37 вопросов
Выполним любые типы работ
- Дипломные работы
- Курсовые работы
- Рефераты
- Контрольные работы
- Отчет по практике
- Эссе
__________________ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач.
Многоаспектная
__________________ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект.
Спиральный
__________________ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией.
Динамическое
__________________ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем.
Статическое
«Закупает» внутри компании ресурсы и услуги у владельцев ресурсов
владелец процесса
ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это:
программные среды моделирования компании
IDEF, ARIS, BPML — это:
языки моделирования предприятий
UML Profile for Business Process Definition, UEML — это:
метамодели и языки метамоделирования
Zachman Framework, GERAM — это:
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
Авторами работы «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» являются:
М. Хаммер и Дж. Чампи
Алмазная модель системы внутрифирменного управления включает __________________ элементе(-ов).
4
Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это:
анализ распределения бизнес-задач по фазам
Анализ, в котором группировка бизнес-задач по средствам их выполнения для получения представления о потенциале компании, необходимом для выполнения бизнес-задачи, — это:
анализ средства выполнения
Анализ, в котором определение общей последовательности выполнения отдельных бизнес-задач во времени, — это:
временной анализ бизнес-задач
Анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению, — это:
анализ целевого назначения бизнес-задач
Анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др., — это:
пространственный анализ
Анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи, — это:
процессный анализ общей бизнес-задачи
Анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом, — это:
объектный анализ
Анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня, — это:
анализ рангов бизнес-задач
Архитектура компании традиционно представляется в виде
слоев
Базовые принципы организации труда в промышленности впервые были сформу-лированы
А. Смитом
Базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
данных
Бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта, — это:
разработка программного обеспечения
Большинство компаний (предприятий) работает по ускоренному циклу тогда, когда совмещаются процессы
анализа, расчета, проектирования, выпуска продукции и осуществления услуг по требованию заказчика
В определении реинжиниринга содержатся следующие ключевые слова:
фундаментальный, радикальный, существенный, процессы
В работе «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» компании, решающиеся на реинжиниринг, разделены на __________________ категории(-ий).
3
В соответствии с характером обработки информации в ЭИС на различных уровнях управления выделяют следующие типы информационных систем:
системы обработки данных, информационные системы управления, системы поддержки принимаемых решений
В функционально-ориетированных моделях главными структурными компонентами являются:
функции
Взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели, называется:
информационной системой
Взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании — это:
проблемная область
Виртуальными называются команды процессов
объединяющие людей для решения некоторой
Владелец процесса
участвует в проекте по реинжинирингу как наблюдатель и оппонент
Внешняя модель бизнеса компании, показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании, — это:
П-модель (прецедент-модель)
Внутренняя модель бизнеса компании — это:
О-модель (объект-модель)
Возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному» — это:
наследование
Впервые принцип управления процессами сформулировал:
В.Э. Деминг
Все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию, — это:
субъекты
Всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений — это:
архитектура компании
Второй слой архитектуры компании — это:
бизнес-архитектура
Для выяснения нужд и желаний потребителей методы маркетинговых исследований предлагает применять:
Х. Юхансон
Для компаний, которые выросли на идеологии массового рынка, сложнее всего принять новую реальность
каждый клиент значим
Для усовершенствования бизнеса компании характерен следующий уровень изменений
наращиваемый
Должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует — это:
описание субъекта
Жизненный цикл разработки сложной системы складывается из этапов анализа, проектирования, программирования, тестирования и сопровождения, которые выполняются последовательно. Такой метод называется:
каскадным
Завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя, — это __________________ в ИС.
прецедент
Задачей современной организации является:
максимально возможное удовлетворение требований клиентов
Заключается трехстороннее соглашение между
оператором процесса, владельцем процесса и владельцем ресурса
Из перечисленного не относится к факторам, подрывающим основы массового производства:
высокая рентабельность продукции в отрасли
Из перечисленного не относятся к элементам алмазной модели системы внутри-фирменного управления:
системы поддержки принятия решений
Из перечисленного не является элементом модели 5 сил конкуренции:
способность продавца оказывать на покупателя давление
Имеет денежные средства, но не имеет исполнителей
владелец процесса
Инжиниринг бизнеса включает понятия
реинжиниринга бизнес-процессов и усовершенствования бизнеса
Информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые, — это средства …
описания потоков работ
Информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций, — это средства …
имитационного моделирования
Информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга, — это средства …
создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
Используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами, — это __________________ ИС.
управляющие объекты
Исследует различные решения на ранней стадии разработки проекта по реинжинирингу
группа прототипирования
К концу 1980-х гг. понятие клиентов изменилось благодаря:
концепции «заинтересованных групп»
К особенностям современной конкуренции не относится:
стремление компаний к увеличению масштабов бизнеса
К периодам эволюции реинжиниринга бизнеса не относят __________________ период.
долгосрочный
К работам по управлению проектом по реинжинирингу относят:
планирование
К риску реинжиниринга бизнеса относят риск, связанный с:
изменением процесса
К факторам, способствующим успеху реинжиниринга, не относят:
автоматизацию бизнес-процессов
К характерным свойствам, присущим процессам, сформированным в ходе проведения реинжиниринга, не относят:
усиление контроля менеджеров за исполнителями
Как правило, реинжиниринг бизнеса начинается с выполнения
этапа визуализации
Концепцию реинжиниринга отличает от других концепций менеджмента
«прорывной» характер (с точки зрения результатов)
Краткое определение реинжиниринга бизнеса — это:
«начать сначала»
Критерий для выбора прецедента — это:
измеримая потребительская ценность
Лидер проекта
сам «выдвигает себя»
Лица из внешнего окружения компании, которые включаются в процесс реинжиниринга, — это:
клиенты и партнеры
Любой объект, который одновременно рассматривается и как единое целое, и как объединенная в интересах достижения поставленных целей совокупность разнородных элементов, является:
системой
Мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют, — это __________________ ИС.
объекты-сущности
Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции
всеобщего управления качеством (TQM)
Многие менеджеры видят причины проблем современных компаний в:
недостатках управления
Модель пяти сил конкуренции предложена:
М. Портером
Модель, которая адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса, — это __________________ объектная модель.
реальная
Модель, которая включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов, — это __________________ объектная модель.
идеальная
Модель, которая идентифицирует и определяет бизнес-функции и организационные единицы (исполнителей функций), — это:
предварительная бизнес-модель
Модель, которая описывает бизнес компании и его окружение, — это:
внешняя модель бизнеса
Модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой — это:
модель бизнеса
Модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует, — это:
внутренняя модель бизнеса
Модель, которая показывает, как взаимодействующие объекты выполняют прецедент, — это:
диаграмма взаимодействий
На тактическом уровне управления для оптимизации выполнения бизнес-процессов требуется применение
информационных систем управления
Набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса, — это:
протокол класса
Наиболее грубой ошибкой при проведении реинжиниринга является:
попытка компании улучшить процесс, вместо его перепроектирования
Наибольший импульс на улучшение бизнеса компании исходит от:
клиентов
Наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
производство
Не относится к этапу проекта по реинжинирингу
бета-тестирование
Не является целью реинжиниринга
усовершенствование технологии производства
Неверным является утверждение: «К последствиям реинжинирига относится»:
изменяется традиционная структура компании от «плоской» к многоуровневой
Неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще, — это:
транзакция
Необходимость реинжиниринга бизнеса обусловлена:
высокой динамичностью современного делового мира
Несет ответственность за конкретный экземпляр процесса
лидер процесса
Низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее:
слабую сторону
Новая версия программного продукта — это __________________ прецедента «разработка программного обеспечения».
выход
Новая философия менеджмента заключается в том, что компания
организует деятельность не на основе разделения труда, а на основе бизнес-процессов
О стоимости своего процесса договаривается:
руководитель процесса
Обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
персонал
Обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
менеджмент
Обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
финансы
Обеспечивает развитие бизнеса и организационной структуры компании
Президент
Обрабатываемые продукция и предметы — это объекты-…
сущности
Общее описание всей модели и описание каждого прецедента — это __________________ П-модели.
документация
Общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
языков и методологий моделирования
Объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов — это:
ReThink
Объектом реинжиниринга является:
бизнес-процессы
Одним из ключевых элементов реинжиниринга бизнеса являются:
информационные технологии
Операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом, — это __________________ объекты.
интерфейсные
Операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса — это __________________ объекты.
управляющие
Описание основного потока событий или альтернативных потоков — это описание …
каждого прецедента
Описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты, — это __________________ объектных моделей.
цель
Описание того, что новый бизнес должен предложить окружению, — это __________________ П-модели.
цель
Описание традиционного подхода к управлению поведением работников дают «теория х» и «теория у»:
Д. Макгрегора
Описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними — это описание модели …
общее
Описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
элементарных объектов компании
Описания концепции, синтаксиса и семантики языков моделирования, а также методологий их применения и процессов построения этих языков и методологий, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
языков метамоделирования и метаметодологий
Определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль за выполнением работ по проекту — основная цель
руководящего комитета
Определяет процесс
владелец процесса
Освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
маркетинг
Основная задача __________________ проектирования — определить, как структурировать информационную систему, чтобы обеспечить простоту модификации системы при изменении функциональных требований к ней.
идеального
Основоположником теории реинжиниринга бизнеса является:
М. Хаммер
Отвечают за создание поддерживающей информационной системы
лидеры и владельцы процессов
Относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее:
сильную сторону
Отношение класса с экземпляром или наоборот — это __________________ отношение.
мета-
Отношение между классами — это отношение …
наследования
Отношение между экземплярами — это отношение …
ссылки
Параллельно-последовательный подход при разработке нового изделия использовала компания
Кодак
Первый слой архитектуры компании — это:
корпоративная миссия и стратегия
Передача и прием знаков, сигналов, письменного текста, голосовой информации, звуков, изображений по радиосистеме, проводной, оптической и другим электромагнитным системам — это:
коммуникация
Персонал, который формулирует перспективы и цели компании, — это:
исполнительный управленческий аппарат
Поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением — это __________________ ИС.
интерфейсные объекты
Подробное описание первого этапа проекта по реинжинирингу дал:
Т. Давенпорт
Полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнеса для клиента, — это:
процесс
Понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес, — это:
бизнес-система
Последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы, — это:
прецедент
Появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как:
угрозы
Президент компании назначает:
владельцев процессов и владельцев ресурсов
При моделировании сложные информационные системы разбиваются на составные части, каждая из которых рассматривается отдельно от других. Такой прием называется:
декомпозицией
При традиционной функциональной структуре бизнеса внимание фокусируется на:
заданиях, работах, людях, структурах
Прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
приложений
Принцип Парето иногда представляют как:
«80:20»
Приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее:
возможности
Проверка всей информационной системы в целом, включая документацию, — это __________________ ИС.
бета-тестирование
Программирование, тестирование и сборку системы специалисты рассматривают как единый этап, называемый:
эволюцией системы
Проект по реинжинирингу включает __________________ этапа(-ов).
4
Проект по реинжинирингу должен выполняться под управлением
члена высшего руководства компании
Проект по реинжинирингу ожидает крах, если …
происходит излишняя концентрация на технологических вопросах
Процесс формирования моделей, описывающих различные стороны информационной системы, — это __________________ информационной системы(-ой).
построение
Процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных (первичной информации) для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления (информационного продукта), — это:
информационная технология
Процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
моделей архитектуры компании
Процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы, — это:
ключевые бизнес-процессы
Работа по визуализации новой компании
начинается до и заканчивается после работы по обратному инжинирингу
Работа по инжинирингу существующего бизнеса начинается:
как только определен образ будущей компании и выявлены приоритетные процессы
Разделить процессы на внешние (прецеденты) и внутренние предложил:
И. Якобсон
Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнеса описал:
Т. Давенпорт
Разработка нового бизнеса состоит из __________________ основных этапов.
4
Разработка новшеств, изобретения, лицензирование — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
НИОКР
Раньше других (в 1992–1993 гг.) реинжиниринг начал применяться в:
страховании, в телекоммуникации, энергетике
Распределяет операторов процессов и другие ресурсы между бизнес-процессами
владелец ресурсов
Результат работы по визуализации — это:
спецификация целей компании
Реинжиниринг бизнеса осуществляют:
«сверху» — «вниз»
Реинжиниринг нужен тогда, когда компания (предприятие) ощущает потребность
осуществить серьезный прорыв в бизнесе
Реинжиниринг целесообразно применять:
к крупным компаниям, к отдельным подразделениям крупных компаний и к малым фирмам
Руководители процесса подотчетны
владельцу процесса
Руководящий комитет наблюдателей возглавляет:
лидер проекта
Сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
технической составляющей
Скрытие информации — это:
инкапсуляция
Специалист компании, отвечающий за развитие методик и инструментариев поддержки реинжиниринга, — это:
«царь» реинжиниринга
Способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении, — это:
полиморфизм
Тему по реинжинирингу специалисты начали разрабатывать в (во):
второй половине 1980-х годов
Типичной ошибкой при проведении реинжиниринга не является:
отсутствие делегирования ответственности за проведение реинжиниринга
Требования к программному продукту — это __________________ прецедента «разработка программного обеспечения».
вход
Третий слой архитектуры компании — это:
системная архитектура
Три категории средних менеджеров определил:
Б. Виллох
Три критерия, применяемых при выборе процессов для реинжиниринга, определил:
М. Хаммер
Три силы или три «К», необходимые для работы компаний (предприятий), — это:
клиенты, конкуренция, коренные изменения
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, — это:
реинжиниринг
Функции оперативного руководителя всех работ по реинжинирингу в компании выполняет:
«царь» реинжиниринга
Функции руководящего комитета может выполнять:
лидер проекта
Часть системы, которая изучается самостоятельно и сама обладает системными свойствами — это:
подсистема
Человек, выполняющий небольшой прецедент, — это __________________ прецедента.
исполнитель
Член высшего руководства компании, возглавляющий организацию и проведение реинжиниринга — это:
лидер проекта
Элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие, — это:
функция (подбизнес)
1. CASE-технология – это совокупность …
методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем программного обеспечения с высоким уровнем автоматизации
базовых программ формирования информационной системы предприятия
методологий и программных продуктов автоматизированного проектирования и решения изобретательских задач
программного продукта и средств автоматизации процесса разработки новой продукции
2. Индуктивное мышление означает …
способность увидеть эффективное решение и его последующее применение
движение при решении проблемы от «общего к частному»
способность быстро находить решение проблемы
способность использовать нестандартные способы решения
3. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух видов …
«в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»
«наше место на рынке» и «наша стратегия»
«как есть» и «как должно быть»
«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»
4. Один из труднейших элементов реинжиниринга заключается в …
преодолении сопротивления персонала переменам
осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии
формировании эффективной команды проекта
разработке проекта
5. Дедуктивное мышление означает …
разделение проблемы на подпроблемы и последовательный поиск решения
поиск источников появления проблемы
эффективный алгоритм решения проблемы
выявление проблемы и поиск вариантов ее решения
6. Лидер реинжиниринга может продемонстрировать свое лидерство с помощью …
сигналов, символов и систем
приказов, указаний и инструкций
убеждения, пропаганды и агитации
вербального, невербального и виртуального общения
7. Роли при реализации проектов реинжиниринга
руководитель проекта реинжиниринга, ведущий менеджер, консультанты
представитель топ-менеджента, консультант, эксперт, автор проекта
главный специалист, эксперт, менеджер, специалист по IT-технологии
лидер, руководитель процесса, команда по реинжинирингу, оргкомитет, начальник штаба
8. Логическая сущность реинжиниринга – это …
технико-технологическая модернизация предприятия на основе информационных технологий
оптимизация организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией
переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции
новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий
9. Системный реинжиниринг – это …
использование системного подхода в процессе реинжиниринга
реинжиниринговая перестройка всех систем управления предприятием
инструмент глобального повышения качества информационных систем
использование информационных систем в процессе реинжиниринга предприятия
10. Физическая сущность реинжиниринга – это …
разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов
технологическая модернизация предприятия
переформирование подразделений предприятия на основе новой структуры
перераспределение прав, ответственности и полномочий в соответствии с выбранной стратегией
11. Общественно-историческая сущность реинжиниринга – это …
новый этап технологического развития производства
новая парадигма в развитии науки
смена общественно экономической формации
смена устаревших промышленных (капиталистических) систем управления предприятием
12. Реинжиниринг хозяйственных процессов – это организация …
всей деятельности предприятия на основе современных стандартов
качественно новых (измененных) процессов на базе уже существующей организационной схемы и модели развития
качественно новых технологических линий и процессов
согласованной деятельности всех подразделений по достижению стратегической цели
13. Концепция «уменьшения размерности предприятия» означает уменьшение …
размеров предприятия с сохранением производительности
возможностей компании, вызванное снижением требований рынка
размеров предприятия в связи с технологическим совершенствованием
возможностей предприятия, вызванное кризисными явлениями
14. Концепция «тотального управления качеством» означает …
резкое увеличение качества выпускаемой продукции
внедрение контроля качества на каждой операции
совершенствование существующих бизнес-процессов
совершенствование системы управления качеством
15. После реинжиниринга организационная структура фирмы становится …
более гибкой, плоской, «виртуальной», возрастает роль нематериальных активов
более иерархичной, вертикальной, основанной на формальной власти
более жесткой, формализованной, автократической, возрастает роль материальных активов
более предпринимательской, матричного типа, с возрастанием роли топ-менеджмента
16. Концепция «автоматизации бизнес-процессов» означает …
выделение бизнес-процессов в самостоятельный потоки
внедрение информационных технологий
информатизацию существующих бизнес-процессов
ускорение существующих бизнес-процессов
17. Концепция «реинжиниринг программного обеспечения» означает …
модернизацию устаревших информационных систем
повышение эффективности работы информационной системы
замену устаревших информационных технических средств
разработку проектов информатизации технико-технологических систем
18. Концепция «реорганизации предприятия» означает …
реструктуризацию всей деятельности
совершенствование организационной структуры
изменение структуры власти
разделение предприятия на ряд взаимосвязанных самостоятельных структур
19. Реинжиниринг – это …
формирование стратегических альянсов и перепрофилирование деятельности организаци
переход на новый уровень технологического развития и смена рынков
фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов
коренная реструктуризация и полное изменение стратегии деятельности
20. Решающий фактор успеха реинжиниринга
тщательность разработки плана реинжиниринга
технологическая подготовка производства
стремительность его претворения в жизнь
переобучение персонала к работе в новых условиях
21. Реинжиниринг позволяет добиться резкого улучшения таких показателей, как …
затраты, качество, сервис и время
производительность, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность
наукоемкость, фондоотдача, фондоемкость, эффективность
дисциплина, технический уровень, качество, конкурентоспособность
22. Специфика реинжиниринга состоит в том, что …
в организации проводится комплексная автоматизация технологических процессов
технологическая и информационная системы организации интегрируются в единую сеть
организация переоринтирует свою деятельность на рыночную конъюнктуру
узкая специализация в производстве и управлении реинтегрируются в сквозные бизнес-процессы
23. Новые процессы, возникающие в результате реинжиниринга
горизонтальное и вертикальное сжатие процессов, совмещение работ, уменьшение проверок, централизованно/децентрализованный подход
стратегическое управление, нематериальная мотивация, перестройка оргструктуры, разработка новых продуктов
делегирование полномочий, системный подход, управление по результатам, партисипативное управление
корпоративная культура, бюджетирование, оценка индивидуального вклада, модернизация оргструктуры
24. Теоретические основы реинжиниринга
стратегический менеджмент, делегирование полномочий, иерархия управления, теория «y» (игрек)
разделение труда, совершенствование персонала, стратегия постоянных улучшен
модернизация оргструктуры, технологическое обновление, переобучение персонала
самоорганизация, тотальное управление качеством, «точно в срок», управление бизнес-процессами
25. Привлечение всеобщего внимания к реинжинирингу связано с …
разработкой нового программного продукта
вхождением мировой экономики в информационную эпоху
использованием новых источников энергии
формированием нового этапа технического развития
26. Важный фактор успеха (или провала) реинжиниринга
своевременные и планомерные действия менеджмента
наличие ресурсов организации на осуществление реинжиниринга
высокий уровень технологического развития организации
настроенность персонала на решительную и быструю перестройку
27.Авторы концепции реинжиниринга
М.Хаммер и Д.Чампи
Р.Салмон и Д.Голдсмит
Н.Абдикеев и Т.Данько
А.Маслоу и МакКлелланд
28. Бизнес-процесс – это …
совокупность действий по выпуску продукции
процесс реализации продукции на рынке
создание в рамках предприятия конкурентоспособной продукции
создание в рамках предприятия ценности для потребителя
29. Объект реинжиниринга
оргструктура
процессы
технологии
персонал
30. Бизнес-процесс – это …
повторяющиеся действия по преобразованию требований потребителя в нужную ему продукцию
процесс выпуска продукции от «входа» до «выхода»
процесс выпуска высокорентабельной продукции
процесс выпуска конкурентоспособной продукции
31. Основа реинжиниринга
системный подход
ситуационный подход
процессный подход
функциональный подход
32. Второй этап реинжиниринга
проект и команда
анализ и синтез
выделение средств и назначение руководителя проекта
выбор новой оргструктуры
33. Первый этап реинжиниринга
подготовка
оценка состояния
выделение средств
выбор команды проекта
34. Третий этап реинжиниринга
реализация плана реинжиниринга
планирование перехода в новое состояние
оценка проекта по окупаемости
оценка вероятности неудачи проекта
35.Состав группы по реинжинирингу должен быть …
однородным – исключительно из руководителей компании
смешанным – руководители компании и разработчики
смешанным, представляющим все стороны деятельности компании
однородным, состоящим из авторов проекта
36. Шаги процедуры преобразования процесса
анализ, синтез, оценка, внедрение
определение входа, выхода, содержания и параметров
выделение процесса, изучение, создание программы, внедрение
установление единиц измерения процесса, исследование, оценка, преобразование
37. Четвертый этап реинжиниринга
подведение итогов реализации проекта
расформирование команды реинжиниринга
оценка финансовой эффективности реинжиниринга
сдвиг, переход в новое состояние
«Реинжиниринг бизнеса»
Последнее обновление 14 ноября 2022 года
Для тестирования доступно 183 вопроса
Тест был пройден 97 раз
Метки:
для студентов, сга
Описание:
Тест по предмету «Реинжиниринг бизнеса».
Дополнительные настройки:
Количество вопросов: (максимум 150 из 183)
Количество вариантов:
Показывать правильный ответ в случае ошибки
По окончании тестирования будут показаны правильные ответы на вопросы, в которых вы ошиблись.
Просмотреть все вопросы с ответами
Скачать все вопросы с ответами (обновлено: 08.01.2018 02:03, размер: 133.7 КБ)
- Ещё несколько интересных тестов:
- Оценка бизнеса
- Организация ресторанного бизнеса
- Основы бизнеса
- Анализ финансовой отчётности – Анализ отчетности по сегментам бизнеса
Тест по дисциплине Менеджмент
1. Что такое стратегическое управление:
а) определение миссии и целей организации;
б) управление ключевыми бизнес-процессами;
в) разработка и реализация бизнес-плана;
+г) управление организацией, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет своевременные изменения в организации, позволяющие ей достигать своей цели в долгосрочной перспективе?
2. Какой этап является исходным в стратегическом управлении организацией:
а) определение целей;
б) анализ финансовой деятельности организации;
в) разработка стратегии;
г) определение миссии;
+д) анализ внешней и внутренней среды?
3. SWOT-анализ проводится в целях:
а) изучения сильных и слабых сторон организации;
б) выявления угроз и возможностей внешней среды;
+в) выявления парных комбинаций внутренней и внешней среды, которые должны быть учтены при разработке стратегии;
г) проанализировать принятую в организации стратегию.
4. Назовите основные характеристики стратегического управления:
а) позволяет работать рентабельно, ориентирует производственную деятельность на потребителей;
б) осуществляет своевременные изменения в организации;
в) позволяет добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе;
+г) все характеристики, перечисленные выше.
5. Риск – это:
+а) потенциально существующая опасность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения;
б) опасность неполучения доходов вследствие невыполнения плана;
в) альтернатива успеху;
г) скрытый потенциал увеличения эффективности работы организации.
6. Что из перечисленного ниже не относится к продуктовым инновациям:
а) новые товары и услуги;
б) товары и услуги, являющиеся новыми лишь для данной организации;
+в) новые формы организации и управления в производстве продукции;
г) разного рода новшества в товарах и услугах?
7. Процессные инновации – это:
а) новшества в структуре организации;
+б) новые схемы сотрудничества, новые технологические процессы;
в) инновации в процессы менеджмента организации;
г) переход на новые виды продукции.
8. Что из указанного ниже не относится к институциональным инновациям:
+а) инновации в договорной работе;
б) реорганизация предприятия;
в) реструктуризация собственности;
г) реструктуризация активов?
9. Реинжиниринг бизнеса – это:
а) реструктуризация компании;
+б) фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов;
в) набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями;
г) реформирование предприятия.
10. Какие компании нуждаются в реинжиниринге бизнес-процессов:
а) компании, находящиеся на грани разорения;
б) компании, не имеющие в текущей момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем;
в) компании, не имеющие проблем сейчас и не прогнозирующие их в обозримом будущем;
+г) все компании, перечисленные выше?
11. Что из перечисленного ниже не относится к принципам перепроектирования бизнес-процессов:
а) интегрирование бизнес-процессов;
б) горизонтальное сжатие бизнес-процессов;
в) децентрализация ответственности;
+г) в перечисленных выше пунктах нет правильного ответа?
12. Какие характеристики раскрывают сущность реинжиниринга бизнес-процессов:
а) фундаментальное переосмысление;
б) радикальное перепроектирование;
в) резкое (скачкообразное) увеличение показателей деятельности компании в 5–10 раз;
+г) все перечисленные выше характеристики?
13. Что из указанного ниже не относится к условиям успешного проведения реинжиниринга:
а) мотивация проекта реинжиниринга;
б) авторитет руководителя, возглавляющий проект реинжиниринга;
+в) преждевременное завершение проекта реинжиниринга;
г) бюджет проекта?
14. Что из приведенного ниже не относится к принципам перепроектирования бизнес-процессов:
а) диверсификация бизнес-процессов;
б) вертикальное сжатие бизнес-процессов;
в) рационализация управленческого воздействия;
+г) в перечисленных выше пунктах нет правильного ответа?
15. Какие из указанных ниже утверждений относятся к типичным ошибкам при проведении реинжиниринга:
а) компания пытается улучшить существующий процесс, вместо того чтобы перепроектировать его;
б) несистемный подход к обновлению (компания концентрируется только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное);
в) непоследовательность и нерациональное распределение задач по освоению инновации, недостаточное ресурсное обеспечение проекта реинжиниринга;
+г) все перечисленные выше?
16. Что из указанного ниже относится к «объективной» организационной культуре:
а) язык общения между сотрудниками;
+б) здание, столовая, служебные автомобили и т.д.;
в) вера и ожидания;
г) обряды и ритуалы;
д) идеология управления?
17. Что из указанного ниже в модели Дж. Миллера не относится к элементам национальной культуры, оказывающим влияние на культуру организации:
а) экономика;
б) политика;
+в) отношение человека к природе;
г) образование;
д) религия?
18. Что из перечисленного ниже в модели Г. Хофстида не относится к переменным для измерения национального в организационной культуре:
а) дистанция власти;
+б) ответственность;
в) стремление избегать неопределенности;
г) индивидуализм;
д) долгосрочность ориентации в поведении членов общества?
19. Что из указанного ниже не относится к переменным национальной культуры, влияющим на культуру организации в модели Г. Лэйн и Дж. Дистефано:
а) вера о природе человека;
б) отношение между людьми;
+в) наем персонала;
г) ориентация в пространстве;
д) отношение человека к природе?
20. Какие переменные национальной культуры Японии были перенесены У. Оучи в компанию типа «Z» (американской деловой организации):
+а) качественное и медленное продвижение по службе;
б) ясный и формальный механизм контроля;
в) индивидуальное принятие решений;
г) узкоспециализированная карьера;
д) индивидуальная ответственность?
21. Что из перечисленного ниже не относится к задачам выделения бизнес-единиц при реструктуризации предприятия:
а) повысить мотивацию управляющих и персонала подразделений по увеличению выручки и снижению затрат;
б) усилить ответственность подразделений за их финансово-экономическое состояние;
+в) исключить дублирование функций в аппарате управления;
г) перенести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделений, приблизить их к потребителям?
22. Какие из указанных ниже утверждений не характеризуют децентрализацию управления предприятием при создании бизнес-единиц:
а) делегирование полномочий и ответственности производственным подразделениям – центрам финансовой ответственности;
б) закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода;
+в) доведение до подразделений плана по объему и номенклатуре выпускаемой продукции;
г) главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений?
23. Какие из перечисленных ниже утверждений не характеризуют комплекс, основанный на корпоративном центре и бизнес-единицах:
а) высокий уровень децентрализации;
б) применение особых носителей управленческой информации – бюджетов;
в) присутствие в структуре организации бизнес-единиц;
+г) в приведенных выше пунктах нет правильного ответа?
24. Что из указанного ниже не относится к отличительным признакам организационной культуры:
а) организация питания;
б) ценности и нормы;
в) развитие работников;
г) коммуникационная система;
+д) миссия организации
25. Р EST-анализ проводится в целях:
а) изучения тенденций в политике;
б) прогнозирования изменений в экономике;
в) анализа рынка сбыта продукции;
+г) изучения влияния факторов косвенного воздействия на организацию.
26. Что из указанного ниже не является одним из методов разработки корпоративной стратегии организации:
а) на основе ключевой стратегии;
б) построение корпоративной стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов;
в) ресурсный подход;
г) на основе разработки функциональных стратегий;
+д) на основе долгосрочных целей организации?
27. Что из перечисленного ниже не относится к одному из этапов разработки корпоративной стратегии организации на основе продуктово-маркетинговой стратегии:
а) разработка производственной, финансовой и других стратегий;
+б) разработка стратегий отдельных бизнесов;
в) разработка продуктово-маркетинговой стратегии;
г) системное сведение отдельных специализированных стратегий в корпоративную стратегию организации?
28. Какое из указанных ниже положений не является необходимым при реализации стратегии организации:
а) стратегический контроль;
б) приведение организационной структуры и стиля управления в соответствие с разработанной стратегией;
+в) разработка новой организационной культуры;
г) доведение идей новой стратегии до сотрудников и усиление их мотивации?
29. Что из перечисленного ниже характеризует сущность эффективности управления:
а) достижение запланированного результата;
б) способность эффективно управлять;
+в) достижение максимального эффекта при минимальных затратах;
г) быстрое и точное выполнение распоряжений руководителя?
30. Что из указанного ниже не относится к способам управления организационной культурой организации:
а) система наград и привилегий;
б) моделирование ролей и обучение;
в) усиление внимания со стороны менеджеров отдельным ценностям и нормам;
г) ритуалы и традиции;
+д) система организационного обеспечения управления?
31. Организационно-управленческий анализ – это:
а) диагностика предприятия;
+б) исследовательская деятельность по изучению целей организации и стратегии их достижения;
в) анализ структуры управления организацией;
г) совокупность работ по изучению взаимосвязей между подразделениями организации;
д) анализ управления бизнес-процессами.
32. Какой из возможных вариантов изменений в структуре организации необходимо провести при решении руководства освоить новую продукцию:
+а) создать новую проектную группу;
б) создать подразделение для освоения новой технологии;
в) расширить службу маркетинга и сбыта;
г) создать новое отделение?
33. Финансово-промышленная группа – это:
+а) совокупность юридических лиц, действующих как основные и дочерние общества, полностью или частично объединившие свои материальные и нематериальные активы;
б) система коммерческих организаций, которая включает в себя управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами акций дочерних компаний, и дочерние компании;
в) хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом;
г) компания, состоящая из корпоративного, стратегического центра и подразделений, которым делегирована вся полнота хозяйственной самостоятельности, финансовой ответственности и риска работы на рынке.
34. Что из перечисленного ниже не относится к наиболее важным вопросам при изучении действующей структуры управления:
а) функции управления и их выполнение;
б) штатное расписание;
в) число уровней управления;
г) должностные инструкции;
+д) качественный состав работников организации?
