автор, у меня есть бизнес. Не советую вам продавать свое жилье и вкладываться в какое-то дело. Во -первых, вы должны разбираться во всем, то есть знать законодательство , даже пока у вас бизнеса нет, во-вторых, -составьте бизнес план. Вот глядя на бизнес план и все затраты, уже делайте выводы надо или нет. Было бы у вас 2-3 жилья свободных, что рискнуть, то еще ладно.
И парень ваш не муж вам , если уж мужья так раскручивают, как вам выше писали, кидают , то парень вообще за нефиг делать это сделает.
Сдавайте дальше эту квартиру, так у вас стабильный хоть доход есть.
И что за сферу бизнеса он вам предлагает? Услуги, продажи?
Мы с девушкой живём вместе в двухкомнатной квартире, которую снимаем уже год. Учимся на третьем курсе, работаем, деньгами иногда помогают родители. Я загорелся желанием открыть свой бизнес совместно с моим лучшим другом Федей.
Для открытия любого бизнеса, конечно, нужны вложения. Так и для нашего бизнеса тоже нужны деньги. Они окупятся через время, а наш доход увеличится во много раз. Естественно, эта идея меня заинтересовала, и я решил, что хочу рискнуть.
У девушки есть однокомнатная квартира, которую ей подарили родители на восемнадцать лет и в которой никто сейчас не живёт. Чтобы квартира просто так не пустовала, мы решили её сдавать.
Этими деньгами мы платим за ипотеку, которую взяли, чтобы купить машину. Я считаю, что эту квартиру можно продать и использовать деньги для открытия бизнеса, но эта идея не очень понравилась моей девушке, точнее, она вообще против этого.
Конечно, риски есть всегда и везде, и есть вероятность прогореть. Но эта вероятность очень маленькая, поэтому я думаю, что рискнуть стоит. А вдруг мы сможем раскрутить наш бизнес и заработать большие деньги?
Тогда мы не только выплатим ипотеку, но и сможем собственную квартиру купить! Если не попробовать сейчас – потом можно сильно пожалеть. Я доверяю Феде, он всегда занимается предпринимательством, строит планы и понимает все эти дела.
У него огромное количество знакомых и связей, он досконально просчитал все трудности. Сейчас есть перспектива, поэтому финансовую помощь он попросил от меня.
У Феди родители работают в крупной компании, и даже если он прогорит, то расплатиться сможет быстро. Девушка настаивает на своём, говорит, что Федя не разорится, а мы останемся без жилья, денег и с невыплаченной ипотекой.
Сколько бы я плюсов ей не назвал, что бы я ей не предлагал – всё напрасно. Она думает, что мы потеряем квартиру. По факту мы с Федей должны за год заработать 20 миллионов на двоих.
Если мы вложим деньги с продажи квартиры, то расплачиваться за ипотеку нам будет нечем, по её мнению. Но я предложил вариант решения этой проблемы – попросить помощь от родителей.
Наверняка они разрешат пожить вместе с ними. А в нашей однокомнатной квартире пока поживут арендаторы. Но на это у девушки тоже есть веские аргументы – мы будем стеснять родителей. Мои родители очень любят комфорт, и девушка это знает, поэтому этот вариант она даже дослушивать не хотела.
Мы с девушкой ссоримся каждый раз из-за этой квартиры. А без её согласия я ничего не смогу сделать – квартира то её. Конечно, можно было продать машину, но я работаю перевозчиком документов, а без собственной машины это сделать никак, да и денег с продажи машины не хватит.
Если бы у меня получилось открыть бизнес, то ни мне, ни девушке работать не пришлось бы. Я бы занимался своим делом и зарабатывал больше. Конечно, меня расстроил тот факт, что девушка не верит в успешный итог открытия бизнеса, но, в то же время, я её понимаю.
Моя сестра тоже в своё время открыла своё дело. Поскольку сестра и девушка хорошо общаются, та ей рассказала обо всех своих падениях и кризисах, из которых она выбиралась очень долго и с огромным трудом.
В общем, решил я посоветоваться с родителями, вдруг они согласятся продать дачу или машину, но это была плохая идея. Хоть мама и поддерживает меня всегда, но сейчас она наотрез не хочет соглашаться с моим мнением.
У неё те же мысли, что и у девушки. Говорит, что мы слишком долго будем выбираться из ямы, если что-то пойдёт не так. И она не хочет ещё раз переживать за меня так же сильно, как когда-то за сестру, у которой в жизни были трудности из-за неудачной попытки открыть свой бизнес.
Видимо один я понимаю, что без падений не бывает взлётов. Бизнес можно раскрутить за месяц-два, а за ипотеку придётся платить ещё долго. С девушкой ссориться уже надоело из-за квартиры, поэтому пока что всё остаётся на своих местах, а в будущем может что-то получится.
В рубрике «Мнение читателей» публикуются материалы от читателей.
Продал квартиру, вложил в бизнес.
143 / 6449
17654
+26030
Москва
26 фев. 2008
20 июн. 2014
Свобода — это ответственность, а собственное дело — это риск остаться без гроша в кармане. Предприниматели рассказали H&F о том, как добывали деньги и продолжали поддерживать свой бизнес на плаву в сложных ситуациях, и объяснили, почему не жалеют о продаже квартир и автомобилей
внешняя ссылка
Иксы в недвижке на примере двух внешняя ссылка ; Сделки с недвижимостью т. 8(977)309-99-00 Сергей
19038
+32199
Москва ☎️ 8-903-682-88-45
25 окт. 2012
20 июн. 2014
Сергей Тихоненко писал(а):
http://www.hopesandfears.com/hopesandfears/monthly/mart-2014/126827-dolina-smerti
А сколько не счастливых примеров…думаю намного больше…
17654
+26030
Москва
26 фев. 2008
20 июн. 2014
Рассказывали, что начале 90-х некто продал московскую квартиру, открыл ларек. Дело пошло неплохо, но и цены на жилье росли. Через год работы капитал был такой, сколько стоила та же квартира.
Иксы в недвижке на примере двух внешняя ссылка ; Сделки с недвижимостью т. 8(977)309-99-00 Сергей
20539
+29609
Москва
30 окт. 2008
20 июн. 2014
Предприниматели это как раз то сословие, которое не цепляется за квартиры, машины, жёнины шубы, а относится ко всему материальному лишь как к инструменту для достижения цели. Жаль мало таких, но они авангард бизнеса. А потом, как следствие, имеют квартирымашинышубы и много других заслуженных ништяков.)))
«Нам бы осадить, но мы все без тормозов».
30293
+24692
Москва
23 апр. 2010
20 июн. 2014
Сергей Тихоненко писал(а):
Рассказывали, что начале 90-х некто продал московскую квартиру, открыл ларек. Дело пошло неплохо, но и цены на жилье росли. Через год работы капитал был такой, сколько стоила та же квартира.
Таких — единицы. А тех, кто продал и остался без штанов — сотни и тысячи. Дело то не факт — продал, открыл — сижу, торгую, а в том — как работать. Сижу-торгую тождественно прогорел. Ларек, вывеска АН без мозгов — тоже самое 
33213
+41419
Н.Новгород
21 апр. 2004
20 июн. 2014
Сергей Тихоненко писал(а):
Рассказывали, что начале 90-х некто продал московскую квартиру, открыл ларек. Дело пошло неплохо, но и цены на жилье росли. Через год работы капитал был такой, сколько стоила та же квартира.
Год поработал риэлтором купил квартиру, машину, шубу. Предыдущую квартиру не продавал, другим имуществом семьи не рисковал.
Нижегородский риэлтор 89534157333
2686
+2739
Россия
03 июн. 2012
20 июн. 2014
Евгений Палько писал(а):
Сергей Тихоненко писал(а):
Рассказывали, что начале 90-х некто продал московскую квартиру, открыл ларек. Дело пошло неплохо, но и цены на жилье росли. Через год работы капитал был такой, сколько стоила та же квартира.
Таких — единицы. А тех, кто продал и остался без штанов — сотни и тысячи. Дело то не факт — продал, открыл — сижу, торгую, а в том — как работать. Сижу-торгую тождественно прогорел. Ларек, вывеска АН без мозгов — тоже самое
Я то же самое хотел написать. Знаю массу таких примеров. Еще хуже, если у человека сначало все быстро и весело пошло, а потом также быстро и весело кончилось …
2702
+3176
12123
17 мая 2011
21 июн. 2014
Бизнесс это конечно хорошо, и перспективы его развития это тоже хорошо, но продавать единственное жилье это сильный риск стать бомжом. Любая инвестиция всегда имеет риски и форс-мажор. В ситуации когда нужны деньги можно:
-взять кредит под залог недвижимости. Хоть какой-то временной интервал будет в запасе. В случае, если инвестиция действительно стоящая- с капающих денег оплачивать сей кредит.
-привлечь инвесторов.
-взять кредит в банке. Или кучу мелких, выстроив цепочку.
Сколько коммерсов погорело на продаже недвижимости с целью инвестиции(-ий), в якобы «вкусные» проэкты-статья умалчивает.
Рисковые ребята однако)))
264
+334
Истра
12 авг. 2011
21 июн. 2014
По результатам исследования «Ernst & Young» и Центром предпринимательства, в настоящее время только трем российским предприятиям малого бизнеса из ста удается продержаться на рынке дольше трех лет!
Рискнуть квартирой, конечно, красиво!
Но при правильном подходе и грамотном формировании финансовых потоков можно обойтись и без продажи квартиры.
Например, когда я открывался (7 лет назад), мы начинали со 100 тыс руб, а через месяц вернулось уже 140, которые почти все вложили в рекламу, и так по нарастающей..
Я уж молчу, что хорошая идея сама деньги найдет 
С уважением, Александр Саяпин
«Планета Недвижимость» +7 (495) 518-4444
11233
+15352
Воронеж
11 янв. 2009
21 июн. 2014
Ермаков писал(а):
Предприниматели это как раз то сословие, которое не цепляется за квартиры, машины, жёнины шубы, а относится ко всему материальному лишь как к инструменту для достижения цели. Жаль мало таких, но они авангард бизнеса. А потом, как следствие, имеют квартирымашинышубы и много других заслуженных ништяков.)))
Самое смешное, что любую собственную недвижимость риэлтор всегда держит в состоянии низкого старта, расценивая её всего лишь, как товар, который ждёт своего момента выгодной продажи.
Риэлтор, брокер, независимый бизнес-консультант в сфере недвижимости, Воронеж.
+7 952 950 71 41
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость
«Мой отец занимается пчеловодством уже 40 лет. Я с детства помогала на пасеке и смело могу себя называть экспертом в пчелопродуктах», — говорит Ксения. Производство мёда она запустила в 2015 году в Оренбурге — без анализа рынка, без бизнес-плана, но с большим энтузиазмом и пониманием, что такое качественный мёд. Компанию назвали Philosophia de Natura (в переводе с латыни — «мудрость природы»).
В своём проекте Ксения сделала ставку на миксы мёда — в расчёте на то, что такой продукт понравится всем, включая тех, кто не любит традиционный мёд. Так в её линейке появились виды мёда с добавлением ягод и фруктов. Но позже стало понятно, что новомодный продукт «не зашёл» весьма консервативной российской аудитории.
Тогда Ксения с семьёй решили остановиться на традиционных сортах мёда. Но столкнулись с другой проблемой: мёд — товар с низкой оборачиваемостью, поэтому для развития бизнеса необходимо было добавить в линейку что-то ещё.
«Помню, как на переговорах с байером одной сети я спросила, в каких продуктах у них есть необходимость. И уже при выходе в моей голове зародился план: открыть вторую площадку для переработки фруктов», — рассказывает Ксения.
Чтобы под маркой Philosophia de Natura появились джемы, мармелады, соусы и фруктовые десерты, нужно было второе производство, а на его открытие нужны были средства.
«Свободных денег не было. Но был проект мужа, который требовал вложений, и моё желание открыть производство. Мы решили продать квартиру — запустили процесс продажи и стали искать съёмное жилье», — рассказывает Ксения.
Найти подходящую площадку было непросто: к пищевым производствам высокие требования как со стороны государства, так и с точки зрения организации процессов. Нужно разводить производственные потоки, заранее проводить анализ рисков, чтобы соответствовать требованиям сертификации ХААСП. Отыскав нужное помещение, Ксения забронировала его и ремонтировала 3 месяца (на это ушла бо́льшая часть денег), а затем приобрела оборудование.
Здесь допустили ещё одну ошибку. «Мы купили отечественное оборудование, но позже стало понятно, что по эффективности оно не дотягивает до зарубежного. Поэтому сейчас мы постепенно заменяем его на импортное», — признаётся Ксения. Когда реновация закончится, многие процессы, которые сейчас делаются вручную, будут автоматизированы, мощности вырастут — и затраты на персонал сократятся, рассчитывает она.
Отдельно Ксения Хмельницкая продукцию не продвигала: не было даже рекламы в соцсетях. Покупатели знакомились с товаром через промоакции в магазинах и маркетплейсах. Чтобы попасть в продуктовый ретейл, предпринимательница отправляла онлайн-запросы, добивалась личной встречи с категорийными менеджерами и презентовала продукт.
Так постепенно компания начала сотрудничать с X5 Retail Group, «Мираторгом», «Азбукой вкуса», «Твоим домом», «Биллой» и другими сетями. А использование только натуральных ингредиентов помогло ей попасть в торговые сети здорового питания, например во «ВкусВилл».
Через несколько месяцев после запуска второй производственной площадки стали очевидны и другие ошибки. Подобранное оборудование не справлялось с нагрузками и выходило из строя. Качество поставляемого сырья не всегда соответствовало ожиданиям: «Однажды мы закупили партию соков из Австрии — в их составе оказались красители, поэтому пришлось утилизировать большую партию продукции. В итоге мы потеряли 2,5 млн рублей».
А ещё в штате было 20 человек, и при этом компании остро не хватало компетентных кадров. Только технологов за год сменилось четверо. Сегодня сотрудников на производстве всего 12 — этого удалось добиться за счёт автоматизации процессов.
Сотрудников Ксения ищет через хантинговые онлайн-сервисы. Так как специалисты — главная инвестиция в производственный бизнес, предпринимательница лично погружается во все операционные процессы, чтобы отбирать квалифицированных людей. «Меня в компании называют играющим учредителем. Это когда не удалённо наблюдаешь за процессами, доверив их команде, а лично участвуешь во всех основных процессах», — говорит она.
Через год с небольшим после запуска производства в Москве начался карантин, который обрушил продажи в ретейле на 70%. Для молодого предприятия это был серьёзный удар.
Но она не могла спокойно сидеть на карантине — перевезла часть лаборатории домой и начала работать над образцами новых продуктов. «Дома решили, что у меня поехала крыша: я не уходила из кухни и постоянно отрабатывала новые рецепты», — говорит Ксения.
Ксения стала реализовывать гастрономические идеи, накопленные во время путешествий, и создала 10 новых рецептур. Так она пришла к идее производить «нишевые» гастрономические продукты. Среди них — сладкая фруктовая горчица Mostarda из итальянской и испанской кухни, яблочная карамель по нормандской рецептуре и мармелад со вкусом тропических фруктов из натурального сырья без привычной сахарной обсыпки. «Мы понимали, что нет смысла конкурировать в категории кетчупа. Ставка была сделана на “удивить”», — говорит Ксения.
После домашних экспериментов с новинками производственным технологам оставалось доработать рецептуры под специфику оборудования и запустить процессы производства. Ксения считает, что, сама того не подозревая, попала в точку. Необычные сладости и соусы — своего рода гастрономическое путешествие, которое переносит покупателя в другую страну: как раз то, о чем мечтали многие, сидя на карантине.
50%
объёма продаж составляет мёд
50%
— джемы, мармелад и соусы
6 тонн
джемов, медов и соусов производят каждый месяц
8 млн ₽
ежемесячный оборот компании
–30%
просадка продаж летом
Половину ингредиентов Хмельницкая закупает в России, остальное — в основном ягоды и фрукты — в Китае и Европе. Прежде чем заказать новую партию, предпринимательница берёт пробные образцы сырья и исследует их в лаборатории: так есть гарантия, что история с некачественным австрийским соком не повторится.
Сегодня компания прибыльна и выпускает 6 тонн товаров в месяц — в два раза больше относительно старта. В планах — наладить производство ферментированных продуктов. «Уверена, это будет что-то инновационное», — делится Хмельницкая.
Елена Дигоева думала, что после смерти мужа ничего такого, что заставило бы ее плакать, уже не случится. Сильная женщина, она смогла создать свой бизнес в строительной сфере, обеспечивать работой 50 сотрудников и растить сына. Но в один момент все изменилось: поставщики, с которыми она уже давно не работала, попали в реестр лжепредпринимателей. Когда налоговая проверка выставила неподъемную для ее компании сумму, Елена разрыдалась. Впервые после смерти мужа.
Тяга к строительству у минчанки с детства. Ее дедушка был заслуженным строителем СССР, возглавлял проектный институт в Москве. Внучка решила пойти по его стопам и поступила в минский политехнический институт (нынешний БНТУ) на специальность «Промышленное и гражданское строительство».
— Во времена студенчества дедушка всегда говорил мне: «Леночка, ты запомни на всю свою жизнь: строитель — это единственная профессия, которая несет уголовную ответственность всю жизнь. Твои объекты — это твое лицо, и от тебя зависит, будет оно кривое или красивое», — вспоминает Елена. Она гладит небольшого песика Джека и держит на руках толстенную папку с бумагами.
«Продала машину, сильно рисковала, но верила в себя»
После университета она решила работать в школе. Получила педагогическое образование и шесть лет преподавала музыку. В это время она вышла замуж. Муж владел фирмой по продаже строительных материалов и периодически просил ее о помощи в бизнесе.
— В 2001 году он погиб. Уехал в командировку в Москву и пропал. Я полгода пыталась его найти. В итоге моя свекровь, жительница Северной Осетии, вышла на связь с тамошним президентом. Тело мужа отыскали под Раменским, — вытирает слезы предпринимательница.
Знаете, он меня все время звал в бизнес. Я тогда думала: где я, а где бизнес. Но через какое-то время после его смерти все-таки решила попробовать.
ЧУП «Уникумсервис» Елена зарегистрировала в 2005 году. Профиль компании — отделочные работы. Минчанка называет отделку королевой строительных работ и говорит, что эта сфера всегда привлекала ее.
— Было безумно тяжело. Пришлось продать машину, чтобы стартануть, — рассказывает она. — Было проделано очень много подготовительной работы: получить лицензию (да-да, требования тогда были более жесткими), закупить инструменты, найти квалифицированных людей. В общем, рисковали очень сильно, но особенного страха тогда не было. Я верила, что все зависит от меня, верила, что смогу.
У Елены работало 50 человек, брать больше она не рисковала. Говорит, никогда не страдала гигантоманией. Коллектив был молодой, с горящими глазами: и главный инженер, и сметчица, и бухгалтер, и рабочие — всех своих работников владелица бизнеса только хвалит.
Первый свой объект «Уникумсервис» делал в Поставах. Город готовился ко дню письменности. Елена приехала к председателю местного райисполкома и предложила свои услуги по отделке. Говорит, к ней отнеслись очень скептично: мало того что фирма частная, никому особо не известная, так еще и директор в ней женщина. Директора-мужчины только ухмылялись, когда видели ее фамилию в договорах.
— Я сказала, что буду работать без аванса, под честное слово. Помню, обещаю, а сама думаю: «А если что-то сорвется?» Но гнала от себя эти мысли, — говорит она. — Мы отработали месяц. На нас посмотрели — и предложили заключить еще несколько договоров, уже на общих основаниях. В итоге наша компания благоустроила практически все Поставы, потом нас пригласили в Глубокое. А дальше мои контакты стали передавать по сарафанному радио, рекомендуя как надежную фирму. Мы проводили реконструкцию кинотеатра в Островце, смогли все сделать за 150 дней.
В Турове делали гостиницу. Даже с Сергеем Румасом работали. Могу без хвастовства сказать: по моей фирме никогда никаких нареканий не было. После работы на гособъектах через месяц, как правило, всегда была проверка Госконтроля. И никогда проблем не возникало.
Проверяющие иногда говорили мне: «А почему вы недопроцентовали 1,5 метра, ведь могли бы еще денег взять?» Как по мне, лучше было недополучить денег, чем потом Госконтроль обвинил бы нас в том, что мы насчитали лишнего.
«Когда я увидела итоги налоговой проверки, то чуть не поседела»
Первую плановую проверку «Уникумсервис» прошел в 2009 году. Елена говорит, что особых замечаний не было, невзирая на большой оборот. Дальше ситуация на рынке меняется: в 2011 году наступает кризис, падают объемы. Чтобы не потерять бизнес, Елена продает квартиру, купленную в кредит, и с сыном переезжает жить к маме. Вырученную сумму она вносит в фирму как заем.
— Все дивиденды, которые я получала, вкладывала в развитие бизнеса, — объясняет женщина. — У людей вон квартиры, коттеджи, машины, а у меня не было вот этого всего. Зато я работала сутками: ездила по объектам, после этого занималась своей директорской работой, домой приходила часов в десять вечера.
Плановая налоговая проверка за 2010—2015 годы прошла в начале 2016-го. Елена даже не дергалась. Немного волновалась бухгалтер, исправляя какие-то недочеты, но в целом в компании все было спокойно.
— Когда я увидела итоги, чуть не поседела, — вспоминает Елена. — Никаких особых замечаний по бухучету, но зато… Налоговая обнаружила 40 моих контрагентов, которые находились в реестре лжепредпринимательских структур. Это те поставщики материалов, с которыми я работала с 2010 по 2013 год. Начинаем смотреть этот реестр. 18 контрагентов отвалились сразу же, так как просто были зарегистрированы не по тому юрадресу.
Оставшиеся 22, по мнению налоговой, все же занимались лжепредпринимательской деятельностью. Что это означало для Елены? Это значило, что все накладные, по которым работала компания, признали недействительными. Согласно указу президента №488 «О некоторых мерах по предупреждению незаконной минимизации сумм налоговых обязательств», ей доначислили налогов (НДС и подоходный) на сумму 52,4 тыс. рублей. Кроме этого, еще насчитали пеню в 50,58 тыс. Итого предпринимательнице нужно было выложить 103 тыс. рублей. Таких денег у фирмы не было.
— Сказать, что я была возмущена, — значит ничего не сказать, — добавляет женщина. — Во-первых, мы выяснили, что контрагенты попали в список лжепредпринимательских структур уже после того, как работали с «Уникумсервисом». Они поставляли материалы в период с 2010 по 2013 год, а в реестр попали уже потом — с 2013 по 2015 год. Указ вступил в силу в 2013-м — почему его применяют к отношениям, которые существовали до этого времени?
Во-вторых, у нас строительная фирма, а не оптовая торговля, где вы не можете отследить реальность товара. Для бюджетных объектов закупка материалов происходит не у кого попало. Объясню схему. Нужно взять счет-фактуру, подать ее на согласование заказчику. Заказчик мне ее подписывает, цены проверяют бухгалтерия и экономический отдел. Только после этого я могу закупать материалы. И только у того предприятия, которое прошло определенную процедуру.
Но и это еще не все. Поставляются материалы, с ними приходят сертификаты. Они обязательные, подкладываются под исполнительную документацию. При сдаче объекта технадзор проверяет соответствие сертификатов, накладных, это все штампуется, подшивается и хранится у заказчика. Помимо этого, когда материал завозится на объект заказчика, он контролируется технадзором.
«Разве есть моя вина в том, что по каким-то причинам мой партнер оказался неблагонадежным?»
Елена успокоилась и попробовала выяснить все в своей районной налоговой. Думала, может быть, инспектор формально подошел к своей работе. В налоговой сказали, что все верно. Мол, как правило, в таких случаях строительные материалы поставляют по заниженным ценам либо материалы вообще могут быть украдены.
— Но если мы говорим о таких обвинениях серьезно, а не на уровне продавщиц с Комаровки, то, если я что-то украла или занижала цену, уклоняясь от налогов, докажите, что я это сделала. Но этого не было, потому что я не воровала и не уклонялась от уплаты. Это раз, — возмущается Елена. — Компании, с которыми я работала, имели сертификаты, накладные, расчетные счета и не были на тот момент в реестре лжепредпринимателей. Это два. Я расписала для налоговой все, куда каждый гвоздь потратила. Ну не из воздуха же я штукатурку делала! Это три.
Казалось бы, проверить все просто: съездите на те объекты, которые мы сделали, поговорите с технадзором, Госконтролем, который проверял все. Разве он не нашел бы нарушений? И потом, разве есть моя вина в том, что по каким-то причинам мой партнер оказался неблагонадежным? Разве проверять их — это моя задача?
Елена пыталась писать жалобы на решение налоговой, но тщетно: в удовлетворении ей отказали. Тем временем счета фирмы арестовали. Все деньги шли на погашение задолженности перед налоговой инспекцией.
— Меня фактически лишили возможности работать: я не могла ни зарплату платить рабочим, ни материалы закупать, — говорит она. — Для того чтобы выплатить зарплаты за те объекты, которые уже выполнены, я взяла кредит как физическое лицо (почти 10 тыс. рублей) и расплатилась с работниками, после чего подала в суд на налоговую.
Уже в экономическом суде Минска выяснилось, что директора контрагентов Елены подставные. От их имени с ней работали другие люди, складов по указанным в накладных адресам не было. Кроме того, многие компании не предоставили документы для проверки налоговой, а также допустили другие нарушения. Все это свидетельствовало о том, что поставщики — это лжепредпринимательские структуры. Также суд признал, что налоговая могла применять указ №488 к отношениям, возникшим до того, как он вступил в силу. В итоге решение налоговой оставили без изменений. Согласился с решением экономического суда и Верховный.
— Из зала Верховного суда я вышла в шоке. Я села в машину, и у меня были грешные мысли — вплоть до того, чтобы наглотаться таблеток. Знаете, когда ты за всю жизнь не сделал ничего скверного… — Елена украдкой вытирает слезы. — Мне просто было даже как-то стыдно. Получается, из меня, работающего человека, просто-напросто сделали какого-то вора.
За время судов и разбирательств с налоговой работники «Уникумсервиса» ушли. У Елены нет денег даже на аренду офиса, ее бумаги сейчас хранятся у друзей. Счета по-прежнему арестованы: женщина должна еще больше 50 тыс. рублей пени. Где взять такие деньги, она не знает.
«Я думала, что я нужна государству, но ощущение такое, что нет»
Шансов на то, что решение Верховного суда будет пересмотрено, практически нет. Адвокаты говорят, что надзорные жалобы удовлетворяют очень редко. Однажды ночью Елена проснулась и села писать президенту. Говорит, долго не решалась, а тут как полилось. Отправила письмо, сейчас ждет ответа.
Она сходила на прием к заместителю министра по налогам и сборам. Ей посоветовали попросить у Мингорисполкома отменить пеню. Предпринимательница пока думает: не будет ли такое ходатайство признанием своей вины?
— Я попросила своего бухгалтера подсчитать, сколько налогов я уплатила за все это время. За 11 лет работы я выплатила $998 тыс. только в виде налогов. Это чуть больше $90 тыс. в год. Более того, у меня работало 50 человек, за которых я делала отчисления в ФСЗН, они обеспечивали свои семьи, и государству не нужно было думать, куда их устроить, — говорит она. — Сын сказал мне: «Мам, я тобой горжусь. Ты одна из немногих, кто не просто согласился и тихонько заплатил, ты борешься». Но те, кто тихонько заплатил, сейчас работают, а я осталась у разбитого корыта.
Сын уверен, что я молодец. А я в свои 50 лет ощущаю, что мне поломали всю жизнь, забрали будущее. И как жить дальше, я не представляю. Даже если отменят решение, даже если вернут деньги, вряд ли я смогу снова рискнуть и возобновить бизнес. Знаете, гражданин всегда должен понимать и знать, что он нужен государству, важен и ценен. Я всегда думала, что я нужна, а ощущение такое, что нет.
Экспертное мнение: «Это не единичная проблема, с ней сталкивались десятки предпринимателей»
Проблему с лжепредпринимательскими структурами бизнес-союзы уже озвучивали. По статистике за апрель прошлого года, из 7609 субъектов хозяйствования более 5 тыс. попали в реестр неблагонадежных только из-за того, что не находились по своему юридическому адресу.
— Вопрос на самом деле очень актуальный, — объясняет глава Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени Кунявского Жанна Тарасевич. — Особенно серьезно предприятия столкнулись с ней в 2016 году. И похоже, что налоговые органы работают по накатанной схеме, описанной в статье. Очень многие организации попали в точно такую же ситуацию. Единственное, что многие молча заплатили и не говорят об этом. Но когда мы опрашивали членов нашего союза, то выяснили, что большое количество совершенно добросовестных организаций, которые работают «вбелую», вынуждены были доплачивать налоги из-за того, что их контрагенты оказались в списке неблагонадежных.
Какие есть проблемы в этой связи? Во-первых, большой вопрос с первичными документами. К сожалению, если предприятие или предприниматель попадает в реестр лжепредпринимательских структур, то все первичные документы автоматически признаются недействительными. И фактически у второй стороны нет права защиты в суде, потому что нормативно-правовая база составлена так, что ты просто не можешь этого сделать. Суд примет решение, исходя из указа №488 и пояснений к нему.
На данный момент создана межведомственная рабочая группа с участием экспертов совета по развитию предпринимательства. Знаю, что два заседания прошли и что отмеченные выше вопросы на ней обсудили. Есть несколько предложений по изменениям в указ №488.
Во-первых, документы признаются недействительными только после той даты, когда лжепредпринимательская структура включена в реестр. В этом случае каждый предприниматель будет знать и понимать все риски и последствия работы с подобными структурами.
Во-вторых, мы предлагаем предоставить субъекту хозяйствования право доказать, что сделка все-таки была, даже несмотря на то что бизнес признали лжепредпринимательским. Точно так же и следственные органы, которые будут вести расследование, должны доказать, что сделки были фиктивными.
И в-третьих, организация будет иметь право обжаловать решение налоговой в суде и доказывать свою правоту, предоставляя те или иные доказательства того, что сделка имела место. Как эти предложения выльются в проект указа, я не знаю. Но рабочая группа в любом случае работает, и к концу февраля уже должен быть готов первый вариант проекта изменений в указ №488.
Юридическая помощь в сервисе «Onliner. Услуги»
Читайте также:
- «Когда в шесть утра мне предложили водки, подумал, что белорусы — очень сильные люди». Сицилиец открыл в Гродно пиццерию и учится здесь жить
- Бизнес чиновникам: «Законы у нас в целом-то, может, и неплохие, но они не работают»
- «Перспектива» предоставила цифры: «Такими темпами „ипэшников“ осталось на 10 лет»
- «Если у меня не было дохода, почему я должен платить?» Из-за долга ФСЗН предприниматель чуть не лишился авто и почти стал невыездным
Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!
Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!
Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. nak@onliner.by