О книге «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.
Произведение было опубликовано в 2017 году издательством Эксмо. Книга входит в серию «Top Business Awards». На нашем сайте можно скачать книгу «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Электронная книга
Рейтинг:
Год издания:
2017 год.
ISBN:
978-5-04-095557-2
Краткое содержание
Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.
В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix Патти МакКорд или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt, а также можете купить бумажную книгу в интернет магазине партнеров.
Скачать:
FB2
EPUB
PDF
MOBI
HTML
RTF
TXT
Последние отзывы
12.04.2021 05:46
Client_67ef8a68-0177-1000-0000-00000000
0
+1
-1
Книга по делу. Если вы работаете в сфере IT или со стартапами, то она для вас. Главная мысль в том, что, как считает автор, главная привлекательность работы – решать с отличными коллегами сложнейшие задачи.
12.04.2021 03:10
Екатерина
0
+1
-1
Книга – глоток свежего воздуха! Дерзкая, идущая в разрез с современной «причёсанной» философией HR. Интересно читать о том, как привычные правила не работают и как в ход пошли амбиции и практический подход к развитию корпоративной культуры
17.02.2021 04:09
Alena Gurenchuk
0
+1
-1
Очень интересно было почитать эту книгу. Совершенно другой взгляд на развитие компании. Я думаю, что было бы здорово применять стратегии из книги абсолютно всем компаниям. Возможно тогда бы все получали бы удовольствие от своей работы ☺
10.02.2021 11:48
iph0uk6mzu
0
+1
-1
Хорошая книга, о том что hr это бизнес партнёр. К сожалению с русским менталитетом это не работает, должно смениться ещё несколько поколений, чтобы hr в России перестал быть прислугой, а стал участником бизнеса. Грустно от того, что я это не застану.
08.02.2021 09:54
iris.yarko
0
+1
-1
Слишком много воды… Полезной информации страниц на 30. По большей части про HR. Целенаправленно покупать ее не стоит.Оценила на 2,5
05.02.2021 09:26
Вячеслав Тур
+1 👍
+1
-1
В последнее время о бизнесе пишут все кому не лень и давно ничего стоящего не попадалось. А эта книга стала приятной неожиданностью. Думаю что к принципам описанным на ее страницах рано или поздно в том или ином виде придет большинство компаний.
22.05.2020 10:21
Игорь
+2 👍
+1
-1
Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.
31.03.2020 07:41
Павел Пенкин
-1 👎
+1
-1
Оригинальная подача информации. Много опыта. но мне не хватило структурированности знаний, их систематизации. Рекомендую HR для того, чтобы знать, что всегда есть другая точка зрения.
Похожие книги
- Скачали: 1 382
- Автор: Патти МакКорд
- Объем страниц: 170 стр. 6 иллюстраций
- Жанр: Новинки книг
- Возрастное : 12+
- Год: 26 января 2019
- isbn:
- Дата: 26 январь 2019
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно
Новинки в
Телеграм
Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.
Читать книгу Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix онлайн, совершенно бесплатно и без регистрации. Автор книги Патти МакКорд. Жанр книги: Новинки книг, является одним из самых популярных жанров современности.
Аннотация
Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.
Скачать книгу Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix бесплатно в fb2, epub, pdf, txt
Самое популярное в жанре Зарубежная деловая литература
Оставить отзыв
Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.