Пример тимбилдинга в компании

Повысить работоспособность и сплотить коллектив помогут корпоративные мероприятия по активному тимбилдингу для сотрудников. Разработана масса примеров командообразования с подробными сценариями событий в виде соревнований, психологической разгрузки, творческих проявлений личности.

Что такое тимбилдинг и для чего он необходим

Правильное построение профессиональных коммуникаций внутри коллектива – залог продуктивного сотрудничества работников всех звеньев хозяйственной деятельности компании. Именно внутренний настрой подчиненного значительно сказывается на его работоспособности, поэтому каждый наниматель заинтересован в том, чтобы построить благоприятную трудовую атмосферу.

Тимбилдинг – это целое направление действий и мероприятий, нацеленное на укрепление внутри коллективных взаимосвязей для построения эффективной команды. Дословный перевод указанной категории с английского означает «построение команды».

[google_timbilding]
Изначально методика сплочения коллектива основывалась преимущественно на проведении бизнес-тренингов, но впоследствии направление значительно расширилось.

Сегодня можно выделить следующие виды командопостроения:

• Упражнения;
• Игры и квесты;
• Тренинги.

Классификация тимбилдинга принимает один из нижеприведенных вариантов:

1. Творческий (основан на выражении сотрудниками своих творческих начал: музыка, актерское мастерство, художественные проявления);
2. Нестандартный (экзотический) тимбилдинг;
3. Спортивный тимбилдинг (актуален для проведения как в помещении, так и на природе);
4. Исторический (в основу заложены исторические события или известные люди);
5. Психологический (познание мыслей работников и их соц. ориентиры).

Среди целей, которые преследует концепция тимбилдинга, можно выделить следующие:

1. Установка положительного контакта между всеми сотрудниками, вне зависимости от занимаемой должности;
2. Создание чувства сплоченности (единства), поднятие командного духа;
3. Обучение способам продуктивного профессионального взаимодействия;
4. Более глубокое познание личности каждого из подчиненных;
5. Выявление новых лидеров;
6. Повышение авторитета руководителя;
7. Создание неформальной обстановки для обеспечения физической, психологической разгрузки;
8. Расширение кругозора и поднятие уровня коммуникации подчиненных, выработка взаимодоверия и поддержки в коллективе;
9. Снижение чувства конкурентности или разрешение конфликта;
10. Введение новых сотрудников в устоявшийся коллектив;
11. Поощрение за качественно проведенную работу, мотивация других сотрудников равняться на лидеров;
12. Снижение текучки кадров и зарождение чувства преданности делу, компании.

Проводя мероприятия по командообразованию, руководитель должен понимать, что результат может спровоцировать и неблагоприятные последствия, в частности:

• Получение увечий (при активном тимбилдинге);
• Снижение самооценки у некоторых сотрудников;
• Эскалация уже существующих конфликтов или возникновение новых;
• Частое отвлечение от рабочего процесса для обсуждения произошедшего мероприятия.

Игры и сценарии тимбилдинга

[google_timbilding]

Профессиональный подход к вопросу построения команды обеспечит положительные результаты, поэтому при проведении тимбилдинга необходимо принять к сведению следующие рекомендации:

1. Чтобы обеспечить 100% явку при выездном мероприятии, следует организовать корпоративный транспорт;
2. Не имея опыта и знаний в обусловленной сфере лучше обратиться за поддержкой к тренеру по развитию персонала, либо поручить дело компании, специализирующейся на корпоративном тимбилдинге;
3. Сценарий тимбилдинга должен включать не только теоретическую часть, но и активную –  игры, загадки, головоломки ;
4. Начальный этап командообразования – обеспечить равенство каждого из присутствующих.

Ниже приведены наиболее интересные идеи и сценарии тимбилдинга, выбрав которые руководитель получит дружный коллектив, идущий в одном направлении.

Корпоративный тимбилдинг в офисе

Кинотимбилдинг

Идея отличается еще и массой преимуществ, например:

• Сюжет, локации, диалоги легко адаптировать под любое количество участников;
• Сценарий разрабатывается индивидуально исходя из пожеланий руководителей компании, аудитории, объема бюджета;
• Полное погружение команды в мир кино и весь процесс съемки;
• Развитие актерского мастерства, навыков командной работы, индекса лояльности, интерактивного восприятия, пространственного мышления;
• Сопровождение тимбилдинга группой специалистов (режиссерский состав, операторы, звукооператоры, гримеры, костюмеры, администраторы, по желанию – каскадеры, хореографы, пиротехника);
• Сотрудники компании получают профессионально отснятый и смонтированный короткометражный фильм, клип или ролик со своим участием;

Кино-корпоратив состоит из нескольких этапов, поэтому более продолжителен, чем другие виды командообразования и включает:

1. Выбор жанра, локаций, проработка сценария, ролей, диалогов;
2. Проведение актерского тренинга;
3. Подготовка и съемки;
4. Чистовой монтаж;
5. Тематический фуршет, посвященный созданию киноленты компании, сопровождающийся вручением подарков и наград.

Окунуться вместе с сотрудниками в киноиндустрию можно благодаря компании Kino-party.ru, которая предоставляет услуги кинотимбилдинга.

Загадка в темноте

[google_timbilding]

Запутать-значит победить

Офисная фотоохота

Творческий тимбилдинг

Сотрудники со сверхспособностями

Мега шахматы

Войти в историю компании

Высотка

Летний тимбилдинг для сотрудников на природе

Летний тимбилдинг предоставляет массу возможностей и вариантов сценариев: от обычных спортивных состязаний, до походов и соревнований на воде.
[google_timbilding]

Соревнования на драконах

Массовая скакалка

«Виноделы»

Полевое выживание

Спортивное ориентирование

Не виртуальные Angry Birds

Битва дубинами

«Воздушная» полоса препятствий

Для проведения тимбилдинга потребуется создать антураж полосы препятствий в виде:

• Батут с горками и спусками;
• Забег в ластах;
• «Белка в колесе» (основной реквизит – надувное колесо, приводимое в действие находящимся внутри него участником);
• Общее равновесие (участники должны удержать и перекатить по специально созданной эстакаде деревянный брусок, опора которого – одно единственное колесо. Тело бруска выступает некоей марионеткой: по бокам закреплены веревки, а правильный баланс и продвижение его вперед зависит от слаженности действий коллектива).

Зимний тимбилдинг для сотрудников

Проведение тимбилдинга зимой – отличный способ сплотить сотрудников своей компании и развеять зимнюю тоску.

Гонки на ватрушках

Забег на снегоступах

Снежный волейбол

Программа зимнего тимбилдинга на природе в виде снежного волейбола предлагается по следующей легенде:

• формируется две команды по 6-8 человек;
• площадка для игры должна быть максимально заснеженной;
• в качестве мяча используют большой фитбол.

Коллективное фигурное катание

Чтобы не дать участникам замерзнуть следует добавить мероприятию соревновательного духа и устроить игры:

• Ледяная лапта;
• Узорный бег (участник должен двигаться к финишу так, чтобы его следы на льду напоминали волну или любой другой узор).

Тимбилдинг для мужчин

Тимбилдинг для мужчин, в большинстве случаев, представлен силовыми соревнованиями или мероприятиями по типу военной подготовки, это обусловлено тем, что представители сильного пола быстро поддаются жажде победы, предпочитают пребывать в атмосфере боевых действий.

Тимбилдинговый страйкбол

Высотный тимбилдинг

Детектив

Рафтбилдинг

Рафтбилдинг – это целое приключение, включающее ряд мероприятий:

• Подготовка командой собственного плавсредства (при изготовлении используют подручные материалы);
• Спуск готового плота на воду;
• Участие в водном квесте и выполнение командных задач.

Радиоуправляемый World of Tanks

Картинг-ралли

Женский тимбилдинг

Кроссворд по типу квеста

Тимбилдинг – кулинарный поединок

Город из картона

Командный лабиринт

Тимбилдинг для больших компаний

Коллективный флешмоб

Городское путешествие

Граффити баттл

Мероприятие отлично подходит для компаний, имеющий до 30 сотрудников и может включать:

• Краткий курс по истории возникновения течения;
• Техника нанесения рисунка;
• Применение теории на практике;
• Обсуждение результата творчества.

Клубок связей или шерстяной тимбилдинг

Джиппинг или соревнование на квадроциклах

[google_timbilding]

Тимбилдинг по типу ГТО

Чаще всего испытания заключаются в следующем:

• Бег на короткой дистанции;
• Забег на 2-3 км;
• Подтягивание;
• Прыжки в длину с места;
• Прыжки в длину с разбега;
• Поднятие туловища из положения лежа.

Призерами становится команда, чьи нормативы окажутся самыми высокими.

Командные пародии

Организация и проведение тимбилдингов

Создание креативной и результативной программы тимбилдинга – дело серьезное и сложное. Провести мероприятие на профессиональном уровне, способствовать объединению большого числа сотрудников и полностью продумать идею встречи могут сотрудники агентств – маркетологи и эксперты, специализирующиеся на командообразовании.

В число наиболее успешных вошли следующие организации:

• comandante-event.ru
• belov-group.ru
• artpiknik.ru
• teamsoft.ru
• zebra-nn.ru

8. Игра в кальмара

«Игра в кальмара» — популярный корейский сериал. Он стал интереснейшей идеей тимбилдинга в формате квеста. Игроки получают номера и комбинезоны и отправляются в приключения. Главная задача каждого — выжить на маршруте, то есть не выбыть. Впрочем, вылетевшие возвращаются в игру, отбыв наказание в специальной комнате.

Игра обнаруживает личностные ресурсы, о которых человек не подозревал, учит расставлять приоритеты, мыслить стратегически, проявлять гибкость и тактическую мудрость.

9. Добро пожаловать в Зомби-лэнд

Сценарий тимбилдинга для сотрудников построен на внезапности — атака зомби может начаться в любой момент. Выездное красочное мероприятие подготовит к самому неблагополучному сценарию. Команды, получив маршрутный лист, проходят разнообразные испытания на «зараженной» территории и должны добраться до антивируса, чтобы спасти человечество.

10. Тайна старого ранчо

Еще один небанальный игровой вариант выездного тимбилдинга для сплочения коллектива. На старом ранчо игрокам предстоит отыскать сокровища банды «Черный бизон». Для этого придется проявить сплоченность и взаимовыручку, проходя сложные испытания.

11. Квиз

Предыдущие идеи мероприятий были рассчитаны на простор и предназначены для выездов на природу, спортивную базу и пр. Но тимбилдинг в офисе также открывает широкие перспективы по развитию навыков работы в команде. Интересный вариант — интеллектуальный тимбилдинг, который включает сценарий квиза.

Квиз — командная игра, корни которой уходят в культовую телепередачу «Что? Где? Когда?», правда, его правила проще и адаптировать их для конкретного офиса легче.

• Игра воспитывает командный дух, умение быстро выдвигать версии и слушать других, чтобы мозговой штурм был максимально эффективен.
• Количество игроков: любое число команд по 5–8 человек.
• Механика: группы отвечают на вопросы и получают баллы за каждый правильный ответ. Победителем становится команда, получившая наибольшее количество баллов.

12. Где логика?

В интеллектуальный корпоративный тимбилдинг в помещении идеально впишется игра «Где логика?» — она веселая, азартная, не требует большого пространства. Но необходима предварительная подготовка, ведь смешные и сложные задания не так-то просто придумать и сформулировать. Лучше всего обратиться к профессионалам, которые предоставят ведущего, готовые задания, диджея.

• Игра направлена на развитие логического мышления и сплоченности. Важно не только раскрыть логическую загадку, но и слушать партнеров по команде и поддерживать их ответы.
• Количество игроков: любое число команд по 2–8 человек.
• Механика: ведущий дает различные логические головоломки (визуальные, музыкальные и пр.), а команды зарабатывают баллы, стараясь ответить быстрее соперников.

13. Сто к одному

Интеллектуальный тимбилдинг базируется на идее известной телевизионной игры «Сто к одному». Он потребует реквизита и профессионально подготовленного ведущего.

• Игра развивает умение опираться на коллег, логику, скорость мышления.
• Количество игроков: все сотрудники организации, кто захотел участвовать, делятся на 2 группы численностью до 50 человек.
• Механика: ведущий задает вопросы как всей команде, так и индивидуально игрокам. За правильные ответы начисляются баллы.

14. Подмосковные вечера

Организовать интеллектуальный тимбилдинг в офисе можно, взяв за основу идеи многих популярных ТВ-программ. Еще один пример — «Подмосковные вечера», где сотрудникам придется угадывать кадры из фильмов, петь, объяснять значения слов и выдерживать еще много других веселых испытаний.

• Игра призвана сделать коллег настоящими товарищами и друзьями, развить корпоративный дух и отточить логическое мышление.
• Количество игроков: любое число команд минимум по 2 человека.
• Механика: ведущий на разных этапах игры дает различные задания, сложность которых увеличивается. За правильные ответы начисляются баллы.

15. Студия «Союз»

Студия «Союз» в одноименной телепередаче сосредотачивается на музыке. Эту же идею можно включить в тимбилдинг, разрабатывая сценарий для мероприятий в помещении. Подойдет соревнование группами или индивидуальное. Организацию лучше доверить профессионалу.

• Игра учит конкуренции без потери доброжелательности, логическому мышлению.
• Количество игроков: любое число команд из 1 или нескольких человек.
• Механика: ведущий дает музыкальные задания, а участники их выполняют, пытаясь обыграть соперников.

Найдем лучший сценарий тимбилдинга для вас!

16. Посадка деревьев

Идеи тимбилдинга, проводимого в помещении, всегда креативны и интересны, но часто хочется почувствовать на коже приятное дуновение ветра, а под ногами — зеленую траву, вдыхать свежий воздух.

Один из самых социально полезных сценариев на природе — тимбилдинг по озеленению территории, отлично подходящий для сплочения коллектива. Коллеги сажают молодые деревья на определенной территории. Совместный труд помогает почувствовать себя настоящей командой, узнать друг друга получше и принести пользу обществу.

17. Строительство плотов

Это одна из лучших тем для тимбилдинга летом. Команды должны построить плот из определенного набора материалов и добиться, чтобы плавсредство не только не тонуло, но и выдерживало вес одного члена команды. Придется разработать конструкцию плота, создать его и украсить, а затем поучаствовать в соревновании на дальность заплыва. В простом, казалось бы, задании присутствуют и дальновидная расстановка приоритетов, и умение лидера делегировать задачи, и высвобождение скрытых талантов и, разумеется, самоотверженная совместная работа.

18. Веревочный курс

Экстремальные активности для тимбилдинга требуют участия инструкторов, способных гарантировать безопасность каждого человека. Также понадобится надежный спортивный инвентарь. При соблюдении этих условий прохождение полосы препятствий станет незабываемо увлекательным событием. Как правило, соревнование проходит в два этапа: сначала участники действуют совместно, а потом приступают к выполнению индивидуальных заданий. Командный этап веревочного курса учит работать буквально в связке, полагаться на коллег и оказывать поддержку, индивидуальный — проявлять лидерские качества, принимать решения и расставлять приоритеты.

19. Регата

Если предпочтительна экстремальная программа, можно устроить тимбилдинг как настоящую парусную регату. Водная гладь, ветер, надежный товарищ рядом — такое корпоративное развлечение гарантированно снимет стресс и наполнит силами перед новым рабочим периодом. Однако этот формат подходит лишь для участников с соответствующими навыками и физической подготовкой.

20. Катапульта успеха

Варианты сценариев корпоративного тимбилдинга могут быть не только развлекательными, но и одновременно очень познавательными. В программе «Катапульта успеха» предлагается собрать настоящую метательную машину. В наборе деталей: деревянные палки, пластиковые трубки, картон, скотч. Конструкцию участники разрабатывают самостоятельно.

• Игра учит полагаться на знания и креативность партнеров, проявлять инициативу и лидерские качества, работать в связке.
• Количество игроков: любое число команд минимум по 2 человека.
• Механика: участникам выдаются материалы, после изготовления катапульты проходит соревнование, кто сумеет запустить снаряд на максимально расстояние.

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно). 

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование — действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы — бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит: 

1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны. 

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации — положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос — это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ — в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время — четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
   Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты — довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Нашли ошибку в тексте? Выделите фрагмент и нажмите ctrl+enter

«Мероприятия по сплочению коллектива».

Заставляет ли эта фраза членов вашей команды закатывать глаза и ускользать к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по сплочению коллектива вызывают скорее смущение, чем энтузиазм. Любое воздействие, которое они могут оказать, сводится на нет из-за нежелания членов вашей команды участвовать в них.

Как бы то ни было, есть некоторые мероприятия по сплочению коллектива, которые действительно понравятся вашим сотрудникам. Некоторые из них займут всего несколько минут, другие могут длиться часами. Некоторые из них повлияют на ваше общение, а другие улучшат навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких мероприятий по сплочению коллектива. Смело используйте их на следующем выездном семинаре, в выходные или после работы. Даже самая креативная команда маркетологов, использующая лучшую CRM для своего маркетингового агентства, не сможет быть продуктивной, если у них отсутствуют навыки совместной работы.

Мероприятия по сплочению коллектива в помещении

Вообще говоря, тим-билдинговые мероприятия по сплочению коллектива можно разделить на две категории — мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

Внутренние мероприятия, из-за места их проведения, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на открытом воздухе. Обычно вы проводите такие мероприятия в обычное рабочее время или, в крайнем случае, в выходные. Если вы находитесь на выездном совещании команды, ваша деятельность будет проходить в основном на открытом воздухе, а не в стенах конференц-зала.

В связи с этим мероприятия в помещении, как правило, носят более серьезный характер. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества — но они имеют явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько мероприятий по сплочению коллектива в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании коллектива:

1. Кодекс поведения

Простое, но значимое мероприятие, которое задает тон мероприятию и формирует консенсус по общим ценностям. Команды перечисляют на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин

Цели: Строительство взаимного доверия, установление групповых ценностей.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный»

2. Попросите всех в группе выкрикнуть, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или же попросите их записать свои идеи на липких листочках.

3. Запишите предложения каждого участника в виде карты ума.

4. Для каждого предложения убедитесь, что все участники одинаково понимают идею. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсус от всех участников.

5. Пройдитесь по каждому предложенному пункту и спросите участников, как бы они обеспечили реализацию этой идеи во время семинара. Запишите их на доске в липких записках.

6. Все идеи, взаимно согласованные как «приятные» и «значимые», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того чтобы любое мероприятие по командообразованию было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений относительно того, что делает успешной встречу команды. Установление этих ценностей в самом начале семинара/командного собрания может сделать остальную часть семинара гораздо более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое мероприятие, которое вдохновляет на рассказывание историй и способствует сплочению коллектива. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы на рабочем месте. Попутно они узнают друг о друге много нового и заново переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальный тренинг, поощрение участников к обмену и установлению общего опыта.

Как играть

1. Создайте набор триггерных слов, которые могут запустить сеанс рассказывания истории. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. д. Запишите их на липкие листочки.

2. Разделите доску на две части. На одной части доски разместите все липкие заметки, указанные выше.

3. Попросите участника выбрать одно триггерное слово из стикеров и использовать его, чтобы поделиться опытом (скажем, о своем первом дне в компании). Переместите выбранную липкую записку на другую сторону доски.

4. Пока участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Запишите эти слова на липкие листочки и наклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока у вас не получится «стена слов» с взаимосвязанными историями.

Стратегия

Рассказывание является основой опыта сообщества. Это также способ передачи информации в неформальной обстановке. Сессия рассказов, посвященная историям, связанным с работой, может заставить большую группу раскрепоститься и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, в ходе которой создаются и заново проживаются общие воспоминания команды. Команды зарисовывают свои общие воспоминания друг с другом и размещают их на стене. Стена остается висеть на протяжении всего мероприятия, являясь центром командного товарищества.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создание товарищества между членами команды, укрепление отношений.

Как играть

1. Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Уделите 15 минут тому, чтобы записать позитивные воспоминания о совместных переживаниях и моментах во время совместной работы.

3. Когда участники перечислят несколько воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из них на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминания». Они могут привлечь партнеров, которые разделили воспоминание для создания этого рисунка. Дайте им на это до 30 минут.

4. По истечении времени попросите участников приклеить свои рисунки на стену.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и рассказать всей группе о воспоминаниях, которые они только что записали на стене.

Стратегия

Визуальная «стена воспоминаний» создает благоприятную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Представление каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет столь необходимое веселье и товарищеский дух всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Образуйте связи между членами команды на доске. Команды создают свои «аватары», затем рисуют линии, показывающие, как они знают других членов команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними.

Как играть

1. Раздайте участникам маркеры, индексные карточки и скотч. Если возможно, используйте маркеры разных цветов.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на индексной карточке — так сказать, свою «фотографию профиля» в этой социальной сети. Добавьте также на каждую карточку их имена и должности.

3. Наклейте каждую карточку с аватаром на большую доску. Не забудьте оставить достаточно места между каждой карточкой.

4. Попросите каждого участника провести линии к карточкам аватаров людей, которых они уже знают в комнате. Также укажите, откуда они их знают («вместе работали над проектом», «обедали вместе», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» лучше всего работает, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними растопит лед. Это также поможет другим составить карту связей между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Картирование спектра

Оцените разнообразие точек зрения на тему, организовав их в спектр. Это может выявить инновационные идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить людей с нетрадиционными взглядами, которые в противном случае не стали бы высказываться, принять участие.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Выражать мнения и разделять различные точки зрения

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите узнать мнение участников.

2. Запишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свои мнения и точки зрения по этой теме на липких записках. Разместите эти записки по обе стороны от темы вдоль горизонтальной линии

3. После того, как все выскажутся, вместе с группой организуйте записи в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Справа расположите отличные идеи.

4. Продолжайте делать это, пока не расположите все идеи в виде «спектра», где наиболее популярные идеи находятся в крайнем левом углу, а наименее популярные — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра позволяет определить разнообразие взглядов вашей команды на ту или иную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение на сплочение коллектива может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все предприниматели из легенд. Чтобы игра удалась, командам придется работать вместе и решать проблемы творчески.

Количество участников: 6-24, разделенные на команды по 3-4 человека

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Поощрять нестандартное мышление и командную работу.

Как играть

1. Придумайте несколько проблем с открытым концом. Они могут быть связаны с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т.д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 человек — по сути, то, что вы видите в команде соучредителей стартапа. В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Дайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы/эскиза/графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Опционально: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

На «обратной стороне салфетки» рождаются многие замечательные идеи продуктов и стартапов. Это простое упражнение на командообразование воспроизводит этот маленький холст, давая участникам возможность весело провести время и одновременно способствуя развитию командной работы и нестандартного мышления.

7. Журнальная история

Кто бы не хотел быть изображенным на обложке журнала?

В этом задании каждая команда должна создать воображаемую статью для обложки журнала об успешном проекте или деловом достижении. Они должны получить нужные изображения, придумать заголовки, сформулировать цитаты и т.д.

Отличное упражнение на креативность, которое также может вдохновить вашу команду мыслить шире.

Количество участников: Любое

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно.

Как играть

1. Цель этой игры проста: попросите игроков создать статью для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них). Игрокам не нужно писать полный текст статьи; они должны написать только заголовки и создать изображения, цитаты и боковые колонтитулы.

2. Разделите участников на команды по 3-6 человек. Раздайте им маркеры, ручки и все остальное, что понадобится для создания вымышленной обложки журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для различных элементов журнальной статьи. Они должны включать: а) обложку журнала, б) заголовок для статьи, в) цитаты лидеров и членов команды, г) боковые колонтитулы об основных моментах проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать журнальную статью, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Опционально: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Успех вашего проекта или бизнеса, о котором пишут в журнале, — это высшая точка любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех. Оно также может стать мощным мотивационным инструментом.

8. Shark Tank

Вместе с Марком Кьюбаном и компанией вы представите свою собственную презентацию продукта перед шуточным «Shark Tank» инвестором. Людям нравится такой формат презентации, и это дает возможность членам команды работать вместе и быть предприимчивыми. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучший питч.

Количество участников: до 24 человек, разбитых на команды по 2-6 участников

Продолжительность: 90 минут

Цель: Поощрение нестандартного мышления, сотрудничества, предпринимательства и командной работы.

Как играть

1. Это командообразующее мероприятие основано на одноименном телешоу. Цель та же: команды представляют шуточные продукты перед группой «акул» (обычно старшие члены команды), чтобы получить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него питч. Этот питч должен быть профессиональным и включать в себя:

• Название бренда
• Брендовый слоган
• Бизнес-план
• Маркетинговый план
• Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, маржа прибыли и т.д.)

Если людям трудно понять требования к питчу, можно воспроизвести ролики из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «акулами». Дайте им воображаемую биографию («Х — основатель компании ABC Clothing и владелец крупной команды NFL«). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в предложенные идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое предложение и представить его перед «акулами». Поощряйте «акул» задавать вопросы так, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются со своими реальными деньгами. Если презентация окажется многообещающей, «акулы» могут вложить в бизнес свои шуточные деньги.

5. Побеждает та команда, которая в конце получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Шарк Танк — одно из самых популярных шоу на телевидении. Участие вашей команды в собственной версии этого шоу может стимулировать предприимчивость и масштабное мышление. Поскольку для достижения успеха все игроки должны работать в команде и распределять обязанности, это также будет способствовать развитию командной работы и сотрудничества.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творческих способностей, чем предложить вашей команде снять свой собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно провести как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого потребуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны, но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит кино?

Количество участников: любой

Продолжительность: 2-8 часов (меняется по мере необходимости). В качестве альтернативы, сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать с большими коллективами.

Как играть

1. Приобретите оборудование — хорошую камеру (подойдут DSLR-камеры), микрофоны, штативы и ноутбук с камерами для монтажа фильмов.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду распределить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т.д.).

3. Необязательно: Предложите тему. Если это кажется слишком строгим, попросите команды выбрать свою собственную тему.

4. Попросите команды написать сценарии для собственного 5-7-минутного фильма. Как правило, одна страница сценария превращается в одну минуту фильма.

5. Команды будут создавать фильмы по сценарию, заимствуя оборудование по мере необходимости.

6. В конце упражнения покажите все готовые фильмы, наградив призами тех, кто выбрал лучшие.

Стратегия

Съемка фильма — это упражнение в командной работе. Чтобы фильм получился успешным, необходимо, чтобы все части «студии» работали слаженно. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы добиться желаемого повествования и эффектов. Это может способствовать развитию латерального, нестандартного мышления.

10. Радиоспектакль

Снимать фильмы — это весело, но что делать, если некоторые члены команды стесняются и не хотят сниматься на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечно актуальный формат предлагает командам возможность поработать вместе и выразить свое творчество без хлопот, связанных с работой с кинооборудованием. Он также поддерживает небольшие команды и может проводиться в небольших помещениях.

Количество участников: Любое

Продолжительность: до 2 часов. Если вы хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения, сократите его продолжительность.

Цель: Способствовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — тетради, ручки, маркеры, бумагу для флипчарта, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Задайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на планирование и написание пьесы, 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку пьеса предназначена для радио, она будет только аудио.

5. Проведите стратегию каждой пьесы и наградите призом лучшую из них.

Стратегия

Радиоспектакль — это гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или настоящих пьес. Поскольку в нем требуется только озвучивание, люди охотнее принимают в нем участие. В то же время для создания успешной радиопьесы требуется сотрудничество, командная работа и много творческого мышления.

11. Офисные мелочи

Иногда, чтобы растопить лед и вовлечь людей в мероприятие, требуется быстрое занятие. В таких ситуациях хорошо помогают вопросы на тему «мелочей» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки. Ее также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, с маленькими или большими командами, что делает ее гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: любой

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Вовлечь людей и улучшить сплоченность команды.

Как играть

1. Придумайте список тривиальных вопросов, связанных с вашим местом работы. Вопросы типа «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько людей по имени «Джон» работает в отделе информационных технологий?», «Сколько людей работает в бухгалтерии?» и т. д.

2. Напишите все вопросы и ответы на них на индексных карточках.

3. Задавайте вопросы всей группе и требуйте ответов вслух.

4. Участник, давший наибольшее количество правильных ответов, побеждает в конце игры.

Дополнительно: Чтобы сделать его более соревновательным, можно разделить участников на команды и добавить «зуммеры» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — это то, что является общим для всех членов команды. Предметы и люди в вашем офисе связывают вашу команду воедино. Подобная игра не только весела и проста в проведении, но и подчеркивает вещи, общие для всех в комнате, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ сблизить членов команды друг с другом. Но не все члены команды одинаково воспринимают воспоминания, особенно если они негативные. Указание на положительные стороны негативных воспоминаний может помочь изменить точку зрения, повысить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды минимум по 2 человека

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить опыт и изменить перспективы

Как играть

1. Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена команды А поделиться негативным опытом совместной работы с остальными членами группы.

3. Затем член команды Б делится тем же опытом, но фокусируется на положительных аспектах этого опыта, он же «положительная сторона».

4. Затем член команды Б делится своим негативным опытом, а член команды А рассказывает о положительных аспектах этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает именно таким. Часто это вопрос перспективы. Поделившись негативным опытом, а затем переосмыслив его в позитивном свете, вы сможете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению коллектива и помогает построить более глубокие отношения.

13. Странные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей есть и что-то общее. Если заставить этих членов команды оценить свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность коллектива.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и навыки общения.

Как играть

1. Составьте список странных пар предметов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т.д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Прикрепите лист бумаги к спине одного из участников. Сделайте это для всех участников. Попробуйте приклеить противоположные пары на людей с противоположными личностями, хотя это не обязательно.

4. Попросите участников перемешаться с группой. Их задача — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы «да/нет» («Добавляю ли я вкус в еду? Делаю ли я еду острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано на их спинах, они должны найти вторую половинку своей пары.

6. После того как участники нашли свои пары, они должны найти три вещи, которые у них общие с противоположной парой.

Стратегия

В любом мероприятии по командообразованию одной из главных задач является объединение разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми они могли бы не общаться. Акцент на вопросах «да/нет» также улучшает навыки общения.

14. Правда и ложь

Простая игра для того, чтобы заставить людей раскрыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Растопить лед и вовлечь людей.

Как играть

1. Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центр круга и говорит четыре утверждения о себе (три правды, одна ложь).

4. Остальные члены группы должны угадать, какое из утверждений является истиной, какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента. Наоборот, она создана для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может вызвать у игроков уморительно возмутительные высказывания, что еще больше улучшает настроение группы.

Открытые мероприятия по сплочению коллектива

Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной вкус, чем их аналоги в помещении. Например, такие мероприятия обычно проводятся на выездных семинарах. На таких выездных мероприятиях царит более непринужденная и расслабленная атмосфера, чем на закрытом семинаре выходного дня.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбранные вами мероприятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Как следствие, мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе обычно проходят более весело и активно. Бизнес отходит на второй план, поскольку вы больше сосредоточены на том, чтобы помочь команде сплотиться и хорошо провести время.

Вот некоторые виды активного отдыха, которые вы можете попробовать на следующем выездном совещании команды:

1. Рисунок спина к спине

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант игры «Букварь». Вы можете проводить его на открытом воздухе или в помещении, хотя физическая природа этого занятия делает его более подходящим для расслабленной обстановки на открытом воздухе. Используйте его в качестве перерыва между более длительными мероприятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Улучшить навыки общения.

Как играть

1. Зайдите на свой любимый сайт стоковых фотографий и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть фигуры знаков, предметов или даже абстрактные фигуры. Например, «статуя Свободы», «болид Формулы-1» и т.д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Пусть они сядут спина к спине.

3. Член команды А получает ручку и лист бумаги. Члену команды Б дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды А нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды Б. Б не может сказать, что это за объект; он/она может только описать его/ее применение или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Команды, которые правильно выбирают большинство фигур, побеждают.

Стратегия

Эта игра направлена на развитие навыков общения — давать и слушать инструкции. В конце каждой игры оцените, что пошло не так, а что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но и может выявить недостатки в том, как члены вашей команды общаются вербально.

2. Слепой розыгрыш

Это занятие похоже на рисование «спина к спине», только в нем основное внимание уделяется не отдельным людям, а командам. Цель та же: нарисовать объект, используя только устные инструкции. Командная работа и общение жизненно важны, чтобы хорошо справиться с этой игрой.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на навыках командной работы и общения в групповой обстановке

Как играть

1. Возьмите флипчарт, маркеры и кучу повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т.д.). Как вариант, распечатайте картинки с изображением предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными предметами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Отойдите от флипчарта лицом к команде и дайте им предмет из вашей стопки.

5. Затем команда инструктирует своего художника о том, как нарисовать объект, основываясь только на устных инструкциях. Они могут описать объект, но не называть его название. Художник не может видеть объект в любое время, как и команда не может видеть, что рисует художник. Каждой команде дается 3 минуты на рисунок.

6. Побеждает команда, чей рисунок ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы хорошо справиться с этой игрой, команды должны а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать правильного художника) и б) хорошо общаться (как внутри команды, так и между командой и художником). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали исполнителей и смогли ли они выбрать лидера команды для передачи инструкций (если да, то каким образом).

3. Корпус слов

Это простая, веселая игра, которая вовлекает всех в физическую работу. Цель игры заключается в том, чтобы ваша команда создавала буквы и слова, используя только свое тело. Это отличный способ раскрепостить людей и повеселиться на выездном собрании команды.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, креативному мышлению и сотрудничеству.

Как играть

1. Найдите открытое место без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного лидера команды.

3. Запишите на индексных карточках несколько слов, в которых на одну букву меньше, чем количество людей в каждой команде (т.е. если в команде 5 человек, подберите такие слова, как «книга», «кошки» и т.д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна составить слово, используя только свое тело. Каждый член команды может исказить свою фигуру, чтобы сформировать букву, которая затем может образовать слово. Лидеры команд могут направлять свои команды.

5. Установите временной лимит в 5-7 минут на каждое слово.

6. Побеждает та команда, которая быстрее всех составит слово.

7. В каждом раунде попросите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации выездных семинаров — заставить людей раскрепоститься. Физическая активность, в которой участвует вся команда, — хороший способ заставить людей расслабиться. Выбор лидера и совместная работа по созданию различных писем также способствует развитию лидерских качеств, планирования и сотрудничества.

4. Дыра во многих

Еще одна простая и веселая игра, которая вовлекает всю команду в физическую работу. По сути, команда должна балансировать теннисным мячом на брезенте с произвольно прорезанными в нем отверстиями.

Для того чтобы хорошо играть в эту игру, необходимо, чтобы вся команда координировала свои действия и работала вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Учиться работать в команде.

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Вырежьте в брезенте произвольное отверстие.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду держать брезент, натянутый между ними.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удержать брезент как можно дольше без падения теннисного мяча через отверстие.

5. Побеждает команда, которая дольше всех удерживает брезент.

6. Если одно отверстие оказалось слишком легким, прорежьте в брезенте больше отверстий. Вы также можете взять дополнительные брезенты и заставить все команды выполнять это задание одновременно, засекая время по ходу дела.

Стратегия

Хотя в этом упражнении на командообразование есть чему поучиться — физическому и вербальному сотрудничеству, — оно лучше всего подходит для вовлечения людей в начале мероприятия. Это весело для всех и достаточно просто, чтобы в нее мог играть каждый, независимо от возраста или уровня физической подготовки.

5. Ведра и мячи

Эта игра взята прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом в перемещении шариков из одного ведра в другое… без использования рук.

Это ограничение и временной характер игры создают массу возможностей для забавных казусов. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать в команде и делегировать обязанности.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 20 минут

Цель: Учиться работе в команде, управлению задачами и лидерству.

Как играть

1. Оборудуйте игровое поле. Используйте малярный скотч, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Старт» и «Финиш» на расстоянии 10-12 футов друг от друга. Поставьте ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта/финиша. Наполните ведра за линией финиша теннисными мячами.

2. Разделите игроков на одинаковые по размеру команды. Каждая команда должна выбрать «обработчика». Распорядители — это единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Руководители должны постоянно находиться за линией старта. Члены команды должны достать мячи из ведра на линии финиша и отнести их хендлеру своей команды без использования рук.

4. Затем обработчик может бросать мячи в пустое ведро команды. Если кто-либо, кроме обработчика, коснется мяча, он/она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутного лимита времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы каким-то образом забирать мячи из одного ведра и доставлять их своим кураторам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «ни рук, ни оружия» делает эту простую игру намного сложнее и подчеркивает необходимость командной работы. Введение кураторов также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фотофиниш

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пройти через финишную линию точно в одно и то же время в «фотофинише». Отлично подходит для проверки координации. А также для получения фотографии, достойной рамки, для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Сосредоточиться на общении и координации

Как играть

1. Создайте прямую «линию финиша» с помощью мела, малярного скотча или веревки.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, т.е. «фотофиниш». Для этого участникам придется координировать свои действия друг с другом.

3. Фотографируйте каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы понять, считается ли это фотофинишем.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать через финишную линию в фотофинише.

Стратегия

Эта игра звучит обманчиво легко, но на самом деле она требует большой координации. Чтобы добиться настоящего фотофиниша, игрокам придется работать в тесном сотрудничестве. Им также нужно будет неофициально избрать «лидера», который будет руководить координационными усилиями.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста, используя предоставленные материалы. После завершения работы им придется работать вместе, чтобы соединить половинки. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — как минимум достаточно для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развитие творческого мышления, навыков общения, сотрудничества и решения проблем.

Как играть

1. Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например, картон, лего, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т.д.

2. Разделите участников на две одинаковые по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля так, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (если нужно, используйте лист для разделения).

3. Попросите каждую команду построить одну половину моста. Команда не может видеть, что делает другая. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ к любым материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть еще 30 минут на то, чтобы построить настоящий мост. В течение всего этого времени команды могут устно общаться через всю комнату.

6. Через 30 минут попросите обе команды встретиться вместе и выяснить, были ли их мосты на самом деле похожи или нет.

Дополнительно: Если у вас большая группа, вы можете сделать это соревнование более соревновательным, разделив группу на 2 (или более) пары команд. Побеждает та пара команд, которая ближе всех подойдет к созданию полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что команда соперников делает то же самое, это создает интересную динамику. Чтобы добиться успеха, команды должны четко общаться с помощью устных инструкций.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и совместно разрабатывать дизайн — опять же, не видя друг друга (что часто случается в современных удаленных офисах).

8. Team Jigsaw

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать головоломку за определенное время. Вот только есть одна загвоздка: некоторые части головоломки находятся у команды соперников. Чтобы успешно завершить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек, разделенных на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Создать навыки сотрудничества, решения проблем и общения.

Как играть

1. Возьмите две головоломки. Смешайте несколько кусочков из пазла А с кусочками из пазла В. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создать дополнительные команды (не забудьте разделить головоломку в соответствии с количеством команд).

3. Вручите каждой команде коробку с соответствующими головоломками. Вначале команды будут думать, что им нужно создать только свою головоломку.

4. Начав работать, команды, однако, поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части. Попросите команды четко обсудить эту ситуацию друг с другом. В конце концов, до них дойдет, что они должны работать вместе, чтобы решить головоломку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их работать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного времени (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Дополнительно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты так, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Вначале команды думают, что это обычная головоломка на время. Осознание того, что для решения головоломок им придется работать вместе, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Sneak-a-Peak

В этой игре, ориентированной на строительство, командам предстоит создать копию заранее построенного сооружения на основе «тайного взгляда». Чтобы добиться успеха, командам придется ценить командную работу, общение и решение проблем.

К тому же, в нем участвуют Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек, разделенных на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Фокус на командной работе и общении.

Как играть

1. Используйте детали Lego для создания структуры — чего-то сложного, но в то же время поддающегося повторению. Убедитесь, что у вас осталось достаточно деталей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что никто не видит конструкцию (в идеале поместите ее в отдельную комнату).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок из каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать ее о том, как построить конструкцию в течение 25 секунд.

4. Каждой команде дается 1 минута, чтобы построить конструкцию в соответствии с инструкциями. Через минуту другой игрок может «подсмотреть» за конструкцией в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока все члены команды не получат возможность ознакомиться со структурой.

6. Побеждает та команда, которая первой построит структуру.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны очень хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передавать инструкции своим товарищам по команде. Команды также должны иметь определенные стандарты последовательности инструкций для успешного строительства. Без четкой стратегии и хорошей коммуникации команды будут испытывать трудности в этой игре.

10. Связанные вместе

Отличная, простая игра для налаживания отношений и приучения людей к совместной работе. Участники команды связаны друг с другом запястьем и должны выполнить ряд простых заданий. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентироваться на командную работу, строить отношения и четко общаться.

Как играть

1. Возьмите шнурки для обуви, молнии, полоски ткани или все, что можно использовать для удобного связывания двух людей за запястья/лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг, повернувшись лицом внутрь. Попросите их расположить руки по бокам. Разместите в центре круга все необходимые предметы для выполнения заданий.

3. С помощью шнурков для обуви или полосок ткани свяжите запястья каждого человека с запястьями его соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить ряд заданий из предметов, расположенных в круге. Примеры заданий: сделать конструкцию из Lego, завернуть подарок, построить мост, налить стакан воды и т.д.

5. Поскольку члены команды связаны друг с другом, им придется четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнить эти, казалось бы, простые задания. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить несколько физических заданий, например, поднять предметы, пройти лабиринт (с конусами), переложить теннисные мячи из одного ведра в другое. Для дополнительной сложности свяжите людей за ОБЕ лодыжки и запястья.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые сложные задачи становятся проще, когда вам приходится работать в тесном контакте с товарищами по команде. Сосредоточьтесь на аспектах сотрудничества в этой игре. Успешные команды обычно подходят к каждому заданию с определенным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирают лидеров и хорошо координируют работу.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение на сплочение коллектива отлично подходит для небольших команд. Игроки делятся на небольшие команды, где они должны совместными усилиями создать эмблему, флаг или щит для своей команды. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это упражнение также отлично подходит для формирования более сильного чувства идентичности и сплоченности команды. Кроме того, он достаточно гибкий и подходит для любой ситуации и размера группы.

Количество участников: Любое

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Фокус на творческом мышлении, сотрудничестве и воспитании командной идентичности.

Как играть

1. Возьмите картон, диаграммную бумагу, маркеры, мелки, ленту или все остальное, что вам понадобится, чтобы нарисовать и раскрасить эмблему команды или командный щит.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команд таким же, как и в реальных офисных командах, чтобы больше сосредоточиться на аспектах командной идентичности этого занятия.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и раскрасить эмблему для своей команды. Эмблема должна представлять собой нечто, идентифицирующее команду и ее ценности. У них есть 10 минут на вдохновение (они могут поискать идеи в Интернете, если хотят), 20-80 минут на создание эмблемы.

4. По истечении времени попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда-создатель дает свою собственную интерпретацию. Повторите этот процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Одним из самых сложных аспектов формирования команды является воспитание чувства идентичности. В этом может помочь простая эмблема команды, представляющая то, что коллективу небезразлично. Чтобы добиться успеха в этой деятельности, командам придется сначала прийти к консенсусу относительно своих коллективных ценностей, а затем разделить задачи.

12. Сорвиголова

В этом простом, но сложном задании две команды играют друг против друга. Одному человеку из каждой команды завязывают глаза. Затем остальные члены команды дают указания человеку с завязанными глазами достать предметы из игрового поля.

Коммуникативные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развитие коммуникативных навыков

Как играть

1. Создайте игровую зону с несколькими предметами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т.д. вокруг нее. Предметы должны быть настолько уникальными, чтобы люди могли различать их только на ощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой зоны.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество предметов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 предметов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игрового поля. Попросите их выбрать одного добровольца с завязанными глазами из своей команды.

4. Завяжите глаза добровольцам, затем назовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы из каждой команды с завязанными глазами должны наперегонки (2-3 минуты) подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на указания своих товарищей по команде.

6. Участники команды не могут называть предмет; сначала они должны описать предмет, его форму и предназначение. Затем они должны проинструктировать добровольца, как достать предмет и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадет своим предметом в корзину, выигрывает раунд.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока каждый человек в команде не получит шанс стать добровольцем.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из самых простых, но эффективных инструментов в любом упражнении на командообразование. Она сразу же повышает важность общения и заставляет членов команды работать вместе.

Эта игра, поскольку в ней основное внимание уделяется устным инструкциям, отлично подходит для развития навыков общения. Она также требует лидерства и принятия решений; члены команды должны решить, кто будет добровольцем, а кто будет давать указания.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, в которой члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с помощью веревки, будучи полностью завязанными. Навыки общения, сотрудничество и уморительные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков общения, лидерства и сотрудничества.

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать в тесные круги лицом внутрь. Пусть каждый возьмет в руки веревку и положит ее на пол так, чтобы она образовала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем командам.

4. Теперь члены команды должны работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на эту работу. После этого все снимают повязки, чтобы увидеть результаты своей работы. У большинства команд в итоге получаются «квадраты» ужасной формы, которые могут стать источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, повторите задание, поменяв местами хотя бы по одному человеку из каждой команды. Вы также можете предложить им сделать более сложные фигуры, чем квадраты.

Стратегия

Сделать квадрат из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Чтобы получить идеальный квадрат, члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы сделать ровные, одинаковые по размеру края. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять их усилия.

14. Угадай объект

Быстрый вариант тупой шарады. Один человек из группы должен продемонстрировать предмет. Остальные должны угадать, что это такое. Отлично подходит для того, чтобы вдохновить людей на творчество и раскрепостить их в начале мероприятия. Также отлично подходит в качестве перерыва между более длительными мероприятиями.

Количество участников: Любое

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Поощрять творчество.

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать добровольцем.

2. Покажите добровольцу обычный предмет (либо реальный предмет, либо картинку на телефоне), например, абажур, компьютерный стол, воздушного змея и т.д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект перед группой без слов. Он может использовать жесты, действия и использовать свое тело любым способом, чтобы показать, что это за предмет и что он делает.

4. Остальные члены группы должны угадать предмет вслух — как в шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других людей стать добровольцами для следующего раунда и повторите процесс.

Стратегия

Что касается мероприятий по сплочению коллектива, то это довольно простое мероприятие. Оно также не окажет длительного воздействия на саму команду. Но оно отлично подходит в качестве открытия или короткого занятия, чтобы заполнить пробелы. Оно побуждает людей к участию, к тому же оно легко для всех, независимо от возраста или энтузиазма. Кроме того, он заставляет людей проявить творческий подход.

15. Охота на мусорщиков

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и при любом размере команды. Вы можете провести охоту на мусор в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже продолжительной, провести ее с несколькими людьми или привлечь целый отдел — все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и саму ценность веселья!

Количество участников: Любое

Длительность: Открыто

Цель: Вдохновлять на сотрудничество, решение проблем и командную работу.

Как играть

1. Уточните цель «охоты на мусор». Выбор мероприятий и участников будет зависеть от этого. Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать мероприятия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите «растопить лед» для новых сотрудников, предложите им объединиться со старшими сотрудниками и т. д.

2. Составьте список мероприятий. Опять же, согласуйте их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо провели время, выбирайте менее серьезные и соревновательные мероприятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно между отделами/командами, которые не ладят друг с другом), выбирайте мероприятия, ориентированные на команду. Для вдохновения используйте примеры мероприятий с таких сайтов, как TeamBonding. Каждому виду деятельности можно присвоить разные баллы в зависимости от его сложности.

3. Настройте деятельность, затем разделите вашу группу на равные по размеру команды, позаботившись о том, чтобы выбрать правильных партнеров, исходя из вашей целевой задачи.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов для каждой команды. Оставьте 60-90 минут на саму охоту (изменяйте в зависимости от размера игровой зоны).

5. По истечении времени оцените, какая команда набрала наибольшее количество баллов.

Стратегия

Проведение «охоты на мусор» требует большой подготовки, но отдача от нее может быть значительной. Хорошая охота на мусор вовлекает всех и может заставить людей/команды, которые не ладят друг с другом при других обстоятельствах, работать в тесном контакте. Для сплочения коллектива мало какие мероприятия могут сравниться с этим.

16. Потерпевшие кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы спасти некоторые предметы из обломков, пока самолет не сгорел. Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушении. Это занятие вдохновит на сотрудничество и развитие навыков творческого решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Инспирировать решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество.

Как играть

1. Оборудуйте игровую зону с несколькими предметами для выживания, такими как различные виды пищи, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. д. Необязательно покупать эти предметы, можно сделать распечатки фотографий на индексных карточках.

2. Разместите их все в одном конце в зоне «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены обмениваться и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы собрать с обломков предметы для выживания. Они также должны расположить предметы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно необходимы, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и торговаться.

Стратегия

Эта простая на первый взгляд игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто превращаются в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого предмета в условиях выживания. Успешные команды выбирают лидера и тщательно планируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить нужные им предметы.

Удаленные мероприятия по сплочению коллектива

Командная работа — это серьезная проблема для любой удаленной команды. Создать чувство принадлежности может быть сложно, когда вы даже не разделяете одно рабочее пространство.

Многие команды, работающие только на расстоянии, находят половинчатое решение, проводя выездные семинары один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неловким и скованным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычное явление для растущих команд). На самом деле, удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого выездного совещания они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядие от этой проблемы — регулярное участие в удаленных мероприятиях по созданию команды. Они не обязательно должны быть такими же сложными, как мероприятия в реальном мире. Главное, чтобы они устраняли разрыв между членами команды и облегчали социальное взаимодействие.

Команда, принявшая участие в масштабных мероприятиях по удаленному командообразованию, не только будет лучше работать вместе, но и обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни будет менее неловким.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных видов удаленного тимбилдинга:

1. Офисные мелочи: версия для удаленных команд

Воспользуйтесь игрой «Офисные мелочи», но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ растопить лед при проведении удаленных мероприятий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и заставить людей лучше узнать друг друга, улучшить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех в групповом чате.

3. Покажите фотографию одного из офисов, выбранного случайным образом.

4. Группа должна угадать, какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Опционально: Для будущих мероприятий задавайте вопросы об офисных мелочах, связанных с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе висит огромный плакат Элвиса Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т.д.)..

Стратегия

Создание команды становится намного сложнее, если вы работаете в удаленной команде. Совместное использование чего-то «интимного», например, личного кабинета, может помочь членам удаленной команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата в выходные дни и может повысить сплоченность команды.

2. Стендап за кофе

Бесчисленное количество работников по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленное количество работников по всему миру также начинают свой день с ежедневных совещаний.

Соедините эти два вида деятельности, и вы получите это занятие — стендап за кофе.

Цель этого мероприятия по сплочению коллектива — заменить ежедневный стендап для удаленных команд. В реальной офисной обстановке ежедневный стендап — это короткое (менее 10 минут) совещание, на котором члены команды рассказывают о том, чем они занимаются сегодня. Они называются «standup», потому что именно это и делают члены команды — встают во время собрания.

В рамках этого мероприятия по удаленному тимбилдингу вы попросите членов команды провести быстрый телефонный звонок или видеочат за утренней чашкой джо (или чая). Члены команды будут обсуждать свой день, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать товарищество и улучшить общение.

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кофейню рядом с их домом или рабочим местом (если они работают в коворкинге). Это не обязательно, но проведение встречи в общественном месте естественным образом ограничивает ее продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь в кофейне.

3. Ограничьте фокус чата главными пунктами повестки дня каждого человека, тем, что он намерен сделать, и тем, в чем ему нужна помощь.

4. Задача лидера команды — следить за тем, чтобы разговор был веселым, но коротким.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время обычного занятия может помочь растопить лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы его знаете. Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в рабочий график.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, пожалуй, самое доступное мероприятие для удаленного тимбилдинга — игровая сессия! От улучшения коммуникации до сплочения коллектива — игра в любимую игру с удаленными коллегами является идеальным способом укрепления товарищества.

Количество участников: 2+

Длительность: любая

Цель: Улучшить коммуникацию и организацию команды.

Как играть:

1. Опросите членов команды о том, какие у них любимые онлайн-игры. Придите к консенсусу относительно того, в каких играх могут участвовать все. Выбирайте то, в чем никто из членов команды особенно не силен, иначе это приведет к несовпадению навыков. Также постарайтесь поставить нового члена команды в пару со старшим профессионалом, чтобы растопить лед.

2. Старайтесь выбирать игры, которые требуют командной работы (например, Counterstrike или Fortnite).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Перемешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. в паре опытного игрока с новичком).

4. Играйте!

Стратегия

Одни из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и др. — требуют от игроков четких навыков общения и организации. Они также улучшают товарищеские отношения. Соедините правильных людей в пару, и вы сможете значительно изменить отношение членов команды друг к другу.

И конечно же, они очень веселые!

4. Правдивая ложь (удаленное издание)

Возможно, название этой игры взято из боевика Шварцнеггера 1994 года, но эта простая игра — не повод для смеха. Она особенно эффективна для того, чтобы растопить лед в новых командах.

Игра достаточно проста: люди собираются вокруг и говорят друг о друге три правды и одну ложь. Другие должны угадать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, раскалывать лед в новых командах.

Как играть:

1. Соедините всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три правды и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь не так легко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит вслух эти истины и ложь (для облегчения работы идем в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является истинным. Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своей догадкой, чтобы все видели.

5. После того, как все угадали, участник делится истиной. За все правильные догадки начисляется по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает участник команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, не зная друг друга по-настоящему. Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Оно особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком ведер

Если вы хотите узнать кого-то, вам нужно сначала узнать, чего он хочет.

В этом и заключается суть этого удаленного мероприятия по созданию команды. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу о том, что для них важно и почему. Это позволяет членам команды гораздо лучше понять убеждения и мотивы друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплотить команду.

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, удобно ли им публично делиться своими «списками ведер» (т.е. тем, что они хотят сделать до того, как наступит конец жизни). Если нет, исключите их из этого мероприятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое мероприятие.

2. Попросите одного человека рассказать о 5 самых важных вещах в его/ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого достичь. Помните, что «списки желаний» должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, а «заработать триллион долларов» — нет).

3. Пока участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, входят ли какие-либо пункты в их список желаний, и если да, то почему.

4. Если у двух или более участников есть одинаковые пункты в их списках желаний (такое случается чаще, чем вы думаете), предложите им объединиться и найти способы их достижения. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Сделайте это для каждого участника. Вам не обязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и разговорчивы.

Стратегия

Списки ведер часто раскрывают глубинные мотивы и пристрастия. Если вы хотите, чтобы члены команды действительно понимали друг друга, обмен этими мотивами — отличный способ растопить лед и создать настоящее командное товарищество.

Заключение

Это длинный список мероприятий по сплочению коллектива. То, как вы будете использовать эти мероприятия, зависит от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени на подготовку.

Не стесняйтесь использовать некоторые из мероприятий, проводимых в помещении, на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов сочетайте серьезные мероприятия по командообразованию с веселыми играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но в то же время веселым.

Зачастую веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные занятия! Формирование команды — это отличный способ создать такую культуру компании, чтобы ваши сотрудники захотели остаться в ней.

Тимбилдинг — это специальное мероприятие, которое проводится в организациях для развития командной работы и достижения общих целей. В этой статье мы рассмотрим, что такое тимбилдинг, зачем он нужен и какие задачи помогает решить, какие техники и методы используются для его проведения, как правильно организовать мероприятие и какие преимущества может принести командообразование для организации и ее сотрудников.

Что такое тимбилдинг простыми словами

Тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — это специальное мероприятие, цель которого заключается в развитии командной работы, укреплении взаимодействия и коммуникации между участниками команды, а также в формировании единого видения целей и задач команды.

Значение тимбилдинга для команды и организации

Тимбилдинг помогает укрепить команду, повысить ее эффективность и производительность. Он помогает сотрудникам лучше понимать друг друга, улучшает коммуникацию и взаимодействие, а также помогает достигать общих целей. Организации, которые регулярно проводят тимбилдинг, имеют более эффективную команду, а также более успешную и процветающую организацию в целом.

Цели и задачи тимбилдинга

1. Повышение эффективности работы команды

Командообразование помогает укрепить командный дух, улучшить коммуникацию, повысить производительность и эффективность работы команды.

1. Укрепление взаимодействия и коммуникации между участниками

Командообразование помогает развить доверие, уважение друг к другу, а также научиться эффективно общаться и решать проблемы в коллективе.

1. Формирование единого видения целей и задач команды

Командообразование помогает сотрудникам понимать, какая цель у команды и какие задачи необходимо решить для ее достижения. Это помогает улучшить координацию работы команды и повысить ее эффективность.

Техники и методы тимбилдинга

1. Упражнения на развитие коммуникации и доверия

Эти упражнения помогают укрепить доверие между участниками команды, а также научиться эффективно общаться и решать проблемы в коллективе. Некоторые из таких упражнений включают ролевые игры, дискуссии, обмен опытом, а также другие интерактивные методы.

1. Игры на повышение эффективности коллективной работы

Эти игры помогают улучшить взаимодействие между участниками команды и повысить эффективность работы в коллективе. Такие игры могут включать конкурсы, ролевые игры, мозговые штурмы и другие методы.

1. Спортивные мероприятия и приключенческие тренинги

Эти мероприятия помогают укрепить командный дух, развить лидерские качества и повысить уверенность в своих силах. Такие мероприятия могут включать спортивные соревнования, походы, квесты и другие приключенческие задания.

Организация тимбилдинга

1. Выбор формата и места проведения мероприятия

При выборе формата и места проведения тимбилдинга нужно учитывать специфику команды и цели мероприятия. Оптимальным выбором может стать отдых на природе, тренинг-центре или другом месте, где сотрудники могут уединиться и сосредоточиться на задачах.

1. Разработка программы и выбор упражнений

Программа тимбилдинга должна быть разработана с учетом целей и специфики команды. Нужно выбирать упражнения, которые наиболее подходят для достижения поставленных целей.

1. Оценка результатов и эффективности проведенного мероприятия

Необходимо провести анализ результатов и эффективности проведенного тимбилдинга. Это поможет выявить проблемы в работе команды и способы их решения, а также определить, какие упражнения были наиболее эффективными.

Преимущества тимбилдинга

1. Укрепление корпоративной культуры и стимулирование лояльности

Командообразование укрепляет корпоративную культуру, улучшает отношения между сотрудниками и стимулирует лояльность к организации. Это может помочь удержать лучших сотрудников в компании и привлечь новых.

1. Повышение мотивации и продуктивности команды

Командообразование повышает мотивацию и продуктивность команды, укрепляет командный дух, улучшает коммуникацию и повышает эффективность работы в коллективе.

1. Снижение конфликтов и повышение эффективности работы

Командообразование уменьшает конфликты и повышает эффективность работы, развивает навыки коммуникации, повышает доверие и улучшает взаимодействие между участниками команды.

5 примеров тимбилдинга — игры на командообразование

После изучения теории командообразования, настало время перейти к практике. Существует множество мероприятий, которые помогают укрепить командный дух и повысить эффективность работы в коллективе. Рассмотрим несколько примеров таких мероприятий.

Рассказы у костра

Идеальный способ развить дух команды и общий опыт — это провести мероприятие «Рассказы у костра». Это неформальный формат обучения, который поможет участникам обмениваться историями и устанавливать связь между ними. Продолжительность мероприятия составляет 45 мин., но оно может быть адаптировано в зависимости от нужд команды.

1. Разработайте набор слов-триггеров. Представьте фразы, связанные с работой и помогающие запустить сеанс повествования. Например, «первый день», «командировка», «успешный (провальный) проект». Зафиксируйте данные слова на стикерах.
2. Поделите доску на две части. Распределите все бумажки на одной из секций доски.
3. Попросите участника выбрать одно ключевое слово из наклеек и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о своем первом дне в компании). Поместите выбранный стикер на противоположную сторону доски.
4. При рассказе участником своей истории, попросите других участников зафиксировать слова, напоминающие им о подобных историях, связанных с работой. Запишите слова на стикеры и разместите их на доске.
5. Повторяйте этот процесс до получения «стены слов» с взаимосвязанными историями. Это поможет участникам установить связь между собой и обогатить свой опыт новыми знаниями и идеями.

Рисуй свои воспоминания

Если вы хотите укрепить отношения между членами команды, то мероприятие «Рисуй свои воспоминания» будет отличным выбором. Его продолжительность составляет от 45 до 90 мин.

1. Дайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.
2. Потратьте первые 15 мин. на то, чтобы попросить участников написать список положительных воспоминаний о совместной работе. Это могут быть какие-то моменты или переживания, произошедшие в прошлом, так и настоящие моменты.
3. Как только участники составят список воспоминаний, пусть выберут несколько из них и нарисуют соответствующие рисунки на чистых листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными, они могут рисоваться в парах или в одиночку. Участникам на это дается до 30 мин.
4. После завершения участниками своих рисунков, попросите их приклеить их на стену, стенд или доску.
5. Попросите желающих подойти к стене и поведать о прикрепленных воспоминаниях к стене. Это поможет участникам укрепить связь между собой, создать товарищество и общий опыт.

Создание «Низкотехнологичной социальной сети»

Если вы хотите познакомить участников друг с другом и установить между ними отношения, то попробуйте упражнение “Низкотехнологичная социальная сеть”. Его продолжительность составляет около 30 мин.

1. Раздайте каждому участнику маркеры, листы бумаги и скотч. Для большей разнообразности используйте разноцветные маркеры.
2. Скажите коллегам изобразить свою аватарку на бумаге, написать имя и должность.
3. Приклейте аватары на большую доску. Проверьте, чтобы между листиками осталось достаточно места.
4. Попросите участников нарисовать линию от своего аватара до аватара коллеги и указать, что их объединяет («совместная работа над проектом», «обед за одним столом», «учеба в одном университете»).

Отображение спектра

Упражнение «Отображение спектра» поможет участникам научиться выражать свои мысли и обмениваться мнениями на различные темы. Его продолжительность составляет около 30 мин.

1. Для этого необходимо определить несколько ключевых тем, по которым хочется получить мнения участников.
2. Затем каждый участник записывает свое мнение на стикере, который размещается на доске.
3. Заметки группируются вдоль горизонтальной линии, где на крайнем левом краю находятся наиболее популярные идеи, а на крайнем правом — наименее популярные, образуя таким образом «спектр» идей.

Это упражнение позволяет не только выразить свое мнение, но и увидеть точки зрения других участников, а также привлечь внимание к темам, которые могут быть менее популярными, но все же важными.

Обратная сторона салфетки

Перед вами упражнение «Обратная сторона салфетки», которое позволяет участникам развить свои творческие и нестандартные способности мышления, улучшить командную работу и научиться решать проблемы с неожиданной стороны. Продолжительность упражнения составляет от 10 до 20 мин., в зависимости от количества команд и сложности задачи. 

1. Подготовьте несколько задач, которые потребуют от участников команды нестандартного мышления и творческого подхода к решению проблем. Эти задачи могут быть связаны с вашим бизнесом, придуманным продуктом, экологической проблемой и другое.
2. Разделите участников на команды от двух до четырех человек. Лучше всего, чтобы в каждой команде были люди, которые никогда не работали вместе, чтобы усилить эффект командной работы.
3. Предоставьте каждой команде лист бумаги и ручку.
4. Скажите команде нарисовать на листе бумаги задачу, которую вы им дали, с точки зрения ее «обратной стороны медали». Другими словами, команда должна нарисовать, как проблема может выглядеть, если посмотреть на нее с неожиданной стороны.
5. Дайте командам несколько минут, чтобы нарисовать свои идеи.
6. После того, как все команды закончили, попросите их представить свои идеи. Дайте возможность каждой команде объяснить, что они изобразили на своем листе бумаги, и почему они выбрали такой подход.
7. Оцените все идеи и выберите лучшее решение.
8. Вручите приз за лучшее решение (по желанию).

Коротко о командообразовании

Тимбилдинг — это эффективный инструмент для развития командной работы и достижения общих целей. Он помогает повысить эффективность работы команды, укрепить взаимодействие и коммуникацию между участниками, а также сформировать единое видение целей и задач команды. Рекомендуется проводить Командообразование регулярно, выбирая упражнения и методы, которые наиболее подходят для специфики команды и ее целей.

Даже если вы самый умный человек в здании, вы не можете превзойти по этому показателю целую группу людей с высоким интеллектом. Именно по этой причине командная работа так важна — она помогает решать сложные проблемы, формировать инновационные идеи и эффективнее взаимодействовать друг с другом.

Игры для укрепления команды — хороший способ развивать чувство товарищества, коммуникативные и лидерские навыки. Как говорит Эшли Фрабазиллио, специалист Asana по вовлечению сотрудников, «Проведение коллективных мероприятий — один из лучших способов повысить уровень доверия и стимулировать желание работать вместе».

Если вы ищете варианты коллективных мероприятий, которые можно провести в помещении или на открытом воздухе, игры для снятия напряжения или способы развития отношения со специалистами, работающими удалённо, предлагаем вам наш список из 45 игр для укрепления команды, которые точно понравятся вашим сотрудникам. 

Как сделать тимбилдинг инклюзивным

Команды с инклюзивной культурой, отличаются большей прозрачностью, сотрудники в них чувствуют поддержку и удовлетворённость, потому что знают, что их принимают. Именно поэтому любые коллективные мероприятия должны быть полезными и приятными для всех участников независимо от их характера или навыков. Занимаетесь ли вы созданием инклюзивной культуры в распределённой команде или хотите, чтобы людям, работающим в одном офисе, было комфортнее вместе, примите во внимание следующее, чтобы ваши усилия по формированию команды были инклюзивным:

• Инклюзивность означает вовлечение в работу по формированию команды всех без исключения сотрудников. В зависимости от выбранного варианта мероприятия, возможно, для его проведения полезно будет пригласить стороннего эксперта, который сможет вовлечь в него всех членов коллектива. К тому же, мероприятие может пройти более качественно, если вести его будет узкопрофильный специалист.

• Если в команде есть интроверты, им может не очень понравиться игра, подразумевающая больше количество взаимодействий с другими людьми. 

• Сотрудникам с нарушениями речи, зрения или слуха будет некомфортно участвовать в игре, в которой игрокам завязывают глаза и они должны общаться, не глядя друг на друга.

• Игры, подразумевающие физическую активность, не подходят людям с двигательными нарушениями. 

Перед тем как выбрать одну из приведённых в списке игр, учтите возможности всех сотрудников. Найдите игру, в которой смогут участвовать все сотрудники. Можно даже разослать анонимный опрос, чтобы узнать, какие игры им были бы интересны.

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

Игры на преодоление психологического барьера в коллективе

Вопросы для преодоления психологического барьера и игры идеально подходят для первого знакомства, но в них можно играть и с коллегами, которых вы знаете давно. Используйте эти игры, чтобы настроить всех на положительный лад (особенно если речь идёт о звонке в 8 утра) или для знакомства с новыми сотрудниками.

1. Две правды и одна ложь

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Попросите всех в группе рассказать о себе два факта и одну ложь. Чем экзотичнее факты (например, «Я прыгал с парашютом в Коста-Рике») и чем достовернее ложь (например, «У меня две собаки»), тем веселее будет игра. Все эти утверждения можно собрать в презентацию, в которой будет по одному слайду для каждого участника, или же играть без подготовки. Попросите каждого участника представить три таких утверждения о себе и предложите группе проголосовать, чтобы выбрать, что из этого является ложью.

Чем полезно это упражнение. Эта игра хорошо подходит для групп, участники которых пока плохо знают друг друга. То, о чём вы рассказываете, впоследствии может стать темой для разговоров (например, «А что ещё ты делала в Коста-Рике?»), которые помогут составить более полное представление о тех, с кем вы работаете.

2. Монетка за твои мысли

Размер команды: от 5 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Вам понадобится коробка с монетами. Самая старая монета должна быть отчеканена не раньше года рождения самого молодого сотрудника (тут не получится похвастаться старыми коллекционными монетами). Попросите каждого участника достать монету из коробки и поделиться историей, воспоминанием или чем-то важным, что с ним произошло в году, когда была отчеканена эта монета. Это может быть что угодно, от воспоминания о том, как вы научились ездить на велосипеде, до истории о том, как вы устроились на свою первую работу.

Чем полезно это упражнение. Это весёлый вариант простого упражнения для снятия психологического напряжения, которое даёт всем возможность рассказать коллегам что-то личное. Можно дать всем возможность рассказать по несколько историй, если они получаются короткими, или слушать длинные истории, чтобы больше узнать о каждом из коллег.

3. Картинки настроения

Размер команды: от 5 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Эта игра требует небольшой подготовки, так как вам понадобится набор картинок. Можно собрать вырезки из газет и журналов, плакаты или открытки, а также распечатать картинки из интернета (проще всего искать их в Pinterest). На картинках должны быть пейзажи, города, люди, формы или животные разных цветов и в разных ракурсах. 

Разложите картинки и попросите коллег выбрать по одной картинке, соответствующей их настроению. Когда все сделают свой выбор, предложите сотрудникам рассказать, что они видят на изображении, какие чувства оно вызывает, и почему они его выбрали.

Чем полезно это упражнение. Это упражнение — хороший способ начать совещание или семинар, поскольку позволяет прощупать настроение в группе необычным и креативным способом. Необязательно просить участников выбирать картинку по их настроению — с помощью этого метода можно попробовать узнать, что люди ожидают от семинара, их чувства в отношении текущего проекта или о том, как им хотелось бы закончить день. Как говорится, показать проще, чем рассказать, и это упражнение помогает многим людям выражать свои чувства.

4. Упражнение «Одно слово»

Размер команды: от 3 человек

Время: 5–10 минут

Правила игры. Выберите фразу, связанную с темой совещания, и попросите всех записать или сказать одно слово, которое приходит на ум. Эти слова можно записать на доске или собрать в презентацию, чтобы вернуться к ним позже.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ собрать мнения, мысли или чувства всех участников совещания. Вы сможете оценить атмосферу перед погружением в основную тему встречи, а также обнаружить вопросы или проблемы, которые можно рассмотреть, что сделает совещание более полезным для всех собравшихся.

5. Рисование спиной к спине

Размер команды: от 4 человек

Время: 5–10 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два человека и посадите их спиной к спине. Дайте одному человеку бумагу и ручку, а другому человеку покажите изображение чего-то, что достаточно просто нарисовать (это может быть машина, цветок или дом). Человек, который видел изображение, должен описать его своему напарнику, при этом не называя предмет, который нужно нарисовать. Второй человек должен его нарисовать. Можно описывать форму, размер и текстуру, но нельзя сказать, например, «Нарисуй лилию». Когда все рисунки будут готовы, представьте их на всеобщее обозрение и посмотрите, насколько они похожи на оригиналы.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — забавный способ поработать над коммуникационными навыками, в особенности над умением слушать. Кроме того, она даёт участникам коллектива возможность проявить творческое мышление, найдя нестандартный способ описать изображение коллеге.

6. Построение по дням рождения

Размер команды: от 8 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Попросите команду выстроиться в линию по порядку дней рождений, не разговаривая друг с другом. Можно общаться знаками и жестами, подталкивать друг друга, чтобы перестроиться. Упражнение можно усложнить, ограничив игру по времени!

Чем полезно это упражнение. Кроме того, что все узнают, когда у кого день рождения (чем впоследствии всегда можно будет воспользоваться, чтобы начать разговор), команда учится общаться без слов. И хотя это упражнение довольно сложное и может вызывать отрицательные эмоции, оно тренирует навыки определения контуров проблем, совместной работы и невербальной коммуникации.

7. Шарады

Размер команды: 8–10 человек

Время: 10–25 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по 4 или 5 человек. Первому участнику показывают или дают случайный предмет (например, принтер, степлер, клавиатуру), не демонстрируя его остальным. Затем он должен показать, как использовать этот предмет, не показывая сам предмет команде. У команды есть 30 секунд на то, чтобы отгадать название предмета (время можно менять в зависимости от сложности предмета).

Затем наступает очередь другой команды. Игра продолжается до тех пор, пока все участники команды не покажут предмет команде.

Чем полезно это упражнение: Эта весёлая игра — хороший способ отвлечься после сложного дня на креативное занятие, не связанное с работой.

8. Быстрая перемена

Размер команды: 10–20 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Разделите команду на две группы и выстройте их друг напротив друга. Команда А получает возможность в течение 15—30 секунд запомнить как можно больше деталей о внешности людей, стоящих напротив. Затем команда А отворачивается, а команда Б старается как можно сильнее изменить свой внешний вид.

Можно делать всё — изменять порядок, в котором стояли игроки, меняться обувью или менять причёску. Примерно через 45 секунд команда А поворачивается обратно. У них есть от 5 до 10 минут на то, чтобы заметить все изменения. Время можно подобрать с учётом размера группы.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — хороший способ сделать перерыв посередине долгого дня и на время забыть о работе. Кроме того, в процессе изменения внешности команда получает возможность попрактиковаться в невербальной коммуникации с ограничением во времени.

9. Правила поведения

Размер команды: от 5 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Эта игра хорошо подходит для того, чтобы настроиться на начало нового проекта или семинара. Напишите на доске названия двух категорий: «Значимо» и «Приятно» и попросите группу сказать, что, по их мнению, необходимо, чтобы этот проект или семинар был таким. Это может быть что угодно, от «регулярных перерывов» до «прозрачности и честности». Команда может записывать ключевые слова на доске, а затем обсудить их более подробно.

Идеи, которые все сочтут как значимыми, так и приятными, будут занесены в правила поведения для проекта или семинара. Составленный таким образом список будет напоминать команде о том, что они должны придерживаться этих ценностей.

Чем полезно это упражнение. Будь то первый день семинара, начало нового проекта или просто утро понедельника, это упражнение будет отличным способом привести всех сотрудников к общему знаменателю. Устанавливая нормы поведения и ценности для группы с самого начала и призывая всех соблюдать их с помощью облечённого в письменную форму кодекса поведения, вы формируете чувство локтя в коллективе. А если эта игра проводится виртуально, можно собрать идеи всех участников с помощью нашего шаблона для коллективного обсуждения.

10. Общие черты

Размер команды: от 10 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от трёх до пяти человек. Затем попросите сотрудников найти, что общего есть у всех участников группы. Это может быть любимый сериал, вкус мороженого или хобби. Все должны постараться найти схожие черты, которые не будут слишком поверхностными или очевидными. Чем больше общих черт они найдут у себя, тем лучше! Если позволяет время, попросите разные группы поделиться друг с другом своими находками.

Чем полезно это упражнение. Эта игра позволяет сотрудникам узнать о том, что было бы затруднительно в других обстоятельствах. Её также можно использовать, чтобы снова объединить команды, в которых чувствуется разобщённость. Обсуждение одинаковых симпатий и антипатий помогает почувствовать близость с коллегами.

Читать более 100 цитат для мотивации и вдохновения коллектива на совместную работу

Игры на решение проблем

Командные игры на решение проблем помогут развить навыки командной работы, совместного решения задач, достижения целей и успеха. Используете ли вы новые методы коллективного обсуждения или отправляетесь в путешествие всей командой, эти упражнения отличный способ улучшить навыки решения проблем.

11. Ваша первая идея

Размер команды: 5–12 человек

Время: 10–20 минут

Правила игры. Для этой игры можно использовать выдуманную или настоящую проблему, с которой столкнулась команда. Она также подходит для поиска новых идей и коллективного обсуждения. Попросите всех участников команды записать первую идею, пришедшую в голову, когда вы рассказывали о проблеме. Составьте список всех идей и проработайте его всей командой.

Забавной вариацией этой игры будет попросить всех записать свою худшую идею. После того обсуждения получившегося списка всей командой, может оказаться, что эти идеи не такие уж плохие.

Чем полезно это упражнение. Мы часто подходим к решению проблем слишком серьёзно и формально. Записав первое, что приходит в голову, можно обнаружить новые точки зрения и решения.

12. Задняя сторона салфетки

Размер команды: 6–24 человека

Время: 15–20 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два или четыре человека и предоставьте им набор открытых проблем. Можно использовать проблемы, связанные с работой, воображаемые проблемы или проблемы экологии. Каждая группа получает салфетку и ручку, и должна нарисовать или написать решение проблемы, обсудив её в группе. Затем эти решения представляются остальным участникам.

Чем полезно это упражнение. Считается, что некоторые из лучших идей человечества были записаны на салфетках (людям всё равно, на чём писать, когда появляется яркая мысль). Эта игра имитирует такую ситуацию и заставляет команду работать вместе над проблемой, требующей креативного решения.

13. Придумайте свою игру

Размер команды: 5–12 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Каждый участник должен придумать собственное упражнение, связанное с решением проблем, и представить его группе. Будет ли это физическая, умственная или творческая задача, зависит от вашей команды. Если позволяет время, после их представления можно сыграть в некоторые игры!

Чем полезно это упражнение. Создавать собственные игры интересное и по-настоящему творческое занятие, позволяющее, к тому же, сотрудникам продемонстрировать свои сильные стороны, составляя задачи, за решение которых они готовы взяться.

14. Построение диапазона

Размер команды: 5–15 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Предоставьте команде несколько тем, мнения сотрудников о которых вы бы хотели узнать. Запишите эти темы на доске и раздайте всем стикеры и ручки. Попросите всех записать свои мысли и прикрепить их к доске под соответствующей темой.

Затем вся группа вместе должна рассортировать стикеры. Постарайтесь сгруппировать похожие идеи вместе слева от темы, а необычные мнения — справа. Тем самым слева будет сформирован спектр из популярных мыслей и мнений, а справа окажутся более экстремальные воззрения.

Чем полезно это упражнение. Эта игра поможет сформировать карту различных точек зрения вашей команды по разным темам. Не забывайте о том, что непопулярные мнения необязательно неверны. Знакомство с этим разнообразием поможет открыть новые точки зрения и обнаружить инновационные идеи для решения проблем, с которыми сталкивается команда.

15. Что бы сделал мистер Х?

Размер команды: 5–10 человек

Время: 45–60 минут

Правила игры. Представьте команде проблему и попросите всех назвать одного знаменитого человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, предприниматель или их родственник. Попросите сотрудников подойти к решению проблемы, принять на себя образ этого человека, и рассказать о выработанном решении (участники, которые войдут в роль, получают дополнительные очки).

Чем полезно это упражнение. Зацикленность на себе часто мешает людям эффективно решать проблемы. Поставив себя на место другого человека, можно найти новые решения. К тому же на время притвориться кем-то ещё просто весело!

16. Командная гонка преследования

Размер команды: 6–24 человека

Время: 1–3 часа

Правила игры. Сформируйте группы от двух до шести человек, которые будут соревноваться друг с другом в серии испытаний. Можно приобрести набор для гонки преследования в сети или подготовить собственную игру, но это займёт много времени.

Вам нужно будет создать набор испытаний для команды: это могут быть физические испытания, требующие силы и выносливости, интеллектуальные задания, проверяющие логику и скорость мысли, проверки навыков, похожие на тесты на профпригодность, а также испытания-загадки, которые обычно требуют умения мыслить творчески и нестандартно (например, придумать уникальное рукопожатие, сделать необычную фотографию и так далее).  

Чем полезно это упражнение. Хорошая игра в гонку преследования будет весёлым испытанием, позволяющим всем участникам команды показать свои таланты. Неважно, хорошо ли вы бегаете, быстро думаете или хорошо решаете креативные проблемы, все смогут внести свою лепту в успех команды. Эта игра позволяет объединить команду и взглянуть на своих коллег под другим, порой совершенно неожиданным, углом.

17. Взлом кода

Размер команд: 8–24 человека

Время: 1–3 часа

Правила игры. В эту головоломку команда может играть в помещении или на свежем воздухе. Компания Outback Team Building предлагает мероприятия, которые вы можете провести сами, с удалёнными ведущими или с ведущим на месте. В игре участникам нужно найти и взломать несколько кодов, чтобы победить.

Чем полезно это упражнение. Эта игра требует креативного мышления, формирует атмосферу соревнования и подходит большим коллективам, потому что их можно разбить на группы поменьше.

18. Квест-комната

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 часа

Правила игры. Посещение квест-комнат — всегда ни с чем не сравнимый опыт и хороший способ провести время с командой. Если с вами рядом много квест-комнат, спросите у команды, какие темы им были бы интересны (история, ужасы, научная фантастика) и постарайтесь выбрать вариант, который понравится всем.

Если вы творческий человек, и у вас есть время и ресурсы, то можете попробовать создать собственную квест-комнату!

Чем полезно это упражнение. Решение загадок в квест-комнате вместе с командой поможет выявить сильные и слабые стороны коллег, развить навыки коммуникации и взаимодействия, а также повысить уровень доверия в коллективе. Кроме того, это станет общим воспоминанием, объединяющим команду.

Командообразующие игры для помещений

Представленные далее игры для помещений отлично подойдут для семинаров, командного отдыха или перерыва после долгого совещания. Небольшой командой в большинство из этих игр можно играть в офисе или в коридоре, однако, если участников много, потребуется помещение побольше.

19. Идеальный квадрат

Размер команды: 4–12 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и попросите каждую группу встать в круг. Попросите всех участников завязать или закрыть глаза и дайте одному человеку верёвку. Не глядя на то, что они делают, команды должны передавать кусок верёвки так, чтобы каждый человек держал её, и при этом сформировать идеальный квадрат. Когда команда уверена, что квадрат готов, можно положить верёвку на пол, снять с глаз повязки (или открыть глаза) и посмотреть, что получилось.

Чем полезно это упражнение. Данная игра не просто проверяет умение формировать идеальные геометрические формы, это также отличное упражнение, развивающее умение слушать и навыки коммуникации. Так как никто не видит, что делает, участникам команды нужно постараться ясно выражать свои мысли, пока они пытаются сделать прямоугольник из верёвки. Зачастую бывает очень весело смотреть на то, какие получаются квадраты.

20. Стена воспоминаний

Размер команды: от 5 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Для этой игры вам понадобится доска и стикеры. Напишите на доске разные темы, связанные с работой, например, «Первый день на работе», «Праздник на работе», «Командировка». Раздайте участникам по несколько стикеров и попросите их записать свои воспоминания или достижения, связанные с одной или несколькими из представленных тем. Попросите всех поделиться воспоминаниями с командой, прикрепляя при этом стикеры к доске.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ закончить рабочую неделю, длинный день или семинар, потому что все смогут поделиться позитивными воспоминаниями друг с другом и уйти домой с приятным ощущением. Если вы заканчиваете рабочую поездку или многодневный семинар, вы можете провести подобную игру, попросив всех поделиться приятным воспоминанием или наиболее важным достижением за последние несколько дней.

21. Машина времени

Размер команды: 5–10 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Это упражнение на сплочение команды лучше всего проводить в тихом месте, где все могут сесть в круг. Попросите участников подобрать уникальное воспоминание о своей жизни. На обдумывание команде можно предоставить несколько минут. Затем попросите всех поделиться одним воспоминанием, которое они хотели бы пережить заново, если бы можно было повернуть время вспять.

Возможно, поначалу не всем будет комфортно делиться воспоминаниями, поэтому поддержите атмосферу открытости и сделайте так, чтобы всем было легко рассказывать о важных для них моментах.

Чем полезно это упражнение. Эта игра помогает сотрудникам вспомнить о своих приоритетах и сплотиться на более глубоком уровне. В команде, страдающей из-за разобщённости или стресса, можно создать чувство близости благодаря тому, что коллеги поделятся друг с другом не связанными с работой воспоминаниями. Хотя это упражнение не занимает много времени, его лучше провести ближе к вечеру, чтобы у всех была возможность хорошенько обдумать сказанное.

22. Бумажный самолётик  

Размер команды: 6–12 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу. Дайте каждой команде от 10 до 15 минут на то, чтобы создать бумажный самолётик, который сможет пролететь как можно дальше (пользоваться интернетом для поиска вариантов можно) и придумать название авиакомпании.

Когда бумажные самолёты будут готовы, проведите соревнование в длинном коридоре или на улице, чтобы узнать, какое воздушное средство пролетит дальше всех.

Чем полезное это упражнение. В этой игре участникам нужно вместе работать над проектом со сжатыми сроками. Это занятие помогает практиковать навыки общения, делегирования и управления временем.

23. Строим башню

Размер команды: 8–16 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по четыре или пять человек и выдайте им по 20 соломинок сухого спагетти, метру скотча, метру верёвки и одну зефирку. Каждая команда должна построить как можно более высокую башню, используя только эти материалы. Законченная башня должна удерживать зефир сверху. Поставьте таймер на 20 минут и попросите всех отойти от башен, когда время выйдет, после чего выберите победителей.

Чем полезно это упражнение. Это задание помогает улучшить навыки решения проблем и коммуникации в команде. Участникам нужно будет подготовить прототип, построить башню и представить её за короткое время, действуя в условиях определённого стресса. Чем лучше они работают вместе, тем выше вероятность успеха.

24. Переворот

Размер команды: 6–8 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Положите на пол полотенце, одеяло или простыню и попросите участников встать на неё. Цель игры в том, чтобы перевернуть то, на чём они стоят, не убирая с материала ноги и не дотрагиваясь до пола. Задание можно усложнить, увеличив размер команды или воспользовавшись одеялом или простынёй поменьше.

Чем полезно это упражнение. Эта игра требует чёткой коммуникации, навыков совместной работы и чувство юмора. Это хороший способ узнать, насколько хорошо у сотрудников получится работать вместе, когда они сталкиваются со сложной задачей.

25. Посмотри и запомни

Размер команды: 4–20 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Постройте конструкцию из Lego и спрячьте её в отдельной комнате. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и дайте им достаточное количество кирпичиков Lego, чтобы они смогли повторить конструкцию за 30 минут или меньше.

Один из игроков в команде может зайти и посмотреть на исходную конструкцию в течение 15 секунд, затем он должен вернуться к команде и описать её. В следующий раз быстро посмотреть на конструкцию должен другой участник команды, таким образом, в ходе игры все получат возможность увидеть её. Выигрывает команда, которая первой закончит конструкцию, максимально похожую на оригинал.

Чем полезно это упражнение. В рамках этой игры команда концентрируется на коллективной работе и коммуникации. Так как только один человек за раз может посмотреть на оригинал, участники могут запомнить разные детали. Чем сложнее конструкция, тем сложнее будет игра.

26. Пирамиды

Размер команд: 8–24 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Для этой игры вам понадобится большое открытое пространство, например коридор, переговорная или кафетерий. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и выдайте каждой из них по 10 бумажных стаканчиков. Попросите команды выстроиться в линию так, чтобы между участниками было 2–3 метра. Дальше начинается гонка на время!

Первый человек в каждой линии должен построить пирамиду с четырьмя стаканчиками в основании. Когда он закончит, второй человек должен помочь ему отнести пирамиду на станцию команды (она может быть на столе или на полу). Они могут перемещать её по полу или нести вместе, но если пирамида развалится, участникам придётся снова собрать её, чтобы двигаться дальше. На следующей станции второй игрок должен опрокинуть пирамиду и заново собрать её, чтобы третий игрок помог донести её до следующей станции. Этот процесс продолжается, пока пирамида не окажется на последней станции. Выигрывает та команда, которая закончит первой.

Чем полезно это упражнение. В эту игру весело играть во время обеденного перерыва, она развивает навыки коммуникации и командной работы.

27. Кораблекрушение

Размер команд: 8–25 человек

Время: 30 минут

Правила игры. По условиям этой игры ваш корабль выбросило на необитаемый остров, и у вас есть всего 25 минут на то, чтобы забрать с него предметы, необходимые для выживания, пока он не утонет. Разложите бутылки с водой, спички, еду и так далее в «зоне кораблекрушения». Также можно распечатать карточки с изображением этих предметов. Количество доступных предметов должно быть ограничено, причём чего-то должно быть больше, а чего-то меньше (например, воды больше, чем еды, тентов меньше, чем команд, ножей больше, чем верёвок, и так далее).

Разделите команду на группы по два человека (или больше, если людей много). После запуска таймера игрокам нужно будет собрать с тонущего корабля столько предметов, сколько, как им кажется, необходимо, и оценить их по степени важности. Так как количество предметов ограничено, группам придётся не только расставлять приоритеты для себя, но также договариваться и обмениваться предметами с другими командами.

Чем полезно это упражнение. Эта игра проверяет умение решать проблемы, поощряет совместную работу, и позволяет участникам команды проявлять свои лидерские навыки. Как правило, команды с сильным руководителем успешнее всего принимают решения быстро.

28. Флаг команды

Размер команды: 6–20 человек

Время: 30–45 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу и ручки. Каждая группа должна создать эмблему или флаг для своей команды. Когда все закончат рисовать, нужно представить эмблему остальным командам и объяснить, почему был выбран такой дизайн. Это упражнение также даёт возможность обсудить, как каждая группа определила свои общие ценности и смогла передать их в разработанном дизайне.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ проявить творческие способности. Команде нужно будет не только придумать уникальный дизайн, отражающие индивидуальные особенности коллектива, но и поработать вместе над его реализацией и представлением своего флага или эмблемы в конце игры.

29. Соль и перец

Размер команды: 6–20 человек

Время: 45–60 минут

Правила игры. Вам понадобится список вещей, которые хорошо сочетаются друг с другом, как, например, соль и перец, левый и правый носок, день и ночь, арахисовое масло и мармелад или инь и янь. Напишите эти слова на отдельных листах бумаги и прикрепите их к спинам участников.

Попросите участников начать общаться друг с другом, чтобы узнать, что написано у них на спине, задавая только вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет» (например, «Я сладкий? Меня можно надеть? Я холодный?»). Когда участники узнают, кто они, им нужно будет найти себе пару!

Чем полезно это упражнение. Эту игру можно использовать для сплочения коллектива и развития навыков коммуникации. Если у вас большая команда, она также предоставляет сотрудникам возможность пообщаться с людьми, с которыми они обычно не разговаривают.

30. Продай это

Размер команды: от 3 человек

Время: 45–90 минут

Правила игры. Попросите каждого сотрудника принести на встречу случайный предмет. Затем каждый из них должен будет создать логотип, слоган и маркетинговый план для продажи этого предмета. Через 30 минут участники по очереди презентуют свой новый продукт остальным. Если у вас большая команда, разделите её на группы по 2–4 человека для совместной работы над презентацией продукта.

Чем полезно это упражнение. Эта игра помогает переключиться, если вы уже и так работаете в области маркетинга или продаж. В неё интересно играть с другими, потому что она позволяет проявить творческие способности и весело провести время.

31. Пазл по бартеру

Размер команды: 4–12 человек

Время: 1–2 часа

Правила игры. Разделите команду на группы по три или четыре человека и выдайте каждой группе разные пазлы одинакового уровня сложности. Попросите их вместе собрать пазл. Подвох заключается в том, что в каждом пазле не хватает нескольких кусочков, которые перемешаны с кусочками другой команды. Командам нужно будет найти способы получить эти недостающие кусочки путём переговоров, обмена кусочками пазлов или даже путём обмена участников. Все решения должны приниматься совместно. Побеждает первая команда, которая соберёт пазл.

Чем полезно это упражнение. Каждое решение должно приниматься коллективно, что позволяет участникам поработать над навыками решения проблем.

Читать о 10 простых шагах к более эффективной совместной работе

Командообразующие упражнения на открытом воздухе

Если вы хотите собрать вместе большую группу и провести игру на сплочение команды, почему бы не сделать это на свежем воздухе? Тимбилдинг вне помещения — также хороший способ дать коллегам пообщаться, не отвлекаясь на экраны ноутбуков или телефонов. Если вы хотите вместе побыть на воздухе или на солнце, эти упражнения помогут вам наладить связь с коллегами вне офиса.

32. Минное поле

Размер команды: 4–10 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Создайте минное поле на парковке или другом открытом пространстве, хаотично разложив различные предметы, например, бумагу, мячи, конусы и бутылки. Разделите команду на группы по два человека и попросите одного из них завязать глаза. Второй человек должен вести человека с завязанными глазами по минному полю, используя только слова. Человеку с завязанными глазами нельзя разговаривать, и он будет исключён из игры, если перестанет идти или наступит на что-то на минном поле.

Цель игры — дойти до другой стороны минного поля. Затем участники команды могут поменять ролями, чтобы дойти в обратную сторону. Чтобы повысить уровень сложности, можно разложить на поле предметы, которые человеку с завязанными глазами нужно будет собрать.

Чем полезно это упражнение. Эта игра не просто упражнение на доверие, но и весёлый способ применить на практике навыки активного слушания и коммуникации.

33. Не коснуться мячом земли

Размер команды: 5–20 человек

Время: 15–45 минут

Правила игры. Вам понадобиться воздушный шарик или любой мяч размером с мяч для волейбола. Попросите команду встать в круг и постараться удержать шарик или мяч в воздухе как можно дольше. Чтобы усложнить задачу, можно добавить условие о том, что никто не может коснуться мяча два раза подряд. Чем больше участников в команде, тем интереснее игра!

Чем полезно это упражнение. Эта забавная игра — хорошая возможность немного подвигаться для всей команды. Если вам сложно долго удерживать мяч в воздухе, попробуйте разработать стратегию, чтобы улучшить время.

34. Поиск предметов

Размер команды: от 8 человек

Время: 45–90 минут

Правила игры. Подготовьте для команды игру в поиск предметов. Это может быть список фотографий, которые нужно сделать (например, что-нибудь красное, все сотрудники на фоне логотипа компании, машина директора и так далее), список вещей, которые нужно найти (например, буклет компании, жёлтый стикер с подписью руководителя, пакетик кетчупа из столовой и т. д.), или другие действия, которые нужно выполнить на определённом маршруте.

Чем полезно это упражнение. Чем больше людей участвует, тем интереснее будет эта игра. В одну группу можно объединить людей, которые не очень хорошо знают друг друга, чтобы у них было время познакомиться во время игры. Постарайтесь разработать квесты связанными с компанией, чтобы участники узнали несколько интересных фактов в ходе игры. Чтобы повысить мотивацию, можно пообещать призы для самой креативной команды или для первой команды, которая закончит испытание.

35. Защита для яйца 

Размер команды: 4–12 человек

Время: 60–90 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два или три человека и выдайте каждой по сырому яйцу (сразу возьмите побольше яиц, на случай, если они разобьются до финального этапа соревнований). Также нужно будет предоставить участникам такие материалы, как скотч, трубочки, резинки, газеты и шарики. Задача игроков — создать из этого всего конструкцию, которая защитит яйцо от падения со второго или третьего этажа.

Каждая команда получает 60 минут на построение конструкции. Когда время выйдет, попросите участников принести яйца и защитные сооружения, чтобы скинуть их из окна. В финале соревнований станет ясно, какая команда спроектировала и построила самую лучшую систему защиты.

Чем полезно это упражнение. Совместное проектирование и реализация защитной конструкции проверяет навыки решения проблем и совместной работы.

36. Командная вылазка

Размер команды: Любой

Время: Любое

Правила игры. Запланируйте для команды совместный выезд. Можно посетить кулинарный мастер-класс или сходить в музей. Если вы хотите устроить мероприятие, к которому участникам нужно будет готовиться, запланируйте пробег на 5 километров или соревнование по настольному теннису. Также можно заняться чем-то, не требующим особых усилий, например, пригласить весь коллектив в боулинг после работы и поиграть вместе в расслабленной атмосфере.

Чем полезно это упражнение. Посещение новых мест всей командой поможет сломать стены, которые мы часто строим в профессиональной обстановке. Хотя и вне офиса все остаются сотрудниками компании, в ресторане или парке гораздо проще общаться неформально.

37. Поддержка общего дела

Размер команды: от 5 человек

Время: Любое

Правила игры. Организуйте для команды мероприятие, не связанное с рабочими обязанностями. Это может быть благотворительное мероприятие, гаражная распродажа или сбор средств в поддержку чего-то важного для всего коллектива.

Если у сотрудников есть несколько поводов для таких мероприятий, можно проводить их регулярно, каждый месяц или раз в квартал. Также можно поддерживать разные благотворительные организации, чтобы учесть интересы всех сотрудников.

Чем полезно это упражнение. «Эйфория помощника» укрепляет физическое и ментальное здоровье. Когда вы вместе делаете что-то хорошее, это помогает сплотить команду.

Игры для сплочения удалённых команд

Сблизиться с коллегами сложнее, когда вы работаете удалённо. Командообразующие игры для удалённых или виртуальных команд помогают улучшить культуру в компании, наладить коммуникацию и создать чувство общности, даже если люди находятся далеко друг от друга. В течение дня можно встретиться с коллегами в Zoom или организовывать быстрые упражнения на сплочение команды, используя программное обеспечение для удалённой работы.

Эшли Фрабазилио, специалист Asana по вовлечённости сотрудников, рекомендует руководителям планировать такие мероприятия в рабочее время. Убедитесь в том, что игра подходит сотрудникам во всех часовых поясах, чтобы никто не чувствовал себя забытым. Проводя такие игры в рабочее время, можно привлечь к ним больше людей, потому что так вы не вмешиваетесь в личную жизнь сотрудников.

38. Покажи и расскажи  

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Попросите всех сотрудников принести с собой на очередное совещание что-то, чем они гордятся, или что их радует. Это может быть растение или домашнее животное, написанная сотрудником картина или полученный сертификат. У всех будет от двух до трёх минут, чтобы показать свой предмет и ответить на вопросы от коллег, если они появятся.

Чем полезно это упражнение. «Покажи и расскажи» не просто детское развлечение, это также хороший способ стать ближе с коллегами. Вы наверняка узнаете что-то новое о других сотрудниках, и в ходе следующей конференции вам будет проще начать разговор.

39. Конкурс подписей к фотографиям

Размер команды: от 5 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Подберите несколько забавных фотографий — например, несколько свежих мемов. Отправьте их команде перед встречей и попросите всех придумать подписи для всех изображений. Полученные варианты можно собрать в презентацию и показать её всем во время конференции. Вся команда сможет посмеяться вместе и даже проголосовать за лучшие произведения.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — хороший способ для команды проявить свой творческий потенциал и от души посмеяться вместе.

40. Утренний кофе

Размер команды: от 3 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Запланируйте регулярные встречи с кофе для удалённой команды, чтобы дать всем возможность познакомиться так, как это происходило бы в офисе. Можно проводить конференции для групп из четырёх или пяти человек либо выбирать случайным образом двух человек и соединять их по видеосвязи, каждый раз меняя состав участников. Такие звонки можно устраивать раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц. Это зависит от размера команды и интереса к ним.

Чем полезно это упражнение. В удалённых командах у сотрудников часто нет возможности просто поболтать и познакомиться, говоря при этом не о работе, и не чувствуя, что они зря тратят время видеоконференции. Регулярно выделяя на такие звонки по 15–30 минут, вы даёте сотрудникам возможность сблизиться с людьми, с которыми они обычно не взаимодействуют.

41. «Поучительный обед»

Размер команды: от 5 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Раз в неделю или в месяц устраивайте «поучительный обед», на котором один из сотрудников проводит презентацию для всей команды во время обеденного перерыва. Презентация может быть посвящена инструменту, который все используют для работы, уроку, вынесенному из последнего проекта, или о прочитанной книге, информация из которой может быть полезна для всех.

Чем полезно это упражнение. Такие мероприятия позволяют сотрудникам общаться в менее формальной обстановке, но при этом остаются познавательными. Если позволяет бюджет, можно разослать сотрудникам подарочные карты ресторанов, чтобы они могли заказать специальный обед для такого звонка.

42. Групповая игра онлайн  

Размер команды: от 3 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Пригласите сотрудников вместе сыграть в онлайн-игру. Это может быть видеоигра, если у всех дома есть консоли одной и той же модели, или же можно загрузить интерактивную игру (например, Jackbox) и поделиться изображением экрана со всеми участниками.

Чем полезно это упражнение. Видеоигры или интерактивные игры, никак не связанные с работой, позволяют переключиться, создать менее формальную атмосферу на работе и лучше узнать друг друга. Они также станут минутой славы для тех, кто особенно любит соревноваться!

43. Викторины

Размер команды: 6–20 человек

Время: 30–90 минут

Правила игры. Начните совещание с быстрой викторины или проводите регулярные викторины онлайн в конце рабочего дня. Можно подготовить вопросы о компании или выбрать случайные темы, такие как сериалы, музыка или национальные парки. Чтобы разнообразить викторины, можно назначать ведущими разных сотрудников.

Чем полезно это упражнение. Независимо от того, проводится ли викторина с вопросами о компании или на стороннюю тему, которая позволяет всем отвлечься от работы, вы сможете провести время с коллегами и сыграть в весёлую и познавательную игру, которая даст сотрудникам возможность сблизиться.

44. Ежеквартальный челлендж  

Размер команды: от 3 человек

Время: Один месяц

Правила игры. Создайте для команды необязательный для участия челлендж. Задание может быть на тему здорового питания, медитации, ведения дневника или чтения. Создайте чат, где коллеги смогут обмениваться опытом и достижениями и задавать друг другу вопросы, чтобы поддерживать свою мотивацию в течение всего месяца.

Обязательно донесите до сотрудников, что участие необязательно. Если кому-то не нравится челлендж в этом месяце, возможно, им больше подойдёт следующий! И всегда полезно узнавать, что сотрудники думают о предложенных заданиях, чтобы найти идеи для новых челленджей.

Чем полезно это упражнение. Создание подобных заданий для команды демонстрирует, что компания заботится о балансе между работой и личной жизнью. Предлагая квартальный челлендж, вы даёте коллективу возможность пережить что-то вместе. И, кроме того, добиться цели всегда проще, если вас поддерживает команда, и вы понимаете, для чего это делается.

45. Личностный тест

Размер команды: от 5 человек

Время: Любое

Правила игры. Отправьте всем в команде ссылку на личностный тест и попросите поделиться результатами в чате или на очередном совещании. Это может быть серьёзный тест, например, Эннеаграмма или тест Gallup на сильные стороны. Если вы хотите использовать что-то более развлекательное, это может быть Сортирующая шляпа, которая расскажет сотрудникам, на какой факультет Хогвартса они бы попали, или тест от Buzzfeed (например, “«Какой вы кухонный прибор»”).

Чем полезно это упражнение. В зависимости от типа теста, это упражнение может превратиться в забавный способ снять напряжение в начале конференции или в обсуждение общих сильных и слабых сторон.

Читать о трёх способах удалённого взаимодействия со своей командой

Преимущества мероприятий по сплочению коллектива

Укрепление коллектива — это больше чем весёлый способ отвлечься от рабочей рутины. Оно также:

• Улучшает навыки коммуникации, взаимодействия и взаимного доверия

• Способствует развитию культуры совместной работы, объединяя сотрудников

• Развивает навыки принятия решений и решения проблем

• Повышает продуктивность и командный дух

• Требует творческого и нестандартного мышления

Эшли Фрабазилио считает, что:

Задайте себе эти вопросы перед тем как предлагать мероприятия по укреплению коллектива, чтобы провести его наиболее плодотворно.

Творческий подход к объединению команды

Как видите, есть множество способов развить уверенность, связи в команде и навыки совместной работы. Здесь описаны весёлые способы укрепления коллектива, но не менее важно постоянно быть на связи с командой. Чтобы внедрить возможность такого взаимодействия в ежедневную работу, важно использовать программное обеспечение для совместной работы. 

Ищете надёжный инструмент для совместной работы? Узнайте, как Asana поддерживает важные связи в команде, где бы ни работали сотрудники. 

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

• Создать у коллектива чувство единства;
• Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
• Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
• Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
• Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
• Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
• Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности.
9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

• Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
• Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
• Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
• Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
• Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

• Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
• Решить возникшую конфликтную ситуацию;
• Поощрить сотрудников за хорошую работу;
• Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Детский тимбилдинг

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести тимбилдинг на природе, в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как они справлялись с заданием.

Примеры игр для командообразования (для взрослых людей)

Игра № 1. Соберите эмблему.

Распечатайте на обычном листе логотип вашей компании, только в цветном изображении. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем вторая.

Игра № 2. Игра со словами.

Каждому сотруднику раздается анкета, в которой приведены аббревиатуры, значение которых знают только ведущие. Каждому у кого есть анкета, нужно к аббревиатурам дописать строку из песни либо стихотворения.

Игра № 3. Придумай рекламу.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании. Победит та команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

• Экстремальный тимбилдинг;
• Тимбилдинг в офисе;
• Шерстяной тимбилдинг;
• Дегустации;
• Флешмобы;
• Полевое испытание.

Чуть далее мы приведем большое количество различных сценариев, в том числе и нестандартных.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. Тимбилдинг в помещении офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

Командный тимбилдинг

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, приводим различные сценарии для тимбилдинга. Надеемся, что они будут полезны нашим читателям.

1. Командное состязание «Идеальный товар».

Целью этого соревнования служит формирование свежего взгляда на товар или услугу, которые производятся либо оказываются вашей компанией.

Ход соревнования: делим коллектив на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товара, который производит компания. Например: доступный по цене, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, основываясь на них, проводит презентацию.

Другие команды выбирают то качество продукта, которое они считают главным в презентации соперников. По итогу формируется список различных качеств.

Его используют для формирования отношения к продукту или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Суть: коллектив попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания.Главная задача – понять, что означает командный дух.

Ход квеста: каждая команда выбирает для себя название, девизы и капитанов. Затем группам предлагается пройти испытания, например, такие:

• Разгадывание логических головоломок;
• Покорение высот;
• Личные испытания для каждого игрока (организованные по типу испытаний в игре Форт Боярд).

Когда команды выполнят все задания, объединяются все подсказки, которые они нашли, в одну карту. Затем все группы проходят испытание общее для всех. Во время него они находят и сокровища Флинта: палатку, части вигвама или шалаша. Собирают его все вместе.

Конечно, сокровища могут быть любыми, не обязательно такими, как в примере.

В конце программы вручают вымпелы и дипломы. Затем обсуждают итоги квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Разговоры в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: укрепить команду, сплотить ее, применяя эффект темноты.

Ход игры: участникам даются для выполнения различные задания.

• Определить в темноте, какого размера комната;
• Решить сообща пространственную задачу.

Специалисты утверждают, что в момент проведения такого тренинга, легко можно выявить, кто в коллективе «антилидер».

4. Шерстяное покрывало.

Постепенно набирает популярность в РФ. Это по большей степени не тренинг, а игра, рассчитанная минут на 20.

Ход мероприятия: ведущий демонстрирует участникам шерстяной клубок. Затем бросает его одному из участвующих, так создается первая коммуникация. Оставляя в руках нитку, этот участник бросает клубок следующему.

Другим участникам также нужно раздать клубочки, которые таким же образом перебрасываются друг другу. Зал постепенно будет накрыт покрывалом из шерсти.

В ходе игры люди становятся раскрепощеннее, им весело, в то же время между ними налаживается связь. Принцип здесь простой: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли успешным все мероприятие.

5. Распутайте узел.

Цель: сформировать навыки работы в команде.

Ход мероприятия: все участники становятся в круг и держатся за руки. Задача ведущего запутать это кольцо, а задача команды – распутаться в кратчайшее время, не разорвав кольца.

В итоге становится четко видно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в помещении.

Цель: объединить людей в команде, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Инвентарь: листы бумаги формата А4.

Ход игры: на полу рисуют извилистый и сложный путь через болото.

Каждому члену команды раздают лист бумаги, это «кочка» на болоте. Каждый участник должен, наступая на свою кочку, перейти через болото. Но в болоте живет ужасный и голодный крокодил, который утягивает к себе кочки, остающиеся пустыми. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна перейти болото по одному, соблюдая полную тишину. Казалось бы, это просто, но на практике требует больших усилий, особенно если человек в команде много.

Бывает, что перейти получается только с 5 попытки, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли действует коллектив.

Ход игры: на экране через проектор либо на интерактивной доске выводят короткую фразу, в которой есть знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды состоит в том, чтобы фраза была произнесена, но без использования слов. Для этого на гласные буквы все должны одновременно хлопать, на согласные реагировать топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы нужно вставать и садиться. Конечно, одновременно.

Итог получается забавный и показательный одновременно: пока члены команды не догадаются посадить в центр того, кто будет «дирижировать» оркестром, выполнить все слаженно не получится.

8. Дегустация.

Реализовать эту программу удобнее всего в Крыму, или в таком регионе РФ, где занимаются виноделием. Участникам организуют экскурсию по виноградному хозяйству и там же проводят соревнования.

Ход мероприятия: люди по своему желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и проводит презентацию своего продукта.

Это отличный вариант работы с сотрудниками отделов продаж. Выявляются лидеры, происходит сплочение команд, только происходит это все в позитивной атмосфере, а завершает тренинг дегустация.

9. Проведение полевых испытаний.

Это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле.

Ход мероприятия: берем сколько угодно сотрудников, хоть всей компании, хоть одного отдела. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы.

Сотрудникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Изначально такую игру могут воспринять с опаской, но постепенно процесс очень увлекает сотрудников. А руководству проведение такой игры поможет понять, как обстоят дела в коллективе и какие отношения между сотрудниками на самом деле.

10. Фестиваль кино.

Программа может использоваться для работы с коллективом, количество сотрудников в котором до 150 человек.

Цель:

• Улучшить атмосферу в коллективе;
• Поднять командный дух;
• Эмоционально сплотить людей;
• Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
• Повысить доверие людей друг к другу

Ход мероприятия: команды создают фильм с момента разработки сценария до получения долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом участников вовлекают в обсуждение задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем все презентуют свои творения.

11. Создание объектов из картона.

Цель: побудить коллектив к взаимодействию путем совместного творчества.

Ход мероприятия: сотрудникам раздаются скотч, бумага, картон, клей и ножницы. Заданием может быть постройка любого объекта из картона: создание огромной ростовой куклы или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творческого потенциала сотрудников компании.

Ход мероприятия: участникам команды ведущий дает задания – собрать из домино картину или построить участок цепи из магнитов. На все отводится один час, после чего цепь должна быть замкнута. Самое важное: конец одного участка цепи должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепь должна сработать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Чтобы провести такой тренинг придется понести некоторые финансовые затраты. Его суть заключается в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача атаковать сотрудников, которые изображают выживших после апокалипсиса людей.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров коллектива, сформировать привычку прислушиваться к нему и выполнять то, что он говорит.

Кроме этого в результате такого тренинга выстраиваются доверительные отношения в коллективе.

14. Поиск золота Маккены.

Цель: научить коллектив поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: коллектив до 100 человек.

Инвентарь: столы, стулья.

Место: можно проводить в помещении либо на природе в теплое время года.

Ход программы: ведущий объясняет цель мероприятия – найти все сокровища, определить какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разной нумерацией), решить логические либо математические задачи. Всем командам раздают папки, в которых наборы ключей, фишки и задачи.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает свою стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель награждается главным призом.

15. Веревочные курсы.

Это активный тренинг, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждое испытание – это самостоятельная задача.

Если тренинг проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом участников в каждой команде не должно быть более 12 человек.

Обязательным условием является выполнение заданий всеми участниками, если не справился хотя бы один, вся группа возвращается на исходную позицию.

Примеры заданий:

• Вся команда должна разместиться на банкетке или стуле средней величины. Обе ноги от земли должны быть убраны, а продержать так следует минимум 5 сек.
• Перед мероприятием из веревок плетется паутина, с числом ячеек по числу участников игры. Основная цель – преодолеть паутину всей группой, не прикасаясь к ней. Если кто-то касается паутины, вся группа возвращается обратно и начинает испытание сначала.

Могут быть и другие варианты заданий. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После проведения тренинга можно обсудить результаты и попросить детей рассказать, чему их научил этот курс.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежий и оригинальный вариант. Хотя, предлагая его проведение сотрудникам, можно столкнуться с возражениями.

Суть: музыка оказывает положительное воздействие на нервную систему людей, позволяет снять психологическую нагрузку. А танец и выполнение упражнений в составе команды делают коллектив более дружным.

Инвентарь: только спортивная форма, в которую должны быть одеты участники.

Задания могут быть самыми разными: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время тренинга люди раскрываются, перестают стесняться, снимают внутренние блоки. Это очень помогает при дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолетик».

Цель: познакомить новых сотрудников с коллективом.

Ход тренинга: каждый игрок делает из плотной бумаги самолетик. Это важно для того, чтобы самолет не унесло ветром. На самолетике каждый пишет о себе любую личную информацию, которую считает нужным. Например, расскажет о своих планах на отпуск, о своей детской мечте и так далее.

После того как анкеты будут заполнены, все запускают самолетики. Владелец самолетика, улетевшего дальше других, получает приз. Затем все бегут, поднимают любые самолетики и снова их запускают.

18. Постройка крепости.

Цель: научить участников команды взаимодействовать в сложной ситуации. Проводить лучше в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники делятся на 2 команды. Ведущий завязывает им глаза.

На поляне расставляют большие коробки и наполненные водой ведра. Каждой команде разъясняют, что вокруг себя нужно взвести крепость из имеющихся коробок. Причем все участники команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначают наблюдателей, чьи глаза развязаны. Если кто-то оказывается снаружи крепости, наблюдатели поливают его водой.

Завершается такой тимбилдинг обсуждением, каждая команда высказывает что ей понравилось, а что не очень.

19. Возведение башни.

Принцип здесь как и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по своему желанию.

Ход игры: каждая команда за конкретное время возводит башню из тех материалов, которые найдет – папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Награждается команда, которая построила самую высокую башню.

20. Объединяющий тимбилдинг.

Лучше проводить на открытом воздухе, так как требует довольно много места.

Ход мероприятия: ведущий делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, из которых состоит название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляется 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны вправе сами выбрать себе членов команды. Но здесь есть небольшой нюанс: каждый ведь выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Именно поэтому капитанов просят поменяться командами. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им не особо приятен.

Теперь можно приступать к самому состязанию.

Первое задание: разработка названия и девиза команд.

Второе задание: сотрудники должны взяться за руки, чтобы являться живой цепью. Таким образом они должны достать до предмета, который лежит далеко от них. При этом предмет просто так достать нельзя, нужно для этого снимать предметы одежды и растягивать ее между собой.

Та команда, которая справится с задачей первой, получит другое задание.

По итогам всех соревнований команда-победитель получает кубок, а, возможно, и дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что подготовить такие мероприятия и провести их задача несложная, если посоветоваться с профессионалами в этой области. В некоторых компаниях подобные тренинги проводят штатные психологи и неплохо с этим справляются.

Можно обратиться к профессиональным компаниям, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в то русло, которое необходимо.

Что касается сценариев, вы можете воспользоваться нашей подборкой, а также разработать свои уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

Многочисленные исследования доказывают, что сотрудники, которые чувствуют себя комфортно на рабочем месте, которые видят уважение со стороны руководства и коллег, работают более эффективно и оказываются вовлеченными в достижение общих целей. Сформировать такую команду, которая успешно работала бы на решение стоящих перед компанией задач, помогает тимбилдинг, влияющий на психологическую атмосферу в коллективе и развивающий профессиональные навыки. О том, как его организовать, читайте подробнее в нашей статье.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг – это комплекс мероприятий, направленных на создание и укреплений эффективных взаимосвязей внутри коллектива и построение работоспособной команды. С английского термин Team Building переводится как «построение команды».

Изначально методы командообразования заключались в проведении корпоративных бизнес-тренингов, но впоследствии список мероприятий расширился. Теперь это не только групповой тренинг, но и иные корпоративные форматы:

• обучающие и ролевые игры;
• спортивные игры;
• квесты;
• корпоративный активный отдых;
• мастер-классы.

Сильная, работоспособная, сплоченная команда имеет несколько признаков, которые отличают ее от обычного рабочего коллектива. К ним относятся:

1. Взаимовыручка, ответственность и помощь друг другу даже без просьбы об этом.
2. Редкие конфликтные ситуации быстро разрешаются и не влияют на рабочий процесс.
3. Сотрудники слышат мнение коллег, считаются с ним и принимают его.
4. Возможность открыто высказывать свое мнение.
5. Вовлеченность всех в решение общих задач.

Сравнивая рабочий коллектив со спортивной командой, можно сказать, что сам рабочий процесс – это матч, а тимбилдинг – разнообразные тренировки при подготовке к нему.

Основная задача, решить которую позволяет тимбилдинг, — повышение эффективности и продуктивности работы команды.

История тимбилдинга

Родоначальником методики командообразования считают Элтона Мэйо – психолога, проводившего так называемые Хоторнских эксперименты на заводе Western Electric в Чикаго в 1930-е годы. «Текучка» на предприятии достигала 60-70%, и исследователь хотел разработать комплекс мер, способных сделать ее менее выраженной. Проведя множество опросов, он выяснил, что на удовлетворенность работой влияет три фактора:

• чувство принадлежности к команде;
• уровень сплоченности коллектива;
• ощущения поддержки коллег, социального одобрения.

Эксперимент Мэйо доказали, что эффективность работы увеличивается вместе с ростом интереса людей к общему делу, их вовлеченности в работу на результат.

Первые игры, целью которых было командообразование, проводились в Англии в 1930-е годы. Это были футбольные соревнования между командами предприятий, результатом которых стал подъем командного духа. Вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский психолог Реймонд Мередит Белбин, создатель теории «Девять ролей», которая до сих пор используется менеджментом.

В России тимбилдинг стал использоваться в конце 1990-х годов, хотя отдельные элементы командообразования использовались еще во времена СССР, только не в трудовых коллективах, а в общественных организациях (например, в пионерской). На предприятиях же ситуация была иная: внедрялся командный стиль управления без учета особенностей каждого сотрудника и стремления к созданию команды, и такой подход с течением времени доказал свою неэффективность. В последние годы тимбилдинг используют практически все компании в любой сфере бизнеса, независимо от количества людей.

Для чего нужен тимбилдинг

Мероприятия по командообразованию проводятся как в новых коллективах, так и в тех, члены которых уже давно работают вместе. Они позволяют провести неофициальное знакомство, в ходе которого можно узнать коллег с другой стороны, подчас неожиданной. Однако это не единственная цель тимбилдинга, он помогает решить и другие задачи:

• Четкое осознание всеми участниками себя как членов команды, имеющих конкретные рабочие цели и функционал.
• Развитие навыков совместного решения задач.
• Повышение авторитета руководителя и лояльности сотрудников к нему.
• Обучение навыкам эффективного взаимодействия.
• Развитие у людей мотивации, стимулирование положительных эмоций и внутренних ресурсов.
• Укрепление связей внутри коллектива, улучшение межличностных отношений между его членами.
• Выявление лидеров в команде, способных найти общий язык со всеми ее членами.
• Формирование индивидуальной ценности каждого специалиста и понимание ее остальными членами команды.
• Раскрытие творческих способностей сотрудников, их потенциала для создания навыков решения нестандартных задач.
• Предупреждение профессионального выгорания.
• Создание комфортного психологического климата, который способствует продуктивной работе.
• Физическая и психологическая разгрузка коллектива, избавление от стресса.
• Развитие доверия между всеми членами команды.

С помощью тимбилдинга конкуренция в коллективе меняется на сотрудничество, результатом которого становится повышение эффективности работы команды.

Когда необходим тимбилдинг

Перечислим основные ситуации, когда интересные командообразующие мероприятия особенно помогают:

1. Низкая мотивация сотрудников, которые выполняют свои обязанности механически, не стремятся улучшить показатели. Это оборачивается низкой производительностью, частыми конфликтами, которые мешают работе.
2. Организационные изменения в бизнесе – на этапе открытия филиалов, расширения, дробления подразделений, слияния. Сотрудникам часто сложно адаптироваться к новым условиям, и тимбилдинг помогает включить их в новую среду и обеспечивает отсутствие дискомфорта.
3. Частые конфликты в коллективе, которые мешают работе. Специальные мероприятия помогают найти точки соприкосновения людей, сплотить команду и исключить влияние конфликтных ситуаций на рабочий процесс.
4. Компания только образована, и сотрудники плохо знакомы друг с другом. Тимбилдинг не только обеспечивает неформальное знакомство, но и помогает сразу сформировать работоспособную команду.
5. Каждое подразделение бизнеса является замкнутой структурой. Их руководители стремятся к выполнению персональных показателей и не работают на общую цель, не взаимодействуют друг с другом.

Тимбилдинг очень полезен, когда сотрудникам часто приходится совместно работать над решением задач, устраивать мозговые штурмы.

Преимущества и недостатки тимбилдинга

Командообразующие мероприятия при их правильной организации могут стать эффективным инструментом повышения работоспособности, но не универсальным, поскольку у тимбилдинга есть как преимущества, так и недостатки.

Преимущества

Недостатки

Командообразующие мероприятия – интересный и новый опыт для сотрудников, которые одновременно учатся и отдыхают. Возможность организовать кадровый резерв, открыть неожиданные таланты членов команды. Поиск нестандартных решений задач, стоящих перед бизнесом. Рост производительности труда. Укрепление взаимосвязей между сотрудниками. Полноценная реализация потенциала каждого участника команды. Улучшение навыков коммуникации. Возможность выявить лидеров. Поиск новых способов решения проблем.

Требуется длительная по времени подготовка. Часто члены команды имеют низкий уровень мотивации к участию в тимбилдинге. Не всегда сотрудники понимают, какую цель ставят организаторы тимбилдинга, и его отличия от корпоратива. При плохой подготовке командообразования существует риск получить обратный эффект. Нецелесообразно использование для организаций, которые давно и успешно работают в привычном режиме. Снижение самооценки у некоторых участников тимбилдинга. В спортивных играх есть вероятность получения травм.

Чем команда отличается от группы

Цель тимбилдинга – превращение коллег, группы сотрудников в сплоченную команду. Между этими понятиями есть принципиальные отличия. Для команды характерно:

1. Сотрудничество для решения общих задач, а не конкуренция.
2. Вовлеченность в рабочий процесс всех участников.
3. Применение на практике индивидуальных личных и профессиональных навыков для решения общих задач.
4. Нет цели утаивать информацию для получения личной выгоды, обмен ей происходит свободно и беспрепятственно.
5. Конфликты решаются конструктивно, используются для поиска точек взаимодействия между сотрудниками с противоположными позициями.
6. Члены команды воспринимают работу как свое собственное дело.
7. Участники используют свои знания, умения и навыки для работы над достижением целей, поощряя и поддерживая чужие предложения.

Характерные черты группы:

1. Главное для персонала – личные цели, ради которых можно поступиться общими.
2. Формальное отношение к работе и выполнению обязанностей.
3. Общение строится вокруг обсуждения личных вопросов.
4. Лоббируются чьи-либо интересы, взаимодействие строится с трудом.
5. Работа занимает длительное время из-за конфликтов, которые сотрудники не пытаются решить конструктивно.
6. Новые предложения часто не находят поддержки.

Миссия тимбилдинга – организовать команду, все члены которой понимают и разделяют общую цель, совместно работают для ее достижения, эффективно коммуницируют, строят взаимоотношения на доверии и не боятся открыто говорить о своих идеях.

Разновидности тимбилдинга

Существует несколько классификаций командообразующих мероприятий. По тематике они делятся на следующие группы:

• Творческий тимбилдинг, выражение сотрудниками своих способностей в музыке, танцах, театральном или изобразительном искусстве. К этой же группе относятся, например, творческие караоке-батлы либо состязания в кулинарном искусстве. В пример можно привести мастер-классы по лепке из глины, уроки живописи, работа в технике декупаж, музыкальный баттл, костюмированные фотосессии, которые обычно проходят весело и интересно.
• Спортивный тимбилдинг – активные соревнования в помещении или на природе. Задания подбираются так, чтобы принять участие в соревнованиях могли все. Это может быть преодоление полосы препятствий, пейнтбол, спартакиады, футбол и другие командные игры.
• Экзотический тимбилдинг, совместные путешествия или рафтинг.
• Исторически тимбилдинг, на основе событий или фактов из биографии известных людей. Это, к примеру, исторические реконструкции или квесты.
• Психологический тимбилдинг, направленный на раскрытие внутреннего мира работников. Это тесты, упражнения и тренинги по продажам клиентам или для обучения способам решения нестандартных ситуаций.
• Социальный тимбилдинг, связанный с общественной деятельностью. Примером может быть волонтерство или проведение субботника в парке.
• Программный тимбилдинг, на основе автоматизированных HRM-систем, созданных в помощь рекрутерам. Команды формируются с помощью специализированного ПО.
• Интеллектуальный тимбилдинг, позволяющий узнать способ мышления каждого игрока, развить навыки нестандартного мышления, проверить уровень эрудиции и умения думать, развить взаимодействием между членами команды. В эту группу входят игры «Форд Байярд», «Что? Где? Когда», квесты. Также это могут быть игры вроде «Крокодил», «Элаис», «Узнаем друг друга».

Еще одна классификация командообразования – на основе аспектов взаимодействия в команде. Выделяется следующие типы тимбилдинга:

• Тимбилдинг личности. Цель – дать сотрудникам возможность узнать друг друга в неформальной, интересной или нестандартной обстановке. Упор делается, как правило, на занятия и увлечения, не связанные с работой. Результатом становятся дружеские и доверительные личностные отношения внутри коллектива, формируется корпоративная культура.
• Тимбилдинг спорта. Цель – выработка навыков принятия решений в экстремальных условиях.
• Тимбилдинг поиска решений. Цель – сплочение команды в работе над какой-либо проблемой и поиске ее решений. Форматом могут стать квесты, различные экстремальные задания.
• Тимбилдинг умений. Цель – раскрытие существующих умений и формирование новых. Это могут быть как личные навыки, так и профессиональные.
• Тимбилдинг деятельности. Задача – предложить смену обстановки и выход из повседневной рутины. Это могут быть как интересные командные игры в офисе, так и мероприятия на природе.
• Тимбилдинг общения. Помогает сплотить участников команды, стимулировать развитие коммуникаций между ними.
• Тимбилдинг ценностей. Цель – приобщить сотрудников к миссии компании. Такие мероприятия имеют социальную направленность – к примеру, высаживание деревьев в сквере.

Наконец, командообразующие мероприятия могут делиться по сезону, гендерному составу, размеру бизнеса:

• Тимбилдинг может быть летним и зимним, в зависимости от этого разрабатывается программа и подбираются варианты активности.
• Иногда проводится отдельный тимбилдинг для мужчин и женщин. В первом случае это, например, пейнтбол, во втором – интересные творческие кулинарные мастер-классы.
• Детский тимбилдинг может стать отличной альтернативой занятиям в детском саду.
• Тимбилдинг для небольших и крупных компаний, форма которого определяется количеством участников.

Варианты проведения тимбилдинга

Корпоративный тимбилдинг возможно провести своими силами, планирует и организует его сам работодатель. Этот способ удобен для небольших компаний или, наоборот, для крупных, имеющих соответствующий отдел. Если выбрать самостоятельную организацию, можно сэкономить деньги, полностью контролировать процесс и обеспечить конфиденциальность. Второй вариант – привлечение сторонней компании в качестве организатора, которая сможет провести мероприятие под ключ. Подрядчик сделает все – от разработки концепции до организации любых мероприятий.

Кроме того, тимбилдинг делится по месту проведения – в офисе либо за его пределами.

1. Офис можно выбрать для проведения тренингов, интеллектуальных игр, квестов. Участники при этом находятся в привычной деловой обстановке, но именно тимбилдинг дает возможность оценить ее с необычной точки зрения. Собрать их просто, тимбилдинг не потребует больших затрат. Однако высок риск, что сотрудники будут присутствовать на тимбилдинге для галочки.
2. Выездной тимбилдинг на природе проводится на базах отдыха, на природе. В таком случае возможности выбрать форматы практически не ограничены – выезд позволяет провести игровые квесты, тренинги, и спортивные соревнования. Сложности выездных мероприятий – зависимость от погоды, организационные трудности, необходимость пропускать рабочие дни либо собирать сотрудников в выходные, нарушая их личные планы.
3. Арендуемая площадка используется для проведения нестандартных мероприятий. Можно выбрать кафе, квест-рум, лофт-пространство или спортивный центр.

Организация и проведение тимбилдинга

Самостоятельная организация тимбилдинга — действие по следующему алгоритму:

1. Определение целей и бюджета. Ради чего нужно командообразование и какие финансовые средства компания может на него потратить? Цель лучше разбить на задачи. Например, задачами могут быть формирование умения сотрудников понимать друг друга, создание условий для слаженной работы, знакомство друг с другом и с политикой компании.
2. Выбор подходящего формата. Стоит предложить сотрудникам выбрать, в этом случае они охотнее будут участвовать в тимбилдинге.
3. Консультация специалиста. Это может быть сотрудник специализированной компании или тренер по персоналу, который расскажет, как результативно проводить подобные мероприятия.
4. Разработка интересного сценария в соответствии с целью и форматом. Его можно продумать и написать самостоятельно или скачать готовые варианты, адаптировав их под свой бизнес. Важно выбрать сценарий так, чтобы все сотрудники участвовали, забыв о должностях. Кроме того, он должен быть разнообразным и нескучным.
5. Выбор времени. Оно может быть рабочим или в выходные дни, второй вариант подойдет, если сотрудники сами выражают желание провести выходные с коллегами.
6. Приобретение необходимого реквизита, материалов и инвентаря, в соответствии со сценарием. Если нужна аренда площадки – заключение соответствующего договора.
7. Выбор ведущего. Это может быть приглашенный профессионал или кто-то из сотрудников с лидерскими качествами, актерскими способностями и харизмой.
8. Организация мероприятия. Необходимо учесть множество нюансов – погоду, кофе-брейк, горячий обед, требования к безопасности и прочие.
9. Обратная связь. Чтобы взять на вооружение идеи и для проведения и не повторять недочетов, через два дня после события стоит попросить сотрудников написать свое мнение о нем или дать анкету, чтобы получить ответ на вопросы о мероприятии.

К организации мероприятий, которые должны пройти на достойном уровне и безупречно, лучше привлекать специализированные организации, которые долгое время работают на рынке. Среди них можно выбрать:

• comandante-event.ru;
• belov-group.ru;
• artpiknik.ru;
• teamsoft.ru;
• zebra-nn.ru.

Игры на командообразование: 93 идеи и сценария

Предлагаем несколько идей и сценариев проведения тимбилдинга в разных форматах, условиях и различающихся по времени, в основе каждого из них – командная работа. Расскажем о некоторых сценариях подробнее.

Виды тимбилдинга в офисе:

• Кинотимбилдинг. Сотрудники компании разрабатывают сценарий, прописывают диалоги, проводят репетиции, создают костюмы, после чего снимают фильм по сценарию. Можно привлечь для консультаций и помощи гримеров, сценаристов, костюмеров и других специалистов.
• Загадка в темноте. Вооружившись ультрафиолетовой лампой, участники должны в полной темноте найти части головоломки, спрятанные в разных местах помещения.
• Запутать и победить. Любой из участников предлагает три утверждения о себе – одно верное и два ложных. Остальные должны определить правдивое.
• Фотоохота. Участники фотографируют предметы, расположенные в офисе, в нужной последовательности и готовят фотоотчет.
• Создание предмета искусства. Это может быть изделие из глины, панно, картина.
• Сверхспособности. Нужно создать уникальные костюмы, которые позволят показать имеющиеся у них сверхспособности.
• Мега-шахматы. Игра на огромном поле, роль фигур в которой выполняют сотрудники компании.
• История компании. Предлагается разработать уникальный продукт, который могла бы производить компания – например, создать оригинальную рецептуру.
• Строительство башни. Корпоративная игра Дженга — набор деревянных блоков, из которых нужно построить башню, — отлично повышает командный дух.
• Квест в офисе. Участникам предлагается быстрее найти предмет или отгадку, используя несколько подсказок от организаторов.
• Минное поле. Участники разбиваются на пары, одному человеку в паре завязывают глаза. Задача второго – провести его по коридору, обходя препятствия, роль которых могут играть стулья, пластиковые бутылки и другие предметы.
• Инь и Янь. На спины пришедших крепятся парные рисунки. Задача каждого члена команды – с помощью наводящих вопросов понять, какой рисунок прикреплен у него на спине, и найти свою пару.
• Дискуссия за обедом. Мероприятие проводится в офисной столовой. С помощью жребия команда рассаживается по группам, которые ведут за столом дискуссию на заданную тему.
• Создание шедевра. Требуется рисовать свой фрагмент картины, чтобы в результате получилось общее произведение. Можно усложнить задание, добавив, что любой фрагмент должен символизировать положительную сторону коллектива.
• Коллективная сборка гигантского конструктора, в которой участвует вся команда.
• Эмблема. Следует собрать пазл из кусочков логотипа, который заранее напечатан на листе бумаге, разрезанном на несколько частей.
• Аббревиатуры. Команда получает лист бумаги с написанными на нем аббревиатурами. Необходимо дописать к ним стихи или песню.
• Реклама. За указанное время команды должны придумать запоминающуюся рекламу компании.
• Идеальный товар. Команда получает карточки, на которых написаны определенные характеристики товара. Требуется сделать презентацию продукта компании на основе этих качеств.
• Разговоры в темноте. Выполнение различных заданий в команде в полной темноте (например, совместное решение пространственных задач).
• Распутайте узел. Команда держится за руки, стоя в кругу. Задача ведущего – запутать участников, а их цель – распутаться, не размыкая рук.
• Переход через болото. На полу раскладываются листки бумаги, символизирующие кочки. Нужно выполнить задание — пройти по этим кочкам в полной тишине.
• Оркестр. Нужно произнести фразу, которая выводится на экран, не используя слов. Для этого гласные буквы обозначаются хлопками, согласные – топотом, а на знаки препинания нужно сесть либо встать.
• Цепная реакция. Команда собирает фигуру из домино либо магнитную цепь в течение ограниченного времени так, чтобы это был единый механизм: конец предыдущего участка должен быть началом предыдущего.
• Зомби. В игре участвуют нанятые актеры, которые изображают зомби после апокалипсиса. Задача – выжить среди них за счет совместных усилий.
• Самолет. Каждый участник делает самолетик из бумаги и пишет на нем любую информацию о себе. Задача участников после запуска самолетиков – читать и угадывать, кто является автором каждого из них.
• Объединяющий тимбилдинг. Задача команд – придумать максимальное количество слов, начинающихся на буквы, из которых состоит название компании.
• Социальная сеть. Участники рисуют на доске свои аватарки, затем между ними проводятся линии, обозначающие связи внутри компании. Они могут быть не только рабочими, но и личными.
• Слепое рисование. Каждая команда получает распечатанное изображение и выбирает художника. Задача – описывать предмет, не называя его, так, чтобы художник понял, о чем идет речь, и смог это изобразить.
• Стена памяти. Участникам предлагается нарисовать изображения, символизирующие яркие и запоминающиеся моменты работы. Эти изображения легко фиксируются на доске, после чего их создатели рассказывают о том, что они изобразили.
• Обратная сторона. Обозначается несколько проблем, которые возникают или могут возникнуть в работе. Цель каждой команды – нарисовать или схематически изобразить предлагаемое решение проблемы.
• Shark Tank. Команда придумывает продукт и разрабатывает для него брендбук, включающий имя, логотип, маркетинг, концепцию сайта в интернете, слоган и прочие составляющие. Цель команды – представить свой продукт заранее выбранным «акулам» так, чтобы они захотели стать инвесторами.

Идеи летнего тимбилдинга:

• Гонка на «драконах» — 8-местных катамаранах, которая не требует специальной подготовки. Для победы в соревнованиях нужна слаженная совместная работа.
• Массовая скакалка, на которой прыгают все участники.
• «Виноделы» — провести экскурсию по винодельне и участие в приготовлении вина. Вариант подходит для регионов, где развито виноделие.
• Выживание – экстремальная игра, цель которой – продержаться два дня с минимальным запасом провизии. Подходит для формирования умения принимать решения в команде в экстремальных ситуациях.
• Спортивное ориентирование – прохождение по маршруту через контрольные пункты с помощью карты и компаса за конкретное время.
• Angry Birds – аналог виртуальной игры с птицами, поводится с помощью огромной рогатки и мишеней в виде птичек.
• Битва на дубинах – старинное развлечение, для которого используются мягкие и безопасные прорезиненные дубины.
• Полоса с препятствиями в виде батутов, забега, эстакад и других конструкций.
• День спорта с разнообразием соревнований – от командных игр до ловли рыбы.
• Барабанный оркестр – исполнение в команде заданного ритма на барабанах, число которых должно быть равно количеству участников.
• Экологический тимбилдинг – уборка мусора, высаживание деревьев и другие социально значимые мероприятия.
• Сокровища Флинта – квест по поиску сокровищ с использованием заранее подготовленных карт, испытаний и подсказок.
• Золото Маккены – нужно найти сокровища, решив математические и логические задачи и используя подсказки. Папку со всем необходимым команды получают перед началом игры.
• Строительство крепости – нужно построить крепость из картонных коробок так, чтобы все участники игры оказались замурованными в ней.
• Истории у костра. Команда садится вокруг костра, раскладываются листы бумаги со словами, имеющими отношение к компании. Надо выбрать слово и творчески рассказать личную историю, связанную с ним.
• Outdoor-спорт – игра «Последний герой», в которой нужно выполнять сложные задания, связанные не только с физической активностью, но и с необходимостью проявить смекалку.
• Кукинг-марафон – тематическое кулинарное мероприятие, конкурс по приготовлению барбекю или поеданию хот-догов.
• Спокойные занятия на природе – конкурс на быстрый сбор ягод, фрисби или спортивная рыбалка в команде.

Зимний тимбилдинг:

• Гонки на ватрушках на оборудованных безопасных склонах.
• Командный забег на снегоступах.
• Снежный волейбол с использованием фитбола вместо мяча.
• Коллективное фигурное катание. Можно устроить соревнования на льду – например, по фигурной езде на коньках или игре в лапту.

Тимбилдинг для мужчин:

• Корпоративный страйкбол.
• Подъем на вершину. Это мероприятие требует серьезной подготовки, поэтому подходит не всем.
• Детектив. Надо распутать дело, пользуясь предлагаемыми уликами.
• Рафтинг с водным квестом.
• World of Tanks, в котором игра проходит не на экране компьютера, а с помощью радиоуправляемых моделей.
• Картинг на специально подготовленных дорожках.

Идеи женского тимбилдинга:

• Разгадывание кроссворда в виде квеста.
• Поединок по приготовлению блюда, похожего на предложенный образец.
• Создание города из картона как вариант совместного творчества.
• Командный лабиринт. Доска, которую нужно наклонять совместными усилиями, чтобы привести шарик к финалу по предложенному маршруту.
• Танцевальная терапия или мастер-класс с участием опытного тренера по танцам.

Детский тимбилдинг:

• Вперед! Дети встают в круг на небольшом расстоянии друг от друга. Ведущий смотрит на любого из них в ожидании, когда тот произнесет команду «Вперед». Сразу после этого ведущий двигается на место этого игра. Суть игры – услышать, когда кто-то произносит команду, и начать двигаться на его место.
• Обруч. Детям предлагается поднять руки и вытянуть один палец, встав в круг. Задача – не цепляя обруч пальцами, положить его на пол.
• Банка. Дети, стоящие в кругу, должны передавать друг другу наполненную водой банку. Надо сделать это, не расплескав воду.

Идеи тимбилдинга для больших компаний:

• Коллективный флешмоб, предполагающий максимальную слаженность действий.
• Тематическая экскурсия по городу с ужином в финале.
• Граффити-баттл с подробным инструктажем и рассказом об истории явления.
• Клубок связей. Игроки перекидывают друг другу клубок, оставляя часть нити себе. В результате образуется большая паутина, символизирующая многообразие связей в компании.
• Джиппинг. Гонка на внедорожниках по пересеченной местности или бездорожью.
• ГТО. Соревнования между командами в беге, прыжках, подтягивании и других дисциплинах, входящих в комплекс ГТО.
• Командные пародии. Съемка шуточных клипов в качестве пародий на реальные клипы или сюжеты фильмов.

Один из популярных вариантов тимбилдинга – веревочный курс, который предполагает передвижение по веревкам, расположенным на деревьях. Некоторые варианты упражнений:

• Ловушка. Участники находятся на ринге, созданном из натянутых между деревьями веревок. Необходимо покинуть ринг, не разговаривая друг с другом и не касаясь веревок.
• Паутина. Сетка с числом ячеек по количеству участников. Необходимо выбраться из своей ячейки, что нереально без помощи команды.
• Лабиринт. Создание лабиринта из веревок, который нужно пройти с закрытыми глазами, пользуясь подсказками других членов команды.

Нестандартные идеи для тимбилдинга:

• Квесты с использованием смартфонов, планшетов и других современных технологий.
• Социальные проекты – например, шефство над детским домом или над приютом для животных.
• Семейные дни – праздник на природе не только для сотрудников, но и для членов их семей.
• Путешествие на арендованном автобусе по нескольким городам России. Альтернатива – аналогичное путешествие на яхте. Участники на протяжении всей поездки будут находиться рядом друг с другом, благодаря чему могут раскрыться с неожиданных сторон.
• Мультиспортивная гонка в командах, включающая несколько видов соревнований. Среди них, например, спортивное ориентирование, лазание по веревкам и прочие испытания.
• Соревнования по верховой езде. Лайт-версия такого тимбилдинга – конная прогулка с участием всех членов команды.
• Кейвинг, каньонинг – экстремальные виды спорта, доступные только в отдельных регионах с соответствующими природными условиями и рельефом.
• Этнические тимбилдинги с посещением разных стран или регионов России. Альтернативой может стать воссоздание национальных традиций – например, атмосферы африканского племени с соревнованиями в стрельбе из лука или приготовлении пищи на костре.
• Hand Made тимбилдинг – интересное мероприятие, предполагающие создание предметов своими руками под руководством мастера.
• Посещение танкового полигона с возможностью научиться управлять настоящими танками.
• Воздушная экскурсия, которую можно провести на одном или нескольких легкомоторных самолетах.

Один из самых популярных форматов тимбилдинга – квесты с поиском выхода из тупика или решения с помощью ключей, обнаружить которые помогает инструкция. Несколько идей для их проведения:

• Шифр в газете. Каждая команда получает газету, в которой спрятано послание. Задача участников – расшифровать его, чтобы получить доступ к следующей подсказке.
• Квеструм. Игра проводится в закрытом помещении, из которого нужно найти выход, используя подсказки.
• Вакцина от вируса. Команда создает вакцину, используя химические опыты, расшифровку данных, выполняя задания с микроскопом. За успешное прохождение каждого шага они получают один из компонентов вакцины.
• Разминирование бомбы. В одной из комнат квеструма спрятано взрывное устройство. Нужно обнаружить бомбу, пока она не взорвалась, для чего придется пройти несколько испытаний.

Важно не просто выбирать понравившийся сценарий из большого разнообразия предложенных, а делать это с учетом цели, которую в результате нужно достичь с помощью мероприятия.

От чего зависит эффективность тимбилдинга

Очень важно, чтобы цели, ради которых проводится тимбилдинг, не просто декларировались во время мероприятия, а реализовывались в повседневной жизни компании. Основой тимбилдинга должны стать конкретные меры – например, признание заслуг членов команды, их мотивирование, а не просто лозунги о том, что команда должна стать второй семьей. Только в этом случае можно сформировать достаточную мотивацию и достичь в результате поставленных целей. Прочие условия эффективности:

1. Одно мероприятие может изменить очень мало. Важно, чтобы организовывать тимбилдинг регулярно и системно.
2. Важно учитывать не только техническую сторону, но и работу с участниками. Они должны понимать, зачем нужен тимбилдинг, какие цели будут в результате достигнуты с его помощью.
3. При выборе наиболее подходящего формата важно учитывать мнение сотрудников, чтобы он не вызывал отторжения.
4. Важно проанализировать тимбилдинг, посвятить время обработке полученных данных, узнать мнение о нем, разобраться с недочетами, чтобы избежать ошибок в будущем.
5. Важно организовать программу так, чтобы команда имела возможность не только активно участвовать в нем, но и отдыхать, особенно если мероприятие состоит из нескольких частей. Для этого лучше оборудовать несколько зон для отдыха.
6. Надо помнить о том, что уровень физической подготовки у многих сотрудников ниже среднего, поэтому при планировании тимбилдинга, предполагающего физическую активность, лучше соблюдать принцип умеренности.
7. Необходимо помнить о комфорте – организовать возможность выпить воды, перекусить.
8. Обязательно нужно учитывать погодные условия в день ивента.
9. Руководство должно не только организовать событие, но и стать его активным участником, ведь люди любят, когда начальники общаются с ними на равных. Это поможет узнать больше о любом сотруднике и завоевать авторитет.
10. Если планируются командные игры, не нужно формировать команды по отделам или дружеским компаниям. Пусть это будут сборные, чтобы в одной команде оказались люди, которые не часто вступают в контакты друг с другом.
11. Лучше выложить отчет о тимбилдинге на корпоративном сайте или в блоге для поддержки мотивации.

Планируйте тимбилдинг так, чтобы вся команда чувствовала внимание и индивидуальный подход.

Причины неудачного тимбилдинга

Тимбилдинг часто не оправдывает ожиданий руководства и не достигают поставленных целей. Главные причины этого:

1. Скучный, неинтересный сценарий или слишком сложные задания в квесте, в которых людям ничего не понятно.
2. Тимбилдинг слишком насыщен разнообразными событиями, от которых команда устанет за несколько часов, пока продолжается мероприятие.
3. Отсутствие возможности выпить воды, перекусить или горячего обеда, если ивент занимает целый день.
4. Плохая организация – например, отсутствие трансфера или мест для отдыха.
5. Принудительное участие, давление на сотрудников со стороны руководства.
6. Не учтены погодные условия, и конкурсы на открытом воздухе проходят, например, в дождливую погоду.
7. Психологический дискомфорт людей, которые чаще всего наблюдается, если руководство требует особого отношения подчиненных, выступает в роли «надсмотрщика» или отстраняется от участия. Еще одна причина дискомфорта – нарушение личных границ участников руководством или другими людьми.
8. Не всегда удачным получается тимбилдинг, который проходит в личное время сотрудников – например, в выходные. В этом случае время проведения руководитель обязательно должен согласовать со всеми.
9. Попытка сплочения людей, которые не коммуницируют во время работы – например, сотрудников подразделений, рабочие задачи которые никак не пересекаются.

Есть еще несколько советов по поводу случаев, когда тимбилдинг только ухудшит ситуацию в компании:

• Руководство придерживается авторитарного стиля управления, тимбилдинг навязан людям, и они воспринимают его как повинность.
• Система работы компании построена таким образом, чтобы поощрять индивидуальные достижения, не нужно взаимодействовать между сотрудниками, в этом случае нет смысла в формировании команды.
• Руководство спокойно относится к текучке кадров и не считает ее критичной.
• В компании нет понятной системы мотивации, и люди не знают, какие качества им лучше развивать для карьерного роста.
• Руководство опасается, что стимулирование лидерства приведет к конкуренции.
• Уже есть сплоченная, эффективно работающая команда.

Часто задаваемые вопросы

Очень важно не только организовать тимбилдинг, но и проводить аналитику после мероприятия, собирать отзывы сотрудников. Это поможет выявить, какие ошибки были допущены, что, на взгляд участников, не удалось, и позволит при следующем тимбилдинге не допускать их.

Несколько правил командообразования:

• Коммуникации с новыми сотрудниками, озвучивание ожиданий, информирование их о корпоративной культуре.
• Уважение к личным интересам и профессиональным качествам всех членов команды, демонстрация каждому, что он много значит для компании.
• Стремление наладить связи между всеми членами коллектива.
• Концентрация на позитиве – на достоинствах и достижениях людей, а не на ошибках.
• Общение и открытые коммуникации с командой.
• Поощрение за хорошую работу материальными и нематериальными бонусами.

Если в компании есть целый отдел, который занимается командообразованием, имеет сценарии для достижения разных целей, нет смысла обращаться в ивент-агентства. Кроме того, самостоятельная организация повысит авторитет руководства, продемонстрирует его заботу о людях. Однако если нет опыта проведения тимбилдинга, лучше обратиться в агентство, оказывающее услуги по организации ивентов.

Если принято решение обращаться к специалистам, важно учесть следующие факторы:

1. Организаторам лучше предоставить максимум информации о целях, которые должны быть достигнуты.
2. Обязательно согласовать не только бюджет, но и все основные моменты, связанные с организацией – например, трансфер и обед.
3. Формат мероприятия лучше согласовать с коллективом.

Оптимальная частота – 1-2 раза в год, но можно устраивать корпоративы чаще — 3-5 раз в год в следующих случаях:

• частые ссоры между сотрудниками;
• замороженный конфликт снижает эффективность работы;
• высокая текучка;
• происходит слияние компаний;
• произошло расширение штата, нужна адаптация;
• падает эффективность работы.

О нюансах управления расскажут пособия, книги следующих направлений:

• о формировании мотивации;
• о том, как правильно собирать обратную связь;
• об управлении коммуникациями;
• о тонкостях управления персоналом.

Ивенты не принесут пользу в следующих ситуациях:

1. Бизнес построен на личных достижениях, не требует командной работы, сотрудники – не партнеры и работают над выполнением индивидуальных задач.
2. Сотрудники сильно устают на работе, дополнительная нагрузка будет воспринята негативно и испортит настроение.
3. Сотрудники работают неохотно. Это означает, что сначала необходимо выяснить причины, только после этого планировать ивенты.
4. Текучка в компании воспринимается руководством как нормальный рабочий процесс, который бывает в каждой организации.

Психология тимбилдинга базируется на том, что любой сотрудник – не только профессионал, но, в первую очередь, человек со своими целями, интересами. Чтобы рассмотреть его личность, необходимо сменить обстановку, вырвать его из привычной рабочей атмосферы и организовать условия для раскрытия личных качеств. В итоге благодаря тимбилдингу формируется доверие, люди становятся более открытыми и лучше взаимодействуют с коллегами.

Заключение

Тимбилдинг может быть эффективным в любой компании – новой или существующей давно, с небольшим количеством сотрудников или с многочисленным коллективом. Очень важно не путать его с обычным корпоративным мероприятием: тимбилдинг – это не развлечение ради отдыха и не новогодний корпоратив, а событие, которое формирует команду. Благодаря ему люди становятся вовлеченными в достижение общих целей, начинают доверять друг другу, успешно решать конфликты и в целом работают лучше и эффективнее.

Важно тщательно продумывать подобные мероприятия, поскольку они помогают изменить атмосферу в коллективе, однако не стоит воспринимать их как единственный способ организовать сильную команду и добиться успеха. Тимбилдинг – очень важный, но не единственный этап на этом пути, а для полноценного командообразования нужна длительная стратегия.

Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите
ctrl
+
enter

Тимбилдинг (teambuilding) — дословно «построение команды» — активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Тимбилдинг быстро и в разы улучшает взаимопонимание в коллективе и его эффективность. Помогает выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников. Ирина Евдокименко из компании TeamSpirits рассказала об основных видах тимбилдинга и готовых играх по командообразованию от профессионалов.

1. Активный тимбилдинг

Один из наиболее действенных и популярных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Активный тимбилдинг требует большой подготовки, вариантов проведения множество, ищите тот, что подойдет именно вам. Затраты не обязательно должны быть большими, есть много конкурсов с минимальным реквизитом, но все же лучше как следует позаботится о сценарии и реквизите. Можно проводить на заранее подготовленных площадках (спортивный стадион). Такие мероприятия — отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.

2. Спортивный тимбилдинг

Тут все ясно. Это соревнования. Сотрудники делятся на команды, им предстоит соревноваться в преодолении препятствий. Это могут быть и взрослые «веселые старты», и командные игры вроде футбола, волейбола, или что-то серьезнее, например, олимпийские игры, триатлон. И хит спортивного тимбилдинга – гонки. На гоночных картах, на квадроциклах и, самое интересное, на импровизированном транспорте, сооружённом собственными руками.

3. Тимбилдинг-квест

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

4. Тимбилдинг на природе

Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.

5. Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

6. Тимбилдинг в офисе

Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

7. Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

8. Интеллектуальный тимбилдинг

Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

10. Зимний тимбилдинг

В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

12. Корпоративный квест

Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

14. Веревочный тимбилдинг

Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий — до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне — члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.

15. Костюмированный тимбилдинг

Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.

16. Картонный тимбилдинг

Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.

17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая — спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая — строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.

18. Форт Боярд «7 ключей»

Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.

19. Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

22. Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу. В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

23. Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

24. Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

25. В погоне за удачей

Отличный тимбилдинг для новогоднего корпоратива. Цель игры – перевесить весы истины в вашу сторону и добиться покровительства Удачи. Для этого командам предстоит пройти испытания, наградой в которых станет сам символ удачи – подкова. Собрав подковы, разбросанные по городам и весям, сделайте так, чтобы чаша Удачи оказалась склонённой в вашу сторону. Работайте сообща, и удача будет сопутствовать каждому из вас! Участникам придётся поделиться на команды, придумать им названия, кричалки, участвовать в физических соревнованиях, викторинах, проявить инициативность, самостоятельность, взаимопомощь, дисциплинированность, чувство ответственности.

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.