Производство люстр как бизнес

Константин Ламин занялся бизнесом ещё на втором курсе института и с тех пор ни дня не работал по найму. У серийного предпринимателя были компании в разных сферах: хайтек, IT, юридической, медиа. Примерно полтора года назад обстоятельства сложились так, что ничего этого в живом виде не осталось. Тогда он решил заняться тем, что давно нравилось — дизайном светильников. Как до этого дошло и что из этого вышло – Константин Ламин рассказал порталу Biz360.ru.

Первый опыт

В институт я пошёл заниматься искусственным интеллектом. Наверное, сыграла свою роль фантастика. Программирование мне нравилось, давалось легко. Но чтобы что-то делать в этой сфере, нужны были ресурсы. На втором курсе я занялся бизнесом. Это было совместное предприятие — пятеро студентов, которые разрабатывали софт на заказ. Конечно, всем хотелось заработать денег. Но нами двигало ещё и то, что в техническом плане институт сильно отставал, а нам интересно было разобраться, как реально сегодня работает индустрия.

Я там со временем стал кем-то вроде директора — искал заказы, организовывал процесс. Но и софт тоже писал. За что мы только не брались! Студенты же — мозгов много, идей ещё больше. Делали систему автоматизации морской страховой компании, банковскую систему криптографии. Автоматизация уже тогда была перспективной нишей. Но не так-то просто взять подряд у крупного предприятия, когда у каждого есть своя придворная конторка.

В таком виде компания просуществовала до пятого курса. Честно говоря, бизнес у нас был дохленький, прибыль — от случая к случаю. Ни у кого из партнёров особенной предпринимательской жилки не проявилось. Закончив институт, все разбежались кто куда: один уехал в Финляндию, другой связался с Oracle и т.д. Все нормально устроились.

А я оказался один – в приличном офисе, который снял на перспективу в центре города. Что делать? Из ступора меня вывел старший товарищ, предприниматель. «Радуйся, — говорит, — от балласта избавился!» Я подумал – а, может, и правда. И дальше стал работать один.

Набрал людей, мы начали активно торговать софтом, появились деньги. Я решил расширяться. Вместе с бывшим прокурором открыл юридическую фирму «Титан-консалтинг» на Литейном. В основном, продавали допуслуги тем, кто у нас покупал юридический софт. На тот момент сложилась уже большая база.

Одно время мы были даже одним из основных регистраторов, но через пять лет я из этого бизнеса вышел. Главная причина — у нас просто нет такой формы партнёрства с адвокатами, при которой они бы не уводили клиентов. Скажем, на Западе адвокат сто раз подумает, прежде чем на это пойти – он может вылететь из пожизненного партнёрства, потерять позиции в рейтингах, степень. У нас ты вкладываешь деньги в поиск клиентуры, а потом она кусками отваливается вместе с адвокатами. Да и вообще, оказалось, что этот бизнес — не про мозги, а про связи и «вот это вот всё». В общем, вышел.

Поход на Запад

В IT-разработке я видел две перспективы: сидеть на заказах или делать что-то своё, чего на рынке вообще нет. Опыт показывал, что развиваться за счёт крупных контрактов не получится. Дело не в конкуренции, просто у кого-то есть родственник-министр, а у кого-то нет. Но и с собственными разработками тоже было грустно – этот рынок в России в 2000-м году был копеечный. Оставалось идти на Запад. Ну, почему бы и нет?

Мы решили разработать систему распознавания речи. Я с помощью своего научного руководителя нашёл людей, собрали команду. Сделали прототип и поехали на выставку SpeechTek в Нью-Йорке. Там – стенды, музыка, шум. И у всех распознавание в таких условиях работает плохо, а у нас – хорошо! Пошла пресса.

Воодушевлённые успехом, мы решили обратиться напрямую к большим заказчикам, чтобы продать им свою технологию. И столкнулись с местным квасным патриотизмом. Например, Hewlett Packard выпускал наладонник (карманный ПК) – это был продукт, в который мы идеально попадали со своим ПО. Мы говорим: «Попробуйте, всё работает, вам нужно только микрофон поставить». Они отвечают: «Извините, мы работаем с IBM». Мы: «Ну, работайте, но у них же нет такого продукта, а у нас есть». Они опять: «Вы не поняли. Мы работаем с IBM». Таких попыток было несколько – и все без толку.

Многие проекты в сфере high tech кроме удовольствия и знаний ничего мне не принесли. Но это тоже немало, не на яхту спалил и не на домик

Не вышло с B2B, пошли в B2C. В 2002 году сделали речевой органайзер – по-моему, первыми в мире. Можно было поставить себе программу — и не писать, а наговаривать контакты, задачи и т.п. За эту разработку мы получили первый приз в конкурсе Best Software Award. Второй, кстати, достался IBM.

Этот софт мы успешно продавали, пока функцию распознавания речи не подмяли под себя Google и Apple, встроив её в операционку. В какой-то момент спрос просто иссяк.

В это время в России при министре обороны Сердюкове была предпринята попытка привлечь успешные частные компании к разработке военных технологий. К нам обратились через РУССОФТ насчет интерфейса для систем экипировки «Ратник». Получили приглашение поучаствовать в программе, представили прототип на выставке в Кубинке и победили в конкурсе. А дальше проект завяз: до нас доходили сведения, что какой-то подполковник нас продвигает, но контракт на электронику уже отдали другому предприятию. В итоге на «Ратник» урезали финансирование. И Минобороны сказало: упс, ребята, извините.

Было весело

В общем, за 20 лет предпринимательства я многое успел попробовать. У меня была международная IT-компания Speereo Software UK, локальный IT-аутсорсер ComputerProf, юридический бизнес, продюсерская компания (подразделение «Титан-информационный сервис»), даже агробизнес – купил землю в Ставрополье, которую сдаю местным фермерам.

У всех этих проектов сложилась разная судьба. Например, убыточный IT-аутсорсер (обслуживание IT-инфраструктуры небольших компаний) увёл директор – и быстро закрыл. Думал, что я его с деньгами обманывал. Там невысокая прибыль, много «леваков». Всё, что зарабатывали от обслуживания пары сотен клиентов, вкладывали в расширение.

Веселее всего было в IT и высоких технологиях. Миллионы пользователей. Контракты на исследования с Toyota, Intel, Sony, Nokia. Мы сделали автомобильную систему распознавания речи – можно было управлять голосом. Придумали несколько решений для мобильных телефонов. Прошерстили весь «крупняк» в мире и всю VC-грядку в России. Вступили в Сколково (как по мне — мёртворожденная затея). Даже Google хотел нас купить, но не срослось.

Примерно полтора года назад обстоятельства сложились так, что ничего этого в живом виде не осталось. И я решил заняться дизайном светильников.

Да будет свет

На самом деле мне давно уже хотелось зарабатывать тем, что нравится, и не превращаться постепенно в злобного корпората. Чтобы не было лишней суеты и постоянной паники. Но «институт, экзамены, сессия».

У этого перехода от бизнеса к ремеслу есть ещё одна причина — некое крушение иллюзий. Я сейчас говорю не про уверенность в себе: в этом плане бизнесмены – бешеные оптимисты. Без этого никак. Я говорю про иллюзии такого плана, что ты можешь играть по правилам и оставаться порядочным человеком, не носить деньги направо и налево. А если не играешь по правилам, то надо заниматься чем-то попроще, в формате «человек — человеку».

Если делаешь своё дело хорошо — материально всё устраивается. Это не значит, что о прибыли не надо думать. Надо — но во вторую очередь

На моей улице расположено несколько магазинов светильников – я, как ребёнок, мог часами завороженно смотреть на некоторые произведения. Много лет я дарил хорошие светильники по случаю и без. Листал каталоги в интернете. В какой-то момент обратил внимание на несколько интересных ниш в этом бизнесе.

Во-первых, крупногабаритный свет. Я хотел подарить сестре шестиметровый пролётный светильник для спиральной лестницы – и не нашёл такой в России. Понятно, почему. Потому что везти дорого, объёмный вес большой, высота у всех разная.

Вторая ниша, которую я увидел – это дизайнерский свет, который традиционно поставляла Европа. Но в последние годы Европа сильно подорожала, а при этом окончательно превратилась в Китай. Наконец, третья привлекательная ниша, которую я увидел – светильники из дерева. У нас оно дешевле, чем везде.

В общем, я решил, что на этом рынке есть место. Осталось проверить — смогу ли я? Сделал небольшую коллекцию. Показал её знакомым дизайнерам. Они говорят: «Круто». После этого уже начался какой-то бизнес.

Самое сложное – это дизайн

Делал всё сам. Навык у меня был: когда мы производили электронные устройства, сами делали и начинку, и корпуса. В технологии я разбирался. Какие-то методы обработки дерева постигал в процессе.

Самое сложное в производстве света – это дизайн. Я этому не учился, это врожденное. Без вкуса в дизайне делать нечего. Но плохо, если дизайнер рисует то, что не понимает, как сделать. Обычно это заканчивается массой переделок и непонятным продуктом на выходе.

Я выложил фотографии в соцсети – и довольно быстро про меня узнали представители крупной сети магазинов света, позиционирующей себя как немецкая компания. Предложили сделать серию под совместной маркой. От меня требовалось придумать пять концептов, которые мы могли бы пустить в производство. Это была новая планка — европейский уровень. Задача интересная и прибыль обещала быть хорошей — стоимость светильников в коллекции доходила до 70 тысяч.

Но пока я делал коллекцию, магазины сменили концепцию — ушли в бюджетный сектор. Раньше у них были хорошие вещи, которые люди перестали покупать, потому что нет денег. Перешли на ширпотреб — народ там теперь толпится. Это жизнь. Впрочем, я не прогадал – распродал коллекцию в течение нескольких месяцев.

Что это за рынок

Производство дизайнерских светильников в России — очень маленький рынок. Более 95% светильников в стране — это Китай и Китай под видом Европы. Понятно, что у тех же итальянцев есть классные вещи. Но то, что показывают на выставке в Милане, в Россию если и возят, то редко и под заказ. Нет спроса.

Потребители малоквалифицированны и слишком бедны в своей массе. Российский светильник в их голове — это то, на чём можно сэкономить. Люди искренне не понимают, как можно просить за торшер 70-100 тысяч рублей. Или миллион-полтора за люстру. Иногда пишут мне гневные письма.

Я заметил, что интерьерные вкусы в России сформированы кино и сериалами. Появился в них лофт – и вот он у нас. Стала популярна «Игра престолов» – пошла мода на «грубое» дерево. Впереди у нас киберпанк. Он уже засветился в сериалах – взять тот же «Видоизменённый углерод».

Уникальный светильник — это дорого. Цена в 50 тысяч рублей – низкая, если речь идёт не о серии. Потому что дизайн и разработка входят в стоимость одной, а не миллиона копий. Технологическая подготовка, оснастка, инструмент, поиски поставщиков материалов и компонентов — тоже. В чём-то, эта ниша похожа на современное искусство. Здесь, помимо уникального дизайна важны прецеденты, знаковые покупатели.

Есть ниши, которые не закрываются китайскими фабриками. Те же крупные светильники для общественных пространств – их везти слишком дорого. Или светильники для храмов – тут нужно быть глубоко в теме. Есть сверхконкурентные ниши — например, технологически простые светильники, копии и «перепевки» известных образцов. В этом секторе российские производители более активны. «Перекитаивать» Китай — это хоть и скучно, но может быть выгодно. Стоимость труда у нас теперь почти сравнялась.

Если говорить про мир, то есть дизайнерские конторы в США и Европе, которые не конкурируют с Китаем, а отстраиваются от него. Делают то, чего ещё нет на рынке, используют другие материалы.

В России никакого сообщества в сфере дизайнерского света нет — слишком малый сегмент. Спасает Pinterest: минимум слов — максимум идей.

Первые уроки

Первыми моими покупателями стали дизайнеры, которые отделывали магазины и кафе. Потом я выставил образцы в партнёрском магазине, там тоже что-то купили. Пошёл в магазины светильников с предложением выставить свой товар. Это был не очень удачный опыт — комиссия убивает рентабельность. Совсем бестолковым оказался поход к дизайнерам интерьеров. Но надо было попробовать.

За год я продал 20 светильников. И кардинально поменял стратегию: от частных потребителей — к общественным пространствам, от готовых изделий — к индивидуальным заказам.

Почему так? Появление дизайнерского светильника в общественном пространстве – магазине, кафе или культовом сооружении — это бесплатная реклама. В частных интерьерах она работает плохо. Не стоит рассчитывать на то, что какой-то крупный бизнесмен порекомендует вас двадцати друзьям. В этой среде пока ещё цветёт показное потребление, и покупать что-то у русских — не круто. Даже если такое случается, заказчик говорит (а иногда и думает), что это Европа.

Работать с частными интерьерами хорошо, когда у бренда уже есть известность. При раскрученном бренде высокая цена никого не смущает. Моя сегодняшняя цель — наработать имя на общественных заказах, а потом — запустить серийные вещи.

Одним из главных удивлений стало то, что дизайнеры интерьеров совсем не смотрят в сторону местных мастерских света. Многие из них сидят на комиссии от салонов. Большая часть заказов от дизайнеров выглядит так: «Видишь вот это (какой-то предмет с выставки или из интернета)? Сделай дешевле». Ну, а мне это зачем?

Чем интересны общественные пространства

Каждый месяц в Питере открывается десяток «концептуальных» кафе. Среди них есть и такие, которые сделаны по уму. Они ищут атмосферные вещи. В таких местах люди готовы платить за уникальность, за красоту.

Кроме кафе есть магазины. Торговых площадей строится много — и их все надо украшать. Причем не только сами отделы внутри, но и коридоры, холлы. Но в эту нишу надо попасть. Пока у меня заказывал светильник только маленький рыбный магазин.

Есть ещё наружные пространства, уличное освещение. Я сейчас делаю серию фонарей в стилистике одного элитного поселка.

И наконец, есть храмовый свет – это отдельная история, очень важная для меня.

Светильник для храма

В эту нишу я попал случайно. Знакомый игумен увидел, чем я занимаюсь, и говорит: а можешь нам светильник сделать? Попробую. Сделал – пошли другие заказы.

Светильники для храмов – это сфера, монополизированная Софрино (художественно-производственное предприятие РПЦ – прим. редакции). Желающих конкурировать с ними особо нет – тут требуется особая стилистика. Иногда встречаются переделки свечных церковных светильников под электричество – но это до первого пожарного.

Несмотря на монополию Софрино, я в эту сферу спокойно зашёл. Возможно, играет роль, что по цене мы дешевле. Мне платит не РПЦ, а их спонсоры.

Сейчас у меня в работе уже пятый такой светильник. Один готов, висит в храме на подворье Валаамского монастыря в Приозерске. Про остальные не могу пока рассказывать. Но два будут в Ленобласти, два в Питере. Все заказы разные, делаются от трёх месяцев до года. Вес — от 20 до 400 кг. Стоимость — от 150 тысяч до трёх миллионов.

Храмовый свет имеет свою специфику. Во-первых, материалы должны быть долговечными — от ста лет службы. Пластик, любой ржавеющий металл исключены. Матовые краски не используются, всё должно быть зеркальным. Нормы по безопасности выполняются на 100%.

Это большие сложные помещения, которые непросто осветить от стены до стены, там направленный свет. Поэтому в большинстве соборов темно. Каким-то настоятелям это нравится, кажется атмосферным. Другие просят, чтобы было светло везде.

В храмы других конфессий я не обращался – как православному, мне понятен символический язык РПЦ, а там он свой. К тому же не православных храмов у нас – единицы.

Если в 2017 году я сделал 20 светильников, в основном, для частных интерьеров, то в этом году я планирую выполнить всего четыре заказа. Все — светильники для храмов, которые в 20 раз больше и дороже тех, что делаются под частника. Количество меньше, но рентабельность выше.

Экономика предприятия

Стартовые вложения составили 200 тысяч рублей. Проект окупился за год, в 2017 году оборот составил около 300 тысяч рублей.

У меня ИП, и пока налоговые каникулы. Кредитных средств я не привлекал, хотя расходов поначалу было много. Эпизодические продажи не покрывали начальных вложений.

В цене нормального по экономике изделия примерно половина — это материалы, компоненты и внешние специализированные услуги (резка, гравировка, окраска, покрытия). Если изделие первое в серии, экспериментальное, то бывает, что затраты больше. Остальное — стоимость моего труда и прибыль. Если на это накинуть 100% накрутки магазина, то это бьёт по мне или покупателю.

В малой серии (5-10 штук) экономика немного другая — там есть место торговой наценке. Нужно нащупать свои хиты, чтобы вморозить средства в серию. Я пока не нащупал. Все были проданы по одному экземпляру. Хотя лично мне особенно нравится деревянная
люстра-балка «Вира». Она получилась очень настоящая, вне времени, символизирует переход от глянца к брутальности.

• Стоимость «светских» светильников K—lama – от 8500 рублей за винтажный «Профф» и 9950 рублей за минималистичное «Серебряное облако» до 68500 рублей за D’ART, имитирующий многоуровневую свечную люстру, и 79950 рублей за «Сборщика» в стиле киберпанк. 

Преимущество маленького бизнеса — это отсутствие затрат на офис, штат, кредиты и рекламу. Вместо этого — партнёры на ряд технологических операций, долговременные отношения с поставщиками. Всё, что можно, делаешь сам. Не умеешь — учишься. Мне хватает мастерской в собственном доме и накопленного за годы относительного «богатства» оборудования. 

Постоянно ищешь новые технологии, материалы. Питер в этом плане — хороший город. Каждый станок или установка на бывшем заводе теперь — отдельная фирмочка. Есть все технические возможности. Меньше, чем в Китае, зато быстрее и «глядя в глаза». Можно договориться и самому встать к лазерному раскройщику, чтобы рабочий не поцарапал полированный лист.

Помощников я обычно привлекаю, когда нужно собрать и повесить большую вещь. У подрядчиков заказываю покрытие и резку, сложную металлообработку. В этом году планирую привлекать людей на сборку. Наверное, ещё возьму логиста, потому что много времени уходит на транспортировку.

Все заказы, которые были до сих пор, пришли из Санкт-Петербурга, Ленобласти и Москвы. Столица – конечно, более платёжеспособный рынок, и мне бы хотелось на него выйти. Для этого нужны партнёры и рекомендации. Я как раз над этим работаю.

Как всё делается

Работа состоит, в основном, из мечты и реализации. Сначала появляется идея — эффект, технология, форма, материал, — а потом заказчик под неё. Почему не наоборот — сложно сказать. Важный этап — стилистически подогнать одно к другому, поженить идею и заказчика.

Есть консервативные заказчики в плане стиля, но нормально относящиеся к новациям. Есть старые деньги, с партийно-банковским бэкграундом — основные потребители итальянской классики. Но есть и новые — из IT-среды, с хорошим вкусом, пониманием стилей стимпанк, киберпанк, индастриал. Им не надо объяснять, в чём ценности уникальности и «настоящести». Для них это важнее, чем «дорого-богато».

Я не использую имитаций. Настоящие материалы – для меня и проще, и выгоднее. Имитация — это масс-маркет

Использую сталь, медь, серебро, углепластик, дерево, хрусталь, пеньку. Приличный по качеству материал за исключением дерева и хрусталя — импортный. Тайвань, Индия, Германия делают качественный полуфабрикат (полированный лист, трубы). Фурнитура, кабель и крепёж — немецкие. У наших часто просто нет таких позиций.

Материалы я покупаю в магазинах DIY или у их поставщиков. Зачастую материал лучше покупать вообще у тех, кто его обрабатывает (напыление, резка). Некоторые вещи приходится поискать — нержавеющие трубки, например. Или фактурный рифлёный металл — его везут из Германии маленькими листочками, а мне нужны большие листы.

Прочностные требования у меня невысокие, поэтому отбор материала идёт по внешнему виду. Иногда какая-то доска или брус зацепит и откладывается на полку в мастерской, ждёт своего часа.

Лампы, патроны и прочую электроначинку я покупаю исключительно немецких производителей. Они продаются в специализированных питерских магазинах.

Помимо меня в работе над проектами участвует как минимум четыре подрядчика — резка, покрытие драгметаллами, сложная металлообработка и т.д. Всё в Петербурге. У нас много кого можно найти.

Ассортимент

Ассортимент покрывает люстры от 80 см до 16 м диаметром, а также торшеры и настольные лампы в стилях рустик, киберпанк, шале, индастриал, мидсенчури. Последняя коллекция «Киборги» сделана в стиле киберпанк. Она окончательно сформировалась в начале 2018 года, основная идея – сочетание дерева и металла, живого и неживого.

В этом году я больше новинок делать не планирую. Сейчас я сосредоточился на производстве крупных светильников для общественных пространств.

Некоторые светильники так и не получились. Где-то не нашёл материал, технологию. Например, была у меня идея светильника с проекцией на потолок, но заменить элемент, который создает изображение в проекторе, я технологически не смог. Пришлось отложить.

Специфика бизнеса

Этот бизнес целиком строится на личных отношениях. Всё же люди любят красоту. Проще всегда договориться с поставщиком, когда ты наглядно объясняешь. Обычно у них заказчики более скучные, а тут начнешь показывать, пол-офиса сбегается посмотреть. Люди раскрываются, советуют, делятся знаниями, хотят помочь. И так везде.

Уникальность и малосерийность отметают множество технологий — штамповку, например, или литьё. В масс-маркете одна деталь — у меня пять. Но это же даёт и другие выразительные средства.

Валюта влияет – дорожают комплектующие и материалы, да и заграничный свет становится сильно дороже. Сейчас авторский светильник стоит чуть дороже серийного европейского или американского. Это обстоятельство увеличивает рынок для меня.

Есть сезонность. Летом — провал, связанный с ремонтом. Свет все обычно планируют покупать к концу лета, реально покупают осенью. Пик продаж — декабрь. Но в этом году ситуация с ремонтами на меня не влияет.

Есть и ещё проблема: обычно, когда дело доходит до светильников, деньги у заказчиков уже заканчиваются. Нужно понимать, когда приходить. В храме, который строится, мне говорят: через три года приходи. А прихожу я в храм, который уже лет десять стоит, мне говорят: как ты вовремя!

Часто бывает, что люди ищут светильник на замену – спустя пару лет после ремонта. Торшеры вообще редко покупают сразу.

Продвижение и продажи

Название компании я придумал, не особо напрягаясь. В этом бизнесе коммуникации бренда и потребителя спорадические. Покупка светильников — очень редкое событие, никто специально не интересуется брендами, не запоминает их. Выбирают по карману и то, что нравится – зачастую спонтанно. Важно «быть на полке» и наладить коммуникации В2В. А тут важнее репутация, связи. Нужно делать качественные вещи и всё время удивлять.

Реклама в нише дизайнерского света работает плохо. Ну, вот вышла партнёрская реклама на глянце в «Dessert Дайджест» – толку никакого. Это не массовая тема. Да, может сработать контекст, направленный на запрос по элитным подаркам, но пока до него руки не дошли.

Продвижение бренда среди массового потребителя бессмысленно. Нужно выходить напрямую. То есть то, что можно увидеть, пощупать, посмотреть.

В выставках я пока не участвовал. Это месяц работы, приличные вложения. Выхлоп от неё сложно прогнозировать. Разочаровали онлайн-сервисы продаж, онлайн-ярмарки. Их губит отсутствие модерации и сегментирования. Мои изделия там погребены под массой ширпотреба. Вкладывать туда усилия по местной рекламе бессмысленно.

Другое дело – если бы появилась электронная альтернатива глянцу. Например, влиятельный YouTube-канал о дизайне, в том числе предметном. Обзоры классных вещей, воспитание вкуса. Откуда пошло, какой смысл. Это могло бы быть интересно.

Мой клиент — это заказчик. Не дизайнер, не декоратор, не менеджер по закупкам. У меня много знакомых в кругу обеспеченных людей. Я сам так жил. Я знаю, что влияет на их решения. Например, у меня в квартире нет ни одной пластиковой детали. Меня от него просто трясёт.

Продвижение здесь завязано на продукте. Плюс сарафанное радио. Если светильник где-то висит и радует сотни людей, его показывают гостям и обращают внимание на уникальность — вот он тебя и продаёт, а не ты его. Качество и репутация — вот о чем нужно думать. Тогда тебя не стыдно порекомендовать.

Что дальше

Проекту всего полтора года. Я прошел стадию проверки гипотез — по качеству продукта и наличию ниш. В первом вопросе мне было важно услышать мнение профессиональных дизайнеров и закупщиков. Их одобрение многое значило. Подтвердилась гипотеза о том, что хороший продукт на первом этапе важнее маркетинговых усилий. Обещания и эскизы — это здорово, но светильник нужно увидеть, пощупать, включить.

Прямые продажи оказались эффективнее онлайн и офлайн каналов. Реальный эксклюзив оказался выгоднее малых серий. Некоторые крутые западные бренды и вовсе являются компаниями одного удачного продукта. Делают его годами и засуживают плагиат. Так тоже можно.

Сейчас у меня в работе храмовый светильник диаметром 4 метра. На что-то ещё нет ни времени, ни сил, ни желания. Этот бизнес не перевалишь на исполнителей, чтобы самому рвануть ещё куда-то. Да и есть куда двигаться.

Тиражировать такой бизнес можно благодаря мелкосерийному производству. Я планирую привлекать ещё людей – сначала с профильными навыками, затем, может, учеников. Может потом, когда соберусь на пенсию, будут свои молодые дизайнеры.

Меня восхищают маленькие семейные мастерские, которые стали большими и известными, не теряя в качестве. Делают яхты, мебель, светильники. Их становится всё меньше, но эффективные технологии становятся доступны в малых тиражах, растёт спрос на индивидуальность. Будет ренессанс.

Место на стене — ниша для бизнеса: как заработать на постерах.
Ветер — это сила: как заработать на увлечении яхтингом и мечтах о море.
Палатка XXI века: как заработать на автономном жилье для путешественников.

Источник

Организовать прибыльный и конкурентоспособный бизнес на территории России – задача не из легких, тем более, что многие прибыльные ниши для бизнеса уже переполнены предпринимателями.

Но на самом деле сегодня существует еще несколько перспективных направлений, на которые многие начинающие предприниматели еще не успели обратить внимание. И одной из таких бизнес-идей является производство светодиодных светильников, популярность которых растет с каждым годом.

Данный вид бизнеса, конечно, требует значительных капиталовложений, но в рейтинге перспективных сфер для ведения предпринимательской деятельности такое производство занимает лидирующие позиции.

Почему именно светильники, и как начать собственное производство? Обо всем этом расскажем в данной статье.

Актуальность бизнеса по производству светодиодных светильников

Светодиодные лампы и светильники – это такие осветительные приборы, которые позволяют нам получать освещение за счет светодиодов.

Такие приборы, известные своей экономичностью и экологичностью, пользуются популярностью уже много лет, и, как полагают эксперты, спрос на светодиодные светильники по-прежнему будет расти.

К слову, этому еще способствуют и постановления правительства, которые нацелены на энергосбережение и повышение энергоэффективности за счет отказа от использования стандартных ламп накаливания (https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_93978)

Благодаря технологии своего производства такие светильники могут использоваться и в промышленных зонах, и в уличном освещении, и для обустройства жилых домов.

Единственный минус производства светодиодных светильников состоит в необходимости вложения внушительного стартового капитала для организации бизнеса. Но с другой стороны, ввиду большого спроса, такой бизнес окупается уже через 2-3 года и имеет рентабельность до 100%.

Причины такого высокого спроса среди населения очевидны, и все благодаря большому количеству преимуществ светодиодных светильников:

• Безопасность осветительных приборов в силу неиспользования ртути для производства ламп.
• Экономия электроэнергии, достигающая 80-90%.
• Длительный срок службы.
• Отсутствие нагревания за счет низкой теплоотдачи.

Даже при беглом анализе всех видов осветительных ламп, несложно понять, почему именно светодиодные светильники имеют гораздо больше шансов на успех, нежели прочие виды осветительных устройств.

Проанализировав такое большое количество положительных характеристик, можно смело говорить о том, что производство светодиодных светильников – это актуальная ниша для бизнеса.

Какие светодиодные светильники можно производить?

[adsense1]
Учитывая большое количество областей, в которых можно применять светодиодные светильники, вам перед началом запуска производства нужно будет сразу определиться с типом прибора, который вы желаете производить.

Конечно, никто не запрещает производить сразу несколько видов светильников, но следует понимать, что чем шире ассортимент, тем больший требуется стартовый капитал.

Поэтому гораздо рациональнее для начала наладить производство какого-нибудь одного вида, а после увеличивать масштабы бизнеса.

Итак, вы можете производить следующие варианты светодиодных светильников:

1. Для промышленных помещений.
2. Для уличного освещения:
   • подсветка фасадов зданий,
   • подсветка бассейнов,
   • уличные фонари,
   • световая реклама.
3. Для интерьерных решений в домах:
   • потолочные,
   • настенные,
   • мебельные.

На сегодня создано уже большое количество моделей светильников, которые пользуются спросом, но нельзя сказать, что есть какие-то обязательные дизайнерские стандарты, по которым нужно создавать осветительную продукцию.

Поэтому, если вы хотите выйти на рынок не просто с нужным, но еще и очень конкурентоспособным бизнесом, вы можете разработать собственную уникальную модель светодиодного светильника, которая станет «лицом» вашего производства.

Часто для создания необычных продуктов в этой сфере начинающие предприниматели прибегают к консультации инженеров, которые могут помочь с разработкой уникального товара.

Главное, прежде чем идти за помощью, определитесь, производство какого именно светодиодного светильника вы планируете начать.

Светодиодные светильники, производство: 2 основных способа организации бизнеса и детально про технологический процесс

[adsense2]
Бизнес по производству светодиодных светильников можно начинать по-разному. Выделяют два основных способа организации такого бизнеса, каждый из которых имеет свои веские преимущества и недостатки.

Способ 1. Производство светильников «с нуля».

Полный цикл производства светодиодных светильников предполагает, что ваша компания будет не просто заниматься выпуском осветительных приборов, но и будет самостоятельно производить (выращивать) кристаллы для создания ламп.

Такой вариант приводит к тому, что вы сможете производить продукцию высокого качества, так как перед вашими глазами будет проходить полный цикл создания светильника.

Но выращивать кристаллы и создавать товар «с нуля» — это не только длительный, но и еще очень наукоемкий процесс, с которым не справиться человеку, не имеющему специализированного образования.

К тому же, в России не так много возможностей для организации такого рода производства.

Такой способ больше пригоден для тех, кто хочет производить именно светодиодные лампы, которые будут продаваться для компаний, занимающихся сборкой самих светильников.

Способ 2. Производство светильников с уже поставляемых материалов.

[adsense3]
Если вы желаете производить именно светодиодные светильники, то такой вариант наиболее рационален. Во-первых, вам не нужны ученые, которые будут настраивать сложный технологический процесс, а во-вторых, закупать готовое сырье – быстрее и легче.

Если еще к этому закупить продуктивную линию оборудования, которая сможет минимизировать ручной труд, то производство сможет быстрее окупиться.

Выходит, что второй вариант больше подходит для организации производства светодиодных светильников в России, но за счет закупки материалов он будет более дорогостоящим, хотя и менее сложным при этом.

Поэтому в качестве примера рассмотрим именно последний способ производства, при котором вы закупаете все необходимое сырье и комплектуете его в готовый светильник для дальнейшей реализации.

Технология изготовления светодиодного светильника схематически выглядит следующим образом:

Приведенная схема является обобщенной, так как независимо от типа осветительного светодиодного устройства, большое количество технологических процессов останется неизменным.

Если говорить более подробно, технология производства таких светильников состоит из таких этапов:

[yandex1]

Чтобы представить все сказанное зрительно, обратите внимание на схематическое изображение светодиода:

Как узаконить производство светодиодных светильников, и какие для этого потребуются документы?

[yandex2]
Прежде, чем начать собственную предпринимательскую деятельность, недостаточно составить только бизнес-план будущего предприятия. Это самое предприятие еще нужно узаконить, то есть, зарегистрировать. В противном случае, все предпринимаемые действия будут незаконными.

Существует 2 способа узаконить свой бизнес – зарегистрировать ИП (физическое лицо) или ООО (юридическое лицо).

Для того, чтобы запустить производство, вам может быть достаточно и регистрации ИП, но только в том случае, если вы планируете небольшое предприятие. Если же вы мечтаете развивать бизнес больших масштабов, то понадобится зарегистрироваться в качестве Общества с ограниченной ответственностью.

Сделать это несколько сложнее, нежели в ситуации регистрации ИП. Но для того, чтобы открыть действительно конкурентоспособный бизнес в этой сфере, – это необходимо.

Начинается регистрация ООО со сбора необходимой документации и подачи ее в уполномоченный орган – Налоговую службу.

Для того, чтобы подать документы, подготовьте следующий перечень:

• Заявление по форме Р11001.
• Решение учредителя о создании ООО – если учредитель один. Протокол собрания участников – если учредителей несколько.
• Устав ООО.
• Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения – она более всего подходит для ведения такой деятельности.
• Квитанцию об оплате госпошлины (составляет 4 тыс. руб.)

К слову, заплатить за законную регистрацию ООО также нужно будет определенную сумму, которая не ограничивается только стоимостью госпошлины в 4 тыс. руб. Вам также предстоят траты на формирование уставного капитала, создание печати, оплату услуг нотариуса и открытие расчетного счета в банке.

Еще нужно будет выбрать код вашей деятельности по ОКВЭД. В данном случае следует выбирать код под номером 27.4.

После прохождения государственной регистрации, вам также нужно будет обратиться в пожарную и санэпидслужбу для того, чтобы получить все необходимые разрешения для вашего помещения.

Кроме этого, на изготавливаемую продукцию понадобится получить сертификат качества. Для этого нужно будет посетить отдел стандартизации и сертификации.

Оборудование и комплектующие для производства светодиодных светильников

[yandex3]
Чтобы начать любое производство, помимо знания технологических процессов, необходимо также закупить оборудование и комплектующие, чтобы запустить бизнес.

При производстве осветительных приборов зачастую используют 2 варианта изготовления продукции – автоматизированный и ручной:

• Первый вариант будет оптимальным, если вы решили задействовать минимальное количество работников и как можно скорее окупить предприятие.
• Второй вариант предполагает найм большего количества сотрудников, но сокращение затрат на оборудование. Такой вариант наилучшим образом подходит для организации небольших производственных мощностей.

Так как мы анализируем организацию более современного и крупного предприятия, то, соответственно, и оборудование нам понадобится автоматизированное.

Автоматизированная линия позволит производить от 1 до 10 тыс. ламп за смену, хотя и 5 тыс. единиц продукции – это уже хороший вариант для старта.

Итак, потребуется следующее обязательное оборудование для комплектации цеха по производству светодиодных ламп:

Оборудование	Стоимость (руб.)	Стоимость (руб.)
Автомат монтажа полупроводниковых элементов	1 400 000
Паяльник	1 000
Стенд для проверки качества светодиодов и ламп	5 000

Кроме оборудования для производства самих ламп, нужно также подумать о том, где вы будете брать корпусы для светильников. Их можно покупать уже готовыми, что позволит быстро создавать продукцию, а можно изготавливать самим.

Собственное создание корпусов может понадобиться особенно в тех случаях, когда вы решили производить необычные по форме светильники. Однако такое оборудование для изготовления корпусов весьма дорогостоящее, и самостоятельно организовать целый цех по производству корпусов будет непросто.

Тем более, что понадобится много аппаратов:

[yandex4]

• станок для штамповки,
• аппарат для вытяжки стеклянных изделий,
• специальный станок,
• газовая печь.

Поэтому, конечно, оптимальным решением будет заказать уже готовые корпусы, что снизит затраты на покупку оснащения и позволит окупить предприятие быстрее.

Важно заказывать корпусы оптовыми партиями – так получится немного сэкономить.

Что касается составляющих для изготовления осветительных приборов, то найти производителей корпусов на территории России не сложно, а вот искать комплектующие для ламп все же лучше за границей.

Вам потребуются следующие ресурсы:

Комплектующие	Образец
Корпусы
Алюминиевые платы
Драйверы для матриц
Драйверы светодиодов

При выборе поставщиков для закупки комплектующих обратите особое внимание на японских и китайских производителей продукции, таких как:

• Chimei.
• Cree Epistar.
• Bridgelux.

Выбор помещения для производства светильников: на что обратить внимание?

[yandex5]
Чтобы организовать производственные мощности для изготовления осветительных приборов такого типа, вам потребуется достаточно большое помещение, где вы сможете зонировать пространство, выделив несколько цехов.

Как открыть магазин электротоваров?

Таким образом, вам для запуска такого бизнеса необходимо найти и арендовать помещение, площадью не менее 3 тыс. кв. м.

В нем вы выделите цеха:

• Для производства ламп.
• Для сборки готовых светильников.
• Для упаковки продукции.

Также не забывайте и о складских помещениях, комнатах для персонала.

Но арендовать большую площадь – это еще не все. Поскольку мы говорим об изготовлении очень хрупкой и стандартизованной продукции, необходимо будет провести капитальный ремонт помещения, ведь чаще всего найти такую большую площадь можно на территории старых заводов, где совершенно нет никаких условий для организации такого бизнеса.

В итоге, помещение под производство светодиодных светильников должно:

• Иметь хорошую вентиляционную систему, особенно в цехе, где будут производиться лампы.
• Соответствовать всем санитарно-гигиеническим нормам.
• Поддерживаться в стерильных условиях.

Требования санэпидслужбы и органов стандартизации и сертификации к такому роду предприятиям очень обширны. Не забывайте об этом при подготовке помещения к запуску.

Какой потребуется штат и как лучше всего сбывать готовую продукцию?

[yandex6]
Поскольку мы рассматриваем тот тип организации производства, при котором линия практически полностью автоматизирована, для запуска бизнеса не понадобится большой штат.

Вам понадобится нанять порядка 10-12 сотрудников, которые смогут осуществлять контроль за оборудованием и совершать прочие действия.

В вашем штате обязательно должны быть такие кадры:

• Работники цехов – 6 человек.
• Наладчик и главный технолог – 1 человек.
• Грузчики – 2 человека.
• Менеджер по закупке сырья – 1 человек.
• Бухгалтер – 1 человек.
• Маркетолог – 1 человек.

При этом, заработная плата ваших наемных работников не должна быть ниже 25 тыс. руб. в месяц, так как все выполняемые ими действия очень важны, и нельзя недооценивать труд любого из них.

Особенно важно нанять еще на стадии развития бухгалтера и маркетолога. Первый будет вести всю документацию и сможет помочь с организацией бизнеса, что особенно нужно, когда речь идет о долго окупаемом бизнесе. Второй будет отвечать за поиск и налаживание каналов сбыта, что очень важно для только открывшегося предприятия.

Чтобы реализовать продукцию, вашему предприятию будет рационально сотрудничать не только с розничными и оптовыми магазинами, но и с промышленными предприятиями, которые также очень нуждаются в осветительном оборудовании.

Что касается рекламы, то нужно использовать все средства, которые позволят большому количеству людей узнать о вас.

Продвижение бизнеса в социальных сетях: 4 метода

Обязательно нужно разработать собственный сайт, на котором вы представите свои приборы, а также давать рекламные объявления.

Производство светодиодных светильников и ламп.

Из каких этапов состоит технологический процесс?

Когда окупится производство светодиодных светильников: капиталовложения и будущая прибыль

[yandex7]
Как мы и сказали в самом начале, данное производство не принадлежит к числу тех видов предпринимательской деятельности, которые не нуждаются в больших инвестициях. Наоборот, в силу дороговизны оборудования и необходимости арендовать и обустраивать большое помещение, такой бизнес требует значительных финансовых затрат.

Проанализируем, сколько именно потребуется вложить средств, чтобы начать бизнес:

В конечном счете, потребуется довольно крупная сумма стартовых инвестиций, чтобы делать светодиодные светильники. Производство нуждается во вложении не менее 5 млн. руб.

Сумма действительно очень внушительна, и зачастую для таких капиталовложений придется взять кредит, так как осилить ее сразу вряд ли удастся. К тому же, на организацию таких производственных мощностей государство не предвидит никаких программ помощи.

Но в силу того, что данная бизнес-идея пользуется действительно большим спросом у населения, можно посчитать, что при производстве от 1 тыс. ламп за смену, получится полностью окупить предприятие примерно за 2 года, ведь средняя выручка в месяц может составлять от 350 тыс. руб.

При этом ожидаемая рентабельность бизнеса составляет 100%.

В итоге, можно смело сказать, что производство светодиодных светильников – действительно очень прибыльное дело, которое уже спустя 2-3 года работы может не только окупиться, но и принести хорошую прибыль своему владельцу.

Такой бизнес востребован, он пользуется спросом у населения, а значит, будет иметь успех еще на протяжении не одного десятка лет. А тот факт, что данная ниша в России пока еще не переполнена конкурентами, делает эту бизнес-идею в разы перспективней.

Светильники – это источники искусственного света, без которых не обходится практически ни одно помещение и территория в цивилизованном мире. Потребность в освещении есть везде, где живут или проводят какое-то время люди. Поэтому спрос на осветительные приборы существует всегда, а производство светильников является перспективным бизнесом, продукция которого постоянно остается востребованной. Из всего разнообразия ламп, используемых в таких приборах, включая лампы накаливания, люминесцентные, разрядные и другие, самыми популярными в наши дни являются светодиоды. Их преимущества настолько значимы, что многие существующие предприятия переориентируются на выпуск светодиодных светильников. Поэтому если речь идет о создании нового производства, то рассматривать нужно только это направление.

Особенности продукции и бизнеса

Светильники бывают самых разных видов и различаются по многим техническим критериям – функциям, форме фотометрического тела, характеру распределения света, степени защищенности, классу защиты, пожаробезопасности.

Наиболее значимыми считаются потребительские характеристики:

• условия эксплуатации (место установки) – комнатные или уличные, включая садово-парковые;
• способ крепления – стационарные (потолочные, настенные, встраиваемые, подвесные и т.п.) или переносные (настольные, напольные, ручные и др.);
• источник питания – сетевые, аккумуляторные, комбинированные;
• наличие дополнительных возможностей – подвижные/неподвижные, регулируемые/ нерегулируемые и множество других опций.

Кроме того, светильники могут иметь разный дизайн, изготавливаться из различных материалов, предназначаться только для освещения или служить декоративным элементом интерьера.

Все указанные особенности влияют на выбор оборудования и сумму стартового капитала. При недостаточном количестве финансовых средств можно начать бизнес с выпуска обычных встраиваемых светильников, а затем по мере роста прибыли расширять ассортимент выпускаемой продукции.

В любом случае предприятие будет прибыльным, если правильно подойти к организации и ведению деятельности. Светодиодные светильники актуальны, востребованы и полностью окупают свою высокую стоимость, поскольку служат в разы дольше, чем все остальные осветительные приборы. К тому же светодиоды экологически безопасны, не содержат ртути и дают безвредный для глаз искусственный свет. При этом важно не экономить на оборудовании и технологии, поскольку продукция низкого качества не будет иметь спроса и предприятие может обанкротиться, не вернув вложенные средства.

Для данного бизнеса характерна одна важная особенность. Светильники должны превосходить по качеству китайские аналоги, а для этого необходимо вложить в их производство немало умений, опыта и финансов. Только такой подход обеспечит продукции конкурентные преимущества и позволит получать действительно высокую прибыль.

Классификация светильников

По светотехническим функциям:

• осветительные приборы;
• светосигнальные приборы.

По типу лампы:

• с лампой накаливания;
• с разрядной лампой;
• с лампами смешанного света;
• с радиоизотопными и электролюминесцентными источниками света;
• с электрической дуговой угольной лампой;
• светодиодные.

По форме фотометрического тела:

• симметричные световые приборы;
• круглосимметричные световые приборы;
• не симметричные световые приборы.

По условиям эксплуатации:

• световые приборы для помещений;
• световые приборы для открытых пространств (уличные, садово-парковые и пр.).

По характеру светораспределения:

• Прямого света (прожекторы);
• Преимущественно прямого света;
• Рассеянного света;
• Преимущественно отраженного света;
• Отраженного света.

По степени защиты от пыли и воды:

Все светильники классифицируются по степени защиты от окружающей среды. Для обозначения степени защиты применяются буквы «IP» и следующие за ним две цифры. Цифры означают:

1я цифра — Защита от твердых тел и пыли. 0 — Защита отсутствует; 1 — от твердых тел размером более 50 мм; 2 — от твердых тел размером более 12 мм; 3 — от твердых тел размером более 2.5 мм; 4 — от твердых тел размером более 1 мм; 5 — от пыли; 6 — пыленепроницаемость.

2я цифра — Защита от влаги. 0 — Защита отсутствует; 1 — от попадания капель, падающих вертикально вниз; 2 — от попадания капель, падающих сверху под углом к вертикали не более 15° (оборудование в нормальном положении); 3 — от попадания капель или струй, падающих сверху под углом к вертикали не более 60°, защита от дождя; 4 — от попадания капель или брызг, падающих под любым углом, защита от брызг; 5 — Защита от попадания струй воды под любым углом; 6 — от волн воды; 7 — от попадания воды при временном погружении в воду; 8 — от попадания воды при постоянном погружении в воду.

По способу крепления или установки:

• Светильники стационарные:
  • потолочные;
  • настенные (в том числе, Бра);
  • встраиваемые;
  • подвесные;
  • пристраиваемые;
  • венчающие (в том числе, торшерные);
  • консольные;
  • торцевые.
• Нестационарные:
  • настольные;
  • напольные;
  • ручные;
  • головные.

По возможности перемещения при эксплуатации:

• стационарные;
• переносные;
• передвижные.

По способу питания лампы:

• сетевые;
• с индивидуальным источником питания;
• комбинированного питания.

По возможности изменения положения оптической системы:

• подвижные;
• неподвижные.

По возможности изменения светотехнических характеристик:

• регулируемые;
• нерегулируемые.

По способу охлаждения:

• с естественным охлаждением;
• с принудительным охлаждением.

Также, светильники классифицируются по классу защиты от поражения электрическим током, по климатическому исполнению и категории размещения, по пожаробезопасности.

Оборудование для производства светильников

Технологические линии по производству светильников предполагают 2 варианта работы:

• в полностью автоматическом режиме ­– такие линии отличаются более высокой стоимостью, но значительно экономят ежемесячные расходы на оплату труда, что обеспечивает более высокую производительность, минимальную зависимость от человеческого фактора и быструю окупаемость вложенных средств;
• с использованием ручного труда – подходят только для мини-цеха с незначительными объемами производства, отличается низкой рентабельностью и длительной окупаемостью.

Планировать организацию собственного предприятия, основанного на ручном труде, не имеет смысла. Даже небольшой завод должен быть автоматизирован. Линия для такого производства включает небольшой перечень оборудования:

• установка для монтажа полупроводниковых элементов;
• паяльные аппараты;
• испытательный стенд.

Кроме того, потребуется вторая линия для изготовления корпусов. В зависимости от типа выпускаемых светильников это может быть:

• экструдерный аппарат для пластика;
• литейная машина;
• стеклодувный агрегат;
• штамповочный и трубогибочный аппарат;
• резальный станок;
• столы для сборки.

Из этого перечня следует выбрать те машины, которые соответствуют специфике предприятия. При выпуске нескольких типов продукции необходимо приобрести столько же видов оборудования для корпусов.

На стартовом этапе можно изготавливать светильники из готовых частей, приобретая отдельно светодиоды и корпуса. Но себестоимость такой продукции будет несколько выше. Поэтому по мере развития бизнеса необходимо переходить на собственное производство корпусов.

Сырье и материалы

Сырьевая база в данном случае состоит из материалов двух видов – для сборки светодиодной основы и создания корпуса. Светодиоды собираются из нескольких частей, включая:

• подложки;
• алюминиевые платы;
• драйверы.

Основными поставщиками таких деталей являются японские и китайские компании, поскольку российские производители используют их в собственном производстве. При выборе сырья следует учитывать, что китайское намного дешевле и хуже по качеству, а японское, хоть и стоит дороже, зато обеспечивает выпуск высококачественных светильников.

Корпуса в большом количестве представлены у российских поставщиков, поэтому искать зарубежные каналы не имеет смысла. Если корпуса будут изготавливаться самостоятельно, то для этого потребуются соответствующие материалы:

• пластик
• металлы
• стекломасса.

В любом случае нужна фурнитура и крепежные элементы для соединения деталей.

Технология производства светильников + Видео как делают

Особенностью светодиодных светильников является то, что в отличие от всех остальных приборов предыдущих поколений они проектируются и производятся вместе со светодиодами. Сам технологический процесс при этом состоит из нескольких этапов:

1. Разработка дизайна. Дизайн светильника необходимо создавать в соответствии с его назначением и потребностями местного рынка. Но этот этап необходим только в том случае, если корпуса изготавливаются на собственном предприятии. При покупке готовых корпусов дизайн зависит от их вида.
2. Светотехнический расчет. Этот этап подразумевает подбор светодиодов, которые будут обеспечивать оптимальное освещение. При этом учитывается влияние других элементов светильника (в частности, плафонов или панелей) на рассеивание света.
3. Подбор элементов питания (драйвера). Здесь необходимо обеспечить максимально длительный срок эксплуатации и минимальное потребление электроэнергии. Блоки питания тоже можно изготавливать самостоятельно, но выгоднее закупать у специализированной компании. В комплектацию к драйверу подбираются другие электронные составляющие.
4. Температурный расчет. Его выполняют для предотвращения перегрева прибора. При этом учитываются его технические характеристики, материалы, размеры, форма и условия эксплуатации.
5. Сборка опытного образца и проведение его проверки. Пробный светильник собирается и подвергается испытаниям на соответствие заданным параметрам. При получении положительных результатов изделие отправляется на серийное производство.

Все произведенные в дальнейшем светильники тоже проходят контроль, после чего упаковываются и отправляются на склад или сразу на реализацию.

Видео выглядит производство и технологический процесс:

Видео как делают «богатые» люстры для театров и дорогих интерьеров:

Не обязательно организовывать производство полного цикла. Изготовление некоторых деталей, в том числе и стекольных, можно доверить другим предприятиям.

Юридическое оформление

Для предприятия по производству светильников подойдет ООО, АО. Для регистрации необходимо сначала учредить свою компанию, а затем подать заявление в инспекцию ФНС, указав в нем код ОКВЭД 27.40, который разрешает заниматься производством осветительного оборудования.

К заявлению прилагаются:

• личные документы учредителя (или учредителей) – паспорт, ИНН – с копиями;
• ксерокопии и оригиналы всех учредительных документов;
• квитанция об уплаченной пошлине;
• акт на право собственности или договор аренды недвижимости по регистрируемому адресу.

Одновременно с регистрацией следует подать заявление о переходе на предпочтительный налоговый режим.

Получать лицензию на данный вид деятельности не требуется, но следует пройти сертификацию продукции. Чтобы сертификат был выдан, производственный процесс и выпускаемые изделия должны соответствовать требованиям отраслевых нормативных актов:

• ГОСТ Р 54350-2015 – Приборы осветительные. Светотехнические требования и методы испытаний;
• СанПиН 2.2.1/2.1.1.2585-2010 – санитарные правила и нормы по искусственному освещению;
• СП 52.13330.2011 (СНиП 23-05-95) – санитарно-гигиенические требования к искусственному освещению.

Коды ТН ВЭД светильников и светотехнического оборудования, попавшие под действие Технического регламента Таможенного Союза 004/2011 можно уточнить по Решению Коллегии евразийской экономической комиссии № 91 от 24 апреля 2013г. В этом же решении приведены и формы подтверждения соответствия (сертификат соответствия или декларация).

Обязательная сертификация в рамках требований двух регламентов осуществляется только при производстве бытового светового оборудования:

• общего назначения (из ТН ВЭД 9405 10, 9405 20, 9405 40);
• светильники, углубляемые в грунт (из ТН ВЭД 9405 40);
• садовых и для аквариумов (из ТН ВЭД 9405 40, 9405 91, 9405 92, 9405 99);
• прожекторов (ТН ВЭД 9405 40 100 9),
• гирлянды (ТН ВЭД 9405 30 000 0),
• световые индикаторы (ТН ВЭД 8512 20 000 9).

Сертификацией занимаются аккредитованные испытательные службы. Каждая из них требует предоставления индивидуального пакета документов, в который обязательно входит протокол испытаний независимой лаборатории.

На световое оборудование промышленного назначения – прожекторы, уличные фонари, лампы не включенные в перечень приложений к ТР ТС 004/2011 и ТР/ТР 020/2011 необходимо оформить декларацию о соответствии. Подтверждение соответствия в форме декларирования осуществляется в рамках требования ТР ТС 016/2011 «О безопасности аппаратов, работающих на газообразном топливе». Из светильников в область регулирования регламента попадает всего одна группа – газовые светильники бытового назначения (коды ОКП 48 5883 / ОКПД2 27.52.12.000, ТН ВЭД 9405 500000). Об этом говорится в решении Коллегии Евразийской экономической комиссии № 92 от 24 апреля 2013 г.

Оборудование светотехническое медицинское с кодами ОКП 94 5250/ОКПД2 32.50.50.000 подлежат обязательному декларированию на основании постановления Правительства РФ от 01 декабря 2009 г. № 982 «Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии».

Кроме того, в производственной зоне тоже необходимо соблюдать требования соответствующих регуляторных документов:

• ГОСТ:
  • 12.1.004-91 – по пожаробезопасности;
  • 12.2.061-81 – по организации рабочего места;
  • 12.3.030-83 – по работе с пластмассами;
• СанПиН 2.2.4.548-96 – по микроклимату внутри цеха;
• СН 2.2.4/2.1.8.562-96 – по шумовым ограничениям.

При этом надо учитывать, что соответствие производственных условий положениям указанных документов может проверяться аккредитованным органом при прохождении сертификации.

Помещение и персонал

Особых рекомендаций относительно расположения предприятия нет. Пи выборе места следует ориентироваться на наличие необходимых коммуникаций (электросети, водопровода, отопления, вентиляции и канализации), а также доступность арендной платы. Оптимальным вариантом обычно становится промышленная зона, окраина города или пригород. Также важно, чтобы сотрудникам было удобно добираться и не пришлось организовывать их подвоз.

Относительно размеров здания следует учитывать такие рекомендации:

• под установку оборудования потребуется цех площадью от 500 кв. м;
• для организации склада нужно выделить два помещения – отдельно для сырья и готовой продукции;
• несколько кабинетов понадобится для расположения офиса.

В среднем для организации мини-завода по производству светильников необходимо 600 кв.м. общей площади.

Подбор персона в данном направлении бизнеса особых трудностей не вызывает, поскольку для обслуживания линии не требуются специалисты особой квалификации. Чтобы решить вопрос с кадрами, рекомендуется приобретать оборудование в полной комплектации (готовую технологическую линию), поставщики которой обычно проводят обучение работников.

Для работы предприятия в 1 смену потребуется следующий штат:

• бухгалтер;
• технолог;
• менеджер по закупке сырья и сбыту продукции;
• маркетолог;
• операторы в цех – от 2 единицы;
• разнорабочие – от 2 единицы;
• уборщик.

Функции управляющего рекомендуется возложить на одного из учредителей.

Каналы сбыта

Закупать светильники крупным оптом будут только торговые посредники, поскольку целенаправленно их установкой практически никто не занимается. Поэтому при определении каналов сбыта необходимо в первую очередь отработать возможности сотрудничества с такими компаниями, как:

• торгово-оптовые базы и гипермаркеты светотехнического оборудования;
• аналогичные предприятия, реализующие строительные материалы и электротехнику;
• крупные торговые сети, учреждения и организации;
• департамент городского хозяйства.

Чтобы заинтересовать крупных клиентов, необходимо предлагать качественный товар по доступным ценам. При этом не следует слишком занижать стоимость своей продукции, поскольку она должна соответствовать техническим характеристикам и не слишком отличаться от среднерыночных цен.

Рекламно-маркетинговая кампания

Для расширения клиентской базы и привлечения к сотрудничеству покупателей, не вошедших в исследуемую аудиторию, нужно провести активную рекламную кампанию. Для данного направления бизнеса в первую очередь следует использовать:

• наружные рекламные носители – баннеры, светодиодные вывески;
• печатную продукцию – публикации в местных СМИ и тематических изданиях;
• живое общение – участие в выставках, ярмарках, других подобных мероприятиях;
• онлайн-продвижение – разработку сайта компании, использование всех видов рекламы в сети Интернет, email-рассылку.

Организации рекламно-маркетинговой кампании следует уделять внимание не только в стартовом периоде, но и на протяжении всей дальнейшей деятельности. Поэтому в штате обязательно должен быть хороший маркетолог.

Краткий пример финансовых расчетов

Стоимость организации собственного производства светильников может варьироваться в значительных пределах в зависимости от типа выпускаемой продукции и масштабов бизнеса. Минимальные затраты понадобятся на открытие предприятия с одной технологической линией по сборке светотехнических изделий из готовых компонентов. Производительность такого оборудования составляет 1000 изделий за смену.

Первоначальные вложения

Дороже всего обойдется закупка оборудования. Указанная линия будет стоить 1570000 рублей, включая:

Вместе с оборудованием необходимо сразу приобрести месячный запас сырья. Из расчета, что за смену производится 1000 изделий, а предприятие работает в 1 смену с 5-дневной рабочей неделей (23 рабочих дня), общая потребность в сырье будет составлять:

Наряду с остальными расходами на открытие бизнеса общая сумма стартовых вложений будет следующей:

Текущие издержки

Для дальнейшей работы надо будет каждый месяц покупать такое же количество сырья, оплачивать содержание помещения и выплачивать зарплату персоналу. Фонд оплаты труда будет формироваться следующим образом:

Итоговая сумма постоянных издержек наряду с указанными будет включать:

Доходы и прибыль

При работе предприятия на полную мощность и реализации всей произведенной продукции финансовые результаты деятельности за месяц будут следующими:

При таких темпах производства и масштабах бизнеса затраты на его организацию условно окупятся от 6 месяцев. К этому сроку следует добавить стартовый период, во время которого объемы производимых и реализуемых изделий будут значительно ниже. Поэтому следует рассчитывать, что точку безубыточности предприятие пройдет примерно через 1-1,5 года.

Эти показатели во многом зависят от качества рекламно-маркетинговой кампании и количества каналов сбыта. Кроме того, чтобы повысить рентабельность производства, можно организовать 3-сменный режим работы и расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Если вы создали интересный проект и привлекли внимание общественности, это ещё не гарантирует продажи. Так случилось и у нас. Во многом случайно подобранный концепт со светильниками из картона внезапно «выстрелил»! 

Однако, волна продаж сошла на нет, и мы вернулись к тому с чего начали, правда, уже с опытом и отличными перспективами на будущее.    

О вдохновении картоном

Почти 10 лет назад я даже не думал, что свяжу свою жизнь с картоном. Я занимался перепродажей строительных материалов. У меня были деньги, работа шла, пожалуй, единственное, чем я был недоволен это отсутствием самовыражения. 

В качестве места для «перезагрузки» мыслей я выбрал Гонконг. Нашёл неплохое предложение, снял квартиру на три месяца. Там на одной из выставок, которые я посетил, и нашлось то, что привлекло моё внимание. 

Это были новые упаковочные технологии и предметы из картона. Оказалось, истоки ведут к американскому архитектору Френку Гери, который выбрал картон, в качестве основного материала для мебели.

Картонные идеи меня не отпускали. Через год я поехал в Хельсинки на мировую выставку дизайна. Такого сильного впечатления я давно не испытывал! В мире есть только 2 нации, способные сделать мероприятия такого высокого уровня – это финны и японцы. 

Изделия, представленные на выставке, в том числе и мебель основывались на трёх идеях: креативность, удобство пользователя и экологичность. Там же я вновь увидел работы из картона и понял, насколько прекрасные вещи он позволяет создать.

О своём производстве

Ещё через год мы с другом решили запустить собственное ателье. Сперва мы очень много экспериментировали. Закупали различные виды картона в небольших объёмах. Изучали его физические свойства и придумывали новые способы обработки.

Начали с того, что делали мебель, но от идеи быстро отказались. Толщина выбранного нами картона – 4 мм. Даже стул в 48 см требовал 120 слоёв. Это работа двух человек и не на один час. 

Приведу конкретный пример: у нас есть креативный стол «на картоне» с расчётной стоимостью в 75 000 рублей. По факту, чтобы оправдать его производство цена должна быть не меньше 140 000 рублей. Нам показалось нерентабельным производить такие дорогие вещи.

Тогда на пермском целлюлозно-бумажном комбинате мы заказали другой картон. Сразу огромной партией. Сейчас из него мы изготавливаем светильники. Он до сих пор не закончился.

Кстати, это вечная беда всех маленьких фирм. Заводы часто отказываются продавать сырьё небольшими партиями. Я звонил и говорил: «Мне нужен разный картон для каждой модели. По одной штуке для 22 вариантов». Мне говорили: «Когда вырастешь до 100 штук хотя бы на один вариант, наберёшь нас снова». 

Примерно то же самое было и с фурнитурой. Всё приходилось брать по розничным ценам. Даже провода для светильников мы отправляли на оплётку в канатный цех. Это выходило дешевле, чем заказывать уже оплетённые из-за рубежа.

О признании наших работ

Мне нравились наши светильники. Они выглядели креативно и атмосферно. На конкурсе SaloneSatellite мы получили призовое место, и нас допустили к конкурсу в Милане. 

О нас написали СМИ. Светильники произвели фурор. В течение недели с нами связались почти все крупные игроки на рынке и предложили контракты. Мы не ожидали такого успеха!

Я начал экстренно расширять штат сотрудников. На производство было поставлено 4 человека. Мы подписали 5 контрактов, но они, к сожалению, не оправдали себя. Продажи были провальными. После небольшого всплеска – сильная просадка. 

Отечественный потребитель был не готов к нашим ценам. Кроме того, мы неправильно позиционировали продукт. Есть технический свет, когда вам нужно осветить помещение, а есть интерьерный, когда вам нужно создать атмосферу. Я думаю мы торговали скорее арт-объектами, а не светильниками. Картон всё-таки приглушает освещение.

К нам продолжали обращаться дилеры, но мы понимали, что не сможем достичь хорошего уровня продаж. Рядом с китайским барахлом наши светильники проигрывали прежде всего ценой. 

Через год спрос ушёл окончательно, а мы переключились на работу с металлом и стеклом. Сейчас мы снова работаем вдвоём с партнёром и делаем авторские светильники без упора на конкретный материал. 

Наши работы стоят от 8 500 до 40 000 рублей. Заказы идут с крупных городов. До пандемии к нам часто обращались те, кто планировал открыть общепит, но сейчас таких заказов совсем мало. 

Бизнес на самоокупаемости, но стабильности нет. Мы планируем выйти на мировой рынок, прежде всего китайский. Уверен, у нашего продукта огромный потенциал.   

Как создать собственное производство светильников

Рассказывает Дмитрий Башмаков — сооснователь «Подольского завода светотехники»

Открываем собственное производство светильников

Содержание статьи:

Производство светильников нуждается в правильном оформлении нужной документации. Учитывайте, что этот процесс займет до 4 недель, а обойдется примерно в 14 000 руб. Подробную инструкцию по регистрации ООО мы описывали тут.

Выбираем направление

Светодиодная лампа – осветительное устройство, которое в качестве источника света использует светодиоды.

Получаемое освещение имеет множество преимуществ:

• безопасность использования (отсутствие ртути);
• экономичность (экономия электроэнергии достигает 60 – 90%);
• длительный срок службы (до 5-и лет), а это в 40 – 50 раз дольше, чем прослужит обычная лампочка;
• низкая теплоотдача (почти не нагреваются).

Специалисты в данной области сообщают, что несмотря на уже существующую популярность светодиодных ламп, глобальное повышение спроса еще впереди.

Бизнес план производства светильников имеет пункт о сбыте продукции. Запуская свой бизнес, заявляйте о себе. Давайте различную рекламу своей продукции. Делайте акцент на отечественное производство и высокое качество.

Этапы открытия завода

• конкуренция с китайскими производителями;
• строгий подбор персонала, что связано с высокотехнологическим производством.

Начинайте дело со составления подробного бизнес плана, включающего все необходимые пункты:

1. Анализ конкурентов. Учитывайте светильники российского производства и заграничного, так как рынок сейчас больше заполнен зарубежными товарами. Читайте в другой статье о конкурентных преимуществах компании.
2. Выбор помещения. Минимальная площадь – 3 000 кв.м. Здание оборудуйте мощной вентиляцией, особенно в рабочем цеху.
3. Выбор направления: разработка с нуля или сборка закупленных отдельных деталей в конечное изделие. Можно также заняться изготовлением светодиодных прожекторов. Изменять технологию изготовления или закупать другое оборудование не придется, так как процесс схож, но это поможет расширить круг покупателей до производственных предприятий.
4. Подбор персонала. Если бизнес будет ориентирован на производство с нуля, вам придется подыскивать специально обученный персонал, понадобится работников 20. Гораздо проще подобрать персонал только для сборки ламп.
5. Покупка оборудования. Качество производимых ламп напрямую зависит от качества оборудования. Потому на нем не стоит экономить. Оборудование должно включать все этапы производственного процесса: изготовление чипов, подбор корпуса для каждой детали, конечная сборка изделия. Автоматизированное оборудование сокращает персонал до 2 – 3-х наладчиков. Можно взять оборудование в лизинг.
6. Закупка материалов. Технология изготовления светодиодных ламп очень сложная. Лучше закупайте материалы, из которых будете собирать будущие изделия. Обратите внимание на материалы, производимые зарубежными компаниями: Bridgelux, Cree Epistar, Chimei. К материалам относятся светодиоды (самая дорогая часть), оптика, различные детали.

Сборка и изготовление светильников

Бизнес план производства светильников обязательно включает детальное описание процесса изготовления изделий.

Для начала определитесь с типом светильника:

• потолочные;
• подвесные;
• встраиваемые;
• настенные (бра);
• напольные (торшеры);
• настольные.

Весь процесс можно разделить на несколько этапов:

• выращивание кристаллов и производство чипов из кристаллов (светодиодные);
• подбор лампы мощности, на которую рассчитана люстра;
• сборка готового изделия из чипа (лампочки), корпуса (различные модели), люминофора, специальных линз.

Лучше сосредоточьте свой бизнес только на сборе изделий из закупленных материалов. Предлагая покупателям интересный дизайн светильников, можно наработать хорошую клиентскую базу.

Материал корпуса может быть любой, все зависит от вашей фантазии, умений и возможностей.

Популярные материалы для корпусов:

Некоторые элементы (например, плафон) можно заказывать у производителей и просто их компоновать между собой в индивидуальный дизайн.

В любом направлении дизайна сейчас очень популярны натуральные материалы. С их помощью можно создавать целые коллекции осветительных приборов, например подумайте о коллекции различных светильников с деревянными элементами. Такой декор придаст изюминку интерьеру.

Необходимые инвестиции, прибыль

Расходные материалы – до 600 000 руб.

Закупка комплектующих материалов – 100 000 – 500 000 руб.

Закупка оборудования – около 1 400 000 руб.

Аренда помещения – зависит от расположения

Ремонт и подготовка помещения – 1 000 000 руб.

Заработные платы персоналу – до 300 000 руб. в месяц

Окупаемость – 3 года. Бизнес может приносить 350 000 – 1 100 000 руб. в месяц.

Рентабельность – при правильной организации достигает 100%

Как расширить свое производство

Открываем электромонтажную фирму. Строительные бум способствует процветанию любого дела, относящегося к обустройству зданий. Рентабельность – 30%.

Или расширьте свой бизнес, предлагая свечи со светодиодными лампами. Очень оригинальная идея, которая непременно найдет покупателей.

Видео: Какие бывают светодиодные лампы

Источник

Производство светодиодных светильников

В России существует огромное количество заводов и производственных мини-цехов. Они покрывают большую часть спроса у населения. Однако есть узкие направления, в которых нет серьёзной конкуренции. Например, в производстве светодиодных светильников. Почти все ламы поступают из Китая. Они не всегда обладают нужным уровнем качества. Этот минус импортных изделий можно повернуть как плюс, для собственного бизнеса.

Организационный план

Первое, что нужно сделать – расписать все шаги на бумаге. Для организации бизнеса по производству и сбыту готовой светодиодной продукции потребуется от 500 000 до 1 млн. долл. США. Конечная сумма будет зависеть от ряда факторов:

• региона производства и конечной стоимости арендной платы за помещение;
• объемов выпуска готовой продукции;
• места закупки сырья;
• стоимость доставки оборудования до цеха;
• среднего уровня заработной платы по региону;
• наличия или отсутствия собственного отдела продаж.

Средняя окупаемость бизнеса по производству светодиодов занимает от 1 до 2 лет. Важно учесть, что с ростом производительности цеха, будет увеличиваться количество рабочего персонала. Как следствие, вам потребуется больший фонд заработной платы.

Если все производственные и бизнес-процессы правильно налажены, то подобное производство может приносить доход от 20% до 30% с оборота, с учетом вычета налогов и прочих расходов. Для ведения деятельности потребуется официальное оформление в налоговых органах. Также потребуется получить необходимые сертификаты на производство.

Юридическое оформление и сертификация

Для регистрации бизнеса достаточно оформиться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). Это уровень для небольшого предприятия или цеха, если вы планируете заниматься поставками светодиодов в свой регион или работать с несколькими крупными контрагентами.

Выход на федеральный масштаб возможен только в случае регистрации юридического лица. В случае производства светодиодной продукции можно оформить «ООО» (Общество с ограниченной ответственностью). Однако не стоит забывать, что с 2017 года часть рисков несет на себе учредитель организации. Поэтому важно четко просчитать бизнес-план на 2-3 года вперед, во всех возможных сценариях.

Лучше всего сразу же регистрировать компанию с большим уставным капиталом, так как это даст больше возможностей для работы с разными компаниями и оптовыми поставщиками. Для этого потребуется собрать документацию, с которой вы пойдете в налоговый орган:

• Заявление по форме Р11001;
• Заявление (решение) основного учредителя о создании Общества с ограниченной ответственностью. В случае, если учредителей несколько человек, потребуется составить протокол собрания участников;
• Устав;
• Квитанции об оплате государственной пошлины.

Также вам потребуется заплатить: госпошлину (4 000 руб.), уставной капитал (от 10 000 руб.), услуги нотариуса, создание печати компании (от 2000 руб.), открытие расчетного счета в банке (в среднем от 10 000 руб.).

В налоговом органе организации присвоят ОКВЭД для ведения деятельности. В случае производства светодиодных изделий — это №27.4. После прохождения регистрации в налоговой службе, необходимо подать обращение в пожарную и санэпидем службу. Надзорные органы должны выдать разрешения на цех или рабочее помещение, где будет происходить сборка готовой продукции.

Светодиодные изделия — это довольно новый продукт, даже в мировых масштабах. До сих пор нет единого стандарта и сертификата, который подтверждал бы соответствие ламп каким-либо нормам и требования. По большому счету, сам производитель выставляет стандарты качества и контролирует их выполнение.

Однако на территории РФ светодиоды являются продукцией, которая подлежит обязательной сертификации. Наличие такого сертификата подтверждает, что ваши изделия отвечают нормам безопасности, а также энергопотребления. Его можно получить в региональном аккредитованном Госстандартом сертификационном органе. Конкретный перечень документов на получение сертификата нужно узнавать в данной структуре. Наверняка вам потребуются протоколы испытаний продукции от независимых экспертных организаций и точные характеристики изделий.

Прохождение всех регистрационных и сертификационных шагов обойдется в 2-5 тыс. долл. США.

Поиск помещения под цех

Производственные мощности можно расположить в рабочем или производственном квартале, чтобы сэкономить деньги на аренде помещения. Средний цех по сборке светодиодных ламп должен быть не менее 300 м/кв. В нем будет работать довольно большое количество персонала, поэтому не стоит экономить на пространстве. В помещении должна быть установлена хорошая вытяжка и свет. Также нужно следить за частой и стерильностью. Особенно в рабочих зонах сборки готовых модулей. В противном случае вы будете получать много брака.

Если вы планируете продавать продукцию самостоятельно, вам потребуется отдельное помещение под отдел продаж. Его можно совместить с офисным блоком, где будет располагаться непосредственно кабинет директора, бухгалтера, а также прочих специалистов. Для отгрузки и хранения готовой продукции стоит организовать складское помещение. Оно должно находиться на одной территории с производственным цехом. Это снимет финансовую и логистическую нагрузку. Также стоит позаботиться о подъездных путях и парковке на несколько автомобилей.

Подбор кадров

Количество работников и уровень их специализации зависит напрямую от производимой продукции, а также от автоматизации линии сборки:

• Для небольшой производственной линии до 5 000 ламп/сутки вам потребуется 6 работников в цеху, главный технолог, фасовщик и грузчик. Сбыт продукции обеспечит небольшой штат менеджеров до 3 человек. Хозяйственную деятельность закроет менеджер по закупкам, а также бухгалтер. На ранних этапах работы все производственные и финансовые дела можно контролировать лично. С развитием бизнеса можно нанять финансового директора, который будет отвечать за «текучку» дел на предприятии.

• Большие производственные мощности нужны полноценным линиям по сборке светодиодных ламп. Готовые решения можно найти в Китае или Малайзии. Для обеспечения работы такого цеха потребуется большое количество рабочих, так как сборка готовой продукции на 80% состоит из ручного труда.

Стоит понимать, что оборотные средства, в лучшем случае, появятся только на 2-3 месяц вашей деятельности. До этого момента нужно иметь запас денежных средств на выдачу заработной платы всем сотрудникам.

Технология производства

Производство светодиодной продукции можно разделить на несколько технологических этапов:

1. Разработка и выращивание кристаллов и эпитаксиальных пластин (чипов). Это наукоемкий процесс. Делать с нуля цех по производству чипов невыгодно и нецелесообразно. В России существовала всего одна компания, которая занималась подобным видом деятельности (Светлана-Оптоэлектроника). Однако с 2017 она признана банкротом. Готовые чипы лучше всего покупать за рубежом.
2. Сборка светодиодных модулей. Готовые чипы подают в виде пластин на липкой ленте на небольшой станок. Оптический датчик калибрует годные элементы, а электрический нож делает рез нужной величины. Готовые элементы закрепляют на плате электропитания при помощи клея. Здесь же происходит пайка контактной группы электронной схемы и чипа. Последний этап сборки — установка платы с кристаллом в колбу лампы.
3. Контроль качества. Этот технологический этап проходит сквозь все этапы. Первоначально проверяется годность сырья. Вторым этапом сверяется качество пайки и сборки кристалла с электронной схемой. Последний шаг – проверка уже собранной лампы на мерцание, уровень и количество выдаваемого света, наличия механических или иных дефектов.
4. Упаковка готовой продукции. Коробки и прочую бумажную продукцию выгоднее всего заказывать в типографии.

Практически 50% стоимости готового светодиодного светильника составляет сам кристалл, который придется покупать за рубежом.

Сырье и материалы

Выращивание кристаллов – довольно затратная деятельность. Поэтому их проще и выгодней покупать у таких поставщиков как: Bridgelux, Chimei, Cree Epistar. Лучше всего выйти на заводы напрямую и покупать у них чипы большими партиями по выгодной цене.

Схемы и колбы можно заказывать у местных производителей. Однако для снижения себестоимости продукции стоит рассмотреть китайские заводы. Даже с учетом таможни и прочих сборов, их продукция может стать дешевле. Это важно учесть на первых порах развития бизнеса.

Описание процесса

Производственный процесс можно разделить на три отдельных компонента:

1. Сборка готовых модулей. Небольшая линия, где будут вырезать чипы из ленты и спаивать их с электронной платой. На этом участке можно организовать две рабочих зоны: вырезки и пайки. Количество работников зависит от объемов выпускаемой продукции.
2. Сборка ламп. Установка готовых модулей в колбы ламп. Здесь можно поставить одного работника.
3. Упаковка. Полученные лампы устанавливают в специальную подложку и упаковывают в картонный бокс.

Кроме этого, во всем процессе должен участвовать человек, который будет проверять качество сборки на каждом этапе. Это может быть отдельно взятый специалист, либо работник, который осуществляет сборку или упаковку.

Оборудование и комплектующие

Даже минимальная производственная линия до 5 000 ламп/сутки должна включать в себя автоматические установки для сборки готовой продукции. Основные траты на оборудование и комплектующие:

• автомат для монтажа полупроводниковых элементов — от 1 400 000 руб.;
• профессиональное паяльное оборудование — от 1 000 руб/шт;
• проверочный стенд готовых модулей и ламп — от 5000 руб.;
• рабочие верстаки — от 10 000 руб/шт. минимум 3-4 стола;
• стулья и мелкие расходы — 10 000 — 15 000 руб;
• стеллажи для хранения готовой продукции — 50 000 — 100 000 руб.

В отдел сбыта также потребуется закупить компьютеры, оргтехнику и мебель. Это дополнительные 150 000 — 350 000 рублей, в зависимости от размера отдела продаж.

Реклама и сбыт

Первую партию можно реализовать с небольшой наценкой на местных строительных рынках, а также в близлежащих городах. Ваши менеджеры по продажам могут работать напрямую с магазинами, которые продают светильники и лампы. Таким образом, вы покроете первичные расходы и немного заработаете. Это работа на первые две недели.

Параллельно с этим можно разместить объявления об оптовой продаже светильников на B2B интернет-площадках. К концу первого месяца ваши менеджеры должны разослать КП во все крупные торговые сети. Также стоит подготовить отдельные предложения для основных дистрибьюторов световой техники. Возможно, на первых порах придется искать сбыт через личные контакты и встречи.

Со второго месяца нужно подготовить собственную площадку в интернете, через которую можно будет собирать заявки на оптовую продажу. Также можно подключить рекламу в Яндексе и Google. Рекомендуем посмотреть существующих производителей светильников и произвести конкурентную разведку.

Источник