Реферат на тему
«Бизнес –план, его суть и назначение»
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие бизнес-плана. 5
2. Виды бизнес-планов. 7
3. Содержание бизнес-плана. 8
3.1. Резюме. 9
3.2. Местонахождение фирмы.. 9
3.3. Цель деятельности. 10
3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10
3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11
3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12
3.7. Производственный план. 13
3.8. Организационный план. 13
3.9. Финансовый план. 14
3.10. Анализ эффективности предприятия. 16
3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16
3.12. Приложения. 17
Заключение. 18
Список использованных источников. 20
Введение
Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.
1. Понятие бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.
Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.
Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.
Так, к внутренним рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение бизнеса и другие.
К внешним рискам следует отнести:
– экономические условия;
– поведение партнеров;
– изменения в законодательстве;
– характер конкурентной среды бизнеса и другие.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;
– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;
– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.
Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
2. Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.
Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.
Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.
3. Содержание бизнес-плана
В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.
Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции (работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).
7) Производственный план.
Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.
3.1. Резюме
Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
— преследуемые цели в бизнесе;
— возможности бизнеса и стратегия их реализации;
— намечаемые рынки сбыта и прогноз;
— конкурентное преимущество;
— прогнозируемые финансовые результаты;
— компетенция и профессионализм управленческой команды;
— требуемая сумма инвестиций.
Список использованных источников
1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.
Бизнес-идеи – это алгоритм действий, замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание новой компании (частного предприятия) в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли.
Бизнес-идеи, как правило, подразумевают производство товаров или предоставление услуг за денежное вознаграждение. Для внедрения бизнес-идеи в жизнь составляется бизнес-план. Для реализации задуманного может использоваться личный или привлеченный капитал (инвестиции).
Бизнес-идеи могут быть проданы путем заключения договора, на основании которого за реализацию проекта берется другой менеджер. В свою очередь разработчик идеи получают другой вид компенсации, к примеру, процент от прибыли бизнеса или одноразовое поощрение.
Критерии бизнес-идеи
Любую бизнес-идею можно проанализировать по нескольким основным критериям:
1. Удовольствие. Лучшая идея для бизнеса – это та, которая будет приносить удовольствие. К примеру, это может быть мечта детства, которая преследовала с детского сада и до зрелого возраста. Главная проблема – вспомнить, чего хотелось больше всего. При появлении сложностей можно воспользоваться интернетом и пересмотреть имеющиеся идеи. Часто это помогает найти свое жизненное предназначение.
2. Прибыльность. Бизнес-идея должна подразумевать прибыльный бизнес, хотя бы в перспективе. Чтобы провести оценку, необходимо составление бизнес-плана, изучение текущих успехов других предпринимателей, общение с опытными людьми, изучение рынка и его потребностей.
3. Вероятность осуществления. Бизнес-идея должна быть реальной и иметь четкие показатели для реализации. Все это должно выражаться в цифрах, с учетом форс-мажорных ситуаций, сложностей в оформлении и реализации бизнес-проекта.
4. Скорость окупаемости. Чем быстрее окупаемость, тем лучше. Но здесь нужно исходить из собственных задач, размера первоначального капитала и долгосрочных целей. Если в получении мгновенной прибыли нет необходимости, можно рассмотреть долгосрочный проект, который окупится через 2-3 года, но потенциально принесет больший доход.
Где искать бизнес-идеи?
Главная проблема новичка – начать свой бизнес, то есть найти свою идею. Здесь можно выделить пять основных способов:
1. Поиск в Интернете. Самый простой вариант – найти идею для бизнеса в глобальной сети. Алгоритм действий следующий:
— зайти в поисковую систему (Яндекс, Гугл, Яху и прочие);
— набрать интересующую фразу – «бизнес идеи». При этом важно хотя бы приблизительно задать направление будущего бизнеса;
— внимательно изучить предложенные варианты и выбрать наиболее понравившиеся;
— провести детальный анализ каждого из вариантов, изучить перспективы, найти бизнес-план, продумать варианты реализации и перспективы.
2. Взять идею у действующего бизнесмена. Каждый практикующий предприниматель с опытом имеет множество идей других видов бизнеса, но реализует только одну. Физически человек не может воплотить все задуманное в жизнь, но вот поручить другому человеку вполне.
Алгоритм действий следующий:
— написать список знакомых, которые занимаются бизнесом. Если таких нет – нужно познакомиться через друзей, близких, других знакомых;
— переговорить с предпринимателем по поводу перспектив того или иного направления в ближайшее время;
— предложить свои услуги или реализовать идею самостоятельно, за свои деньги.
3. Улучшить существующий бизнес – еще один хороший вариант. Всегда есть возможность оптимизировать ту или иную сферу деятельности.
Последовательность действий следующая:
— найти отрасль, в которой есть определенные знания или изучить интересующее направление. Можно воспользоваться услугами знакомого бизнесмена, имеющего опыт в конкретном виде деятельности;
— провести анализ того, что нравится людям, какие направления можно улучшить, где есть недостатки;
— разработать нововведения и реализовать свой бизнес уже с их учетом.
4. Вспомнить старые бизнес-идеи, которые были популярны. Такая стратегия может быть очень эффективна, ведь люди склонных возвращаться к старым привычкам. Алгоритм действий такой:
— вспомнить все направления, которые были популярны раньше, но сейчас почти не реализуются;
— продумать, почему этот вид бизнеса пропал и будет ли он актуален сегодня;
— проанализировать способы реализации проекта, составить бизнес-план, провести исследование (при необходимости).
5. Воплотить в жизнь мечту детства. Самый простой способ – реализовать свою «голубую мечту», ведь в этом случае даже придумывать ничего не нужно.
Действовать нужно таким образом:
— вспомнить, чего больше всего хотелось в детстве;
— представить, что этот бизнес уже есть и понять свои ощущения;
— проанализировать перспективы бизнес-проекта. Если он явно убыточный, то рисковать не стоит;
— в случае прибыльности идеи составить подробный план действий и воплощать их в жизнь.
Результаты можно сбить в небольшую таблицу, где единица – это лучшая оценка по выбранному критерию, а пятерка – худшая. Итоговая таблица получается следующей:
Генерация бизнес-идеи
Главная проблема существующих идей для бизнеса – их «затертость» и низкая эффективность. Многие ячейки уже заняты, поэтому требуется создание какой-то уникальной идеи, которая еще никем не реализована. Сегодня известно множество методов генерации бизнес-идеи и вот некоторые из них:
1. Мозговой штурм – разработка Алекса Осборна. Такой способ поиска идей практикуется во многих компаниях как крупных, так и начинающих. Преимущество мозгового штурма в том, что он позволяет получить новые идеи, вне зависимости от текущего направления деятельности.
Суть метода проста. Участникам эксперимента задается вопрос, который они обсуждают и предлагают решения. Последние могут быть фантастическими – это допускается. Коллективное обсуждение заставляет активнее работать мышление и стимулировать творческий процесс. В таких обсуждениях часто рождаются гениальные идеи, которые остается «отточить» и продумать. Из сотни решений всегда можно выбрать 1-2 хороших варианта.
Мозговой штурм проводится в три этапа:
— определение проблемы. Важно сразу выделить, в каком направлении будет вестись обсуждение;
— генерация бизнес-идеи. На данном этапе высказываются любые предположения. Главная задача – не критиковать других участников (даже если идеи действительно глупые). Приветствуются любые предположения и идеи – в том числе и совсем фантастические;
— сбор предложенных идей и их анализ. В итоге можно выбрать несколько самых достойных.
К этому методу можно привлекать своих знакомых и таким способом находить идею для своего бизнеса.
2. Метод «шести шляп». Этот способ разработан Эдуардо де Боно. Суть метода проста. Человек поочередно надевает шесть шляп разного цвета. У каждого оттенка своя функция:
— белая шляпа – анализ фактов и цифр будущего бизнеса. Здесь должны быть иключительно факты и никаких эмоций;
— черная шляпа – поиск минусов выбранной идеи, а также возможных рисков. В этой шляпе должны отражаться все «подводные камни» бизнеса и наименее радужные перспективы;
— желтая шляпа – анализ всех положительных моментов будущей деятельности;
— зеленая шляпа – генерация дополнительных идей, касающихся выбранного направления, нестандратные решения;
— красная шляпа – проверка собственных эмоциональных ощущений от ведения деятельности, прислушивание к свое интуиции. Здесь не должно быть обоснований — только внутренние ощущения;
— синяя шляпа – подведение итогов проделанной работы, итоги потенциального финансового результата, окончательный выбор.
Эта методика похожа на игру, но она невероятным образом активирует мозговые процессы и заставляет думать в правильном направлении.
3. Ментальные карты – это метод, который опирается на особенности мышления и память человека. Разработчик – Тони Бьюзен. Он считал, что основные процессы мышления основываются именно на памяти, воспоминаниях, приобретенном опыте.
Суть методики проста. Для начала берется большой ватман бумаги и в центре пишется одна бизнес-идея. Далее от нее начинают отходить «ветви», на которых пишутся все основные ассоциации для будущего бизнеса. Итог – формирование большой карты с огромным числом ассоциаций, связанных между собой одним понятием.
Преимущество метода – включение креативного мышления, создание целой сети ассоциаций, из которых можно выбрать одну наиболее перспективную и прибыльную.
4. Метод синтетики. Автор – Уильям Гордон. Это один из самых сложных, но эффективных методов. Если с ним разобраться, то можно с легкостью генерировать новые идеи или решать сложные задачи. Основная суть метода – поиск аналогий. Алгоритм следующий:
1) Выбирается определенный объект и рисуется таблица для заполнения пустых граф аналогиями.
2) Сопоставляется цель, проводятся косвенные и прямые аналогии.
Пример. Объект – ручка. Основная задача – увеличение ассортимента продукции и рост продаж. Аналогия прямая – ручка объемная и большая. Аналогия косвенная – ручка плоская. Если совместить две аналогии (прямую и косвенную), то в итоге рождается идея о создании ручки в форме закладки для книг. Этот пример наиболее простой, но он лучше всего отображает суть методики.
5. Метод фокальных объектов – интересный и эффективный метод поиска необычных идей. Автор методики – Чарльз Вайтинг. Сам он характеризовал свой метод, как возможность объединения разных объектов в одном целом и вывода нового бизнес-решения, которое принесет пользу и будет интересно людям.
Пример – празднование Нового года. Основные ассоциации с этим событием – накрытый стол, бенгальские огни, зажженные свечи, елка. На этом этапе рождается идея – добавить элементы бенгальских огней в свечу. В итоге свечка будет гореть и искриться. Такая методика будет работать во всех направления – промышленности, быту, химии и так далее.
6. Метод непрямых стратегий. Разработчики – Питер Шмидт и Брайан Ино. Суть – давать себе конкретные инструкции, которые имеют форму определенного приказа. При этом информации, какими будут команды, и к чему это приведет, нет. В прошлом для этих целей использовались специальные карточки с надписями вроде «Умойся», «Покрутись», «Спроси свое тело» и так далее. Сегодня писать такие карточки не нужно – данная методика есть в интернете. Достаточно каждый раз перезаходить на страничку futura.ru/Oblique.htm. Свверху будет появляться новая команда.
7. Метод «Ловушка идей». Хорошие идеи приходят спонтанно. Если сесть в кресло и начать придумывать что-то новое, то итог будет нулевым. Интересные мысли возникают неожиданно – во время отдыха в ванной, поездки в автобусе, лежания в кровати. Как только промелькнула хорошая мысль – она должна быть записана. Для этого с собой нужно носить записную книжку и ручку. В конце месяца можно подвести итоги и выбрать лучшие идеи для бизнеса.
Оценка бизнес идеи
Как только основные направления выбраны, нужно провести оценку бизнес идеи. Для этого требуется задать себе несколько вопросов:
1. Какие навыки потребуются? Для ведения любого бизнеса нужны определенные навыки и знания. Если есть ощущение пробелов в какой-либо отрасли, необходимо пройти самостоятельное обучение, закончить курсы, взять уроки у профессионалов своего дела, пройти дополнительное обучение. Непрофессионалы часто прогорают, а их бизнес быстро сворачивается.
2. Нужен ли рынку новый товар или услуга? Этот вопрос требует анализа еще на этапе разработки. Лучший способ проверки – закинуть «пробную удочку». К примеру, если будущий бизнес связан с монтажом теплых полов, можно подать объявление в интернете (газете) и подсчитать, сколько будет звонков за месяц. Если спрос на услугу есть, то можно работать в этом направлении. Похожие проверки допускается проводить и для других направлений бизнеса.
3. Принесет ли бизнес доход? Главная цель – определить минимально допустимую прибыль, которая устроит на первое время. Формулировка «как можно больше» не подходит – должна быть конкретная цель. При этом стоит соизмерять свои затраты на организацию бизнеса и потенциальный доход. Получить ответ на этот вопрос можно только после подробных расчетов.
4. В чем преимущества бизнес-идеи? Важно не просто придумать хорошую идею, но и сделать ее лучше, чем у конкурентов. На данном этапе проводится анализ, что нового принесет идея, чем она отличается от уже существующих, какие преимущества будут перед конкурентами и так далее.
5. Есть ли потенциал? Хорошая бизнес-идея та, которую можно развивать почти бесконечно. При этом стратегия должна разрабатываться наперед. К примеру, сначала открывается шиномонтаж, затем – магазин запчастей, следующий этап – расширение услуг и преобразование в полноценную СТО, далее – автомойка и так далее.
6. Какие есть преимущества и недостатки бизнес-идеи? Здесь важно быть честным перед самим собой. Если негативных моментов будущей деятельности на 30-40% больше, чем положительных, то лучше подобрать другую идею.
7. На какую аудиторию рассчитан товар (услуга)? Главное – определить, кто будет главным клиентом, чего он хочет, какие интересы преследует. Если знать своего потребителя и его желания, то вероятность предложить качественную и нужную услугу намного выше.
8. Сколько потребуется денег? Финансовая часть бизнеса — одна из основных. Вы должны понимать, сколько необходимо денег, где они будут браться, будет ли возможность своевременного возврата средств (при оформлении кредита), понадобятся ли инвесторы для бизнеса.
9. Какова окупаемость бизнеса? Важный момент – в какой срок окупятся вложения. Некоторые направления позволяют покрыть затраты уже через 6-8 месяцев, но чаще всего окупаемость составляет 2-3 года (при инвестициях от 1 миллиона рублей).
Еще один вариант оценки бизнес-идеи уже существующей компании. В нем оценивается:
— источник и наличие всей необходимой информации;
— имидж компании;
— наличие необходимого опыта реализации задумки;
— наличие на руках сертификата, лицензии или потента;
— наличие отличительных особенностей от других похожих проектов, «изюминки»,
— наличие рынка сбыта;
— возможности новой идеи в отношении конкурентоспособности;
— наличие поддержки со стороны государстенных структур;
— объемы капитала на руках и его достаточность для начала ведения бизнеса;
— наличие земли, оборудования, недвижимости;
— сроки окупаемости;
— возможности для дальнейшего развития.
Все результаты можно оценить по данным таблицы и сделать выводы.
Что такое бизнес-идея: понятие и способы поиска
На чтение: 9 минОпубликовано: 22.08.2021
Содержание
- Какой должна быть бизнес-идея?
- Где искать бизнес-идеи?
- Как генерировать бизнес-идеи?
- Инновации
Любой бизнес всегда основывается на бизнес-идее. В отличие от мечты или мыслей о заработке на товаре или услугах, идея – это продуманный алгоритм действий. Это целый комплекс идей и мероприятий, направленных на построение и продвижение бизнеса, получение стабильной прибыли. На основе продуманной бизнес-идеи составляется бизнес-план – основной документ, помогающий спланировать работу фирмы на ближайшее время, привлечь инвестиции и сделать другие действия, которые помогут в развитии фирмы.
Какой должна быть бизнес-идея?
Заняться генерацией бизнес-идеи может сам будущий собственник компании. Но также для этого можно привлечь специалиста со стороны, отплатив ему денежным вознаграждением или процентом от прибыли компании.
Любую бизнес-идею можно проанализировать по нескольким критериям:
- Прибыльность. Хорошая бизнес-идея всегда предполагает прибыль для тех, кто занялся организацией бизнеса. Бывает, что прибыль планируется не сразу, а в перспективе. Тогда продумывается, сколько времени займёт достижение окупаемости и что сделать, чтобы ускорить этот процесс.
- Вероятность. Любая бизнес-идея – это план, который можно воплотить в жизнь. Она должна быть реальной, иметь чёткие показатели для реализации, подтверждаться исследованиями и фактами.
- Скорость окупаемости. Некоторые виды бизнеса выходят на окупаемость уже в первые месяцы работы, другие же – спустя несколько лет. Чем быстрее окупаемость, тем лучше. Но здесь нужно исходить от поставленных перед фирмой задач, долгосрочных целей и вложенных средств.
- Удовольствие. Бизнес-идея должна приносить удовольствие владельцу. Сложно успешно заниматься тем, что не нравится или вызывает отторжение. А потому специалисты рекомендуют превращать в бизнес хобби, тайные желания и мечты детства.
- Новизна. Чем новее и оригинальнее бизнес-идея, тем лучше. Если вы предложите клиентам абсолютно новый продукт или то, что имеет преимущества перед конкурентами у бизнеса будет больше шансов стать успешным. Конечно, тут имеют значение и другие факторы, например, сезонность, спрос и цена.
Где искать бизнес-идеи?
Обычно у будущего предпринимателя уже есть идеи, чем бы он хотел заняться. В таком случае человек ищет готовые модели и решения или придумывает что-то своё. Но порой поиск идей становится проблемой.
И тогда найти эффективный вариант поможет один из следующих методов:
- Поиск решения в интернете. Задайте в поисковике фразу «бизнес-идеи» с уточнением направления бизнеса. В выдаче вы увидите сотни вариантов, любой из которых можно использовать как основу для будущего бизнеса.
- Использование уже работающей идеи. Возьмите бизнес-идею, которая уже доказала эффективность, у другого предпринимателя. В интернете также есть примеры готовых бизнесов. Адаптируйте понравившийся вариант и начинайте работу.
- Возьмите идею, которая не получила реализации, у предпринимателя. Обычно при ведении бизнеса у владельца есть масса вариантов, а воплощает он только один или два. Действующий предприниматель может поделиться рабочей бизнес-идеей, делегировать работу в выбранном направлении за определённые деньги или процент от прибыли.
- Реализация собственных желаний. Но здесь важно всё подумать, оценить риски, преимущества и недостатки идеи, проанализировать перспективы проекта. Если риски высоки, не стоит тратить деньги зря, ищите другую бизнес-идею.
- Оптимизация и улучшение уже существующего бизнеса. Найдите отрасль или конкретную фирму, проведите анализ работы, ситуации на рынке, конкурентов и целевой аудитории. А затем реализуйте проект с учётом новых данных.
- Использование старых бизнес-идей. Это рабочий вариант, если вы сможете адаптировать старую модель под пожелания современной целевой аудитории и ситуацию на рынке.
Как генерировать бизнес-идеи?
Основная проблема всех бизнес-идей, которые вы найдёте в интернете, − это их неоригинальность. Найти что-то «интересное», необычное, но при этом эффективное – сложно. Но реально.
Специалисты рекомендуют следующие методы генерации бизнес-идей:
- Мозговой штурм. Автор этой методики Алекс Осборн. Это один из популярных способов генерации бизнес-идеи. Помимо разработки бизнес-идеи «с нуля», метод позволяет найти новые направления и интересные решения в ведении бизнеса, сделать его эффективней и прибыльней. Смысл методики прост: люди, разрабатывающие идею, получают вопрос, на который ищут ответы. Они предлагают всё, даже самые нереальные варианты. Такая коллективная работа и отсутствие ограничений в выборе идей помогает найти самые оригинальные, но при этом рабочие варианты.
- Ментальная карта или майндкарта. Это составление диаграммы связей, позволяющей учесть все детали и возможные варианты. Берётся лист бумаги или ватман. На нём в центре пишется бизнес-идея, а по бокам в разные стороны отходят разветвления из доводов и мыслей, ассоциаций для будущего бизнеса.
- Метод «ловушка идей». Когда нужно срочно что-то придумать, стоящие мысли не приходят. Поэтому, если вы ищите подходящую бизнес-идею или обдумываете уже имеющуюся, дайте себе время, но при этом держите под рукой блокнот для записей. Ведь самые интересные мысли, которые можно воплотить в жизнь, приходят спонтанно. Также для записи можно использовать программы на телефоне.
Существуют и другие методики генерации идей. Большинство из них построено на творческом подходе, когда человек – будущий предприниматель – даёт волю сознанию предлагать самые разные, порой фантастичные идеи. Все они не ограничены по началу в бюджете и реализации, записываются в отдельную таблицу или заметки на телефоне. Затем следует оценка бизнес идеи, технической и финансовой осуществимости, эффективности и другие действия, позволяющие понять, насколько будущий проект прибыльный или провальный.
Инновации
Отдельно стоит поговорить об инновациях.
К инновационным бизнес-идеям можно отнести:
- совершенно новые подходы и варианты, оригинальную продукцию или услугу, которых ещё нет на рынке;
- адаптирование уже имеющихся вариантов.
Если вы только ищите бизнес-идею, планируете открытие собственного дела, обратите внимание, что инновационные продукты всегда привлекают покупателей. Если вы решите создать что-то стандартное, что уже есть на рынке, придётся постараться, чтобы выделиться среди конкурентов. Новый товар, услуга или подход их производству и реализации поможет отстроиться от других фирм.
Примеров успешной адаптации уже имеющихся идей и их реализации на практике много.
И вот некоторые из них:
- Электрокар Тесла. Хотя электромобили производились и до Tesla Motors, Илон Маск – основатель компании – показал совершенно новый подход, применил множество инструментов, чтобы привлечь к машинам внимание и повысить на них спрос. Сегодня электромобили марки Тесла пользуются популярностью, но при этом не перестают совершенствоваться.
- Компания LinguaLeo, занимающаяся обучением людей английскому и другим языкам. Сервисов, которые и раньше занимались удалённым обучением, много. Но платформа ЛингваЛео создала удобное приложение, разработала собственную методику, подобрала интересные материалы для обучения. Теперь люди тренируют разговорный язык не только на сухих текстах из учебника или книгах. Им предоставляются также отрезки видео из новостей, статьи из газет и журналов, научные исследования и многое другое. Причём всё систематизировано и адаптировано под уровень учащегося.
- Google. Это один из ярких примеров, потому что сегодня поиском и другими гугл-сервисами пользуются миллионы людей. А началось всё с того, что Сергей Брин и Ларри Пейдж искали через интернет информацию для учебного проекта. Но поиск занимал много времени и выдавал неподходящий материал. Тогда они создали свой поисковик, сделав поиск эффективнее и быстрее. Это и стало идеей новой компании.
Помните, бизнес-идея не обязательно должна быть чем-то новым. Но важно всё просчитать и продумать, максимально улучшить эффективность бизнес-плана на всех этапах работы компании. Вы можете найти идею для проекта в интернете, подсмотреть у других бизнесменов или придумать. Все перспективные идеи имеют общие черты: они приносят пользу людям, удовлетворяют их потребности, имеют оптимальное соотношение цена-качество, рентабельны в перспективе. Кроме того, хорошие идеи − чётко сфокусированные и проработанные до мелочей.
Статью прочитали: 8 164
( 4 оценки, среднее 5 из 5 )
Слайд 1
Модуль 3
Бизнес-идея
и
бизнес-план
Макарова Елена Анатольевна
Слайд 3
Бизнес-идея
NN
это то, чем конкретно вы хотите заниматься.
Для
осуществления выбора бизнес-идеи необходимо, чтобы идей было много, чтобы
было из чего выбирать!
Слайд 4
Бизнес-идея должна отвечать следующим основным требованиям:
NN
— приносить доход;
—
приносить моральное удовлетворение предпринимателю;
— удовлетворять потребности потребителей.
Слайд 5
При выборе бизнес-идеи важно учитывать:
NN
Уникальность.
Это не обязательно
использование новой идеи. Это, скорее, умение вовремя и в
нужном месте применить интересную идею. Она может быть не новая
для рынка в целом, но в данной рыночной нише являться оригинальной.
Слайд 6
При выборе бизнес-идеи важно учитывать:
Стоимость реализации.
Оцените ваши
финансовые возможности на начальный момент реализации бизнес-идеи, стоимость и
возможность привлечения заемного капитала, способы и сроки его возврата кредиторам.
Здесь же учитывайте имеющиеся или необходимые ресурсы: помещения, оборудование, рабочая сила.
Слайд 7
При выборе бизнес-идеи важно учитывать:
Свою компетентность.
Ваши сильные
стороны должны помогать бизнесу, а слабые – не мешать
ему. Заниматься лучше тем, в чем вы хорошо разбираетесь, что
вы умеете и что вам интересно. В этом случае вас труднее обмануть, меньше затрат на консультации и дополнительный персонал.
Слайд 8
При выборе бизнес-идеи важно учитывать:
Рыночные потребности и возможности.
Необходимо понять, что конкретно нужно потребителям и насколько ваши
товары/услуги их удовлетворят. Подумайте, что хотят потребители, но не могут
приобрести из-за высокой цены или из-за отсутствия предложений на рынке. Узнайте, сколько зарабатывает ваш клиент, его предпочтения и фобии. Оцените емкость рынка и перспективы развития.
Слайд 9
При выборе бизнес-идеи важно учитывать:
Конкурентов.
Важно учитывать сильные
и слабые стороны прямых и косвенных конкурентов, желательно не
копировать их идей, а стараться внедрить что-то новое. Демпинг –
не лучший выход (разве что у вас есть уникальная технология, оптимизирующая затраты). Думайте шире, модифицируйте готовые идеи.
Слайд 10
сам придумал;
увидел/услышал;
подсказали/предложили.
Источники идей для бизнеса
Слайд 14
Методы генерирования идей
1. Мозговой штурм
Первый
в мире и уже ставший классикой метод. Автор —
Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы
пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества. Мозговой штурм позволяет за короткое время сгенерировать большое количество идей, которые в дальнейшем подвергаются оценке.
o принимаются все, даже безумные и фантастические идеи;
o идеи можно комбинировать, улучшать, дополнять.
Слайд 15
2.Шесть шляп мышления
NN
Продвинутая версия классического мозгового штурма. Автор
— Эдвард де Боно. Он имеет игровую форму, позволяет
посмотреть на задачу с разных сторон и улучшает внутрикомандное взаимодействие.
Синяя
шляпа – ее примеряет только один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно генерирование идей и поиск новых, нестандартных методов решения задачи.
Слайд 17
3. Ментальные карты
NN
Автор — Тони Бьюзен. В его
теории делается упор на то, что креативный процесс тесно
связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память.
Ментальные карты
– метод, направленный на визуализацию связей и активизацию ассоциативного мышления. Он позволяет лучше охватывать всю картину изучаемого вопроса и активизирует творческое мышление благодаря использованию графики. Создание такой «карты» помогает придумывать новые ассоциации, а сам образ «карты» гораздо лучше запоминается.
Как это делается?
Нарисуйте (или напишите) образ проблемы в центре. На ветках, которые от него будут отходить – записывайте свои идеи. Включайте ассоциативное мышление, постепенно разворачивайте каждую ветку на более мелкие – это позволит вам детально проработать каждую новую мысль. Используйте рисунки, делайте карту разноцветной – для большей наглядности и задействования образного мышления.
Слайд 19
Автор метода — Уильям Гордон. В его теории
главный источник новых идей – это поиск аналогий.
Синектика
основана на генерировании идей с помощью активного использования аналогий. Это
достаточно сложный метод с некоторыми ограничениями. Он предполагает работу над конкретной задачей, а группа синектиков должна быть постоянной и пройти соответствующее обучение. Здесь допускается критика.
4. Метод синектики
Слайд 20
В процессе обсуждения проблемы участники ищут аналогии, которые
можно отнести к 4 классам:
Прямые аналогии – самые очевидные
сходства с исследуемым объектом. Обычно ищутся в других технических или
природных объектах. Например, крыло у птицы и самолета.
Субъективные аналогии – в этом случае креативщик перевоплощается в исследуемый объект, он должен «прочувствовать», каково это – быть им, оценить все те аспекты, которые недоступны обычному логическому подходу.
Символические аналогии – предусматривает использование метафор и необычных определений обычных вещей, поиск парадоксов и конфликтов в устоявшихся стереотипах. Так, автомобиль можно определить как «легкопередвигающаяся тяжесть».
Фантастические аналогии – предмет обсуждения и возможности синектиков мысленно лишаются любых преград со стороны физических законов. Допускается все, даже использование волшебной палочки. Это позволяет снять ментальные блоки и полностью раскрепостить творческий потенциал.
Метод синектики
Слайд 21
Если предыдущие техники позволяли максимально раскрепостить мышление, то
SCAMPER задает ему определенное направление. Это позволяет выдать результат
именно в тех случаях, когда свободное мышление не работает. В
расширенном виде она представляет собой 60 вопросов и 200 ассоциативных слов.
5. Методика SCAMPER
Слайд 22
SCAMPER представляет собой аббревиатуру, которая обозначает 7 ключевых
слов, стимулирующих креативное мышление:
Substitue (Замещать) – разбейте проблему на
компоненты и отдельные процессы и подумайте, чем можно заменить каждый
из них.
Combine (Комбинировать) – объединяйте части проблемы между собой и внешними предметами (или идеями), чтобы создать нечто новое.
Adapt (Адаптировать) – поразмыслите, как можно по другому использовать уже имеющиеся ресурсы и возможности для решения проблемы.
Modify/Magnify (Модифицировать/Увеличивать) – ищите, как можно видоизменить и улучшить существующие идеи или процессы, как можно поменять их интенсивность или значимость.
Put to other uses (Найти другое применение) – подумайте, для каких еще целей можно применить вашу идею.
Eliminate (Устранить) – упрощайте проблему, разделяйте ее на части и отбрасывайте то, чем можно пожертвовать.
Rearrange (Переставлять, изменять порядок) – что будет, если нарушить последовательность в вашей задаче? Перевернуть ее с ног на голову или перетасовать ключевые блоки?
Слайд 23
Ломать – не строить. Именно эта банальная мысль
легла в основу метода. Суть его состоит в том,
что вы ищете идеи не как решить данную проблему, а
как вызвать ее, и что можно сделать, чтобы достичь не нужного эффекта. Это позволяет раскрепостить мозг, сделать процесс мозгового штурма более легким и приятным.
Как это делается?
Сформулируйте проблему, а затем переверните ее. Скажем, вам нужно повысить продажи какого-то конкретного продукта. Следовательно, вы должны думать над тем, как свести их до минимума. После того, как вы проведете мозговой штурм, вам потребуется вновь перевернуть эти идеи, чтобы извлечь из них пользу.
6. Обратный мозговой штурм
Слайд 24
В методе Чарльза Вайтинга объединяются признаки разных объектов
в одном предмете. Случайность и ассоциативное мышление – две
вещи, которые удивительно часто сопровождают великие открытия и великие идеи.
Метод фокальных (или случайных) объектов основан на этих двух явлениях. Он заключается в мысленном переносе характеристик произвольно выбранных объектов на предмет рассмотрения.
Как это делается?
Выберите конкретный объект (он и будет назваться фокальным), который необходимо улучшить (например, внешний аккумулятор – Powerbank).
Произвольно выберите несколько предметов (яблоко, корабль, Яндекс, коробка).
Опишите свойства каждого предмета (например, яблоко – натуральное, сочное; корабль – военный, подводный; Яндекс – всезнающий; коробка – картонная, деревянная);
Переносите свойства на фокальный объект, включайте ассоциативное мышление и выбирайте самые сильные варианты (натуральный – можно сделать стильный корпус из дерева, военный, подводный – можно сделать его водонепроницаемым и противоударным, всезнающий – можно добавить удобный индикатор заряда).
7. Метод фокальных объектов
Слайд 25
Предложен Фрицем Цвики. Он построен на разбиении объекта
на составные элементы, для которых указываются различные варианты исполнения.
Все это заносится в таблицу, а затем проводится поиск новых
комбинаций, которые подчас рождают совершенно неожиданные идеи.
Как это делается?
Выберите предмет (процесс), с которым вы будете работать.
Разбейте его на ключевые элементы.
Придумайте как можно больше различных вариантов для каждого элемента.
Запишите все это в матричную таблицу.
Ищите в таблице новые комбинации элементов и их вариантов, чтобы создать нечто новое.
8. Метод морфологического ящика
(морфологического анализа)
Слайд 26
Это достаточно нестандартный метод генерирования идей, по сравнению
с вышеописанными. Возможно, вы и сами замечали, что многие
хорошие идеи приходят в самые неожиданные моменты – в душе
или во время поездки на работу. Это связано с тем, что загрузив в свой мозг некую проблему, вы со временем невольно отвлекаетесь от обдумывания. Но ваше подсознание продолжает работать – и в какой-то момент выдает то, что называется озарением.
Как это делается?
Определите проблему и проработайте над ней любым из вышеприведенных методов. Постарайтесь как можно глубже погрузиться в нее, изучите косвенно связанные с нею вопросы. Оставьте проблему на некоторое время. Просто смените род деятельности – погуляйте, послушайте музыку и т.д. В конце концов, поспите.
Ждите озарения.
Если предыдущий пункт оказался неудачным – попробуйте снова поработать классическими методами. Вы будете смотреть на проблему уже более свежим взглядом.
Вариацией этого метода является шоковая терапия. На 2-м этапе вы должны кардинально сменить привычный распорядок – например, отправиться в небольшое путешествие или пробежать полумарафон.
9. «Автобус, кровать, ванна»
Слайд 27
Уж если кто разбирается в творческом мышлении, так
это Уолт Дисней, который создал одну из крупнейших кинокомпаний
мира. Чем-то его метод напоминает шесть шляп мышления: вам тоже
потребуется примерить на себя разные роли, чтобы выйти за рамки.
Как это делается?
Посмотрите на проблему с трех разных точек зрения. Последовательно перевоплощайтесь в каждую из ролей:
Мечтатель – придумывайте самые безумные идеи и не ограничивайте себя ни в чем. Подумайте, каким могло бы быть идеальное решение идеальными методами.
Реалист – в этой роли вы рассматриваете замыслы Мечтателя с точки зрения текущих возможностей. Как можно воплотить идею в неидеальном мире. Ищите конкретные пути, возможности реализации которых уверены.
Критик – пришло время искать все изъяны в вашем плане. Анализируйте свои идеи, выявляйте слабые места и ошибки.
10. Метод Уолта Диснея
Слайд 28
Метод Дельфи представляет собой метод экспертного оценивания, основными
его особенностями являются анонимность, многоуровневость и заочность. Базовой предпосылкой
служит идея о том, что если должным образом произвести обобщение
и обработку индивидуальных оценок экспертов по поводу конкретной ситуации, можно получить общее мнение, которое будет обладать максимальной степенью надёжности и достоверности. Смысл же метода состоит в том, чтобы при помощи комплекса определённых действий, таких как мозговые штурмы, интервью и опросы, найти способ определения верного решения.
11. Метод Дельфи
Слайд 29
Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт.
Для этого метода нужна колода карт с командами, например,
«дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты
и следует указаниям.
12. Непрямые стратегии
Слайд 30
Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном
языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот
момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.
13. Расшифровка
Слайд 31
В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи,
можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А
потом при случае возвращаться к ним.
14. Ловушка для идей
Слайд 32
Метод основан на утверждении, что человек всегда недооценивает
свои возможности. Скажем, если вы считаете, что можете отжаться
30 раз, то на самом деле вы способны как минимум
на 35. Устанавливая рамки, мы стимулируем мозг искать выход из положения, тем самым улучшая свои показатели. Эту технику лучше всего использовать в комбинации с другими методами.
Как это делается?
Установите для себя минимальное количество идей, которые вы бы хотели придумывать ежедневно (например, 5 за день).
Каждый день выполняйте свой план.
Если чувствуете, что способны на большее – не останавливайтесь, продолжайте генерировать идеи.
Со временем повышайте планку.
15. Техника квоты идей
Слайд 33
– мотивирующая к творческой работе и раскрепощающая фантазию
игровая технология.
Сценарий проведения кроссенс-игры:
Доска делится на две равные части.
В первом столбике пишем «Случайные слова». Названные слова фиксируются на
доске в произвольном порядке.
Во второй колонке объединить по два слова из «Случайных слов» в бизнес-идею. Например, лед + молоко = ледяное молоко или молочный лед; банан + брезент = парник для бананов, кот + кофе = кафе для домашних животных и т.п.
Затем выбираются лучшие идеи.
Такую же творческую разминку можно провести среди групп учеников. В этом случае после того, как «случайные слова» на доске записаны, ученики разбиваются на группы. Каждая группа после короткого мозгового штурма должна придумать и озвучить ту бизнес-идею, которую она считает наиболее удачной. После этого весь класс выбирает лучшую бизнес-идею с помощью голосования по следующим правилам: команда не может голосовать за свою идею, каждый студент может голосовать любое количество раз, результаты голосования фиксируются на доске.
16. Кроссенс
Слайд 34
1. «Продажа» идеи друзьям и знакомым: «правило 10/8/5».
Расскажите идею 10 друзьям или знакомым. Если 8 из
них поддержат ее, то идея стоящая и ее надо развивать.
Если вашу идею поддержали менее 5 человек, о ней лучше забыть. От 5 до 8 человек поддержали – дорабатывайте и снова тестируйте.
Это правило можно модифицировать в проценты «100%/80%/50%» по аналогии критериев.
Способы оценки
бизнес-идеи
2. Оценка эксперта. Важно найти хорошего эксперта – это еще одна задача.
3. Проверка спроса через поисковые системы и соц.сети: с помощью сервисов по проверке частоты запросов можно оценить востребованность товарауслуги.
Слайд 35
Метод “6F” – в основе 6 слов на
английском языке:
Fast (быстро, скоро) — чем быстрее реализуется бизнес-идея,
тем значительнее шансы на ее успешность;
Fine (ясный, понятный) –
идея должна быть интуитивно ясной не только ее автору, но и потенциальным покупателям;
Free (бесплатно, свободно) — предлагается бесплатный продукт для привлечения внимания клиентов;
Fusion (слияние, коалиция) — какую группу потребителей будет объединять бизнес-идея;
Facility (возможности, удобства) — возможности клиента от покупки нового продукта или услуги;
Factory (фабричный, фабрика) — возможность промышленного производства новых продуктов или услуг.
Способы оценки
бизнес-идеи
Слайд 36
Как правило, каждая бизнес-идея имеет свою весомость различных
факторов оценки, порой довольно сильно отличающихся. Например, для производственных
бизнесов одним из самых решающих факторов будет именно фактор реальности
производства продукта, стоимости его производства, а для продающего бизнеса этот фактор не имеет практического значения. Поэтому для теста выбирают общие, наиболее характерные факторы оценки. Проще всего тест представлять в виде таблицы
Метод оценки бизнес-идеи с помощью теста
Слайд 37
Идея
действие
результат
прибыль
Слайд 38
Генерируйте идеи и
воплощайте их
в бизнес
![Роль бизнес - идеи в создании фирмы [03.11.16]](https://studrb.ru/files/works_screen/3/15/6.png)
Тема: Роль бизнес — идеи в создании фирмы
Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию
Тип: Реферат | Размер: 184.63K | Скачано: 355 | Добавлен 03.11.16 в 03:45 | Рейтинг: 0 | Еще Рефераты
Содержание
Введение. 3
1 Понятие бизнес-идеи. 4
2 Источники и методы выработки бизнес-идей. 7
3 Разработка бизнес-идеи создания нового предприятия. 12
Заключение. 20
Список использованных источников. 21
Введение
Каждый бизнес начинается с бизнес-идеи. Выбор бизнес-идеи — это один из важнейших этапов в создании собственного дела.
Идея является потенциалом предпринимательства. Удачно сформулированная идея может определить деятельность предпринимателя на всю жизнь. Однако чаще для продолжения предпринимательства требуются все новые и новые идеи.
Цель данной работы заключается в определении роли бизнес-идеи в создании фирмы.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть понятие бизнес-идеи;
— изучить источники и методы выработки бизнес-идей;
— разработать бизнес-идею создания нового предприятия.
1. Понятие бизнес-идеи
Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие, — это бизнес-идея, закладываемая в его основу. В повседневной практике идея отражает общее представление о чем-либо (греч. idea — зрительный или наглядный образ).
Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Такая бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.).
Поиск новых бизнес-идей и их реализация относятся к числу самых сложных задач, стоящих перед предпринимателем. Исследования показывают, что большинство оригинальных и успешных бизнес-идей были разработаны людьми, которые имели уже несколько лет практического опыта. Ведь разработка бизнес-идеи необходимого уровня зрелости требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка (сегмента), возможностей используемой технологии. Например, основатели компании Intel Гордон Mvp, Роберт Нойс и Эндрю Гроув к моменту создания компании уже имели несколько лет практического опыта работы в сфере полупроводников.
Список использованных источников:
- Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2011. – 384с.
- Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2012. 534 с.
- Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова – М.: КНОРУС, 2012. – 200с.
- Ковалева А.М. Финансовый менеджмент / Под. ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНТРА – М, 2014. – 284 с.
- Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. – М.: БЕК, 2012.
- Марочкина В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии: Учеб. пособие / В.М. Марочкина, Л.Г. Колчина, А.Г. Титкин. – М.: БГЭУ, 2009. – 115 с.
- Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 292 с.
- Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами). — СПб.: Питер, 2012. — 352 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
0
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.