Работа в продуктовой компании

Есть ли разница — работать в аутсорсе или в продуктовой компании? Мнения из Яндекса в Нижнем Новгороде

У Яндекса есть офисы в разных городах и даже странах, и это даёт нам много разных преимуществ. Помимо того что каждый может работать из того места, которое ему больше нравится, так складывается, что у разработчиков в некоторых городах есть уникальный опыт, иногда довольно необычный.

Например, в силу исторических особенностей почти все разработчики нашего нижегородского офиса хотя бы какое-то время поработали в компаниях, которые занимались аутсорсинговой разработкой. Я решила воспользоваться этим и спросить у них, чем разработка для внешнего заказчика отличается от работы над своими продуктами в компаниях вроде Яндекса.

Сразу скажу, что в Нижнем сейчас мы в основном работаем над нашими геоинформационными сервисами. Большую часть кода ребята пишут на Java и C++.Кстати, 20 августа в офисе Яндекса в Нижнем Новгороде пройдет C++ Party, на которую можно прийти, если успеть зарегистрироваться.

Уверена, что и многим на Хабре есть, что сказать на тему нашего опроса. Так что пишите, что сами думаете, в комментариях, даже если вы считаете, что сам вопрос надуман. Как всегда под катом полная текстовая версия ответов.

Алексей Волохович
Программирует — 25 лет. В Яндексе — 8 месяцев.

Лёша — руководитель нижегородского офиса разработки Яндекса. Окончил Нижегородский технический университет им Р. Е. Алексеева. Сейчас преподаёт там дискретную математику. Кандидат технических наук. До Яндекса занимался разработкой и программным менеджментом мобильных устройств.

Продуктовая и аутсорсинговая разработка — это два основных направления, которые практически безраздельно делят между собой рынок программного обеспечения. Могу сказать, что есть существенная разница в их работе. Дело в том, что работая на продукт, делая его в компании самостоятельно, ты получаешь больше ответственности, потому что в зависимости от того, какие решения ты в этот продукт вложишь, таким он выйдет на рынок. То есть ты полностью отвечаешь за то, как ты будешь жить дальше.

В аутсорсинге такого нет. Тебе дают какой-то заказ — ты работаешь. Да, серьезно, да, эффективно, но в рамках этого заказа, а что с ним дальше будет, тебя по большому счёту не сильно волнует. Ну, только разве что только то, чтобы заказчик не обиделся и пришел еще раз за таким заказом. Ты не так глубоко переживаешь за то, что ты делаешь. Если смотреть на то, что западные компании аутсорсят в Россию, в общем это не высокотехнологичные вещи. Ни одна серьезная крупная западная компания не отдаст серьезные задачи аутсорсингу. Иначе она на него завяжется и будет зависеть только от него. Поэтому уровень и класс задач, который приходится решать в аутсорсинге, ниже тех, которые нам приходится решать в Яндексе как в продуктовой компании.

На мой взгляд, атмосфера здесь более творческая. Ребята ищут пути того, как решить данную конкретную задачу оптимальным образом, применяя все то, что у них есть в головах. Но, естественно, люди есть разные. Кому-то нравится креативить, работать над задачами, у которых, возможно, нет решения на данный момент. А кому-то нравится стабильность. Аутсорсинг даст такую стабильность человеку легко. Например, контракт на багфикс, по которому ты должен выдавать пять багов в неделю — всё. Ты сидишь, делаешь, делаешь, делаешь. Есть люди, которым это нравится — каждому своё.

Но есть и обратная сторона тех плюсов, которые есть в работе в продуктовой компании. Иногда ты приближаешься к какому-то майлстоуну, который у тебя обозначен, и в этот момент понимаешь, что надо бы что-то еще докрутить. Иногда приходится раздвигать рамки проекта. Минус это или не минус, не могу сказать, но это отличие от аутсорсинга, где у тебя есть жесткие рамки, и, если ты в них не попадаешь, тебе дадут по шапке, потому что заказчик ждет тебя именно в это время. Но зато есть определенность.

Олег Климин
Программирует — 23 года. В Яндексе — год.

Окончил Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. На предыдущей работе Олег занимался созданием и поддержкой программного обеспечения для узлов сотовой связи. В Яндексе разрабатывает мобильные геоприложения.

Одно из самых больших различий, которое я видел — средняя экспертиза сотрудников. В аутсорсинге основной продукт, за который получают деньги, это люди, которых «продают» другим компаниям. В результате набирается как можно больше народу. Среди него бывают люди с высокой экспертизой, но их процент гораздо ниже. В Яндексе и в последней компании, разрабатывающей свой собственный продукт, где я работал, набирали именно таких людей. В такой команде совсем по-другому работается.

В аутсорсинговых и продуктовых компаниях по-разному построен процесс разработки программного обеспечения. В первых заранее пытались все оценить, предусмотреть, посчитать. Например, два месяца мог идти анализ какой-то фичи, которую в конце концов четыре месяца писали и после этого выпускали. Там, где разработка собственная, процессы более итеративные. Есть какие-то мелкие вещи, которые постоянно дописываются, иногда переделываются. Нет такого, что оценили все на год вперед и потом этим занимаются еще два года.

К тому же, намного меньше бюрократии. То, что надо, народ описывает на Вики, что-то — в тикетах, которые сами и пишут. Нет процедур длительного согласования какой-то ерунды. Если нужна какая-то вещь, она берется, запиливается и встраивается в продукт.

Есть разница ответственности людей, которые это все делают. Как люди в собственной разработке продукт напишут, так он и пойдет. В аутсорсинге люди, которые создавали продукт, могут его увидеть нескоро или не увидеть вообще, не услышать отзывов реальных людей на него. Цепочка от человека, который разрабатывает продукт, до конкретного пользователя здесь длиннее.

Алексей Чернигин
Программирует — 13 лет. В Яндексе — год.

Окончил ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Работал в телекоммуникационной компании, где занимался разработкой и поддержкой программного обеспечения для узлов сотовой связи. Затем разрабатывал системы видеонаблюдения и алгоритмы компьютерного зрения для розничных сетей. В Яндексе занимается разработкой мобильных геоприложений.

Я до Яндекса работал в аутсорсинговой компании и выделил для себя очень четкую разницу. Продуктовая компания может себе позволить разрабатывать продукты, которые будут улучшать качество жизни своих пользователей. А посколько сроки, задачи и то, как продукт будет выглядеть, определяют люди, которые в ней работают, то они могут доводить всё до совершенства.

В аутсорсинге основная миссия — удовлетворение потребностей заказчика. Он выдвигает четкие требования к тому, как должен выглядеть продукт, и аутсорсер всё выполняет четко в установленные сроки соответственно спецификации — ни шагу влево или вправо. Он зарабатывает деньги за счет своих заказчиков, в то время как многие приложения Яндекса для людей бесплатны. Не всегда деньги являются основополагающим фактором.

В продуктовой компании намного больше и шире поле для творчества, потому что компания сама определяет, как выглядит продукт, и инженеры могут участвовать в определении этих требований и в том, как всё будет работать. А программирование — в первую очередь творческий процесс.

Кроме того, в аутсорсинговых компаниях все основано на метриках. Есть просто огромное количество разных метрик продуктивности: количество строчек кода в час, средняя производительность труда, количество ошибок на 100 строчек кода Самое интересное то, что когда компания не выполняет заявленные требования по метрикам, придумываются разные трюки, чтобы им соответствовать. И они не всегда они объективны. Зачастую это превращается в то, что менеджеры в погоне за выполненными требованиями вынуждают людей работать на метрики, что естественно очень плохо отражается как на качестве кода, так и на сотрудниках. В продуктовой компании есть главная метрика — лояльность пользователей. Если ваш продукт пользуется популярностью, если количество людей растет, значит, все у вас хорошо. Здесь тебя не будут подгонять, потому что сегодня к утру ты должен сделать то, что мы пообещали заказчику. Естественно, бывают какие-то экстренные ситуации, когда надо быстро что-то сделать, но в целом нет такого ажиотажа. Главное сделать качественный продукт.

Павел Сухов
Программирует — 9 лет. В Яндексе — 5 месяцев.

Учился в нижегородском филиале Вышки, где уже два года преподает. До Яндекса работал в научно-исследовательской лаборатории. В Яндексе разрабатывает геоприложения.

Когда ты работаешь не на себя, тебя интересует достижение цели, а не разработка продукта. Когда ты работаешь на себя, тебя интересует, как работает продукт. Конечная цель довести ТЗ до конца уже не актуальна. Ты можешь наплевать на него, потратить больше времени, но сделать продукт чуть лучше. Все различия между аутсорсинговой компание и продуктом в этой идеологии. А процессы зависят не от типа компании, а от самой компании.

Андрей Магин
Программирует — 2 года. В Яндексе — 6 месяцев.

Тоже закончил ННГУ, но на вопрос о том, где учился, ответил: «В бою». Также сказал, что до Яндекса занимался «всякой гадостью», а здесь работает над поддержкой системы хранения геоданных.

Во-первых, в аутсорсинговой компании намного больше бюрократии, связанной с одобрением того, что ты написал. Сначала проходит внутреннее code review, потом — внешнее, потом еще что-то. Это довольно сильно надоедает. Во-вторых, заказчики часто люди с другим металитетом, с ними бывает тяжело общаться. Ну, и само ощущение, что ты работаешь не над кодом, написанным твоими товарищами, а над кодом, написанным какими-то непонятными индусами, как-то угнетает. Лично для меня в работе в аутсорсинге нет каких-то плюсов, но я знаю людей-программистов, которые не очень любят других людей, поэтому для них плюс в том, что они лично не общаются с заказчиком и людьми, которые всё писали. Это приводит к минимизации количества конфликтов.

Михаил Лопаткин
Программирует — 17 лет. В Яндексе — 1,5 года
Пишет мобильный Яндекс.Браузер под Андроид. До Яндекса работал в разных аутсорсинговых компаниях. Окончил Нижегородский ГТУ и сейчас тренирует команду университета по олимпиадному программированию.

Возможно, это была специфика наших заказчиков, но, когда ты работаешь в аутсорсинге, твоё мнение не особо кого-то интересует. Ты такой робот, которому дают баги, а он их фиксит. А когда ты работаешь над конкретным продуктом, то можешь как-то повлиять на то, что в итоге получается. Не только в плане фикса багов, а в том числе на то, как конечный продукт будет выглядеть. Придумать какие-то более интересные решения даже с точки зрения дизайна продукта, например.

В аутсорсинге тебе нужно соблюдать те процедуры, которые от тебя требует заказчик. Если он хочет работать по CMMI Level 5 и писать тонны документации перед тем, как изменить одну строчку, ты будешь это делать. Если у твоего заказчика нет никакого процесса, значит, и у тебя не будет никакого процесса. Это тоже плохо, на самом деле.

Когда ты работаешь в продуктовой компании или в том же аутсорсинге, но один над проектом, то можешь как-то влиять на процесс и добавлять столько формализма, сколько устраивает команду, — так, чтобы это не мешало, а помогало.

Но есть плюсы и у аутсоринга. Например, довольно часто можно поездить по миру, пожить год в какой-нибудь другой стране. Но некоторые, кто не любит ездить в командировки, считают, что это минус.

Роман Кашицын
Программирует — 11 лет. В Яндексе — год.

Как и многие наши коллеги в Нижнем Новгороде, окончил ННГУ им. Н.И. Лобачевского. До Яндекса разрабатывал системы страхования, информационной безопасности, управления медиасерверами. Работал над ПО в телекоммуникациях, автоматизированными рабочими местами, порталами. У нас участвует в модернизации бэкофиса справочника организаций.

В моем представлении аутсорсинг — это количество, а продуктовая компания — качество. Когда аутсорсинговая компания заканчивает проект, то кроме прибыли и небольшого опыта она особо ничего не приобретает. Следующий проект может быть вообще никак не связан с предыдущим, да и код относится к совсем другой компании. Продуктовая компания разрабатывает вещи для себя, и все, что она производит, остается внутри и привносит качество во все, что окружает этот продукт. Например, если в Яндексе появляется новый сервис, от этого выигрывают и все существующие. Если, например, Карты быстро публикуются, выигрывает Поиск, потому что в нем будут более актуальные данные. Если Поиск улучшается, выигрывают Карты, потому что всё быстрее и качественнее находится.

Я много работал в аутсорсинговых компаниях и могу сказать, что код там просто ужасен. Когда я пришел в Яндекс, для меня стало приятным удивлением, что качество кода здесь очень высокое. Я со временем понял, зачем нужен такое жесткое code review. Мы делаем сервисы не для того, чтобы побыстрее отдать и получить денежку, а для того чтобы радовать нас и окружающих. И это очень большой стимул, чтобы работать еще качественнее и быстрее, потому что есть ощущение, что ты помогаешь людям. Особенно если ты сам пользуешься сервисами, которые производишь.

Минусы тоже есть. Как правило проекты сдаются медленнее, потому что за качество надо платить.

В поиске ИТ-вакансий мы постоянно задаемся вопросом: “Выбрать работу в аутсорсинге или идти в продуктовую компанию?”. Мы решили разобраться с различиями аутсорсинговых фирм и продуктовых компаний, основываясь на опыте наших сотрудников.

Прежде чем начать сравнительный анализ двух типов компаний, хочется обратить ваше внимание на то, что при выборе работы стоит рассматривать каждую отдельную компанию и проект индивидуально. Все приведенные мнения сотрудников ISsoft субъективны. Остальные доводы применимы ко всем компаниям в усредненном виде.

Что же такое продуктовая компания?

Продуктовая компания занимается разработкой своего собственного продукта в виде приложения, девайса, сервиса и так далее. Продуктом компании также может являться группа каких-либо изобретений. При поиске работы стоит обращать внимание на размеры компании и ее возраст, ведь только открывшиеся стартапы также относятся к продуктовым компаниям.

Продукт чаще всего является собственностью компании. И зачастую для разработки продукта используется один стек технологий. Но есть и исключения. 

В больших корпорациях, казалось бы, продуктовая компания совмещает в себе и аутсорсинговые проекты, и продуктовую основу, и консалтинговые отделы. Так же и некоторые проектные команды в аутсорсинге делают продукты на заказ для клиента.

В продуктовой компании прибыль напрямую зависит от продаж продукта. Если продукт хорошо продается, то сотрудники могут получать более высокую заработную плату; если все наоборот, то это также может отражаться на их достатке. Тут все зависит от руководителя компании и личных договоренностей со специалистами. Стоит отметить и то, что в продуктовых компаниях сотрудники также разрабатывают ПО, которое не продается, а используется в качестве бесплатного дополнения к продукту.

Аутсорсинговые компании

Аутсорсинговые компании занимаются разработкой ПО на заказ. То есть компания сотрудничает со сторонними заказчиками, которым нужно создание различного программного обеспечения, его поддержка и совершенствование. За несколько лет в аутсорсе вы можете успеть поработать в сфере финансов, медиа, здравоохранения и так далее. Также аутсорсинговую команду могут на время «продать» продуктовой компании.

В аутсорсинге деньги компании зарабатывают сотрудники. Но получают заработную плату они не от клиента, на которого работают, а от компании, где трудоустроены. У сотрудников такого типа компаний редко бывают доли в компании и бонусы от прибыли.

Аутсорсинговые компании чаще всего продают часы работы, поэтому сотрудникам платят именно за время.

Если не продукт и аутсорс, то что? 

Кроме продуктовых компаний и аутсорса есть предприятия, которые относят к кадровым агентствам – аутстафф-компании. Такие компании занимаются наймом сотрудников и их дальнейшей “транспортировкой” в другие предприятия. Отличие от аутсорса в том, что сотрудники временно устраиваются в штат другой компании, пока выполняют нужную работу. В аутстафф-фирмах кадровые вопросы, табели рабочего времени, трудовые книжки и другие кадровые вопросы берет на себя нанимающая вашего сотрудника компания. Отпадают и риски многих миграционных и налоговых штрафов. Нужно сказать, что не во всех странах законодательно допускается деятельность аутстафф-предприятий.

Существуют и консалтинговые компании, которые внедряют уже разработанное ПО. Перед внедрением сервиса с клиентами работает консультант, а как только требования выяснены, подключаются разработчики и инженеры.

Также во многих нетехнологических компаниях есть ИТ-отделы, где работают программисты, системные администраторы и бизнес-аналитики. Это и банки, и страховые компании, и крупные предприятия, и форекс-брокеры.

Все компании отличаются своими фишками, бонусами, корпоративной культурой и отношением к сотрудникам. Некоторые не заботятся о комфортных местах для перекусов и обедов, а кто-то открывает для сотрудников целые обеденные комплексы и так далее. Несомненно все вы видели условия, в которых работают сотрудники Google, и представляете офис сотрудника нетехнической государственной компании, где есть ИТ-отдел.

Давайте разберемся с плюсами и минусами работы в продуктовой и аутсорсинговой компании, ведь таких компаний большинство и работать там стремится большая часть ИТ-специалистов.

Плюсы аутсорсинга

Неограниченный круг знакомств.

В такой компании вы можете работать на одном проекте год, потом перейти на другой проект уже к незнакомым вам ранее коллегам. Отправиться в командировку, познакомиться там с другими разработчиками и так далее.

Несомненно все зависит от размера проекта, размера компании и срока вашей работы в ней.

Карьерный рост.

Аутсорсинговые компании постоянно растут и находят новых клиентов, приобретая с ними новые проекты. На каждый проект нужна целая команда специалистов. Если вы будете повышать свои профессиональные скиллы и постоянно развиваться, вам будут предлагать задачи и проекты, соответствующие вашим знаниям: все сложнее и ответственнее.

Разнообразие. 

В аутсорсинге есть проекты совершенно из разных сфер, на совершенно разных стеках. Там вам подберут проект под ваши интересы, и вы сможете применить весь ваш опыт и знания.

Непрерывное обучение.

За счет множества разных проектов, вам пригодится широкий круг знаний. У заказчика может быть незнакомая вам инфраструктура, которую придется быстро освоить, или откроется позиция, на которую срочно понадобится кандидат с определенными знаниями. Плюс аутсорсинговые компании зачастую заинтересованы в обучении своих сотрудников, чтобы они могли профессионально расти, оставаясь в компании. В ISsoft, например, есть собственный Тренинг-центр, где обучают сотрудников с разным опытом.

Возможность реализовать свои идеи на новых технологиях.

Когда на проекте нет четкого технического задания от заказчика, сотрудники могут предлагать пути решения задач сами. Их обязательно выслушают и примут решения клиенты. Таким образом вы сможете реализовать свои задумки и “обкатать” их на реальном проекте.

Командировки.

В международных аутсорсинговых компаниях сотрудников отправляют на знакомство с заказчиками за границу. Там вы не только сможете познакомиться лично со своими клиентами и коллегами из-за рубежа, но и попрактиковать английский и посмотреть другую страну. Компания ISsoft работает с клиентами из Западной Европы и США и отправляет туда своих сотрудников в командировки.

Постоянная прокачка английского языка.

Международные аутсорсинговые компании сотрудничают с клиентами по всему миру. А значит, разработчики и другие проектные сотрудники взаимодействуют и общаются на митингах с клиентом на английском языке.

Уважение личных границ.

В аутсорсинговой компании вы обязаны лишь отработать положенные часы в течение рабочего дня. Если вы захотели поработать подольше или вынуждены это сделать из-за “завала” на проекте или необходимости быстрее выполнить проект, то дополнительные овертаймы оплачиваются вам компанией и заказчиком. Бесплатно работать выше положенного времени позволяют своим сотрудникам лишь компании, которые неуважительно относятся к их труду.

Возможность получать бонусы за инициативу на проектах или в департаментах.

Минусы аутсорсинга

Ограничения по срокам работы и высокая нагрузка.

Чаще всего в аутсорсинговых компаниях есть четкие сроки, ведь время – это деньги, а цель команды разработки – сделать качественную работу как можно скорее. Бывает так, что команда не укладывается в дедлайн, тогда разработчиками приходится овертаймить.

Также проблемы могут создавать и четкие технические задания. На некоторых проектах нельзя отступать от заранее оговоренного стэка технологий. Получается, что разработчик может знать, как решить задачи эффективнее и быстрее, но не может воспользоваться этой возможностью.

Медленные процессы.

В зависимости от построенных на проекте процессах в аутсорсинговых компаниях может быть много “бюрократии”: длительных согласований нововведений, бесконечного code review.

Отсутствие опционов для рядовых сотрудников компании.

В аутсорс-компаниях отсутствуют какие-либо опционы. В продуктовой компании вам могут предложить, например, 0.001% от стоимости компании, которые вы сможете обналичить.

Плюсы продуктовой компании

Бонусы от прибыли и по результатам работы.

Некоторые продуктовые компании предлагают своим сотрудникам бонусы от продаж продукта. То есть при успешной его реализации, сотрудники получают определенный процент от прибыли.

Также в продуктовых компаниях принято вознаграждать сотрудника денежным бонусом на всех стадиях разработки по результатам выполненной работы.

Быстрый карьерный рост на раннем этапе развития компании.

В небольших развивающихся продуктовых компаниях постоянно открываются новые отделы и появляются подпроекты. Когда вы попадаете в такую компанию и у вас уже есть опыт, которого достаточно для того, чтобы им делиться, вам могут предложить стать руководителем проектной команды, а потом и отдела. Вертикальный рост в таких компаниях может быть для вас очень стремительным.

Челленджи

На стадиях проверки гипотезы есть возможность работы с challenge задачами, которые еще не были реализованы на рынке.

Минусы продукта

Высокие требования к кандидатам.

Продуктовые компании редко ищут начинающих ИТ-специалистов, поэтому можно отметить, что порог вхождения в такие компании выше аутсорсинговых. Опять же, все зависит от проекта, но если обобщать все проекты и компании, то для трудоустройства в продукт нужно больше знаний и опыта.

Риск неуспеха продукта и его дальнейшего закрытия.

Если продуктовая компания решит закрыться, вам придется искать себе новое место работы. Когда закрывается проект в аутсорсе, сотрудников просто временно садят на бенч и потом устраивают на другой проект.

Быстрое эмоциональное выгорание.

Когда работаешь над одним и тем же продуктом в течение нескольких лет, выполняя схожие задачи, мотивация трудиться и работать падает. Нарастает эмоциональное выгорание. Разбавить задачи чем-то иным бывает сложно, а однообразие усугубляет ситуацию.

Медленное развитие.

Ваш карьерный рост будет зависеть от положения на рынке компании. Если компания будет быстро развиваться, то людей будут набирать активнее, и тогда шанс вырасти в должности выше. Но если компания долго стоит на месте или уже достигла своего потолка на рынке, то расширение вряд ли произойдет, и надеяться на место под солнцем, пока кого-то не уволят, не стоит. Обычно активный и быстрый рост происходит именно в аутсорсинге. 

Еще один нюанс в развитии ваших профессиональных скиллов в продукте: стек технологий практически не меняется. В продуктовых компаниях редко можно попробовать внедрить новую технологию и применить новый инструмент, всегда нужно будет углубляться в имеющийся стек и поддерживать продукт. С одной стороны, вы глубоко погружаетесь в технологию, но с другой, если захотите сменить работу, то следующего работодателя будет интересовать не одна технология, а ваша универсальность и широта знаний.

Ограниченное общение с носителями английского.

Субъективные моменты:

Работа на качество VS Работа на скорость.

Говорят, что продуктовые компании редко устраивают гонки со временем, ведь от количества потраченного времени не зависит цена продукта. А в аутсорсе все постоянно овертаймят и страдают от высокой нагрузки. Тут нужно рассматривать каждую компанию индивидуально. Например, разработчики в продуктовых компаниях постоянно работают над обновлением продукта, добавляют новые фичи и переписывают какие-то давние погрешности. Поэтому иногда работа над продуктом требует спешки.

В стартапах неспокойные ситуации случаются чаще: в них сотрудники, бывает, не просто находятся в гонке со временем, но и работают круглые сутки, чтобы успеть выйти на рынок в любом состоянии раньше потенциальных конкурентов и заявить о себе.

Уровень заработной платы.

Заработок в аутсорсинге напрямую зависит от ваших знаний и опыта, а также от клиентов компании. Можно сказать, что оплата труда будет средней по ИТ-рынку. Выплаты в продуктовых компаниях зависят от позиции компании, ведь прибыль на 20 человек в коллективе может быть высокой, но вопрос в том, сколько готов платить сотрудникам руководитель.

Мы рассказали вам про основные положительные и отрицательные моменты работы в продуктовых и аутсорсинговых ИТ-компаниях. При выборе места работы советуем обратить внимание на историю компании, отзывы сотрудников, корпоративную культуру, условия труда и, самое главное, на проект. Ведь важнее всего, чтобы вам было комфортно работать. И лишь вам выбирать, с какими минусами вы готовы мириться и без каких плюсов не готовы трудиться. Удачи!

А если вы примете решение работать в аутсорсе, ISsoft с радостью примет вас в свою команду! Если вы не резидент Беларуси, но хотите работать в ISsoft, обратите внимание на программу переезда с предоставлением жилья в Минске.