Печать фотографий бизнес план

Содержание:

1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Анализ рынка
5. Организационный план
6. Персонал и управление
7. Производственный план
8. План маркетинга
9. Риски и страхование
10. Финансовый план и финансовая стратегия

1. Резюме

Цели в бизнесе: настоящий проект представляет собой описание создания центра фотопечати ООО «Фотодизайн», который будет специализироваться в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение. 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев – подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год – 21 человек (к концу 6-го года – 45 человек). Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 4770 тыс. руб. в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 30000 тыс. руб. Необходимая производственная площадь – 80 кв. м.; помещения под офис и торговый зал – 120 кв. м. Помещения планируется взять в аренду.
Возможности бизнеса и стратегия их реализации: в настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам таких компаний начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в нашем городе много памятников истории и культуры, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки как со стороны населения, так и со стороны гостей города.
Потенциальными потребителями фирмы являются как постоянно проживающее население города, так и его гости. Целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие люди, кроме пенсионеров. Потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс.
в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат).
Кроме того, услуги цифровой печати, рынок которых находится на стадии развития, будут пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения.
Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

Конкурентные преимущества: в настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке города работают около 10 фирм, предоставляющих фотоуслуги, причем, наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 3 фирмы. Кроме того, в городе существует несколько крупных специализированных центров по предоставлению комплексных недорогих фотоуслуг.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта являются:

1. использование нового высокопроизводительного оборудования;
2. оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;
3. основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж;
4. снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 4861,15 тыс. руб., в том числе имеющиеся в наличии у инициаторов проекта – 1561,15 тыс. руб. Остальную сумму планируется получить путем приобретения машины для проявки и печати фотоснимков по лизингу. Лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно. Предпочтительная сумма оплаты услуг лизинга составляет 50% от стоимости оборудования.

Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 2,5 года. При расчетах была использована прогнозируемая реальная ставка процента по кредитам – 22% годовых.
Прогнозируемые финансовые результаты. Чистая прибыль за пять с половиной лет составит 16790 тыс, руб., при этом, средняя рентабельность активов составит 201,75%.
Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта – общество с ограниченной ответственностью.

2. Описание предприятия и отрасли

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами. Данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.
Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения фотоцентра были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.
Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города и наиболее его оживленная улица – Московская, или улицы, находящиеся в непосредственной близости от нее. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 200 кв. м. в аренду (предварительно – рядом с Проспектом).
Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения и наружного ремонта здания и ежемесячную арендную плату в размере 1000 руб. Договор заключается сроком на 20 лет. Кроме того, планируется взять в аренду склад по улице Университетская, 17/25, площадью 50 кв. м.

3. Описание продукции (услуг)

Фирма планирует предоставлять следующие услуги:

1. проявка фотопленок;
2. печать фотоснимков размером от 2 х 3 см до 30 х 45 см, как с цифровых, так и с обычных фотокамер;
3. печать фотоснимков с видеокассет и цифровых видеокамер;
4. реставрация и редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, визиток и т. д.;
5. изготовление визиток, бейджей, открыток, календарей и т. д.;
6. съёмка в фотостудии;
7. продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т. д.).

Планируется также предоставление сервисных услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов, продажа в рассрочку и заказ дорогостоящих фототоваров по каталогу. В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

4. Анализ рынка

Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее всего, молодежь и молодые семьи, а также прочее трудоспособное население в возрасте до 50 лет. Доля лиц пенсионного возраста – 21,3%, тогда как доля лиц в трудоспособном возрасте очень велика и составляет 61,2%, то есть более половины населения региона. Потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год I на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, с ростом благосостояния населения, будут пользоваться большим спросом у населения. Предполагая, что в связи с низким уровнем доходов населения лишь около 30% потенциальных потребителей смогут позволить себе пользоваться фотоуслугами, потенциальный объем продаж фотоснимков составит около 5 842 тыс. в год.
Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам.
Эту информацию удобно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1. Сегментация рынков по основным конкурентам

Таблица, приведенная выше, была получена путем обобщения мнений трех экспертов, в качестве которых выступали экономист – маркетолог создаваемого предприятия; генеральный директор аудиторской фирмы; главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка. Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).
Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммировались.
Из приведенной таблицы видно, что наиболее сильными конкурентом будет выступать фирма «Фотостар», хотя интегральная оценка проектируемой фирмы выше, что связано с предполагаемым введением скидок на продукцию, повышением уровня обслуживания и продажей дорогостоящих товаров в рассрочку.
Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются слабый охват рынка, .недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.

В таблице представлены наиболее серьезные конкуренты, занимающие наиболее значительные доли рынка сбыта. В соответствии с экспертными оценками, фирмы «Фотостар» и «Фуджи» занимают около 40% рынка сбыта. Таким образом, в данной ситуации рынок фотоуслуг можно охарактеризовать как рынок олигополии, так как на рынке существуют лишь несколько крупных фирм лидеров. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и повышению уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширению объема продаж.
Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

Таблица 2. Прогноз объема продаж, тыс. шт.

Данные о росте рынка были определены путем построения 3-х сценариев: рост рынка по максимальному варианту рассчитывался, исходя из неизменности численности населения, увеличения ежегодно числа проживающих в городе на 10% и увеличения доли покупателей в общей численности населения с 30% до 50%. Средний вариант предусматривает неизменность численности населения и увеличение доли покупателей в общем числе покупателей с 30% до 50%.
Минимальный вариант предусматривает сохранение всех пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей в общей численности населения) и изменение численности населения в соответствии с наметившимися тенденциями. Прогнозирование численности Населения производилось с помощью методов анализа временных рядов и экстраполяции.
В результате вычислений было получено уравнение вида у. = -4,3155 х х + + 9017, где у – численность населения, х – год (коэффициент детерминации составляет 95%). Статистические данные о численности и структуре населения города и описание потенциальных покупателей описаны в разделе 2. Прогнозируемая доля рынка была определена методом.экспертных .оценок. Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться, в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов. Построение вариантного прогноза позволяет предусмотреть различные варианты развития событий без использования сложной математической модели.

5. Организационный план

Учредителями Общества с ограниченной ответственностью в соответствии с учредительным договором являются:

1. Туманский О. В. – 45% от суммы заявленного уставного фонда;
2. Маринин А. А. – 20% от суммы заявленного уставного фонда;
3. Андреев В. В. – 35% от суммы заявленного уставного фонда.

Туманский О. В. и Андреев В. В. имеют высшее техническое образование и значительный опыт работы в фотофирме, Маринин А. А. имеет высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

Структурные подразделения фирмы:

1. главный офис и торговый павильон;
2. склад.

К 2007 г. планируется открыть дополнительный пункт приема фотоснимков в удаленном районе, а к 2008 г. – пункт приема заказов в исторической части Города.
Планируется следующая схема управления фирмой (рис. 1).
На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

Рис. 1. Схема управления фирмой

6. Персонал и управление

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества. К функциям технического директора относятся:

1. является заместителем генерального директора;
2. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
3. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
4. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

К функциям экономиста – маркетолога относятся:

1. является заместителем главного бухгалтера;
2. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
   проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;
3. планирование и управление запасами предприятия;
4. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового учета;
2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Таблица 3. Штатное расписание

Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, режим работы рабочих устанавливается в летний период: один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода – два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с9до18чс перерывом на обед, пять дней в неделю.

Оборудование и характер работы обусловливают следующие квалификационные требования к работникам. Кассиры – образование средне-специальное или высшее, опыт работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами. Операторы 1 образование высшее техническое или средне-специальное, умение работать на персональном компьютере, желателен опыт работы в фото-фирмах.
Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников. В соответствии с нормами затрат времени на печать фотоснимков и плановым объемом продаж планируется следующая численность работников.

Таблица 4. Плановая трудоемкость производства продукции

Таблица 5. Плановый годовой баланс эффективного фонда рабочего времени на одного работника

Таблица 6. Плановая численность работников

Плановая явочная численность работников определялась, исходя из плановой трудоемкости и номинального фонда рабочего времени на одного рабочего. Плановая списочная численность рабочих определялась, исходя из трудоемкости и эффективного фонда рабочего времени на одного рабочего (номинального фонда за вычетом потерь – см. табл. 7).

Таблица 7. Штатное расписание персонала, работающего по сменам, на 2006 г.

Таким образом, в плановом периоде численность рабочих составит 9 человек, служащих – 12 человек. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего составит 1650 часов, что находится в пределах требований трудового законодательства.

7. Производственный план

Проектируется использование следующего производственного оборудования:

1. машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525;
2. кассовый аппарат Mini 600;
3. 4 компьютера Pentium III;
4. фотокамера и оборудование для фотосалона;
5. принтер;
6. кондиционер;
7. мебель.

Необходимая производственная площадь – 80 кв. м., помещения под офис и торговый зал – 120 кв. м. Помещения планируется взять в аренду.

Производственный процесс печати фотоснимков состоит из следующих операций:

1. прием заказа (2 мин);
2. проявка фотопленки (13 мин);
3. печать фотоснимков (в зависимости от количества, из расчета 0,02 мин на фотоснимок);
4. контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

Съемка в фотосалоне фотоснимков занимает от 7 до 20 мин, в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати, в зависимости от сложности, могут занимать от 10 мин до нескольких часов. Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему технологического процесса. В таблице сведено оборудование, необходимое для функционирования предприятия.

Производственная мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической документации 10 пленок в час для проявки и 5000 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно 17750 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 91% рынка потенциальной емкости рынка города.
В соответствии с планом производства и реализации продукции, первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше. С 2008 года средства будут реинвестированы для закупки дополнительно необходимого оборудования (табл. 9).

Проектируется, что основными поставщиками расходных материалов и сопутствующих товаров будут фирмы:

1. Вест г. Москва;
2. Фотопринт г. Москва;
3. Fuji г Москва;
4. Kodak г. Москва;
5. Konica г. Москва.

Таблица 8. Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2006 г.

Таблица 9. Плановая структура основных производственных фондов

Эти фирмы будут поставлять сопутствующие товары (фотоаппараты, фотопленки, фотоальбомы, рамки и т. д.), а также основные расходные материалы для печати фотоснимков и проявки фотопленок. Так как расходные материалы и фото-аксессуары производятся за рубежом, то цены на них зависят от курса доллара по отношению к национальной валюте, поэтому в системе управления запасами следует предусмотреть изменение норматива запасов, в зависимости от ожидаемого повышения (снижения) курса доллара по отношению к рублю. Планируется, что поставки расходных материалов, фотоаппаратов и прочей фотопродукции будут осуществляться один раз в месяц. Исходя из интервала между поставками, рассчитываются текущие, страховые и транспортные нормы запасов. Средняя норма запасов для. предприятия устанавливается в размере 11 дней.

Таблица 10. Калькуляция себестоимости фотдснимков

Таблица 11. Калькуляция себестоимости фотопленки

Таблица 12. Калькуляция себестоимости фотоаппаратов

Таблица 13. Калькуляция себестоимость прочих услуг

Таблица 14. Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.

С целью упрощения расчетов вся продукция фирмы была условно разделена на четыре группы: фотоснимки, фотопленки, фотоаппараты и прочая продукция. К группе «фотоснимки» относятся все виды фотографий всех форматов, которые условно сведены к одному – 10 х 15 см по цене 4 руб. за снимок.
За основную калькуляционную единицу в группе «фотопленки» была взята пленка марки «Konica» 200 единиц чувствительности 36 кадров. Основной калькуляционной единицей в группе «фотоаппараты» является фотоаппарат «Samsung» FINO 20S. К прочим товарам относятся все виды услуг цифровой печати. Себестоимость каждого конкретного вида продукции рассчитывается путем корректировки себестоимости группы на конкретные потребительские и технические характеристики каждой единицы.
Расход материалов рассчитывался, исходя из норм расхода по технической документации. Заработная плата рассчитывалась, исходя из сдельных и почасовых ставок персонала. Годовые накладные расходы на данный вид продукции определялись путем отнесения доли расходов, определяемой в соответствии с долей годового фонда оплаты труда, по данному виду продукции в общем годовом фонде оплаты труда. Накладные расходы на единицу продукции определялись путем деления общей суммы накладных расходов на плановый объем реализации продукции в натуральном выражении.

Таблица 15. План накладных расходов, руб.

Расчеты производились, исходя из средних цен на материалы и товары у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана. Фонд оплаты труда на предприятии состоит из основной заработной платы, доплат за работу сверхурочно и фонда оплаты труда отпускных, а также страхового резерва в размере 10% от фонда оплаты труда. Фонд оплаты труда отпускных рассчитывается путем деления суммы заработка рабочего за год на количество календарных дней (за вычетом праздничных) и умножением на количество календарных дней отпуска.
Средняя заработная плата составит 2685 руб. Расходы на содержание административного персонала рассчитывались в соответствии с должностными окладами и штатным расписанием. Расходы на содержание офиса включают расходы на электроэнергию, потребляемую компьютерами и прочим вспомогательным оборудованием, канцелярские расходы и пр. Коммунальный налог рассчитывался, исходя из нормы отчислений – 85 руб. (один необлагаемый налогом минимум доходов граждан) с работающего в месяц. Транспортный сбор (сбор на строительство, реконструкцию, ремонт и содержание автомобильных дорог) – 0,06% от суммы товарооборота (выручки от реализации продукции). Отчисления в инновационный фонд ^ 1% от выручки от реализации продукции. Отчисления в фонд социальной защиты инвалидов – 1 средняя заработная плата в месяц. Норма амортизационных отчислений для основного и Вспомогательного оборудования использовалась в размере 20% в год от первоначальной стоимости, для нематериальных активов,-5% в год. Затраты на ремонт рассчитывались в размере 0,5% от стоимости машины для печати фотоснимков и 2% от стоимости прочего оборудования.

8. План маркетинга

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг.
Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.
Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов.
С целью расширения рынка сбыта и стимулирования спроса на товары и услуги планируется установление минимальных надбавок в цене на фотоаппараты (в пределах 5% к полной себестоимости), а также продажу дорогостоящих фотоаппаратов постоянным клиентам в рассрочку. Цены на фотопленку и фотоаксессуары будут рассчитываться, исходя из уровня спроса, издержек и целевой прибыли.
Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок с цены. Это позволит привлечь и сохранить постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.
Послепродажное обслуживание клиентов будет включать гарантийное обслуживание приобретаемых фототоваров.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.
Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, и агрессивная политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования фирмы в области установления цен на фотоснимки и услуги цифровой печати является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам и незначительное общее снижение цен. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов, как за счет скидок, так и за счет высокого качества обслуживания покупателей.
Цена на услуги для постоянных клиентов будет оставаться постоянной, но, в зависимости от количества напечатанных фотоснимков, будут вводиться скидки. Кроме того, будет производиться снижение и общих цен для всех потребителей. Планируется также введение льгот для фотосъемки в салоне на документы для пенсионеров, школьников и студентов.

Таблица 16. Система накопительных скидок

Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет себестоимости (50 тыс. руб. ежегодно) и за счет фонда развития производства (5% от ежегодных отчислений). План расходования средств приводится в таблице 17.

Таблица 17. Бюджет маркетинга

9. Риски и страхование

Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Характер инвестиционного проекта, как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков – использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: экономист – маркетолог создаваемого предприятия; генеральный директор аудиторской фирмы; главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка.
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

1. 0 – риск рассматривается как несущественный;
2. 25 – риск, скорее всего, не реализуется;
3. 50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
4. 75 – риск, скорее всего, проявится;
5. 100 – очень большая вероятность реализации риска.

Таблица 18. Оценка простых рисков

Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике. Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов также было выполнено разработчиками проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования – финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.
Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

1. Все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т. д.;
2. Все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
3. Сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет. Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице.
Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 44,83 балла и может быть охарактеризован как средний.
Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Более конкретно влияние этих факторов будет рассмотрено ниже (см. анализ чувствительности Проекта). Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 5,33% (11,9%), причем, их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь, связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице ниже приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 19. Наиболее значимые риски проекта

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

1. страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
2. заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями.

10. Финансовый план и финансовая стратегия

Все расчеты производились с учетом приведенного в разделе 5 прогноза спроса по среднему варианту, как наиболее вероятному. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается. Затраты на приобретение сырья, оборудования и т.д. переносятся на первый месяц запуска проекта, а затраты на приобретение оборудования не включаются в план доходов и расходов, и в план движения денежных средств. Эти затраты отражаются в балансовом плане в статьях основных средств и нематериальных активов.
В плане доходов и расходов приведены средние цены на продукцию с учетом планового снижения цен и применения скидок постоянным клиентам.
Высокие показатели рентабельности активов фирмы достигаются за счет использования оборудования на условиях финансового лизинга, платежи по которому относятся на затраты. Однако даже с учетом наличия на балансе печатной машины и выплаты процентов за кредит (в случае приобретения машины с использованием кредита банка) в размере 40% годовых рентабельность активов составила бы в первый год реализации проекта – 6,94%, а к 2010 г. – около 120%.

Таблица 20. План доходов и расходов

Таблица 21. Определение уровня общей рентабельности

Уровень безубыточности по каждому виду продукции определялся, исходя из наименьшего уровня цен без налога на добавленную стоимость. В связи с тем, что,при наличии нескольких видов выпускаемой продукции на предприятии разделить издержки на постоянные и переменные весьма сложно, то в качестве постоянных издержек был принят наибольший планируемый уровень накладных расходов, распределенный по видам продукции, в соответствии с долей основной заработной платы в общем фонде заработной платы в 1 году.
Именно такой подход позволяет определить, сколько продукции каждого вида необходимо продать для достижения безубыточности фирмы. Также был использован традиционный подход при определении точки безубыточности в условиях выпуска/продажи нескольких видов изделий – определение точки безубыточности на один рубль товарной продукции.
Для фотоснимков безубыточным уровнем производства является объем в 651,3 тыс. фотоснимков в год, что составляет приблизительно 1784 фотоснимков в день. Этот уровень достигается при среднем варианте на третий квартал, при минимальном уровне спроса – на второй год. Причем, сокращение накладных расходов (сокращение расходов на маркетинг и на содержание административно-управленческого- персонала) не дает эффекта, так как большую часть накладных расходов (60%) занимают лизинговые выплаты за оборудование.
При установленной цене безубыточность предприятия достигается при объеме производства 309,8 тыс. фотоснимков в год, 848 фотоснимков в день. В этом случае предприятие достигает точки безубыточности по среднему варианту уже в первом квартале, а по минимальному – в третьем.

График безубыточности производства и реализации фотоснимков

Уровень безубыточного объема продаж фотоаппаратов составит 180 фотоаппаратов в год. Запас надежности по среднему прогнозу для фотоаппаратов составляет 410 фотоаппаратов.
Безубыточный уровень продаж фотопленок составляет 2906 пленки в год или около 8 пленок в день. Этот уровень достигается в случае минимального уровня спроса уже во втором квартале 1 года.

График безубыточности производства и реализации фотопленки

Безубыточный уровень производства прочих услуг (85,77 тыс. в год – 234 шт. в день) достигается при среднем объеме спроса во втором квартале, при минимальном – в третьем квартале первого-года.
Уровень безубыточности на один рубль товарной продукции составляет 4768,2 тыс. руб. Таким образом, чтобы достичь уровня безубыточности необходимо ежедневно получать выручку в размере не менее 13060 руб.
Для реализации проекта необходимы средства в размере 1590 тыс. руб., в том числе 825 тыс. руб. – на капитальный ремонт здания в соответствии с договором аренды, 562,5 тыс. руб. – на основное и вспомогательное оборудование и 147,6 тыс. руб. оборотных средств. Планируется, что источником средств предприятия станут взносы учредителей общества с ограниченной ответственностью.
Также планируется приобрести на условиях финансового лизинга машину
для печати фотоснимков и проявки фотопленок – «KODAK». Срок договора лизинга составляет 5 лет, выплаты производятся один раз в год и составляют 1j070,7 тыс. руб.

Таблица 22. Безубыточность на один рубль товарной продукции

График безубыточности на один рубль товарной продукции

Таблица 23. Расчет интегрального экономического эффекта проекта

Таблица 24. Основные финансовые показатели проекта

Таким образом, интегральный экономический эффект за 5,5 лет (вторая графа таблицы – 6 месяцев на подготовку и запуск производства) составит 8959,6 тыс. руб., период окупаемости проекта 1 2 года 6 месяцев, внутренняя норма рентабельности – 134%. Данные о чувствительности проекта представлены далее.
В случае, если доля рынка, темпы роста рынка и уровень спроса на продукцию фирмы будут развиваться по минимальному варианту, интегральный экономический эффект составит 9,95 тыс. руб., а период окупаемости проекта составит 5 лет.
Некоторое снижение рентабельности активов и рентабельности капитала в 6-ом году объясняется тем, что в данном проекте не рассматриваются вопросы реинвестирования полученной прибыли в другие виды деятельности или значительное расширение производства, а плановая прибыль распределяется по фондам. Таким образом, снижение рентабельности происходит за счет увеличения стоимости активов предприятия.
Рентабельность снижается за счет планового снижения цен. Коэффициенты маневренности рабочего капитала свидетельствуют о низком удельном весе запасов в структуре оборотных средств и плановом снижении их доли в последующие годы, за счет того, что темп прироста рабочего капитала выше прироста планируемых запасов. Снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в шестом году по отношению к пятому будет происходить вследствие прироста остатков оборотных средств на счетах фирмы. Таким образом, на возмещение стоимости оборотных средств к концу 6-го года реализации проекта понадобится 63,9 дней, на возмещение стоимости запасов – 5,7 дней.
Кроме расчета показателей эффективности был проведен анализ чувствительности проекта, т. е. анализ отклонений величины чистой текущей стоимости (см. раздел «Финансовый план и финансовая стратегия») в зависимости от основных факторов: объема первоначальных инвестиций, периода окупаемости, издержек и цен.

Таблица 25. Чувствительность проекта

Таблица показывает, что объем инвестиций в проект может быть увеличен более чем в 7 раз, прежде чем проект окажется неэффективным. Срок реализации проекта может быть снижен в два раза (период окупаемости составляет 2,5 года).
Ставка дисконта (годовая реальная ставка по кредитам) может бьггь увеличена в 5 раз, прежде чем проект станет неэффективным. Общий уровень цен на продукцию может быть снижен не более чем на 12% – в этом случае период окупаемости составит 5,5 лет. Издержки производства могут увеличиться не более чем на 29%, прежде чем проект станет неэффективным (не принесет прибыли).

В наше время домашним цветным принтером уже никого не удивишь. Печать фотографий неплохого качества на дому стала заурядным явлением. Однако первоначальная эйфория от домашнего изготовления фотографий уже закончилась. Очевидные преимущества высококачественной и менее дорогостоящей печати на профессиональной основе привели к тому, что в настоящее время изготовление фотографий как на бумаге, так и на других поверхностях продолжает оставаться распространённым и прибыльным бизнесом.

Возможные направления предпринимательской деятельности в сфере печати изображений

Было время, когда обычным книгам на бумажной основе предрекали скорую гибель. Многие считали, что книгам, напечатанным на бумаге, не устоять против электронных аналогов. Как видим, эти прогнозы не оправдались: сейчас полиграфия традиционных книг переживает бум, что не мешает развиваться и сверхсовременным технологиям по выпуску электронных книг.

Что-то подобное произошло и в области печати традиционных фотографий, изображений на текстиле, коже, стекле и других поверхностях. Можно долго говорить о преимуществах хранения фото в электронном виде или о возможностях цветной фотографии в домашних условиях. Однако мы видим, что все эти направления успешно развиваются, а производство фотографий по-прежнему остаётся одним из прибыльных видов предпринимательской деятельности.

Бизнес по печати изображений является очень многогранным. Довольно условно в нём можно выделить следующие, уже ставшие традиционными, направления:

• печать фотографий;
• печать на одежде;
• печать на посуде;
• печать визиток;
• широкоформатная печать.

Печать фотографий

Несмотря на наличие самых современных домашних принтеров, которые теоретически позволяют делать высококачественные фотографии, спрос на снимки из фотоателье не прекращается. Это связано как с дороговизной самодельных фотографий, так и с их качеством. Всё-таки качество фото, сделанных специалистами на профессиональном оборудовании, намного выше. Ну а о стоимости снимков, выполненных в домашних условиях, и говорить не надо! Сюда входит цена самих принтеров, картриджей и чернил.

Конечно, можно сослаться на то, что стоимость стандартной фотографии размером 10*15 см в фотоателье составляет от пяти до семи рублей, а снимок, сделанный дома, включая сюда только цену на бумагу и чернила для струйных принтеров, обойдётся только в 1,5 рубля. Но тут нужно учитывать также цену принтера от 12 тысяч рублей и то, что картридж обычно рассчитан на 40–60 фотографий размером 10*15 см. За 12 тысяч рублей в ателье даже по 7 рублей за штуку можно сделать около 1700 фото, что, наверное, хватит на всю жизнь. А вот только картриджей для того чтобы сделать такое же количество фотографий дома, необходимо поменять 30–40 штук.

Сейчас идёт постоянная борьба по замене оригинальных заправочных материалов более дешёвыми, но она приводит, в лучшем случае, к посредственным по качеству снимкам, а в худшем — к необходимости поменять картридж или даже сам копировальный аппарат.

Печать картинок на футболках

Бизнес, связанный с печатью изображений и надписей на футболках, с финансовой точки зрения, довольно привлекателен. Футболки являются удобной и очень распространённой одеждой. Они сочетают в себе удобство и возможность выразить себя. Сейчас в современных гардеробах у каждого есть целый набор футболок: для работы, спорта, пикника, под погоду и даже под настроение.

И конечно же, многие компании, партии, общественные движения используют футболки как фирменную одежду и в рекламных целях. Поэтому среди клиентов бизнесмена, занимающегося печатью на футболках, могут быть как крупные организации, так и простые граждане. Компании будут закупать одинаковые футболки оптом, а для рядовых клиентов иногда требуется создавать рисунки, требующие оригинальных художественных решений.

Чтобы дело было прибыльным, нужно вначале определиться с направлением своей деятельности по печати на футболках. В зависимости от имеющихся профессиональных навыков, художественного вкуса, состава клиентуры и размера кошелька строится весь последующий бизнес:

• необходимость привлечения дизайнеров;
• поиск специалистов по работе на определённом оборудовании;
• закупка и наладка оборудования.

Особенное внимание при подготовке к предпринимательской деятельности по печати на футболках следует обратить на оборудование, основными видами которого являются:

• трафаретные станки;

  

  Полуавтоматический станок для трафаретной печати по карману даже начинающему предпринимателю

• принтеры для печати;

  

  Принтеры для печати на футболках можно встретить во многих фотостудиях

• термопрессы для сублимации.

  

  Термопресс для сублимационной печати позволяет получить изображения отличного качества

Бизнес по печати на кружках

Печатью на кружках занимаются многие крупные рекламные фирмы. Это очень прибыльный бизнес, в котором крутятся серьёзные деньги. Однако здесь есть место для небольших предприятий и частных предпринимателей. Например, в Санкт-Петербурге 5% в бизнесе печати на кружках занимают индивидуальные предприниматели. Тут, главное, найти своего клиента. Например, в последнее время приобретает всё большую популярность нанесение изображений на кружках с применением сублимационной печати.

Видео: сублимационная печать на кружках с помощью термопресса и принтера Epson PX-1004

Это способ печати позволяет нанести на кружку персональные данные клиента, включая его изображение.

Различные варианты печати на кружках

Кружка сама по себе уже представляет собой не только составляющую рекламной продукции, но и вещь практического характера, которую можно использовать как обычную посуду. Но с нанесённым изображением кружка приобретает особый колорит, персонифицирующий её владельца.

Сферы использования кружки подразумевают различные варианты изображений. Например, если кружка преподносится в качестве подарка от предприятия, то на неё вместе с фотографией сотрудника можно нанести логотип или слоган компании. Если кружка изготавливается в честь профессионального праздника, то делается соответствующая надпись. Специфические картинки могут иметь подарки на свадьбу, дни рождения и другие памятные даты.

И довольно существенным моментом является то, что для сублимационной печати на кружках вначале можно обойтись небольшими капиталовложениями для закупки специального термопресса, компьютера, краски для печати, струйного принтера и сканера.

Печать визиток

Печать качественных визиток требует не меньших первоначальных расходов, чем печать на кружках. Технология печати визиток доступна для широкого круга людей со средним уровнем знания персонального компьютера. Однако, для того чтобы придумать оригинальный дизайн визитной карточки, необходимо, кроме художественных способностей, ещё и владеть специальной полиграфической техникой. Довольно часто печать визиток является не основной, а дополнительной услугой предприятия занимающегося печатью фотографий или печатью на одежде и посуде.

Изготовление визиток заключается в выполнении следующих последовательных операций:

• создание образца или макета;
• распечатка визиток;
• разрезание на отдельные экземпляры;
• внешняя обработка путём ламинирования;
• упаковка.

Бизнес по изготовлению визиток никогда не останется невостребованным, так как сложно представить современного делового человека без визитной карточки. Впрочем, визитками в наше время вооружились также многочисленные ряды обслуживающего персонала, писатели, художники, артисты, музыканты, инженеры, студенты и даже некоторые домохозяйки.

В соответствии с этим выделяются четыре основные группы визиток:

• для бизнесменов;
• для сотрудников компаний;
• профессиональные;
• семейные.

Последняя группа визиток стала пользоваться популярностью сравнительно недавно. Семейные визитки всё чаще используются в виде приглашений на различные семейные, творческие и другие мероприятия. В такой визитной карточке указывается семья, приглашающая на мероприятие. Обычно там фигурируют фамилии жены (на первом месте!) и мужа, но бывает, что указываются и другие члены семьи.

Перед тем как начать бизнес по изготовлению визиток, необходимо закупить следующее оборудование:

• мощный компьютер;

  

  Наличие мощного и современного компьютера позволяет придумывать визитки самого сложного дизайна

• цифровая машина для печати;

  

  Цифровая печатная машина Xerox последнего поколения отличается высокой скоростью печати и отличным качеством изображения

• профессиональный резак;

  

  Нарезчик фирмы Cyklos необходим для получения высококачественных визиток

• аппарат для ламинирования.

  

  Ламинатор можно использовать не только для изготовления визиток, но и для ламинирования различных документов и изображений

Кроме этого, для создания макета необходимо иметь дорогостоящие редакторские программы и расходные материалы — картон, плёнка, бумага, краска и другие.

Широкоформатная печать

С развитием технологий одним из наиболее эффективных разновидностей полиграфического бизнеса стала широкоформатная печать для изготовления в первую очередь баннеров и билбордов. Конечно, из-за немалой стоимости широкоформатного принтера, составляющей от 300 до 400 тысяч рублей, вход на этот рынок доступен далеко не каждому. Зато затраты на его закупку могут окупиться довольно быстро, так как рентабельность бизнеса по широкоформатной печати составляет около 60%.

Наиболее популярным продуктом широкоформатной печати на сегодняшний день является изготовление баннеров размером 3х6 м. Следующее место в этом перспективном направлении занимает изготовление плакатов размером 180х120 см или больше. Содержание плакатов в основном рекламного характера.

Производство баннеров и плакатов — это очень перспективное направление, так как в связи с постоянным развитием товаров и услуг необходимость обновлять рекламу наступает всё чаще. Если несколько лет назад эта рекламная продукция менялась раз в три месяца, то сейчас плакаты, баннеры и билборды меняются примерно раз в месяц.

Кроме обычной или стандартной продукции, широкоформатная печать может включать наружное и внутреннее оформление помещений, автомобильного, железнодорожного и речного транспорта. В последнее время в связи с лавинным увеличением количества автомобилей особенно вырос рынок оформления с помощью широкоформатной печати этого вида транспорта.

Особенности бизнес-плана предприятия по печати

Для того чтобы с самого начала предпринимательская деятельность в области печати развивалась динамично и успешно, необходимо составить бизнес-план по её осуществлению. Основными частями этого бизнес-плана являются:

• регистрация и оформление предприятия;
• вопросы выбора помещения для мастерской по печати;
• закупка оборудования и расходных материалов;
• подбор персонала.

Оформление регистрации предприятия

Как любой вид предпринимательской деятельности, бизнес по печати начинается с государственной регистрации. Для малого бизнеса наиболее удобной организационно-правовой формой легализации бизнеса является оформление ИП (индивидуального предпринимателя) или ООО (общества с ограниченной ответственностью). Можно сначала зарегистрировать ИП, а потом по мере расширения производства перейти к созданию ООО.

Государственная регистрация производится в налоговой инспекции по месту прописки. Если там, где вы хотите открыть бизнес, у вас нет постоянной прописки, то можно оформить временную регистрацию. В Москве это делается в налоговой инспекции № 46. Следует отметить, что зарегистрировавшись в налоговой службе своего города, вы получаете право проводить предпринимательскую деятельность на территории всей России.

Одновременно необходимо выбрать форму налогообложения. Обычно это УСН (упрощённая система налогообложения). Форма налогообложения не должна противоречить указанным в заявлении предполагаемым видам деятельности, перечень которых имеется в классификаторе ОКВЭД. Желательно указать несколько кодов видов деятельности с расчётом на перспективу, чтобы потом не тратить время и деньги на их дополнительную регистрацию.

Процедура подачи документов стандартная. Например, для открытия ИП в налоговую инспекцию предоставляются следующие документы:

• паспорт;
• свидетельство ИНН (копия);
• квитанция уплаты госпошлины;
• заявление по форме Р21001;
• справка по выбору упрощённой системы налогообложения по форме 26.2–1.

Если все эти документы подаются лично в руки налоговому инспектору, то он выдаёт вам справку об их получении, и вы можете спокойно ждать пять дней. По истечении этого срока, в случае отсутствия замечаний по составлению документов, новоиспечённый предприниматель получает из рук в руки следующие документы:

• свидетельство ИП;
• уведомление о постановке на учёт в налоговом органе;
• выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.

Выбор помещения

После регистрации предприятия можно заняться выбором помещения. Размер помещения зависит от выбора конкретного вида деятельности. Для небольшого фотоателье или мастерской по печати на футболках и кружках вполне достаточно иметь основную комнату площадью от шести до десяти кв. м. и подсобки меньшего размера. Конечно, помещение должно снабжаться электроэнергией и быть отапливаемым в холодное время года.

Специфика работы требует размещения ближе к центру города, а также недалеко от метро, транспортных развязок, остановок личного и общественного транспорта. Это связано с тем, что, преимущественно, сеть предприятий, занимающихся печатью, особенно это касается фотоателье, довольно густая и клиенты, не особенно задумываясь, выбирают ближайшую мастерскую или ателье.

Помещение для печати на кружках и футболках тоже желательно выбирать поближе к потенциальным клиентам, которыми являются мелкие и средние фирмы. Дело в том, что обычно такие предприятия не имеют в штате специальных сотрудников по рекламе, и их сотрудники обращаются за помощью в ближайшее заведение по производству рекламной продукции.

Оптимальным решением по выбору помещения является его аренда в крупных торговых центрах и комплексах.

Оборудование и расходные материалы

Самым выгодным будет, несомненно, комплексный бизнес по печати, который включает фотоателье, печать на кружках, печать на футболках и широкоформатную печать. Однако начать одновременно все эти виды деятельности довольно сложно. Это связано, прежде всего, с необходимостью закупки дорогостоящего оборудования.

Так, для производства печати на футболках и кружках понадобится следующий набор аппаратуры:

• термопринтер для печати на футболках. Одним из вариантов может быть покупка принтеров Polyprint TexjetPLUS, Alfatip Toucan и Polyprint TexjetPLUS. Для более крутых кошельков подойдёт принтеры Konica Minolta Nassenger PRO 60 и PRO 1000;
• электрогриль или термопресс для печати на кружках;
• персональный мощный компьютер;
• струйный принтер;
• сканер.

Расходные материалы для печати на кружках и футболках также составят немалую долю расходов.

Они включают:

• краску для печати;
• бумагу для аппликаций;
• специальные фарфоровые кружки цилиндрической формы;
• майки с процентом хлопка не менее 50%.

Для открытия фотоателье или фотосалона понадобится несколько иной набор оборудования, включающий:

• фотоаппарат типа Canon EOS 1100D Kit 18–55 DC, поддерживающий функцию дистанционного управления с компьютера;
• набор осветительных приборов, в который входят вспышка, зонт, стойка и фон;
• принтер, оборудованный СНПЧ.

И также потребуется программа, управляющая съёмкой с помощью указанного фотоаппарата.

Возможны и другие варианты, но наличие мощного профессионального фотоаппарата и осветительных приборов является обязательным.

Наконец, совсем другое оборудование понадобится для широкоформатной печати. Тут нужен, прежде всего, широкоформатный принтер. Среди таких широкоформатных принтеров наибольшей популярностью пользуются станки компаний VUTEk и Epson.

И также для широкоформатной печати доля затрат на расходные материалы составляет довольно значительную сумму. Здесь в качестве расходных материалов, кроме бумаги, используются полимерные плёнки таких брендов, как ORAFOL, MACTAC, SIHL, REXAM, FOLEX, а также баннерные ткани компаний фирм SIOEN, TUFF-WEAVE и FORBO STAMOID.

Подбор кадров

Для небольшой мастерской по производству печати на футболках и кружках достаточно иметь одного-двух работников. Это касается также и штатного расписания небольшого фотоателье или фотосалона. Довольно часто, особенно на этапе становления предприятия, всю работу выполняет сам владелец предприятия и его семья.

Главным для работников как мастерской по производству надписей на футболках и кружках, так и фотосалона является художественный вкус и умение работать с программами графического редактирования изображений. Без профессиональных навыков по работе с графическими программами на компьютере и без умения навести контакты с посетителями нельзя увеличить клиентскую базу.

Зачастую бывает, что клиенты приносят в качестве образца довольно некачественное изображение, которое нужно обработать так, чтобы превратить его в шедевр.

Что касается подбора персонала для широкоформатной печати, то тут необходим специалист, с одной стороны, хорошо разбирающийся в оборудовании для струйной печати, а с другой — обладающий знаниями технологии формирования цветов. Совмещение технических знаний работы на широкоформатном плоттере с и дизайнерским искусством в одном человеке бывает довольно редко. Поэтому обычно при работе с широкоформатной печатью в штатном расписании имеется, как технический работник, умеющий работать на плоттере и даже устранять текущие поломки, так и дизайнер.

Печать фотоснимков, печать на футболках и кружках, а также широкоформатная печать является перспективным и высоко прибыльным бизнесом. Несмотря на кажущуюся простоту вхождения в это направление предпринимательской деятельности, бизнес по печати требует специальных профессиональных навыков. Для успешной работы в области печати целесообразно разработать бизнес-план в котором необходимо предусмотреть прохождение всех этапов по созданию предприятия — от его регистрации до подбора персонала.