Легальному бизнесу на трассе не одна сотня лет. Как только появились первые дороги, появились и первые предприниматели, желающие заработать на проезжающих — таверны, постоялые дворы, хмельные — вот список первых успешных бизнес-проектов прошлых веков. Изменилась ли картина в XXI веке? Сейчас узнаете.
Представленный список не претендует на полноту, потому что, как и в любом другом бизнесе — здесь нет универсальных инструкций, следуя которым можно достичь успеха за два дня. В любом бизнесе нужно думать, учитывать множество факторов, свои возможности и обладать стремлением к успеху. К тому же, с каждым днем появляются новые идеи бизнеса и комбинируются, между собой, старые в невероятных соотношениях.
Открывая «бизнес на трассе» необходимо понимать и учитывать — сезонность дорожного трафика, типовую принадлежность большинства проезжающих, расположение и возможности дороги, близость городских и прочих инфраструктур, геолокацию, и другие местные особенности и факторы, влияющие на вашу конечную прибыль. Но, давайте обо всем по порядку.
Рекомендуем вам рассматривать идеи не по отдельности, а синтезировать и комбинировать из них одну идею — свою идею для бизнеса. К слову, для большинства бизнеса необходим участок земли рядом с дорогой — в собственности или долгосрочной аренде.
1. Строительство и ремонт дорог и других дорожных объектов
Одним из самых дорогих, но и самых прибыльных видов бизнеса «на дороге» является — ее строительство, обслуживание и ремонт.
В России две беды, причем одна беда ремонтирует другую. Помните эту шутку? На самом деле дорожное строительство и последующий ее ремонт — серьезный и очень емкий бизнес. В такой бизнес довольно сложно и дорого попасть. Речь идет даже не о бюрократии, а о стоимости всего оборудования, которое вам необходимо. Как правило, строительство, обслуживание и ремонт автодорог и федеральных трасс разыгрывается в различных тендерах, где строго прописаны все необходимые условия. Помимо этого, вы должны обладать знаниями, в вашей компании должны быть инженеры-проектировщики и технологи, сложная специализированная дорожная техника.
Ведь под строительством дорог подразумевается не только укладка асфальта, но и геологическая разведка, прокладка и перенос коммуникаций, строительство сложных дорожных развязок, мостов и тоннелей. Не забудьте включить в этот список строительство различных придорожных объектов — АЗС, отели, парковки и паркинги, и многое другое. Это тоже очень доходная статья работ.
И будьте готовы работать по всей стране, поскольку дороги есть не только в вашем регионе.
2. Как открыть АЗС на трассе
Открытие автомобильной заправочной станции на дороге или трассе обладает неоспоримым преимуществом — постоянный спрос на топливо.
Строительство АЗС на трассе несколько отличается от городских аналогов. В первую очередь количеством потребляемой продукции. Если в городе заправляются редко, но часто. То клиенты АЗС на загородных направлениях заправляются — «до полного бака» — а бак у большинства проезжающих от 200 литров.
Дополнительный сервис на АЗС также приветствуется и является либо привлекающим фактором, либо дополнительной прибылью. Магазин запчастей и автохимии, парковка с ночевкой, туалет, кафе, мотель и прочее, что можно построить на вашей площадке.
Стоимость открытия АЗС довольна высока и к открытию нужно подойти со всей ответственностью. При правильной ценовой политики может случится так, что к вам будут приезжать за топливом и жители близлежащего города.
Читайте также — Как открыть АЗС.
3. Как открыть гостиницу или отель при трассе
Строительство и открытие дорожного отеля несет в себе унитарный момент. Нужно четко понимать для чего и для кого организуется мини-гостиница. Целевая аудитория и функциональность номерного фонда должна отвечать нескольким главным пунктам — комфортный сон, быстрый отдых. Не нужно ждать, что в вашей гостинице будут останавливаться на сутки — 6-12 часов, вот те временные рамки, в которых будет останавливаться ваш гость и ему важнее горячая вода и чистое белье, чем красивый вид и завтрак в номер.
Двигайтесь по этому плану, сначала обеспечьте гостю комфорт отдыха, а уже потом расширяйте рум-сервис дальше.
К слову, сейчас встречаются неплохие франшизы по созданию таких типов отелей и если вы новичок в бизнесе вы можете купить готовую франшизу, которая позволит вам правильно начать бизнес с нуля.
Читайте также — Создание мини-отеля.
4. Открываем объект общепита на дороге
Под объектом общепита можно принять любой вид продажи готовой еды — шашлычная, бистро, пельменная, блинная, кафе, ресторан и все остальное. Преимущество такого бизнеса на трассе — отсутствие близкой конкуренции. Даже если на противоположной стороне дороги кто-нибудь откроет свое кафе, то он будет обслуживать свой трафик, попутный. А вы будете обслуживать свой попутный трафик.
Несколько секретов для кафе на дороге:
— ориентируйтесь на ваших постоянных клиентов, на дальнобойщиков, которые постоянно проезжают мимо вас. Но, и не забывайте про просто проезжающих людей, они будут оставлять отзывы о вас, воспользовавшись вашими услугами единоразово.
— изучите проезжающий трафик. Если вы откроете кафе на трассе, где часто проезжают междугородные автобусы, идущие на большие расстояния, то есть, их рейс составляет более 4 часов — то стоит задуматься о некотором договоре с их водителями или компанией. Так, организовав для них — 30-минутную стоянку, где пассажиры могут отдохнуть, сходить в туалет (бесплатно), воспользоваться зарядкой мобильной техники (платно), получить горячий экспресс-ланч (платно, но очень дешево, либо за счет компании-перевозчика) — вы получите ежедневную кассу.
Масштабировать такой бизнес можно в мини-отель, автомойку, автосервис и АЗС.
Ту также встречаются готовые франшизы с отработанной схемой работы придорожных точек общепита, которые позволят вам в рекордные сроки открыть успешный бизнес.
Читайте также — Как открыть кафе.
5. Открытие автомагазина, автосервиса, шиномонтажа, автомойки на трассе
Сопутствующий товар всегда востребован. Формат продаж необходимого на трассе уходит глубоко в историю, еще в СССР строили проекты автокомплексов на трассе, где можно было обслужить автомобиль. Несмотря на это, открытие автомагазина, автосервиса для мелкого ремонта, автомойки, грузового шиномонтажа и прочего является рентабельным бизнесом. Трасса накладывает лишь некоторую специфику — ваша целевая аудитория будет отличатся от целевой аудитории в городе в силу преобладания других автомобилей на трассе и спроса на другую продукцию, так у вас практически не будет спроса на дорогие запчасти, авто на автохимию, лампы и прочую мелочь — спрос будет очень стабилен.
Несомненные плюс такого бизнеса — стоимость открытия, по сравнению с предыдущими, явно ниже, не требует особых знаний в вопросе, главное четко понять что продавать и какие услуги востребованы.
Читайте также:
- Как открыть грузовой шиномонтаж,
- Автомойка — прибыльный бизнес,
- Бизнес план автосервиса.
6. Дополнительные сервис и услуги, оказываемые на трассе
Помимо классических вариантов бизнеса на трассе, существуют и другие виды бизнеса, которые являются прибыльными, но со своей спецификой и стоимостью вхождения. Среди них можно встретить такие.
Рыболовный магазин. Да, обычный рыболовный магазин, который продает все для рыбалки, от наживки и крючков до лодок и катеров. Такой формат, открытый на трассе, пользуется спросом, если расположить магазин рядом с рыболовными водоемами и реками, через которые проходят трассы.
Строительный рынок. Упрощенно представляет собой склад с павильонами, где арендаторы продают различный строительный материал и инструмент для ремонта. Пользуется спросом, если открыть его на популярных направлениях трасс, где ведется активное загородное строительство.
Банкетный зал, гостевой дом, сауна. Да, это совсем не кафе. Это отличается целевой аудиторией. Это должно быть красивым местом, где желающие праздника смогут весело его провести. Помимо большого зала, гостям можно предложить большую беседку, бассейн, баню и другие виды активного отдыха — от катания на квадроциклах, до тира. В таких местах весело отмечают дни рождения, свадьбы, праздники, встречают Новый Год и просто проводят выходные. Почему на трассе? Загородные направления всегда в приоритете открытия отдыха. Особенно если рядом красивый лес или водоем.
Развлекательные экстрим-парки. Сейчас проходит настоящий бум экстрим парков. Открытие их загородом, рядом с трассой, на оживленных направлениях — является лучшей рекламой, так как часто те, кто проезжает мимо запоминает рекламу парков. Парки могут быть со множеством услуг, а могут представлять и моно-услугу. Среди самых известных — это катание на багги и квадроциклах, зимой на снегоходах, прогулка на лошадях. Среди набирающих популярность — квест-комнаты, в данном случае, квест масштабируется на игровые площади и, еще один экстрим-парк — веревочные парки.
И много других видов, о которых мы даже не слышали. А если вы слышали, пишите в комментарии, подготовим для вас подробный материал.
Дополнительные общие хитрости и секреты дорожного бизнеса
Рассмотрим несколько моментов, которые помогут привлечь к вашему дорожному бизнесу большую аудиторию. Однако, все моменты нужно предварительно изучить, прежде чем реализовывать.
Молельные комнаты. Открыв молельную комнату для всех верующих, вы охватите определенную целевую аудиторию, которая проезжай по дороге будет стремиться к вам. Даже бесплатный доступ к комнате, позволит вам заработать на этой аудитории, просто потому, что она у вас останавливается.
Комната матери и ребенка. Обычная небольшая комната, где мамы могут отдохнуть, переодеть ребенка, провести ряд гигиенических процедур. Это отлично подойдет для направлений, где чаще всего ездят семьи — как правило, южные трассы. Водители, путешествующие всей семьей предпочтут остановиться в месте, где оборудована такая комната. А это дополнительные сопутствующие покупки. Пока мама пеленает ребенка, папа покупает как минимум бутылку воды.
Специально для hobiz.ru
1. Краткий инвестиционный меморандум
С каждым годом в нашей стране растет как внешний, так и внутренний туризм. Также расширяется география распространения малого и среднего бизнеса, что влечет за собой периодические командировки и профессиональные переподготовки, требующие передвижения по стране. Эти факторы способствуют активному росту спроса на места для проживания.
Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и перспективным делом. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по приемлемым ценам.
Небольшие гостиницы — самый динамично растущий вид размещения в России.
Данный бизнес-план рассчитан на город с населением более 1 млн.
Основные факторы успеха:
- комфортабельные номера;
- высокое качество предоставляемых услуг;
- удачное месторасположение;
- приемлемые цены;
- динамично развивающийся спрос.
- Сумма первоначальных инвестиций составляет 12 400 000 рублей.
- Точка безубыточности достигается на 6 месяц работы.
- Срок окупаемости составляет от 18 месяцев.
- Средняя чистая ежемесячная прибыль 776 000 рублей.
- Рентабельность продаж 39%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В рамках данного проекта мы рассмотрим небольшую гостиницу с 30 номерами.
Выделим следующие категории номеров:
- двухместные «люкс» —2 (5 900руб.);
- одноместные «люкс» — 2 (3 900руб.);
- двухместные «стандарт» — 11 (4 190руб.);
- одноместные «стандарт» — 9 (2 790руб.);
- двухместные «бюджет» — 3 (3 490 руб.);
- одноместные «бюджет» — 3(1 790руб.).
Для осуществления деятельности используем арендованное помещение площадью около 900м2. На один номер приходится порядка 20-25м2.
Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник, сан узел с душевой кабиной. На полу — мягкий ковролин. Дизайн сделан в мягких спокойных тонах. Преобладающие цвета: бежевый, молочный, коричневый с элементами зелёного цвета в декоре — занавески и картины.
Месторасположение — центр города, рядом с транспортной развязкой, кафе, ресторанами, развлекательными заведениями, банками.
Оказываемые услуги в рамках гостиницы:
- ежедневная уборка помещение;
- утюг с гладильной доской;
- ванные принадлежности;
- наличие wi-fi в номерах.
3. Описание рынка сбыта
Гостиничный бизнес последние 7 лет только набирает обороты. На графике мы видим положительную динамику уже с 2011 года, особенно большой скачок мы наблюдаем в 2016 г. Что говорит о благоприятных прогнозах для этой сферы в будущем.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон. В основном это молодые и среднего возраста люди, имеющие активную жизненную позицию, со средним уровнем достатка. На диаграмме мы видим распределение целевой аудитории по группам. Отсюда следует, что основное внимание нужно уделить именно аудитории, основной целью которой является туризм, а также образование и профессиональная подготовка. Их суммарная доля составляет 80,5%.

Все данные и цифры с официального сайта Росстата — gks.ru.
4. Продажи и маркетинг
Важную роль в развитии бизнеса играет именно маркетинговая политика. Следует уделить особое внимание этому направлению, чтобы обеспечить постоянно растущий спрос.
Для начала нужно создать оригинальный узнаваемый бренд и сайт компании, зарегистрироваться в социальных сетях.
Сейчас главный источник рекламы — Интернет. Используйте основные каналы продвижения:
- реклама в Яндекс.директ;
- реклама в социальных сетях;
- регистрация в онлайн-каталогах, таких как booking.com, trivago.ru, travelline.ru.
Следует обратить внимание и на офлайн размещение. Одним из эффективных методов является реклама на вокзалах и в аэропортах. Выгодным также будет сотрудничество с туристическими фирмами, бизнес-центрами и службами такси.
Одним из самых результативных и проверенных способов развития является сарафанное радио. Ваше внимание всегда должно быть направлено на сервис, на улучшение качества оказываемых услуг. Рынок сейчас динамично развивается и нужно постоянно находиться в курсе всех изменений, чтобы всегда иметь конкурентное преимущество. Довольный клиент — это гарант вашего постоянного развития и масштабирования. Плюсом станет, если ваши посетители будут оставлять отзывы с фотографиями и видео в интернете и социальных сетях.
В ваших силах сделать так, чтобы, побывав у вас однажды, гость захотел возвращаться к вам снова и снова.
А для постоянных клиентов создайте систему лояльности. Чтобы уже на второй приезд человек выбрал именно вашу гостиницу, ведь там у него есть скидка и специальный подарок.
5. План производства
Ключевая цель — открытие гостиницы и максимизация прибыли.
Календарный план открытия

Прежде чем приступать к открытию рекомендуем внимательно ознакомиться со следующими документами, чтобы чётко понимать все особенности и нюансы данного вида бизнеса:
1. ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц» (01/07/1994);
2. ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (01/01/1999);
3. «Правила предоставления гостиничных услуг в РФ» от 25 апреля 1997 года № 490;
4. Закон РФ «Об основах туристической деятельности в РФ» (24/11/1996) № 132-ФЗ.
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Основные параметры выбора местоположения гостиницы:
- центр города/близлежащие районы;
- транспортная развязка;
- наличие в шаговой доступности кафе, ресторанов, развлекательных заведений, магазинов, банков;
- линия домов: первая или вторая;
Характеристика помещения:
- площадь помещения 900 м2;
- отдельный вход с улицы или с торца;
- наличие парковки;
- наличие всех необходимых коммуникаций: горячее и холодное водоснабжение, электроэнергия, вентиляция, канализация.
Оформление документов.
- Оформление юридического лица. (ИП, ООО)
- Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: 55.12 — деятельность гостиниц без ресторанов)
- Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы — 6%)
- Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
- Заключение договора аренды. (Договор составляется опытным юристом)
- Получение разрешения на перепланировку в БТИ.
- Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
- Регистрация вывески в органах местного самоуправления.
- Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, охрана помещения, инкассация, техническое обслуживание.
Проведение ремонтных работ, установка мебели и оборудования.
Следует внимательно отнестись к выбору строительной бригады. Ремонт нужно сделать качественно и в короткие сроки. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.
Используйте в строительстве и обустройстве только качественные материалы, мебель и оборудование. Выбирайте надежных поставщиков с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия с видением долгосрочных перспектив проекта.
6. Организационная структура
Правильно подобранная команда — это основной ключ к успеху организации. Ведь очень важно на пути к цели иметь надежный и сплоченный коллектив.
Список обслуживающего персонала:
- директор (управляющий) — 1 человек;
- работники на ресепшн — 4 человека;
- агент по бронированию номеров — 1 человек;
- менеджер по рекламе — 1 человек;
- бухгалтер — 1 человек;
- уборщицы — 6 человек.
Общее количество персонала — 14 человек.
Первое время роль управляющего может занять сам собственник бизнеса, чтобы наладить все процессы в организации.
Ресепшн — лицо гостиницы. Именно от приветливости и отзывчивости его работников зависит первое впечатление от вашего комплекса.
Основные требования к данной должности: приятный, доброжелательный внешний вид, гибкость, умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость, грамотная и легко воспринимаемая речь.
К остальному персоналу предъявляются следующие требования:
- наличие опыта работы;
- профессионализм;
- активность;
- дисциплинированность;
- честность;
- ответственность;
- нацеленность на результат.
Уборщицы, агент по бронированию номеров и бухгалтер имеют фиксированную заработную плату — 15 000, 25 000 и 15 000 руб. соответственно. У остального персонала есть окладная часть и премиальная. Надбавка к основной выплате начисляется при месячной заполняемости гостиницы более 70% и рассчитывается следующим образом:
управляющий — оклад 50 000 руб. + 0,6% от выручки;
работник ресепшна — оклад 15 000 руб. + 0,2% от выручки;
менеджер по рекламе — оклад 20 000 руб. + 0,5% от выручки.
Фонд оплаты труда 1-ого года реализации проекта, руб.
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Управляющий (окладная часть) |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
|
Управляющий (премиальная часть) |
6 494 |
7 998 |
||||
|
Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел. |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел. |
8 659 |
10 665 |
||||
|
Менеджер по рекламе (окладная часть) |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
Менеджер по рекламе (премиальная часть) |
5 412 |
6 665 |
||||
|
Агент по бронированию номеров |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
|
Бухгалтер |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
|
Уборщица, 6 чел. |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
|
Начисления на ФОТ |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
|
Итого: |
338 000 |
338 000 |
338 000 |
338 000 |
358 564 |
363 329 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
|
Управляющий (окладная часть) |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
|
Управляющий (премиальная часть) |
10 036 |
11 617 |
12 988 |
13 331 |
14 366 |
14 664 |
|
Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел. |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел. |
13 382 |
15 489 |
17 317 |
17 774 |
19 154 |
19 552 |
|
Менеджер по рекламе (окладная часть) |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
Менеджер по рекламе (премиальная часть) |
8 363 |
9 681 |
10 823 |
11 109 |
11 971 |
12 220 |
|
Агент по бронированию номеров |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
|
Бухгалтер |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
|
Уборщица, 6 чел. |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
|
Начисления на ФОТ |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
|
Итого: |
369 781 |
374 787 |
379 129 |
380 214 |
383 491 |
384 436 |
Фонд оплаты труда 2-ого года реализации проекта, руб.
|
13 месяц |
14 месяц |
15 месяц |
16 месяц |
17 месяц |
18 месяц |
|
|
Управляющий (окладная часть) |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
|
Управляющий (премиальная часть) |
16 137 |
13 331 |
13 972 |
13 521 |
14 956 |
15 235 |
|
Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел. |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел. |
21 515 |
17 774 |
18 629 |
18 028 |
19 941 |
20 314 |
|
Менеджер по рекламе (окладная часть) |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
Менеджер по рекламе (премиальная часть) |
13 447 |
11 109 |
11 643 |
11 268 |
12 463 |
12 696 |
|
Агент по бронированию номеров |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
|
Бухгалтер |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
|
Уборщица, 6 чел. |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
|
Начисления на ФОТ |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
|
Итого: |
389 099 |
380 214 |
382 245 |
380 817 |
385 360 |
386 245 |
|
13 месяц |
14 месяц |
15 месяц |
16 месяц |
17 месяц |
18 месяц |
|
|
Управляющий (окладная часть) |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
|
Управляющий (премиальная часть) |
16 137 |
13 331 |
13 972 |
13 521 |
14 956 |
15 235 |
|
Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел. |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел. |
21 515 |
17 774 |
18 629 |
18 028 |
19 941 |
20 314 |
|
Менеджер по рекламе (окладная часть) |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
|
Менеджер по рекламе (премиальная часть) |
13 447 |
11 109 |
11 643 |
11 268 |
12 463 |
12 696 |
|
Агент по бронированию номеров |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
|
Бухгалтер |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
|
Уборщица, 6 чел. |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
|
Начисления на ФОТ |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
78 000 |
|
Итого: |
389 099 |
380 214 |
382 245 |
380 817 |
385 360 |
386 245 |
7. Финансовый план
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 12 400 000 руб.
ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.
|
Регистрация, оформление документов |
100 000 |
|
Аренда |
900 000 |
|
Затраты на ремонтные работы |
4 000 000 |
|
Мебель и оборудование |
6 500 000 |
|
Средства и материалы |
150 000 |
|
Реклама |
250 000 |
|
Резервный фонд |
500 000 |
|
Итого |
12 400 000 |
План продаж составляется исходя из заполняемости гостиницы. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в первые 10 месяца реализации проекта. Месячная заполняемость от 70% считается очень хорошим показателем, суточная же в некоторые дни может достигать 100%. В плане продаж наблюдаются сезонные изменения. Это связано с праздничными днями и каникулами. Заполняемость гостиницы растет в майские и новогодние праздники, в весенние, летние и осенние каникулы.
Базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.
План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Заполняемость |
22% |
28% |
30% |
31% |
33% |
42% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
28 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
|
Средний чек |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
|
Выручка (доходы) |
721 556 |
829 472 |
983 940 |
983 940 |
1 082 334 |
1 333 080 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
|
Заполняемость |
51% |
61% |
66% |
70% |
73% |
77% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
|
Средний чек |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
|
Выручка (доходы) |
1 672 698 |
1 936 140 |
2 164 668 |
2 221 800 |
2 394 254 |
2 443 980 |
План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.
|
13 месяц |
14 месяц |
15 месяц |
16 месяц |
17 месяц |
18 месяц |
|
|
Заполняемость |
82% |
70% |
71% |
71% |
76% |
80% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
|
Средний чек |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
|
Выручка (доходы) |
2 689 436 |
2 221 800 |
2 328 658 |
2 253 540 |
2 492 648 |
2 539 200 |
|
19 месяц |
20 месяц |
21 месяц |
22 месяц |
23 месяц |
24 месяц |
|
|
Заполняемость |
84% |
81% |
69% |
70% |
75% |
80% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
|
Средний чек |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
2 300 |
|
Выручка (доходы) |
2 755 032 |
2 570 940 |
2 263 062 |
2 221 800 |
2 459 850 |
2 539 200 |
В ежемесячные затраты входят как постоянные, так и переменные издержки (прямые расходы), зависящие от объемов продаж.
В таблице представлены усредненные ежемесячные издержки.
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАТРАТЫ, руб.
|
Аренда торгового помещения |
450 000 |
|
Реклама |
100 000 |
|
ФОТ |
374 000 |
|
Услуги охраны |
15 000 |
|
Коммунальные расходы |
100 000 |
|
Расходные материалы |
20 000 |
|
Техническое обслуживание |
20 000 |
|
Непредвиденные расходы |
50 000 |
|
Итого: |
1 129 000 |
Финансовый результат за первые 2 года деятельности представлен в следующих таблицах. Средняя чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 775 690 руб.
Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Выручка |
721 556 |
829 472 |
983 940 |
983 940 |
1 082 334 |
1 333 080 |
|
(-) Ежемесячные затраты |
1 073 000 |
1 073 000 |
1 073 000 |
1 073 000 |
1 093 564 |
1 098 329 |
|
(=) Валовый доход |
— 351 444 |
— 243 528 |
— 89 060 |
— 89 060 |
— 11 230 |
234 751 |
|
(-) Налоги УСН (6%) |
43 293 |
49 768 |
59 036 |
59 036 |
64 940 |
79 985 |
|
(=) Чистая прибыль |
— 394 737 |
— 293 296 |
— 148 096 |
— 148 096 |
— 76 170 |
154 767 |
|
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
— 394 737 |
— 688 034 |
— 836 130 |
— 984 226 |
— 1 060 397 |
— 905 630 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
|
Выручка |
1 672 698 |
1 936 140 |
2 164 668 |
2 221 800 |
2 394 254 |
2 443 980 |
|
(-) Ежемесячные затраты |
1 104 781 |
1 109 787 |
1 114 129 |
1 115 214 |
1 118 491 |
1 119 436 |
|
(=) Валовый доход |
567 917 |
826 353 |
1 050 539 |
1 106 586 |
1 275 763 |
1 324 544 |
|
(-) Налоги УСН (6%) |
100 362 |
116 168 |
129 880 |
133 308 |
143 655 |
146 639 |
|
(=) Чистая прибыль |
467 555 |
710 185 |
920 659 |
973 278 |
1 132 108 |
1 177 906 |
|
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
— 438 075 |
272 110 |
1 192 769 |
2 166 047 |
3 298 155 |
4 476 060 |
Финансовый результат 2-ого года реализации проекта, руб.
|
13 месяц |
14 месяц |
15 месяц |
16 месяц |
17 месяц |
18 месяц |
|
|
Выручка |
2 689 436 |
2 221 800 |
2 328 658 |
2 253 540 |
2 492 648 |
2 539 200 |
|
(-) Ежемесячные затраты |
1 124 099 |
1 115 214 |
1 117 245 |
1 115 817 |
1 120 360 |
1 121 245 |
|
(=) Валовый доход |
1 565 337 |
1 106 586 |
1 211 413 |
1 137 723 |
1 372 288 |
1 417 955 |
|
(-) Налоги УСН (6%) |
161 366 |
133 308 |
139 719 |
135 212 |
149 559 |
152 352 |
|
(=) Чистая прибыль |
1 403 971 |
973 278 |
1 071 694 |
1 002 510 |
1 222 729 |
1 265 603 |
|
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
5 880 031 |
6 853 309 |
7 925 003 |
8 927 513 |
10 150 242 |
11 415 845 |
|
19 месяц |
20 месяц |
21 месяц |
22 месяц |
23 месяц |
24 месяц |
|
|
Выручка |
2 755 032 |
2 570 940 |
2 263 062 |
2 221 800 |
2 459 850 |
2 539 200 |
|
(-) Ежемесячные затраты |
1 125 346 |
1 121 848 |
1 115 998 |
1 115 214 |
1 119 737 |
1 121 245 |
|
(=) Валовый доход |
1 629 686 |
1 449 092 |
1 147 064 |
1 106 586 |
1 340 113 |
1 417 955 |
|
(-) Налоги УСН (6%) |
165 302 |
154 256 |
135 784 |
133 308 |
147 591 |
152 352 |
|
(=) Чистая прибыль |
1 464 384 |
1 294 836 |
1 011 280 |
973 278 |
1 192 522 |
1 265 603 |
|
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
12 880 229 |
14 175 065 |
15 186 345 |
16 159 623 |
17 352 145 |
18 617 748 |
При горизонте планирования 3 года можно выделить следующие экономические показатели:
Срок окупаемости составляет 19 месяцев;
Дисконтированный срок окупаемости — 21 месяц;
Чистый дисконтированный доход — 11 317 678 руб.;
Индекс прибыльности — 1,91;
Внутренняя норма рентабельности — 36%.
8. Факторы риска
Гостиничный бизнес — это крупное дело, перед началом которого необходимо обдумать все плюсы и минусы. Обратите внимание на основные риски, с которыми можете столкнуться во время осуществления деятельности и будьте готовы к их предотвращению.
Это может быть неверный выбор месторасположения отеля, конкуренция с другими гостиничными объектами, находящимися вокруг, командеа в которой мало профессионалов.
1. Риск аварий и катастроф в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Заключите договор с ответственной и надежной компанией, чтобы даже при наступлении аварий, она устранялась в короткое время.
2. Риск повреждения или утраты имущества.
За порчу имущества и нарушения правил безопасности предусмотрите штрафные санкции для клиентов.
3. Риск потери репутации.
Внимательно следите за отзывами и жалобами. Разрешайте конфликтные ситуации спокойно и быстро.
Если вы будете вовремя реагировать на возникающие ситуации, которые могут привести к негативным последствиям, вам обеспечено стабильное развитие и устойчивое положение на рынке.
Как начать бизнес
Скачать эту статью в PDF
Придорожный отель
Мотель – заведение, которое знакомо каждому по иностранным фильмам, но совершенно непривычное для реальности России и стран СНГ. Безусловно, подобные гостиницы имеются в разных регионах, однако они либо специализированные (например, только для дальнобойщиков), либо совершенно незаметные. А тем временем хорошо раскрученный придорожный отель для всех может быть отличным средством получения прибыли!
В чем секрет мотелей?
Такие гостиницы предназначены для тех, кто останавливается в них проездом, – водителей большегрузных автомобилей, путешественников, туристов. Это означает, что чаще всего они находятся прямо на крупных трассах – там, где другой инфраструктуры нет. Однако их вполне можно превратить в обычный мини-отель, разместив просто на окраине какого-либо города.
Чтобы открыть придорожный отель, необходимо знать несколько важных особенностей такого вида заведений. Гостиница должна:
- Быть относительно небольшой – крупный отель вряд ли будет приносить прибыль, даже стоя у самой оживленной трассы: часть номеров тогда все равно будет простаивать
- Предлагать не только размещение на ночь, но и питание – в заведении должен быть хотя бы фаст-фуд
- Обладать крупной стоянкой для размещения как легковых авто, так и большегрузов (окна номеров должны выходить на парковку, чтобы отдыхающий водитель мог в любой момент убедиться, что с его машиной все в порядке)
Чаще всего такие гостиницы располагаются неподалеку от постов ГИБДД, которые служат одновременно и ориентиром, и «охраной».
Кроме того, важное требование, которое нужно соблюсти при организации бизнеса, касается самого здания мотеля. Оно должно предполагать отдельные входы в каждый номер, и эти входы должны вести непосредственно с улицы. Таким образом, постояльцы будут прибывать, не мешая соседям, которые уже отдыхают. При этом придорожный отель предлагает невысокие цены на номера, а также ограниченный набор услуг.
Так, в мотеле не нужны:
- слишком роскошная меблировка
- богатое оснащение бытовой техникой
- «лишние» помещения вроде конференц-зала, спортзала, ресторана
- экскурсионные предложения
- трансферы
Если владельцу важны определенные услуги, ему достаточно лишь разместить свой бизнес неподалеку от АЗС, супермаркета, СТО или кафе – тогда клиенты будут получать все, что им нужно, а хозяину мотеля не придется тратиться.
В чем особенности открытия придорожного бизнеса?
Любой объект придорожной инфраструктуры, включая и мотель, должен отвечать ряду серьезных требований. Следует:
- Зарегистрировать предприятие и предлагать услуги клиентам на официальном уровне
- Получить разрешения в санстанции и пожарной службе, которые проверят условия, предлагаемые в гостинице
- Расположить здание так, чтобы ни оно само, ни его вывеска не мешали обзору на дороге
- Создать удобные съезды со стороны трассы и выезды на нее
Для мотеля лучше всего выбрать прямоугольное или Г-образное здание с 1-2 этажами. Если таковое нельзя арендовать, его придется построить заново.
Дорого ли открыть придорожный отель?
Если здание гостиницы придется строить с нуля, то затраты существенно увеличатся и могут составить 10-15 млн рублей на одну только стройку (окончательная цена зависит от размещения отеля и специфики выбранного района). Если же здание будет взято в аренду, расходы можно уменьшить до 2-3 млн в крупном населенном пункте или до 500 тыс. – 1 млн в мелких.
Кроме того, понадобится:
- 500 тыс. рублей – на ремонт в здании (если потребуется перепланировка, она может стоить до 2-3 млн)
- 300 тыс. – на приобретение мебели и сантехники для номеров (они могут быть самыми простыми, но современными)
- 100-150 тыс. – на покупку различных бытовых вещей (шторы, постельное белье, полотенца и т.д.)
Еще 100 тыс. (минимум) следует выделить для оплаты труда персонала. Его может быть минимальное количество – администратор, портье, 1-2 горничных. Сократить расходы можно, наняв лишь 1 портье и 1 горничную, и тогда фонд оплаты труда тоже будет меньше.
Что же касается прибыли, то даже маленький придорожный отель на 20 номеров в месяц может зарабатывать минимум 120 тыс. рублей (стоимость размещения в мотеле составляет обычно 1,5-2 тыс. рублей за ночь и выше). Если будут введены дополнительные услуги (например, оплата долгосрочной парковки, автомойка и т.д.), эту сумму можно увеличить до 200-300 тыс. Более крупные гостиницы приносят еще больший доход. Его часть будет уходить на оплату труда сотрудников и ежемесячные нужды, однако основная доля будет оставаться «в казне» владельца.
Таким образом, основные расходы (на ремонт, покупку мебели и оборудования) окупятся в течение максимум полугода, а вот затраты на помещение будут возвращаться в течение нескольких лет. Однако беспокоиться не стоит – этот срок позволит быстро раскрутить мотель, сделав его популярным, а значит и более прибыльным.
Добавлено в закладки: 0
Гостиничный бизнес во все времена пользовался популярностью и востребованностью у посетителей. Поэтому начало коммерческой деятельности в этой сфере является перспективным направлением. Однако начинающим предпринимателям лучше начинать свое дело с небольших масштабов, например, с открытия мотеля.
Характеристика объекта
Бизнес-план мотеля
В любом бизнес-плане должна быть приведена подробная характеристика открывающегося объекта. Как правило, мотель представляет собой гостиницу с небольшим количеством номеров (около 50) для среднего класса с дополнительно обустроенной инфраструктурой.
Обычно сюда входят заведения общепита (кафе и рестораны) и различные торговые точки (реализующие как продовольственные, так и непродовольственные товары). Мотель предназначен для временного проживания и характеризуется сезонностью бизнеса. График работы таких заведений – круглосуточно.
Кроме основной услуги – предоставления умеренного по комфортабельности номера во временное проживание, в мотеле можно организовать оказание других услуг, позволяющих получить дополнительный доход:
- предоставление специальных ячеек для хранения ценных вещей на период проживания в мотеле;
- ремонт транспортных средств;
- предоставление услуг связи и прочих коммуникаций (телефонная связь, интернет).
Анализ рынка
Перед тем как открыть собственный мотель, необходимо провести анализ экономической ситуации в данном сегменте рынка. Нужно изучить уровень спроса на предоставление подобных услуг и проанализировать конкурентную среду. При оценке конкурентных заведений гостиничного типа требуется определить метод их работы, уровень влияния на успех продвижения собственного бизнеса и выявить вероятные пути снижения рисков.
Анализ рыночной ситуации также позволит определить потенциальную целевую аудиторию – будущих клиентов отеля (средний возраст целевой группы, уровень их дохода и частота пользования услугами мотелей). Определение этих характеристик позволит разработать грамотную рекламно-маркетинговую стратегию по привлечению клиентов.
Организационно-правовые вопросы
Открытие мотеля подпадает под действие общепринятых норм. Изначально нужно создать юридическое лицо. Наиболее благоприятной формой для этого является ООО.
Место для расположения мотеля должно быть оживленным
Местоположение и помещение
В бизнес-плане должно быть приведено описание местоположения для открывающегося мотеля. К поиску подходящего места следует подойти серьезно, так как это напрямую влияет на успех бизнеса. Выбирать местность лучше всего с точки зрения проходимости. Это населенные пункты с численностью населения более 50 тыс. жителей или оживленные автотрассы. Желательно чтобы недалеко от мотеля находилась автозаправка.
Площадь мотеля подбирается исходя из финансовых возможностей предпринимателя. Для сокращения расходов на первоначальном этапе здание мотеля можно арендовать, а затем по мере роста доходов выкупить. Такой вариант требует дополнительных расходов на проведение соответствующих ремонтных работ.
Другой вариант – это строительство нового здания, которое предполагает наличие внушительного стартового капитала. Также необходимо продумать обустройство объектов инфраструктуры мотеля, что требует дополнительных инвестиций на строительство и благоустройство. К зданию мотеля должна прилегать оборудованная системой видеонаблюдения охраняемая стоянка для автотранспорта постояльцев и персонала.
Оборудование
Для небольшого мотеля штат персонала включает 15-16 человек
В бизнес-плане открытия мотеля должны быть освящены вопросы оборудования заведения. Сюда входит:
- Мебель для гостиничных номеров и холла.
- Оборудование для санузла и душа в номерах.
- Бытовая техника для рабочих помещений мотеля (стиральные машины, утюги).
- Белье и прочие аксессуары для оснащения номеров.
- Инвентарь для уборки помещений.
Персонал
Грамотно подобранный штат сотрудников влияет на прибыльность мотеля. Поэтому к подбору персонала следует подойти со всей серьезностью. Расчет количества рабочих мест зависит от количества номеров в мотеле. На мотель с 50 номерами достаточно нанять 15-16 человек обслуживающего персонала.
Финансы
Одним из важнейших этапов составления бизнес-плана является расчет финансовых показателей проекта. Это позволяет определить общий объем инвестиций и размер планируемой прибыли. Сумма инвестиций для открытия мотеля во многом зависит от региона.
В регионах средней полосы страны для открытия мотеля придется потратить от 1700 000 до 9000 000 руб. (в зависимости от класса заведения).
Бизнес, связанный с работой мотеля окупается примерно через 3-10 лет. Видео содержит советы предпринимателям, начинающим деятельность в сфере гостиничного бизнеса:
Выводы
Занятие гостиничным бизнесом имеет перспективы получения стабильной прибыли. Они подкреплены высокой востребованностью в подобных услугах среди населения и простым ведением хозяйственной деятельности. Бизнесменам, приступившим к планированию собственного проекта, предлагается бизнес-план мотеля, который можно использовать в качестве образца.
Примеры бизнес планов по гостиничному бизнесу
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес-план гостиничного комплекса «Парк мобильных домов»
В рамках представленного бизнес-плана рассматривается строительство гостиничного комплекса – Парк мобильных домов около Государственного музея—заповедника С.А. Есенина. Парк мобильных домов представляет собой ландшафтный комплекс, предназначенный для размещения мобильных домов для проживания людей. В данном проекте предусмотрено временное проживание гостей в мобильных домах с целью отдыха, туризма и проведения корпоративных мероприятий.
Бизнес-план придорожного комплекса
Бизнес-план предусматривает строительство и дальнейшую эксплуатацию комплекса придорожного сервиса. Многофункциональный придорожный комплекс, будет включать в себя: стоянку на 20 легковых и 150 грузовых автомобилей, гостиницу на 16 номеров, кафе, магазин, прачечные, душевые, станцию технического обслуживания автомобилей (посты СТО, мойку, диагностические стенды, шиномонтаж) и всю необходимую инфраструктуру.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес-план мини отеля
Бизнес-модель мини-отеля предусматривает работу с так называемым «сегментированным» рынком. Сегментирование – это выделение групп потребителей со схожими характеристиками и потребностями. Сегментом называется одна такая группа потребителей, обладающих каким-то специфическими характеристиками и потребностями. Бизнес мини-отеля предполагает обслуживание сразу нескольких таких сегментов (групп). При этом для всех обслуживаемых сегментов предлагается общий (единый) ассортимент услуг.
Бизнес-план гостиничного комплекса
В рамках бизнес-плана планируется открыть гостиничный комплекс площадью 1573 кв. м. и рассчитанный на 36 номеров. В помещении планируется осуществить текущий ремонт и реставрацию гостиницы, в которой на сегодняшний день ведется деятельность (гостиница, кафе). Инициатор проекта имеет договор о долгосрочной аренде данной гостиницы, на данном объекте деятельность осуществляется уже около 10 лет. Месторасположение здания является очень удачным для данного бизнеса, так как оно расположено в густонаселенном районе богатом своей инфраструктурой, а неподалеку от данного района находится вокзал.
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес план открытия гостиницы
В рамках данного проекта планируется открыть небольшую гостиницу в 100 номеров в Великом Новгороде. Для осуществления деятельности используется помещение площадью около 3 750 м2. На один номер приходится порядка 20 — 25м2. Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник и сан. узел с душевой кабиной.
Бизнес план гостинично-туристического комплекса
Цель проекта – создание современного гостинично-туристического комплекса категории 3* с широким спектром дополнительных услуг по адресу: Тульская обл., Веневский район, пос. Мордвес (75 км от г. Тула). Проектом предусматривается новое строительство на земельном участке общей площадью 18 га. Площадь нового строительства составит 8 302 кв. м, в том числе площадь главного корпуса – 6 950 кв. м, вспомогательные и технические строения – 1 352 кв. м. Вместимость комплекса составит 120 номеров в главном корпусе и 6 коттеджей на 36 мест. Общая емкость создаваемого комплекса составит 276 мест.
Бизнес план гостевого дома
Географически объект расположен в непосредственной близости от г. Ейск, в прямой доступности общественного транспорта. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 800 м, от общественного пляжа – 1200 м. Общая площадь гостевого дома – 600 кв.м. Гостевой дом оказывает, в первую очередь, услуги по размещению гостей, как правило, краткосрочному – в среднем до 10 дней. Для обеспечения конкурентоспособности предполагается оказание ряда сопутствующих услуг, по большей части бесплатных.
Бизнес план открытия гостиницы
Гостиницу планируется разместить в районе населенного пункта, характеризующегося высокой проходимостью, хорошей транспортной развязкой, расположением рядом с объектами общественного питания (кафе, рестораны), банками. Для клиентов мини-гостиницы будут созданы максимальные условия домашнего уюта и комфорта. Инициатор проекта имеет опыт работы в отрасли, обладает необходимыми профессиональными знаниями и навыками практической работы в сфере гостиничного бизнеса.
Бизнес план строительства гостиницы
В рамках реализации проекта будет построена гостиница на 120 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них 70 номеров с большой двуспальной кроватью и 50 номеров с двумя раздельными кроватями. На территории гостиницы будут оказываться услуги общественного питания. На каждом из шести этажей гостиницы имеются кафе на 16 посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных мест.
Бизнес план мини-гостиницы
Концепция проекта предусматривает открытие мини-гостиницы в курортной зоне Приморского края. Планируется строительство 2-этажного здания под гостиницу, а также приобретение оборудования для гостиничных номеров и кафе. Общая площадь помещения под гостиницу составляет 657 квадратных метров. В результате реализации проекта создадутся 20 рабочих мест. Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг – путешественники, проезжающие по трассе, а также туристы, приезжающие отдыхать в курортную зону Приморского края.
Бизнес план пункта придорожного сервиса
Концепция проекта предусматривает организацию пункта придорожного сервиса на трассе муниципального значения Алтайского края. Сельские населенные пункты, расположенные вдоль трассы и располагающие сервисной инфраструктурой, как правило, находятся на большом расстоянии друг от друга. Пункт придорожного сервиса будет включать в себя гостиницу с двухместными номерами, кафе, парковку для легковых и грузовых автомобилей.
Бизнес-план строительства гостиницы
Основной целью данного проекта является строительство гостиницы на 15 номеров класса «стандарт» на земельном участке, находящемся в частной собственности в г. Семей, ул. Рыскулова.
Бизнес-план открытия мотелей
Концепция проекта предусматривает открытие мотеля в Щучинско – Боровской курортной зоне Акмолинской области Республики Казахстан. Планируется строительство 2-этажного здания под гостиницу, а также приобретение оборудования для гостиничных номеров и кафе. Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг – путешественники, проезжающие по трассе, а также туристы, приезжающие отдыхать в Щучинско – Боровскую курортную зону.





Придорожный отель
В чем особенности открытия придорожного бизнеса?



