Силовые машины структура компании

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

4

1
Описание предприятия ОАО «Силовые
машины» 5

1. Общие
   сведения о компании 5

2. Общие
   сведения о филиале ОАО «Силовые машины»
   завода «Электросила»
   6

1. Структура
   предприятия
   10

2.2
Организационная структура завода
«Электросила» 11

2.3
Обязанности и права мастера

1. Описание
   устройства и принцип действия
   турбогенератора 12

2. Технологический
   процесс изготовления бандажного кольца
   турбогенератора
   15

3. Правила
   теники безопасности при токарных
   работах 21

4. Описание
   рабочего места
   23

Заключение

24

ВВЕДЕНИЕ

Энергетическое
машиностроение — отрасль производства промышленного
оборудования для генерации и
передачи электрической
энергии.
В отрасль входят предприятия по
производству турбин, электрических
генераторов,
силовых трансформаторов для
тепловых, атомных и гидроэлектростанций.

В Россиикрупнейшими центрами энергетического
машиностроения являютсяСанкт-ПетербургиЛенинградская
область(завод
«Электросила»,Ленинградский
металлический завод,Завод
турбинных лопаток,Ижорский
завод),МоскваиМосковская
область(ЗиО-Подольск).

Крупнейшими
научно-исследовательскими и
проектно-конструкторскими организациями
в области энергетического машиностроения
в РФ являются:

• Всероссийский
  теплотехнический институт

• НПО
  ЦКТИ им. И. И. Ползунова

Силовые
машины(завод
«Электросила»,Ленинградский
металлический завод,Завод
турбинных лопаток,Калужский
турбинный завод),Объединенные
машиностроительные заводы(Ижорский
завод,Pilsen
Steel,SKODA
JS),ЭМАльянс(ЗиО-Подольск,Красный
котельщик),группа
«Энергомаш».

1. ОПИСАНИЕ
   ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО

«Силовые
машины»

1. Общие
   сведения о компании

ОАО
«Силовые машины» — крупнейшая
энергомашиностроительная компания в
России, успешно конкурирующая на
глобальном рынке с мировыми производителями
энергетического оборудования. Ведущий
российский производитель и поставщик
комплексных решений в области
энергомашиностроения, включающих
инжиниринг, производство, поставку,
монтаж, сервис и модернизацию оборудования
для тепловых, атомных, гидравлических
и газотурбинных электростанций.

Оборудование
компании
общей мощностью 300 тысяч МВт установлено
и успешно работает в 57 странах мира:

• свыше
2700 паровых турбин, 2550 турбогенераторов,
770 гидравлических турбин,  600
гидрогенераторов;

• около
80% рынка энергетического оборудования
России и СНГ;

• 4-е
место в мире по объему установленного
оборудования.

Основная
продукция и услуги, оборудование для
производства электроэнергии.

Оборудование
для ТЭС, ТЭЦ, ПГУ и АЭС:

• Паровые
турбины мощностью до 1200 МВт, включая
быстроходные паровые турбины для АЭС
мощностью от 800 до 1200 МВт

• Турбогенераторы
мощностью до 1200 МВт

• Газовые
турбины (производство совместного
предприятия – ООО «Сименс Технологии
Газовых Турбин»)

• Лопатки
для паровых и газовых турбин

• Котельное
оборудование

• Вспомогательное
оборудование, включая системы
автоматического регулирования и
управления, конденсаторы, системы
возбуждения и др.

Оборудование
для ГЭС:

• Гидротурбины
всех типов мощностью до 740 МВт

• Гидрогенераторы
мощностью до 740 МВт

• Вспомогательное
оборудование, включая системы
автоматического регулирования и
управления, предтурбинные затворы,
регуляторы и маслонапорные установки
для всех типов гидротурбин и др.

Сервис
и модернизация энергетического
оборудования, электрооборудование для
энергетики промышленности и транспорта

• Синхронные
генераторы переменного тока для судовых
энергетических установок

• Синхронные
генераторы переменного тока для
стационарных и передвижных
дизель-электростанций

• Тяговые
генераторы типа ГСТ

• Синхронные
генераторы для ветроэнергетических
установок

• Синхронные/асинхронные
электродвигатели переменного тока

• Электродвигатели
постоянного тока

• Тяговые
электродвигатели

• Электропривод
и комплектные устройства переменного
тока

• Электропривод
и комплектные устройства постоянного
тока

• Тяговый
электропривод

1.2
Общие
сведения о филиале ОАО «Силовые машины»
завода «Электросила»

«Электросила»
специализируется на производстве
электрооборудования большой мощности
для энергетики, металлургии, машиностроения
и других важнейших отраслей промышленности.

 Завод
производит:
• Турбо
и гидрогенераторы;
• Крупные
электрические машины переменного и
постоянного тока различного
исполнения;
• Низковольтное
оборудование.

 На
«Электросиле» изготовлены:
• Cвыше
1570 турбогенераторов мощностью от 0.5 МВт
до 1200 МВт.
• Более 600 гидрогенераторов
мощностью от 4 до 640 МВт.
• Свыше 500
тыс. различных электрических машин для
всех основных отраслей промышленности.
• Самый
мощный в мире гидрогенератор с воздушным
охлаждением мощностью 335 МВт.

 История
завода:

Датой
основания предприятия принято считать
15
апреля 1898 года,
когда российский император утвердил
устав Акционерного общества русских
электротехнических заводов «Сименс-Гальске«
в Санкт-Петербурге.

 Учредителем
общества «Сименс-Гальске» был
Вернер фон Сименс, который еще в 1853
году открыл на 1-ой линии Васильевского
острова (в Санкт-Петербурге) мастерские
по ремонту телеграфных аппаратов.
Современная территория завода начала
осваиваться в 1911
году, когда производство электрических
машин, трансформаторов и другого
сильноточного оборудования было
переведено из центра Петербурга в новые
корпуса за Московской заставой. В 1912
году
после слияния фирм «Сименс-Гальске»
и «Шуккерт и К°» в Германии были
образованы две компании – «Сименс-Гальске»
и «Сименс-Шуккерт», разделившие
соответственно производство оборудования
сильного и слабого тока. В связи с этой
реорганизацией завод в Санкт-Петербурге
получил название «Завод динамо-машин
«Сименс-Шуккерт» и был специализирован
на выпуске электрических машин, тяговых
электродвигателей, трансформаторов, а
в дальнейшем и высоковольтной аппаратуры.
В то время на заводе работало около 900
человек.

После
начала Первой мировой войны немецкое
руководство компании покинуло завод,
который затем перешел в собственность
государства, а руководителем предприятия
был назначен Л.Б. Красин, благодаря
которому завод получил возможность
дальнейшего развития и привлечения
молодых, талантливых специалистов.

В
1922
году завод получил свое историческое
название «Электросила». К этому
времени начала формироваться
научно-техническая школа русского
электромашиностроения, специалисты
которой приняли творческое участие в
реализации плана ГОЭЛРО, разработав
первые отечественные гидрогенераторы
для Волховской ГЭС и турбогенераторы
мощностью 500 кВт для Гомельской ТЭС и
мощностью 1500 кВт для Омской ТЭС.

Благодаря
успешному развитию «Электросила»
уже начиная с 30-х годов начала экспортировать
свою продукцию.

В
последующие годы предприятие продолжало
расширять производство генераторов,
одновременно занимаясь исследовательскими
и конструкторскими разработками.

Постепенно
развитие продукции «Электросилы»
перешло в область крупного
электромашиностроения. Максимальная
мощность выпущенных турбогенераторов
достигла 1200 МВт, гидрогенераторов –
640 МВт, электрических двигателей для
судостроения, горнодобывающей и
металлургической промышленности,
технологий других отраслей – 25 МВт.

В
соответствии с планами развития
производства в 50 – 70-х гг. «Электросила»,
являясь головным предприятием в отрасли,
не только разрабатывала и производила
новые конструкции и типы продукции, но
и передавала свой опыт на другие
предприятия.

К
концу 80-х годов предприятие обладало
самым высоким в отрасли научно-исследовательским
потенциалом, высококвалифицированным
персоналом и крупнейшими производственными
мощностями.

В
1992
году
предприятие было переведено из
государственной собственности в частную.
Кризисные для России условия середины
90-х годов: ухудшающееся состояние
экономики, спад промышленного производства,
инфляция и падение платежеспособного
спроса на внутреннем рынке, снижение
доверия иностранных клиентов, поставили
завод перед необходимостью серьезных
преобразований.

Сформировавшейся
к 1998
году на предприятии сплоченной команде
менеджеров и специалистов удалось
сохранить   предприятие, поддержать
его статус самостоятельного предприятия
с известной торговой маркой, вернуть
постоянных и привлечь новых клиентов.

Этапным
событием в новейшей истории «Электросилы»
стало его вхождение в состав российского
концерна «Силовые машины». Компания
наряду с такими ведущими
энергомашиностроительными предприятиями
как Ленинградский Металлический завод, 
Завод турбинных лопаток, Калужский
турбинный завод и известной на мировом
рынке компанией Энергомашэскпорт, в
2000
году стала составляющей крупнейшего
российского проекта в области
энергетического машиностроения.

2
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1
Организационная
структура компании ОАО «Силовые машины»

Организационная
структура компании ОАО «Силовые машины»
изображена на рисунке 1.1

Рисунок
1.1

2.2
Организационная структура завода
«Электросила»

Организационная
структура завода «Электросила» изображена
на рисунке 1.2

Рисунок
1.2

Начальник
цеха

Начальник
производства

Начальник
ПДБ

Начальник
ОТК

Старший
диспетчер

Мастер
ОТК

Старший
мастер

Работник
ОТК

Диспетчер

Мастер

Рабочий

2.3
Обязанности и права мастера.

Обязанности
мастера в ночную смену:

1. контроль
   рабочих

2. отчет
   по загрузке оборудования

3. заполнение
   журнала сменного задания

4. заполнение
   журнала по ремонту оборудования

5. подписать
   и проштамповать закрытые наряды

6. распечатать
   сменное задание на все рабочие места
   из SAP

Обязанности
мастеров в дневную смену:

1. контроль
   рабочих

2. загрузка
   станков работой и всей необходимой
   документацией

3. контроль
   над работой стропастля по передачи
   деталей, загрузки-выгрузки автотранспорта

4. сдача
   готовой продукции ОТК

5. отгрузка
   готовых деталей

6. заполнение
   журнала заданий на участке сегментов
   для вечерней и ночной смены

7. закрытие
   нарядов в SAP

8. отчет
   выполнения норм на станках

9. выписать
   сверхурочные наряды рабочим

10. предъявляет
    детали сотрудникам ЦЗЛ (УЗК, ЦД) и ведет
    их учет

Обязанности
мастера в вечернюю смену:

1. контроль
   рабочих

2. загружает
   станки работой

3. контроль
   над работой стропастля по передачи
   деталей, загрузки-выгрузки автотранспорта

4. подбирает
   работу и готовит документацию (наряд,
   чертеж) на будущее

5. контролирует
   время закрытия нарядов на критичном
   оборудовании

6. проверяет
   наличие нарядов на станках, их введение
   в систему мониторинга

Права
мастера:

-требовать
от подчиненных неукоснительного
выполнения планов и приказов руководства
филиала;

-ходатайствовать
перед вышестоящим руководителем о
применении мер дисциплинарной
ответственности к подчиненным

работникам
в случае невыполнения ими своих задач,
обязанностей и прочее.

-требовать,
в границах предоставленных полномочий,
от непосредственных и вышестоящих
руководителей, служб и других подразделений
комплекса содействия в решении задач
и выполнении обязанностей, предусмотренных
настоящей должностной инструкцией.

1. ОПИСАНИЕ
   УСТРОЙСТВА И ПРИНЦИП ДЕЙСТВИЯ
   ТУРБОГЕНЕРАТОРА

Турбогенератор —
работающий в паре с турбиной синхронный
генератор.
Основная функция в преобразовании механической энергии вращения паровой или газовой турбины в электрическую. Скорость вращения ротора 3000, 1500 об/мин. Механическая энергия от турбины преобразуется в
электрическую посредством вращающегося магнитного поля ротора в
статоре. Поле ротора, которое создается током постоянного напряжения, протекающего в медной обмотке ротора, приводит к возникновениютрёхфазного переменного напряжения
и тока в обмотках статора. Напряжение
и ток на статоре тем больше, чем сильнее поле ротора, т.е. больше ток протекающий в обмотках ротора. Напряжение и ток в обмотках ротора создает тиристорная система возбуждения или возбудитель, небольшой генератор
на валу турбогенератора. Турбогенераторы
имеют цилиндрический ротор установленный
на двух подшипниках
скольжения,
в упрощенном виде напоминает увеличенный
генератор легкового автомобиля.
По способам охлаждения обмоток турбогенератора различают:
с водяным охлаждением (три воды), с
воздушным и водородным.

Первоначальный
(возбуждающий) постоянный ток ротора
генератора подается на него с возбудителя
генератора. Обычно возбудитель соединён
упругой муфтой с валом генератора и
является продолжением системы
турбина-генератор-возбудитель. Хотя на
крупных электрических станциях
предусмотрено и резервное возбуждение
ротора генератора. Такое возбуждение
происходит от отдельно стоящего
возбудителя. Такие возбудители постоянного
тока приводятся в действие своим
электродвигателем переменного трехфазного
тока и включены как резерв в схему сразу
нескольких турбоустановок. С возбудителя
постоянный ток подается в ротор генератора
посредством скользящего контакта через
щётки и контактные кольца.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

В статье рассматривается важность и необходимость объединения мелких и средний предприятий в общие корпоративные структуры для наращивания своего потенциала. Проведено сравнение структур ПАО «Силовые машины» до и после консолидации усилий и успеху предприятия на рынке энергомашиностроения. На основании анализа структур показано кратно увеличившийся потенциал предприятия ПАО «Силовые машины» после консолидирования мелких и средних предприятий в общую корпоративную структуру.

Роль конкуренции, как ключевого рыночного механизма, особенно обостряется в условиях глобализации. Современные тенденции, которые были сформированы в новом тысячелетии, находят свое проявление в виде постепенного становления экономики нового типа, которое основывается на крупном производстве.

Всемирная практика функционирования корпораций показывает, что в корпоративных структурах формируются особенно подходящие условия для разработки и внедрения нововведений. Непосредственно аналогичные структуры способны реализовывать эффективное управление инновационными процессами, осуществлять активное содействие во всех его стадиях — от генерации идеи и проведения исследований вплоть до вывода инновационно — новый продукции, товаров и технологий на рынок. [2]

Важной особенностью их функционирования является способность к финансированию кардинально новых исследований, революционных, капиталоемких и наукоемких инноваций. Возможности корпоративных структур дают наиболее эффективное обеспечение необходимыми ресурсами всех стадий производства и модернизации инноваций, в том числе самые сложные фазы жизненного цикла нововведения — фазу изучения, исследования и разработок по его созданию и фазу технологического освоения масштабного выпуска новой продукции. Эти фазы характеризуются наиболее высокими расходами научного, финансового и производственного потенциала.

Все чаще в промышленности и экономике наблюдаются глобализационные процессы, которые представляют собой объединение предприятий для достижения определенных целей. Так, объединение промышленных предприятий в корпоративные структуры позволяет сохранить научно-технический потенциал, повысить инвестиционную привлекательность, расширить инновационную деятельность, а также укрепить финансовую устойчивость в современных рыночных условиях. [1]

Главными достоинствами корпоративных структур в решении вопросов, связанных с развитием промышленности Российской федерации на базе научно-технического прогресса, формированием и реализацией сильного инновационного потенциала, основанного на наукоемких, прогрессивных инновациях, можно назвать следующие:

1) возможность системной интеграции научного, производственного, финансового, управленческого потенциала, позволяющая достичь эффекта синергии (сотрудничества);

2) охват всех стадий жизненного цикла инновации: от возникновения идеи до успешной реализации на рынке, за счет горизонтальной и вертикальной интеграции;

3) сокращение степени риска в следствие диверсификации инвестиционных средств;

4) использование более результативной и адекватной целям инновационной деятельности формы кооперации участников;

5) сосредоточение усилий в области проведения многоцелевых научных исследований, возможность объединения различных фундаментальных подходов к решению задачи;

6) обширные возможности в сфере финансирования НИОКР и ускоренное внедрение достигнутых результатов в производство;

7) экономия на издержках и эффект масштаба;

расширение специализации и формирование кооперационных связей между организациями-участниками, координация совместной производственно-хозяйственной, инновационной деятельности;

9) эффективное перераспределение инвестиционных средств и их концентрация на основных направлениях. [3]

Примером успешной консолидации различных предприятий энергомашиностроительной отрасли Российской Федерации является функционирование ПАО «Силовые машины».

ПАО «Силовые машины» — это глобальная энергомашиностроительная компания, которая входит в десятку мировых лидеров отрасли по объему установленного оборудования. Конкурентным преимуществом компании является осуществление комплексных проектов в сфере электроэнергетики на всех этапах. На данный момент в ПАО «Силовые машины» входят следующие компании: Ленинградский Металлический завод, завод «Электросила», Калужский турбинный завод, Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик», «Силовые машины — завод Реостат», «Силовые машины — Тошиба. Высоковольтные трансформаторы», «Power Machines Fezer S. A»., «Силовые машины — Девелопмент». Таким образом, на ПАО «Силовые машины» осуществляется производство различных видов электротехнической продукции и оборудования, которые могут быть использованы комплексно в строительстве и оснащении объектов недвижимости.

Началом формирования сильной промышленной компании стало объединение ЗАО «Управляющая компания «Силовые машины» и ЗАО «Энергомашэкспорт», которое произошло в 2002 году. Целью данного объединения была консолидация усилий этих гигантов на рынке. После данного объединения компания смогла не только изготавливать продукцию, но и обеспечивать ее сбыт, что является очень важным для эффективного функционирования предприятия. [4]

Сравнение двух корпоративных структур изображено на рисунках. (Рисунок 1 и Рисунок 2)

Рис.1. Структура ОАО «Силовые машины» на 2002 год

Позднее, в 2003–2004 гг. в состав компании также вошли еще четыре крупные предприятия, которые специализировались на выпуске продукции на рынок электроэнергетики. Таким образом, можно сказать, что достичь лидерских позиций на рынке Российской Федерации, ПАО «Силовые машины» сумела за три года целенаправленных мероприятий по объединению предприятий в одну структуру.

С 1 сентября 2014 года в силу вступили изменения в названиях форм и корпорация ОАО «Силовые машины» была переименована в ПАО «Силовые машины» (Открытое акционерное общество поменялось на Публичное акционерное общество). Так же и ЗАО «Управляющая компания «Силовые машины» и ЗАО «Энергомашэкспорт» поменяли название формы на АО (Закрытое акционерное общество поменялось на Акционерное общество).

Далее в таблице рассмотрим различия этих форм собственности. (Таблица 1)

Таблица 1

Позиции, по которым имеются различия

Далее рассмотрим где лучше использовать ту или иную форму собственности. АО — идеальный вариант для малого бизнеса, например, семейного предприятия, которое не выпускает высокотехнологическую продукцию и не планирует расширяться в ближайшее время. ПАО наиболее приемлемый вариант для динамичных компаний, работающих в высокотехнологичной сфере, рыночная цена которых может существенно колебаться. Так как выбранное предприятие с каждым годом наращивает свой потенциал и расширяет линейку выпускаемой продукции и услуг, то выбор формы собственности на нем очевиден. Дальше представлены основные преимущества и недостатки этих форм собственности. (Таблица 2)

Таблица 2

Преимущества инедостатки акционерного общества ипубличного акционерного общества

ПАО «Силовые машины» в зависимости от организационной формы корпоративной структуры, является корпорацией. Корпорация, как правило, создается с целью объединения активов предприятий. Предприятия, которые входят в корпорацию, создают единый технологический комплекс, тем самым, достигают поставленных перед корпорацией задач.

На данный момент, в структуру ПАО «Силовые машины» входят такие виды предприятий: совместные предприятия, дочерние и зависимые компании, которые занимаются инжинирингом и производством, а также производственные подразделения — заводы, выпускающие узкоспециализированную продукцию.

Рассмотрим преимущества и недостатки корпоративной структуры после объединения предприятий в одну структуру. (Таблица 3)

Таблица 3

Сравнительный анализ корпоративной структуры

Рис. 2. Структура ПАО «Силовые машины» на 2016 год

Объединение всех представленных компаний в единую корпоративную структуру позволило достичь следующих целей:

1) стабилизационно-экономических (стабильные экономические показатели, расширение представленности на мировом рынке);

2) маркетингово-финансовых (компания занимает 4-е место в мире по объему установленного оборудования, имеет крупнейший в России инженерно-конструкторский центр в области энергомашиностроения, расширение продуктовой номенклатуры);

3) производственно-технологических (наличие и расширение полного спектра энергетического оборудования, который соответствует мировым стандартам, наличие крупнейших производственных активов).

Таким образом, на примере ПАО «Силовые машины» можно сделать вывод о том, что объединение мелких и средний предприятий в общие корпоративные структуры является стратегическим мероприятием, которое позволяет достичь компании желаемых целей как на отечественном, так и на мировом рынке, в кратчайшие сроки, не только не теряя свои позиции на рынке, но и наращивая свой ресурсный потенциал.

Литература:

1. Захаров М. Н. Ситуации инженерно-экономического анализа / М. Н. Захаров, И. Н. Омельченко, А. С. Саркисов. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014, С.5–49 [1]
2. Алексеева Ю. В. Проблемы интегрированных корпоративных структур в Российской Федерации // ГИАБ. 2011, С.23–56 [2]
3. Храброва И. Ю. Корпоративное управление: вопросы интеграции / И. Ю. Храброва. — М.: Альпина Паблишер, 2010, С.187 [3]
4. Официальный сайт ПАО «Силовые машины» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.power-m.ru [4]

From Wikipedia, the free encyclopedia

Type	Open Joint Stock Company
Industry	Metal and power engineering, machinery
Founded	2000
Headquarters	St. Petersburg , Russia
Key people	Alexandr Rantsev (General Director)
Products	Steam gas turbines, turbogenerators, other machinery
Revenue	$1.18 billion[1] (2017)
Operating income	$-60.5 million[1] (2017)
Net income	$-167 million[1] (2017)
Total assets	$3.45 billion[1] (2017)
Total equity	$393 million[1] (2017)
Owner	Alexei Mordashov
Website	www.power-m.ru

OJSC Power Machines (translit. Siloviye Mashiny abbreviated as Silmash, Russian: ОАО «Силовы́е маши́ны») is a Russian energy systems machine-building company founded in 2000. It is headquartered in Saint Petersburg.

Power Machines manufactures steam turbines with capacity up to 1,200 MWe, including turbines for nuclear power plants. Its portfolio consists of turbine generators for the Leningrad Nuclear Power Plant II and the Novovoronezh Nuclear Power Plant II. Also, Power Machines has supplied equipment to 57 countries other than Russia with significant market in Asia.^[2]

History[edit]

The company was created in 2000.

As of 31 December 2009 69.92% of shares were owned by Highstat Limited, a company controlled by Alexei Mordashov. 25% of shares were owned by Siemens and 5.08% by minor shareholders.^[3]

In December 2011, Highstat acquired Siemens’s stake in Power Machines for less than US$280 million (3.6 rubles per share), below the market price (4.9 rubles per share).^[4] Power Machines was subsequently delisted from the MICEX-RTS stock exchange.^[5] In August 2012, Highstat made a mandatory offer of 4.53 rubles (US$0.139) per share to the remaining minority shareholders, which the Investor Protection Association said was significantly undervalued.^[5] Following a complaint filed by the association, the Federal Financial Markets Service fined Highstat 250,000 rubles.^[6]

Structure[edit]

• Leningradsky Metallichesky Zavod (1857 establishment),
• Electrosila (1898 establishment),
• Turbine Blades’ Plant (1964 establishment),
• Kaluga Turbine Works (1964 establishment),
• NPO CKTI named after I. I. Polzunov (1927 establishment),
• Energomashexport (1966 establishment),
• Power Machines – Reostat Plant (1960 establishment).

Products[edit]

• GTE180 development, GTE170 production, GTE160, GT100, GTE-150, GTE-250 GTE-300 projects, GTE65, unit M94yu2 (Licensed V94.2 Siemens SGT5-2000E in 1994)
• SGTT build licensed SGT5-2000E (GTE160 GTE180 TPE180), SGT5-4000F, SGT-600 (Baltika-25)
• Silmash Gas and Steam Turbines K- and T- for Power Plants (Nuclear Thermal and Hydroelectric)

Management[edit]

The Board of Directors consists of eight members:

• From Severstal-group — Alexey Mordashov, Alexey Yegorov, Vladimir Lukin
• From Power Machines — Igor Kostin (General Director), Vadim Chechnev
• From Universal Invest — Igor Voskresensky
• From Siemens — Michael Zuss, Hans-Jurgen Vio^[7]

References[edit]

External links[edit]

• (in English) Official website of Power Machines