Отдел кадров ржд время работы

Руководство

• Начальник департамента

  Саратов Сергей Юрьевич

• Первый заместитель начальника департамента

  Браулов Евгений Юрьевич

• Заместитель начальника департамента

  Збарский Александр Михайлович

• Заместитель начальника департамента

  Воротнев Александр Сергеевич

• Заместитель начальника департамента – начальник отдела по подбору и расстановке руководящих кадров

  Двадцатов Сергей Викторович

• Заместитель начальника департамента – начальник отдела развития руководителей и специалистов

  Савина Мария Александровна

• Заместитель начальника департамента – начальник отдела кадрового администрирования

  Комарова Ольга Николаевна

• Заместитель начальника департамента – начальник отдела информационного и аналитического обеспечения управления персоналом

  Пименова Мария Анатольевна

Основные задачи Департамента

• Обеспечение достижения главной стратегической цели в области развития кадрового потенциала — повышения эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач холдинга «Российские железные дороги»;
• Развитие системы гарантированного обеспечения персоналом, профессиональная подготовка, квалификация и компетенция которого отвечают развивающимся потребностям холдинга;
• Определение перспективной и текущей потребности в персонале, источников его восполнения на основе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры персонала, его внутри- и межотраслевого движения;
• Создание комплексных механизмов стимулирования вовлеченности персонала в решение корпоративных задач и повышения эффективности трудовой деятельности за счет роста заинтересованности в результатах труда и самореализации работников;
• Проведение единой корпоративной политики в области управления персоналом в ОАО «РЖД», его структурных подразделениях, филиалах, дочерних и зависимых обществах;
• Реализация Стратегии управления кадровым потенциалом ОАО «РЖД» на период до 2020 года с учетом ее взаимосвязи с другими корпоративными стратегиями;
• Разработка и внедрение новых технологий управления персоналом, повышающих эффективность деятельности работников;
• Организация соревнования коллективов железных дорог, других филиалов, структурных подразделений и профессиональных конкурсов работников ОАО «РЖД»;
• Организация подбора кадров в ОАО «РЖД» с учетом современных требований к знаниям, навыкам и компетенциям работников, в том числе для вновь создаваемых структур и ДЗО;
• Изучение профессиональных, деловых и личных качеств работников аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений ОАО «РЖД», оценка их организаторских и лидерских способностей и подготовка на этой основе резерва руководящих кадров на выдвижение, предложения по его развитию и обучению. Формирование единого в рамках создаваемого холдинга кадрового резерва и принятие мер к его эффективному использованию;
• Совершенствование корпоративной системы непрерывного обучения,подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих кадров в целях перехода к обучающейся организации, имеющей эффективную систему непрерывного индивидуализированного обучения и профессионального развития персонала, собственную базу интеллектуальной собственности и знаний;
• Расширение возможностей инновационного развития холдинга за счет участия в проведении комплексной корпоративной молодежной политики, вовлечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач, роста у молодежи требуемых профессиональных и корпоративных компетенций;
• Поощрение работников ОАО «РЖД» корпоративными наградами и почетными знаками, подготовка материалов по представлению их к награждению государственными и ведомственными наградами Российской Федерации.

График проведения личного приема граждан

• Начальник департамента (Саратов С.Ю): вторник третьей недели месяца с 15:00 до 18:00.
• Первый заместитель начальника департамента (Браулов Е.Ю.): вторник второй недели месяца с 09:00 до 12:00.
• Телефоны для записи на личный прием: +7 (499) 262-50-25, +7 (499) 262-53-53.