Семейный бизнес что это такое

Что такое семейный бизнес?

Из названия понятно, что это бизнес, который организуют близкие или дальние родственники, относящиеся к одной семье. Семейный бизнес, или семейная фирма, передается по наследству. По своей структуре, величине, управлению, сосредоточению капитала семейный бизнес условно делится на два вида.

Первый вид представляет собой небольшую компанию, где работают несколько человек — обычно не более 10-ти. Как правило, это ближайшие родственники: мать, отец, сын, дочь, зять, невестка. В таких компаниях лидером является глава семьи, одновременно выполняющий и обязанности водителя. Роль бухгалтера и продавца берут на себя жена и дочь. По такому принципу работают небольшие магазины, кадровые агентства, турфирмы и т. п.

Второй вид — крупные фирмы, наследуемые из поколения в поколение. Например, в Англии 16% семейных фирм пережили четыре смены поколений. Обычно семья в таких фирмах сообща владеет контрольным пакетом акций. В российском бизнесе крупные семейные корпорации пока практически отсутствуют — наиболее перспективно семейное предпринимательство, связанное с торговлей. Обычно это небольшие узкоспециализированные магазинчики. Популярен и семейный бизнес, который связан с торговлей, базирующейся на небольшом производстве. Это могут быть мини-цеха и торговые залы одновременно, например мини-пекарни.

И третье место занимает семейный бизнес в сельскохозяйственной отрасли, в частности содержание небольшой птицефабрики или свинофермы. Семейный бизнес, как и любой другой, направлен на получение доходов, только в данном случае — семейных. И в его организации имеются свои плюсы и минусы.

Каковы же положительные стороны семейного бизнеса?

1. Нередко семейный бизнес продолжает традицию не одного поколения, то есть ментально люди с детства настроены на то, чем они будут заниматься в будущем. И такой настрой становится залогом успешного семейного предпринимательства.
2. Семья, развивающая совместный бизнес, обыкновенно владеет собственными секретами и хранит их для будущих поколений. Это дает возможность его представителям начать свой старт с более высокой ступени.
3. Партнерам по бизнесу — членам своей семьи можно доверять, не озабочиваясь предварительными проверками и не опасаясь подсиживаний и интриг.
4. Семейный бизнес, если в нем заинтересованы все члены семьи, способствует ее сплочению, вырабатывает у них чувство взаимопомощи.
5. В ведении совместного бизнеса могут активно участвовать и дети, выполняя доступную для них работу. Во-первых, таким образом они могут развивать свои способности, овладеть необходимыми навыками, чтобы продолжать эту работу в будущем. А во-вторых, научатся осознавать ценность денег, заработанных собственноручно.
6. У семейного бизнеса есть дополнительные стимулы для достижения высоких результатов, ведь от них зависит репутация семьи и результат всего дела.
7. В семейном бизнесе человек сам планирует свое время и сам себе начальник. К тому же прибыль от семейного бизнеса остается в семье.

Однако семейный бизнес таит в себе и подводные камни в виде тех же семейных отношений, которые могут поставить под сомнение все его достоинства.

Чего стоит опасаться в семейном бизнесе?

1. Как известно, родственники тоже могут предать. Как писал мудрый Марк Твен: «Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно, иди к родственникам».
2. Денежные споры слишком часто разрушают семейные отношения.
3. Если семейный бизнес постигнет банкротство, то в долговую яму рискует попасть вся семья.
4. Нередко в семейном бизнесе случаются конфликты на почве того, что, как говорится, «в семье не без урода» –один из членов семьи начинает халатно относиться к своим обязанностям, рассчитывая на благосклонность остальных.
5. Отсутствие способностей и интереса к делу, несоответствие должности одного из родственников, которого приходиться брать на работу только потому, что он член семьи.
6. Не все члены семьи понимают, что семейные и деловые отношения — это разные вещи.
7. Основатель семейного бизнеса может перестать пользоваться авторитетом и ему не захотят подчиняться остальные члены семьи.
8. В семейном коллективе может появиться новый член семьи, более успешный и авторитетный, при этом возможен конфликт с прежним лидером.
9. У каждой семьи «в шкафах хранятся свои скелеты», которые при конфликтах грозят вывалиться наружу в ущерб делу. Тем более, что зависть и амбиции нередко присутствуют в любом коллективе, и семейный — не исключение.
10. Практика показывает, что немногим семейным предприятиям удается «дожить» хотя бы до третьего поколения. Как правило, на втором — наследниках основателей — они прекращаются.

Полезные советы

Итак, семейный бизнес имеет свои привлекательные стороны, поэтому тем, кто все же намерен им заняться, можно посоветовать:

1. Обеспечить крепкое руководство, с самого начала установив строгие правила.
2. Семейный бизнес безопаснее открывать, имея полезные связи и опыт. Возможно, для начала стоит поработать в такой же сфере у кого-то в подчинении, чтобы видеть весь процесс изнутри.
3. Материально ответственные должности, например, связанные с финансами, не рекомендуют отдавать не кровным родственникам. Например, людям, которые попали в семью благодаря браку.
4. Не стоит принимать на работу родственников, с которыми трудно достичь взаимопонимания или согласия. При совместной работе разногласия только усилятся.
5. Предпочтение нужно отдавать родственникам, обладающим личностными и профессиональными качествами, необходимыми для развития бизнеса.
6. Если дети не горят желанием участвовать в семейном бизнесе, не стоит их «тащить» в него силой. Как показывает мировая практика, толку все равно не будет.
7. Любой бизнес — это большая физическая и психологическая нагрузка, поэтому необходимо помнить, что всему свое время и не переходить черту, отделяющее рабочее время от личного, деловые отношения от семейных. В противном случае эмоциональный срыв обеспечен.
8. Полностью включившись в бизнес, необходимо не забывать об отдыхе. Ведь в семейном бизнесе нет человека, отвечающего за график отпусков.
9. Функциональные обязанности каждого должны быть четко расписаны. Не стоит злоупотреблять с просьбами, выходящими за их рамки.
10. Труд каждого нужно оплачивать вовремя и в соответствии с окладом, не рассчитывая, что родственники войдут в какое-то положение и могут подождать.
11. Максимально контролировать доходы, расходы, прибыль и движение денежных средств.

Авторр: Тимошенко Елена

Поскольку все больше и больше людей решают заняться собственным бизнесом, они все чаще обращаются к идее создания семейного бизнеса. Это может быть отличным способом заняться делом, которым вы увлечены, а также получить поддержку своей семьи. У ведения семейного бизнеса есть много преимуществ, но есть и проблемы, которые возникают вместе с ним. В этом сообщении блога мы рассмотрим все, что вам следует знать о семейном бизнесе в 2023 году.

Что такое семейный бизнес?

Семейный бизнес – это бизнес, которым владеют члены одной семьи. Это может варьироваться от малого бизнеса, который работает вне семейного дома, до крупной корпорации с множеством филиалов. Семейная бизнес-модель часто рассматривается как способ передачи бизнеса из поколения в поколение, а также для сохранения бизнеса в семье. Семейный бизнес, как правило, управляется членами семьи, и это может стать отличным способом установить прочную связь между ними.

Основное преимущество семейного бизнеса заключается в том, что его обычно легче начать, чем другие виды бизнеса. Поскольку бизнес управляется членами семьи, первоначальные затраты, связанные с созданием бизнеса, часто ниже, чем у других видов бизнеса. Кроме того, семейная бизнес-модель обеспечивает большую гибкость с точки зрения управления бизнесом. Например, члены семьи могут настроить часы работы в соответствии со своими потребностями и предпочтениями.

Еще одним преимуществом семейного бизнеса является то, что он может помочь создать чувство общности. Поскольку бизнес управляется членами семьи, это может помочь сблизить семью. Кроме того, это может создать чувство гордости за семью и сам бизнес. Наконец, семейный бизнес также может помочь укрепить чувство лояльности, поскольку члены семьи с большей вероятностью останутся в бизнесе на долгий срок.

Преимущества семейного бизнеса

У ведения семейного бизнеса есть много преимуществ. Во-первых, это может помочь создать чувство гордости и лояльности среди членов семьи. Кроме того, семейный бизнес, как правило, имеет более личный подход, чем другие виды бизнеса, поскольку члены семьи часто участвуют в повседневных операциях. Это может помочь создать более близкие отношения между клиентами и бизнесом.

Семейный бизнес также, как правило, более гибок, чем другие виды бизнеса. Это может быть полезно, когда речь идет о корректировке часов работы, а также о внесении других изменений в бизнес-операции. Кроме того, поскольку бизнесом управляют члены семьи, они, как правило, более преданы делу и увлечены успехом бизнеса. Это может помочь создать более успешный бизнес в целом.

Наконец, семейный бизнес, как правило, более стабилен, чем другие виды бизнеса. Это связано с тем, что члены семьи, скорее всего, останутся в бизнесе в течение длительного времени, что может помочь создать более стабильный источник дохода для бизнеса. Кроме того, поскольку бизнес принадлежит членам семьи, бизнес, скорее всего, будет передаваться из поколения в поколение, что может помочь обеспечить непрерывность бизнеса.

Проблемы семейного бизнеса

Несмотря на множество преимуществ ведения семейного бизнеса, вместе с ним возникают и проблемы. Во-первых, семейным бизнесом может быть сложнее управлять, чем другими видами бизнеса. Это связано с тем, что бизнес управляется членами семьи, которые могут не иметь того же уровня знаний, что и лица, не являющиеся членами семьи. Кроме того, у членов семьи могут быть разные цели и мнения, что может затруднить принятие решений.

Еще одна проблема ведения семейного бизнеса заключается в том, что может быть трудно поддерживать прибыльность бизнеса. Это связано с тем, что члены семьи могут быть не так заинтересованы в том, чтобы сделать бизнес успешным, как не члены семьи. Кроме того, члены семьи могут не захотеть вкладывать в бизнес столько же времени и энергии, сколько не члены семьи.

Наконец, семейные предприятия также могут быть трудны для перехода от одного поколения к другому. Это связано с тем, что члены семьи могут не согласиться с тем, кто должен взять на себя управление бизнесом и как им следует управлять. Кроме того, члены семьи могут не захотеть вкладывать в бизнес ту же сумму денег, что и лица, не являющиеся членами семьи.

Старейшие семейные предприятия

Есть много семейных предприятий, которые существуют уже несколько столетий. Одним из старейших семейных предприятий в мире является Hoshi Ryokan, японская гостиница, которая работает с 718 года. Другой — винодельня Antinori в Италии, которая работает с 1300-х годов. Кроме того, винокурня HL de Kuyper & Zoon в Нидерландах работает с 1695 года.

Старейшим семейным бизнесом в Соединенных Штатах является универмаг Marshall Field & Co. в Чикаго, который работает с 1852 года. Кроме того, компания Wrigley в Чикаго работает с 1891 года. Наконец, пивоваренная компания Miller Brewing Company в Милуоки работает с 1855 года.

Какой самый успешный семейный бизнес?

Самый успешный семейный бизнес в мире — Walmart. Компания была основана Сэмом Уолтоном в 1962 году и сейчас является крупнейшим розничным продавцом в мире. Walmart в настоящее время принадлежит семье Уолтон, и в нем работает более 2.2 миллиона человек в 28 странах. Кроме того, компания сообщила о выручке в размере 514 миллиардов долларов в 2020 году.

Второй по успешности семейный бизнес в мире — Koch Industries. Компания была основана Фредом Кохом в 1940 году и в настоящее время является одной из крупнейших частных компаний в мире. Koch Industries в настоящее время принадлежит семье Кох, и в ней работает более 120,000 60 человек в 110 странах. Кроме того, компания сообщила о выручке в размере 2020 миллиардов долларов в XNUMX году.

Типы семейного бизнеса

Существует три основных типа семейного бизнеса: индивидуальные предприниматели, товарищества и корпорации.

№1. Частные предприниматели

Индивидуальные предприниматели — это предприятия, которыми владеет и управляет один человек. Этот тип бизнеса относительно прост в создании и не требует каких-либо юридических документов. Кроме того, владелец несет личную ответственность за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.

№2. Партнерские отношения

Товарищества – это предприятия, которые принадлежат и управляются двумя или более лицами. Этот тип бизнеса требует от партнеров подписания юридического соглашения, в котором излагаются права и обязанности каждого партнера. Кроме того, партнеры несут личную ответственность за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.

№3. Корпорации

Корпорации — это предприятия, которыми владеет и управляет группа акционеров. Этот вид бизнеса более сложен, чем два других, и требует от акционеров подписания юридического соглашения, в котором излагаются права и обязанности каждого акционера. Кроме того, акционеры не несут личной ответственности за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.

Как структурировать семейный бизнес

При создании семейного бизнеса важно выбрать правильную структуру для бизнеса. Это будет зависеть от размера и масштаба бизнеса, а также от количества вовлеченных членов семьи.

Для небольших семейных предприятий лучшим выбором может быть индивидуальное владение. Этот тип бизнеса относительно прост в создании и не требует каких-либо юридических документов. Кроме того, владелец несет личную ответственность за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.

Для более крупных семейных предприятий партнерство или корпорация могут быть лучшим вариантом. Партнерство требует, чтобы партнеры подписали юридическое соглашение, в котором изложены права и обязанности каждого партнера, в то время как корпорация требует, чтобы акционеры подписали юридическое соглашение, в котором излагаются права и обязанности каждого акционера. Кроме того, партнеры или акционеры не несут личной ответственности за любые долги или убытки, которые может понести бизнес.

Как создать семейный бизнес

Создание семейного бизнеса может быть сложным процессом. Важно убедиться, что бизнес структурирован должным образом и что все юридические документы в порядке. Кроме того, важно создать бизнес-план, в котором излагаются цели бизнеса и способы управления им.

Первым шагом в создании семейного бизнеса является выбор правильной структуры для бизнеса. Это будет зависеть от размера и масштаба бизнеса, а также от количества вовлеченных членов семьи. После того, как структура выбрана, следующим шагом является создание бизнес-плана. Это должно включать цели бизнеса, услуги или продукты, которые будут предлагаться, целевой рынок и финансовые прогнозы.

Следующим шагом является регистрация бизнеса в соответствующих государственных органах. Это будет включать в себя подачу необходимых документов и оплату соответствующих сборов. Кроме того, бизнес должен будет получить все необходимые лицензии или разрешения.

Наконец, бизнес должен будет открыть банковский счет и подать заявку на любое необходимое финансирование. Это может включать подачу заявки на бизнес-кредиты, кредитные линии или другие формы финансирования. Кроме того, бизнесу необходимо будет создать систему учета и бухгалтерского учета, чтобы обеспечить отслеживание всех финансовых операций.

Проблемы ведения семейного бизнеса

Управлять семейным бизнесом может быть непросто. Одной из наиболее распространенных проблем является управление семейной динамикой. Это может включать в себя общение с разными личностями и мнениями, а также урегулирование конфликтов между членами семьи. Кроме того, может быть трудно поддерживать прибыльность бизнеса, когда члены семьи не так заинтересованы в том, чтобы сделать бизнес успешным, как не члены семьи.

Еще одна проблема ведения семейного бизнеса — переход от одного поколения к другому. Это связано с тем, что члены семьи могут не согласиться с тем, кто должен взять на себя управление бизнесом и как им следует управлять. Кроме того, члены семьи могут не захотеть вкладывать в бизнес ту же сумму денег, что и лица, не являющиеся членами семьи.

Наконец, семейный бизнес также может быть сложно масштабировать. Это связано с тем, что члены семьи могут не захотеть брать на себя больше ответственности или вкладывать больше денег в бизнес. Кроме того, может быть сложно привлечь внешних инвесторов, если члены семьи не захотят отказаться от контроля над бизнесом.

Как долго существуют семейные предприятия?

Долговечность семейного бизнеса зависит от множества факторов. Это включает в себя размер и масштаб бизнеса, количество вовлеченных членов семьи, уровень обязательств со стороны членов семьи и уровень внешних инвестиций. Кроме того, на долговечность семейного бизнеса может влиять качество предлагаемых продуктов и услуг, а также эффективность управленческой команды.

В среднем семейный бизнес существует от одного до трех поколений. Тем не менее, есть некоторые семейные предприятия, которые работают уже несколько столетий. Кроме того, есть несколько семейных предприятий, которые работают десятилетиями и до сих пор процветают.

Заключение

Ведение семейного бизнеса может быть отличным способом заняться делом, которым вы увлечены, а также получить поддержку своей семьи. У ведения семейного бизнеса есть много преимуществ, в том числе создание чувства гордости и лояльности среди членов семьи, более индивидуальный подход, чем в других видах бизнеса, и создание более стабильного источника дохода. Кроме того, в мире существует множество старейших и наиболее успешных семейных предприятий.

Однако есть и проблемы, связанные с ведением семейного бизнеса. Это включает в себя управление семейной динамикой, переход от одного поколения к другому и масштабирование бизнеса. Кроме того, семейные предприятия, как правило, существуют от одного до трех поколений, хотя некоторые из них функционируют веками.

Если вы планируете создать семейный бизнес, важно убедиться, что вы выбрали правильную структуру для бизнеса, создали бизнес-план, зарегистрировали бизнес в соответствующих государственных органах, открыли банковский счет и подали заявку. для любого необходимого финансирования. Кроме того, важно знать о проблемах, которые возникают при ведении семейного бизнеса.

Если вы хотите узнать больше о семейном бизнесе, подумайте о том, чтобы обратиться к бизнес-консультанту, который может дать совет и рекомендации. Кроме того, в Интернете доступно множество ресурсов, которые могут помочь вам узнать больше о создании и управлении семейным бизнесом.

Потратив время на то, чтобы понять преимущества, проблемы и требования ведения семейного бизнеса, вы можете быть уверены, что ваш бизнес будет успешным и сможет сохраниться для будущих поколений.

Статьи по теме

• Планирование преемственности семейного бизнеса: создание, шаблон, модель и устойчивость
• СЕРТИФИКАЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА для ветеранов, женщин в США и Канаде
• Семейный траст: определение, типы и как его создать
• УСЛУГИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ЛИДОВ: определение, виды и стратегии
• СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ: типы, особенности и лучшие программные решения

Рекомендации

• В самом деле
• USChamber
• BusinessInsider

Добавлено в закладки: 1

Что такое семейный бизнес?

Это предпринимательская деятельность, которую основывают родственники, относящиеся к одному семейству.

Семейный бизнес по величине, структуре, способу управления и сосредоточению основного капитала может классифицироваться следующим образом:

1. Небольшого размера компания, число сотрудников которой не превышает десятка человек. В этот круг, как правило, входят самые близкие родственники.
2. Крупные холдинги. Лучшим примером могут стать семейные компании Англии, владение которыми передается по наследству.

В России чаще всего можно встретить семейные компании, которые заняты в сфере торговли или небольшого производства (кондитерское, пекарское). Семейный аграрный бизнес.

Плюсы и минусы семейного бизнеса

Преимущества бизнеса в кругу семьи

• Семейный бизнес подготавливает каждого нового члена семьи к тому, что возможно, место работы  человеку уже обеспечено – то есть его будущая профессия как бы намечена.
• семейный бизнес лучше хранит секреты мастерства и новому поколению не нужно начинать все с нуля

• 

  Получить доход можно, начав продавать свои тексты в интернете

  партнеры по бизнесу не станут плести за спиной интриги и натравливать незапланированные проверки (к сожалению, в современных реалиях это не всегда срабатывает, но сейчас мы говорим о действительно дружной семье)

• семейный бизнес работает на сплочение на почве взаимовыгодных условий
• финансовое воспитание детей проходит на реальных примерах – школьники и подростки могут в благоприятной среде заработать свои первые деньги и научиться ценить добросовестный труд
• семейный бизнес способствует саморазвитию каждого члена семьи – от результата каждого конкретного сотрудника зависит показатель дела и его репутация в целом.

Недостатки семейного бизнеса

«Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно, иди к родственникам». Марк Твен

• Семейные отношения могут быть разрушены из-за недопонимания в финансовом плане, когда проект начинает приносить прибыль, каждому кажется, что именно он вложил больше всех – именно поэтому необходимо еще в начале существования бизнес-модели пригласить опытного юриста и распределить роли участников стартапа
• В долговой яме может оказаться вся семья в случае неуспеха бизнеса. Избежать этого можно, отказавшись от взятия кредита в банке, и воспользоваться альтернативными источниками поиска финансирования для будущего проекта
• Нередки случаи, когда из-за халатности одного представителя фирмы, страдает репутация и уровень доходов других членов семейного бизнеса. Имеет место быть несоответствие сотрудника занимаемой им должности. В этом случае основной владелец пакета акций должен проявить твердость  – если сотрудник не желает в полной мере выполнять возложенные на него обязанности, то он подлежит либо увольнению, либо переквалификации. Стоит четко разграничивать семейные отношения и деловые.
• Основатель дела может потерять авторитет и уважение других членов семьи.
• На лидерские позиции в бизнесе могут претендовать 2 и более человек.

Как видим, основные проблемы ведения семейного бизнеса кроются именно в психологии семейных отношений. Прежде, чем стартовать и начинать серьезное дело, которое может принести заработок, в кругу семьи, подумайте, сможет ли команда работать так же сплоченно, как и в дальнейшем, сможет ли бизнес иметь потенциал для развития, или же с первым полученным доходом бизнес придется делить в суде.

Полезные советы по открытию семейного бизнеса

1. Все документы, касающиеся компании, должны быть оформлены в полном соответствии с законодательством. Необходимо предусмотреть такие возможности, как развод, раздел компании, особенности купли-продажи долевых частей. В договорах нужно указывать размер заработной платы каждого из сотрудников, составить график работы и отпусков, уровень несения ответственности, в том числе и материальной.
2. Формальности – это важно. Чтобы бизнес-модель стала жизнеспособной и принесла доход, нужно выстраивать схему бизнеса, придерживаясь всех норм и правил.
3. Личные отношения и работа – не одно и то же.
4. Создайте 2 отдельных банковских счета – для счетов компании и семейного пользования.
5. Каждый сотрудник – индивидуальность, однако стоит придерживаться правил, что в рабочем процессе все равны и обязаны нести ответственность за свои действия и плохо выполненную работу.Какие-то незаслуженные льготы и повышение зарплаты одному родственнику, может повлечь недовольство со стороны других членов семьи, и рабочая атмосфера будет накаляться.
6. Категории “Личное” и “Рабочее” должно иметь строго определенные рамки.
7. Семейный бизнес возможен, только если во главе дела будет стоять харизматичный лидер, которому будут подчиняться все остальные сотрудники. Лидер должен уметь четко разграничить время рабочее и личное. В рабочей обстановке необходимо вести себя соответствующе. На него же может лечь ответственность за составление графика отпусков и выходных.
8. Материально ответственные должности лучше отдать кровным родственникам.
9. Принимать в команду стоит только тех родственников, с которыми в нерабочее время сохраняются хорошие отношения, иначе в рабочей обстановке выяснения отношений не избежать.
10. В команде должны быть только те люди, чьи личные и профессиональные качества будут способствовать гармоничному развитию бизнеса.
11. Если дети не желают участвовать в построении семейного дела, лучше предоставить им свободу выбора.
12. Каждый член команды должен выполнять свою часть работы. Просьбы допустимы, однако в разумных пределах. Помните о том, что в рабочее время необходимо соблюдать субординацию и относиться другу к другу, как к коллеге, а не родственнику.
13. Труд каждого работника необходимо оплачивать вовремя. При этом на четкий контроль нужно поставить движение и распределение финансовых потоков.
14. Хорошо, если каждый член семьи внесет финансовую лепту в старт бизнеса – тогда стимул работать будет еще более ярко выраженным – вернуть и приумножить капитал хочется каждому.

Как открыть семейный бизнес

Как стартовать? Бизнес идеи и планирование семейного бизнеса

Бизнес с небольшими вложениями можно начать в сфере продаж. Это может быть любой популярный у населения товар. Магазин приколов и сувениров может пользоваться популярностью даже в кризис, однако необходимо выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Услуги

Здесь необходимо отталкиваться от знаний, умений и навыков каждого члена семьи – это может быть приготовление и доставка горячих обедов, оказание помощи по дому и услуги курьеров.

Сельское хозяйство

Важны ответственность, серьезный подход к делу и любовь к природе. Кроме того, стартовые затраты можно значительно снизить, если в собственности хотя бы одного члена семьи будет земельный участок или загородный домик.

Небольшое производство

Бизнес осложняется тем, что необходимо закупить оборудование и научиться на нем работать, а также нужно подыскать помещение для создания цеха. Стартовать можно, оборудовав собственный гараж и заняться, например, пошивом бескаркасной мебели, которая так популярна у современных дизайнеров.

Бизнес в интернете без вложений

Домашний бизнес без вложений может вырасти из хобби, которым ранее человек занимался ради собственного удовольствия. Дизайнерские вещи из обрезков ткани, вязаные вещи на заказ, слинги и детские вожжи или уникальные вигвамы – все это можно сделать своими руками и получить за это деньги.

Креативные, необычные идеи рождаются из ничего и начинают приносить в семью дополнительный доход. Дома можно заниматься фрилансингом и написанием статей на заказ, создать свой сайт или блог, и заняться его монетизацией. Кризис – не повод опускать руки и отчаиваться. Семья всегда поймет и поможет, бизнес дома – возможен при соблюдении ряда условий.

Основатели семейных компаний утверждают, что необходимо прислушиваться к своим родственникам-сотрудникам, не бояться продвигать новые инновационные идеи, и давать простор для возможного расширения полномочий. Владельцы успешного бизнеса оценили важность распределения конкретных обязанностей. Семейный бизнес выгоден тем, что энтузиазм лидера может подогреваться извне, когда его идеи уже исчерпали себя, и человек ищет новые источники вдохновения. Здесь тоже помогает семья и хорошие дружественные отношения.

Основной совет для тех, кто решился строить бизнес в кругу семьи: изменить человека и его привычки практически невозможно. Однако в различиях и есть сила команды. Всегда можно поучиться чему-то новому у близкого родственника, мамы или папы.

Семейный бизнес чаще всего рождается спонтанно, появляются вкусные рабочие идеи, процесс запускается и…на данном этапе семейное дело нуждается в четком структурировании и оптимизации будущей бизнес модели. Успехов Вам!

A family business is a commercial organization in which decision-making is influenced by multiple generations of a family, related by blood or marriage or adoption, who has both the ability to influence the vision of the business and the willingness to use this ability to pursue distinctive goals.^[1][2] They are closely identified with the firm through leadership or ownership. Owner-manager entrepreneurial firms are not considered to be family businesses because they lack the multi-generational dimension and family influence that create the unique dynamics and relationships of family businesses.

Overview[edit]

Family business is the oldest and most common model of economic organization. The vast majority of businesses throughout the world—from corner shops to multinational publicly listed organizations with hundreds of thousands of employees—can be considered family businesses.^[3]

Based on research of the Forbes 400 richest Americans, 44% of the Forbes 400 member fortunes were derived by being a member of or in association with a family business.

The economic prevalence and importance of this kind of business are often underestimated. Throughout most of the 20th century, academics and economists were intrigued by a newer, “improved” model: large publicly traded companies run in an apparently rational, bureaucratic manner by well trained “organization men.” Entrepreneurial and family firms, with their specific management models and complicated psychological processes, often fell short by comparison.^[3]

Privately owned or family-controlled enterprises are not always easy to study. In many cases, they are not subject to financial reporting requirements, and little information is made public about financial performance. Ownership may be distributed through trusts or holding companies, and family members themselves may not be fully informed about the ownership structure of their enterprise. However, as the 21st-century global economic model replaces the old industrial model, government policy makers, economists, and academics turn to entrepreneurial and family enterprises as a prime source of wealth creation and employment.^[3]

In some countries, many of the largest publicly listed firms are family-owned. A firm is said to be family-owned if a person is the controlling shareholder; that is, a person (rather than a state, corporation, management trust, or mutual fund) can garner enough shares to assure at least 20% of the voting rights and the highest percentage of voting rights in comparison to other shareholders.^[4]
Some of the world’s largest family-run businesses are Walmart (United States), Volkswagen Group (Germany), Samsung Group (Korea) and Tata Group (India).

The «Global Family Business Index»^[5] comprises the largest 500 family firms around the globe. In this index—published for a first time in 2015 by Center for Family Business University of St. Gallen and EY—for a privately held firm, a firm is classified as a family firm in case a family controls more than 50% of the voting rights. For a publicly listed firm, a firm is classified as a family firm in case the family holds at least 32% of the voting rights.

Family owned businesses account for over 30% of companies with sales over $1 billion.^[6]

In a family business, two or more members within the management team are drawn from the owning family. Family businesses can have owners who are not family members. Family businesses may also be managed by individuals who are not members of the family. However, family members are often involved in the operations of their family business in some capacity and, in smaller companies, usually one or more family members are the senior officers and managers. In India, many businesses that are now public companies were once family businesses.

Family participation as managers and/or owners of a business can strengthen the company because family members are often loyal and dedicated to the family enterprise. However, family participation as managers and/or owners of a business can present unique problems because the dynamics of the family system and the dynamics of the business systems are often not in balance.

Problems[edit]

The interests of the entire family may not be balanced with the interests of their business. For example, if a family needs its business to distribute funds for living expenses and retirement but the business requires those to stay competitive, the interests of the entire family and the business are not aligned.^[7]

The interest of one family member may not be aligned with another family member. For example, a family member who is an owner may want to sell the business to maximize their return, but a family member who is an owner and also a manager may want to keep the company because it represents their career and they want their children to have the opportunity to work in the company.

Three circles model[edit]

The challenge for business families is that family, ownership and business roles involve different and sometimes conflicting values, goals, and actions. For example, family members put a high priority on emotional capital—the family success that unites them through consecutive generations. Executives in the business are concerned about strategy and social capital—the reputation of their firm in the marketplace. Owners are interested in financial capital—performance in terms of wealth creation.^[3]

A three-circles model is often used to show the three principal roles in a family-owned or -controlled organization: Family, Ownership and Management. This model shows how the roles may overlap.

Everyone in the family (in all generations) obviously belongs to the Family circle, but some family members will never own shares in the family business, or ever work there. A family member is concerned with social capital (reputation within the community), dividends, and family unity.

The Ownership circle may include family members, investors and/or employee-owners. An owner is concerned with financial capital (business performance and dividends).
The Management circle typically includes non-family members who are employed by the family business. Family members may also be employees. An employee is concerned with social capital (reputation), emotional capital (career opportunities, bonuses and fair performance measures).

A few people—for example, the founder or a senior family member—may hold all three roles: family member, owner and employee. These individuals are intensely connected to the family business, and concerned with any or all of the above sources of value creation.

Genogram[edit]

A genogram is an organization chart for the family. It is an enhanced family tree that shows not only family events like births and deaths, but also indicates the relationships (close, conflicted, cut-off, etc.) among individuals in the family. It is a useful tool for spotting relationship patterns across generations, and decrypting seemingly irrational behavior.

Family myths—sets of beliefs that are shared by the family members—can play important defensive and protective roles in families. Myths help people cope with stress and anxiety and, by prescribing ritualistic behavior patterns, will enable them to establish a common front against the outside world. They provide a rationale for the way people behave, but because much of what makes up a family myth takes place deep beneath the surface, they also conceal the true issues, problems, and conflicts. Although these family myths can turn into a blueprint for family action, they can also turn into straitjackets, reducing a family’s flexibility and capacity to respond to new situations.^[3][8]

Parallel planning processes[edit]

All businesses require planning, but business families face the additional planning task of balancing family and business demands. There are five critical issues where the needs of the family and the demands of the business overlap—and require parallel planning action to ensure that business success does not create a family or business disaster.^[3][9][10]

1. Capital How are the firm’s financial resources allocated between different and family demands?
2. Control Who has decision-making power in the family and firm?
3. Careers How are individuals selected for senior leadership and governance positions in the firm or family?
4. Conflict How do we prevent this natural element of human relationships from becoming the default pattern of interaction?
5. Culture How are the family and business values sustained and transmitted to owners, employees and younger family members?

Fair process[edit]

Fairness is a fundamental issue in family business decision-making. Solutions that are perceived as fair by the family and business stakeholders are more likely to be accepted and supported. Fair process helps create organizational justice by engaging family members, whether as owners and employees, in a series of practical steps to address and resolve critical issues. Fair process lays a foundation for continued family participation over generations.

Emotional dimension[edit]

The challenge faced by family businesses and their stakeholders, is to recognise the issues that they face, understand how to develop strategies to address them and more importantly, to create narratives, or family stories that explain the emotional dimension of the issues to the family.^[11]

The most intractable family business issues are not the business problems the organisation faces, but the emotional issues that compound them. Many years of achievement through generations can be destroyed by the next, if the family fails to address the psychological issues they face. Applying psychodynamic concepts will help to explain behaviour and will enable the family to prepare for life cycle transitions and other issues that may arise. Family-run organisations need a new understanding and a broader perspective on the human dynamics of family firms with two complementary frameworks, psychodynamic and family systematic.

Structuring[edit]

When the family business is basically owned and operated by one person, that person usually does the necessary balancing automatically. For example, the founder may decide the business needs to build a new plant and take less money out of the business for a period so the business can accumulate cash needed to expand. In making this decision, the founder is balancing his personal interests (taking cash out) with the needs of the business (expansion).

The assets that are owned by the family, in most family businesses, are hard to separate from the assets
that belong to the business.^[12]

Scenarios[edit]

Balancing competing interests often become difficult in three situations. The first situation is when the founder wants to change the nature of their involvement in the business. Usually the founder begins this transition by involving others to manage the business. Involving someone else to manage the company requires the founder to be more conscious and formal in balancing personal interests with the interests of the business because they can no longer do this alignment automatically—someone else is involved.

The second situation is when more than one person owns the business and no single person has the power and support of the other owners to determine collective interests. For example, if a founder intends to transfer ownership in the family business to their four children, two of whom work in the business, how do they balance these unequal differences? The four siblings need a system to do this themselves when the founder is no longer involved.

The third situation is when there are multiple owners and some or all of the owners are not in management. Given the situation above, there is a higher chance that the interests of the two off-spring not employed in the family business may be different from the interests of the two who are employed in the business. Their potential for differences does not mean that the interests cannot be aligned, it just means that there is a greater need for the four owners to have a system in place that differences can be identified and balanced.

These three scenarios can be mitigated by following the guidelines of TMP, or «The Maria Principle»

Succession[edit]

There appear to be two main factors affecting the development of family business and succession process: the size of the family, in relative terms the volume of business, and suitability to lead the organization, in terms of managerial ability, technical and commitment (Arieu, 2010).^[13]
Arieu proposed a model in order to classify family firms into four scenarios: political, openness, foreign management and natural succession.

Potential successors who had professional experience outside the family business may decide to leave the firm to found a new one, either with or without the support of the family. Instead, successors tend to be characterized by professional experience only within the family business. The education of potential successors is a critical issue in the succession process because it affects the endowment of managerial capabilities of the firm.^[14] If the succession process has been planned in advance, the incumbent and successor usually show higher levels of satisfaction. Particularly important is the incumbent’s willingness to step down. The incumbent gradually gives away his power to the successor. This happens step by step and may take several years. Eventually, the successor gains all the authority and influence while the incumbent steps down, leaves to company completely, or remains as an advisor (Sharma, Chrisman, & Chua, 2003; Handler, 1990).^{[full citation needed]}
An international body called International Council for Family Business (ICFB) having professor Alain Ndedi as Board of Trustees chairman, is assisting worldwide the private sector and non for profit organisations (Universities, Foundations, etc) to develop effective and successful planning process.

Success[edit]

Successfully balancing the differing interests of family members and/or the interests of one or more family members on the one hand and the interests of the business on the other hand require the people involved to have the competencies, character and commitment to do this work.

Family-owned companies present special challenges to those who run them.^[15] They can be quirky, developing unique cultures and procedures as they grow and mature. That is fine, as long as they continue to be managed by people who are steeped in the traditions, or at least able to adapt to them.^[16][17]

Often family members can benefit from involving more than one professional advisor, each having the particular skill set needed by the family. Some of the skill sets that might be needed include communication, conflict resolution, family systems, finance, legal, accounting, insurance, investing, leadership development, management development, and strategic planning.^[18]

Ownership in a family business will also show maturity of the business. If all the shares rest with one individual, a family business is still in its infant stage, even if the revenue is strong.^[19]

Examples[edit]

See also[edit]

• Bamboo network
• Nepotism
• Palace economy

References[edit]

Further reading[edit]

• Colli, Andrea (2003). The history of family business, 1850-2000. New York: Cambridge University Press. doi:10.1017/cbo9780511615009. ISBN 0-511-11923-2. OCLC 317384280.
• Jennings, Jennifer E. (2015). Firms within families : enterprising in diverse country contexts. Cheltenham, UK. ISBN 978-1-78254-652-8. OCLC 914255596.
• «Top 10 Characteristics, Features And Benefits of a Family Business». crgsoft.com. 2022-01-29. Retrieved 2023-03-05.
• Colli, Andrea; Rose, Mary (2009-09-02). «Family Business». The Oxford Handbook of Business History. Oxford University Press. doi:10.1093/oxfordhb/9780199263684.003.0009.
• Gersick, Kelin E. (1997). Generation to generation : life cycles of the family business. Boston, Mass.: Harvard Business School Press. ISBN 0-585-21769-6. OCLC 44955712.
• Lansberg, Ivan (1999). Succeeding generations : realizing the dream of families in business. Boston: Harvard Business School Press. ISBN 0-585-18141-1. OCLC 44958382.