Профстандарт директор по развитию бизнеса - Kompanii.top

Кадры

Что входит в должностные обязанности директора по развитию

Должностные обязанности директора по развитию включают в себя:

определение инновационных направлений, сфер деятельности организации, новых рынков и партнеров;
поиск источников финансирования намеченных мероприятий;
координацию стратегических планов и проектов.

Чем занимается директор по развитию

Небольшие компании и организации, как правило, фокусируют управление на текущей хозяйственной деятельности. Перспективные планы формирует руководитель или собственники. Крупные юрлица всех форм собственности сталкиваются с мощной конкуренцией и для успешного ее использования выделяют обязанности заместителя директора по развитию (директора) в отдельный функционал, нанимают отдельного специалиста либо создают профильный департамент для решения следующих задач:

эволюция организации в соответствии с динамикой окружающей экономической реальности;
учет и использование диверсификации процессов, имеющихся ресурсов для достижения отраслевого лидерства и нового качества продукции (услуг).

Должность с названием «директор по развитию» (заместителя директора) не описана в квалификационном справочнике ЕКС. Ее не удается найти в сборнике профстандартов с помощью поискового запроса. С 01.03.2022 не действует профстандарт 40.033 «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства», в котором это название присутствовало, — истек нормативный срок.

Стандарт 40.033 находился в разделе сквозных видов профессиональной деятельности и подходил для описания этой специализации, должностных обязанностей для начальника отдела развития предприятия (директора) различной отраслевой принадлежности. В настоящее время он на актуализации, хотя основное его содержание и до этого было вполне пригодно для практического использования.

Набор функций директора по развитию (ДР) широк и зависит от специфики сферы деятельности. Основные из них — в приведенном ниже перечне.

В бюджетных организациях должность появляется в штатных расписаниях при наличии внебюджетных услуг, оказываемых предприятиям и гражданам. В качестве примера подходит сфера образования, оказывающая платные услуги: обучение, консультирование, НИОКР и пр. Для вузов в 2021 году принят профстандарт 01.010 «Руководитель образовательной организации высшего образования». Функциональная карта вида деятельности содержит три обобщенные функции. Каждой соответствует название должности и должностные обязанности.

Позиции ДР нет, но это не значит, что ее нельзя использовать в штатной структуре при необходимости выделения отдельного функционала. В обсуждаемом профстандарте трудовые функции и должностные обязанности по развитию вуза описаны в разделах 3.1 и 3.2 для должности директор и президент.

Требования к руководителю

ДР — топовая позиция в любой организации. Для работы, кроме высшего образования и управленческого стажа (3-5 лет), необходимы следующее знания:

дополнительное образование — например, юридическое или экономическое;
микро- и макроэкономика, менеджмент, маркетинг, деловое администрирование, финансы, кадры и др.;
планирование и проектное управление;
методы экономического моделирования и современные системы управления;
основы технологии производства, социологии и психологии.

Прошлый профстандарт 40.033 фиксировал вполне адекватный профессионально-квалификационные уровень, необходимый сотруднику.

Для бюджетной сферы требования похожие, но отражающие специфику образовательной среды.

Профессионально-квалификационных требований и должностных обязанностей руководителя непосредственно на позиции ДР не приведено, поскольку такая должность в стандарте 01.010 не присутствует. Работодатель использует рекомендации документа, в том числе для обсуждаемой штатной единицы, если она появится в расписании, поскольку она относится к руководящей (см. выделенную область в приведенной выдержке выше).

Должностные обязанности

Работодатель вправе самостоятельно определять название должности профильного руководителя и его должностные обязанности. Используются следующие варианты: директор по стратегии и перспективному развитию, по стратегическому планированию, заместитель или советник генерального по развитию. Иногда назначается руководитель для достижения изменений в определенном направлении, связанном, например, с инновациями, с модернизацией производства, с маркетингом или увеличением доли на рынке.

Функциональные обязанности ДР описываются только с учетом специфики организации и этапа ее развития. При подготовке документа в качестве методической помощи разумно использовать действующие профессиональные стандарты, описывающие должности и должностные обязанности отраслевых директоров предприятий и организаций.

Иногда предприятия нанимают несколько специалистов. Каждый отвечает за конкретное направление:

управление и организационное развитие;
расширение географии присутствия;
новые разработки и исследования;
маркетинг и пр.

Права и ответственность

В заключительных разделах должностной инструкции права и обязанности руководителя фиксируются в соответствии с действующим законодательством. При необходимости, имеет смысл наделить дополнительными (особыми) должностными полномочиями и допусками для достижения поставленных задач:

полной информацией, в т. ч. коммерческой, о показателях работы организации;
техническими средствами;
правом издавать распоряжения, связанные с вопросами развития предприятия;
вести переговоры, визировать и подписывать документы, находящиеся в пределах его компетенции и т.д.

Об авторе статьи

Дмитриева Наталья

Предприниматель, проектный менеджер, консультант профессионального и личностного роста

Закончила Тверской государственный университет в 1987 году (тогда он назывался Калининский) по специальности «Экономика труда». Имеет степень кандидата экономических наук (научная специальность – Экономика и управление народным хозяйством).

Другие статьи автора на gosuchetnik.ru

Вместе с эти материалом часто ищут:

Руководитель отвечает за всю деятельность организации, и обязанности директора предприятия кажутся очень понятными. Работает без доверенности, зарабатывает прибыль, смотрит в будущее — как все это описать в должностной инструкции?

24 июня 2022

Если работодатель решил уточнить перечень трудовых обязанностей работника или его должность, он вносит изменения или дополнения к должностной инструкции. В некоторых случаях достаточно ознакомить подчиненного с новой редакцией документа, но иногда необходимо получить его согласие перед внесением правок.

25 июля 2022

По истечении одного года с дачи выдачи иностранному гражданину из безвизовых стран необходимо продлить разрешительные документы. Для этого обращаются в ОВМ с пакетом бумаг, в числе которых есть ходатайство на получение патента от работодателя, оформляемое организацией, в которой работает мигрант. Рассказываем, как составить его грамотно.

26 июля 2022

Для компании приглашение высококвалифицированного иностранного специалиста всегда сопровождается сложностями. Будьте готовы к нюансам в процессе подготовки документов, оформления трудоустройства работника и даже при его последующей трудовой деятельности.

21 апреля 2022

Источник

Приказ Минтруда России от 08.09.2014 N 609н (ред. от 12.12.2016) «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» (Зарегистрировано в Минюсте России 30.09.2014 N 34197)

Обобщенные трудовые функции Возможные наименования должностей, профессий Требования к образованию и обучению Требования к опыту практической работы Трудовые функции Трудовые действия код наименование уровень квалификации наименование код уровень (подуровень) квалификации 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A Тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха) 6

• Начальник смены, начальник цеха (участка)
• Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством
• Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований
и еще 2

• Начальник планово-экономического отдела
• Начальник производственного отдела

• Образовательные программы высшего образования — программы бакалавриата
и еще 2

• Образовательные программы среднего профессионального образования — программы подготовки специалистов среднего звена
• Дополнительные профессиональные программы

• Начальник смены: высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее двух лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по управлению производством не менее трех лет
и еще 5

• Начальник цеха (участка): высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее двух лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее трех лет
• Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством: высшее (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее трех лет
• Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований: высшее (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее трех лет
• Начальник планово-экономического отдела: высшее (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее трех лет
• Начальник производственного отдела: высшее (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее трех лет

Руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства A/01.6 6 Организация работы по тактическому планированию деятельности структурных подразделений (отделов, цехов) производственной организации, направленному на определение пропорций развития производства, исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства
и еще 10 Заявка на обучение Выполнение типовых расчетов, необходимых для составления проектов перспективных планов производственной деятельности организации, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в структурном подразделении (отделе, цехе) промышленной организации, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для производственного планирования Анализ показателей деятельности структурных подразделений (отделов, цехов) производственной организации, действующих методов управления при решении производственных задач и выявление возможностей повышения эффективности управления, разработка рекомендаций по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач тактического планирования производства с применением современных информационных технологий Разработка с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники мероприятий по модернизации систем управления производством в целях реализации стратегии организации, обеспечения эффективности производства и повышения качества выпускаемой продукции Руководство работой по экономическому планированию деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации, направленному на организацию рациональных бизнес-процессов в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации Руководство подготовкой проектов текущих планов структурных подразделений (отделов, цехов) промышленной организации по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним Разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию организации, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции Постановка задач тактического планирования и организации производства, решаемых с помощью вычислительной техники, определение возможности использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки плановой информации Изучение и обобщение передового отечественного и зарубежного опыта в области тактического планирования производства, разработка предложений по его адаптации и внедрению Обеспечение создания качественной нормативно-методической базы планирования и проведения комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений (отделов, цехов), отслеживание ее своевременного обновления Тактическое управление процессами организации производства A/02.6 6 Изучение существующей структуры управления организацией, анализ ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования на основе ее сравнения со структурой передовых организаций, выпускающих аналогичную продукцию
и еще 15 Заявка на обучение Разработка предложений по рационализации структуры управления производством в соответствии с целями и стратегией организации, действующих систем, форм и методов управления производством, по совершенствованию организационно-распорядительной документации и организации документооборота, по внедрению технических средств обработки информации, персональных компьютеров и сетей, автоматизированных рабочих мест Организация на тактическом горизонте управления мониторинга производственных процессов, обеспечение максимального использования производственных мощностей, ритмичного и бесперебойного движения незавершенного производства, сдачи готовой продукции, выполнения работ (услуг), складских и погрузочно-разгрузочных операций по установленным графикам Руководство проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации в целях обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с учетом конъюнктуры рынка, разработка предложений по совершенствованию управления организацией и эффективному выявлению и использованию имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, работ (услуг) и получения прибыли Обеспечение участия работников структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации в проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития организации, разработке предложений по составлению бизнес-планов Руководство анализом выполнения производственной программы по объемам производства и качеству продукции, производительности труда, эффективности использования основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим периодом и с установленными нормативами), разработка на основе результатов анализа предложений по использованию внутрихозяйственных резервов повышения эффективности производственной программы Обеспечение методического руководства структурными подразделениями (отделами, цехами) организации по проведению экономического анализа хода выполнения плановых заданий, выявлению и определению путей использования резервов производства Организация работы по проведению экономических исследований деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации на основе использования передовых информационных технологий и вычислительных средств Разработка стратегии организации с целью адаптации ее хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, подготовка и согласование разделов тактических комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности организации и ее структурных подразделений (отделов, цехов) Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития организации, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности Организация работы по проектированию методов выполнения управленческих процессов, составлению положений о структурных подразделениях (отделах, цехах) производственной организации, должностных инструкций работникам, обеспечение внесения в них необходимых изменений и дополнений Анализ состояния нормирования, степени обоснованности и напряженности норм, проведение работы по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях Контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определение экономического эффекта от внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат Разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции, выявлению резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, подготовка предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников Разработка аналитических материалов и составление отчетов по оценке деятельности производственных подразделений организации, внедрение процедур учета выполнения плановых заданий, систематизация материалов для подготовки различных справок и отчетов о производственно-хозяйственной деятельности организации, ее подразделений, аналитическая обработка показателей выполнения плановых производственных заданий Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, нормирования и оплаты труда и использование его в своей работе B Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации 7

• Директор организации
• Директор по производству
• Директор по развитию
и еще 2

• Главный инженер
• Главный технолог

• Образовательные программы высшего образования — программы магистратуры или специалитета
и еще 1

• Дополнительные профессиональные программы

• Директор организации: высшее (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли не менее трех лет
и еще 2

• Главный инженер: высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли хозяйства не менее трех лет
• Главный технолог: высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли не менее трех лет

Стратегическое управление процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей B/01.7 7 Руководство разработкой основных положений продуктовой и технологической стратегии развития организации, определение основных параметров производственно-технологической и инновационной политики организации с целью минимизации издержек производства, приведения качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создания оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышения конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создания принципиально новых продуктов и производств
и еще 10 Заявка на обучение Организация работы по формированию иерархии прогнозов производственных процессов на стратегическом и тактическом горизонтах принятия управленческих решений с целью определения потребностей рынка в новой и модернизированной продукции, потребностей организации в производственных ресурсах и производственных мощностях Стратегическое управление длительными и ресурсоемкими комплексами работ на основе проектно- и программно-ориентированного планирования деятельности организации, бюджетирования и мониторинга хода выполнения проектов и программ Клиентоориентированное стратегическое и тактическое управление конфигурациями промышленной продукции и технологическими маршрутами ее производства в организации на основе долгосрочных и среднесрочных прогнозов развития рынка Обеспечение ритмичной работы организации и равномерного выпуска продукции, выполнения работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями, принятие мер по максимальному использованию производственных мощностей организации с рациональной загрузкой оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц промышленной организации, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов Обеспечение организации квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за индивидуальные результаты работы, а также всего коллектива Руководство подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений организации по выполнению производственных программ выпуска продукции, регулярный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности организации, принятие мер по предупреждению и устранению проблемных ситуаций в производственных процессах Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области стратегического и тактического планирования и организации производства, участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, внедрению технических и программных средств управления производством Стратегическое управление процессами организационной и технологической модернизации производства B/02.7 7 Руководство разработкой стратегических и тактических мероприятий по реконструкции и модернизации организации, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства в соответствии с утвержденными бизнес-планами промышленной организации на долгосрочную и среднесрочную перспективу
и еще 7 Заявка на обучение Организация работы по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство высокопроизводительного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек Совершенствование организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ, по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений Заключение с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями, образовательными организациями высшего образования договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции организации, ее подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществление контроля за их разработкой, организация рассмотрения и внедрения проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга Руководство работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства Руководство разработкой проектов реконструкции организации, мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда Руководство проведением исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов, организация промышленных испытаний новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства, руководство работой комиссий по приемке систем оборудования в эксплуатацию Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала Стратегическое управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства B/03.7 7 Определение технической политики и направлений технического развития организации в условиях рыночной экономики, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации и диверсификации производства на перспективу, организация и планирование мероприятий по разработке, освоению и внедрению в производство экономически эффективных новых изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах
и еще 8 Заявка на обучение Проведение на уровне промышленной организации стратегических мероприятий, направленных на обеспечение технологичности конструкции изделий, эффективное освоение технологических процессов и средств технологического оснащения Управление процессами организационной подготовки производства в промышленной организации, осуществление компьютерного моделирования процессов перехода на выпуск нового изделия, проведение организационно-плановых расчетов циклов, величины партии, заделов и других показателей с целью соблюдения принципов специализации, параллельности, непрерывности, пропорциональности, прямоточности, автоматичности и ритмичности Руководство комплексом работ по конструкторской, технологической и организационной подготовке производства на уровне промышленной организации, координация и направление совместной деятельности работников, согласование наиболее сложных вопросов, относящихся к подготовке производства, с другими подразделениями организации, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков Обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность Организация разработки и внедрения в производство прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсосберегающих технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда, качества выпускаемой промышленной продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов Контроль выполнения перспективных и текущих планов конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, обеспечение строгого соблюдения установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины и проблемных ситуаций организационно-управленческого характера, принятие мер по их упреждающему устранению Анализ показателей экономической эффективности проектных решений, выявление резервов повышения уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции, работ (услуг) и роста производительности труда Подготовка и обоснование рационализаторских предложений по реализации технологических процессных инноваций, направленных на своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства Стратегическое управление процессами технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства B/04.7 7 Проведение на уровне промышленной организации стратегических плановых мероприятий по поддержанию в рабочем состоянии оборудования, безаварийной и энергоэффективной эксплуатации механизмов и агрегатов, своевременному обеспечению предметами труда, инструментами и приспособлениями, своевременной модернизации производственной инфраструктуры
и еще 7 Заявка на обучение Разработка стратегии технического обслуживания, качественного ремонта и модернизации оборудования, организация стратегических мероприятий по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечение рационального использования материалов на выполнение ремонтных работ Организация работ по приемке и установке нового оборудования, аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, внедрению средств механизации тяжелых ручных и трудоемких работ Разработка и анализ рационализаторских предложений по совершенствованию процессов технического обслуживания производства, обоснование технологических и организационных инноваций и осуществление мероприятий по внедрению прогрессивных методов ремонта и восстановления узлов и деталей механизмов, по увеличению сроков службы оборудования, сокращению его простоев и повышению сменности, по предупреждению аварий и производственного травматизма, снижению трудоемкости и себестоимости ремонта, улучшению его качества Контроль материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд промышленной организации, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии) с использованием прогрессивных норм расхода Организация процессов заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов Мониторинг поставок материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и организация хранения на складах организации, руководство рекламационной работой с поставщиками, подготовка претензий при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров Руководство инновационными мероприятиями по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов C Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации 7

• Директор организации
• Заведующий научно-исследовательским отделом
• Ведущий научный сотрудник
и еще 2

• Старший научный сотрудник
• Главный инженер проекта

• Программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре (адъюнктуре), программы ординатуры, программы ассистентуры-стажировки
и еще 2

• Образовательные программы высшего образования — программы магистратуры или специалитета
• Дополнительные профессиональные программы

• Высшее образование и опыт работы по соответствующей специальности не менее трех лет, наличие научных трудов или авторских свидетельств на изобретения
и еще 1

• При наличии ученой степени доктора или кандидата наук — без предъявления требований к стажу работы

Организация исследований и разработка перспективных методов, моделей и механизмов организации и планирования производства C/01.7 7 Разработка основных положений стратегии развития организации, обоснование стратегических решений по совершенствованию процессов стратегического и тактического планирования и организации производства
и еще 8 Заявка на обучение Руководство научной разработкой перспективных направлений совершенствования методов, моделей и механизмов стратегического и тактического планирования и организации производства Формирование и обоснование целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определение значения и необходимости их проведения, путей и методов их решения Организация работы исследовательских коллективов по изучению проблем повышения эффективности процессов стратегического и тактического планирования и организации производства Рассмотрение и написание отзывов и заключений на инновационные предложения в области повышения эффективности процессов стратегического и тактического планирования и организации производства Координация деятельности подчиненных структурных подразделений, обеспечение использования в их деятельности достижений отечественной и зарубежной науки и техники, патентных и научно-информационных материалов, вычислительной и организационной техники и прогрессивных методов выполнения работ Развитие творческой инициативы работников, руководство работой по рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений и изобретений, оформлению в установленном порядке заявок и других необходимых документов на авторские свидетельства на изобретения, патенты и лицензии Организация работы по изучению и внедрению научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта по инновационному развитию процессов стратегического и тактического планирования и организации производства Участие в подборе, аттестации и оценке научной деятельности работников организации, повышении их квалификации, рассмотрение предложений по оплате их труда с учетом личного вклада в общие результаты работы Руководство проектами реинжиниринга бизнес-процессов промышленной организации с использованием современных информационных технологий C/02.7 7 Организация деятельности проектных офисов для внедрения современных информационных технологий управления производственными ресурсами, производственными мощностями, проектами и программами, жизненным циклом промышленной продукции
и еще 6 Заявка на обучение Руководство проектами по системной интеграции и внедрению автоматизированных систем управления организацией, автоматизированных систем управления технологическими процессами и информационно-аналитических систем Руководство разработкой основных разделов концептуальных проектов развития информационных систем планирования производственных ресурсов организации и интегрированной логистической поддержки жизненного цикла промышленной продукции, определение требований технических заданий на их разработку Участие в разработке организационно-технической документации по проектам реинжиниринга бизнес-процессов на стадиях жизненного цикла продукции Анализ пригодности субподрядчиков для выполнения проектов по внедрению информационных технологий и последующий контроль работ и продукции, выполненных субподрядчиками Участие в работе по определению потребности организации в квалифицированных специалистах по реинжинирингу бизнес-процессов и внедрению информационных систем планирования производственных ресурсов и производственных мощностей Организация разработки и реализации мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования ресурсов организации для повышения эффективности производственных процессов

Источник

Должностная инструкция по специальности «Директор по развитию»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее — «предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.

(Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).

1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:

— действующим законодательством;

— данной должностной инструкцией;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка на предприятии;

— рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;

— распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.

1.4. Директор по развитию обязан знать:

— нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования;

— новейшие системы управления предприятием;

— гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и

развития предприятия;

— практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;

— принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;

— технологию производства продукции предприятия и ее основы;

— организацию труда, производства и управления;

— перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;

— информационные технологии;

— производственные мощности предприятия;

— основы финансового оздоровления предприятия;

— основы психологии и социологии;

— методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации;

— специализацию, профиль, структурные особенности предприятия;

— порядок разработки и утверждения планов финансово-экономической и производственно-хозяйственной и деятельности предприятия;

— нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и развития предприятия.

1.5. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия ________________________________

_______________________________________________________________________.

1.6. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей.

2. Функции

Директор по развитию выполняет следующие функции:

2.1.Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

2.2.Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых.

2.3.Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия.

2.4.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия.

2.5.Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

3.1.Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

3.2.Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.

3.3.Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ.

3.4.Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия.

3.5.Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

3.6.Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса.

3.7.Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.

3.8.Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений).

3.9.По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий.

3.10.Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.

3.11.Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия.

3.12.Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.

3.13. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.

3.14.Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия.

3.15.Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия.

4. Права

Директор по развитию вправе:

4.1. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации.

4.2.Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

4.3.Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления пи власти.

4.4. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности.

4.5.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия.

4.6.Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности.

4.7.Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4.8. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия.

4.9.Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.

4.10.Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия.

4.11.Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников.

4.12.Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.

4.13.На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством.

5. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.

5.2. За нанесение материального ущерба — в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством России.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

«Эксперт БФТ» начинает публикацию серии экспертных материалов по практическим аспектам эффективного перехода к реализации мероприятий по организации применения профессиональных стандартов.

Согласно установленным срокам (п. 2 Постановления Правительства РФ № 584 от 27.06.2016) данный процесс должен завершиться не позднее 1 января 2020 г., что свидетельствует о необходимости усиления реализуемых мер с целью своевременного его завершения.

ЧАСТЬ 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПЛАНОМЕРНОЙ ЗАМЕНЫ СПРАВОЧНИКОВ (ЕТС/ЕКТС) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ СТАНДАРТАМИ И ИХ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПОЛНОТЫ ИНФОРМАЦИИ, ОТРАЖАЮЩЕЙ СОВРЕМЕННУЮ СИТУАЦИЮ НА РЫНКЕ ТРУДА

Профессиональный стандарт (далее-профстандарт, стандарт) – относительно новое понятие, внесенное в Трудовой кодекс Российской Федерации только в конце 2012 года. Необходимость введения профстандартов была обусловлена тем, что характеристики должностей, содержащиеся в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС) (далее-справочники, ЕТКС/ЕКС), уже не соответствовали современной ситуации на рынке труда.

Научно-технический прогресс, развитие производств и технологий, а также изменяющийся рынок труда требуют постоянного развития профессиональных навыков и компетенций работника. В связи с этим описание требований к специалисту в профессиональных стандартах носит комплексный характер. В нем используются более современные конструкции в виде сочетания требований к знаниям, умениям, профессиональным навыкам и опыту работы.

Насколько более содержательными, емкими и комплексными являются требования профстандартов к работникам (соискателям) показано в сравнительной таблице №1.

Таблица 1

Показатели	Профессиональные стандарты	Квалификационные справочники (ЕТКС/ЕКС)
Содержание	Закреплены: 1. Обобщенные трудовые функции /трудовые функции/трудовые действия; 2. Необходимые знания; 3.необходимые умения; 4. Требования к образованию и обучению; 5. Требования к квалификации; 6. Полномочия и ответственность; 7. Требования к опыту практической работы; 8. Особые условия допуска к работе; 9. Иные характеристики.	Закреплены: 1. Должностные обязанности/действия; 2. Необходимые знания; 3. Требования к образованию и обучению; 4. Требования к квалификации.
Наличие возможных наименований должностей, профессий	ДА	НЕТ
Наличие уровней квалификации	Установлены различные уровни квалификации (9 уровней квалификации в соответствии с Приказом Минтруда России №148н от 12.04.2013)	НЕТ
Наличие системы подтверждения соответствия	Соответствие придется подтверждать с помощью сертификата	НЕТ
Нормативное регулирование	На каждую профессию оформляется отдельный профессиональный стандарт	Квалификационный справочник регулирует несколько специальностей
Описание ответственности	ДА	НЕТ

В сравнении со справочниками (ЕТКС/ЕТС), профстандарты содержат дополнительные требования к наличию необходимых знаний, опыта практической работы, соблюдении определенных условий допуска к работе, а также описание выдвигаемой ответственности в рамках выполняемых трудовых функций.

Но главное и основное отличие справочников (ЕТКС/ЕКС) от профстандартов заключается в том, что для профстандартов утверждено девять уровней квалификации (Приказ Минтруда России № 148н), которые отсутствуют в справочниках (ЕТКС/ЕКС).

Первый уровень предполагает выполнение стандартных заданий под руководством (преимущественно физический труд), а на девятом возможно решение глобальных задач и ответственность за результаты деятельности на национальном или международном уровнях.

В каждом профессиональном стандарте в разделе II «Описание трудовых функций, входящих профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)» каждой обобщенной трудовой функции присваивается определенный уровень квалификации, тогда как в справочниках понятия «обобщенная трудовая функция» и «уровень квалификации» отсутствуют.

Если рассматривать наполнение профстандарта и ЕКС на примере должности «Бухгалтер» (Таблица 2) по позициям «уровни квалификации» и «наименования должностей», то предложенное в профстандарте многообразие вариантов наиболее полно отражает текущую действительность в бухгалтерском (финансовом) секторе.

Таблица 2

Показатели	Профстандарт «Бухгалтер»	Справочник ЕКС по профессиям «Бухгалтер», «Главный бухгалтер»
Уровни квалификации	группа А. Ведение бухгалтерского учета (уровень квалификации 5); группа В. Составление и предоставление финансовой отчетности экономического субъекта (уровень квалификации 6). группа С. Составление и предоставление финансовой отчетности экономического субъекта, имеющего обособленные подразделения (уровень квалификации 7); группа D. Составление и предоставление консолидированной отчетности (уровень квалификации ; группа Е. Оказание экономическим субъектам услуг по ведению бухучета, включая составление бухгалтерской отчетности (уровень квалификации .	НЕТ
Возможные наименования должностей	бухгалтер; бухгалтер I категории; бухгалтер II категории; главный бухгалтер; начальник (руководитель, директор) отдела (управления, службы, департамента) бухгалтерского учета; начальник (руководитель, директор) управления (службы, департамента) консолидированной финансовой отчетности; директор по операционному управлению; директор по бухгалтерскому аутсорсингу; коммерческий директор; директор по развитию бизнеса.	бухгалтер; бухгалтер I категории; бухгалтер II категории; главный бухгалтер.

Именно этим и обусловлена потребность в изменении действующей системы квалификаций, а точнее, планомерная замена ЕТКС/ЕКС системой профессиональных стандартов (далее – стандартов, профстандартов).

Эти особенности стандартов делают их основными элементами национальной системы квалификаций, связывающими сферу труда и сферу профессионального образования.

Реформа по внедрению профстандартов происходит достаточно быстро, так как на основании пункта 2 Постановления Правительства РФ № 584 от 27.06.2016 г.¹ организации должны активно реализовывать мероприятия по организации применения профстандартов и завершить эту работу не позднее 01.01.2020 г.

На основании норм вышеуказанного постановления организациям необходимо закрепить:

а) список профессиональных стандартов, подлежащих применению;
б) этапы применения стандартов;
в) перечень локальных нормативных актов и других документов организации, в том числе по вопросам аттестации, сертификации и других форм оценки квалификации работников, полученные на основе квалификации требований, содержащихся в стандартах.

И тут «профессиональные стандарты» приобретают вполне серьезные очертания и возникает множество вопросов, касающихся необходимости их применения.

В рамках данной статьи осветим некоторые наиболее значимые моменты и начнем с детального анализа терминов и определений, а также анализа задач, на решение которых нацелено внедрение профстандартов.

ЗАДАЧА, КОТОРУЮ ПРИЗВАНЫ РЕШИТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ

Понятия «квалификация работника» и «профессиональный стандарт» определены в ст. 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации. Согласно указанной статье, квалификация работника – это уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы.

В свою очередь, профессиональный стандарт – это характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Обращаем внимание: эта квалификация не желаемая или рекомендуемая, а именно необходимая.

Вот тут и возникает немало споров и коллизий и даже встречается правоприменительная (судебная) практика.

Изначально идеологи² системы профессиональных стандартов рассматривали их как многофункциональные нормативные документы, предназначенные:

1) для оценки квалификации и сертификации работников, а также выпускников учреждений профессионального образования;
2) формирования государственных образовательных стандартов и программ всех уровней профессионального образования, в том числе обучения персонала на предприятиях, а также разработки учебно-методических материалов к этим программам;
3) решения широкого круга задач в области управления персоналом, таких как:
- а) разработка стандартов предприятия;
- б) разработка систем мотивации и стимулирования персонала;
- в) разработка должностных инструкций;
- г) тарификация должностей и профессий;
- д) отбор, подбор и аттестация персонала;
- е) планирование карьеры работников;
4) проведения процедур стандартизации и унификации в рамках вида (видов) экономической деятельности (установление и поддержание единых требований к содержанию и качеству профессиональной деятельности, согласование наименований должностей, упорядочивание видов трудовой деятельности и др.).

Информационным письмом³ от 4 апреля 2016 г. № 14-0/10/13-2253 Министерство Труда и социальной защиты Российской Федерации подтвердило, что стандарты нужны для поддержания информации о профессиях и необходимом уровне квалификации в актуальном состоянии, что поможет работодателям снижать издержки при приёме граждан на работу — претендовать на вакансию смогут только люди, заведомо соответствующие требованиям.

Это, в свою очередь, повысит эффективность труда и повлияет на конкуренцию среди сотрудников. В дальнейшем требования к конкретным профессиям будут учитываться уже во время обучения, на стадии подготовки кадров — государство займётся созданием подходящих образовательных программ.

Цель внедрения профстандартов – сближение рынка образовательных услуг и рынка труда, устранение профессионально-квалификационных диспропорций спроса и предложения рабочей силы

Уже сейчас работодателям важно эффективно сформировать планы мероприятий по внедрению стандартов, правильно определить профстандарты, необходимые к применению именно в конкретной организации, а также получить ответы на возникающие по мере работы в направлении внедрения профстандартов вопросы:

По какому алгоритму действовать, какой эффективный план внедрения избрать?
Для кого и какие профстандарты обязательны к внедрению?
Какие требования будут предъявляться при проведении проверок трудовой инспекцией, и какие санкции грозят за бездействие в данном направлении?
Что первичнее: ЕТКС, ЕТС или профессиональные стандарты, если их нормы не тождественны друг другу?

Все эти вопросы мы рассмотрим в последующих материалах, раскрывающих в том числе практические аспекты составления эффективного плана перехода к применению профессиональных стандартов, а также описывающих пошаговый пример работы с профстандартом и с его конкретными разделами в части реализации вышеупомянутого плана.

Продолжение следует.

¹ Постановление Правительства РФ от 27.06.2016г. № 584 «Об особенностях применения профессиональных стандартов в части требований, обязательных для применения государственными внебюджетными фондами Российской Федерации, государственными или муниципальными учреждениями, государственными или муниципальными унитарными предприятиями, а также государственными корпорациями, государственными компаниями и хозяйственными обществами, более пятидесяти процентов акций (долей) в уставном капитале которых находится в государственной собственности или муниципальной собственности».
² Положение о профессиональном стандарте: утв. распоряжением президента Российского союза промышленников и предпринимателей от 28 июня 2007 г. N РП-46. Цит. по: Щур Д.Л., Щур-Труханович Л.В. Профессиональные стандарты: прошлое и будущее национальной системы компетенций и перспективы для торговли // Торговое право. 2012. N 11.

³ Письмо от 04.04.016г. №14-0/10/В-2253 «Информация Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации по вопросам применения профессиональных стандартов».

Источник

Из этого материала вы узнаете:

Преимущества введения в компании должности директора по развитию
Основные типы директоров по развитию
Требования к директору по развитию
Обязанности директора по развитию
Важные качества и умения директора по развитию
Необходимые инструменты для работы директора по развитию
Плюсы и минусы профессии
Обучение на директора по развитию
Условия назначения на должность директора по развитию

Любая компания стремится к развитию. Привлечение новых клиентов, увеличение среднего чека – цель большинства из них. За это отвечают отделы продаж и маркетинга. Помимо этого, развитие компании предполагает разработку стратегии и определенных правил. Этим может заниматься как сам управленец, так и наемный сотрудник.

Чаще всего подобные обязанности выполняет специально привлеченный работник, у которого есть необходимый уровень компетенций. Должность так и называется – директор по развитию. Специалист данного направления должен владеть определенными навыками и подходить по другим критериям отбора, так как на него возлагаются серьезные обязанности.

Преимущества введения в компании должности директора по развитию

Директор по развитию – одно из ключевых лиц в компании. Занимая управляющую должность, этот специалист отвечает за развитие и продвижение. В каждой организации свои задачи, но неизменна для всех важность выхода на новые рубежи. Одной компании необходимо нарастить оборот продукции, другая стремится к увеличению доли рынка, а для третьей цель – рост прибыли. В круг задач директора по развитию сети могут входить также и расширение, открытие филиалов, совершенствование сервиса, автоматизация и скорость производства и т. д. Эффективное решение этих задач – показатель роста компании.

Развитие компании – понятие, которое можно трактовать по-разному.

Во-первых, это работа над узконаправленными задачами внутри самой компании. К ним можно отнести поиск новых клиентов, расширение географии продаж, формирование агентских сетей. Результаты в этом случае напрямую зависят от количества торговых точек. Такая деятельность больше характерна для небольшого бизнеса.

Директор по развитию

Во-вторых, под развитием компании можно понимать такое последовательное движение, которое следует по плану, в рамках продуманной стратегии. Подразумевается, что управление нацелено на создание комплекса мероприятий по выводу компании на рынок. Разрабатывается целевая модель организации, формируется стратегия по ее созданию, намечаются шаги по освоению рынка.

В современном мире бизнес находится в условиях постоянно меняющейся среды вокруг. Рынки динамично развиваются. Ассортимент предлагаемой продукции растет огромными темпами, меняются потребности и запросы целевых аудиторий, конкурентная борьба ужесточается, мировые рынки претерпевают глобализацию. Российский бизнес не чужд всем этим изменениям, он активно выходит на мировую арену. Ожидаемо растет конкуренция, и страдает экономическая стабильность территорий.

Такие рыночные условия диктуют свои правила. Чтобы вести бизнес эффективно, крайне необходимы грамотные стратегические решения. В свою очередь, каждое важное решение предполагает четкую работу в области подготовки, прогнозов состояния рынков, определения оптимальных вариантов. От качества этой деятельности будет зависеть развитие бизнеса.

Подборка материалов для интенсивного скачка в продажах и повышения чека на маркетинг прямо сейчас!

Сейчас большинство маркетологов понимают необходимость построения персонального плана развития, стратегии достижения финансовой цели.
Как эффективно предлагать услуги за более высокий чек? Как сделать так, чтобы клиент оплачивал здесь и сейчас?

Мы подготовили конкретные инструкции для маркетологов и руководителей агентств, внедрив которые, вы грамотно аргументируете свою ценность, сделаете антикризисное предложение, повысите продажи и чек.

PDF

«Скрипт продающих диагностик : как купить 120 миллионов за 1»
Практическая
инструкция с платной программы

PDF

10 источников клиентов для 16 источников клиентов на маркетинг и
консалтинг,
принёсших 10+ миллионов рублей только за последние 3 месяца

PDF

25 веских причин, чтобы клиент заплатил на этой неделе. Выжимка из
мозгоштурма
моих учеников

PDF

Что делать, если клиенты сливаются с зумов

Реалии таковы, что такой объем задач директор по развитию в одиночку выполнить эффективно просто не в состоянии. Идеально, когда под этого управленца создается целый отдел по развитию. Так компания может получить неоспоримые преимущества:

Четкая постановка целей, определение способов их реализации. Системное развитие предприятия.
Каждый сотрудник отвечает за выполнение определенных задач и несет ответственность за результаты.
Поэтапное внедрение изменений, лучшее управление и контроль над ними.
Компания взращивает для своих целей профессиональных сотрудников, заинтересованных в ее развитии, уделяет внимание обучению и повышению квалификации персонала.
Ресурсы используются рационально, с минимальными расходами и максимальной эффективностью.
Система противовесов позволяет компании принимать грамотные управленческие решения.
Управление опирается на более совершенную информационно-аналитическую поддержку.

Основные типы директоров по развитию

В зависимости от выбранного метода управления можно охарактеризовать несколько типов руководителей отделов по развитию.

Основные типы директоров по развитию

Теоретик

Такой управленец отлично разбирается в теории, но с реализацией на практике методов по развитию могут возникнуть проблемы. Часто это обусловлено предыдущим опытом такого специалиста в сфере консалтинга. В итоге владельцы бизнеса относятся настороженно к такому специалисту, рекомендации и действия подвергаются сомнению и проверке. Как правило, длительного сотрудничества с директорами-теоретиками не получается.
Стратег

Такой директор – самый ценный руководитель для отдела по развитию. Умение выстраивать долгосрочные эффективные стратегии рождается из способности этого управленца оценивать все риски и возможности целостно. Харизматичный руководитель этого типа не просто генерирует идеи, но и принимает активное участие в их воплощении. Ярко выраженные качества лидера позволяют стратегу сплотить вокруг себя людей, мотивировать и нацеливать на результат. В итоге получаются максимально эффективные проекты, приносящие компании большую прибыль. Руководитель-стратег высоко ценится в крупных российских и международных организациях.
«Нужный» человек

Такой специалист имеет большие преимущества за счет надежных связей в разных областях бизнеса и власти. Огромный опыт за плечами и поддержка знакомых позволяет директору по развитию вывести свою компанию на определенный уровень, занять необходимую рыночную нишу и добиться результата. Сотрудничество с властными структурами и представителями бизнеса становится основой в работе такого управленца.

читайте также читайте также

читайте также читайте также
Консильери

Консильери (итал. consigliere) – человек, который компетентен в финансовых и юридических вопросах, разбирается в бизнесе, легко ведет переговоры, решает сложные задачи. Деятельность такого управленца порой незаметна, но и незаменима. Консильери оказывает экспертное влияние на владельца фирмы. К такому специалисту прислушиваются, от его рекомендаций напрямую зависит развитие бизнеса и повышение эффективности. Уважение, с которым справедливо относятся к консильери, обусловлено его способностью работать даже с самыми нестандартными проектами.

Требования к директору по развитию

Директор по развитию – это должность, которая предполагает высокий уровень ответственности наряду со сложностью выполняемых задач. Так как нет строгих ограничений в работе директора по развитию, человек, претендующий на это место, должен соответствовать определенным требованиям:

Адекватная оценка рисков – навык, просто необходимый на этой должности. Рынок – подвижная структура, и предугадать на 100 % последствия тех или иных решений не представляется возможным. На директора по развитию возлагается ответственность эти риски просчитывать, оценивать адекватно силы компании. Возможно, нет смысла в революционных изменениях, а эффективнее будет двигаться небольшими шагами по пути развития.
Когда директор по развитию управляет целым подразделением, подразумевается, что он может взаимодействовать со своими подчиненными, выстраивать отношения, мотивировать сотрудников на личностный и карьерный рост. Для этого требуется хорошее знание психологии и кадровой политики. Директор не может и не должен все заслуги в сфере развития бизнеса присваивать себе, приветствуется адекватное восприятие достижений каждого работника.
Директор по развитию как менеджер высшего звена – универсальный специалист, тем не менее направление своей деятельности он должен знать от и до. Осознание того, что любое принятое им решение так или иначе затронет все бизнес-процессы компании, возлагает на него дополнительную ответственность.
Если директор по развитию не умеет выстраивать коммуникативные связи, то как специалист он будет сильно проигрывать. Любой аспект его деятельности предполагает развитую коммуникацию с его стороны.
Директор по развитию должен хорошо разбираться в рыночной ситуации как локального, так и глобального уровня. Иначе он просто не сможет свою компанию своевременно адаптировать к меняющимся условиям. Способность анализировать – важное качество этого специалиста. Именно оно гарантирует эффективность проводимой кампании по развитию организации.
Продукт или услуга компании требуют постоянного продвижения для дальнейшей реализации. Для этого директор по развитию должен владеть разными техниками и разбираться в маркетинговых стратегиях.
Должность директора по развитию обязывает человека, претендующего на нее, иметь большой опыт в определенной отрасли. Эффективность его работы будет зависеть напрямую от навыков, полученных ранее. Склонность к анализу и планированию, адекватная оценка изменений, а также талант убеждать и умение продавать – все это нарабатывается в процессе практической работы.

Обязанности директора по развитию

На руководителе отдела по развитию лежит ответственность за результат. Поэтому он должен быть постоянно в поиске новых решений для совершенствования бизнес-процессов своей компании. Грамотная работа предполагает внедрение инновационных подходов параллельно с использованием уже существующих наработок по развитию.
Работа директора по развитию предусматривает наличие пошагового плана. Движение вперед возможно только при своевременном и быстром принятии решений. Процессы внутри компании взаимосвязаны, и, чтобы изменения были эффективными, заранее необходимо расставить приоритеты. Так ошибки будут минимальны, а корректировки в план развития станут вноситься безболезненно и только в случае действительной необходимости.
Директор по развитию должен уметь доносить свои идеи и до персонала, и до партнеров. План по развитию должен быть понятен для всех сторон. Важно осознание того, что будет с компанией в будущем, как это отразится на прибыли, на отношениях внутри компании, на деловых взаимодействиях.
Если кратко, то в обязанности директора по развитию также входит работа в направлении интенсивного и экстенсивного роста компании. Требуется как умение ориентироваться в сфере менеджмента, совершенствовать подходы к управлению и развитию, так и планомерная работа по расширению сети филиалов и организация их деятельности. Как правило, в крупных компаниях собственник или генеральный руководитель делегирует эти функции директору по развитию.

Если удастся найти такого специалиста, который ранее занимал должность генерального директора либо руководителя по созданию филиальной сети, то такой вариант был бы идеальным.

читайте также читайте также

Разные сферы деятельности предполагают разный круг решаемых задач.

Так, в области торговли директор по развитию занимается такими вопросами:

Работа над созданием новой бизнес-политики.
Коррекция действующей бизнес-политики.
Увеличение базы клиентов за счет расширения сети филиалов.

Промышленное производство предполагает следующие функции директора по развитию:

Управление процессом реконструкции производства.
Работа по обновлению технологий.
Контроль качества продукции.
Уменьшение расходов.
Разработка новых брендов и вывод их на рынок.
Изменения в системе управления.
Анализ прошлых ошибок и профилактика новых.

Итак, директор по развитию определяет направление роста и совершенствования компании. Вектор, конечно, задает владелец или совет директоров, но реализация возлагается на высшее управленческое звено.

В должностные обязанности директора по развитию входит разработка стратегии по изменениям в компании и определение мер ее реализации. От этого специалиста требуется сопоставить реальность выполнения задуманных мероприятий с финансовыми возможностями организации. Права и обязанности директора по развитию прописываются в должностной инструкции.

Важные качества и умения директора по развитию

Постоянное взаимодействие с людьми, ответственность, нестандартные ситуации требуют определенной выдержки. Компании со строгой управленческой структурой, четкими целями, стандартами работы ищут на эту должность человека с определенным складом ума и характера.

Системность мышления

Если директор по развитию компании способен видеть целостную картину бизнес-процессов организации, рассматривать возникшие трудности со всех сторон, то ему будет проще предусмотреть возможные проблемы и находить пути их решения. Такое профессиональное мышление помогает этому специалисту на практике предпринимать верные действия.
Умение принимать решения

Развитие компании – дело непростое. Человеку, отвечающему за это направление, нужно уметь работать в условиях многозадачности. Каждая ситуация должна быть понята и разобрана самим топ-менеджером, и уже он, основываясь на своем личном и профессиональном опыте, в максимально простой форме доносит ее до окружающих – сотрудников и партнеров. Если директор по развитию не наметит вектор движения и не составит план поэтапного достижения целей, то вряд ли реализация его стратегии окажется эффективной.
Четкое представление конечного результата

Умение планировать свое рабочее время, расставлять приоритеты, быть последовательным в своих действиях, стремиться к достижению цели, своевременно реагировать на меняющиеся условия, брать на себя ответственность – залог профессионального успеха директора по развитию любого ООО.
Нестандартное мышление

Личный и профессиональный опыт должен подкрепляться творческими идеями. Нестандартное мышление – это приобретаемое качество. Постоянная практика в разрешении трудных ситуаций нетривиальными методами приводит к тому, что директор по развитию начинает мыслить чуть шире рамок должностных обязанностей.
Трезвая самооценка

Осознание своей значимости в компании и влияния своего мнения на окончательное принятие решений не должно стать причиной завышенной самооценки директора по развитию. Работу следует выполнять с трезвой головой, с учетом прошлых ошибок и чужого позитивного опыта. При этом осознание своей роли в процессе роста компании должно оставаться на высоком уровне.

читайте также читайте также

читайте также читайте также
Коммуникабельность

Должность директора по развитию предполагает на этом месте человека коммуникабельного, умеющего легко выстраивать отношения с коллегами и с партнерами. Это взаимодействие должно строиться в позитивном ключе. Плохое настроение, негативные эмоции, личные проблемы нужно оставлять за пределами рабочего поля. Потоки информации, необходимые для воплощения профессиональных планов в жизнь, и последующий анализ этой информации предполагает беспрепятственную коммуникацию. Только в этом случае возможно выстраивание эффективных деловых отношений.
Качества лидера

Директор по развитию должен уметь слушать и слышать своих коллег. Неважно, чье авторство будет у эффективной идеи. Подчиненных нужно всячески стимулировать на участие в обсуждениях. Однако критика тоже имеет место, если она по существу. Все это способы мотивации, которые побуждают работников совершенствоваться в профессиональном плане. Опытный управленец, не нарушая границ, находит компромисс со своими сотрудниками, не ограничивает их свободу в плане профессионального самовыражения. Расположение персонала, отсутствие напряженности в отношениях – один из факторов грамотного управления.
Желание и возможность профессионального развития

Профессионализм неизбежно приходит с опытом. Директор по развитию бизнеса, увеличивая свой практический потенциал и наращивая теоретическую базу, не должен забывать, что для своих подчиненных он пример. Сотрудники должны видеть перед собой руководителя, который получает результат через профессиональное самовыражение.
Высокий уровень ответственности за принятые решения

Каждый руководитель должен своим примером задавать уровень ответственности, который соизмерим с важностью решаемых задач. По одним и тем же стандартам оценивается качество работы и директора, и его подчиненных. В то же время и ответственность за удачи и ошибки лежит в равной степени на всем коллективе.
Стрессоустойчивость

Мягкий и ранимый человек вряд ли сможет стать эффективным руководителем. Устойчивость к стрессам, умение справляться с нестандартными ситуациями и разрешать конфликты – качества настоящего лидера. В рабочее время не должно быть места личным эмоциям и внутренним конфликтам.

Важные качества и умения директора по развитию

Таким образом, директор по развитию компании должен иметь не только сильные профессиональные качества, но и быть морально устойчивым. Именно такое сочетание формирует образ идеального руководителя отдела развития.

Необходимые инструменты для работы директора по развитию

Однако недостаточно только деловых и личностных качеств, чтобы работа директора по развитию была действительно эффективной. Грамотный управленец использует в своей деятельности ряд инструментов для максимального результата:

Стратегическая сессия – это метод группового обсуждения, при помощи которого вырабатывается несколько гипотез по развитию компании. На основе таких предположений строится стратегия и формируется комплекс мероприятий.
Стратегия компании фиксируется в документе, который определяет отношения собственника организации и ее руководителей. В этом документе прописываются задачи, намеченные для решения в ходе проведения стратегической кампании, необходимые ресурсы, а также предполагаемый доход, который должен получить владелец бизнеса.
Проекты по реализации стратегии предполагают определенную управленческую инфраструктуру. Это означает, что работа с выдвинутыми гипотезами по развитию должна обеспечиваться набором управленческих процедур. Только поэтапное изучение гипотез приведет к результату, а именно к увеличению прибыли.
Работа топ-менеджеров строится по принципу разделения на срочное и несрочное. Это подразумевает, что у таких сотрудников есть определенные управленческие навыки, которые помогут справляться с решением задач в режиме нон-стоп.
Для понимания слабых мест предприятия используется инструмент под названием «карта зрелости». Это помогает адекватно оценить элементы зрелости в контексте бизнес-процессов компании.
Для оптимизации выполнения однотипных действий при реализации проекта используется инструмент «проектный конвейер». Все силы предприятия – штатные, временные специалисты – трудятся над внедрением инициатив в процессы бизнеса.
Отбор высококлассных специалистов по особой системе критериев и оценивания.
Вся методика работает на поиск сотрудников с высоким уровнем производительности.
Предоставление ценным сотрудникам возможности быстрого карьерного роста за счет системы организационных процедур. Постоянное совершенствование профессиональных навыков дает возможность персоналу увеличивать свою производительность труда.

Этот перечень инструментов – необходимость в работе директора по развитию. Для слаженности всех подразделений во имя общей цели крайне важно обеспечить взаимодействие между отдельными специалистами.

ТОП-5 ПОПУЛЯРНЫХ СТАТЕЙ

Что такое айдентика и как ее разработать для компании
Лид-магнит: правила создания и использования
Слоганы для привлечения клиентов: советы по разработке
Виды маркетинга: классические и инновационные классификации
Целевая аудитория: от определения до персонального предложения

Профессиональные и управленческие навыки талантливых сотрудников должны работать во благо компании, а задача директора по развитию – эффективно наладить их функциональное взаимодействие.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

Высокий статус профессии.
Вариативность. Можно быть постоянным сотрудником, можно оказывать услуги сторонним компаниям.
Универсальность. Можно поменять направление деятельности и остаться на руководящей должности.
Высокая оплата труда.
Уважение в профессиональном сообществе.

Минусы:

Вовлеченность в рабочий процесс практически круглосуточно.
Частые командировки.
Стрессы и напряжение.
Ответственность и риски.
Зависимость профессиональной репутации от неудачной реализации проектов.

Обучение на директора по развитию

На должность директора по развитию рассматривают претендентов с высшим экономическим или юридическим образованием. Формирование профессионала происходит постепенно.

Обучение на директора по развитию

Сначала получают опыт на предприятиях, проходят переподготовку, повышают квалификацию, взаимодействуют со специалистами по консалтингу. Таким образом накапливается и теоретический, и практический опыт, так необходимый директору по развитию бизнеса.

Всестороннее развитие такого специалиста подразумевает знания в следующих сферах:

управленческий консалтинг;
экономика предприятия, технологии экономического моделирования и способы расчета эффективности;
иностранные языки;
технологии антикризисного управления;
стратегическое планирование;
знание офисных программ («1С», Microsoft Office, специализированные программы);
методика развития бизнеса стандартными и нестандартными способами;
технологии производства;
законодательная база России;
деловая этика.

Если молодой человек ставит перед собой цель стать специалистом в сфере развития бизнеса, стоит рассмотреть следующие специальности:

«публичная политика (Liberal Arts)»;
«антикризисное управление»;
«менеджмент».

Конечно, желающих обучиться этой профессии много. Чтобы быть конкурентоспособным, нужно основательно подготовиться к сдаче русского и иностранного языков, математики, обществознания. Кроме того, после получения диплома не стоит успокаиваться, а постоянно совершенствоваться на тренингах и семинарах.

читайте также читайте также

Условия назначения на должность директора по развитию

Выбор кандидата на должность директора по развитию, как правило, проходит по следующей схеме:

Совет директоров собирается для обсуждения кандидатур.
Разбирается каждый претендент.
Проводится голосование.
Составляется протокол по итогам голосования.
Выносится заключение по принятию нового сотрудника в штат компании.
Оформляется и подписывается трудовой договор.

Стоит отметить, что шанс занять эту вакансию есть и у кандидата без большого опыта в сфере управления. Если по итогам голосования будет выбран человек, ранее не работавший на должности директора по развитию, то согласно Трудовому кодексу РФ работодатель определяет ему испытательный срок до оформления трудового договора. Это отличная возможность проявить себя человеку без опыта на таком посту. По итогам испытательного срока выносится решение, справился ли кандидат с обязанностями, соответствуют ли его профессиональные качества требованиям работодателя.

Условия назначения на должность директора по развитию

Если кандидат произвел впечатление с первых собеседований, то работодатель может заключить трудовой договор без испытательного срока. Запись в трудовой книжке свидетельствует, что генеральный директор или кадровый работник подтвердили назначение кандидата на эту должность. В акционерных обществах принять специалиста в штат компании может также председатель, владелец или любое уполномоченное лицо АО.

Трудовая книжка – документ, сведения в который вносятся согласно Трудовому кодексу РФ. Запись о назначении должна появиться в течение недели после утверждения кандидата на должность. Внутри организации издается приказ, дата и номер которого вносятся также в трудовую книжку новоиспеченного директора по развитию. Должностная инструкция – еще один документ который входит в обязательный пакет, связанный с назначением топ-менеджера.

Прием на работу специалиста такого уровня отличается от найма обычных сотрудников. Утверждение кандидатуры происходит путем голосования владельцев бизнеса с занесением результатов в протокол. Номер протокола также может быть зафиксирован в трудовой книжке наряду с номером приказа о назначении. Уволить человека с этой должности может только генеральный директор.

Как зарабатывать в 2-3 разабольше на маркетинге, сократив при этом количество клиентов?

9 из 10 маркетологов уверены — чтобы зарабатывать в 2 раза больше достаточно
иметь в 2 раза больше клиентов.

Но в 99% случаев это решение приводит
к выгоранию, обрастанию низкочековыми проектами и стагнации в доходе.

В этой ситуации есть единственно верное решение — повышать стоимость своих услуг
за счет внедрения тарифной сетки, на которую вам понадобится буквально 2-3 дня.

Для этого: распишите 3 предложения для клиента с разным составом (нижний, средний и верхний тариф).

Эффективность этого инструмента проверена на практике: тарифы принесли моим ученикам
более 64 000000 рублей
за 1,5 года пандемии. А лично я вырос в чеке с 1 500 рублей до
950000 рублей
за маркетинговые услуги.

Преимущества от внедрения тарифной сетки:

Специально для вас мы с командой приготовили бесплатный конструктор тарифов, а также видео-инструкцию к нему!

Конструктор тарифной сетки

легко собираешь тарифы под себя*

Видео-инструкция к конструктору

разберешься, как работает конструктор*

В отечественных компаниях, склонных к минимизации расходов, длительное время работу директора по развитию выполнял генеральный руководитель. В последнее время ситуация стала меняться, и наши крупные фирмы перенимают опыт западных компаний. Стало понятно, что директор по развитию – ключевое лицо и универсальный специалист, который отвечает за рост и прогресс организации. В его компетенции – выполнение самых разных задач, подчиненных одной большой цели.

Бывает, что генеральный директор сам справляется с функциями директора по развитию. Но если компания планирует выйти на новый уровень, завоевать другие рынки и имеет для этого потенциал, гораздо логичнее делегировать обязанности в этом направлении профессионалу. Особенно это актуально для бизнеса, деятельность которого находится в сфере постоянных и интенсивных изменений.

Автор: Владимир Сургай

Источник

Что входит в должностные обязанности директора по развитию

Чем занимается директор по развитию

Требования к руководителю

Должностные обязанности

Права и ответственность

Должностная инструкция по специальности «Директор по развитию»

Преимущества введения в компании должности директора по развитию

Основные типы директоров по развитию

Требования к директору по развитию

Обязанности директора по развитию

Важные качества и умения директора по развитию

Необходимые инструменты для работы директора по развитию

Плюсы и минусы профессии

Обучение на директора по развитию

Условия назначения на должность директора по развитию

Вот еще несколько интересных статей нашего сайта: