Рецензии на бизнес литературу

Олег Тиньков выделяется из когорты крупных предпринимателей, которые начали строить свой бизнес в 90-х годах. Во-первых, все его бизнесы были построены «с нуля», не на основе наследия советского государства. Даже чтобы варить пиво, он не стал арендовать старые мощности, а построил свой собственный новый пивоваренный завод. Во-вторых, и это самое главное, он является предпринимателем «открытого типа» — по крайней мере, с некоторых пор. В то время как собственники, сколотившие капитал на стыке веков, как правило, предпочитают держаться замкнуто и не особо любят общаться с прессой и уж тем более с широкими слоями населения, Тиньков представляет собой яркое исключение: он и передачу свою ведёт, аудитория которой стремительно приближается к миллионным показателям, активно использует такие интернет-сервисы, как Twitter и LiveJournal, где держится свободно, как обычный блогер — пишет эмоциональные посты, рассказывает истории из жизни, с кем-то ссорится, кого-то материт. Поразительный контраст с «личными блогами» некоторых «больших» бизнесменов, где они отделываются парой дежурных фраз раз в месяц или вовсе ссылками на сторонние ресурсы. Вершиной «прозрачности» Тинькова стала автобиографическая книга, выпущенная им в 2010 году.

Приступая к чтению, я знал об авторе только то, что «Тинькофф», кажется, это раньше было такое пиво, но тогда я был ещё слишком мал и потому пить его не доводилось. Рекламный слоган пива врезался в память с детских лет — «Тинькофф. Он такой один», отсылкой к которому и является название книги. Издание, кстати, очень хорошо оформлено, снабжено красочными фотографиями и отпечатано на высококачественной бумаге, поэтому и цена его выше, чем обычно (правда, в этой статье вы видите обложку букинистического издания).

Итак, что мы узнаём из книги? Тиньков родился в захолустном городке Ленинске-Кузнецком, в шахтёрской семье. Его можно было бы считать потомственным шахтёром, так как уже несколько поколений его предков всю свою жизнь в поте лица трудились в местных шахтах. Автор описывает свой городок и поздние советские времена в предельно мрачных тонах, если не сказать в апокалиптических. Читаешь — и непонятно, как люди вообще могли так жить, когда на дворе «толстых женщин на колбасу пускали». Возможно, краски несколько сгущены, но отношение автора к этой среде предельно искренне. Подростковое увлечение велоспортом, выпуск из школы, армия, возвращение, любовь, намечающаяся свадьба — до поры до времени события кажутся типовыми вырезками из жизни простого советского парня. Но смерть невесты в результате ДТП стала изломом в жизни Тинькова, и он уехал из родного города в Питер, чтобы вкусить другой жизни. Как раз в это время начались большие изменения в жизни страны, и, как парень активный, Олег попал с корабля на бал.

А вот атмосферу ранних девяностых, о которых сейчас вспоминают как о кошмарном сне, автор любит и не скрывает этого. Первый опыт торговли, толки-перетолки с уличными спекулянтами, первые «разборки», мелкая контрабанда — обо всём этом рассказывается с душой, с искоркой. Ну а далее книга уже более или менее начинает напоминать историю становления бизнесмена: открытие сети магазинов по электронике «Техношок», поездка в Америку, неудачная попытка ведения заграничного бизнеса, возвращение на Родину, строительство пивного завода, ставшая знаменитой рекламная кампания пива «Тинькофф», выпуск пельменей, и, наконец, банк «Тинькофф Кредитные Системы» — о каждом из этих поворотных пунктов в биографии рассказано подробно и с характерной для автора эмоциональной составляющей. В этом смысле Тиньков, похоже, добился того, чтобы выглядеть «таким, как все»: благодаря шероховатому, но несомненно искреннему стилю изложения он действительно воспринимается как обычный человек, которым мог бы быть ваш сосед или вы сами, а не какой-нибудь небесный небожитель.

В книге много мата: как-никак, здесь мы видим речь от первого лица. Книгу это не портит, только способствует контакту между автором и читателем. Но есть некоторые моменты, которые оказывают плохое влияние на чтение. Во-первых, иногда Тиньков становится заложником собственной искренности и пишет такое, что лучше было бы вырезать — например, посреди повествования вставляет внезапный злобный пассаж о том, что Ленина надо было бы сжечь. Вообще, злость местами так и сочится между строк, особенно что касается отношения Тинькова к советскому режиму и его негативному наследию. Во-вторых, искусственно смотрятся вставки с мнениями других людей об авторе, которые разбросаны по тексту — благодаря им книга становится похожей на рекламный буклет, тем более что среди мнений нет ни одного отрицательного или хотя бы нейтрального.

Тем не менее, книга несомненно стоит того, чтобы прочитать её. И дело даже не в том, что вы почерпнёте из неё что-то полезное для дела — как раз-таки секретов ведения бизнеса в нём мало, разве что можно поучиться на примерах, приводимых автором. Текст подкупает своим духом, авторским слогом и глубоким проникновением в психологию предпринимателя. Тиньков — апологет предпринимательства, он часто сетует, что в нашей стране укоренилось традиционно плохое отношение к предпринимателям, как к «барыгам». Он верит, что это не так, что настоящее предпринимательство (без уродливых перекосов, которые часто у нас наблюдаются) может спасти экономику и страну. И передаёт через историю своей жизни нам долю своей веры.

Отзывы на Бизнес Книги

Отличный путеводитель по жизни.

С момента изобретения письменности количество книг, выпускаемых каждый год, увеличивается в геометрической прогрессии, в том числе бизнес литературы. Авторы бизнес литературы в попытках привлечения читателей идут на разнообразные ухищрения, например провокационные названия типа «Смерть менеджмента» или «Забудьте про МВА». Тем не менее, менеджмент пока жив и, по моему мнению, его смерть будет одним из признаков окончания какой-либо стадии развития человечества, возможно допуска искусственного интеллекта к управлению людьми.
Книгу С. Логунова «27 книг успешного руководителя» можно расценить как попытку объять необъятное и выдать саммари (summary англ. — главное, общее, суть), выделить базовое из огромного количества бизнес-литературы. Но на мой взгляд это ещё и биография автора, к счастью неоконченная.
Каждый профессионал, достигнув определенного уровня, стремится поделиться накопленным опытом и Станислав Логунов делится тем что у него есть — своим опытом. Представьте что вы прошли определённый путь и решили оглянуться назад, вы видите других людей, которые также идут своим путём, преодолевая те же самые препятствия, вы хотите им помочь, наверное в этот момент возникает желание прекратить “изобретать велосипед” и эта книга призвана помочь начинающему руководителю сократить количество ошибок на своём пути, а сэкономленную энергию направить на более полезные действия.
Книга вышла в 2017 году, то есть на момент её выхода автор отметил 20-летие трудовой деятельности, чем не повод подвести некоторые итоги жизни?
На момент начала трудовой деятельности автора, многие из рассмотренных книг не были, не то что опубликованы, даже не написаны, и, поскольку, на мой взгляд, вся структура книги являет собой ступени последовательного развития сначала личности, а затем и компании, то рискну предположить, что по мере прочтения книг автор находил для каждой из них место на определённом отрезке своего Пути, говоря при этом “Эта книга пригодилась бы мне именно в тот момент”, хотя я вполне могу ошибаться.

Книга состоит из двух разделов, которые в свою очередь разделены на блоки первый раздел посвящен личностному развитию руководителя. Что вполне закономерно — “Сначала ты выбираешь Путь, потом Путь выбирает тебя”.
Обзор начинается с книги «Будь лучшей версией себя», и, несмотря на то что Станислав Игоревич является противником чтения мотивационных книг, бизнес-романов и книг про “успешный успех”, тем не менее начинает он с такой книги. Возможно потому что это книга-биография реального человека про движение от провала к успеху, книга проживание, искренняя книга про преодоление, в первую очередь своих слабостей.
Вторым идёт блок книг по наработке hard-skills руководителя: управление временем, управление изменениями, управление собственным развитием.
Третий блок рассматривает тему лидерства и наработки навыков лидера: кто такие лидера и какими они бывают, инструменты воздействия (слово, голос, невербалика)
Четвертый блок — работа в команде и с командой: формирование команды, построение коммуникаций, выстраивание взаимодействия и совершенствование команды.
Завершает первый раздел обзор книги “Стратегия жизни” на этом этапе определяются цель и миссия жизни человека.

Второй раздел книги посвящён жизни и развитию компании компании, здесь рассматриваются:
“Ошибка на миллион” и “Бизнес с нуля” — создание и запуск бизнеса
“Мотивация в стиле Экшн”, “Обнимите своих клиентов”, “Скорость доверия” — о формировании ценностей и формировании среды. Об экспорте ценностей компании в окружающую среду.
“Стратегия голубого океана”, “От хорошего к великому”, “Построенные навечно”, “Как гибнут великие и почему некоторые никогда не сдаются” — построение систем, способных стабилизироваться и реагировать на внешние и внутренние угрозы.
“Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” — возвращение к личности руководителя в компании, о том как не “почивать на лаврах” и улавливать новые тенденции, ставить перед собой и компанией новые цели.

В книге И. Адизеса “Управление жизненным циклом корпорации”, не вошедшей в обзор есть график, описывающий жизнь корпорации от самого рождения (S-образная кривая). На мой взгляд, структура книги С. Логунова построена так что можно отследить эволюционное развитие, вначале руководителя и организации. Последние две книги обзора “Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” необходимы руководителю, с тем чтобы дать новый импульс развитию корпорации и предотвратить угасание.

Мне понравилась структура книги и краткое описание в начале каждого обзора с указанием достоинств, недостатков и времени прочтения. Мне понравился, и скорее понятен выбор книг, и на мой взгляд его можно немного расширить.
В этой книге мне не хватило примеров из собственной практики автора, каким образом применялись полученные знания на практике или что произошло вследствии неприменения, отсутствия тех или иных навыков, иначе может возникать легкоё ощущение декларативности. Вполне возможно это осознанный выбор автора — не превращать обзор книг в автобиографию и для рассказов о своих удачах и неудачах использовать посты в соцсетях.
В аннотации автор приводит замечания о недостатках в виде применимости или неприменимости отдельных идей из рассматриваемых книг, мне не хватило “пометок на полях” пусть не в виде категоричного суждения, но в виде мнения.

Время идёт и жизнь бросает новые вызовы, вполне возможно что будет следующая книга, исправленная или дополненная в соответствии с новыми тенденциями развития.

Я купила эту книгу пару лет назад и она для меня и сейчас актуальна.
В ней тезисно описаны 27 книг, которые автор рекомендует к прочтению.
Часть из них уже помогают мне в работе.
При этом  сэкономленное на подборке книг время  я потратила на чтение только нужных.

Обучение, развитие, эволюция менеджера – на мой взгляд, процессы важные и непрерывные.

Нельзя в какой-то момент просто остановиться и сказать: «Я знаю и умею всё!» (и это касается не только вышеупомянутых процессов).

В лучшем случае просто «набьется пару шишек», в худшем-ресурсы организации будут израсходованы в пустую, или даже во вред как самой организации, так и менеджера.

Чтобы хоть как-то помочь менеджеру решать ежедневные проблемы, которые возникают как на работе, так и, очень часто, в личной жизни, умные (и не всегда умные) люди пишут огромное количество бизнес-литературы.

Одному человеку прочитать, а тем более погрузиться и разобраться в каждой книге, практически невозможно. Это огромный и бескрайний океан, в котором можно ловить рыбу сетью, но нужно поймать гарпуном только одну – эдакий Моби Дик (ты его всё равно никогда не поймаешь, но это будет главная и понятная цель).

Конечно, есть множество книжных сообществ и профессиональных рецензентов, часто выпускаются обзоры-но в основном это всё про художественные книги.

Структурировать знание про бизнес-литературу сложно, но первая качественная подборка «рабочих лошадок» собрана в «27 книг успешного руководителя».

У меня получилось структурировать для себя книгу, разложив ее на 3 блока:
1. Решай проблемы с собой (анализ своего поведения и выявление ошибок).
2. Решай проблемы с окружающим миром (взаимодействие с коллегами, сотрудниками, начальством).
3. Смотри на других и решай проблемы в своей организации.

Алгоритм презентации каждой книги выстроен максимально понятно: пишется оригинальное название, описываются плюсы и минусы, указывается необходимый уровень подготовки.

Далее дается описание в два-три абзаца об основной теме и почему именно её автор книги решил раскрыть.

Такой презентации, в целом, достаточно, чтобы сформировать первое представление о книге и дать читателю возможность по такому экспресс-анализу принять решение о покупке той или иной книги.

Разбор каждой книги разложен на основные составляющие, в которых сжато, но по существу излагаются основные проблемы, которые встречаются в менеджменте, а так же дается краткое описание основных инструментов, которыми возможно эти проблемы решить.

В конце каждого описания есть небольшой фрагмент с описанием кому и для чего стоит прочитать ту или иную книгу.

В итоге, вы получаете в руки очень хороший конспект лекций «лучших преподавателей». Да, теорию струн вы так не поймете, но базовые элементы менеджмента вам будут «вбиты» в голову основательно.

Явный плюс – не надо читать описание книг друг за другом с боязнью что-либо пропустить. К примеру, «Правило Паретто» (20 процентов усилий дадут 80 процентов результата) описано в двух разных рецензиях одинаково понятно. Это именно самостоятельные рецензии, которые каждый читатель может подбирать под свои потребности.

Сбалансированный подбор – ещё одно из преимуществ книги. Охвачены все основные области, которые каждому менеджеру необходимо совершенствовать: планирование, целеполагание, взаимодействие с людьми и т.д.

Вывод:

Если вы захотели повысить свои компетенции как руководителя, но у вас возникли проблемы взаимодействия или вы решили переосмыслить свои основные цели – возьмите в руки хорошую карту «27 книг успешного руководителя». Она сможет подсказать правильное направление дальнейшего движения или, как в моем случае, предложит скорректировать его вектор.

Иногда, с должным уровнем интереса все мы увлекаемся литературой про бизнес-тренинги, стартапы или про лидерство. Но их настолько много! Я выбрал одну — “27 книг успешного руководителя”, которая вполне удовлетворила мои потребности.
Станислав Логунов умело описал основополагающие темы каждой книги и предоставил их нам.
Ну а мы благодарны! Лично я всем рекомендую.

Прочитав аннотацию мое желание прочесть книгу только усилилось .
Скажу сразу , произведение Карена Прайора произвело на меня сильное впечатление .

Автор предлагает очень простую методику , по который человек может добиться все чего пожелает.
Звучит конечно слишком хорошо ,что бы быть правдой.
Этот метод кончено не заставляет человека выполнять приказы и тд.
Основная суть произведения , это именно правильный подход к каждому человеку , который позволяет добиваться результата .

Работает это или нет , пусть для себя решит каждый . В любом случае эту книгу можно рекомендовать , как обязательную к прочтению .

Эта книга является настоящей энциклопедией, в которой есть множество знаний и методик по развитию личностных навыков . Книга отвечает на вопросы как стать успешным лидером , повысить производительность труда и т.д. Кроме того , автор акцентирует внимании на знаниях психологии, которые незаменимы в любой деятельности и помогут добиться успехов.
Книга будет полезна для тех, у кого саморазвитие занимает отдельное место в жизни . И эта книга может им помочь в этом, так как затрагивает множество проблем и нюансов. Я в своей жизни прочитал много книг подобной тематики и для этой выделю особое место на книжной полке. Станислав Логунов, как мне кажется , поделился самыми полезными знаниями и эффективными способами конструирования своих профессиональных и личностных способностей. Большое ему за это спасибо.

Можно сколько угодно читать мотивоционных книг, саморазвитию. Но если ты не будешь ставить цели и достигать их — твой труд будет напрасным. Эта книга понятна и проста. Автор собрал лучшие книги и написал прекрасную мотивоционную цель, которую хочется реализовать.

Станислав Логунов собрал воедино 27 книг успешного руководителя и получился один довольно большой, но очень полезный сборник. Теперь вместо того, чтобы читать бесконечное множество книг по саморазвитию, психологии, управлению, бизнесу, достаточно изучить одну( от корки до корки) и начинать добиваться успеха. Я не понимаю тех людей, которым надо читать целые горы энциклопедий, чтобы понять то, что Станислав Логунов уместил в одном издании. Он сделал за вас вашу работу и вам остается только использовать его труд по назначению. Этой книги достаточно, чтобы начать добиваться целей, которые мы все умеем ставить, но достигать никак не научимся.

Эта книга состоит из обзоров самых известных психогов и психиатров,эти обзоры являются ключевыми составляющими на пути к успеху в руководстве.
Не всегда легко управлять персоналом и людьми, к какой возрастной категории они бы не принадлежали.Очень сложно найти в себе силы быть успешным ,строгим и компитентым руководителем.
Эта книга поможет раскрыть ваши лидерские качества,расскажет вам о том,какими методами нужно пользоваться при общении с людьми,какими фразами можно оперировать и чего говорить категорически нельзя.
После прочтения,ваш потенциал будет раскрыт.

27 книг успешного руководителя

За свою жизнь я прочитал немало книг по саморазвитию. В моем послужили списке были и работы по структурированию времени, и бизнесс-тренинги, и просто мотивирующие. Такие книги необходимо читать каждому из нас. В них содержится та необходимая информация, которая помогает достигать успеха, строить доверительные отношения с окружающими, ставить цели и достигать их. В какой-то момент у меня появился вопрос: «Как найти время на чтение того огромного количества полезных работ, которыми полнятся прилавки книжных магазинов?» Открытием для меня стала книга Станислава Логунова «27 книг успешного руковолителя». Самый большой плюс ее в том, что автор собрал лучшие книги по саморазвитию и выделил основные тезисы и положения. Книга написана очень последовательно и понятно. Больше всего мне понравилось то, что в написанном отсутствует лишняя информация: всё коротко и по делу. Лично я нашел в этой книге много полезных советов для руководителей, несколько интересных психологических приемов и идей.

Мне попадалось много всяких обзоров деловой литературы, но этот — первый, который просто интересно читать. Не запихиваешь в себя информацию — лишь бы что в голове отложилось, чтобы потом к месту (или не очень) ввернуть умное словцо, а получаешь удовольствие. Ну и оформление книги не может не радовать. Прямо солнечная такая.

Если начинать путь руководителя с возможности проанализировать опыт и ошибки других, то качество процесса становления Руководителем существенно измениться. самое главное в книге- это дать выбор какие практики применять и как применить лучшее в них. Очень удобный формат для работы и развития как самого руководителя так и его сотрудников. Спасибо

сейчас очень много литературы, посвященной развитию личных компетенций. И в этом море информации новичку очень легко потеряться. Прекрасно, что появилась книга, которая, во-первых, позволяет ознакомиться с самыми ценными изданиями, а, во-вторых, написана практиком.

Хорошая книга для тех кто не знает с чего начать или просто эткономит свое время. Сам достаточно настороженно отношусь к бизнес литературе, но идея книги как некоего Фака мне понравилась.

Книга написана понятным лёгким языком. Экономит время и деньги. А самое главное очень качественно написаны обзоры и грамотные комментарии писателя.

Спасибо автору за то, что помог сэкономить время на выбор бизнес-книг. Обзоры составлены человеком, который действительно читает бизнес литературу и является практиком, а не только теоретиком. Отличная книга!

Интересная идея самой книги — с одной стороны пересказ книг, с другой — прекрасная выжимка тех ценных идей, которые содержатся в пересказанной книге. Не очень хорошее слово «пересказ» в данном случае, так как это скорее анализ, осмысление и попытка применить идеи зарубежных авторов в российских реалиях. С обзором книг, которые я читала сама в полном объеме, с автором согласна полностью, поэтому доверие к другим обзорам безусловное. В наш информационный век, когда скорость передачи информации достигает доли секунд, темп получения информации, ее отсеивания, а уж тем более осмысления эта книга — находка для людей, постоянно находящихся в информационном потоке. Конечно, хочется почитать всё, а лучше еще и в подлиннике, но, к сожалению, не все книги оправдывают мои ожидания, и в какой-то момент понимаешь, что самое ценное находится в двух главах на 10 страниц, а зачем все остальное? Возможно, я прагматик, но все-таки мы говорим о бизнес-литературе, а не художественном произведении, где разворачиваются события и герои переживают жизнь. Рекомендую книгу Станислава Логунова всем прагматикам, ценящим свое время и жизнь!

Легко читается и содержит огромный объем знаний в компактной форме. Дала полное представление об основных идеях главных бизнес-книг и помогла выбрать те, которые нужны лично мне. К тому же еще и издана очень хорошо. Практически идеальный подарок руководителю — как действующему, так и только собирающемуся им стать.такой книжки на рынке очень не хватало.

сейчас море лит-ры, выбрать нужное и важное порой не получается. Времени нет, информационный шум. Прекрасно, что у меня появился настольный инструмент «27 книг успешного руководителя«.
Очень помогает, почерпнула самые «сливки». Удача, что нашла такую книжку! Автору спасибо