Семь сестер нефтяные компании

Ровно 59 лет назад была сформирована ОПЕК. История ее создания похожа на детектив — закулисные игры, переплетение политических интересов и вмешательство амбициозного репортера

Организации стран — экспортеров нефти (ОПЕК) исполнилось 59 лет. Рассказываем, как возникло это объединение и почему эта история оказалась так похожа на шпионский детектив.

Как работал нефтяной рынок 60 лет назад

В конце 50-х годов прошлого века развернулось противостояние между нефтяными компаниями и странами-экспортерами. Нефтяные корпорации в то время полностью контролировали рынок.

Тогда в обиходе был термин «семь сестер». Так с подачи главы нефтегазовой компании Eni Энрико Маттеи называли British Petroleum, Exxon, Gulf Oil, Mobil, Royal Dutch Shell, Chevron и Texaco — семерку наиболее влиятельных нефтедобытчиков на планете. На пике расцвета они сосредоточили в своих руках почти 90% мировых запасов нефти. От этих компаний напрямую зависели доходы стран-экспортеров.

Пытаясь увеличить прибыль, государства наращивали добычу — но ограниченность рынка сбыта приводила к переизбытку нефти. В таких условиях экспортеры боролись с конкурентами самым простым способом — скидками. В отдельных случаях они могли помочь конкретной стране, но на общую рыночную ситуацию влияли негативно.

Примерно в то же время на мировой рынок в качестве поставщика вышел Советский Союз. Это означало, что избыток нефти на рынке только усилится. Кроме того, СССР активно пользовался практикой снижения цен — и западным компаниям нужно было отвечать тем же.

Как торговать, если у нефти две цены

В середине XX века одновременно сосуществовали две цены на нефть: официальная и рыночная. По первой рассчитывался доход стран-производителей. Вторая была реальной рыночной стоимостью — и под влиянием скидок она стремилась вниз.

Некоторое время нефтяные компании брали удар скидок на себя и не снижали официальные цены. С приходом Советского Союза ситуация изменилась. Большой бизнес не захотел терять маржу из-за конкуренции с коммунистами.

В 1959 году нефтяные компании в одностороннем порядке снизили официальную цену на 10%, сократив доход экспортеров — Венесуэлы и стран Ближнего Востока. Это стало отправной точкой, после которой на нефтяном рынке начали стремительно меняться правила игры.

Конгресс за закрытыми дверями

В Венесуэле и на Ближнем Востоке действия корпораций вызвали бурю негодования. Спустя несколько недель после снижения цен в Каире прошел первый Арабский нефтяной конгресс. Как показала история, это событие имело важнейшее историческое значение: на нем присутствовали арабские страны-экспортеры, представители Венесуэлы и наблюдатели от «семи сестер».

Официальная часть мероприятия никаких итогов не дала. Политические вопросы на встречах почти не обсуждались, а западные наблюдатели снисходительно говорили об этом конгрессе так: его организаторы и ближневосточные участники не знают элементарных с точки зрения западных специалистов аспектов нефтяной промышленности.

Главные события происходили за кулисами, и нефтяные компании ничего об этом не подозревали. Ключевую роль в них сыграла американская журналистка Ванда Яблонски.

Журналистка, с которой советуются нефтяные компании и министры энергетики. Кто она?

История Ванды Яблонски уникальна. Она родилась в Чехословакии, но вскоре родители увезли ее в США. Отец Ванды был геологом, работавшим на нефтяную компанию Socony Vacuum. В его задачи входила разведка новых месторождений, поэтому с детства Яблонски привыкла к постоянным переездам. Школьное образование она получала не только в США, но и в школах Новой Зеландии, Великобритании, Германии, Австрии, Египта и Марокко.

В 1950-х годах Ванда сделала карьеру журналиста-расследователя. Основной специализацией Яблонски стала нефтяная промышленность. Этот случай уникален тем, что журналистка добилась успеха в трех мирах, где в середине XX века не было места для женщин: она заработала себе безупречную репутацию в нефтяном бизнесе, добилась уважения на Ближнем Востоке и выстроила успешную карьеру репортера.

Сложность задачи подчеркивает тот факт, что в первые годы Ванда скрывала свое полное имя. Она подписывалась «В. М. Яблонски», чтобы никто не понял, что она женщина.

О своем интересе к теме Ближнего Востока, где в середине ХХ века были найдены огромные запасы нефти, Ванда вспоминала так: «Я присмотрелась к карте Персидского залива, посмотрела на выход к Ормузскому проливу, и поняла, что это крошечное «озеро», всего-то в два раза превышающее по размерам озеро Мичиган, может взять под контроль весь мир».

Ванда Яблонски и первый министр нефти и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Абдулла ибн Хамуд Тарики

(Фото: ОПЕК)

Яблонски помогала работа отца. Все свое детство она провела среди нефтяников и потому умела разговаривать с ними на одном языке. И, конечно, обзавелась полезными контактами еще до того, как закончила школу. Впрочем, не меньшую роль сыграла и ее хватка, упорство и доля авантюризма.

Ванда начала работать в 1943 году курьером в редакции Journal of Commerce — главного конкурента The Wall Street Journal в те годы. Вскоре Яблонски повысили до должности репортера.

В возрасте 28 лет она посетила Венесуэлу, где проходила пресс-конференция с участием местного министра нефти. Когда официальная часть закончилась, Яблонски удалось провести с министром долгое интервью один на один.

Вышедший материал создал эффект разорвавшейся бомбы: в беседе с Вандой интервьюер раскрыл планы по национализации всех иностранных нефтяных предприятий в Венесуэле. Более того: министр призвал другие развивающиеся страны с богатыми запасами нефти действовать аналогично.

Материал оказался настолько резонансным и наделал столько шума на Уолл-стрит, что компания Standard Oil, сегодня известная как ExxonMobil, пригласила Яблонски выступить с докладом перед советом директоров.

В середине 1950-х Яблонски совершила путешествие через страны Ближнего Востока, кульминацией которого стало интервью короля Сауда в его гареме. В тот же период журналистка познакомилась с Абдуллой Тарики, тогдашним министром нефти и минеральных ресурсов Саудовской Аравии. Тарики настаивал, что Саудовская Аравия должна брать под контроль национальные ресурсы и не подпускать к ним нефтяные корпорации.

Схожих взглядов придерживался министр энергетики Венесуэлы Хуан Пабло Перес Альфонсо. Его понимание ситуации было следующим: нефтяные запасы не безграничны. Поэтому вместо постоянного наращивания добычи государству важнее увеличивать долю в доходе нефтяных компаний и одновременно способствовать росту рыночных цен. В противном случае запасы иссякнут, а страна получит в разы меньше денег, чем могла бы.

До начала Арабского нефтяного конгресса Тарики и Перес Альфонсо не были знакомы. Но оба знали Ванду Яблонски. Она и организовала их первую встречу.

Слева направо: министр нефти и минеральных ресурсов Саудовской Аравии с 1962 по 1986 год Ахмед Заки Ямани, Ванда Яблонски, президент Mobil Уильям Тавулареас

(Фото: Aramcoexpats.com)

Секретные встречи в «Хилтоне»

Основная версия событий гласит, что первая встреча двух министров прошла в каирском отеле Hilton в дни проведения Арабского нефтяного конгресса. Ванда представила Тарики и Переса Альфонсо в фойе отеля, после чего предложила подняться в номер. Там чиновники обсудили задачу, которая уже долгое время занимала умы обоих: как лишить нефтяные компании контроля над рынком.

Одним разговором дело не ограничилось. Тарики и Перес Альфонсо продолжили закулисные обсуждения плана по будущему изменению нефтяного рынка, позже к этим переговорам подключились представители Кувейта и Ирана. Встречи проводились скрытно в яхт-клубе в пригороде Каира. «Атмосфера Джеймса Бонда» — так характеризовали участники встреч уровень конспирации.

Поскольку встречи были неформальными, официальные договоренности по их итогам не могли быть озвучены. Но стороны заключили джентльменское соглашение, которое отражало идеи Переса Альфонсо по защите нефтяных цен, контролю рынка, созданию национальных нефтяных компаний, а также пересмотру распределения прибыли между странами и нефтяными корпорациями. То джентльменское соглашение стало первым шагом на пути к созданию Организации стран — экспортеров нефти.

Каир, Египет

(Фото: Manuel Jiménez / Unsplash)

В августе 1960 года последовало еще одно снижение цен нефтяными компаниями — и вновь оно было сделано без консультаций со странами-экспортерами. Это событие дало Саудовской Аравии, Венесуэле, Кувейту, Ираку и Ирану повод организовать экстренную встречу.

Саммит прошел в Багдаде в сентябре того же года. После четырех дней переговоров участники объявили о создании ОПЕК. Это произошло 14 сентября 1960 года. Теперь эту дату считают днем рождения ОПЕК. Целью новой организации была заявлена защита цен на нефть и их возвращение на прежний уровень.

Правда, долгое время ОПЕК не воспринимали всерьез, а ее влияние было ограничено. Нефтяные компании считали организацию неработоспособной; такого же мнения придерживались западные страны.

Состав ОПЕК в 2019 году: Алжир, Ангола, Республика Конго, Эквадор, Экваториальная Гвинея, Габон, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия, Саудовская Аравия, ОАЭ, Венесуэла.

На первых порах ОПЕК удалось отвоевать для себя всего два условия. Первое: нефтяные корпорации должны в обязательном порядке консультироваться с организацией перед принятием важных решений. Второе: частные компании не могут самостоятельно снижать цены.

Роль ОПЕК на протяжении 1960-х годов оставалась несущественной. Прошло больше десяти лет, прежде чем ОПЕК смогла впервые использовать весь свой ресурс влияния на мировой рынок. В 1973 году организация объявила о снижении поставок нефти и эмбарго в отношении США и других стран, поддержавших Израиль в военном конфликте с Египтом и Сирией. В результате цены на нефть взлетели в четыре раза, а дефицит сырья нанес промышленным странам серьезный экономический удар.

Это решение спровоцировало масштабный нефтяной кризис и рецессию в Соединенных Штатах. В дальнейшем ОПЕК несколько раз повторяла свой маневр — и в большинстве случаев добивалась желаемого. Сейчас ОПЕК выводит кооперацию на новый уровень. К договоренностям стран-участниц присоединяются другие экспортеры (в том числе Россия), а решения ОПЕК по лимитам добычи определяют цены на нефть во всем мире.

По материалам: книга Дэниела Говарда Ергина «Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть», 1991 год; интервью на канале Book TV Анны Рубино — автора книги о Ванде Яблонски «Королева нефтяного клуба», 2008 год; The Woman Who Sends Vital Inside Information To the World’s Oil Giants — The New York Times, 1977

Источник

«Семь сестер»

17 сентября 1928 года в маленьком шотландском городке Акнакарри крупнейшие на тот момент нефтяные компании мира — англо-голландская Royal Dutch/Shell, французская Compagnie Francaise de Petrol (будущая Total), английская APOC (будущая AIOC, а затем British Petroleum) и американская Standard Oil of New Jersey (будущая Esso, впоследствии Exxon) подписали картельное соглашение, отводившее каждой компании конкретную квоту на продажу нефти в сегментах рынка за пределами США.

Центральным элементом картеля была однобазовая система цен, известная по формуле Gulf plus freight, причем под словом Gulf понимался не Персидский залив, как сейчас, а Мексиканский.

Конкретно цена рассчитывалась как FOB — побережье Мексиканского залива плюс действовавшие ставки фрахта от данного побережья до пункта сдачи независимо от места фактической отгрузки. В соответствии с соглашением каждая компания должна была поставлять физические объемы в рамках своей квоты на рынки за пределами США, причем, очевидно, компании осуществляли такие поставки из ближайшего района добычи. При такой системе покупатели платили одну и ту же цену независимо от фактического происхождения приобретаемой нефти. Прибыль нефтяных компаний формировалась за счет экономии на фрахте и разницы между физической и установленной (базовой) ценой. При этом прибыль была высокой за счет эксплуатации дешевых запасов нефти на Ближнем Востоке.

Кроме того, соглашение предусматривало солидарное сокращение или наращивание добычи нефти в соответствии с тенденциями спроса. Эталонной нефтью было решено считать техасскую легкую нефть West Texas Intermediate (WTI).

Соглашение не применялось к внутреннему рынку США, поскольку это представляло бы собой нарушение американского антитрестовского законодательства, с помощью которого правительство США защищало мелких неинтегрированных производителей нефти через регулирование внутренних цен, тем самым обеспечивая «мелкоте» приемлемую рентабельность операций.

В 1932 году в картель Акнакарри вошли все остальные крупнейшие американские компании — Gulf Oil, Texaco и Standard Oil of California (Socal), которые в дальнейшем в разное время влились в Chevron, а также Standard Oil of New York (Socony Vacuum), в будущем ставшая Mobil Oil и объединившаяся с Exxon. Члены картеля впоследствии получили неформальное название «Семь сестер», которое в 1950 году ввел в оборот легендарный глава итальянской госнефтекомпании ENI Энрико Маттеи.

Жестко регулируемую систему Акнакарри смогло поколебать только такое глобальное потрясение как Вторая Мировая война, и то не сразу. Во время войны военно-морские силы США и Великобритании для проведения операций на Ближнем Востоке закупали топочный мазут, в основном, на принадлежащем AIOC иранском НПЗ в Абадане. Транспортное плечо было небольшим, но, тем не менее, морякам пришлось оплачивать «фиктивный фрахт» из Мексиканского залива в Персидский. Война войной, а платежи, будьте любезны, по схеме…

Во время войны денег, как водится, никто не считал, но зато после победы Минфины обеих стран, поддержанные судебными органами, задали «сестрам» весьма неприятные вопросы и, по сути, заставили изменить сложившуюся систему цен.

Два залива — одна формула

В 1947 году, после 15-летнего абсолютного ценового диктата, нефтяные мэйджоры смягчили схему и приняли еще один базис для расчета цен: FOB — Персидский залив. Таким образом, была введена двухбазовая система цен нефти.

Согласно новой формуле, прибыль нефтяных компаний уменьшилась на величину фиктивных транспортных издержек, однако разница между низкой себестоимостью добычи в Персидском заливе и высокой ценой в США (FOB — Мексиканский залив) сохранилась. Благодаря механизму трансфертного ценообразования компаниям удавалось избегать налогообложения дополнительной прибыли в принимающих странах. Эталоном осталась WTI.

14 сентября 1960 года на учредительной конференции в Багдаде представители крупнейших нефтедобывающих стран «третьего мира» — Ирана, Ирака, Кувейта, Саудовской Аравии и Венесуэлы — создали Организацию стран-экспортеров нефти (русская аббревиатура — ОПЕК). Первые 13 лет своего существования ОПЕК была консультативной организацией: переговоров с нефтедобывающими компаниями от своего имени она не вела, хотя активно расширяла свои ряды — членами организации стали Катар, Индонезия, Ливия, ОАЭ, Алжир, Нигерия, Эквадор и Габон.

В 1968 году ОПЕК, окрепшая количественно, качественно и административно, приняла «Направляющие принципы нефтяной политики», в которых содержались требования участия государств в собственности добывающих компаний и возможности контролировать декларируемые цены.

Принципы ОПЕК перераспределили баланс сил в нефтяной отрасли, но, тем не менее, уровень цен, сложившийся в начале 1970-х годов, был по-прежнему низким. За счет этого экономика несырьевых стран (в первую очередь, Германии, Великобритании, Японии, Южной Кореи) получала серьезный стимул к росту. Во-многом, корни «экономических чудес» (японского, немецкого, корейского) — именно здесь. В большой степени это относится и к США, где существенно сократились собственные нефтяные запасы, а импорт нефти всего лишь за пять лет (1967–1972) вырос почти вдвое — с 19 до 36% общего объема потребления. Это, в частности, вынудило американское правительство в апреле 1973 года отменить систему квотирования импорта нефти.

«Золотые годы»

17 октября 1973 все арабские страны — члены ОПЕК, а также Египет и Сирия, объявили нефтяное эмбарго — отказ от поставок нефти Великобритании, Канаде, Нидерландам, США и Японии, поддержавшим Израиль в ходе «Войны Судного дня». Еще через месяц Саудовская Аравия, крупнейший производитель нефти в арабском мире, предупредила: в случае, если США не откажутся от поддержки Израиля, добыча в стране сократится на 80%. Кроме того, власти королевства заявили, что в случае игнорирования этого решения добывающей компанией Arabian American Oil Co. (Aramco, СП американских компаний Socal, Texaco, Socony Vacuum Standard Oil of New Jersey) нефтяные промыслы будут взорваны.

Так начался первый и до сих пор непревзойденный мировой энергетический кризис. Конечно, о нем надо поговорить особо и подробно, но пока отмечу лишь, что в течение короткого времени цена на нефть поднялась в 4 раза — с 3 до 12 долларов за баррель. Соответственно, доходы стран ОПЕК от экспорта нефти тоже существенно выросли, причем, даже в большем объеме — в 11 раз за три года. Ускоренному росту доходов экспортеров нефти способствовала национализация нефтяной промышленности, начавшаяся в Саудовской Аравии и ряде других стран. Рекордсменом по зарабатыванию нефтедолларов стал Ирак, за 7 лет (до начала ирано-иракской войны) увеличивший свои доходы более чем в 30 раз! Отметим, что именно эти деньги позволили Саддаму Хуссейну провести серьезную индустриализацию и милитаризацию страны.

70-е годы были «золотыми» для ОПЕК, периодом наивысшего влияния этой организации. Фактический контроль над большей частью мировых нефтяных ресурсов перешел к государствам ОПЕК, к их национальным нефтяным компаниям. Почти вся нефть, поставлявшаяся на мировой рынок в тот период, реализовывалась по официальным ценам, установленным государствами-членами ОПЕК. Эти цены фактически стали играть роль мировых. На доминанту ОПЕК рынок ответил появлением новых договорных форм торговли нефтью и бо’льшим разнообразием видов торговых операций. Соответственно, по мере сокращения доли долгосрочных контрактов цены стали ориентироваться на условия спотовых сделок, объем которых существенно вырос.

После введения официальных цен реализации ОПЕК формула цены снова стала определяться как Gulf plus freight, но только залив имелся в виду уже другой — Персидский. В качестве эталонной начала использоваться нефть Arabian Light на условиях FOB — Ras Tannura (важнейший нефтяной порт Саудовской Аравии) с корректировкой на динамику цен спотового рынка.

Новые времена

Резкие колебания спотовых цен способствовали внедрению методов управления рисками нефтяных операций. Для этого была создана система биржевых контрактов на нефть и нефтепродукты на товарных биржах (например, на Нью-Йоркской Nymex) и специализированных нефтяных биржах (в частности, Лондонской IPE). На нефтяном рынке стали применяться методы финансовых рынков, что привело к созданию специальных производных инструментов — нефтяных фьючерсов и опционов.

Таким образом, к концу 1980-х годов сложилась нынешняя сложная договорная структура нефтяного рынка, при которой мировые цены на нефть устанавливаются на нефтяных биржах. Одновременно с этим все прочие договорные формы, определявшие цену нефти в прошлом, по-прежнему активно применяются, но уже не играют доминирующей роли.

Что касается знаменитых «сестер», то за последние 90 лет из семи их осталось четверо — ExxonMobil, Royal Dutch Shell, BP и Chevron. Можно сказать, что сегодня эти компании образуют элитную группу нефтяных супергигантов. Доля этого квартета составляет около 10% мировой добычи углеводородов и 3% запасов.

Поскольку цифра 7, как известно, имеет магическое значение, Financial Times ввела в оборот термин «Новые семь сестер», и все они исключительно государственные – Saudi Aramco (Саудовская Аравия), CNPC (Китай), NIOC (Иран), «Газпром» (Россия), Petrobras (Бразилия), PDVSA (Венесуэла) и Petronas (Малайзия). В настоящее время эти компании контролируют почти 30% мировой добычи и треть общемировых запасов нефти и газа.

Григорий Волчек

Источник

Из семи компаний, когда-то правивших в нефтяном мире, две существуют и сейчас под тем же названием, они входят в десятку крупнейших компаний мира по доходам. Это англо-голландская Royal Dutch Shell (5-е место в рейтинге Global 500 журнала Fortune за 2020 год, годовой доход $352,1 млрд) и британская BP (7-е место в том же рейтинге, годовой доход $282,6 млрд). Две «сестры», Standard Oil of California (SoCal) и Gulf Oil, слились в 1984–1985 годах, что в тот момент времени было крупнейшей в истории сделкой по слиянию. Объединенная компания получила название Chevron Corporation. В 2000–2001 годах прошла сделка по их слиянию с третьей «сестрой» — Texaco. Объединенная компания получила название ChevronTexaco, с 2005 года стала называться просто Chevron. Слились и еще две «сестры». Standard Oil Company of New Jersey (Jersey Standard) в 1972 году была переименована в Exxon. Standard Oil of New York (Socony) несколько раз меняла названия, последний раз в 1963 году — тогда она стала называться Mobil. Слияние Exxon и Mobil в ExxonMobil произошло в 1999 году. В рейтинге крупнейших компаний мира ExxonMobil занимает 11-е место (годовой доход $264,9 млрд), а Chevron — 45-е место (годовой доход $146,5 млрд).

В 2007 году в газете Financial Times впервые был использован термин «новые семь сестер» — в отношении крупных государственных компаний нефтегазового сектора из стран, не входящих в ОЭСР. В тот список попали: Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC, 4-е место в рейтинге Global 500, годовой доход $379,1 млрд); саудовская Saudi Aramco (6-е место, $146,5 млрд), ПАО «Газпром» (55-е место, $118 млрд), иранская National Iranian Oil Company (отсутствует в рейтинге), бразильская Petrobras (120-е место, $76,6 млрд), малазийская Petronas (186-е место, $58 млрд) и венесуэльская PDVSA (компания переживает тяжелые времена, в рейтинге отсутствует).

В настоящее время вполне также могут претендовать на звание «сестер» по своим масштабам такие компании с государственным участием, как китайская Sinopec Group, вторая по величине компания мира (это не только энергетическая, но и химическая компания), Китайская национальная шельфовая нефтяная корпорация (CNOOC), российская НК «Роснефть», индийские Indian Oil и Bharat Petroleum.

Источник

«Семь сестер»: Exxon (теперь ExxonMobil ), Mobil (сейчас ExxonMobil), Chevron, Gulf Oil (теперь Chevron), Texaco (теперь Chevron), BP и Shell.

«Семь сестер «- общий термин для семи транснациональных нефтяных компаний, входящих в» Консорциум для Ирана «олигополия или картель, который доминировал в мировой нефтяной промышленности с середины 1940-х до середины 1970-х годов. Ссылаясь на семь мифологических сестер Плеяд, рожденных от титана Атласа, коммерческое использование было популяризировано в 1950-х годах бизнесменом Энрико Маттеи, тогдашним главой итальянской государственной нефтяной компании Eni. Отраслевая группа состояла из:

Anglo -Iranian Oil Company (первоначально англо-персидская; теперь BP )
Royal Dutch Shell
Standard Oil Company of California (SoCal, позже Chevron )
Gulf Oil (теперь объединенная в Chevron)
Texaco (теперь объединено с Chevron)
Standard Oil Company of New Jersey (Esso, позже Exxon, теперь часть ExxonMobil )
Standard Oil Компания Нью-Йорка (Socony, позже Mobil, теперь часть ExxonMobil)

До нефтяного кризиса 1973 года Семь сестер контролировали около 85 процентов мировые запасы нефти. С тех пор доминирование в отрасли перешло к картелю ОПЕК и государственным нефтегазовым компаниям в странах с формирующимся рынком, таких как Saudi Aramco, Газпром (Россия), China National Petroleum Corporation, National Iranian Oil Company, PDVSA (Венесуэла), Petrobras ( Бразилия) и Petronas (Малайзия). В 2007 году Financial Times назвала их «новыми семью сестрами».

По данным консалтинговой фирмы PFC Energy, к 2012 году только 7% мировых запасов нефти резервы находились в странах, которые позволяли частным международным компаниям полную свободу действий. Полностью 65% находились в руках государственных компаний.

Содержание

1 Состав и история
2 См. Также
3 Ссылки
4 Дополнительная литература
5 Документальные фильмы

Состав и история

В 1951 Иран национализировал свою нефтяную промышленность, ранее контролируемую Англо-Иранской нефтяной компанией (ныне BP ), и иранская нефть подверглась международному эмбарго. Стремясь вернуть добычу иранской нефти на международные рынки, США Государственный департамент предложил создать консорциум крупных нефтяных компаний, некоторые из которых были дочерними корпорациями оригинальной Standard Oil Джона Д. Рокфеллера монополия. «Консорциум для Ирана » был впоследствии образован следующими компаниями:

Англо-Иранская нефтяная компания (Соединенное Королевство) — эта компания стала Бритиш Петролеум. После поглощения компанией British Petroleum Amoco (которая, в свою очередь, ранее называлось Standard Oil of Indiana) и Atlantic Richfield, название было сокращено до BP в 2000 году.
Gulf Oil (США) — В 1984 году большая часть Gulf была приобретена SoCal, и расширенная структура SoCal стала Chevron. Меньшие части Gulf Oil были приобретены BP и Cumberland Farms. Сеть автозаправочных станций в основном на северо-востоке США до сих пор носит название Gulf.
Royal Dutch Shell (Нидерланды / Великобритания)
Standard Oil Co. of California (SoCal) (Соединенные Штаты)) — стал Chevron в 1984 году, когда SoCal приобрела Gulf Oil.
Standard Oil Co. из Нью-Джерси (Эссо) (США) — стала Exxon, которая переименована в сама ExxonMobil после приобретения Mobil в 1999 году.
Standard Oil Co. из Нью-Йорка (Сокони) (США) — стала Mobil, которая была приобретена Exxon в 1999 году создает ExxonMobil.
Texaco (США) — приобретено Chevron в 2001 году.

Глава итальянской государственной нефтяной компании (Eni ), Энрико Маттеи искал членства в своей компании, но получил отказ от того, что он назвал «Семь сестер», американских и британских компаний, которые в значительной степени контролировали добычу нефти на Ближнем Востоке после Второй мировой войны. Британский писатель Энтони Сэмпсон взял на себя этот термин, когда в 1975 году написал книгу «Семь сестер», описывающую нефтяной картель, который изо всех сил пытался устранить конкурентов и сохранить контроль над мировой нефтью. ресурс. Термин нефтяной картель получил дальнейшую популяризацию вместе с вымышленным логотипом в Безумный Макс 2: Воин дороги, фильме 1981 года об апокалиптической нехватке топлива.

Будучи политически влиятельным, Вертикально интегрированная, хорошо организованная и способная сплоченно вести переговоры в качестве картеля, «Семь сестер» изначально могли оказывать значительную власть над производителями нефти Третьего мира. Однако в последние десятилетия господству «Семи сестер» и их компаний-преемников бросили вызов следующие тенденции:

растущее влияние картеля ОПЕК (сформированного в 1960 году и постоянно расширяющегося до 1975 года),
сокращающаяся доля мировых запасов нефти и газа, находящихся в странах ОЭСР, и
появление мощных государственных нефтяные компании в странах с формирующимся рынком.

По состоянию на 2017 год уцелевшие компании из «Семи сестер» — это BP, Chevron, ExxonMobil и Royal Dutch Shell, которые составляют четыре члена «крупных компаний «группа».

См. также

Ископаемое топливо
Лобби ископаемого топлива
Список компаний по разведке и добыче нефти
Монополия

Ссылки

Дополнительная литература

Амманн, Даниэль. Король нефти: тайная жизнь Марка Рича. Нью-Йорк: St. Martin’s Press, 2009, ISBN 0-312-57074-0
Перроне, Нико. Энрико Маттей. Болонья: il Mulino, 2001, ISBN 88-15-07913-0
Перроне, Нико. Obiettivo Mattei: Petrolio, Stati Uniti e politica dell’ENI (Target Mattei: Oil, United States and ENI Policy). Рим: Гамберетти, 1995, ISBN 88-7990-010-2
Ергин, Даниэль. Приз: эпические поиски нефти, денег и власти. Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 1991, ISBN 0-671-50248-4

Документальные фильмы

Тайна семи сестер. Al Jazeera English, 26 апреля 2013 г.

Источник

Семь сестер (нефтяные компании) — Seven Sisters (oil companies)

Для использования в других целях см. Семь сестер.

«Семь сестер«было общим термином для семи транснациональных нефтяных компаний»Консорциум для Ирана » олигополия или же картель, который доминировал в мировом нефтяная промышленность с середины 1940-х до середины 1970-х гг. Ссылаясь на семь мифологических Сестры Плеяды рожденный титаном Атлас, деловое использование было популяризировано в 1950-х годах бизнесменом Энрико Маттеи, тогдашний глава итальянской государственной нефтяной компании Eni. Отраслевая группа состояла из:^[1]^[2]^[3]

Англо-иранская нефтяная компания (первоначально англо-персидский; сейчас BP )
Роял Датч Шелл
Standard Oil Company of California (SoCal, позже Шеврон )
Gulf Oil (теперь объединены в Chevron)
Texaco (теперь объединены в Chevron)
Standard Oil Company из Нью-Джерси (Эссо, потом Exxon, теперь часть ExxonMobil )
Standard Oil Company of New York (Socony, позже Mobil, теперь часть ExxonMobil)

Предшествующий Нефтяной кризис 1973 года, Семь сестер контролировали около 85 процентов мировые запасы нефти.^[4] С тех пор доминирование в отрасли сместилось к ОПЕК картель и государственные нефтегазовые компании в страны с формирующейся рыночной экономикой, Такие как Саудовская Арамко, Газпром (Россия), Китайская национальная нефтяная корпорация, Национальная иранская нефтяная компания, PDVSA (Венесуэла), Petrobras (Бразилия) и Петронас (Малайзия). В 2007 г. Financial Times назвал их «новыми семью сестрами».^[2]^[5]

По данным консалтинговой фирмы PFC Energy, к 2012 году только 7% известных мировых запасов нефти находилось в странах, которые позволяли частным международным компаниям полную свободу действий. Полностью 65% находились в руках государственных компаний.^[6]

Состав и история

В 1951 г. Иран национализировал нефтяную промышленность ранее контролировалась Англо-иранской нефтяной компанией (ныне BP ), а иранская нефть подверглась международному эмбарго. Стремясь вернуть добычу иранской нефти на международные рынки, Государственный департамент США предложил создать консорциум крупных нефтяных компаний, некоторые из которых были дочерними Джон Д. Рокфеллер оригинальный Стандартное масло монополия.^[7] «Консорциум для Ирана.

Глава итальянской государственной нефтяной компании (Eni ), Энрико Маттеи, стремился к членству в своей компании, но был отклонен тем, что он назвал «Семь сестер», американскими и британскими компаниями, которые в значительной степени контролировали добычу нефти на Ближнем Востоке после Вторая Мировая Война.^[2]^[8] Британский писатель Энтони Сэмпсон взял срок, когда написал книгу Семь сестер в 1975 году, чтобы описать масло картель которые изо всех сил пытались устранить конкурентов и сохранить контроль над мировыми нефтяными ресурсами.^[1] Термин нефтяной картель получил дальнейшую популяризацию вместе с вымышленным логотипом в Безумный Макс 2: Воин Дороги, фильм 1981 года об апокалиптической нехватке топлива.^[9]

Будучи политически влиятельным, вертикально интегрированы, хорошо организованные и способные сплоченно вести переговоры как картель, Семь сестер изначально имели значительную власть над Третий мир производители нефти. Однако в последние десятилетия господству Seven Sisters и их компаний-преемников бросили вызов следующие тенденции:^[2]

возрастающее влияние ОПЕК картель (образован в 1960 г. и постоянно расширялся до 1975 г.),
снижение доли мировой нефти и запасы газа проводится ОЭСР страны и
появление мощных государственные нефтяные компании в странах с формирующейся рыночной экономикой.

По состоянию на 2017 год из «Семи сестер» уцелели компании BP, Chevron, ExxonMobil и Royal Dutch Shell, которые составляют четыре члена «супермаджоры » группа.^[10]

Оригинальные 7 сестер

Компания	Страна	Detials
Англо-иранская нефтяная компания	объединенное Королевство	Эта компания стала British Petroleum. После поглощения Amoco (которая, в свою очередь, ранее была Standard Oil of Indiana) и Атлантик Ричфилд Компания British Petroleum в 2000 году сократила название до BP.
Gulf Oil	Соединенные Штаты	В 1984 году большая часть Gulf была приобретена SoCal, и расширенное предприятие SoCal стало Chevron.^[11] Меньшие части Gulf Oil были приобретены BP и Cumberland Farms. Сеть автозаправочных станций в основном на северо-востоке США до сих пор носит название Gulf.
Роял Датч Шелл	Нидерланды / объединенное Королевство
Standard Oil Co. из Калифорнии (SoCal)	Соединенные Штаты	Стал Шеврон в 1984 году, когда SoCal приобрела Gulf Oil.
Standard Oil Co. из Нью-Джерси (Эссо)	Стал Exxon, которая переименовала себя в ExxonMobil после приобретения Mobil в 1999 году.
Standard Oil Co. из Нью-Йорка (Socony)	Стал Mobil, которая была приобретена Exxon в 1999 году для создания ExxonMobil.
Texaco	Приобретена Chevron в 2001 году.

Смотрите также

Ископаемое топливо
Лобби ископаемого топлива
Список нефтедобывающих и добывающих компаний
Монополия

дальнейшее чтение

Амманн, Даниэль. Король нефти: тайная жизнь Марка Рича. Нью-Йорк: St. Martin’s Press, 2009, ISBN 0-312-57074-0
Перроне, Нико. Энрико Маттеи. Болонья: il Mulino, 2001, ISBN 88-15-07913-0
Перроне, Нико. Obiettivo Mattei: Petrolio, Stati Uniti e politica dell’ENI (Target Mattei: нефть, США и ENI Политика). Рим: Гамберетти, 1995, ISBN 88-7990-010-2
Ергин, Даниэль. Приз: эпические поиски нефти, денег и власти. Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 1991, ISBN 0-671-50248-4