Сколько лет компании роснефть

Not to be confused with Russneft.

PJSC Rosneft

Rosneft Headquarters, Sofiyskaya Embankment, Moscow, September 2005
Native name	ПAO «Росне́фть»
Type	Public (PJSC)
Traded as	MCX: ROSN LSE: ROSN
Industry	Petroleum
Predecessor	Ministry of Oil and Gas (Soviet Union)
Founded	1993; 30 years ago
Headquarters	Moscow , Russia
Area served	Russia
Key people	Taieb Belmahdi (Chairman) Igor Sechin (CEO)
Products	Petroleum Natural gas Motor fuels Petrochemicals
Revenue	$119 billion[1] (2021)
Operating income	$20.4 billion[1] (2021)
Net income	$13.7 billion[1] (2021)
Total assets	$223 billion[1] (2021)
Total equity	$88.1 billion[1] (2021)
Owner	Rosneftegaz + subsidiaries (70%) BP (19.75%) QIA (18.46%) (2021[2])
Number of employees	334,600 (2019)
Subsidiaries	Nayara Energy (49.13%)
Website	rosneft.com

PJSC Rosneft Oil Company (Russian: Росне́фть, tr. Rosnéft’, IPA: [ˌrosˈnʲeftʲ] stylized as ROSNEFT) is a Russian integrated energy company headquartered in Moscow. Rosneft specializes in the exploration, extraction, production, refining, transport, and sale of petroleum, natural gas, and petroleum products. The company is controlled by the Russian government through the Rosneftegaz holding company. Its name is a portmanteau of the Russian words Rossiyskaya neft (Russian: Российская нефть, lit. ‘Russian oil’).^[3][4]

Rosneft was founded in 1993 as a state enterprise and then incorporated in 1995, acquiring a number of state-controlled gas and oil assets. It became Russia’s leading oil company after purchasing assets of the former oil company Yukos at state-run auctions. After acquiring OJSC TNK-BP in 2013, then one of the largest oil companies in Russia, Rosneft became the world’s largest publicly traded petroleum company.^[4][5]

Rosneft is the third-largest Russian company and the second-largest state-controlled company (after Gazprom) in Russia in terms of revenue (₽4,134 billion).^[6] Internationally, it is one of the largest oil companies, ranking 24 in terms of revenue. In the 2020 Forbes Global 2000, Rosneft was ranked as the 53rd-largest public company in the world.^[7] The company operates in more than twenty countries around the world.^[3][4]

History[edit]

Origins[edit]

Rosneft has played a major role in the history of Russia’s oil industry. The first use of the name Rosneft dates back to the late 19th century, when exploration of oil fields in Sakhalin began in 1889. Most of Rosneft’s current assets were established during the Soviet era.^[4]

1990s[edit]

Rosneft was established in 1993 as a unitary enterprise with assets previously held by Rosneftegaz, the successor to the Soviet Union’s Ministry of Oil Industry. During the early 1990s, almost all Russian oil companies and refineries were extracted from Rosneft to form ten integrated companies. Later their number was halved as a result of acquisitions. On 29 September 1995, an Order of the Government of Russia No. 971 transformed Rosneft into an open joint stock company.^[8]

In March 1996, Rosneft founded the Russian Regional Development Bank.^[9][10]

Rosneft struggled financially and operationally during the 1998 Russian financial crisis with decreased production due to poor assets and decreased retail sales with an underused refining capacity. In July 1998 the Russian government tried to sell Rosneft, but it failed.^[11]

In October 1998, the Russian government appointed Sergey Bogdanchikov as president.^[12] The company owned two obsolete refineries and several low-productive and poorly managed oil-producing assets. In the late 1990s, plans for Rosneft’s privatization in Russia were made, but due to competition with equally influential pretenders, they were not carried out.^[4]

2000s[edit]

From 2002 to 2004, the company’s primary objectives were strengthening control over its assets, reducing the debt burden, and obtaining licenses in Eastern Siberia. The determining factor in enhancing the role of Rosneft in the Russian oil industry has been the support of the country’s top leadership. The company, during this time, managed to restore its status after its rough start in the 1990s with the acquisition of Krasnodar Oil and Gas Company in 2002 and Northern Oil Company in early 2003. In addition, in 2002, the company received a license for the development of the Sakhalin-IV and Sakhalin-V project,^[13] and in 2003 a license for the development of the Sakhalin-III project.^{[citation needed]}

In 2005, Rosneft acquired a 25.94% stake in the company Verkhnechonskneftegaz^[14] and became the leading oil company of Russia in terms of production.^[4][15]

In 2007, the company for the first time entered the annual list of one hundred most respected firms and companies in the world according to the weekly Barron’s, in 99th place.^[16] By the same year, Rosneft produced 100 million barrels of oil, 20% of Russia’s output at the time.^[4] In March 2007, Rosneft had announced it hoped to increase production from 80 million tonnes to 103 million tonnes from 2006 to the end of 2007, extract 140 million tonnes of oil by 2012, and become a global top three energy company.^[17]

When the Great Recession struck Russia in late 2008, Rosneft was able to endure the economic pains by improving and strengthening business lines, management, and transparency, and as a result, became a leading oil company domestically and internationally.^[4]

In February 2009, a number of agreements were negotiated between Russia and China that provided a 20-year contract for an annual supply of 15 million tons of oil between the Chinese National Petroleum Corporation (CNPC) and Rosneft, cooperation between CNPC and Transneft to construct and operate a branch of the Eastern Siberia–Pacific Ocean (ESPO) oil pipeline to China, and the provision of loans for US$25 billion—US$15 billion from Rosneft and US$10 billion from Transneft—by the China Development Bank on the security of supplies.^[18][19][20]

Acquisition of assets of Yukos[edit]

Starting in 2004, the Russian government organized a series of auctions to sell the assets of Yukos Oil Company, of which Rosneft won the majority. On 22 December 2004, Rosneft had purchased Baikal Finance Group which bought Yuganskneftegaz (Yugansk), a main asset of Yukos, three days earlier at a state-run auction for US$9.35 billion to satisfy tax debts.^[21] According to some estimates,^[who?] this operation was directed by Russian authorities in order to nationalize Russia’s oil and gas industry. In response to the deal, Andrei Illarionov, then a senior Putin economic advisor, denounced it as «fraud of the year».^[22]

In 2005, Mikhail Khodorkovsky (former chairman of Menatep) and Platon Lebedev (business partner of Khodorkovsky) were sentenced to nine years in prison for fraud and tax evasion. In February 2007, they were charged again and accused of stealing $25 billion worth of oil from Yukos subsidiaries. They were convicted, but in 2013 Putin pardoned Khodorkovsky and 2014 the Russian supreme court announced that Lebedev should also be freed early.^[21]

The purchase of Yugansk in 2005^[23] greatly increase the number of assets and production for Rosneft. Subsequently, Rosneft filed a lawsuit against Yukos in connection with the use of the understated transfer prices for the purchase of oil from Yuganskneftegaz prior to its breakup. At the same time, Rosneft itself also purchases oil and gas from its subsidiary, Yuganskneftegaz, at transfer prices.^{[citation needed]}

In May 2007, Rosneft won a number of auctions for the sale of Yukos’ assets, including five refineries and oil companies Tomsk Oil Company and Samara Oil and Gas Company, making it the largest oil company in Russia. According to experts on the Russian newspaper Vedomosti, the assets of Yukos, bought by Rosneft at auction organized by the state, went to the company at a discount of 43.4% of the market price of this property. In 2007, the former assets of Yukos provided 72.6% of oil and gas condensate production and 74.2% of Rosneft’s primary refining.^[24] In June, Rosneft paid $731 million for the transportation assets of Yukos, which had declared bankrupt in August 2006 after three years of litigation over tax arrears.^[25] In August, Bogdanchikov said that although the Yukos acquisitions had increased Rosnefts debt to $US 26 billion, he planned to reduce debt to 30% of total assets by 2010 by tripling refining capacity and expand into China.^{[citation needed]}

Initial public offering of 2006[edit]

In July 2006, Rosneft placed 15% of its shares traded with a total value of US$10.7 billion in an initial public offering (IPO) at the London Stock Exchange, the Russian Trading System, and the Moscow Interbank Currency Exchange. Part of the shares were distributed among the Russian population through banks such as Sberbank and Gazprombank.^[4][26][27]

The Federal Service for Financial Markets authorized the placement and circulation outside the country of a 22.5% stake in Rosneft.^[28]

Rosneft announced a placement value of US$5.85–7.85 per share and global depository receipt (GDR), based on the company’s capitalization after consolidation of US$60–80 billion. It was planned to place shares for at least US$8.5 billion in order to repay loans to Western banks, including interest and taxes.^[29]

On 14 July, the official results of the placement value were announced. Shares were priced at US$7.55, almost at the upper end of the price band, resulting in Rosneft’s capitalization—taking into account the upcoming consolidation of its subsidiaries—at a value of US$79.8 billion, making Rosneft surpass Lukoil as the largest oil company in Russia. Investors bought 1.38 billion shares for US$10.4 billion: 21% of the shares were bought by strategic investors, 36% from international investors from North America, Europe, and Asia, 39% from Russian investors, and 4% from Russian retail investors. 49.4% of the total IPO volume accounted for four investors, including BP for US$1 billion, Petronas for US$1.5 billion, and the CNPC for $0.5 billion. Individuals submitted applications for the purchase of 99,431,775 shares of the oil company, and as a result, most of the new shareholders were individuals; partly because of this IPO was given the unofficial name of «people’s.»^[30][31]

Rosneft’s IPO became the largest in the history of Russia and the fifth in the world in terms of the amount of money raised at the time. The announced amount could increase by another US$400 million if the global placement coordinators realize the option of buying another 53 million GDRs of Rosneft at the price of placement within 30 days.^[4]

On Abkhazia[edit]

On 26 May 2009, a five-year cooperation agreement was negotiated between Rosneft and the Abkhazia’s Ministry of Economy. The parties stated their intention to develop mutually beneficial cooperation in areas as geological prospecting, development of oil and gas fields, production of hydrocarbons, and sale of oil, natural gas and oil products. Rosneft undertook exploration on the shelf in the Ochamchira area, discovering preliminary reserves estimated at 200 million to 500 million tons of oil equivalent. In addition to drilling and creating its own sales network, Rosneft also planned the construction of mini-refineries in Abkhazia.^[32][33]

According to Rosneft, the company provides more than half of the retail sales of oil products in Abkhazia. In 2014, Rosneft exported 47 thousand tons of oil products to Abkhazia. Since 2015, Rosneft started supplying aviation fuel for Sukhumi Babushara Airport.^[34]

As part of the project to develop the Gudauta area on the Black Sea shelf, Rosneft will carry out a full range of geophysical and geochemical research, conduct 2D and 3D seismic surveys, and start preparations for exploratory drilling.^[34] In June 2014, Rosneft extended the shelf study period to five years.

In July 2015, however, the new President of Abkhazia, Raul Khajimba, who replaced Alexander Ankvab after his resignation, spoke out against the exploration and production of oil on the offshore shelf of Abkhazia and asked the People’s Assembly to consider the possibility of establishing a «commission for the comprehensive study of issues related to the conclusion of contracts for exploration and production hydrocarbons by the previous Abkhaz leadership.»^[35]

A group of deputies of the People’s Assembly drafted a bill banning the development of hydrocarbons in Abkhazia. Supporters of the bill demanded the prohibition of the development of the offshore shelf in Abkhazia for 30 years.^[35]

2010s[edit]

In September 2010, Eduard Khudainatov replaced Sergei Bogdanchikov as CEO of the company.^[36]

On 15 October 2010, Russian President Dmitry Medvedev signed an agreement with President of Venezuela Hugo Chávez for the PDVSA to sell 50% of the shares of German company Ruhr Oel to Rosneft, giving Rosneft oil refining assets in Germany.«Stake in Ruhr Oel GmbH». Rosneft.

Since 23 May 2012, former Deputy Prime Minister Igor Sechin became the company’s CEO, succeeding Khudaninatov, who received the post of vice-president.^[37]

In the summer of 2012, Rosneft purchased a fuel oil terminal from the United Shipbuilding Corporation (USC) located on the territory of the Murmansk Ship Repair Plant No. 35. The transaction value is estimated at US$28 million. According to Kommersant, the Murmansk terminal can be used as a platform for Rosneft’s activities in the Arctic.^[38]

In October 2016, Rosneft bought a 49% stake in Essar Oil of India, along with Russian investment fund United Capital, in a deal worth $13 billion.^[39]

On 7 December 2016, Rosneft signed a deal to sell 19.5% of the outstanding shares, or roughly US$11 billion, to the Anglo-Swiss multinational commodity trader Glencore and the Qatar Investment Authority.^[40] Officially, the stake was split 50/50 between Glencore and Qatar, but Glencore contributed only €300 million and claims only a 0.54% stake. The ownership structure includes a Cayman Islands company, QHG Cayman Limited, whose ownership can not be traced.^[41] After the transaction, Rosneft’s holding company Rosneftegaz retained 50% + 1 share of the company.^[42]

On 2 October 2017, the PLA-linked CEFC China Energy^[43] bought a $9 billion stake in Rosneft.^[44]

On 26 September 2017, the Russian government controversially approved the former German chancellor Gerhard Schröder as chairman of Rosneft.^[45]

In May 2018, it was announced that the Qatar-Glencore consortium is cancelling the plan to sell a $9.1 billion (14%) stake of Rosneft to CEFC China Energy. With the dissolution of the consortium, the Qatar Investment Authority purchased the shares instead, thereby solidifying its position as one of the biggest shareholders (19%) of Rosneft.^[46]

In the 2010s, the extensive contact between Rosneft and ExxonMobil were further deepened, with Igor Sechin and Rex Tillerson getting to know each other personally.^[47]

Arctic shelf deals with BP and ExxonMobil[edit]

On 15 January 2011, Rosneft and British Petroleum (BP) announced a deal to develop the East-Prinovozemelsky field on the Russian arctic shelf between the Yamal Peninsula and Novaya Zemlya island.^[48][47] As part of the deal Rosneft was to receive 5% of BP’s shares, worth approximately $7.8 billion, as of January 2011 and BP would get approximately 9.5% of Rosneft’s shares in exchange.^[49][47] According to the deal, the two companies would create an Arctic technology centre in Russia to develop technologies and engineering practices for safe arctic hydrocarbons extraction.^[50] AAR, which represents four billionaires of Russian origin and is BP’s Russian partner in the TNK-BP joint venture, blocked the BP–Rosneft deal in international courts, arguing it breached earlier contracts between BP and AAR.^[51] The TNK-BP partners had previously signed a shareholding agreement which stipulated that their Russian joint venture would be the primary corporate vehicle for BP’s oil and gas operations in Russia.^[52] On 30 August 2011, Rosneft announced that instead of BP the partner for EPNZ-1, EPNZ-2 and EPNZ-3 in the Kara Sea will be ExxonMobil. In exchange, subject to approval by U.S. regulators, in addition to a share in oil production in Russian fields, Rosneft was granted participation in U.S. fields in Texas and the Gulf of Mexico.^[53][54]

Black Sea shelf deal with ExxonMobil[edit]

On 27 January 2011, Rosneft and the American company ExxonMobil signed a deal to establish a joint venture for the purpose of prospecting and extracting oil from the Tuapse field deepwater area on the Black Sea shelf, near the coast of the Krasnodar Krai.^[47] The value of the deal is unknown, but ExxonMobil is expected to invest $1 billion in the project.^[47] The venture will be shared 50–50 between the companies during prospecting phase, and two-thirds to one-third in Rosneft’s favour during the extraction phase. The Tuapse Trough is estimated to contain 7.2 billion barrels of oil equivalent. The first well could be drilled in 2012.^[55] The deal also contains options for additional cooperation, such as extended exploration and production, deliveries to Rosneft’s oil refinery in Tuapse, development of transport infrastructure and research on offshore oil production technologies.^[56] According to analysts, offshore areas are central to Rosneft’s expansionist plans, and the company is looking for foreign cooperation to bring in new technology and share risks.^[55]

In April 2017, the Trump administration denied ExxonMobil permission to continue a deal with Rosneft to drill for oil in Russia.^[57]

TNK-BP acquisition[edit]

On 22 October 2012, it was announced that Rosneft will take over TNK-BP International, a parent company of TNK-BP Holding, which is the third largest oil company in Russia.^[58] BP will receive in exchange of its stake $12.3 billion of cash and 18.5% of Rosneft’s share, while ARR will receive $28 billion in cash.^[59] According to Rosneft’s CEO Igor Sechin, no discussion had been held on a buyout of minority shareholders in TNK-BP Holding.^[60] The deal was completed on 20 March 2013.^[61]

2020s[edit]

On 27 February 2022, BP announced that it would divest its 19.75% stake in Rosneft in response to the Russian invasion of Ukraine that took place in February 2022.^[62]

The week beginning 19 April 2022, Rosneft attempted to sell millions of barrels of Urals, one of three main export-grade crude oils sold by Russia. The offer failed to attract any customers.^[63]

Following the 2022 Russian invasion of Ukraine more than half of Rosneft’s 11-member board have quit, forcing the company into a major reshuffle at its annual general meeting on 30 June 2022. Taieb Belmahdi, a former executive at Qatar’s state-owned QE, has been elected chairman of the board to replace ex-German chancellor Gerhard Schröder who stepped down in May.^[64]

Sanctions[edit]

On 16 July 2014, the Obama administration imposed sanctions through the US Department of Treasury’s Office of Foreign Assets Control (OFAC) by adding Rosneft and other entities to the Sectoral Sanctions List (SSL) in retaliation for the annexation of the Crimean Peninsula by the Kremlin and the ongoing Russian interference in Ukraine.^[65]

The Trump administration expanded further sanctions on its Swiss-incorporated company (Rosneft Trading S.A.) and its president Didier Casimiro on 18 February 2020, for supporting Venezuela’s Nicolás Maduro regime by operating in the oil sector of the Venezuelan economy.^[66][67]

In March 2022, as a result of the 2022 Russian invasion of Ukraine the EU imposed sanctions on Rosneft.^[68]

Sanctioned by New Zealand.^[69]

Operations[edit]

Rosneft’s daily average crude oil production in 2010 increased by 6.4%, to 2.3 million barrels (370 thousand cubic metres). Total crude oil output reached 847.4 million barrels (134.73 million cubic metres) of oil and gas condensate. Rosneft is also among the largest natural gas producers in Russia, with a total gas production of 12.3 billion cubic metres (1.23×10¹⁰ cubic metres) in 2010. Rosneft is engaged in exploration and production across all key oil and gas regions of Russia: Western Siberia, Southern and Central Russia, Timan-Pechora, Eastern Siberia, the Far East, and the shelf of Russia’s Arctic Ocean. As of year-end 2010, Rosneft’s total proved oil and gas reserves under PRMS classification were 22.8 billion barrels (3.62 billion cubic metres) of oil equivalent, among the highest for a publicly traded petroleum company worldwide. Rosneft is also second-to-none in terms of total proved liquid hydrocarbon reserves.^[70][71]

In 2016, based on geological prospecting, 13 oil fields and 127 new deposits^[15] with the reserves totaling 207 million tons of oil equivalent were discovered. The replacement of hydrocarbon reserves of industrial categories ABC1 amounted to 354 million TOE or 126% of the production in Russia. The replacement factor for new reserves has been significantly above 100% for over ten years.^{[72][third-party source needed]}

According to Rosneft, the reserves increment in Western Siberia amounted to 133 million tons of oil and condensate and 87 billion cubic metres (8.7×10¹⁰ cubic metres) of natural gas. 37 prospecting and exploration wells tests were completed with a success rate of 89%. 45 new deposits with the total reserve of 59 million tons of AB1С1 + В2С2 were discovered. In Eastern Siberia and the Far East, the total increase in reserves amounted to 21.2 million tons of oil and condensate and 29 billion cubic metres (2.9×10¹⁰ cubic metres) of gas. 11 exploration well tests were completed with a success rate of 55%. Five new deposits with reserves of 39 million tons of oil equivalent were discovered. In 2016, the total incremental 4.8 billion cubic metres (4.8×10⁹ cubic metres) of gas. 37 well tests were completed with a success rate of 76%.^{[72][third-party source needed]}

Rosneft owns and operates seven large refineries in Russia with an aggregate annual capacity of 372 million barrels (59.1 million cubic metres) and four mini-refineries. The refineries are able to process about 45% of crude oil produced by Rosneft as a whole. Rosneft owns as well a 50% stake in Ruhr Oel GmbH,^[71] the owner of stakes in four refineries in Germany with overall capacity of 23.2 million tonnes.^[73] Rosneft is the second largest national oil company by retail network, which covers 41 regions of Russia and includes 1,800 filling stations.^[70][74] In March 2020, the company stopped its operations in Venezuela and sold all of its assets in the country to another unnamed company that is owned by the Russian government.^[75]

Corporate affairs[edit]

Shareholders[edit]

Prior to the initial public offering (IPO) in 2006, all of Rosneft’s shares were owned by the Russian government through its holding company JSC Rosneftegaz. After the placement of the company’s shares on the stock exchange and the consolidation of shares of 12 subsidiaries (including Yuganskneftegaz) of Rosneft, the share of Rosneftegaz decreased to 75.16%. As of September 2012, Rosneft had over 160,000 shareholders. By December 2016, the number of individual shareholders was 138,000, with Rosneftegaz owning only 50% of the shares, BP owning 19.75%, and 30.25% owned by other shareholders.^[76][77] In August 2021 Igor Sechin increased his own share at Rosneft from 0.1273% up to 0.1288%.^[78]

Management[edit]

Board of directors[edit]

Members of the board of directors (as of June 2022):^[79]

• Taieb Belmahdi – Chairman^[80]
• Igor Sechin – CEO, Deputy Chairman
• Aleksander Nekipelov – Deputy Chairman, Independent director
• Andrey Akimov
• Hamad Rashid Al-Mohannadi
• Faisal Alsuwaidi
• Pedro А. Aquino, Jr.
• Vladimir Litvinenko
• Alexander Novak
• Maxim Oreshkin
• Aleksandr Uss

Management board[edit]

Members of the management board:^[81]

• Igor Sechin – CEO, Chairman
• Yuri Kalinin – Deputy Chairman, Vice President
• Eric M. Liron – First Vice President
• Gennady Bukaev – Vice President, Head of Internal Audit
• Didier Casimiro – Vice President for Refining, Petrochemical, Commerce, and Logistics
• Peter Lazarev – Financial director
• Yury Narushevich – Vice President for Internal Services
• Zeljko Runje – Vice President for Offshore Projects
• Yuri Kurilin – Vice President, Chief of Staff
• Andrey Shishkin – Vice President for Energy, Localization, and Innovation
• Vlada Rusakova – Vice President

[edit]

In 2011, according to Rosneft, the company had donated $422 million to charity, 4 times than the previous year, becoming the leading Russian company devoted to philanthropy that year. At the same time, the composition of the beneficiaries were not disclosed as it was known that the oil company had previously committed to pay $180 million for the right to be the general sponsor of the 2014 Winter Olympics in Sochi.^[82]

Since 2012, Rosneft, along with Gazprom, is the title sponsor of the association football team FC Tom Tomsk based in Tomsk.^[83]

Rosneft has been ranked as among the 13th best of 92 oil, gas, and mining companies on indigenous rights and resource extraction in the Arctic.^[84]

Controversies[edit]

Violations of anti-monopoly legislation[edit]

In October 2009, the Federal Antimonopoly Service (FAS) imposed on Rosneft a record fine of ₽5.3 billion ($175M) for violating anti-monopoly legislation. The fine was imposed for the abuse of power in the petroleum market recorded in the first half of 2009, which was expressed in the «seizure of goods from circulation, which led to higher prices in the wholesale segment of the oil products market, creating discriminatory conditions for the sale of oil products to individual counter-parties.» As FAS has calculated, these actions led to an increase in prices in the wholesale markets of motor gasoline, diesel fuel, and aviation kerosene in the first half of 2009.^[85]

Western claims from Yukos Capital[edit]

On August 9 2010, a former subsidiary of Yukos, Yukos Capital Sarl of Luxembourg, was seeking to have Rosneft repay the debts of companies that previously belonged to Yukos. After the seizure of Rosneft’s assets in the United Kingdom and the denial of an appeal by the Supreme Court of the Netherlands, Rosneft said that Yukos Capital paid Yuganskneftegaz its debt of ₽12.9 billion ($426M).^[86]

On 16 August 2010, Yukos Capital appealed to the Federal Arbitration Court of the West Siberian District with a cassation appeal against the decision of the Arbitration Court of Tomsk Oblast to refuse reclaiming from Tomskneft, a Rosneft subsidiary, more than ₽7 billion ($231M) under loan agreements. Previously, Yukos Capital applied to international arbitration under the International Chamber of Commerce, and it obliged Tomskneft to pay ₽7,254.2 million ($239M), $275,200, and £52,960, with an interest rate of 9% per annum for the amount of ₽4,350 million ($144M), starting from 12 February 2009 until the day of payment of the debt. The Russian court had to bring the court’s decision to Russian territory. However, the Arbitration Court of Tomsk Oblast, having considered the claim, ruled to refuse Yukos Capital in debt collection.^[87]

Ulyukayev lawsuit[edit]

On December 15 2017, a Moscow court sentenced Alexei Ulyukayev, a former Russian economy minister to paying ₽130M ($2.2M) and eight years in a penal colony for bribery and corruption.^[88] The case was widely seen as Rosneft CEO Sechin’s revenge for Ulyukayev opposing Rosneft’s takeover of Bashneft, another oil company.^[89] The 61-year-old claimed that Sechin had lured him to Rosneft’s offices, where he was subsequently caught red-handed by the authorities with a bag of bribe money.^[90] According to investigators, Ulyukayev, who was still economy minister at the time of his arrest, had taken the $2M bribe in exchange for permitting Rosneft’s acquisition of a stake in Bashneft. Ulyukayev retorted that the «fabricated» accusations of bribery were «based solely on Sechin’s claims,» and that the whole exchange had been engineered by the Russian Federal Security Service, the successor of the KGB.

Ulyukayev was seen as an economic liberal, Igor Sechin is viewed as a hawk, who supports greater state control over the economy. Ulyukayev, while influential, was not part of President Putin’s inner circle.^[88]

Oil spills[edit]

The Russian branch of Greenpeace called Rosneft the dirtiest oil company in the world. In 2011, according to a survey conducted by the Federal Service for Supervision in the Sphere of Nature Management (Rosprirodnadzor) in Khanty-Mansi Autonomous Okrug, Rosneft allowed 2,727 oil spills, which is 75% of the total number of spills that occurs under the company.^[91] According to environmentalists, it is Rosneft’s fault that more than 10,000 oil spills occur each year.^[92][93] The Hydrometeorological Centre of Russia has estimated that 4.5m tonnes of oil are spilled on the Russian mainland every year, that’s seven times the BP Deepwater Horizon spill in the Gulf of Mexico in 2010.^[94] Often blamed is Rosneft’s ageing infrastructure, so is the lack of government oversight.^[93][94] As a result of the environmental contamination, people have observed black water coming out of their taps, cattle has been stricken with tuberculosis, and fish have been found deformed.

Fracking[edit]

In the first half of the 2000s, Sergei Bogdanchikov, then president of Rosneft, along with some journalists and experts, criticized Yukos and Sibneft for their use of hydraulic fracturing.^[95] However, in early November 2006, a number of journalists pointed out that the Priobskoye oil field of which it is owned by RN-Yuganskneftegaz, a subsidiary of Rosneft acquired from Yukos, produced the largest oil fracture in Russia with specialists of Newco Well Service. The operation was conducted for seven hours and was broadcast live via the Internet to the office of Yuganskneftegaz.^[96] In 2007, the company planned to perform hydraulic fracturing of the formation at 440 wells. From 2009 to 2010, Rosneft remains one of the largest customers of the oilfield services company Schlumberger, which specializes in hydraulic fracturing.^[97]

Sanctions[edit]

On 20 March 2014, the United States government sanctioned Rosneft CEO Igor Sechin in response to the Russian government’s role in the ongoing unrest in Ukraine. The sanctions include a travel ban to the United States, freezing of all assets of Sechin in the United States and a ban on business transactions between American citizens and corporations and Sechin and businesses he owns.^[98][99] On February 24 2022, his son Ivan Sechin was also sanctioned by the U.S.^[100] On February 28 2022, Igor Sechin was subjected to travel restrictions and had his assets frozen by the EU.^[101]

Rosneft and many of its subsidiaries have been sanctioned in the past and appear on the Sectoral Sanctions Identification (SSI) List.^[102] Rosneft was added to the SSI on July 16 2014,^[103] and was sanctioned by the EU on September 8 2014.^[104]

On February 18, 2020, the US Department of the Treasury’s Office of Foreign Assets Control (“OFAC”) added Rosneft Trading S.A., a Swiss subsidiary of Rosneft, and its president Didier Casimiro to the Specially Designated Nationals (“SDN”) list.^[105]

Transparency[edit]

As of 1 May 2014, the heads of Russian state corporations would provide information about their incomes and property to the Russian government to correspond to the presidential decree Anti-Corruption Issues, which was published on 8 July 2013. According to the ruling, websites of the companies should show the personal information of their top managers such as income, property, spouses, and children. However, Rosneft refused to publish its information of top managers, citing that it is only applicable to «state companies (corporations) and other organizations created by federal laws,» to which it does not believe itself to be. However, this did not prevent the company from providing information regarding the incomes and property of Rosneft’s top managers and their relatives to «competent authorities» in the prescribed «time and amount». According to the director of the Russian branch of Transparency International, Elena Panfilova, improvement of such legislation is necessary so that state corporations can unequivocally interpret the norm on the publication of personal information. In July, the Russian government announced that information of the income of top management of companies listed in Government Decree No. 613 July 22, 2013 which includes Rosneft, «are subject to placement in the information and telecommunications network ‘Internet’ on the official websites of these organizations.»^[106]

See also[edit]

• List of countries by oil exports
• List of countries by oil production
• List of countries by natural gas exports
• List of companies of Russia
• List of oil exploration and production companies
• Petroleum industry in Russia

References[edit]

Further reading[edit]

• Stuart D. Goldman (2006) CRS Report for Congress
• Bernard A. Gelb (2006) Russian Oil and Gas Challenges
• Energy Information Administration (EIA). Russia Country Analysis Brief,
• TNK-BP. Kovykta Project Viewed 28 December 2005
• Mevlut Katik (2003)Blue Stream’s Pipeline’s Future in Doubt Amid Russian Turkish Pricing Dispute
• Yukos Receives Bill for Nearly $1 billion in Back Taxes October 2004
• Gazprom to acquire Yuganskneftegaz buyer December 2004
• Rosnef Magazine 2006
• Shamil Yenikeyeff (2011) «BP, Russian billionaires, and the Kremlin: a Power Triangle that never was»

External links[edit]

• Official website (in Russian and English)
• Rosneft Oil production, refining, reserves and capex by division, segment and period (Grmike, wikinvest) Archived 1 October 2017 at the Wayback Machine
• Yahoo! – OAO Rosneft Oil Company Company Profile (in English)
• Rosneft Oil analytics information (in Russian)
• Rosneft ecosystem in Russia (2013)

ПАО «Нефтяная компания “Роснефть”» – лидер нефтяной отрасли на российском рынке, крупнейший налогоплательщик РФ. Она осуществляет разведку, добычу, переработку и реализацию нефти и газа, а также реализацию продуктов переработки нефти (бензин, дизельное топливо, моторное масло и пр.).

Контрольный пакет акций «Роснефти» (50%) находится во владении государственного АО «Роснефтегаз», еще 1% – у Федерального агентства по управлению госимуществом. Штаб-квартира «Роснефти» находится на Софийской набережной в Москве.

История развития

Компания «Роснефть» основана в 1993 году путем преобразования «Роснефтегаза», созданного на базе советского Министерства нефти и газа, которое расформировали в 1991 году. Именно в советское время оформились основные активы «Роснефти».

1998 год – финансовый кризис в стране привел к трудностям на предприятии: снизилась добыча ресурсов (старые истощились, новые еще не были открыты), упали мощности переработки, сократился объем сбыта.

2002-2004 – восстановление и объединение активов, покупка НК «Северная нефть», разработка сибирских месторождений.

2006 – первое размещение акций на фондовой бирже в Лондоне.
2007 – компания добыла свыше 100 млн. тонн жидких углеводородов.
2009 – начато промышленное использование восточносибирского Ванкорского месторождения.

2010 – модернизация НПЗ, изменения в управлении, покупка долей в 4-х НПЗ Германии, рост переработки до 61 млн. тонн.

2011-2012 – начало работ на шельфе РФ вместе с компаниями Exxon Mobil, Statoil.
2012 – Игорь Сечин стал исполнительным директором компании.

2013 – покупка ТНК-ВР. «Роснефть» становится самой крупной публичной нефтегазовой компанией в мире.

2014 – открыто месторождение «Победа» в Карском море, одно из крупнейших.
2016 – приватизирован контрольный пакет акций «Башнефти».

«Роснефть»: закупки

«Роснефть» – один из российских чемпионов переработки нефти. Такое положение предусматривает особую организацию закупок. Поэтому в соответствии с ФЗ закупки в компании проводятся на конкурсной основе, благодаря чему торги являются максимально прозрачными и честными.

Основные виды закупок «Роснефти»:

• Услуги нефтепромысла.
• Услуги по строительству объектов.
• Транспорт, логистика.
• Проектная деятельность.
• Связь.
• Консалтинг и пр.

Автозаправки «Роснефть»

Сеть АЗС «Роснефть» – это более чем 2962 заправки в РФ и за ее пределами. Нефтепродукты компании «Роснефть» ценятся за высокое качество и близость к потребителю. Достоверное показание октанового числа, содержание серы, плотность и фракционный состав топлива соответствуют ГОСТу РФ и требуемым европейским стандартам, а цены держатся на уровне средних.

Карта АЗС «Роснефть» – это удобное расположение заправок на всех крупнейших автомагистралях, на обычных шоссе и в городах. На каждой АЗС есть кафе, магазин, дополнительные автоуслуги. Для предприятий с собственным автопарком предусмотрены топливные карты «Роснефть».

«Роснефть» сегодня

Сегодня «Роснефть» – глобальная энергетическая компания, которая входит в перечень стратегических предприятий РФ. В состав нефтеперерабатывающего комплекса компании входят 13 крупнейших НПЗ, нефтехимические и газоперерабатывающие предприятия. Сеть по сбыту продукции компании включает 59 регионов РФ и ближнее зарубежье.

НК «Роснефть» – в числе первых по объему ресурсной базы и эффективности геологоразведки. Также она добывает жидких углеводородов больше всех из публичных нефтяных компаний мира, а по переработке нефти является первой в России. Одновременно с этим «Роснефть» наращивает газовую долю в портфеле активов.

Кроме того, компания уделяет повышенное внимание научному и инновационному развитию, экологической безопасности и охране труда.

(Rosneft)

Компания Роснефть, история создания компании Роснефть

Компания Роснефть, история создания компании Роснефть, перспективы развития Роснефти

Содержание

1. История

— 1990-е годы

— 2000-е годы

2. «Роснефть» сегодня

— География деятельности

— Ресурсная база

— Геологоразведочные работы

— Добыча нефти

— Добыча газа

— Переработка

— Экспортные терминалы

— Розничная сеть

— Корпоративное управление

3. Перспективы развития и стратегия

4. Монетизация газовых запасов

5. Развитие сектора переработки и сбыта

6. Разведка и добыча

— Общие сведения

— Лицензирование

— Геологоразведка

— Запасы и ресурсы

— Добыча и разработка

— Газовая стратегия

— Наука и новации

7. Переработка и сбыт

— Переработка нефти

— Нефтехимия

— Газопереработка

— Производство масел

— Экспорт черного золота

— Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

— Экспорт нефтепродуктов

— Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

— Розничная сеть

— Реализация масел

— Формирование дилерской сети

— Бункеровка

— Наука и нововведения

8. Устойчивое развитие

— Факторы устойчивого развития

— Персонал

— Социальная политика

— Благотворительность и спонсорство

««Роснефть»» — крупнейшая нефтяная организация Российской Федерации. По данным журнала «эксперт» занимала 4 место по объёмам выручки в 2007 году среди российских компаний. Полное наименование — Открытое акционерное общество (АО) «Нефтяная фирма ««Роснефть»». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2009 года (158-е место)

ОАО НК««Роснефть»» — государственная вертикально-интегрированная нефтяная организация. «»Роснефть»» включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале организации зафиксирована на уровне 75%. ««Роснефть»» представляет интересы Российской Федерации в международных проектах, в частности в проекте разработки структуры Курмангазы, сахалинских проектах, строительстве нефтепровода Бургас-Александруполис.

История

1990-е годы

«»Роснефть»» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Союза Советских Социалистических Республик (CCCP).

Фирма ««Роснефть»» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником фирмы «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «»Роснефть»» в акционерное общество (АО) открытого типа.

В 1995—1998 гг. в «Открытого акционерного общества Роснефть» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории организации отмечен спадом добычи земляного масла, а объем нефтепереработки снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная фирма «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие ««Роснефть»».

В сентябре 1995 года «»Роснефть»» была акционирована.

В 1990-х из состава ««Роснефти»» были выведены:

1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»

1995 — «ТНК», «Сибнефть»

1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Открытым акционерным обществом Роснефть» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Открытого акционерного общества Роснефть», поскольку в 1997 г. планировалась приватизации фирмы. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против организации Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав ««Роснефти»» и созданию на базе этой фирмы национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы организацией руководили:

1993—1997 — Александр Путилов

1997—1998 — Юрий Беспалов

с 1998 — Сергей Богданчиков

Чтобы помочь «Открытого акционерного общества Роснефть» вновь стать одним из ключевых спекулянтов на российском энергетическом рынке, Правительство Российской Федерации в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство организации. Именно тогда ««Роснефть»» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели организацию из кризиса.

Уже к 2000 году «»Роснефть»» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста фирмы. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

2000-е годы

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года ««Роснефть»» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. Баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. Баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства организации было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 организация вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена фирма «Северная нефть».

В 2001 году организация становится официальным представителем Российской Федерации в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 году «»Роснефть»» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году фирма начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

««Роснефть»» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории Российской Федерации, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), организация «Северная нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная фирма» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года организация приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий Российской Федерации. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие ««Роснефти»». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем черного золота и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.

В начале 2005 года «»Роснефть»» купила на конкурсе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост фирмы «Северная нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.

В конце 2005 года ««Роснефть»» объявила о приобретении 25,94% акций организации «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Открытого акционерного общества Роснефть» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 года «»Роснефть»» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом черного золота и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность фирмы.

В июле 2006 года ««Роснефть»» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило организации привлечь 10,7 миллиарда американских долларов.

В 2007 году «»Роснефть»» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах Российской Федерации (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая фирма, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило фирмы увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. ««Роснефть»» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «»Роснефть»» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Организация стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям нефтепереработки. Кроме того, организации теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 году «Роснефть» усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Организация успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, «Роснефть» продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

«Роснефть» сегодня

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК ««Роснефть»» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций Российской Федерации. Основным акционером фирмы является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций организации.

География деятельности

География деятельности НК «»Роснефть»» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции Российской Федерации: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Организация также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК ««Роснефть»» распределены по территории Российской Федерации от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации.

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество НК «»Роснефть»» — размер и качество ее ресурсной базы. Организация располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность организации доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Организация так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Геологоразведочные работы

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Организация демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК ««Роснефть»» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей Российской Федерации. Это обеспечивает фирмы доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.

Добыча нефти

«Роснефть» успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Организация добыла более 106 млн т черного золота (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти организации выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

«Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. Организация добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Суммарный объем нефтепереработки на НПЗ фирмы оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «»Роснефть»» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и нефтепереработки, а также увеличения денежной эмиссии качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Важная отличительная черта НК «»Роснефть»» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспортирования продукции организации. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования.

Розничная сеть

Одной из стратегических задач НК «»Роснефть»» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью организация развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает второе место среди российских компаний.

Корпоративное управление

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Фирма следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Перспективы развития и стратегия

НК ««Роснефть»» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей фирма считает:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

инновационный подход к развитию;

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

высокую социальную ответственность;

строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «»Роснефть»» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы фирмы, однако не повлияла на ее стратегию.

Основными стратегическими приоритетами организации являются:

Устойчивый рост добычи нефти

««Роснефть»» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры.

В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «»Роснефть»» – прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением фирмы – Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефтепродуктов НК ««Роснефть»». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи организации. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в Российской Федерации за последние 20 лет.

С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы фирмы. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «»Роснефть»», но и для Российской Федерации в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан, который позволит Российской Федерации диверсифицировать поставки черного золота и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи организации, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения черного золота благодаря применению новых технологий (разработок).

Долгосрочный рост добычи НК ««Роснефть»» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей Российской Федерации. В этих регионах организация ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «»Роснефть»» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит фирмы создать новый крупный центр добычи крови земли. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтяной добычи.

На Дальнем Востоке НК ««Роснефть»» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами организации на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «»Роснефть»». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит фирмы занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.

Сахалинские проекты – это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК ««Роснефть»» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.

Монетизация запасов природного газа

НК «»Роснефть»» владеет 784 млрд куб. м доказанных газовых запасов по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач организации.

««Роснефть»» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов природного газа фирмы.

Монетизации газовых запасов также способствует реализуемая НК «»Роснефть»» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК ««Роснефть»» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.

Фирма планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.

Крупнейшими проектами НК «»Роснефть»» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т (88 млн барр.) черного золота в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн т (150 млн барр.) в год на Дальнем Востоке.

Стратегические цели организации – выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема нефтепереработки до 80 млн т (585 млн барр.) в год к 2020 году.

НК ««Роснефть»» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью фирма непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Разведка и добыча

Общие сведения

В 2008 году НК «»Роснефть»» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр. в сутки) черного золота и газоконденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации: добыча фирмы в 2008 году составила 12,4 млрд куб. м газа.

«Роснефть» работает практически во всех нефтегазоносных регионах Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.

«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов организации по классификации PRMS составляли 22,3 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития фирмы. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «»Роснефть»» составляли 53 млрд барр. н. э.

В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу фирма способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.

Лицензирование

В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории Российской Федерации требуется наличие соответствующей лицензии. По состоянию на 31 декабря 2008 года ОАО «НК «»Роснефть»» и ее дочерние и зависимые общества являлись держателями 534 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий организации на добычу и разработку действительны до 2013–2030 годов.

В последние годы организация провела работу по дополнительному продлению срока действия лицензий на свои основные месторождения: к концу 2008 год срок действия лицензий на более чем 30 основных месторождений НК ««Роснефть»» был продлен на 25 лет. Так, например, срок действия лицензии на крупнейшее Приобское месторождение продлен до 2044 года.

В своей производственной деятельности НК «»Роснефть»» придерживается высоких стандартов ответственности пользователя недр и принципа строгого выполнения всех лицензионных обязательств. В 2008 года органы надзора и контроля за недропользованием провели в добывающих дочерних обществах фирмы 12 проверок по выполнению лицензионных обязательств и природоохранных мероприятий. Были подготовлены и представлены в органы надзора обосновывающие материалы для совместного рассмотрения. По состоянию на конец 2008 года контролирующие органы не имели претензий к организации.

Постоянное расширение портфеля геологоразведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития НК ««Роснефть»». В течение 2008 года фирма продолжала мониторинг участков недр, выставляемых на аукционы, и принимала участие в торгах по наиболее перспективным и стратегически важным для нее участкам, прежде всего в Западной и Восточной Сибири.

Так, в феврале 2008 года организация выиграла конкурс на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородов на Умоткинском участке в Иркутской области Восточной Сибири. Суммарные прогнозные ресурсы участка превышают 100 млн т н. э. (700 млн барр. н. э.). Стоимость лицензии составила 1 120 млн руб. Срок действия лицензии, полученной в мае 2008 года, истекает в апреле 2033 года.

В апреле 2008 года фирма получила лицензию на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на Южно-Тепловском участке в Ханты-Мансийском автономном округе Западной Сибири, выигранную на тендере в декабре 2007 года. Стоимость лицензии составила 77 млн руб. (3 млн долл). Срок действия лицензии – 25 лет.

В марте–мае 2008 года ОАО «Самаранефтегаз» дочернее общество фирмы, получило по факту открытия Киселевского и Южно-Бутлеровского месторождений в Самарской области две лицензии на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородов. Срок действия лицензий – 20 лет.

Кроме того, в 2008 году организация получила пять лицензий на геологическое изучение с целью поиска и оценки залежей углеводородов в нижележащих горизонтах Малобалыкского, Южно-Балыкского и Среднебалыкского лицензионных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, а также Северо-Минерального и Северо-Брагунского участков в Чеченской республике.

В течение 2008 года фирма проводила активную работу в отношении имеющегося портфеля лицензий: сроки действия 9 лицензий на добычу углеводородов были продлены на 25 лет, подготовлены и поданы в федеральные и территориальные органы по недропользованию 146 заявок на внесение изменений и дополнений к действующим лицензиям, в том числе 28 – на перенос сроков проведения геологоразведочных работ, 30 – на продление действия лицензий и 88 – на актуализацию лицензионных соглашений.

Геологоразведка

«»Роснефть»» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Организация осуществляет геологоразведочные работы в Российской Федерации и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами.

Приоритетными регионами для НК ««Роснефть»» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей – Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, организация проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части Российской Федерации. «»Роснефть»» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития организации. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 года совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «»Роснефть»» составляли 7,3 млрд т н. э. (53 млрд барр. н. э.).

В 2008 году в рамках проектов с участием фирмы были выполнены значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Проходка в разведочном бурении составила 63,5 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D – 7 714 погонных км, сейсморазведочных работ 3D – 4 549 кв. км. Снижение объемов разведочного бурения в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с завершением разведочного этапа по Ванкорскому месторождению, а также с приостановкой разведочного бурения в Южном федеральном округе с целью проведения детализированных сейсморазведочных работ 3D для уточнения сложного геологического строения региона. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения фирмой было открыто 10 месторождений и 4 новых залежи на ранее открытых месторождениях.

За счет выполненных геологоразведочных работ, а также эксплуатационного бурения был получен прирост запасов категорий ABC1 по российской классификации в размере 148,0 млн т (1,1 млрд барр.) и газоконденсата и 30,5 млрд куб. м газа (с учетом долей участия НК ««Роснефть»» в проектах – 127,2 млн т (0,93 млрд барр.) и 30,4 млрд куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.

Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных скважин. Благодаря высокой интенсивности геологоразведочных работ и применению современных технологий «Роснефть» успешно восполняет свои доказанные запасы: по итогам 2008 год коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил 172%.

Запасы и ресурсы

В 2008 году «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной организации мира по объему запасов жидких углеводородов. Фирма стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Несмотря на существенное снижение цены на нефть к концу 2008 года, фирма увеличила запасы по международной классификации PRMS (ранее SPE) и почти полностью восполнила добычу приростом запасов по международной классификации SEC.

Согласно аудиту фирмы DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы нефтепродуктов НК «»Роснефть»» по классификации PRMS составляли 2 421 млн т (17 694 млн барр.), газа — 784 млрд куб. м. Благодаря значительному объему и высокой эффективности геологоразведочных работ доказанные запасы углеводородов организации увеличились в 2008 году на 2,8% до 3 052 млн т н. э. (22 307 млн барр. н. э.). Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 172%, в том числе 123% по запасам нефтепродуктов.

Запасы фирмы расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части Российской Федерации, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора). Около 77% всех доказанных запасов нефти и нефтепродуктов организации сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автономном округе. Еще около 10% запасов нефтепродуктов находится в Восточной Сибири. В Западной Сибири также находится порядка 80% доказанных запасов природного газа фирмы, которые расположены главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе. Большая часть запасов углеводородов НК ««Роснефть»» относится к категории традиционных. По итогам 2008 года обеспеченность организации запасами углеводородов составила 26 лет, в том числе по черного золота – 23 года, по газу – 65 лет.

Организация также располагает существенным объемом вероятных и возможных запасов, которые служат надежной базой для дальнейшего роста доказанных запасов. Так, по итогам 2008 года вероятные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили 1 480 млн т (10 854 млн барр.) черного золота и 535 млрд куб. м газа, а возможные запасы — 1 311 млн т (9 675 млн барр.) черного золота и 505 млрд куб. м газа.

«Роснефть» также проводит аудит запасов по классификации SEC (на условиях оценки до конца срока рентабельной разработки месторождений). Согласно аудиту DeGolyer & MacNaughton, на 31 декабря 2008 года доказанные запасы фирмы по классификации SEC составили 1 819 млн т (13 275 млн барр.) черного золота и 199 млрд куб. м газа.

«Роснефть» активно участвует в различных геологоразведочных проектах в Российской Федерации и за рубежом, которые являются основой для восполнения и наращивания запасов с целью обеспечения стабильного долгосрочного роста добычи. Организация проводит регулярную оценку перспективных ресурсов по данным проектам. Согласно отчету организации DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года, средняя оценка суммарных перспективных ресурсов по геологоразведочным проектам с участием Открытого акционерного общества Роснефть составила 5 084 млн т (37 113 млн барр.) черного золота и 2 695 млрд куб. м газа.

Добыча и разработка

В структуру НК «»Роснефть»» входят семь добывающих подразделений и шесть полностью консолидируемых дочерних обществ, специализирующихся на добыче и разработке месторождений. Организация также владеет 20%-ной долей в СРП по проекту «Сахалин-1», который консолидируется на пропорциональной основе. Кроме того «Роснефть» участвует в пяти добывающих совместных предприятиях, которые учитываются по методу участия в капитале.

19 добывающих подразделений, дочерних обществ и совместных предприятий фирмы ведут деятельность во всех основных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Западная Сибирь, Тимано-Печора, Центральная Россия, юг европейкой части Российской Федерации, Дальний Восток и Восточная Сибирь. При этом по итогам 2008 года крупнейшие и наиболее значимые предприятия организации (Юганскнефтегаз и Пурнефтегаз в Западной Сибири, а также Самаранефтегаз, в Центральной Российской Федерации) в совокупности обеспечили 79% добычи нефти фирмы.

В 2008 году НК «»Роснефть»» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. При этом темпы роста добычи организации превысили показатели основных российских и международных конкурентов. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр./сут.) черного золота и газоконденсата (по международным стандартам), что на 4,9% выше аналогичного показателя предыдущего года. Существенный рост добычи был обеспечен как за счет приобретения новых активов в 2007 г., так и благодаря поддержанию высоких темпов органического роста, которые составили 3,6%. Органический рост в основном был обеспечен за счет дальнейшей разработки месторождений Юганскнефтегаза, прежде всего Приобского.

««Роснефть»» является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. В 2008 г. Фирма добыла 12,4 млрд куб. м природного и попутного газа, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 г. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой организацией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. При этом несмотря на уменьшение валовой добычи более чем на 20%, объем реализации товарного газа уменьшился лишь на 9,8%.

В 2008 году усилия фирмы были сконцентрированы на контроле над затратами, повышении операционной эффективности действующих активов и вовлечении в эксплуатацию имеющихся запасов углеводородов. Производственные и операционные расходы сегмента «Геологоразведка и добыча» снизились на 68 млн долл. по сравнению с 2007 г. При этом удельные операционные расходы на добычу составили 3,41 долл. на барр. и 3,11 долл. на барр. н. э. по сравнению с 3,48 долл. на барр. и 3,08 долл. на барр. н. э. в 2007 году. Снижение удельных операционных издержек произошло вследствие исключения операционных затрат Томскнефти (после продажи в декабре 2007 г.) и замещения услуг сторонних сервисных предприятий услугами собственных компаний (которые были приобретены в ходе конкурсного производства Юкоса в 2007 г.). Снижение было частично нивелировано увеличением потребления электричества и тарифов на электроэнергию, увеличением стоимости ремонта скважин проводимого внешними сервисными компаниями, доначислением резерва под нефтезагрязненные земли.

В 2008 году объем эксплуатационного бурения по консолидируемым обществам НК «»Роснефть»» (кроме проекта Сахалин-1) составил 2 103 тыс. м. В добычу из эксплуатационного бурения было введено 618 нефтяных и 1 газовая скважина. Добыча по новым скважинам (в том числе по скважинам из других категорий) составила 8,9 млн т (65,4 млн барр.) черного золота и газоконденсата и 0,2 млрд куб. м газа. По состоянию на конец 2008 г. действующий фонд нефтяных и газоконденсатных скважин консолидируемых обществ НК ««Роснефть»» насчитывал 18,49 тыс. скважин. Сокращение действующего фонда добывающих скважин по сравнению с концом 2007 г. связано с проведением комплекса мероприятий по оптимизации фонда, в том числе по закрытию низкодебитных и высокообводненных скважин.

Средний дебит новых добывающих скважин консолидируемых обществ организации составил 86,8 т/сут (635 барр./сут), что в 2,5 раза превышает средний дебит новых скважин по Российской Федерации. Средний дебит по всему фонду добывающих скважин составил 14,3 т/сут (105 барр./сут), что на 1% выше аналогичного показателя предыдущего года. Средний дебит скважин «Роснефти» без учета эффекта от приобретений активов в 2006-2007 гг. увеличился по сравнению с 2007 г. на 7% или до 16,7 т/сут (122 барр./сут).

В 2008 г. Издержки консолидируемых обществ НК «»Роснефть»» на разработку запасов составили 6 405 млн долл., что на 38,5% больше по сравнению с предыдущим годом. Рост в основном связан с реализацией широкомасштабных проектов, таких как разработка Ванкорского месторождения, а также инфляцией расходов и приобретением новых активов во II кв. 2007 года

Газовая стратегия

«Роснефть» является одним из крупнейших в Российской Федерации независимых производителей газа. Доля газа в суммарной добыче углеводородов фирмы составляет в настоящее время чуть более 10%. При этом с каждым годом газовый сектор приобретает все большее значение для организации. Это обусловлено наличием у НК «»Роснефть»» значительных неразрабатываемых газовых запасов, а также постоянным ростом рентабельности данного сектора на фоне растущих цен на газ. Фирма планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году с целью монетизации его запасов. Рост добычи газа фирмы ограничен доступом к транспортной системе организации «Газпром» и способностью Газпрома обеспечить приобретение газа на внутреннем рынке («Роснефть» не может экспортировать Природный газ, поскольку Газпрому принадлежит монопольное право на экспорт, а емкость внутреннего рынка ограничена) – в настоящее время ведутся переговоры с Газпромом по данным вопросам.

По состоянию на конец 2008 года доказанные газовые запасы фирмы (по классификации PRMS) составляли 784 млрд куб. м, причем разрабатывалось менее четверти этих запасов. Порядка 80% доказанных запасов природного газа организации находится в Западной Сибири, главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе, причем 47% приходится на Харампурское месторождение.

Газовая стратегия НК «»Роснефть»» охватывает как континентальные, так и шельфовые месторождения газа. Центральным проектом стратегии является разработка крупного Харампурского месторождения в Западной Сибири. Газ, добываемый в рамках данного и прочих континентальных проектов, планируется реализовывать Газпрому и местным потребителям. Сахалин-1 на Дальнем Востоке — основной шельфовый газовый проект фирмы. В рамках данного проекта с конца 2005 года ведется коммерческая добыча газа. Перспективными шельфовыми газовыми проектами являются Сахалин-3 и Сахалин-5.

Одним из приоритетных направлений газовой стратегии организации является повышение уровня использования попутного нефтяного газа. По итогам 2008 года уровень использования составил 61,1% по сравнению с 60,0% в 2007 году. В 2008 году продолжалась активная реализация соответствующей программы. Так, был полностью завершен комплекс пуско-наладочных работ на первой газокомпрессорной станции Приобского месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе, что позволило ввести объект в промышленную эксплуатацию и увеличить объем полезного использования попутного газа на 700 млн куб. м в год. ОАО «Самаранефтегаз», дочернее предприятие НК ««Роснефть»», ввело в промышленную эксплуатацию несколько технологических установок, позволяющих увеличить утилизацию попутного газа на Пиненковском, Софинско-Дзержинском, Горбатовском и Ежовском месторождениях с 38% до 95%.

Программа по повышению уровня использования попутного нефтяного газа предполагает также использование механизмов Киотского протокола. В сентябре 2008 года «Роснефть» и всемирный банк подписали соглашение о покупке единиц сокращения выбросов (ЕСВ), образующихся в результате реализации программы утилизации попутного нефтяного газа на Комсомольском месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе. Кроме того, в декабре 2008 года с фирмой «Карбон Трейд энд Файнэнс Сикар С.А.» (совместное предприятие Dresdner bank и ОАО «Gazprombank») было подписано соглашение о покупке у НК ««Роснефть»» ЕСВ, образующихся в результате реализации программ по утилизации попутного нефтяного газа на Харампурском месторождении в Западной Сибири и Хасырейском месторождении в Тимано-Печоре. Данные договора позволят частично компенсировать инвестиции, направляемые на реализацию программ повышения эффективности использования попутного газа на указанных месторождениях.

В 2008 году добыча природного и попутного газа составила 12,4 млрд куб. м, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 годом. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой организацией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. Несмотря на уменьшение валовой добычи газа более чем на 20%, объем реализации товарного газа в 2008 году уменьшился лишь на 9,8%.

Наука и новшества

Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) включает в себя Корпоративный научно-технический центр (КНТЦ) и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ), из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, КНПК осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки фирмы.

Разведка

В области геологоразведки основным направлением технологического развития являются научные разработки, позволяющие снижать геологические риски и повышать точность определения перспективных структур. С этой целью в 2008 году широко внедрялась в практику технология седиментологического и регионального моделирования: приобретен специализированный программный комплекс, проведено обучение 17 специалистов КНПК, выполнено 5 проектов.

Завершилось формирование в КНИПИ Сейсмических центров с общим количеством специалистов более 50 человек. На базе ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» создано хранилище сейсмической информации. Проведенные мероприятия позволили выполнить собственными силами интерпретацию 70% сейсмических данных 2D и 3D, что соответствует уровню лучших международных компаний.

Ожидается, что использование седиментационных моделей и стандартизация хранения сейсмических данных и геолого-физической информации по керну позволит увеличить успешность геологоразведочных работ на 20%.

В 2008 году подготовлены предложения по лицензированию 34 участков шельфов Черного, Чукотского, Восточно-Сибирского морей. Проведена оценка и выполнено ранжирование 12 районов Восточной Сибири по степени привлекательности лицензируемых участков.

Разработка

В 2008 году Проектным центром КНТЦ выполнено 14 проектов внедрения новых технологий (разработок) на этапе разработки месторождений (в 2007 году – 9 проектов). В работе Проектного центра участвуют как специалисты головной организации, дочерних обществ и корпоративных институтов, так и внешние эксперты международного уровня.

В 2008 году продолжалась реализация проектов освоения месторождений, основанных на интегрированном подходе – построении единой модели, учитывающей все аспекты разработки (пласт, скважины, поверхностное обустройство, экономические расчеты). В 2008 год выполнено 10 таких интегрированных проектов по важнейшим месторождениям фирмы (в 2007 году – 5 проектов). Эффект от создании интегрированных проектов подтверждается значительным улучшением ключевых экономических показателей разработки месторождений.

Применение созданных алгоритмов и программных продуктов позволило осуществить выбор оптимальной системы разработки для таких месторождений, как Приобское, Малобалыкское, Приразломное и др. В результате внедрения комплексного подхода к проектированию разработки, в том числе применения новых технологий (разработок), средневзвешенный по начальным геологическим запасам коэффициент извлечения черного золота в период с 2005 года по 2008 год увеличился на 3,5 процентных пункта, что составляет около 200 млн т н. э. (1,5 млрд барр. н. э.) извлекаемых запасов. За счет внедрения комплексной системы управления базовой добычей дополнительно получено 50 тыс. т (366 тыс. барр.) черного золота в сутки.

Для повышения эффективности бурения и закачивания скважин в 2008 году:

внедрена система контроля и управления строительством скважин в дочерних обществах «Ванкорнефть», «РН-Юганскнефтегаз», «РН-Сахалинморнефтегаз»;

создан Центр геологического сопровождения строительства скважин для повышения эффективности разработки сложных месторождений;

велись работы по созданию Проектноинжинирингового центра по строительству и восстановлению скважин (на базе «РН-СамараНИПИнефть» с участием других КНИПИ), основной задачей которого является обеспечение строительства и восстановления скважин качественной проектной документацией, компания инженернотехнологического и научно-методического сопровождения буровых работ и работ по за канчиванию скважин.

В течение 2008 года было проведено успешное испытание и внедрение 44 новых технологий (разработок) на 696 скважинах. Так, впервые в Российской Федерации пробурен горизонтальный участок скважины со сверхдлинным отходом с помощью пространственной геонавигации (зонд Periscope) на месторождении Одопту-море (Сахалинская область). Дополнительная добыча нефти за счет увеличения эффективной длины горизонтального участка составила 80 т в сутки (585 барр. в сутки).

Всего в 2008 год выполнено сопровождение бурения 128 горизонтальных стволов.

Добыча

В 2008 году продолжилось внедрение комплексной системы управления добычей (Total Production management System, TPMSYS™), позволяющей специалистам организации оптимизировать работу любой скважины на основе геофизических данных и полной информации о ее конструкции, текущих параметрах работы и используемом оборудовании. Программный комплекс «РН-Добыча» на базе TPMSYS™ остановлен на 900 рабочих местах в дочерних обществах фирмы. В 2008 году инженерное сопровождение сложных геолого-технических мероприятий (ГТМ) осуществлялось более чем на 370 скважинах. В частности, были выполнены:

оптимизация технологического режима добывающих скважин;

стандартизация и оптимизация технологического режима нагнетательных скважин;

разработка системы анализа технологического режима нагнетательных скважин в динамике (PPD-online).

Суммарный годовой эффект от внедрения TPMSYS™ эквивалентен увеличению добычи нефти в целом по организации на 4,2 млн т (11,6 тыс. т в сутки) или 31 млн барр. (85 тыс. барр. в сутки). Разработка алгоритмов и программных продуктов для системы управления заводнением, использование современных методов планирования и управления добычей – все это позволило достичь увеличения потенциала скважин на 12% и снижения эксплуатационных издержек на 15%. Кроме того, это позволило увеличить добычу нефти базового фонда за 2006–2008 год на 366 тыс. барр. в сутки.

Научно-инжиниринговое сопровождение работ с применением методов увеличения нефтеотдачи в 2008 году только по ОАО «Томскнефть» дало 95,7 тыс т (0,7 млн барр.) дополнительной черного золота.

В 2008 году в дочерних обществах фирмы были проведены успешные испытания новой техники. Например, новые узлы установок электроцентробежных насосов (малонагруженные погружные двигатели) позволили увеличить среднее время их работы на 70%, устройство плавного пуска для высоковольтных электродвигателей позволило увеличить надежность и срок эксплуатации электропривода на 50%.

Переработка и сбыт

Непрерывное развитие сектора «Переработка и сбыт» является одной из важнейших стратегических задач НК «»Роснефть»». Основной целью организации в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» активно модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и сбытовую сеть.

В настоящее время НК «»Роснефть»» принадлежат семь крупных российских НПЗ с суммарной мощностью 54 млн т. (400 млн барр.) в год, а также три мини-НПЗ. Это позволяет фирмы перерабатывать около 50% добываемой черного золота. В среднесрочные планы организации входит дальнейшее расширение нефтеперерабатывающих мощностей, в том числе путем возможного строительства новых заводов. Кроме этого, фирма непрерывно модернизирует имеющиеся заводы с целью соответствия выпускаемой продукции самым современным экологическим требованиям.

В настоящее время «Роснефть» занимает второе место в Российской Федерации по количеству АЗС. Фирмы принадлежит около 1 700 АЗС в 38 регионах Российской Федерации. В планах НК «»Роснефть»» дальнейшее расширение и оптимизация сбытовой сети.

«Роснефть» также владеет крупными морскими терминалами, которые отличаются выгодным географическим расположением и позволяют эффективно экспортировать нефть и нефтепродукты. С целью соответствия экспортных мощностей планируемым объемам добычи и эмиссии ценных бумаг нефтепродуктов организация реализует программу расширения и модернизации терминалов.

Переработка нефти

В структуру фирмы входят семь крупных заводов по переработке нефти: Туапсинский на побережье Черного моря, Комсомольский на Дальнем Востоке, Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также Ачинский и Ангарский в Восточной Сибири (последние пять НПЗ «Роснефть» приобрела в мае 2007 г., что позволило ей существенно увеличить уровень вертикальной интеграции). Суммарная мощность НПЗ Открытого акционерного общества Роснефть по первичной переработке составляет 53,9 млн т (394 млн барр.) черного золота в год, что соответствует 51% от объемов добычи организации за 2008 год. По величине перерабатывающих мощностей «Роснефть» занимает первое место в Российской Федерации.

НК «»Роснефть»» также принадлежат три мини-НПЗ (в Западной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части Российской Федерации) и 50%-ная доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. Суммарная мощность мини-НПЗ составляет 0,6 млн т (4,4 млн барр.) черного золота в год.

НПЗ НК ««Роснефть»» отличаются выгодным географическим расположением, позволяющим эффективно реализовывать нефтепродукты на внутреннем и международном рынках. Кроме того, наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе и Находке позволяет существенно повысить эффективность экспортирования нефтепродуктов фирмы в Европу и на привлекательный рынок Азии.

В 2008 году НПЗ организации, включая мини-НПЗ, переработали 49,3 млн т черного золота (360,5 млн барр.), что составляет 46% суммарной добычи НК «»Роснефть»». По сравнению с 2007 годом объем нефтепереработки вырос почти на 23% в результате увеличения переработки на Комсомольском и Туапсинском НПЗ, а также приобретения в 2007 году пяти крупных заводов. Загрузка перерабатывающих мощностей превысила 90%, глубина переработки выросла с 65,5% в 2007 году до 66,8% в 2008 году, выход светлых нефтепродуктов составил 57,7% по сравнению с 56,7% в предыдущем году. Суммарный выпуск нефтепродуктов увеличился до 46,4 млн т (с учетом продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров и Новокуйбышевском заводе масел и присадок). В рамках реализации программы по сокращению затрат в 2008 г. на всех НПЗ фирмы проводились мероприятия по сокращению потребления топлива и электричества, а также безвозвратных потерь.

Благоприятная конъюнктура на протяжении большей части года, эффективный контроль над издержками и улучшение структуры эмиссии продукции позволили перерабатывающему сектору внести рекордный вклад в консолидированные финансовые результаты НК ««Роснефть»» в 2008 году.

Стратегия развития НК «»Роснефть»» предусматривает дальнейшее расширение и модернизацию перерабатывающих мощностей. Целью организации является улучшение или, как минимум, сохранение имеющегося баланса между объемами добычи и переработки, а также увеличение денежной эмиссии продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим требованиям и стандартам качества.

Значительная часть проектов в этой области направлена прежде всего на обеспечение соответствия требованиям Технического регламента по основным характеристикам нефтепродуктов, принятого в начале 2008 года и устанавливающего жесткие сроки по переходу на стандарты Евро-3, Евро-4 и Евро-5 для моторных топлив. В 2008 году завершилась разработка и началась реализация соответствующих программ модернизации НПЗ, которые предусматривают реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок. Планируется реконструировать и построить установки риформинга, изомеризации, алкилирования для производства высокооктановых компонентов бензина; установки каталитического крекинга для производства высококачественных компонентов бензинов и увеличения глубины нефтепереработки; установки гидрокрекинга для производства высококачественных компонентов бензинов, дизтоплива, авиационного топлива и увеличения глубины нефтепереработки; а также установки гидроочистки для выполнения требований Технического регламента по содержанию в продукции серы.

НК ««Роснефть»» реализует также проект, направленный на удвоение мощности Туапсинского НПЗ, который отличается наиболее выгодным географическим положением среди всех заводов фирмы. Кроме того, фирма рассматривает возможность строительства нового НПЗ на Дальнем Востоке в конечной точке нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан. Планируется, что мощность завода составит около 20 млн т (146 млн барр.) в год.

Нефтехимия

Основная доля нефтехимической продукции производиться НК «»Роснефть»» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

Ангарский завод полимеров специализируется на производстве этилена, пропилена и полиэтилена. Сырьем для завода является прямогонный бензин и углеводородные газы, в основном производства Ангарского НПЗ. Мощность основной технологической установки предприятия – установки пиролиза – составляет 300 тыс. т этилена в год.

В 2008 году Ангарский завод полимеров переработал 644 тыс. т сырья и произвел 401 тыс. т товарной продукции, в том числе 114 тыс. т этилена, 62 тыс. т пропилена, 58 тыс. т полиэтилена высокого давления, 19 тыс. т стирола, 31 тыс. т бензола.

Совместно с ведущей консалтинговой фирмой в области нефтехимии, Nexant, в 2008 году была разработана программа модернизации завода. В ее рамках планируется увеличить мощность существующего производства этилен-пропилена, построить новые установки по производству полипропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности, а также построить комплекс по приему легких углеводородов, который позволит снизить издержки на сырье.

Газопереработка

НК ««Роснефть»» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая сера.

В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «»Роснефть»» переработали 311 и 306 млн куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы.

В декабре 2008 г. на Отрадненском ГПЗ была введена в эксплуатацию блочно–модульная котельная, что позволило сократить операционные расходы предприятия. Основным приоритетом инвестиционной программы ГПЗ НК ««Роснефть»» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.

Производство масел

НК «»Роснефть»» активно развивает производство масел. По итогам 2008 года организация заняла второе место в Российской Федерации по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок – ОАО «НК ««Роснефть» – Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав организации профильный институт.

Суммарная мощность производства масел НК «»Роснефть»» составляет более 600 тыс. т в год товарной продукции, в том числе 485 тыс. т смазочных масел (автомобильные масла, промышленные и индустриальные масла, базовые масла), 10 тыс. т присадок к моторным маслам и 115 тыс. т прочей продукции (парафин, петролатум, гач, экстракты и проч). Ассортимент масел, производимых на заводах НК ««Роснефть»», включает более 100 позиций и позволяет обеспечивать потребности как крупных промышленных предприятий, так и автомобилистов.

В 2008 году заводами масел фирмы было произведено 580 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 485 тыс. т, что на 5% выше по сравнению с 2007 году. При этом в структуре производства существенно возросла доля моторных масел.

В 2008 году масла, производимые Ангарским НПЗ, стали лауреатом аукциона «100 лучших товаров Российской Федерации», а Новокуйбышевский завод масел и присадок стал победителем ежегодного тендера «ЭкоЛидер» в номинации «Среднее и малое предприятие», чему во многом способствовала успешно действующая на предприятии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.

Экспорт черного золота

В 2008 году «Роснефть» экспортировала 46% добытой черного золота в дальнее зарубежье и еще 5% в страны СНГ. Суммарные объемы экспортных продаж составили 54,2 млн т (396 млн барр), что на 8,3% ниже уровня 2007 года. При этом доля экспортных продаж в добыче нефти снизилась на 7 процентных пунктов, что связано с увеличением объемов переработки на собственных НПЗ на фоне высокого уровня маржи.

Фирма экспортировала 38,4 млн т (281 млн барр) черного золота в Западную и Центральную Европу и 5,0 млн т (37 млн барр) черного золота в страны СНГ. Поставки на рынок АТР составили 10,8 млн т черного золота (79 млн барр). Крупнейшим импортером черного золота организации является Китай, поставки в который составили, как и годом ранее, 8,9 млн т (65 млн барр). В 2008 году на долю Китайской Народной Республики пришлось 16,4 % всего объема экспортирования черного золота и газоконденсата НК ««Роснефть»».

Основная часть экспортных поставок НК «»Роснефть»» осуществляется через мощности фирмы «компания Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие как Приморск и Новороссийск. Часть черного золота экспортируется по железной дороге (полностью или в рамках комбинированных схем транспортировки) в основном в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. «Роснефть» также экспортирует нефть через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума, в котором организации принадлежит доля участия.

«Роснефть» владеет и другими мощностями для экспортирования черного золота. Так, часть черного золота, добываемой на месторождениях Тимано-Печоры, поставляется на экспорт через принадлежащий фирмы перевалочный комплекс в Архангельске, а нефть, добываемая в рамках проекта Сахалин-1, экспортируется через порт Де-Кастри на Дальнем Востоке. В 2008 г. через Архангельск и Де-Кастри было экспортировано 1,5 млн т (11 млн барр.) и 1,9 млн т (14 млн барр.) черного золота организации соответственно.

В 2008 году экспортные поставки черного золота и газоконденсата осуществлялись с использованием следующих транспортных маршрутов:

через морские терминалы – Приморск, Новороссийск, Архангельск, Де-Кастри и Южный – было поставлено 34,9 млн т (255,6 млн барр.) черного золота, или 64,5% от суммарных объемов;

по железной дороге в Китай, включая транспортировку последовательно по нефтепроводам и железной дороге, было поставлено 8,9 млн т (65,1 млн барр.) или 16,4%;

по нефтепроводам в Беларусь, Польшу и Казахстан было поставлено 10,3 млн т (75,5 млн барр.) черного золота или 19,1%.

Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

Часть добываемой черного золота «Роснефть» продает на внутреннем рынке, в основном потребителям в районах добычи фирмы. В 2008 году объем реализации черного золота на внутреннем рынке снизился до 0,53 млн т (3,88 млн барр.) по сравнению с 1,95 млн т (14,29 млн барр.) в 2007 г., что связано с увеличением объемов нефтепереработки на собственных НПЗ.

Весь добытый газ «Роснефть» реализует на внутреннем рынке, так как фирма Газпром обладает монопольным правом на экспорт газа. Основную часть добываемого газа организация продает непосредственно Газпрому. Оставшаяся часть реализуется независимым региональным газовым трейдерам и независимым промышленным потребителям через Единую систему газоснабжения и другие трубопроводы, контролируемые Газпромом.

Попутный нефтяной газ «Роснефть» поставляет на собственные ГПЗ и газоперерабатывающие предприятия организации «СИБУР» (дочернего общества ОАО «Газпром») по промысловым газопроводам. В 2008 году «Роснефть» ввела в эксплуатацию компрессорную станцию и газопровод с Приобского месторождения до Южно-Балыкского ГПЗ фирмы «СИБУР», что позволяет увеличить объемы реализации попутного газа с Приобского месторождения на 700 млн куб. м в год.

Экспорт нефтепродуктов

В 2008 году НК ««Роснефть»» экспортировала 25,94 млн т нефтепродуктов (c учетом закупки у сторонних производителей и операций по бункеровке), что составило 56,7% от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. По сравнению с 2007 годом экспорт нефтепродуктов вырос на 35,4% в связи с ростом объемов нефтепереработки. В страны дальнего зарубежья было поставлено 24,89 млн т нефтепродуктов (96% от суммарного экспортирования), в страны СНГ – 1,05 млн т. В структуре экспортирования нефтепродуктов 50% приходится на мазут, 36% – на дизтопливо, 11% – на прямогонный бензин.

Основные объемы экспортных поставок нефтепродуктов (16,5 млн т, или около 64% всего экспортирования) были осуществлены с использованием железнодорожного и комбинированного транспорта. Трубопроводным транспортом было поставлено на экспорт 1,7 млн т нефтепродуктов. Экспорт морским транспортом через Туапсинский терминал составил 7,7 млн т, включая 4,7 млн т нефтепродуктов, произведенных на Туапсинском НПЗ.

«»Роснефть»» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими нефтяными компаниями с точки зрения возможностей экспортирования нефтепродуктов. Два НПЗ организации расположены в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский – на побережье Черного моря, а Комсомольский – на Дальнем Востоке. Помимо этого, у НК ««Роснефть»» есть собственные перевалочные мощности в Туапсе и Находке, которые расположены неподалеку от НПЗ фирмы и позволяют существенно повысить эффективность экспортных поставок.

В настоящее время «Роснефть» реализует проекты по расширению и модернизации своих терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования нефтепродуктов. Так, например, мощность терминала в Туапсе планируется увеличить до 17 млн т в год к 2011 году, что позволит без сбоев обслуживать экспортные потоки Туапсинского НПЗ, объемы производства которого значительно возрастут по завершении реконструкции.

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

НК ««Роснефть»» располагает мощной и развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Фирма владеет сетью сбытовых обществ, занимающихся оптовой и продажей в розницу нефтепродуктов, оказанием услуг по хранению, транспортировке и перевалке.

На внутреннем рынке в 2008 году было реализовано 19,82 млн т нефтепродуктов, что на 10,4% больше по сравнению с 2007 годом. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 30,4% приходится на бензин, 35,8% – на дизтопливо, 13,0% – на мазут, 5,6% – на керосин.

Оптовые продажи нефтепродуктов составили 15,76 млн т. Оптовые покупатели нефтепродуктов НК «»Роснефть»» – это независимые трейдеры и крупные конечные потребители (в том числе бюджетные компании, включая Министерство обороны). Основными видами продукции, поставляемой оптовым покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо. В августе 2008 года НК ««Роснефть»» совместно с Межрегиональной биржей нефтегазового комплекса впервые в Российской Федерации начала электронные спотовые торги нефтепродуктами с собственных НПЗ. По итогам года через биржу было реализовано 207 тыс. т нефтепродуктов. Важным достижением 2008 г. стал существенный рост доли мелкого опта в структуре оптовых продаж организации.

География розничного бизнеса фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации. Сеть действующих АЗС организации по состоянию на конец 2008 года включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной (торговой) маркой НК «»Роснефть»» на основании лицензионных договоров, Дочерние сбытовые общества НК ««Роснефть»» располагают 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м. В 2008 году продажи через сеть АЗС фирмы продолжили расти – было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 году превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

В соответствии со стратегией «Роснефть» планирует расширять сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз, а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме того, фирма намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Розничная сеть

Организации ««Роснефть»» принадлежит вторая по величине сеть автозаправочных станций в Российской Федерации. Она охватывает 38 регионов страны — от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Брянска на западе до Сахалина на востоке. В торговлю в розницу организация реализует бензин, дизтопливо и масла. По состоянию на 31 декабря 2008 года дочерние сбытовые общества НК «»Роснефть»» располагали 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м.

Сеть действующих АЗС организации на конец 2008 г. включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной маркой НК ««Роснефть»» на основании лицензионных договоров. Собственные и арендуемые АЗС располагали 116 автомобильными мойками, 739 магазинами и 71 кафе. На 113 АЗС имелись станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей.

С целью увеличения объемов реализации нефтепродуктов через розничную сеть НК «»Роснефть»» активно развивает систему бонусов и снижений цены для своих постоянных клиентов. В настоящее время в обороте находится свыше 600 тыс. пластиковых карт, которые принимаются к обслуживанию на всех АЗС фирмы.

В 2008 году продажи через сеть АЗС организации продолжили расти – было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 год превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

««Роснефть»» продолжила активную оптимизацию своей розничной сети, которая заключается в выводе из состава фирмы низкоэффективных АЗС и нефтебаз, приобретении и строительстве высокоэффективных станций, а также реконструкции и ребрендинге имеющихся АЗС. В течение 2008 года было продано или ликвидировано 26 АЗС. Было построено 18 станций, приобретено 13 и реконструировано 47. Кроме того, за год в новом корпоративном стиле было оформлено 548 станций.

Результатом работы организации в области оптимизации сбытовой сети стало увеличение суточной реализации нефтепродуктов в среднем на одну АЗС до 8,1 т/сут по сравнению с 6,8 т/сут в 2007 году.

В соответствии со стратегией «Роснефть» планирует развивать сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз (в Сахалинской и Читинской областях, Хабаровском, Приморском и Красноярском краях на Дальнем Востоке; в Самарской области, Ставропольском и Краснодарском краях на юге Российской Федерации), а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме этого, стратегической задачей фирмы является увеличение объемов реализации высококачественных сопутствующих товаров и услуг. С этой целью «Роснефть» планирует наращивать количество АЗС с торговыми площадями, кафе, автомобильными мойками и станциями технического обслуживания автомобилей. Фирма также намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Реализация масел

Объем реализации продукции, произведенной заводами масел НК «»Роснефть»», в 2008 году составил 578 тыс. т, в том числе на внутреннем рынке было продано 360 тыс. т. Основными достижениями НК ««Роснефть»» в этой области стали существенное увеличение реализации масел для нужд организации «Российские железные дороги» (которая теперь удовлетворяет порядка 45% своих потребностей в маслах за счет продукции НК «»Роснефть»), а также начало розничной реализации фирменных автомобильных масел.

В 2008 году специалистами фирмы была разработана обширная линейка фасованных автомобильных масел под торговой маркой НК ««Роснефть»», которые по своим потребительским характеристикам отвечают самым жестким российским и международным стандартам.

Для компании продаж в розницу масел во всех регионах Российской Федерации в 2008 году были созданы региональные дистрибьюторские центры на базе восьми предприятий нефтепродуктообеспечения. Кроме того, началось формирование дилерской сети по розничной реализации масел, состоящей из независимых участников региональных рынков.

С августа 2008 года фасованные масла организации реализуются на розничном рынке европейской части Российской Федерации, а с октября 2008 года – на рынке Сибири и Дальнего Востока.

В будущем НК «»Роснефть»» планирует активно развивать свой бизнес масел, в частности путем дальнейшего продвижения на рынок фасованных масел, работы с крупными конечными потребителями, расширения ассортимента фирменной продукции и т.п.

Формирование дилерской сети

Стратегия развития бизнеса масел НК ««Роснефть»» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения масел НК «»Роснефть»» на территории Российской Федерации. На каждой территории продаж предусматривается выбрать строго ограниченное число дилеров, которые были бы заинтересованы в долгосрочных отношениях с организацией, а также в увеличении объемов реализации масел под брендом НК ««Роснефть»».

Кандидатом на получение статуса дилера может стать любая фирма, отвечающая следующим требованиям:

лояльна к товарной (торговой) марке, строго выполняет обязательства, следует политическим установкам в области ценообразования, территориальных ограничений и др;

обеспечивает выполнение планов по достижению количественных и качественных показателей дистрибуции масел ОАО «НК «»Роснефть»» в регионе ответственности;

имеет опыт продаж масел, товаров технической химии, автокосметики, смазок и прочих товаров технического назначения в потребительской упаковке на региональном рынке не менее 5 лет;

ориентирована на активный маркетинг, инвестиции в товарную (торговую) марку, развитие услуг для клиентов;

имеет достаточные ресурсы для финансирования своего бизнеса;

максимально широкий охват розничной торговой сети прямыми поставками, минуя посредников (доля прямых поставок розничным посредникам должна быть не менее 80% от общих продаж дилера);

имеет собственный, либо арендованный склад и иные складские сооружения, обеспечивающие надежность хранения и защищенные от погодных воздействий, достаточного качества и в достаточном количестве, необходимые для хранения и обеспечения сохранности Продукции и исключающее какое-либо ухудшение качества, внешнего вида или упаковки Продукции;

имеет транспортные средства, позволяющие дилеру поставлять, распространять и продавать продукцию своим клиентам;

содержит достаточный по численности квалифицированный офисный, торговый обслуживающий и прочий персонал, позволяющий надежно и эффективно выполнять функции дилера;

имеет положительную репутацию среди розничных посредников как надежного поставщика, способного оказывать качественный сервис розничным клиентам.

Бункеровка

НК ««Роснефть»» начала заниматься бункеровочным бизнесом в конце 2007 года. Деятельность фирмы в этом сегменте обеспечивается дочерними обществами «РН-Бункер» и Rosneft Marine и охватывает все основные районы бункеровки Российской Федерации, а также ряд зарубежных направлений (Балтика, Средиземное море, Дальний Восток, Тихий и Атлантический океаны). В распоряжении организации (в том числе и в собственности) находятся 12 терминалов по приему и выдаче нефтепродуктов и 36 танкеров-бункеровщиков.

В 2008 году общий объем реализации бункерного топлива НК «»Роснефть»» составил 852 тыс. т. Реализуемая продукция соответствует стандарту ISO 8217:2005.

Важным достижением фирмы в 2008 году стал выход на рынок речной бункеровки, охватывающий порты Волго-Донского бассейна (Сызрань, Нижний Новгород, Ярославль, Набережные Челны, Ростов-на-Дону, Астрахань, Азов), где уже по итогам первой навигации на долю НК ««Роснефть»» пришлось более 20% всех поставок. Кроме того, с июня 2008 года организация поставляет бункерное топливо по государственному контракту для кораблей Военно-морского флота РФ через Туапсинский терминал.

Стратегия НК «»Роснефть»» предусматривает планомерное расширение присутствия организации как на внутреннем рынке морской и речной бункеровки, так и на международном рынке. Кроме того, с целью дальнейшего развития бункеровочного бизнеса фирма ведет активную работу по созданию собственного танкерного флота.

Наука и новации

Корпоративный научно-проектный комплекс НК ««Роснефть»» включает в себя Корпоративный научно-технический центр и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов, из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, корпоративный научно-проектный комплекс осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки фирмы.

Основными направлениями технологических новаций в секторе переработки нефти и нефтехимии являются:

реконструкция производственных мощностей;

оптимизация технологических процессов;

расширение ассортимента продукции;

энергосбережение, рациональное использование ресурсов и охрана окружающей среды.

В 2008 г. в организации разработаны технологии производства улучшенных дорожных битумов (на Сызранском НПЗ), которые позволяют снизить объем газовых выбросов в атмосферу в 2 раза, а объем черного соляра – с 5–7% до 0,1–0,05%. Также разработаны технологии производства дорожных полимерно-битумных вяжущих материалов, ожидаемый экономический эффект от внедрения которых на НПЗ фирмы составляет 440 млн руб. в год.

В 2008 г. разработана и передана на эксплуатационные испытания в «РН-Ставропольнефтегаз» композиция синтетического электроизоляционного масла для электродвигателей погружных насосов МДПН-С2 с рабочей температурой до 250 °С. Применение синтетического масла МДПН-С в электроцентробежных насосах на месторождениях ОАО «Томскнефть» уже дало экономический эффект в 49 млн руб. Также в 2008 г. проведены работы по подготовке к производству Ангарским НПЗ новых марок масел и по усовершенствованию существующих рецептур с использованием новых пакетов присадок (более 20 наименований).

В направлении разработки и внедрения технологий экономии энергии с целью сокращения издержек реализованы рекомендации по повышению выхода остаточного компонента на установках Новокуйбышевского завода масел и присадок, что дало экономический эффект порядка 24 млн руб. Реализация энергосберегающих мероприятий на Ангарском НПЗ обеспечила сокращение расходов на 18,6 млн руб.

Устойчивое развитие

ОАО «НК «»Роснефть»», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

Организация разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

важнейшее условие экономического и социального благополучия страны – формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;

благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес-сообщества в целом.

Позиция НК ««Роснефть»» в отношении компании труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе. В фирмы разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека

Факторы устойчивого развития

Основные факторы воздействия

Организация входит в число крупнейших российских работодателей и оказывает значительное воздействие на экономику, общество и окружающую среду.

Основные факторы экономического воздействия

весомый вклад в энергобезопасность России и обеспечение нефтепродуктами более 50 регионов;

Организация является одним из крупнейших национальных налогоплательщиков – суммарные выплаты в консолидированный бюджет России в 2008 году составили более 40 млрд долларов;

значительное влияние на рынки трубной продукции, продукции машиностроения и сервисных услуг;

дочерние общества организации являются крупными работодателями в ряде российских регионов и градообразующими предприятиями в нескольких муниципальных образованиях, внося весомый вклад в социально-экономическое развитие и рост инвестиционной привлекательности этих регионов.

Основные факторы экологического воздействия

воздействие на атмосферу (выброс загрязняющих веществ и парниковых газов);

воздействие на водные ресурсы (забор воды для производственных нужд и загрязнение в ходе производственной деятельности, утечек и аварий);

использование земли под производственные объекты;

потенциальное влияние на биоразнообразие;

загрязнение окружающей среды при потреблении производимых фирмой нефтепродуктов (косвенное воздействие).

Основные факторы воздействия на общество

обеспечение занятости с достойным уровнем оплаты труда и социальной поддержки;

Вклад в формирование этичных общественных и деловых отношений посредством соблюдения прав человека, равноправия, прозрачных отношений с поставщиками и подрядчиками, социально ответственного подхода при реструктуризации фирмы и ее дочерних и зависимых обществ;

повышение образовательного потенциала регионов, поддержка спорта и здорового образа жизни;

благотворительная поддержка населения, учреждений культуры, инициатив местных сообществ;

Вклад в поддержание традиционного образа жизни коренных малочисленных народов севера в регионах деятельности.

Основные риски и возможность их минимизации

НК «»Роснефть»» постоянно проводит оценку значимости правовых, финансовых, производственно-технических, экологических и иных рисков, которые могут повлиять на устойчивое развитие организации.

Правовые риски

Эта категория включает риски, связанные с возможным изменением валютного регулирования, таможенного и налогового законодательства, законодательства о недропользовании и лицензировании, судебной практики.

По мнению НК ««Роснефть»», действующие тенденции в законодательстве и регулировании являются в целом благоприятными для фирмы и риск возникновения негативных последствий в связи с будущими изменениями законодательства незначителен.

Финансовые риски

Риски, связанные с обслуживанием займов

Основная часть долгового портфеля организации номинирована в американских долларах. Процентная ставка по большей части этой задолженности базируется на ставках LIBOR или EURIBOR. Увеличение этих ставок может привести к удорожанию обслуживания долга фирмы и негативно сказаться на показателях ее платежеспособности и ликвидности.

Основная часть выручки НК «»Роснефть»» поступает от экспортирования черного золота и нефтепродуктов и выражена в иностранной валюте. Валютная структура выручки и обязательств действует как механизм встроенного хеджирования, где разнонаправленные факторы компенсируют друг друга. Сбалансированная структура требований и обязательств по валюте сводит к минимуму влияние факторов валютного риска на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Риски, вытекающие из рассматриваемых судами споров по налоговым и иным задолженностям

Организация и ее дочерние общества участвуют в судебных разбирательствах с налоговыми органами Российской Федерации, а также с некоторыми компаниями. Независимо от исхода, эти разбирательства не оказывают существенного влияния на финансовую устойчивость фирмы.

Отраслевые и технико-производственные риски

Риски, связанные с ценой на нефть, Природный газ и нефтепродукты

Основным фактором, определяющим финансовые и, косвенно, операционные показатели деятельности НК ««Роснефть»», являются цены на нефть, Природный газ и нефтепродукты, которые зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также баланса спроса и предложения в отдельных регионах Российской Федерации. Снижение цен может привести к уменьшению объемов рентабельной добычи нефти и газа, уменьшению запасов НК «»Роснефть»» или к снижению экономической эффективности программ поисково-разведочных работ.

Для минимизации влияния ценовых рисков организация ведет постоянную работу по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации издержек.

Риски, связанные с реализацией добываемого газа

Транспортировка практически всего газа в Российской Федерации осуществляется по Единой системе газоснабжения (далее – «ЕСГС»), которой владеет и управляет ОАО «Газпром». На практике ОАО «Газпром» имеет существенную свободу в предоставлении доступа к ЕСГС третьим лицам. Дальнейший рост добычи газа и увеличение объемов его реализации независимым региональным трейдерам и промышленным потребителям зависят от достаточного доступа организации к мощностям ЕСГС, который не гарантирован.

В 2006 году фирма заключила стратегическое соглашение с ОАО «Газпром», в соответствии с которым стороны намерены развивать сотрудничество в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Соглашение предусматривает, в частности, закупку Газпромом у фирмы Природного газа, добытого сверх плановых объемов на месторождениях Западной Сибири, связанных с ЕСГС.

Риски, связанные с оценкой сырьевой базы организации

Данные по запасам нефти и нефтепродуктов и газа являются не более чем оценками и отличаются неопределенностью. Фактический размер запасов может существенно отличаться от этих оценок, точность которых зависит от качества имеющейся информации и интерпретации данных по технологии добычи земляного масла и геологических данных.

Данный риск является общим для всех нефтяных компаний. Минимизация этого риска осуществляется путем непрерывного совершенствования методов геологоразведки и оценки запасов месторождений. Работу по этому направлению ведет корпоративный научно-технический центр фирмы.

Риски, связанные с усложнением условий добычи крови земли

Долгосрочные перспективы роста нефтяной добычи организации связаны с освоением шельфовых месторождений Дальнего Востока и южных морей Российской Федерации. Реализация шельфовых проектов сопряжена с более высокими расходами и значительными экологическими и технологическими рисками.

В шельфовых проектах НК ««Роснефть»» активно сотрудничает с ведущими зарубежными и российскими компаниями, что позволяет не только минимизировать риски, но и осваивать передовой опыт разработки подобных месторождений.

Социальные и экологические риски

Риски, связанные с трудовыми отношениями и персоналом

Согласно демографическим прогнозам, в ближайшие годы численность населения трудоспособного возраста в Российской Федерации будет сокращаться. Это приведет к увеличению затрат на оплату труда и усилению конкуренции за квалифицированных работников между нефтяными компаниями. Низкая мобильность рабочей силы создает проблемы в обеспечении кадрами месторождений, осваиваемых на новых территориях. Кроме того, в связи со снижением качества профессионального образования организация испытывает трудности в привлечении квалифицированных рабочих и управленцев нижнего звена.

Для противодействия этим негативным тенденциям фирма стремится обеспечить работникам конкурентоспособные оплату и условия труда, развивает приоритетные социальные программы, направленные на удержание наиболее ценных сотрудников, использует корпоративную систему повышения квалификации, сотрудничает с профессиональными учебными заведениями для отбора наиболее способной молодежи и повышения уровня ее подготовки.

Риски при проведении реструктуризации

Проводимые в фирмы структурные преобразования, нацеленные на повышение эффективности и оптимизацию численности и структуры подразделений, могут вызвать социальные конфликты.

Для минимизации этих рисков организация взаимодействует с представляющими интересы работников профсоюзными организациями, учитывает позиции всех заинтересованных сторон и стремится выбирать варианты реструктуризации с учетом особенностей локальных рынков труда.

Экологические риски

Основная деятельность организации связана с масштабным и многообразным воздействием на окружающую среду. Превышение допустимых уровней воздействия на окружающую среду может приводить к значительным денежным штрафам и наносить ущерб репутации фирмы.

Для снижения этих рисков фирма реализует экологическую и газовую программы, программу повышения надежности трубопроводов, внедряет более совершенное и безопасное оборудование, проводит обучение персонала и отработку методов минимизации ущерба при чрезвычайных ситуациях, ведет переработку нефтешламов и нефтезагрязненных грунтов, осуществляет рекультивацию земель по завершении производственной деятельности.

Персонал

По состоянию на 31 декабря 2008 г. списочная численность персонала ОАО «НК «»Роснефть»» и ее дочерних обществ составляла 161,9 тыс. человек. В 2008 г. прирост численности персонала произошел во всех основных сегментах (нефтедобыче, переработке нефти и сбыте) в связи с активным развитием организации. Доля персонала, занятого в нефтедобыче, снизилась по сравнению с 2007 годом до 21,8%. При этом доля занятых в сбыте выросла до 19,8% и переработке нефти 17,3%.

Средний возраст сотрудников в 2008 году составлял 40 лет.Руководящие должности занимали 21 500 сотрудников (13,3%).

Компания height=»225″ src=»/pictures/investments/img592534_8-3_Kompaniya.jpg» title=»8.3 Компания» width=»300″ />

Социальная политика

«Роснефть» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Организация осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «»Роснефть»» является неотъемлемой частью стратегии развития фирмы, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством России, – «Доступное жилье», «Образование» и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2008 году организация выделила 17,1 млрд руб., что сопоставимо с социальными затратами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

«Роснефть» также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, фирма прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. НК «»Роснефть»» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. В 2008 году объем финансирования мероприятий по охране окружающей среды и обеспечению промышленной безопасности в организации и ее дочерних обществах составил порядка 10,3 млрд руб.

«Роснефть» постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь одной из ведущих российских компаний, «Роснефть» стремится не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание страны.

Создание оптимальных условий труда

НК ««Роснефть»» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью организация создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.

Одно из центральных мест в социальной политике НК «»Роснефть»» занимает обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают тысячи сотрудников фирмы. В НК ««Роснефть»» приняты Стандарты социально-бытовых условий вахтовиков и реализуется Целевая программа по приведению условий жизни сотрудников НК «»Роснефть»» в соответствие с этими стандартами. Результатом проводимых мероприятий является существенное изменение облика вахтовых поселков: на смену общежитиям старого образца приходят новые, более комфортабельные жилые комплексы, планомерно улучшается медицинское обслуживание, расширяется набор бытовых услуг, появляются дополнительные возможности для занятий спортом и полноценного досуга. В 2009–2017 годах на реализацию программы приведения вахтовых поселков НК ««Роснефть»» к единым корпоративным стандартам планируется направить 14,8 млрд руб.

При реализации проектов разработки новых месторождений НК «»Роснефть»» в первую очередь старается создать наиболее благоприятные условия для жизни своих сотрудников, их эффективной профессиональной деятельности и отдыха. Так, например, в 2008 году на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири было завершено строительство временного вахтового поселка на 1 220 человек, отвечающего улучшенным стандартам комфорта и включающего культурно-спортивный комплекс, а также начато строительство еще четырех вахтовых поселков.

В 2008 году по программе развития социальной сферы на своих производственных объектах НК ««Роснефть»» израсходовала 5,43 млрд руб. В частности, на обустройство действующих вахтовых поселков и опорных баз, строительство и капитальный ремонт социально-бытовых объектов было израсходовано 544,9 млн руб. В дочерних обществах было построено три комфортабельных общежития, выполнен капитальный и текущий ремонт двухсот различных социально-бытовых объектов: общежитий, столовых, спорткомплексов и т.п.

Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни

Основная цель разработанной в организации программы по охране здоровья – добиться к 2013 году снижения уровня заболеваемости в фирмы не менее чем на 30% от уровня 2006 года. Программа включает:

проведение ежегодных медицинских осмотров, вакцинаций;

выполнение анализа заболеваемости работников и реализацию конкретных профилактических мероприятий;

Компанию санаторно-курортного лечения;

пропаганду и стимулирование здорового образа жизни;

создание комфортных санаторно-бытовых условий на рабочих местах.

В 2009–2013 годах на реализацию этой программы организацией планируется направить свыше 7 млрд руб. Среди приоритетов программы – внедрение корпоративного Стандарта по охране здоровья, развитие медицинских служб в обществах организации, профилактика заболеваний, применение эффективных методов лечения, в том числе на рабочих объектах.

Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Фирма ежегодно финансирует программу добровольного медицинского страхования (ДМС) своих сотрудников. В настоящее время программа коллективного ДМС включает полное поликлиническое обслуживание, общую и специализированную стоматологическую помощь, компанию плановых и экстренных госпитализаций, а также перечень услуг реабилитационно-восстановительного лечения. В 2008 году на добровольное медицинское страхование было израсходовано 394.5 млн руб. Медицинскими услугами воспользовались более 90 000 сотрудников НК «»Роснефть»».

Поддержка спорта и здорового образа жизни

Поддержка спорта и пропаганда здорового образа жизни – один из важнейших приоритетов социальной политики НК ««Роснефть»». Ежегодно фирма арендует для своих сотрудников залы, бассейны, проводит соревнования по различным видам спорта; особое внимание уделяется развитию детского спорта. За счет средств организация ведется строительство крупных спортивных комплексов на Дальнем Востоке, в Сибири и на Юге Российской Федерации. В каждом из них будут бассейн, игровые залы, помещения для фитнеса и тяжелой атлетики.

Фирма поддерживает и индивидуальные занятия спортом. Среди сотрудников НК «»Роснефть»» семь мастеров спорта международного класса, 32 мастера спорта, среди которых чемпионы и призеры Российской Федерации, Европы и мира. В 2008 году расхода на поддержку спорта высших достижений в фирмы составили шесть миллионов рублей. В ноябре 2008 года на 16 Чемпионате мира по гиревому спорту среди ветеранов сотрудники «Роснефть-Алтайнефтепродукт» Юрий Штерцер и Иван Щекотов стали призерами соревнований.

Кроме того, ежегодно фирмой проводится многоэтапная корпоративная Спартакиада. Спортсмены соревнуются в восьми летних видах спорта (это мини-футбол, баскетбол, волейбол, настольный теннис, легкая атлетика, гиревой спорт, шахматы и перетягивание каната), при этом количество участников Спартакиады неуклонно растет. Так, если в 2005 году в первой Спартакиаде приняли участие порядка 3 000 сотрудников, то в 2008 году общее число спортсменов составило уже около 15 000.

Благотворительность и спонсорство

Благотворительная и спонсорская деятельность является одним из ключевых аспектов социальной политики НК ««Роснефть»». Фирма оказывает поддержку многим проектам, осуществляемым в различных регионах России. Благотворительные средства поступают в общественные и муниципальные компании, образовательные и медицинские учреждения, спортивные клубы и многим другим адресатам. Всего в 2008 году на благотворительную деятельность было направлено свыше 600 млн руб.

Важным направлением благотворительных программ НК «»Роснефть»» является оказание финансовой помощи родовым общинам малочисленных народов Севера, на территории которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Для них строятся школы и больницы, благоустраиваются населенные пункты. Организацией также закупается оборудование для ведения промыслового хозяйствования и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная программа, финансируется участие в выставках, аукционах и других мероприятиях.

Большое значение «Роснефть» придает возрождению духовного наследия Российской Федерации и укреплению нравственных начал в жизни общества. За последние годы при активном участии организации были восстановлены или заново построены храмы во многих регионах страны, включая Москву, Юг Российской Федерации, Сибирь и Дальний Восток.

Источники

http://www.rosneft.ru «Роснефть»

http://ru.wikipedia.org ВикипедиЯ — свободная энциклопедия

http://www.ngfr.ru/ нефть, газ и рынок акций

http://www.au92.ru/ Информационное агенство

ОАО «НК „Роснефть“»
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	MCX: ROSN, LSE: ROSN
Основание	1993
Расположение	Москва, Россия
Ключевые фигуры	Игорь Сечин (президент) Андрей Белоусов (председатель совета директоров)
Отрасль	Нефте- и газодобыча, нефтеперерабатывающая промышленность
Оборот	▲ ₽5,5 трлн (2014 год, МСФО)[1]
Операционная прибыль	▼ ₽593 млрд (2014 год, МСФО)
Чистая прибыль	▼ ₽350 млрд (2014 год, МСФО)
Число сотрудников	▲ 170 тыс. (2012)
Материнская компания	Росимущество РФ (через Роснефтегаз) — 69,5 %[2]
Аудитор	ООО «Росэкспертиза» (2009 год)[3] ЗАО «АКГ РБС» (2008 год) ООО «Эрнст энд Янг» (US GAAP, 2015 год)
Сайт	www.rosneft.ru

«Росне́фть» — российская государственная нефтегазовая компания. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объёму добычи нефти.^[4][5] По данным журнала «Эксперт» занимала 3 место по объёмам выручки в 2012 году среди российских компаний^[6].

Полное наименование — Открытое акционерное общество «Нефтяная компания „Роснефть“». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2014 года (46-е место)^[7].

На конец 2012 года в компании работают около 170 тыс. человек^[8].

Последнее десятилетие компания активно покупала другие предприятия. В январе 2013 года, сразу после покупки ТНК-BP, капитализация Роснефти достигла $96 млрд. При этом глава Роснефти Игорь Сечин заявил, что справедливая оценка капитализации компании — $120 млрд.^[9] В результате покупки значительно увеличился долг компании. К 24 января 2014 года капитализация сократилась на 25 % до 75,78 млрд долл^[10]. В 2014 году оценка стоимости всей Роснефти, включая ТНК-BP, снизилась на 38 % до $50 млрд, что ниже цены одной только ТНК-BP при покупке в 2013 году за $55 млрд. В настоящее время задолженность компании составляет около $60 млрд. В сравнении с прибылью её долговая нагрузка выше, чем у любой другой крупной нефтяной компании мира, кроме бразильской Petrobras.^[11][12][13] В середине декабря 2014 года Роснефть разместила облигации на 625 млрд руб., после чего 15 и 16 декабря произошла стремительная девальвация рубля. После девальвации рубля капитализация Роснефти упала до $35,6 млрд.^[14][15]

История[править | править вики-текст]

1990-е годы[править | править вики-текст]

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие Роснефть.

В сентябре 1995 года Роснефть была акционирована.

В 1990-х из состава Роснефти были выведены:

• 1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»
• 1995 — «ТНК», «Сибнефть»
• 1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и Роснефтью шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе Роснефти, поскольку в 1997 планировалась приватизация компании. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против компании Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав Роснефти и созданию на базе этой компании национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы во главе компании стояли:

• 1993—1997 — Александр Путилов;
• 1997—1998 — Юрий Беспалов;
• 1998—2010 — Сергей Богданчиков.

2000-е годы[править | править вики-текст]

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена компания «Северная нефть».

В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s^[16] на 99-е место.

В середине февраля 2009 года стало известно, что между Китаем и Россией заключён ряд соглашений, предусматривающих 20-летний контракт на поставку нефти между китайской нефтяной компанией CNPC и Роснефтью (15 млн т нефти ежегодно), соглашение между CNPC и «Транснефтью» о строительстве и эксплуатации ответвления от Восточного нефтепровода (ВСТО) в Китай, а также предоставление кредитов на $25 млрд ($15 млрд Роснефти и $10 млрд «Транснефти») China Development Bank под залог этих поставок^[17]. Руководителем представительства Роснефти в Азиатско-Тихоокеанском регионе был назначен 24-летний управляющий одного из пекинских ресторанов — сын посла России в Китае С. С. Разова^[18].

В сентябре 2010 года Эдуард Худайнатов сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании^[19].

15 октября 2010 года президенты России Дмитрий Медведев и Венесуэлы Уго Чавес подписали соглашение о продаже Роснефти принадлежащих венесуэльской PDVSA 50 % акций немецкой компании Ruhr Oel, владельца нефтеперерабатывающих активов в Германии^[20].

С 23 мая 2012 президентом компании является бывший вице-премьер Правительства России, курировавший топливно-энергетический комплекс, Игорь Сечин; прежний президент Эдуард Худайнатов получил пост вице-президента^[21].

Летом 2012 года Роснефть приобрела у Объединённой судостроительной корпорации (ОСК) мазутный терминал, расположенный на территории мурманского судоремонтного завода № 35 (терминал по перевалке нефти и нефтепродуктов на базе ООО «Полярный терминал»). Стоимость сделки оценивается в $28 млн. (900 млн руб.) По информации источников «Коммерсанта», мурманский терминал может использоваться как площадка для арктических проектов Роснефти^[22].

В конце октября 2012 года Роснефть анонсировала сделку по приобретению своего конкурента — российской нефтяной компании «ТНК-BP», — которая, в случае завершения, предположительно выведет Роснефть на первое место среди публичных нефтяных компаний мира по запасам и по добыче^[23]. Сделка завершилась 21 марта 2013 года^[24][25].

Приобретение активов ЮКОСа[править | править вики-текст]

22 декабря 2004 года Роснефть за счёт заёмных средств приобрела компанию «Байкалфинансгруп», которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке «Юганскнефтегаза», ранее принадлежавшего «ЮКОСу». По ряду оценок, данная операция была искусственно срежиссирована российскими властными кругами и имела своей целью национализацию одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний страны. В связи с покупкой «Юганскнефтегаза» объём запасов и добычи Роснефти увеличился в несколько раз.

В дальнейшем Роснефть предъявила иск к «ЮКОСу» в связи с использованием тем заниженных трансфертных цен при покупке нефти у «Юганскнефтегаза» до его отчуждения. Вместе с тем, по некоторым сведениям, сама Роснефть также осуществляет закупки нефти и газа у своей дочерней компании — «Юганскнефтегаза» — по трансфертным ценам.

В мае 2007 года Роснефть выиграла ряд аукционов по продаже активов ЮКОСа, в том числе пяти НПЗ (Ангарского, Ачинского, Куйбышевского, Новокуйбышевского и Сызранского) и нефтедобывающих предприятий «Томскнефть» и «Самаранефтегаз» и стала крупнейшей нефтяной компанией России.

По подсчётам специалистов газеты «Ведомости», активы ЮКОСа, купленные Роснефтью на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4 % от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы ЮКОСа обеспечивали 72,6 % добычи нефти и газового конденсата и 74,2 % первичной переработки углеводородов Роснефти^[26].

27 марта 2007 года ООО «РН — Развитие», косвенно находящаяся в 100 % собственности Роснефти, выиграла аукцион по покупке 9,44 % акций Роснефти, принадлежавших обанкротившейся нефтяной компании «ЮКОС»^[27].

IPO[править | править вики-текст]

В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) Роснефти. Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5 % акций Роснефти. Роснефть объявила коридор размещения в $5,85—7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60—80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд — столько нужно Роснефтегазу, чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги.

Роснефтегаз продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения «Сбербанка», «Газпромбанка» и др.

14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку — почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю Роснефть стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав «Лукойл»). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21 % спроса; международные инвесторы из США, Европы и Азии — 36 %; российские инвесторы — 39 %; российские розничные инвесторы — 4 %. 49,4 % от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская «BP» ($1 млрд), малайзийская «Petronas» ($1,5 млрд) и китайская «CNPC» ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название «народного»^[28][29].

IPO Роснефти стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион — выкупят ещё 53 млн GDR Роснефти по цене размещения.

Сотрудничество с BP: несостоявшийся альянс и последовавшая покупка «ТНК-BP»[править | править вики-текст]

В январе 2011 года Роснефть и британская нефтяная компания BP сообщили о достижении соглашения об обмене акциями (предполагалось, что российская компания получит 5 % обычных голосующих акций в ВР, а британская — 9,5 % акций Роснефти)^[30][31]. Тогда же российская компания договорилась с BP о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря (Роснефти в нём, должно было принадлежать 66,67 %, BP — 33,33 %)^[31].

Позднее российские акционеры совместной нефтяной компании ТНК-BP (в ней 50 % принадлежит BP, а ещё 50 % — консорциуму ААР, включающему «Альфа-групп», Access Industries и «Ренову»), недовольные условиями данной сделки, обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении её исполнения^[32]. По их мнению, данная сделка нарушила бы акционерное соглашение ТНК-ВР, в соответствии с которым британцы могут осуществлять нефтегазовые проекты в России и СНГ только через ТНК-ВР^[33]. 24 марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и Роснефти^[34]. В течение весны 2011 года BP, Роснефть и российские акционеры ТНК-ВР пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана^[33].

22 октября 2012 года было объявлено о том, что Роснефть договорилась с акционерами ТНК-BP о покупке последней. Предполагается, что британская BP за свою долю получит $17,1 млрд денежных средств и 12,84 % акций Роснефти, находящихся на балансе российской компании, а консорциум AAR — $28 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Как предполагается, после завершения сделки британской BP будет принадлежать 19,75 % акций Роснефти, а сама Роснефть будет контролировать 40 % нефтегазодобывающих активов России и выйдет на первое место среди публичных компаний в мире как по запасам, так и по объёму добычи^[23][35][36]. В январе 2013 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство Роснефти о приобретении 100 % ТНК-BP^[37].

В марте 2013 года Генеральный директорат по вопросам конкуренции Европейской комиссии одобрил сделку по слиянию Роснефти и ТНК-BP^[38]. 22 марта она была завершена приобретением доли AAR и BP за 27,73 и 16,65 (12,84 % бумаг Роснефти) млрд долларов. Для финансирования приобретений компания привлекла кредиты в зарубежных банках на 31 млрд долларов, заключила сделки предэкспортного финансирования на 10 млрд долларов с нефтетрейдерами Glencore и Vitol, а также разместила бонды на 3 млрд, сообщает РБК daily^[39].

Соглашение с ExxonMobil[править | править вики-текст]

Через некоторое время после разрыва сделки с BP, в конце августа 2011 года руководством Роснефти было объявлено о достижении схожих договорённостей с американским нефтегазовым гигантом ExxonMobil. Американская компания, согласно условиям соглашения о стратегическом партнёрстве, станет партнёром Роснефти в освоении огромных нефтегазовых месторождений Арктики (присутствовавший на церемонии подписания соглашений премьер-министр России Владимир Путин оценил объём инвестиций в эти проекты в сотни миллиардов долларов)^[40][41]. В свою очередь, россияне получат возможность войти в проекты ExxonMobil, в том числе в Мексиканском заливе и Техасе^[42]. Помимо этого, соглашение предусматривает организацию совместного Арктического центра исследований в Санкт-Петербурге^[41]. В отличие от сделки с BP, сотрудничество с американской компанией не предусматривает обмена акциями.

Предполагаемое совместное освоение арктического шельфа Роснефтью и ExxonMobil в условиях фактического отсутствия технологий ликвидации аварий и разливов нефти в суровых условиях Арктики вызвало немедленную критику со стороны экологов^[43].

Газовое партнёрство с «Итерой»[править | править вики-текст]

В феврале 2012 года Роснефть объявила о создании совместного предприятия с частной газовой компаний «Итера». Предполагается, что Итера внесет в СП свои главные газовые активы (49 % ОАО «Сибнефтегаз», 49 % ЗАО «Пургаз»), а также сбытовую структуру «Уралсевергаз-НГК», а Роснефть — газовые месторождения Кынско-Часельской группы. Запасы объединённой компании могут составить около 60 млн тонн газового конденсата и 1,2 трлн м³ газа^[44][45].

В конце мая 2013 года было объявлено о продаже оставшихся 49 % акций «Итеры» ОАО «НК „Роснефть“» (на тот момент Роснефти уже принадлежал 51 % акций Итеры). Сумма сделки составила $2,9 млрд, к июлю 2013 года сделка была закрыта.

События 2014 года на фоне охлаждения отношений России с Западом[править | править вики-текст]

17 июля 2014 года министерство финансов США объявило о введении дополнительных санкций против Российской Федерации в связи с ситуацией вокруг Украины. В санкционный список была включена и компания Роснефть^[46].

В августе 2014 года стало известно, что Роснефть выкупила российские и венесуэльские активы швейцарской нефтесервисной компании Weatherford в области бурения и ремонта скважин. Покупка обошлась российской компании в сумму порядка $400 млн^[47].

В августе 2014 года по сообщениям ряда СМИ, президент Роснефти Игорь Сечин обратился в правительство с просьбой о финансовой помощи компании в размере 1,5 трлн руб. Один из предлагаемых способов помощи, являющийся одновременно и самым дорогим, заключается в выкупе за счет Фонда национального благосостояния (части Стабилизационного фонда) новых облигаций Роснефти на сумму 1,5 трлн рублей. При этом требуемого количества средств там просто нет, о чём говорит письмо из Минэкономразвития. Необходимость в помощи объясняется введенными против компании санкциями США, к которым присоединились работающие на американском рынке и не заинтересованные в ухудшении своего положения европейские банки и инвесторы^[48]. Газета «РБК daily» со ссылкой на данные Роснефти сообщила о том, что по итогам первой половины этого года та накопила на своих счетах и депозитах в общей сложности 684 млрд рублей (более $20 млрд). По подсчетам аналитиков, опрошенных изданием, накопленная сумма достаточна для покрытия 2/3 потребностей Роснефти в рефинансировании в течение полутора ближайших лет, и компания способна погасить свои долги и без поддержки государства^[49].

В октябре 2014 года компания на сайте госзакупок сообщила, что готова платить до 38,5 тыс. руб. в час адвокатам, которые будут наняты для оспаривания законности наложенных санкций^[50].

В 2014 году у Роснефти произошло падение добычи^[51], что связано с падением на месторождениях основного добывающего актива Роснефти, «Юганскнефтегаза», который обеспечивает госкомпании около 35 % производства нефти.^[52] Нефтесервисная компания «Аган-бурение» пытается добиться от Юганскнефтегаза выплаты долга с помощью иска о признании Юганскнефтегаза банкротом.^[53]

Собственники и руководство[править | править вики-текст]

До проведения IPO 100 % акций Роснефти принадлежало государственному ОАО «Роснефтегаз». После проведения IPO и консолидации акций 12 дочерних компаний Роснефти (включая «Юганскнефтегаз») 75,16 % акций компании принадлежало Роснефтегазу. Всего по состоянию на сентябрь 2012 года у Роснефти более 160 тысяч акционеров^[54]. Акционеров-физических лиц у компании по состоянию на август 2013 года насчитывалось 138 тысяч. К этому времени Роснефтегазу принадлежало 69,5 % акций, британской ВР — 19,75 %^[55]. 27 ноября 2014 г. премьер-министр Д. А. Медведев подписал распоряжение правительства РФ № 2358-р об отчуждении принадлежащих ОАО Роснефтегаз акций ОАО «Нефтяная компания „Роснефть“» в количестве до 2 066 727 473 (19,5 % акций) для последующей приватизации по цене «не ниже рыночной, определенной на основании отчета независимого оценщика, но не ниже цены первичного публичного размещения, реализованного в 2006 году». [1]

С 2009 по 2011 год председателем совета директоров ОАО НК Роснефть являлся заместитель председателя Правительства России Игорь Сечин. Действующий состав Совета директоров был избран на годовом общем собрании акционеров 20 июня 2013 года.

Совет директоров Роснефти^[56]

Персона	Должность в Совете директоров	Другие должности
Андрей Белоусов	Председатель совета директоров	Помощник президента Российской Федерации
Игорь Сечин	Президент, председатель правления, Заместитель председателя совета директоров
Андрей Акимов	Член совета директоров	Председатель правления «Газпромбанка»
Маттиас Варниг	Заместитель председателя совета директоров	Управляющий директор компании Nord Stream AG
Олег Вьюгин	Член Совета директоров, независимый директор
Роберт Дадли	Член совета директоров	Генеральный директор компании BP
Гильермо Кинтеро	Член совета директоров	Президент компании BP по региону Бразилия, Уругвай, Венесуэла и Колумбия
Александр Новак	Член совета директоров	Министр энергетики Российской Федерации
Дональд Хамфриз	Член совета директоров, независимый директор

Правление Роснефти^[57]

Персона	Должность в Правлении
Игорь Сечин	Президент, Председатель Правления
Рашид Шарипов	Заместитель Председателя Правления, вице-президент — руководитель Аппарата Президента ОАО «НК Роснефть
Эрик Лирон	Первый вице-президент
Лариса Каланда	Статс-секретарь — вице-президент
Андрей Вотинов	Вице-президент по капитальному строительству
Юрий Калинин	Вице-президент по кадровым и социальным вопросам
Дидье Касимиро	Вице-президент по коммерции и логистике
Игорь Майданник	Вице-президент по правовому обеспечению бизнеса
Наиль Мухитов	руководитель Службы безопасности
Игорь Павлов	Вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии
Зелько Рунье	Вице-президент по шельфовым проектам
Святослав Славинский	Вице-президент по экономике и финансам
Петр Лазарев	Финансовый директор

Деятельность[править | править вики-текст]

Основные добывающие активы: ООО „РН-Юганскнефтегаз“ (обеспечивает 57 % добычи ОАО НК Роснефть), ООО „РН-Пурнефтегаз“, ОАО „Томскнефть ВНК“ в Западной Сибири, ЗАО „Ванкорнефть“ Восточная Сибирь и ООО „РН-Сахалинморнефтегаз“ на Дальнем Востоке, „РН-Северная нефть“ в Республике Коми, ОАО „Самаранефтегаз“, ОАО „Удмуртнефть“. В структуру компании входят девять крупных нефтеперерабатывающих заводов на территории России:

1. Комсомольский НПЗ;
2. Туапсинский НПЗ;
3. Куйбышевский НПЗ;
4. Новокуйбышевский НПЗ;
5. Сызранский НПЗ;
6. Ачинский НПЗ;
7. Саратовский НПЗ;
8. Рязанская нефтеперерабатывающая компания;
9. Ангарская нефтехимическая компания.

Роснефти также принадлежат четыре мини-НПЗ в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части России общей мощностью 0,6 млн т нефти в год, а также доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. В Германии Роснефть владеет долями в четырёх НПЗ общей мощностью 11,5 млн т (в доле Роснефти).

Единственный зарубежный проект компании — блок „245-Юг“ площадью 6548 км², расположенный в восточной части Алжира, в нефтегазоносном бассейне Иллизи (разрабатывается совместно с компанией „Стройтрансгаз“).

На 31 декабря 2010 года общие доказанные запасы углеводородов Роснефти по классификации PRMS составляли 22,76 млрд баррелей нефтяного эквивалента, включая 18,11 млрд баррелей (2,49 млрд тонн) нефти и 791 млрд м³ газа; по классификации SEC — 15,2 млрд баррелей нефтяного эквивалента, включая 13,75 млрд баррелей (1,89 млрд т) нефти и 247 млрд м³ газа. Исходя из этих данных (PRMS), обеспеченность компании запасами углеводородов составила 25 лет, в том числе по нефти — 21 год, по газу — 67 лет, что вывело её на позиции мирового лидера по этому показателю среди котирующихся на бирже нефтяных компаний.^[58][59]

Основными зарубежными трейдерами Роснефти являются компании Vitol, Glencore и Shell.^[60]

Розничная сеть[править | править вики-текст]

По данным на конец 2009 года, компании принадлежало 148 нефтебаз общей емкостью 2,9 млн м³, а также сеть из 1690 собственных и арендуемых АЗС и 72 АЗС, действующих по лицензии под маркой Роснефти. На некоторых АЗС действовали мойки, автомагазины, станции технического обслуживания. Розничная сеть Роснефти охватывала 39 регионов России, общий объём реализации нефтепродуктов через АЗС в 2009 году составил 3,7 млн т нефтепродуктов (в среднем около 8 т в сутки на одну автозаправочную станцию).^[61]

Для осуществления платежей за товары и услуги без применения наличных денег и за наличный расчёт с использованием карт лояльности на АЗС компании применяется специализированная корпоративная система безналичных расчётов. Процессинг в системе осуществляется процессинговыми центрами, контролируемыми и управляемыми ЦПЦ — центральным процессинговым центром („РН-Карт“ — дочерняя компания ОАО Роснефть).

Показатели деятельности[править | править вики-текст]

Выручка компании по МСФО за 2013 год составила 4,694 трлн руб. (рост на 52 % по сравнению с 2012 годом), EBITDA составила 947 млрд руб. (рост на 53,2 %), чистая прибыль — 551 млрд руб. (рост на 51 %). Добыча нефти и жидких углеводородов составила в 2013 году в среднем 4,196 млн баррелей в сутки (выше на 72 % чем в 2012 году). Такой резкий рост показателей обусловлен приобретением в 2013 году компании „ТНК-BP“^[62].

По данным инвестиционной компании „Тройка-диалог“, в 2009 году себестоимость добычи нефти в Роснефти составляла 2,6 доллара США за баррель, что было самым низким показателем среди крупнейших российских и зарубежных нефтяных компаний.^[63]

По данным за 2012 год, Роснефть является самым крупным налогоплательщиком в России, в различные уровни бюджета перечислено 1,7 трлн рублей. Средняя зарплата в компании — 50,7 тыс. рублей в месяц (2012)^[64].

Планы и перспективные проекты[править | править вики-текст]

Добыча[править | править вики-текст]

В 2007 году президент компании Сергей Богданчиков подтвердил, что Роснефть продолжит разведку по проекту „Сахалин-5“^[65].

В январе 2011 года Роснефть подписала с американской компанией ExxonMobil соглашение о совместном освоении углеводородных запасов на шельфе Чёрного моря. Первоочередным участком, на котором будет осуществляться разведка и добыча в рамках данного соглашения, станет Туапсинский прогиб. Ожидается, что у российской компании будет 66,7 % в совместном предприятии, у американской — 33,3 %. Интересно, что ещё в 2003 году Роснефть уже подписывала соглашение о совместном освоении данного участка с французской компанией Total, но этот проект реализован не был. Ранее, в 2010 году, Роснефть договорилась о совместной разведке и разработке другого черноморского месторождения (Вал Шатского) с американской компанией Chevron^[66], но в начале 2011 года эта компания отказалась от проекта^[67].

В итоге 25 апреля 2012 года Роснефть подписала соглашение о совместной разработке Вала Шатского с итальянской нефтегазовой корпорацией Eni. Помимо черноморских нефтяных залежей, компании собираются вместе разрабатывать Федынский и Центрально-Баренцевский участки в Баренцевом море^[68]. Сумма возможных инвестиций оценивается в $50-55 млрд по Валу Шатского и в $50-70 млрд — по Баренцеву морю^[69].

Вскоре, в начале мая 2012 года, компания подписала ещё одно крупное соглашение о совместной разработке месторождений углеводородов, на этот раз с норвежской Statoil. Соглашение предусматривает совместную разработку Персеевского участка в Баренцевом море и трёх участков в Охотском море — Лисянского, Кашеваровского и Магадан-1, причём доля норвежцев в СП, как предполагалось, составит 33,33 %. Также предусматривается вхождение Роснефти в проекты у берегов Норвегии. Совокупный объём инвестиций в проекты оценивался в $35-40 млрд в Баренцевом море и $30-60 млрд в Охотском море^[70][71].

Одним из важнейших проектов Роснефти является разработка Ванкорского нефтегазового месторождения, на котором компания к 2014 году планирует ежегодно добывать 25 млн т нефти в год (в 2010 г. там было добыто 15 млн т)^[72]. Всего до 2037 года компания предполагает добыть на данном месторождении 407 млн т углеводородного сырья. При этом совокупные инвестиции Роснефти до 2037 года в разработку этого проекта оценивались в апреле 2011 года в сумму 960 млрд руб.^[72]

Прочее[править | править вики-текст]

Важным перспективным проектом компании является строительство Приморского нефтехимического комплекса (НХК), который должен быть сооружён в Приморском крае, в конечной точке ВСТО. Ожидается, что данное предприятие (ожидается, что его стоимость составит $10 млрд) мощностью 10 млн т в год будет выпускать этилен, полиэтилен, полипропилен и другие продукты нефтехимии. Над реализацией данного проекта Роснефть работает с 2008 года.^[73]

В июле 2015 года Роснефть приступила к сейсморазведочным, магнитометрическим и гравиметрическим исследованиям на Западно-Матвеевском и Медынско-Варандейском участках, расположенных в юго-восточной части континентального шельфа Баренцева моря (Печорское море).^[74]

Социальная политика[править | править вики-текст]

В 2011 году, согласно данным отчёта компании, Роснефть потратила на благотворительность $422 млн (почти в 4 раза больше, чем за предыдущий год), став лидером среди благотворителей России за этот год. При этом состав получателей помощи не раскрывался (известно, что ранее нефтяная компания обязалась заплатить $180 млн за право быть генеральным спонсором зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи)^[75].

С 2012 года Роснефть, наряду с Газпромом, является титульным спонсором футбольного клуба «Томь» (Томск), выступающего в чемпионате РФПЛ^[76].

Нарушения антимонопольного законодательства[править | править вики-текст]

В октябре 2009 года Федеральная антимонопольная служба России наложила на Роснефть рекордный штраф за нарушение антимонопольного законодательства — 5,3 млрд руб. Штраф был наложен за зафиксированное в первом полугодии 2009 года злоупотребление монопольным положением на оптовом рынке нефтепродуктов, выразившееся в «изъятии товара из обращения, приведшем к росту цен в оптовом сегменте рынка нефтепродуктов, создании дискриминационных условий при реализации нефтепродуктов отдельным контрагентам». Как посчитала ФАС, эти действия привели к росту цен на оптовых рынках автомобильных бензинов, дизельного топлива и авиационного керосина в первой половине 2009 года.^[77]

В декабре 2011 года на Роснефть вновь был наложен штраф по новому антимонопольному делу. Компания была оштрафована на 1,756 млрд руб. за «злоупотребление доминирующим положением путем установления и поддержания монопольно высокой цены на дизельное топливо и авиакеросин в 4 квартале 2010 — январе 2011 года»^[78][79].

Претензии со стороны Yukos Capital[править | править вики-текст]

Основная статья: ЮКОС

Бывшая дочерняя компания НК ЮКОС — люксембургская Yukos Capital S.a.r.l. — в судебном порядке добивается от Роснефти возврата долгов компаний, ранее входивших в концерн ЮКОС.

9 августа 2010, после ареста имущества Роснефти на территории Англии и Уэльса и отказа в апелляции в Верховном суде Нидерландов, Роснефть сообщила, что выплатила Yukos Capital задолженность «Юганскнефтегаза» в размере 12,9 млрд руб. (около $440 млн по курсу на март 2010)^[80].

16 августа 2010 года Yukos Capital обратилась в Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа с кассационной жалобой на решение Арбитражного суда Томской области об отказе взыскания с «Томскнефти» более 7 млрд рублей по договорам займа. Одно решение по этому делу в пользу истца уже есть — ранее Yukos Capital обращалась в международный арбитраж при Международной торговой палате, и он обязал «Томскнефть» выплатить ей 7 млрд 254,2 млн рублей, $275,2 тыс., 52,96 тыс. британских фунтов стерлингов, а также проценты по ставке 9 % годовых на сумму 4 млрд 350 млн рублей, начиная с 12 февраля 2007 года до дня уплаты долга. Привести решение суда в исполнение на территории России должен был российский суд. Однако арбитраж Томской области, рассмотрев иск, постановил отказать Yukos Capital во взыскании долга^[81].

Критика[править | править вики-текст]

В первой половине 2000-х годов Сергей Богданчиков, бывший в то время президентом Роснефти, наряду с некоторыми журналистами и экспертами критиковал частные нефтяные компании ЮКОС и «Сибнефть» за применение на месторождениях гидроразрыва пласта^[82].

Вместе с тем, ряд журналистов указывал, что в начале ноября 2006 на Приобском нефтяном месторождении, эксплуатируемом ООО «РН-Юганскнефтегаз» (Роснефть получила контроль над основным активом ЮКОСа «Юганскнефтегазом» в ходе распродажи его активов), при участии специалистов компании Newco Well Service был произведён крупнейший в России гидроразрыв нефтяного пласта. Операция велась семь часов и транслировалась в прямом эфире через интернет в офис «Юганскнефтегаза»^[83]. В 2007 году компания планировала осуществить гидроразрыв пласта на 440 скважинах. На 2009—2010 год Роснефть остаётся в числе крупнейших клиентов нефтесерсвисной компании Schlumberger, специализирующейся на проведении гидроразрывов^[84][85].

Гринпис России называет Роснефть самой грязной нефтяной компанией в мире. В 2011 году, согласно проверке, проведённой Росприроднадзором в Ханты-Мансийском АО, Роснефть допустила 2727 разливов нефти, что составляет 75 % от общего числа разливов в этом АО^[86]. По оценкам экологов, каждый год по вине Роснефти происходит более 10 тысяч разливов нефти^[87].

1 мая 2014 года руководители государственных компаний предоставили в аппарат Белого дома сведения о своих доходах и имуществе. Некоторые компании — «Транснефть», «Россети», ФСК, «Зарубежнефть», «Совкомфлот», ОАК, «Ростелеком» по указу президента от 8 июля 2013 года «Вопросы противодействия коррупции», опубликовали на своих сайтах декларации топ-менеджеров, где есть сведения о доходах и имуществе председателя правления, членов правления и главного бухгалтера, их супругов и несовершеннолетних детей. Однако Роснефть отказалась публиковать декларации топ-менеджеров, так как указ распространяется только «на государственные компании (корпорации) и иные организации, созданные федеральными законами», к которым она себя не относит. Это не помешало компании предоставить сведения о доходах и имуществе топ-менеджеров и членов их семей «компетентным органам» в установленном «сроке и объёме». По мнению директора российского отделения Transparency International Елены Панфиловой, необходимо совершенствовать законодательство, чтобы госкомпании однозначно трактовали норму о публикации деклараций^[88]. В июле в аппарате российского правительства признали, что сведения о доходах руководства компаний, перечисленных в постановлении правительства № 613 от 22 июля 2013 года (Роснефть, РЖД, «Газпром», «Аэрофлот», Роснефтегаз, «Русгидро», «Интер РАО» и другие), «подлежат размещению в информационно-телекоммуникационной сети „Интернет“ на официальных сайтах указанных организаций^[89]».

Примечания[править | править вики-текст]

См. также[править | править вики-текст]

	Роснефть на Викискладе?
	Роснефть в Викиновостях?

• Распродажа активов ЮКОСа
• ВБРР

Ссылки[править | править вики-текст]

• Официальный сайт компании
• Роснефть — статья в Лентапедии. 2012 год.

Крупнейшие нефтяные компании России
Действующие	Роснефть • ЛУКойл • Сургутнефтегаз • Газпром нефть • Татнефть • Славнефть • Башнефть • РуссНефть • Газпром • Exxon Neftegas Limited • Салым Петролеум Девелопмент Н.В. • Total Exploration Production Russie
Ныне несуществующие	ЮКОС • СИДАНКО • ОНАКО • КомиТЭК • ВНК • ТНК-BP

Состав индекса РТС и индекса ММВБ (с 16 июня 2015 года по 15 сентября 2015 года)

Акрон • АЛРОСА • АФК Система • Аэрофлот • Банк ВТБ • Башнефть • Башнефть(ап) • ВСМПО-АВИСМА • Газпром • Группа компаний ПИК • Группа ЛСР  • Дикси  • Интер РАО ЕЭС • Камаз • ЛУКойл • Магнит • Магнитогорский металлургический комбинат • МегаФон • Мечел • Московская биржа • Мостотрест • МТС • М.видео • Новатэк • Новолипецкий металлургический комбинат • Норильский никель • Полиметалл • Polyus Gold • Роснефть • Ростелеком • Ростелеком(ап) • Российские сети • РУСАЛ • РусГидро • Сбербанк России • Сбербанк России(ап) • Северсталь • Соллерс • Сургутнефтегаз • Сургутнефтегаз(ап) • Татнефть • Татнефть(ап) • Транснефть • Трубная металлургическая компания • Уралкалий • Фармстандарт • ФосАгро • ФСК ЕЭС • Черкизово • Э.ОН Россия • Яндекс

База расчёта индекса ММВБ 10 (по состоянию на III квартал 2015 года)
ВТБ · Газпром · Лукойл · Магнит · Сургутнефтегаз (ао, ап) · Норильский никель · Роснефть · Сбербанк (ао, ап)

База расчёта индекса MSCI Russia
АЛРОСА · ВТБ · Газпром · ЛУКойл · Магнит (GDR) · МегаФон (GDR) · МТС (ADR) · Московская биржа · Новатэк (GDR) · Норильский никель · Роснефть · Ростелеком · РусГидро · Сбербанк · Сбербанк (п) · Северсталь · АФК Система (GDR) · Сургутнефтегаз · Сургутнефтегаз (п) · Татнефть · Транснефть (п) · Уралкалий

История

Чем занимается

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам углеводородов и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. Доказанные запасы по итогам 2015 года составили около 34,5 млрд баррелей (около 4,7 млрд т нефтяного эквивалента) по стандартам SEC, из которых 71,6% приходятся на нефть и другие жидкие ресурсы. Условные ресурсы по PRMS — 42,9 млрд баррелей (5,8 млрд т н. э.) по категории 1Р. Доля компании в добыче нефти в России составляет около 40%, а в мире — более 5%. В распоряжении компании — 10 крупных нефтеперерабатывающих заводов и несколько мини-НПЗ на территории РФ.

Руководство

Ключевые персоны

География работы

Основные активы компании находятся в России, а также в Венесуэле, республиках Эквадор и Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Алжире, Монголии, Китае, Вьетнаме, Туркменистане, Белоруссии, Украине и ОАЭ.

Реквизиты

Адрес:
115035, г. Москва, Набережная Софийская, д. 26/1 стр. 1

ОГРН:
1027700043502

ИНН:
7706107510