Семейные бизнесы в казахстане

В ходе выступления на заседании Совета иностранных инвесторов, президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев отметил: «Большой потенциал для развития бизнеса открывает практика семейного предпринимательства. По оценкам экспертов, около 60% европейских компаний можно отнести к семейным предприятиям, где бизнес передается из поколения в поколение».

Рынок Казахстана также имеет значимую долю семейного предпринимательства. Особенно широко семейные фирмы представлены в малом и среднем бизнесе. Как правило, это сфера сельского хозяйства, туристических услуг, розничной торговли. Большинство из них относят себя именно к семейному бизнесу, имея свое мировоззрение и собственный подход к делу.

По данным мини-исследования, проведенного в 2018 году Ассоциацией семейного бизнеса Казахстана при поддержке одного из банков второго уровня, выяснилось, что среди опрошенных порядка 400 владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей из 12 регионов Казахстана более 80% — либо действующие семейные компании, либо их владельцы планируют передать свой бизнес следующим поколениям семьи.

В связи с быстро изменяющимися условиями, возможно, многие бизнесмены задаются вопросом о том, как же максимально сохранить стабильность в управлении своим делом, а также сохранить его эффективность и отдачу с выгодой для себя и для самого дела.

Одним из решений таких вопросов был, собственно, и придуман инструмент — семейная конституция.  Семейная конституция – это письменное соглашение, в котором изложены основные ценности и принципы, а также правила, обязательства и процессы принятия решений. Семейная конституция задает семье фиксированный набор правил для процессов, которые затрагивают как семью, так и отдельных причастных лиц. Эти четкие правила имеют большое значение для предотвращения внутреннего конфликта и достижения намеченного развития.

У людей неспроста заложен инстинкт клановости и родства на генетическом уровне, ведь это помогает группе людей держаться вместе, передавая из поколения в поколение традиции, культуру, язык и другие ценности. Учитывая этот факт, родные между собой люди должны уметь правильно передавать своим потомкам то, что является для них не менее ценным – это дело, которое приносит блага в настоящем времени и которое послужит источником благосостояния для потомков в будущем. Учитывая культуру казахского народа, который трепетно уважает свои традиции, передавая их по наследству, семейная конституция со временем может обрести не менее важное место в Казахстане, что поможет развивать и управлять предприятием как на благо семьи, так и бизнеса.

Семейный бизнес может оставаться успешным многие поколения, если вся семья работает вместе, имея общие цели, ценности и приоритеты. Будущее любого семейного предприятия зависит от качества его решений.

Какие же преимущества дает такой интересный и экзотический инструмент, как семейная конституция?

Одним из важных плюсов является возможность заблаговременной разработки процессов для принятия будущих решений по разным направлениям. Хорошо разработанная семейная конституция должна детально предусмотреть процесс принятия решений и урегулирования конфликтов. Семье необходимо представить все возможные виды проблем, которые могут возникнуть в будущем, и разработать алгоритм предлагаемой системы принятия решений для каждого вида. Это поможет семье заранее настроить свои процессы для уменьшения рисков и достижения наилучшего результата в будущем.

Также к преимуществам семейной конституции можно отнести обеспечение лучшей базовой и продвинутой подготовки для семьи по всем необходимым направлениям, что позволит, так скажем, «на берегу» договориться о том, кто и какую роль будет занимать в развитии семейного дела по истечении времени и по мере соблюдения необходимых требований. Так, семейная конституция может устанавливать требования для наследников или участников управления компанией по уровню и качеству образования, опыту работы в определенной сфере, наличию конкретной сертификации или образовательных программ и многое другое. К тому же, можно предусмотреть и круг лиц, на которых будет возложена ответственность по оценке готовности на вступление в полномочия наследника или отдельных лиц-владельцев, причастных к семейному бизнесу.

Семейная конституция — это не просто свод пожеланий. Это должен быть юридически оформленный документ, подготовленный внешними консультантами без внутреннего знания и понимания динамики семьи и основных проблем семьи, во избежание конфликта интересов. Для этого проводится ряд интервью как отдельно с каждым членом семьи, так и групповое, для того, чтобы прийти к единому пониманию и общему настрою на долгосрочный успех семейного бизнеса. Разработать семейную конституцию — гораздо больше, чем просто бумажная работа. Решение вопросов, возникающих в ходе этого процесса, также предоставляет отличную возможность лучше узнать своих близких, улучшить командный дух и преодолеть возможные расхождения во мнениях.

В любом семейном бизнесе руководители, владельцы и семья должны вместе формировать прочную основу. Но эта основа требует четкого разделения обязанностей, четких целей, четкой стратегии и однозначных правил.

Каждая компания отличается, как и каждая семья. И не каждая семья готова потратить время и ресурсы на составление семейной конституции. Многие, к примеру, могут ограничиться юридически оформленным завещанием. Более продвинутые семьи создают трасты, которые в теории могут пережить ни одно поколение семьи. В текущее время на западе популярностью пользуется семейная конституция, являясь по сути симбиозом траста и кодекса корпоративного управления семейный бизнесом.

Вероятно, самая важная особенность семейной конституции заключается в том, что она должна быть воплощением личного духа и следованиям принципам чтобы вся семья согласилась поддерживать друг друга в расширении деятельности семейного богатства. Поэтому, учитывая все вышеперечисленные преимущества, мы уверенны, что какой-то процент семейных предприятий со временем не станет игнорировать возможность усовершенствования бизнеса путем создания семейной конституции, и что в результате это даст положительный результат в развитии дела и его конкурентоспособности.

Автор: Владимир Фесенко, партнер EY по оказанию услуг частным клиентам

Семья Смагуловых, стоматология «Эстет», @dentist.sdk

Сфера деятельности: стоматологическая клиника

Семейный бизнес начинался с небольшого стоматологического кабинета. Сейчас это одна из лучших и больших стоматологий города. Здесь оказывают профессиональную медицинскую помощь и такие услуги,как рентген, хирургия, имплантация и установка брекетов. Работают высокоспециализированные сотрудники с многолетним опытом работы.

Владимир и Марина Леонтьевы, школа плавания WOWSWIM, @wowswim.school

Сфера деятельности: спортивная школа

Одна из лучших школ плавания в Нур-Султане для всех возрастов, которая предоставляет большой спектр услуг: грудничковое плавание, «Мама и малыш», аквааэробика для беременных, силовая аквааэробика, плавание с особыми детьми.

Владимир и Марина — сертифицированные тренеры водных программ, сами преподают в школе.

Александр и Виктория Духовных, фитнес-клуб A2fitness, @fitnessastanaa2

Сфера деятельности: спортивный центр и магазин спортивного питания

Современный фитнес-центр, где ведутся групповые и индивидуальные занятия с профессиональными тренерами. В центре представлены такие направления, как зумба, таэквондо, аэробика, стрейчинг и танцы.

Александр и Виктория сами ведут персональные тренировки. Также пара открыла магазин спортивного питания.

Досым и Алмагуль Сатубалдины, стоматология «Азия Стом»

Сфера деятельности: стоматологическая клиника

Стоматология работает больше 10 лет и ведет деятельность согласно мировым стандартам качества. Профессиональные доктора клиники имеют большой опыт работы и оказывают услуги базового лечения, установки брекетов, протезирования, хирургии и рентгена.

Ислам Альжанов и Салтанат Жанабуршынова, школа танцев KIZOMBALAND, @kizombaland

Сфера деятельности: танцевальная студия

Школа, которая специализируется на современном парном танцевальном направлении — кизомба, которое набирает популярность в мире социальных танцев. Здесь проводятся занятия разных стилей по специальным программам обучения. Также в студии часто организовывают вечеринки и мастер-классы.

Максим и Людмила Кравченко, художественная школа «Индиго», @indigo_artstudio

Сфера деятельности: школа искусств

Обучение в школе состоит из трех ступеней: младшее, среднее и старшее звенья. Это подготовительные и профильные отделения, где обучаются дети от 5 до 17 лет. Также в школе действует специальное академическое отделение для тех, кто готовится к поступлению в вузы и хочет связать свою профессию с искусством.

Диас и Динара Маулетжан, магазин женской одежды D2Style, @d2.style

Сфера деятельности: торговля

Популярный магазин молодежной женской одежды, где представлены актуальные трендовые модели, большой ассортимент аксессуаров. Также на странице магазина в Instagram регулярно проводятся конкурсы и розыгрыши.

Дмитрий и Татьяна Ли, фотокафе ZAVOD, @zavod_art

Сфера деятельности: фотостудия

Фотокафе — это творческая территория, где проводятся фотосессии, мероприятия и мастер-классы. В студии есть организованные фотозоны со стильным интерьером, кофейня, а также работает академия фотографии, где проводят обучение профессиональные фотографы.

Дмитрий и Татьяна сами фотографируют в студии и преподают.

Семья Манашовых, ювелирный дом Kazyna Gold, @kazynagold

Сфера деятельности: производство ювелирных изделий

Семейный проект сестер, которые продолжают дело своих родителей. Ювелирный дом Kazyna Gold создает полностью казахстанский продукт. Весь процесс — от аффинажа золота до конечного изготовления любого изделия с использованием драгоценных камней — производится в одном помещении. Здесь же располагается ювелирный магазин компании.

Семья Батырхан, школа футбола Arda Football, @arda_football_astana

Сфера деятельности: спортивная школа

Айдар Батырхан — сертифицированный тренер UEFA. Занятия в школе проводятся на английском языке. Каждое занятие прописывается отдельно: отбираются новые слова, согласно которым составляются упражнения. На уроках школы ребенок одновременно учит язык и развивается физически.

Вы работаете в эпоху, когда семейные ценности в мире разрушаются и целенаправленно и в силу разных внешних причин. Как это остановить?

Чтобы сохранить семейные ценности, над ними  всем надо работать. Тренировать как мышцу. Вокруг все меняется: и климат, и экономика. На каком-то этапе надо уметь меняться вместе со  средой. Над семейными ценностями надо работать и формировать их как для отдельно взятой семьи, так и на государственном уровне.

Как оцениваете, за последние 10 лет вести предпринимательскую деятельность в Казахстане стало труднее или проще?

Я совсем недавно вернулась из Узбекистана и первое желание при спуске с трапа было, упасть и целовать нашу землю. У нас EGOV давно работает и спасибо, что он есть, равно как и многие вещи, которые тут уже внедрены. Мне хотелось выдать медаль каждому узбекскому предпринимателю, узнав в каких условиях они работают. Однако, возникает вопрос в эффективности использования всех этих инструментов, которые есть в Казахстане. Я ежедневно сталкиваюсь с тем, что люди не знают о многих возможностях. Информационная поддержка – самое слабое место у нас. Например, слоганы в духе  «заплати налоги и спи спокойно!». Вместо того, чтобы предложить «создай свое дело, которое будет кормить тебя и твою семью долгие годы», у нас начинают заранее угрожать бизнесу. Когда взгляд натыкается на подобные слоганы, ты все время думаешь, что сейчас налетишь на очередной штраф. Тебя заранее делают виноватым. Очень хочется, чтобы отношение к бизнесу было уважительное.

Насколько предприниматели активно пользуются т.н. субсидиями от государства и программами по поддержке бизнеса?

С одной стороны бизнес вроде стало легче вести, создаются условия. Но с другой стороны контроль усиливается. И потом, о многих программах мало что известно, как в них можно поучаствовать. Мало кто знает, что программы Даму “начинаются” в банках. И именно банк решает, получит ли бизнес финансирование, и далеко не все из них проходят одобрение. Большая проблема-отсутствие залога. Даже компании с хорошими оборотами без залога не всегда могут рассчитывать на получение кредита. Хорошо бы, чтобы одним из оснований для получения кредита стали данные, которые показывают стабильность твоего оборота, что твоя компания не однодневка и ведет свою хоз-ю деятельность не один год. Все, что касается госпрограмм, связано с очень большим пакетом документов и это тоже один из не очень приятных моментов, который многих останавливает. Вместо бизнеса ты все время собираешь какие-то бумажки, подтверждения, сдаешь отчеты и многое другое. И возникает вопрос: как бы это все упростить, чтобы предприниматель тратил как можно меньше времени на бумаги и больше на то, чтобы зарабатывать деньги и возвращать их. А значит, работать над развитием собственного бизнеса. И вновь к вопросу «стало ли легче вести бизнес?», скажу, что инструментов может и стало больше, но возможность ими воспользоваться усложняется.

Нам надо серьезно подумать над программами поддержки для долгосрочного бизнеса. Компания работает на рынке 10-15-20 лет, так пусть она получает соответствующие преференции или кредитование, которое недоступно начинающим. Так мы будем растить компании, работающие вдолгую. Тут меньше рисков, потому что человек знает, как работать, у него налаженный сбыт и клиенты, есть стабильный доход. Ему нужно помогать масштабировать свой бизнес, чтобы он рос.

Какой главный признак успешного предпринимателя?

Помните сказку «Кот в сапогах»? Кот попросил лишь шляпу и сапоги, а потом провел удачную рекламную кампанию своего хозяина. Т.е. он сначала разжился ресурсами, использовал свое чутье в психологии и, в итоге, сумел значительно повысить социальный статус человека. Успешные предприниматели и есть тот кот — видят чуть дальше других. Они готовы взять на себя ответственность, они понимают, что не все может получиться, но поступательных движений у них гораздо больше, чем у остальных. Много ошибок, но и результатов больше. Они умеют увидеть ту дверь, на которой написано «за что люди готовы платить». И они умеют настроить систему продаж. А успешность каждого – это очень субьективное понятие, которое каждый определяет себе сам. Для одного 500 000 тенге норма, а другому и миллион долларов мелочь.

Что важнее произвести или продать?

Конечно, продать. Нет продаж – нет бизнеса. Какой бы замечательный продукт Вы не создавали, главную роль играет продавец. У большинства людей в голове такой алгоритм «создать-продать», а надо наоборот «сначала продай — потом создавай». Сделай предпродажу, проверь, нужно это кому-то или нет. У нас был такой кейс. Как-то к нам обратился предприниматель, который захотел открыть коворкинг зону в центре города. Мы ему говорим «в том районе 100 таких коворкингов и ты будешь 101-й». Он говорит «ну да, все же там и я там должен быть». Мы предложили ему отдаленные от центра районы «Аксай» и «Кулагер». «Кулагер» он сразу отмел. Начали работать и выяснили, что в «Аксае» аналогичного пространства нет и, мы запустили рекламу «через месяц запускается коворкинг центр, и сейчас вы можете по выгодной цене купить со скидкой определенное кол-во часов либо месячный абонемент». Мы крутили ее примерно месяц и хотели понять, насколько это вообще кому-то интересно. Люди приходили по рекламе, оставляли заявки и с каждым из них связывался  менеджер. В итоге было реализовано такое количество пакетов, что предприниматель решил не брать заемные средства на ремонт. Он успешно открылся без этого с 100% заполненностью пространства. Так сработали предпродажные мероприятия с целью проверить лишь гипотезу.

Сколько времени Вы работаете в Ассоциации?

Около 7 лет, хотя мое первое образование антрополог и многих это вводит в ступор: «С таким образованием ты что вообще собиралась делать в жизни?»

Я не профи во всех вопросах предпринимательского бытия, но я интегратор и часто вижу контекст принятия решений разными людьми. У меня есть навык, который здорово выручает — это насмотренность. Он наработался годами работы в разных сферах с разными бизнесами. Например, в университете Alma University у нас есть чудесный проект «Предпринимательская лаборатория», где мы соединяем студентов и реальный бизнес. Студенты учатся не на кейсах из инета, а на реальных примерах из нашей жизни. Этот разносторонний опыт помогает мне в решении самых разных проблем предпринимателей. Очень много, казалось бы, неразрешимых проблем, решается порой элементарно на бумажке, когда рисуешь разные схемы, как способы выхода из сложных ситуаций. Я так и помогаю, видя проблему со стороны.

Считаете ли Вы себя успешным человеком?

У меня страшный синдром самозванца, который регулярно выскакивает и дает мне по шапке. Я с ним работаю и меня очень успокаивает то, что я свою работу обожаю.

В чем измеряется успех, в деньгах или в удовольствии от дела? Количеством сертификатов или реализованных проектов? Мне нравится работать с предпринимателями, я их очень люблю. Это кайф, когда вокруг тебя люди, которым нужно всегда немного больше, чем другим, которые готовы рискнуть ради сумасшедшей идеи. Я от них заряжаюсь и считаю, что нахожусь в правильном месте —  комфортном и полезном для своих клиентов. И эта “зарядка” помогает мне развивать свой бизнес.

«Ертеңің үшін аянба, ерім… »

(отрывок из гимна НДП «Нур Отан» «Елім менің»,

написанного на слова Лидера Нации)

I том  

Астана, 2011

 Под общей редакцией Сатыбалдыулы Кайрат — Секретаря НДП «Нур Отан».

Состав Редакционной коллегии:

Исекешев Асет Орентаевич — Заместитель Премьер-Министра Республики Казахстан, Министр индустрии и новых технологий Республики Казахстан.

Абдыкаликова Гульшара Наушаевна — Министр труда и социальной защиты населения Республики Казахстан.

Асанов Жакып Кажманович — депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан, член Фракции НДП «Нур Отан» в Мажилисе Парламента Республики Казахстан.

 Тілеухан Бекболат Қанайұлы — депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан, член Фракции НДП «Нур Отан» в Мажилисе Парламента Республики Казахстан.

Уважаемые читатели! Если возникнут предложения либо замечания по содержанию информационно-справочных материалов, то присылайте их по адресу: 010000, г.Астана, Дом Парламента Республики Казахстан, 2-корпус, 306 каб. или по электронной почте torekozha@yandex.ru

Уважаемые читатели!

 Предлагаемые Вам информационно-справочные материалы по открытию и ведению семейного бизнеса, выбору профессий и решению различных жизненных ситуаций, разработанных для населения Республики Казахстан в качестве пособия для повышения уровня информированности и улучшения качества жизни казахстанских граждан.

 Материалы собраны в три справочника, первый из которых содержит примеры семейного бизнеса с упрощенными расчетами эффективности, методологией (технологией) по организации и ведению бизнеса в качестве реализации самозанятости. Данные материалы могут послужить вспомогательной информацией для развития инициативной деятельности гражданина как в качестве временного подспорья в период невостребованности на рынке труда, так и на долгосрочный период для реализации предпринимательских инициатив граждан, в том числе и личных подсобных (домашних) хозяйств, развития малого и среднего бизнеса,

 Второй том посвящается формированию осознанного и грамотного подхода к выбору специальности. Низкая осведомленность граждан о востребованности профессий порождает диспропорцию спроса и предложения на рынке труда, что в свою очередь ведет к перепроизводству отдельных специальностей, случайному подходу к выбору профессии без учета особенности, способности и склонности личности. Причина подобного подхода кроется в слабой информированности населения о спектре профессий и учебных заведений занимающихся их подготовкой, потребностях и перспективах развития рынка труда.

 При сложности современного законодательства простому гражданину зачастую бывает непросто решать какие-то жизненные ситуации и отстаивать свои законные права и интересы. Решить эту задачу призваны материалы, предлагаемые в третьем томе данных информационно-справочных материалов, где представлены модели грамотного поведения человека при возникновении различных жизненных ситуаций, при которых очень важно реагировать быстро, верно и процессуально грамотно.

 Редакционная коллегия благодарит центральные государственные органы за оказанное содействие в ходе разработки информационно-справочных материалов.

Редколлегия

Содержание

Введение

Предлагаем Вам 100 видов семейного бизнеса. Материалы сборника носят рекомендательный характер и являются примерами реализации предпринимательских инициатив.

Разработка этих материалов обусловлена несколькими концептуальными документами страны.

Во-первых, это долгосрочная Стратегия развития «Казахстан — 2030», где отмечено, что «рост благосостояния людей должен быть основой всей нашей повседневной работы». Как сказал Президент, успех в этой работе зависит от поддержки казахстанских граждан.

Во-вторых, это стратегическая задача — войти в число 50 конкурентоспособных стран мира. Выполнение этой задачи невозможно без активного участия всего трудоспособного населения и без повышения конкурентоспособности каждого казахстанца.

В-третьих, Послание Главы государства народу Казахстана от 6 марта 2009 года, в котором он обозначил новые задачи по преодолению последствий мирового кризиса.

Обращаясь к депутатам Парламента, маслихатов и НДП «Нур Отан», Президент страны призвал их стать во главе широкого антикризисного движения в обществе и поручил вместе с государственными органами решать конкретные проблемы людей.

Перед членами партии были поставлены такие задачи, как больше бывать в семьях, разъяснять на какие специальности можно переучиться, как получить кредиты и микрокредиты, что надо делать в трудные годы, подчеркнув при этом, что важно обойти каждый дом, каждую семью, стать помощниками и советниками простых людей.

В Послании 2010 года Президент также заострил внимание на необходимости активного вовлечения трудоспособного населения в экономику страны.

В-четвертых, в Послании народу Казахстана от 28 января 2011 года «Построим будущее вместе!» Глава государства поставил задачу к 2020 году долю малого и среднего бизнеса в ВВП довести до 40 процентов.

В связи с этим Правительству было поручено проработать комплекс мер по развитию сельского предпринимательства.

 Президент подчеркнул, что «в населенных пунктах с высоким потенциалом развития будем развивать сельскую инфраструктуру, расширять доступ к поливной воде, программам микрокредитования и натурным грантам, организовывать обучение навыкам предпринимательства.».

 Для этого, безусловно, требуется большая разъяснительная работа всех уровней исполнительной власти и партии «Hyp Отан».

В-пятых, это Народная Платформа НДП «Нур Отан», где главной целью заявлено повышение качества жизни каждого казахстанца и социальное благополучие всех слоев общества.

При активном участии партии «Нур Отан» государством принимаются меры, направленные на повышение благосостояния граждан, успешно реализуются многие социальные программы и проекты.

В нашей стране созданы все условия для того, чтобы каждый человек смог себя реализовать. За годы независимости у нас сложился класс предприимчивых и успешных людей. Несмотря на трудности, они сумели твердо встать на ноги и вносят ощутимый вклад в укрепление и динамичное развитие нашей страны.

В то же время, решая экономические и социальные проблемы на макроуровне, все еще не уделяется должного внимания интересам и потребностям простых людей.

В силу многих причин информация о возможностях, предоставляемых государством каждому человеку в решении различных вопросов его жизнедеятельности, не доходит до широких масс населения.

Недостаток необходимой и полезной информации является сдерживающим фактором для реализации предпринимательских инициатив граждан, развития малого и среднего бизнеса, в том числе и личных подсобных (домашних) хозяйств. Все еще высока доля людей, которые ввиду недостатка информации или каких-либо других причин не смогли сориентироваться в новых условиях и создать для себя и своей семьи достойные условия жизни.

Поэтому, очень важно донести до каждой семьи понятные и доступные рекомендации об эффективных видах семейного бизнеса и производства, что позволило бы каждому казахстанцу определиться в какой сфере они могут себя реализовать и обладать необходимой информацией о предоставляемых государством возможностях.

Одной из основных идей, взятой за основу разработки 100 видов семейного бизнеса является тезис о том, что каждый казахстанец должен быть успешным. А из успеха каждого казахстанца, как известно, складывается успех всего Казахстана.

Таким образом, главная задача, преследуемая этим шагом, — предоставить возможность каждому казахстанцу выбрать какой-нибудь вид семейного бизнеса и получить от государства подробную информацию о том, с чего можно начать этот бизнес и как дальше его вести.

Предоставляемый пакет информационно-справочных материалов (далее — ПИМ) содержит:

1) список 100 бизнес-идей для семейного бизнеса;

2) методологию (технологию) по организации и ведению каждого вида семейного бизнеса;

3) примерные экономические расчеты.

Мы надеемся, что эти информационные материалы принесут Вам реальную пользу.

 Редколлегия

Как стать индивидуальным предпринимателем?

Если Вы намерены осуществлять предпринимательскую деятельность в форме индивидуального предпринимательства без образования юридического лица или в форме частного предпринимательства с образованием юридического лица, то, и в том, и в другом случае необходимо соответствующим образом зарегистрироваться.

Регистрирующим органом для осуществления индивидуального предпринимательства является территориальное налоговое управление. Индивидуальное предпринимательство осуществляется в виде личного или совместного предпринимательства:

1. Личное предпринимательство осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности. При осуществлении личного предпринимательства физическим лицом, состоящим в браке, без упоминания другого супруга в качестве предпринимателя согласия этого супруга на осуществление предпринимательской деятельности не требуется. В случаях, когда для осуществления личного предпринимательства физическое лицо использует общее имущество супругов, необходимо согласие другого супруга на такое использование.

2. Совместное предпринимательство осуществляется группой физических лиц (индивидуальных предпринимателей) на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности. При совместном предпринимательстве все сделки, связанные с частным предпринимательством, совершаются, а права и обязанности приобретаются и осуществляются от имени всех участников совместного предпринимательства.

Формами совместного предпринимательства являются:

1) предпринимательство супругов, осуществляемое на базе общей совместной собственности супругов;

2) семейное предпринимательство, осуществляемое на базе общей совместной собственности крестьянского (фермерского) хозяйства или общей совместной собственности на приватизированное жилище.

Для регистрации индивидуального предпринимателя в территориальное налоговое управление необходимо предоставить:

1) заявление в установленной форме;

2) документ, подтверждающий уплату в бюджет суммы сбора за государственную регистрацию, в сумме 2 МРП.

Освобождаются от уплаты налогов при государственной регистрации:

§ крестьянские и фермерские хозяйства;

§ инвалиды I, II и III групп;

§ репатрианты (оралманы) до приобретения гражданства Республики Казахстан.

3) копию документа, удостоверяющего личность, с предъявлением оригинала;

4) фотографию размером 3,5 х 4,5 сантиметра;

5) документ, подтверждающий место нахождения индивидуального предпринимателя (книгу регистрации граждан или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им).

6) И еще, что также важно — при регистрации можно указать фирменное наименование индивидуального предпринимателя.

Налоговое управление в течение 2-х рабочих дней выдает свидетельство индивидуального предпринимателя. После этого при необходимости:

ü изготавливается печать,

ü открывается счет в банке и

ü регистрируется кассовый аппарат.

Преимущества индивидуального предпринимательства:

ü позволяет человеку решить проблему трудоустройства и заработка;

ü недорого и быстро регистрироваться;

ü подвержено меньшему государственному регулированию;

ü не требует ведения большого количества документов.

Недостатки индивидуального предпринимательства:

ü не передается по наследству;

ü трудно собрать начальный капитал;

ü под угрозой может оказаться личная собственность предпринимателя:

«Индивидуальные предприниматели несут ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом, за исключением имущества, на которое взыскание не может быть обращено в соответствии с законами Республики Казахстан».

Регистрация субъекта частного предпринимательства осуществляется департаментом юстиции, управлением статистики и территориальным налоговым управлением. Деятельность в качестве юридического лица без государственной регистрации не допускается, более того она преследуется по закону, а доходы, полученные от такой деятельности, изымаются в доход республиканского бюджета.

Организация крестьянского хозяйства. Крестьянское (фермерское) хозяйство могут организовать как граждане, имеющие право на земельную долю, так и любой гражданин Республики Казахстан. Для этого необходимо подать заявление о выделении земельного участка для организации крестьянского (фермерского) хозяйства. К заявлению прилагаются:

1) краткая программа ведения сельскохозяйственного производства;

2) документы, подтверждающие трудовую деятельность главы хозяйства в сельскохозяйственном производстве, либо документ о соответствующем образовании или прохождении специальной подготовки (для граждан, не обладающих правом на условную земельную долю);

3) копия свидетельства налогоплательщика главы крестьянского (фермерского) хозяйства;

4) адрес главы крестьянского (фермерского) хозяйства.

Для создания юридического лица необходима разработка учредительных документов: устава (в том случае если не используется типовой устав, который не нужно предоставлять при регистрации) и учредительного договора, в том случае если юридическое лицо учреждается более чем одним лицом (одним участником).

Порядок регистрации состоит из следующих последовательных действий:

1) подготовить необходимый пакет документов;

2) оплатить государственную пошлину;

3) сдать документы в регистрирующий орган;

4) получить свидетельство о государственной регистрации;

5) выбрать налоговый режим;

6) при необходимости получить свидетельство плательщика НДС;

7) изготовить печать;

открыть счет в банке;

9) зарегистрировать кассовый аппарат.

Одним из самых значимых изменений в законодательстве Республики Казахстан недавно вступивших в силу для субъектов малого предпринимательства, регистрирующихся в качестве юридических лиц, а именно в форме товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО), стало значительное понижение первоначального размера суммы минимального уставного капитала, размер которого сегодня составляет 100 тенге.

Предпринимательская деятельность может осуществляться только лицами, зарегистрированными в качестве индивидуального предпринимателя, а организации узакониваются в качестве хозяйствующих субъектов с помощью государственной регистрации. Осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации является правонарушением.

Кодекс об административных правонарушениях Республики Казахстан, статья 357-1:

«Занятие предпринимательской или иной деятельностью, а также осуществление действий (операций) без соответствующей регистрации… влекут штраф на физических лиц в размере до двадцати, на должностных лиц, индивидуальных предпринимателей, юридических лиц, являющихся субъектами малого или среднего предпринимательства, — в размере от тридцати до сорока… месячных расчетных показателей».

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ИДЕИ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

1. Выпас домашних животных и птиц

1. Общая информация. Одна из самых нужных сельских профессий — пастух. Но с каждым годом желающих стать повелителем поселкового стада все меньше и меньше. Поэтому начать заниматься выпасом домашних животных и птиц будет прибыльным бизнесом.

2. Технологии. Пастбищный сезон в Казахстане начинается примерно с мая месяца. Пастбищный период длится от 207 до 243 дней. При выборе пастбищ и выгонов для скота следует учитывать качество почв, рельеф, а также наличие рядом водоемов. За такой продолжительный срок содержания стада на подножном корме следует постоянно менять пастбища по мере поедания травяного покрова и, таким образом, не допускать истощения почв.

Для выпаса животных скотоводу важно уметь определять качество травы. Трава считается питательной, если отрывается у самого корня, имеет красноватый оттенок, сладковатый вкус. Верным признаком определения качества травы является конский помет, оставшийся на пастбище. Если он черного цвета, крупный, цельный, но не твердый, то трава на пастбище — хорошая. Плохой считается трава в лесистой местности, а хорошей — на возвышенных местах.

Имеется два основных способа выпаса: бессистемный (нерегулированный) и загонный (регулированный).

Ø Нерегулированный выпас. Животных на пастбище не ограничивают в пространстве. Они едят только молодую траву, поэтому она быстро выпадает из травостоя. Во второй половине лета животные должны пастись на старых травах, так как молодые выпали. Старая трава имеет меньшую питательность, поэтому падают надои, да и ценность пастбища теряется, оно становится пестрым (где-то цветет, где-то растет).

Ø Регулируемый выпас. В этом случае участки, на которых выпасается скот, чередуются, чтобы урожай не уменьшался, а травостой не ухудшался. Траву надо выпасать только один раз (т.е. животные не должны пастись в загоне в период, при котором травы могли бы еще раз отрасти). Весной, после выпаса, когда травостой останется высотой до 5-6 см, трава отрастает на 1-1,5 см в сутки, поэтому скот можно выгонять на пастбище через 10 дней, а во второй половине лета можно выпасать не раньше, чем через 15 дней. Животные в загоне следует держать не больше 6 дней.

Чтобы правильно организовать выпас, надо определить, сколько животных можно выпасать на 1 га на протяжении вегетационного периода (емкость пастбища). Чтобы определить емкость пастбища, необходимо знать его урожайность, суточную потребность скота, продолжительность пастбищного периода.

При выпасе домашних птиц, например гусей, необходимо учитывать, что, прежде всего, гусь очень любит поесть. Если же гусю предоставлен только зелёный корм, то, съев его около двух килограммов, он полностью удовлетворяет свои потребности. Также гусь любит вольный выпас. Для пастьбы гусям больше подходят заливные и суходольные луга, стерня после уборки зерновых, участки, засеянные травой. Из зелёных злаковых растений гуси любят мятлик луговой, пырей ползучий, рожь и овёс, из разнотравья − тысячелистник, а из бобовых − клевер и люцерну. При выпасе птицу обязательно нужно обеспечивать водой. Поэтому идеальное пастбище для гусей то, которое расположено вблизи водоёма. Кстати, гуси могут неплохо питаться и непосредственно на водоёме. У них отлично развито осязание, поэтому корм в воде они находят, надеясь в основном, на клюв, а не на зрение.

3. Персонал. Единственный персонал, который будет необходим — пастух.

Пастух нужен, во-первых, для защиты стада и его интересов. Во-вторых — для того, чтобы организовать стадо, когда оно становится слишком большим. Запрещается выпас сельскохозяйственных животных и птицы на территориях городских парков, скверов, улиц, внутридворовых территорий, в местах массового отдыха и купания людей.

4. Примерные расчеты.

4.1. Расходы:

Единственные затраты — это на воду и питание для пастуха, которые необходимо при выпасе на целый день.

4.2. Доходы:

ü За одну голову коровы в месяц можно брать от 200 тенге и выше. Предположим, в стаде 100 голов, получается — 100 голов * 200 тенге = 20 000 тенге в месяц.

ü За одну голову лошади в месяц можно брать от 500 тенге и выше. Предположим, табун состоит из 50 голов, то получается 50 голов * 500 тенге = 25 000 тенге в месяц.

ü За одну голову овцы в месяц можно брать от 100 тенге в месяц. Предположим, отара состоит из 100 голов * 100 тенге = 10 000 тенге в месяц.

ü Выпас одной головы гуся — 50 тенге, а если гусей будет 100, то получается 100 голов * 50 тенге = 5 000 тенге в месяц.

5. Полезные ссылки:

http://urozhayna-gryadka.narod.ru/pastbisha.htm

http://www.ochakov2002.narod.ru/Gusi08.htm

Поиск в Интернете. Интернет содержит много другой полезной информации по данной теме. К примеру, на сайтах поисковых систем www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru и т.д. можно задать поиск, набрав ключевые слова по теме — «выпас домашних животных», «услуги по выпасу животных» и система выдаст Вам перечень интернет-ресурсов, содержащих материалы близкие по указанной теме.

2. Выращивание бахчевых культур (арбуз, дыня, тыква)

1. Общая информация. Бахчевые культуры — ценный пищевой и диетический продукт, к которым относятся арбузы, дыни и тыква.

Арбуз — жароустойчивая, светолюбивая, засухоустойчивая, однолетняя культура. Плоды арбуза содержат много углеводов, преимущественно сахар (8-14%). Кроме того, в плодах содержится до 1,5 % клетчатки и гемицеллюлозы, витамины А, В, С, РР. Плоды арбуза в основном используют в свежем виде и частично для изготовления арбузного меда, повидла, кондитерских изделий, цукатов, конфет и др., а также для засолки. Из семян, содержащих до 50 % жира, готовят высококачественное пищевое масло.

Дыня — жароустойчивая, светолюбивая, засухоустойчивая однолетняя культура. По количеству сахара и витаминов дыни превосходят арбузы. Употребляют дыни свежими как высокопитательное деликатесное блюдо. Плоды широко используют в переработанном виде. Из дыни изготовляют мед, цукаты, варенье, мармелад. Их сушат и вялят. Вяленые дыни могут сохраняться длительное время. Из семян делают высококачественное пищевое масло. Дыни имеют определенное значение в народной медицине. Поскольку они содержат фолиевую кислоту, их используют при малокровии. Плоды употребляют при лечении туберкулеза, бронхита, ревматизма, рекомендуют при сердечно-сосудистых заболеваниях, болезнях почек и печени. Сок дынь издавна используют как противоглистное средство, при болезнях горла и хроническом кашле.

Тыква — род одно- и многолетних плетистых растений семейства тыквенных, насчитывающий около 20 видов, 3 из которых являются бахчевыми культурами: тыква крупноплодная, тыква твердокорая (тыква обыкновенная), разновидностью которой являются кабачки и патиссоны, тыква мускатная. У тыквы длина стебля достигает 5 метров, листья — крупные, пластинчатые, цветки — оранжевые, раздельнополые. Плод тыквы ценится за приятный вкус, обусловленный высоким содержанием углеводов, и лечебно-диетические свойства. Он содержит белки, каротин, витамины C, B1, B2, PP, пектины. Может храниться до года, не теряя вкусовых качеств и полезных свойств.

2. Технология выращивания. Участок под арбузы должен быть защищен от холодных ветров. Растение предпочитает песчаные и супесчаные почвы, богатые органическими веществами. Участок начинают готовить за 7 — 10 дней до посева. Площадь должна составлять не менее 10 гектар.

Обработку почвы на участке, предназначенном для выращивания арбуза и дыни, проводят так же, как и при выращивании тыквенных культур. Обязательное условие получения высоких урожаев — это глубокая вспашка (или перекопка). Более глубокая обработка почвы благоприятно сказывается на росте растений и их плодоношении.

Арбуз и дыню высевают в Южной части Казахстана из-за благоприятных климатических условий. Осев начинается в конце апреля, когда почва на глубине 8 — 10 см. прогреется до 15 — 17° С, при этом учитывают возможность поздних весенних заморозков. На отдельных небольших, хорошо защищенных от ветра солнечных участках и во дворах посев можно проводить на 5 — 6 дней раньше.

На открытых участках посевы следует выращивать с кулисами. Кулисное выращивание арбузов и дынь почти во всех районах дает очень хорошие результаты. Спаренные ряды кулисных растений (кукурузы, сорго) размещают через 10 — 15 м. перпендикулярно направлению преобладающих ветров.

Для посева арбузов и дынь лучше брать семена, которые хранились в течение 2 — 3 лет. Семена урожая прошлого года прогревают в течение двух часов при температуре 40 — 50° С. При позднем посеве семена проращивают. Производят термическую обработку семян. Для этого семена погружают в горячую воду (60 — 65° С) на 3 — 4 минуты, после чего 3 — 4 дня выдерживают при температуре 25°С на ватной подстилке под влажным укрытием. Посев арбузов проводят, когда зародыш семени легко отделяется от пленчатых оболочек, а семядоли распадаются при легком его перетирании.

Посев проводят гнездовым способом по 5 — 6 семян в гнездо. Гнезда размещают в зависимости от сорта по схеме 2 x 0,3 м. для арбуза и 1,5 x 0,3 м. для дыни. Норма посева соответственно 4-5 и 3-4 килограмм на гектар. После прореживания в каждом гнезде оставляют по одному наиболее здоровому и хорошо развитому растению.

После образования настоящего листа посевы прореживают, рыхлят. Междурядную обработку проводят рыхлителем или мотыгой. Одновременно с рыхлением растения окучивают рыхлой и влажной почвой, чтобы вызвать образование придаточных корней.

Кроме окучивания, часто необходима прополка посевов. Ее следует проводить после того, как стебли начнут стелиться по поверхности почвы. Рыхление, прополку и все другие работы следует проводить после высыхания росы, так как с каплями воды передаются антракноз и другие болезни.

Так кудалар, апашки и аташки стали инвесторами. Именно благодаря развитию семейного бизнеса Казахстан сможет сделать прорыв в рейтинге глобальной конкурентоспособности стран, считают эксперты и объясняют почему.

Ежегодно Всемирный экономический форум составляет рейтинг глобальной конкурентоспособности стран. В 2016 году Казахстан занял 53-е место, уступив партнерам из СНГ – России и Азербайджану. А годом ранее мы показали свой лучший результат, взобравшись на 42-е место. Одной из самых сильных наших сторон в покорении подобных мировых рейтингов может стать ниша развития бизнеса. А если быть точнее – семейного бизнеса. Ведь где как не в Казахстане сильны семейные традиции. О том, как сделать рывок и превратить членов семьи в партнеров, нам рассказала председатель ассоциации семейного бизнеса Казахстана Яна ИСАКОВА.

– Семейное предпринимательство – это один из самых успешных инструментов развития экономики. Польша – страна, которая поднялась именно на семейных компаниях. Арабские Эмираты, там семейные компании не просто тренд, это престижно. Возьмем США: каждая пятая семья имеет свой бизнес. Есть такая статистика. Но, к сожалению, Казахстан никогда не участвовал в подобных исследованиях и не проводил их внутри страны. Потенциал развития семейного бизнеса у нас огромный. Из опыта нашей работы могу сказать, что все, что касается семейных традиций, ценностей, для казахстанцев крайне важно, – говорит эксперт.

Были родственники, стали инвесторы

Опросы, которые проводились в Казахстане палатой предпринимателей, показали, что чаще всего граждане берут деньги на бизнес вовсе не в банках, а у родственников. По сути это самые надежные инвесторы…

– Если проанализируем ситуацию, как зарождаются компании, и проследим за этапом, откуда берутся деньги на развитие, мы увидим, что стандартная мировая модель трех “f”: family, friends, fool, в Казахстане в большей степени основана на первом – на семье. Эти люди тебя знают, они тебе доверяют. У каждого, кто дает взаймы такому родственнику, есть мысль: сейчас он организует дело, вдруг оно пойдет, и я получу возможность сменить работу или на крайний случай буду брать у него взаймы, – говорит Яна Исакова. – Когда мы на бизнес-тренингах спрашиваем аудиторию, хотели бы они иметь семейное дело, которое бы росло из поколения в поколение, 99 процентов поднимают руки “за”. По сути, это мечта.

– А если кто-то в семье не захочет продолжать традицию? Конец всему?

– Я думаю, что казахстанцам это меньше всего свойственно. Но есть выход и из таких ситуаций. У японцев есть весьма радикальная традиция, название которой буквально переводится “синд­ром сына идиота”. Суть ее в том, что, когда кровный родственник не хочет продолжать семейный бизнес, глава компании усыновляет управляющих директоров, дает им свою фамилию, включает в список наследников лишь с одним условием – чтобы они продолжали семейный бизнес. То есть для японца легче сделать харакири, чем закрыть семейное дело.

– Семейный бизнес предполагает работу нескольких поколений, у нас же люди любят получать прибыль сиюминутно, как с этим быть?..

– Мы хотим, чтобы в Казахстане начался бум семейного бизнеса и люди поняли все плюсы. Нам всего 25 лет, конечно, смешно сравнивать со странами, где десятки поколений предпринимателей. Мы только учимся и нарабатываем традиции.

Вы правы, особенностью нашего бизнеса является позиция: делай деньги здесь и сейчас. О будущем мало кто думает.

Но семейные компании думают на поколение вперед. Они могут упустить сиюминутную выгоду, чтобы получить перспективы в будущем. Если я понимаю, что мой бизнес достанется моим детям, я очень аккуратно отношусь к партнерам, избегаю сомнительных сделок. Но и у потребителей в ответ больше доверия к такому бизнесу.

Все, что касается династийности и успеха в семейном деле, всегда вызывает доверие. У нас есть примеры, когда смена названия даже на визитке давала огромный успех. Вместо какого-то ТОО с мудреным названием руководитель писал: “Семейная компания”, к примеру, Аскарбековых. И к ним доверия больше! Или еще один яркий пример. Одна наша предпринимательница, которая приходила к нам на тренинги по семейному бизнесу, прислала сообщение. Раньше на ее визитке было написано, что компания занимается продажей золота. После она написала: “Семейная компания N. Мы не продаем золотые изделия, мы продаем семейные ценности…”. И, вы знаете, ее продажи резко увеличились.

В Казахстане нужно учить людей делать семейный бизнес, ведь это наша национальная особенность.

Просто нужно помогать людям, разъяснять. В регионах, в сельской местности порой на одной улице живут столько родственников, так и хочется им сказать: ребята, собирайтесь, помните, были кооперативы, складывайтесь, покупайте технику и работайте вместе.

Хочешь потерять брата, стань его партнером по бизнесу…

На самом деле у нас работать с родственниками – это не исключение, а скорее даже правило. Сколько сложено шуток про “бизнес по-казахски”, когда приходится принимать на работу всех членов семьи. Но как в данном случае сделать так, чтобы в угоду родственным связям не пострадало качество работы?

– Есть такое, что, если кто-то в семье пробивается, он “подтягивает” всех остальных. Будь то позиция чиновника или успешный бизнес. Казалось бы, вот основа. Но есть моменты, которые резко отличают наш семейный бизнес от европейского, например, – продолжает Яна Исакова. – Мы не умеем говорить “нет” своим близким, и мы не документируем наши деловые отношения. И бизнесмены часто жалуются. Поэтому многие предпочитают брать на работу не своих, а просто наемных работников. Отказать можно всем. Порой это необходимо.

Вы родственники, когда сидите за дастарханом, но, как только к вам устраиваются на работу, вы уже – сотрудники. И разговоры типа “мы же братья, как ты можешь?” необходимо оставить. С родственниками нужно подписывать трудовой договор. Это обыденность.

Ничего ужасного в этом нет. Почему, если молодой предприниматель приходит к дяде и занимает у него деньги на бизнес, им не подписать инвестиционный договор? Это приятно и дяде, и племяннику.

Семья – это огромный ресурс. Вы знаете, уже много десятилетий в Гарварде преподается курс по семейному бизнесу. Суть такова: “где ты родился, там и пригодился”. Нужно просто осмот­реться, взглянуть на своих родственников по-новому, и можно увидеть огромный потенциал.

Что делают рекрутинговые компании, когда подбирают персонал? Они пытаются понять: будет этот конкретный человек работать или нет. Они разрабатывают методики, проводят собеседования.

А в семейном бизнесе все намного проще, работодатель уже знает, кто способен трудиться, а кто балду любит повалять, кто хороший креативщик, кто умеет продавать, кто следит за порядком и учетом. Плюс сразу известны материальные ресурсы, у кого-то есть здание, у кого-то скопленные деньги, кому-то легко дадут кредит. Можно сколотить классную компанию.

Да и сама бизнес идея может родиться в кругу семьи. Например, среди родственников много медиков, почему бы не открыть частную клинику? Или апашка шьет корпешки, почему бы не сделать это брендом? У нас есть семья из Костаная, в которой почти 300 лет передается по наследству огромный казан, так они решили открыть кафе, и центром его стала эта семейная реликвия.

Есть знаменитая в мире семейная компания Wal-Mart, там работают 300 членов семьи Уолтон. И все они являются акционерами, каждый имеет свой процент от прибыли.

У нас есть стереотип, что лучше никогда не делать бизнес с родственниками, а еще говорят так: “хочешь потерять друга или брата – займись с ним бизнесом”. Но этот странный стереотип популярен только на постсоветском пространстве.

Почему такой страх? Мы не умеем договариваться заранее. Не озвучиваем все условия. Люди ссорятся, потому что у них возникают неоправданные ожидания. Нам нужно уважать интересы партнера и уметь принимать его точку зрения. Нужно понимать, что лучший путь – это когда побеждают двое. У нас же очень популярны агрессивные формы сотрудничества, считается круто, если ты у кого-то что-то отжал, продавил свой интерес. Но это слишком маленькая победа. После нее никто с тобой уже не захочет иметь дел. И с родственниками мы порой поступаем так же.

Договор дороже денег

В Казахстане есть примеры семейных компаний, которые передают дело уже третьему поколению.

– Мы настоятельно советуем, если вы решили открыть бизнес с членами семьи, подпишите партнерские договора. Либо учредительный договор, в котором каждый пропишет свои ожидания. Именно на этой стадии вы поймете, готовы ли вы работать командой, – говорит Яна Исакова. – У меня недавно была такая показательная история. Из Астаны позвонила предпринимательница, сказала, что собирается открыть с тетей образовательный центр и для этого планирует заключить партнерский договор. Пошли серьезные финансовые вложения, и интуиция подсказала этой предпринимательнице сделать такой шаг. Мы обычно помогаем составлять подобные документы. Но вдруг начались проблемы. Тетя начала говорить: “Ты что, не доверяешь мне, мы же родственники!”. В результате партнерство так и не состоялось, тетя отказалась подписывать что-либо, а предпринимательница поняла, что каши там не сваришь.

Если в семье нет доверия и идут конфликты, конечно, бизнес начинать нельзя.

На днях позвонила семья фермеров из Акмолинской области. Четыре брата решили подписать договор. И они это сделали. В этом году мы получили 86 запросов на составление партнерского договора (для сравнения: в прошлом году их было всего 11). Люди приходят к пониманию, что это необходимо. И относятся к бизнесу профессионально. Что очень радует.

Алматы