Сбербанк также имеет огромное число дочерних и внучатых компаний, так как выстраивает свою собственную экосистему. Общее количество аффилированных лиц превышает 600, более половины из которых являются дочерними или внучатыми компаниями. Наиболее важные «дочки» для российских клиентов перечислены на странице «Дочерние компании Сбербанка» на официальном сайте:

Дочерние организации «Сбербанка» Вид деятельности
«Сбербанк Управление Активами» Управление паевыми инвестиционными фондами, доверительное управление
Sberbank CIB Брокерские услуги, инвестиционный банкинг
ООО «Сетелем Банк» Потребительские кредиты
«Сбербанк страхование» Страхование жизни, полисы НСЖ и ИСЖ
«Сбербанк страхование жизни»
«Центр недвижимости от Сбербанка» Онлайн-площадка «ДомКлик»
«Сбербанк-Телеком» Мобильный оператор «СберМобайл»
«Объединенное Кредитное Бюро» Бюро кредитных историй
«Страховой брокер Сбербанка» Посредничество и консультирование в сфере страхования
«НПФ Сбербанка» Негосударственный пенсионный фонд
«Сбербанк Лизинг» Лизинг
«АктивБизнесКонсалт» IT-технологии
Регистраторское общество «Статус» Учет прав на ценные бумаги и ведение реестров
ООО «РСД»
Strategy Partners Консалтинг
«Российский аукционный дом» Проведение аукционов
«Сбербанк-АСТ»
«Мрия» Санаторно-курортный комплекс на Крымском полуострове
«Сбербанк Факторинг» Факторинг
«Современные технологии» Эксплуатация объектов недвижимости
«Сбербанк Капитал» Инвестиции в строительство

Помимо этого, «Сбербанку» принадлежат иностранные дочерние компании, которые позволяют ему осуществлять банковскую деятельность за рубежом:

  1. ДБ АО «Сбербанк» 🇰🇿
  2. ОАО «Сбер Банк» 🇧🇾
  3. АО «Сбербанк» 🇺🇦
  4. Sberbank (Switzerland) AG 🇨🇭
  5. Sberbank Europe AG 🇦🇹
  6. Sberbank Direct 🇩🇪
  7. Sberbank BH и Sberbank a.d. Banja Luka 🇧🇦
  8. Sberbank Magyarorszag Zrt. 🇭🇺
  9. Sberbank Srbija a.d. 🇷🇸
  10. Sberbank banka d.d. 🇸🇮
  11. Sberbank d.d. 🇭🇷
  12. Sberbank CZ 🇨🇿

В Китае у «Сбербанка» открыто представительство, а в Индии – филиал. Список основных дочерних компаний находится в Приложении №2 к ежеквартальным отчетам. Кстати, в их число входит ООО «ЮМАНИ», выкупленное у Яндекса и прежде известное как «Яндекс.Деньги».

основные дочки Сбера: список

Цифровая экосистема Сбербанка

Последние годы Сбербанк старается развивать не только банковские услуги, но и цифровую экосистему, которая стала особенностью менеджмента. На конец 2020 г. в ней более 50 компаний, за первое полугодие 2021 г. выручка всех нефинансовых сервисов составила 74,7 млрд. руб. Это составляет всего 4% от общей выручки группы, однако эта доля постоянно растет. Актуальная информация на сайте https://www.sberbank.com/ru/eco. Вот показатели некоторых сфер деятельности экосистемы:

Сфера деятельности Компании и сервисы Показатели за 6 месяцев 2021 года
Электронная коммерция и логистические сервисы
  • Сбер Маркет
  • Сбер Еаптека
  • Самокат
  • Сбер Логистика
  • Сбер Авто
  • Сбер МегаМаркет
  • 44,2 млн. заказов
Доставки готовой еды, такси и каршеринг
  • 2ГИС
  • Delivery Club
  • FoodPlex
  • СитиМобил
  • Кухня на районе
  • Сбер Драйв
  • 7,3 млрд. руб. выручки
  • 104,8 млн. поездок
  • 41,7 млн. заказов
Медиасервисы
  • Okko
  • Сбер Звук
  • Rambler
  • СоюзМультФильм
  • 5,8 млрд. руб. выручки
  • 1,7 млн. подписок на онлайн-кинотеатр Okko
  • 1,9 млн. подписок на Сбер Звук
Телемедицина
  • Сбер Здоровье
  • 1,8 млрд. выручки
  • 454,2 тыс. записей к врачу
  • 185,7 тыс. телемедицинских консультаций
B2B-сервисы (нефинансовые сервисы для юридических лиц)
  • SberСloud
  • СберА
  • СберРешения
  • СберКорус
  • BI.ZONE
  • СберАналитика
  • Деловая среда
  • Эвотор
  • Объединенное Кредитное Бюро
  • Cognitive Pilot
  • 22,5 млрд. руб.

Дочерние компании Роснефти

У компании «Роснефть» также более сотни дочерних компаний по всей России. Их можно разделить на несколько категорий по видам деятельности:

Вид деятельности Примеры дочерних компаний
Добыча и разработка АО «Оренбургнефть», ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз»
Переработка АО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании», АО «Ангарский завод полимеров»
Сервис ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Пожарная безопасность»
Сбыт ООО «РН-Чеченнефтепродукт», ООО «РН-Новосибирскнефтепродукт»
Представление интересов компании в других странах RN-Batil Pte. Ltd. (Сингапур),

Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited (Кипр)

Подробную информацию и списки компаний можно найти на ее сайте в разделе «Операционная структура».

дочерние предприятия Роснефти

На конец 2020 года вложения Роснефти в дочерние компании (4,6 млрд. руб.) составляют 80% всех долгосрочных и 64,3% от всех финансовых вложений. При этом в 2019 году вложения в дочерние компании составляли 4,4 млрд. руб., а в 2018 – 3,9 млрд. руб., что обозначает рост.

Стоит отметить, что Роснефть сама является дочерней компанией акционерного общества «РОСНЕФТЕГАЗ», принадлежащего правительству.

Дочерние компании Лукойла

Информацию по дочерним компаниям «Лукойла» довольно просто найти на официальном сайте в разделе «Организация Группы». Сама компания подразделила свои «дочки» на 7 сфер деятельности.

дочерние предприятия Лукойла

Добыча нефти и газа:

  • LUKOIL Overseas North Shelf AS;
  • ООО «УралОйл»;
  • ООО «Талинское» и пр.

Нефтехимия:

  • ООО «Саратоворгсинтез»;
  • ООО «Ставролен»;
  • ООО «КЗХ»

Переработка нефти и газа:

  • «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД;
  • PETROTEL LUKOIL S.A.;
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и пр.

Сбыт нефтепродуктов:

  • LUKOIL Belgium;
  • ЗАО «ЛУКОЙЛ-Азербайджан»;
  • ООО «ЛИКАРД» и пр.

Сервисные и прочие работы:

  • ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ»;
  • ООО СП «Нефтестрой»;
  • LUKOIL Capital Markets Ltd. и пр.

Электроэнергетика:

  • ООО «Астраханские тепловые сети»;
  • ООО «Камышинская ТЭЦ»;
  • LAND POWER S.A. и пр.

Некоммерческие организации:

  • «Корпоративный учебный центр»;
  • «Фонд поддержки социальных инициатив»;
  • Фондация «ЛУКОЙЛ»

Сама компания является вертикально интегрированной, объединяя все дочерние компании в единый технологический процесс. Производит примерно 2% мировой нефти. Даже в кризисном 2009 году выручка компании составила около 2.5 трлн. руб., а пик следующего десятилетия пришелся на 2018 год с показателем 8 трлн. руб. Несмотря на резкое падение нефтяных цен в пандемию 2020 года, компании удалось заработать за год 6 трлн.

Дочерние компании «Аэрофлота»

«Аэрофлот» также предоставляет сведения о дочерних компаниях на официальном сайте.

Дочерние компании «Аэрофлота» Вид деятельности
ООО «Авиакомпания «Победа» Авиаперевозки
АО «Авиакомпания «Россия»
АО «Шеротель» Управление гостиницей «Новотель»
АО «Аэромар» Обслуживание пассажиров и эксплуатация салонов воздушных судов
Частное профессиональное образовательное учреждение «Авиационная школа Аэрофлота» Подготовка персонала авиакомпаний
ООО «Аэрофлот — Финанс» Консалтинг в финансовой сфере
ООО «А-Техникс» Техническое обслуживание воздушных судов

До декабря 2020 года «Аэрофлот» владел еще одной дочерней компанией – региональной авиакомпанией «Аврора». Доли пассажиропотока в группе компаний за 2020 год представлены на диаграмме:

Дочки Аэрофлота

Дочерние компании «РЖД»

В структуре холдинга «РЖД» около 100 дочерних компаний, большинство из которых занимаются ж/д перевозками на региональном уровне. Однако есть и специализированные компании, например:

  1. «Желдорипотека» – строительство жилых домов и коммерческой недвижимости по всей России;
  2. ЧОП «РЖД-ОХРАНА» – частное охранное предприятие;
  3. «ЭКЗА» – техническое обслуживание железнодорожных нефтеналивных цистерн;
  4. «Экспериментально-механический завод Металлист» и другие – металлообработка;
  5. «ТрансТелеКом» – телекоммуникационная компания;
  6. «ЦНИИТЭИ-ИС», «Транспортные технологии» – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
  7. «РЖД Терминал» – строительство интермодального транспортно-логистического комплекса в Московской области

Полный список дочерних компаний «РЖД» можно найти на официальном сайте в разделе «Структура», где нужно выбрать «Дочерние и зависимые общества». А в годовом отчете в разделе «Бизнес модель холдинга» есть следующая информация:

Бизнес-модель РЖД

Дочерние компании ВТБ

Банк ВТБ имеет банковскую лицензию, поэтому не может предоставлять услуги, не прописанные в законе как банковские операции. Факторинговые, депозитарные, регистрационные, лизинговые и другие услуги банк предоставляет через дочерние компании, представленные на схеме:

структура ВТБ

Группа имеет дочерние и ассоциированные банки и компании в Германии, Великобритании, Швейцарии, Гонконге, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, филиал ВТБ Капитал в Сингапуре и филиал VTB Bank (Europe) в Австрии.

В первой колонке указаны дочерние компании-банки:

  1. ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
  2. ЗАО Банк ВТБ (Армения)
  3. ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
  4. ОАО Банк ВТБ (Азербайджан)
  5. АО Банк ВТБ (Грузия)
  6. Banco VTB Africa, S.A.

необходимые для предоставления банковских услуг за рубежом. Другие же просто являются крупными региональными банками, например, ПАО «Запсибкомбанк» действует в Уральском федеральном округе, а АО «Саровбизнесбанк» — в Нижегородской области. Все позиции на сайте банка кликабельны.

Дочерние компании ВТБ из второй и третьей колонки занимаются дополнительными видами деятельности, необходимыми для предоставления клиентам банка полного списка финансовых услуг. На схеме указаны лишь наиболее крупные структуры: например, нет ВТБ Страхование. Контрольный пакет акций банка в размере около 60% принадлежит Росимуществу.

С точки зрения инвестора

В итоге получается, что для инвестора инвестиции в такие компании, как Сбербанк, Газпром, Лукойл и пр. обладают сильной внутренней диверсификацией. В покупку одной акции оказывается «зашита» деятельность сотни дочерних фирм, хотя и преимущественно в рамках одной отрасли. Такая акция оказывается своеобразным отраслевым фондом наподобие ETF.

Однако в кризис акции даже самых больших транснациональных корпораций способны потерять не менее половины стоимости, невзирая на свою разветвленную внутреннюю структуру и международную деятельность. Страх, движимый инвесторами, обычно переоценивает масштабы кризиса и его влияние на устойчивость корпораций-гигантов, что можно использовать для покупок их акций недалеко от дна.

Дочерние иностранные компании

В разобранных примерах было множество иностранных дочерних компаний от российских материнских организаций. Однако иностранные юридические лица также могут открывать в России свои дочерние предприятия.

В 2020 году Forbes составил рейтинг крупнейших иностранных компаний в России (актуальный рейтинг можно найти по запросу вроде «иностранные компании в России Forbes»). В топ-10 по капитализации вошли:

  1. Рено Россия, Автоваз/Groupe Renault
  2. ФМСМ/Philip Morris International
  3. Фольксваген Груп Рус/Volkswagen Group
  4. Леруа Мерлен Восток/Leroy Merlin
  5. Ашан, Атак/Groupe Auchan
  6. Тойота Мотор/Toyota Motor
  7. ДЖ.Т.И. Россия/Japan Tobacco International
  8. Пепсико Холдингс/PepsiCo
  9. Киа Моторс Рус/Kia Motors
  10. ИКЕА Дом, ИКЕА Мос, ИКЕА Торг/IKEA

Выручка перечисленных компаний при этом изменялась от 240 до 440 млрд. руб. При этом примерно половину рейтинга и прибыли составляет автомобильная отрасль, другую часть торговля и продукты питания. К примеру, за 2020-й российский сайт IKEA, замыкающую ТОП-10, посетили 224 млн. пользователей, которые сделали 2,3 млн заказов.

Источник

Существует немало случаев, когда предприятие развилось до такой степени, что ему необходимо либо расширяться, либо, наоборот, увеличивать свою прибыль. И чаще всего руководство такого предприятия останавливается на варианте создания одного или нескольких дочерних предприятий.

Бизнесмены

  • Преимущества открытия ↓
  • Как открыть? ↓
  • Сравнение с филиалом и представительством ↓
  • Влияние материнской фирмы на дочернюю компанию ↓
  • Ответственность материнской компании ↓

[box type=»download»] Дочерняя компания – это юридическое лицо, созданное иным предприятием либо учредителем с передачей ему доли своего имущественного фонда. Учредителем созданного предприятия утверждается его устав, назначается руководитель. Кроме этого, учредитель обладает множеством иных прав собственника, предусмотренным действующим законодательством по отношению к дочернему предприятию.[/box]

Основная цель создания дочерних предприятий – это распределение внутренних ресурсов организации и выделение наиболее перспективных направлений в отделенные специализированные фирмы. Таким образом, повышается конкурентоспособность всей компании в целом. Кроме этого, нередко дочернее предприятие занимается исключительно нудной рутинной работой, а трансфертные цены и сделки позволяют снизить финансовые и налоговые затраты.

Если дочерняя компания создана за границей, то это позволяет развить внешнеэкономическую деятельность всей фирмы преимущественно за счет таможенных и налоговых льгот. При создании нескольких дочерних предприятий образуется холдинг, а каждая так называемая «дочка» имеет права самостоятельно выбирать для себя режим налогообложения, заключать договора и многое иное.

Преимущества открытия

  1. Во-первых, создание дочерней компании — это идеальный вариант для развития внешнеэкономической деятельности. Поэтому создание «дочки» в офшорной зоне позволит сэкономить при помощи налоговых льгот при заключении сделок с иностранными контрагентами.
  2. Во-вторых, создание дочерней компании повысит устойчивость головной. В ее деятельность можно передать все рисковые операции и главная компания не несет по ним никакой ответственности.
  3. В-третьих «дочке» можно поручить выполнять ежедневную рутинную работу или же возложить определенные функции для реализации какого-то конкретного проекта.
  4. В-четвертых, дочерняя компания создает конкуренцию за счет узкой специальной направленности деятельности компании.
  5. В-пятых дочерняя компания даст возможность увеличения финансовых потоков, инвестиций и много другое.

Как открыть?

РукопожатиеДля того чтобы открыть дочернюю компанию необходимо:

  1. Выбрать в каком именно направлении будет работать «дочка».
  2. Составить устав такой компании с указанием всех важных условий. В том случае если учредителей несколько, то следует составить учредительный договор, в котором необходимо уделить внимание пункту о распределении долей между каждым из них.
  3. Оформить протокол собрания учредителей о создании дочерней компании. При этом протокол должен быть подписан председателем собрания, секретарем учредительского совета или только одним учредителем.
  4. Присвоить компании юридический адрес. Об этом директором основной фирмы составляется документ.
  5. Следует зарегистрировать юридическое лицо. Кроме этого, у предприятия должен быть свой расчетный счет, печать, реквизиты.
  6. Определить и назначить главного бухгалтера, директора дочерней компании. Для того чтобы зафиксировать передачу доли финансов от головной фирмы, должен быть составлен соответствующий акт и подписан директорами обеих фирм и главным бухгалтером.
  7. Главное предприятие не должно быть обременено бюджетными долгами, в том числе налоговыми. В подтверждении отсутствия такой задолженности в регистрационной палате следует истребовать письмо, в котором указано на то, что у фирмы без долгов.

Также необходимо составить заявление по форме p11001 с обязательным указанием:

  • организационно-правовой формы;
  • данных об уставном капитале;
  • юридического адреса;
  • наименования дочерней компании;
  • сведений об учредителях и единоличном исполнительном органе;

[box type=»download»] Полностью заполненный бланк с требуемыми документами, а также свидетельством о государственной регистрации основной фирмы и копиями паспортов главного бухгалтера и директора дочерней компании, предоставить в территориальный орган налоговой службы. Пройдя регистрацию, дочерняя компания может осуществлять свою деятельность в полной мере.[/box]

Сравнение с филиалом и представительством

ЛюдиФилиал – это самостоятельное подразделение конкретного общества с ограниченной ответственностью. Он обязательно размещается за пределами местонахождения основной компании.

Филиал не является отдельным юридическим лицом, он осуществляет функции главной компании или их часть. Кроме этого, такое подразделение действует исключительно на основе утвержденных положений.

У филиала нет собственного имущества. Руководитель подразделения назначается и снимается с должности основным предприятием и действуют только по доверенности.

Оно действует не самостоятельно, а от имени фирмы, а она, в свою очередь, несет ответственность за действия филиала. В уставе предприятия указываются все данные об имеющихся филиалах.

Представительство, так же как и филиал – это подразделение общества с ограниченной ответственностью, которое располагается не на территории общества. В отличие от филиала оно выполняет функцию представительства и защиту интересов общества. В остальном все аналогично с филиалом.

Основные отличия дочернего предприятия от филиала и представительства:

  1. Дочернее предприятие является самостоятельным юридическим лицом. Оно создается, как и любое обычное общество с ограниченной ответственностью. У него есть свой уставной капитал, оно действует на основании устава, несет ответственность самостоятельно.
  2. Дочернее предприятие может заниматься любой деятельностью, которая прописана в уставе. Филиал действует в тех же направлениях что и общество, а представительство создается с целью представления и защиты интересов общества.
  3. Дочернее предприятие действует только от своего имени, а филиал и представительство от главного предприятия.

[box type=»download»] Открытие дочернего предприятия намного выгоднее, чем открытие филиала или представительства. Оно самостоятельно в принятии каких-либо решений, по своим обязательствам отвечает самостоятельно, а в случае действий по распоряжению главной фирмы, несет солидарную с ней ответственность.[/box]

Влияние материнской фирмы на дочернюю компанию

Чтобы контролировать дочернюю компанию главная фирма не обязана держать контрольный пакет акций. Они могут действовать на договорной либо уставной основе. Например, одна фирма может передать иной фирме права на применение каких-либо производственных технологий при изготовлении какого-то товара, а в договоре указываются, что дочерняя фирма обязана согласовывать с контролирующей фирмой продажи товара.

Ответственность материнской компании

Цветок в рукахСозданная дочерняя компания является независимым субъектом. У нее свой капитал, а также имущество. Она не несет никакой ответственности за образовавшиеся долги основной организации, а материнская компания не несет ответственности по долгам дочерней.

Но законодательство предусматривает два случая ответственности материнской компании по задолженностям и искам дочерней:

  1. В случае заключения сделки с участием дочернего предприятия по указанию основной организации. При этом такое распоряжение должно быть документально зафиксировано. В данном случае оба субъекта несут субсидиарную ответственность по отношению к общим обязательствам. То есть при наступлении неблагоприятных последствий любая из фирм обязана погасить возникшую задолженность перед кредиторами.
  2. Если дочернее предприятие оказалось банкротом в результате распорядительных действий главного предприятия. В такой ситуации наступает субсидиарная ответственность. Это означает, что если у дочерней компании не хватает ресурсов для погашения задолженности, оставшуюся часть погашает материнская фирма.

А теперь все вышесказанное можно рассмотреть на примере. Предположим, что есть некая фирма «Кристалл», которая находится в г. Якутск. Она стала достаточно успешной и на общем собрании учредителей принимается решение о расширении компании.

Остался не решенным вопрос о том, открывать дочернее предприятие или филиальную сеть? Зачастую останавливаются на дочерней фирме, так как за филиалом требуется постоянный контроль со стороны головной фирмы. В дочернем предприятии нужно лишь назначить директора и он сам будет руководить, и отвечать за все действия компании. В результате получается самостоятельная компания. А в материнскую компанию нужно лишь отправлять финансовую отчетность и согласовывать некоторые затраты.

Обычно при открытии дочернего предприятия в названии головной компании вносится изменение. Итак, компания «Кристалл» открывает дочернее предприятие в г. Москва. Название дочернего предприятия будет с добавлением нескольких букв, например, ДК «Кристалл».

Главная компания освобождает себя от контроля и руководства по текущей документации фирмы. Руководитель дочерней фирмы несет ответственность перед руководством головной. Это расширяет конкурентоспособность, прибыльность головной компании, но при этом облегчает себе жизнь в управлении дочернего предприятия.

Загрузка…

Источник

Дочерняя компания – это организация, которая является юридически независимой. Она может контролировать выпуск продукции, доставку товара к потребителю, внедрение новых технологий и т.п. Но при этом сохраняется обязанность целиком отдавать прибыль материнской организации. Последняя же оплачивает труд работников, приобретает технику и инвентарь, берет на себя прочие расходы. Таким образом, дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании. Получается, что «дочка» свободна во всем, кроме финансовой стороны. Хотя сегодня нередки случаи, когда базовая компания активно вмешивается в организацию второстепенной: назначает и снимает с постов руководителей, причем из числа собственных кадров, направляет и регулирует пути сбыта и следит за производством.

Дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании.

С 1994 года дочернее предприятие стало не чем иным, как хозяйственным обществом, созданным либо поглощенным другой компанией. Оно наделено правом личного управления производством, но при этом остается финансово зависимым. Такое положение дел позволяет избежать конфликтов между материнской и подведомственной ей компанией. Ведь обе компании существуют за счет друг друга. Если случилось так, что дочернее предприятие оказалось несостоятельным, то всю ответственность по этому вопросу берет на себя материнская организация.

Создание дочерней компании

Чтобы открыть подчиненное предприятие, которое будет работать во благо основного за счет средств последнего, не нужно прилагать каких-то сверхусилий. Все, что понадобится, – это:

  • документы главного предприятия;
  • устав создаваемой фирмы;
  • оформленное по всем правилам юрисдикции намерение создать дочернее общество с ограниченной ответственностью.

Необходимо подать заявление по форме P11001. А вот новый порядок оформления листа. Немаловажную роль играет еще и наличие справки об отсутствии задолженности у вашей основной компании.

Как создать «дочку»?

Можно выделить 2 основных способа создания дочернего ООО. Рассмотрим каждый по порядку.

Первый способ

Нужно составить особый нормативный акт – устав предполагаемого объединения, где следует отметить все подлежащие выполнению условия. Если базовый капитал предприятия находится в руках нескольких акционеров, нелишне документально зафиксировать долю каждого из них. Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол. Не забудьте указать в нем место расположения и контактные данные. Помните, что подписывать такой документ имеет право только руководитель главной компании. Как уже отмечалось выше, важно погасить все имеющиеся долги на момент открытия дочернего предприятия. Если же у последнего возникнут трудности из-за недостаточного финансирования, то оно будет обязано понести убытки в пользу головного офиса.

Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол.

Когда все вышеперечисленные документы будут оформлены, назначен главный бухгалтер, все бумаги нужно будет отнести в налоговую инспекцию для регистрации. После этого можно считать, что ваше дочернее предприятие готово к функционированию.

Второй способ

Рассматривается в том случае, когда одно предприятие входит в состав другого на основании взаимовыгодного соглашения или по причине своей неконкурентоспособности. В народе такой метод называется поглощением слабой компании. Перед тем как взять ту или иную компанию под свое крыло, будущая материнская организация провоцирует разорение этого предприятия, а уже потом присваивает за маленькую сумму. Ярким примером такого поглощения может служить взаимодействие автомобильных концернов. В частности, самые крупные компании, такие как Volkswagen, Toyota, General Motors, сосредоточили в своих руках большую часть известных брендов машин.

Условия создания

Каким бы способом предприятие ни вошло в состав другого, необходимо, чтобы выполнялись следующие условия:

  1. Важно в самом же начале определиться с направлением дочернего сообщества.
  2. Не стоит забывать, что производство может значительно отличаться, ведь, хоть дочернее предприятие и контролируется материнским, оно все же является самостоятельным лицом. Поэтому не помешает устав, предназначенный для подчиненной фирмы.
  3. Компания, являющаяся подведомственной, должна иметь собственную печать, номер счета в банке, адрес и физлицо. Назначьте директора, бухгалтера и договоритесь с ними о прибыли.

Вам придется обратиться в госпалату и предоставить такие документы:

  1. Заявление.
  2. Банковскую справку о вашем счете.
  3. Подписанный вами устав.
  4. Характеристики сотрудников дочернего предприятия.
  5. Адрес подведомственной компании.
  6. Письменные данные об учредителе.
  7. Заверенные копии акта приема-передачи фонда и платежей.

Достоинства и недостатки

В работе любого дочернего предприятия есть как минусы, так и плюсы. Например, к преимуществам можно отнести то, что компаниям такого типа не нужно беспокоиться о собственной состоятельности. В случае банкротства все издержки берет на себя компания-флагман. Равно как и расходы на содержание зависимого учреждения. Да и о конкурентах тоже позаботится головной офис.

Мама всегда прикроет

В случае банкротства «дочки» все издержки берет на себя компания-флагман.

К недостаткам же можно отнести ограничение свободы. Довольно сложно развиваться, когда компания полностью находится под контролем другого объединения. К тому же имеется риск закрытия, ведь если банкротство будет грозить материнскому предприятию, то последнему содержать дочернее объединение станет накладно. В таком случае понадобится в срочном порядке искать либо спонсоров, либо новых покровителей.

Управление дочернего ООО

После создания важно обратить особое внимание на способы управления дочернего ООО и выбрать наиболее подходящий из них. В частности, можно выделить такие варианты: единоличное владение, совет директоров, управляющая компания, представители и правление. Предлагаем изучить каждый в отдельности.

Управление через единый исполнительный орган, в роли которого выступает генеральный директор компании, является самым распространенным методом. Способ представляет собой самостоятельное решение задач и проблем объединения, распоряжение имуществом компании, стоимость которого не превышает 25% активов предприятия, и назначение рабочих кадров. Подробнее об этом сказано в Федеральном законе № 208 от 26 декабря 1995 года (ст. 6 и п.1 ст. 78). В подобном случае для нормальной и взаимовыгодной работы «дочки» и «матери» необходимо обзавестись регламентацией прав и обязанностей обеих сторон. А в случае смены руководителя и т.п. нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

В случае смены руководителя нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

Последний тоже является одним из способов управления дочерним предприятием. То есть высший менеджмент или владельцы материнского предприятия участвуют в работе совета директоров подведомственной организации. Такая схема наиболее предпочтительна для небольших холдингов.

Третий вариант – управление при помощи компании. Ею может оказаться как и материнская организация, так и специально созданная для этих целей. Такой метод позволяет централизовать контроль и эффективнее распределять ресурсы, но ограничен в количестве объектов, которыми может заниматься управляющая компания.

И наконец, последние способы управления – представители и правление. В первом случае материнская компания внедряет в совет директоров своих представителей и сама определяет круг контролируемых ею вопросов. Второй вариант предусматривает вхождение представителей дочерних предприятий в руководящий состав головного офиса.

Дочерняя компания или филиал

Нередко эти понятия путают друг с другом. Но они не являются синонимами. Нужно разобраться, в чем отличие, и не совершать подобных ошибок.

Итак, дочернее предприятие – это юридическое лицо, все решения которого должны быть согласованы с материнским в форме договора. Оно может располагаться только на той территории, где зарегистрировано главное объединение, и способно заниматься деятельностью, в корне отличающейся от той, что осуществляет предприятие-мать. В свою очередь, филиал дублирует род занятий флагмана, не считается ЮЛ и территориально может находиться абсолютно где угодно. Причем все сделки это отделение заключает от имени основной фирмы.

В заключение хочется отметить, что столь распространенное в последнее время создание дочернего предприятия вполне себя оправдывает. Если все складывается так, как нужно, это позволяет мелким компаниям оставаться на плаву, а крупным расширяться еще больше, приобретая новых потребителей и наращивая свой капитал.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Вот еще несколько интересных статей нашего сайта:

  • Монгольские компании в москве
  • Мондиал бизнес консорциум ооо
  • Монетка реквизиты организации
  • Монополия на большую компанию
  • Монопольные компании в россии

    • 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии