Нефтяные компании в аргентине - Kompanii.top - большой справочный портал

Крупнейшие компании Нефтяной и нефтегазовой промышленности Аргентины

Каталог компаний «Нефтяная и нефтегазовая промышленность Аргентины — крупнейшие аргентинские компании Нефтяной и нефтегазовой промышленности » — это перечень ведущих аргентинских предприятий Нефтяной и нефтегазовой отрасли . По каждой компании приводятся контактные данные: адрес, телефоны, интернет адрес, а также другие важные факты — год основания, количество сотрудников, объём продаж, ведущие специалисты и др.

Крупнейшие компании Нефтяной и нефтегазовой промышленности в Аргентине выстроены в рейтинг по посещаемости их корпоративных сайтов.

RU-1000 Рейтинг

Аргентина

Аргентина — государство на юго-востоке Южной Америки, вытянутое с севера на юг. Всю восточную и южную часть государства занимает горный хребет Анды (наивысшая точка — г. Аконкагуа, 6960 м). По территории протекает множество крупных рек: Парана, Уругвай (по ней проходит граница с одноименным государством), Рио-Салада, Рио-Колорадо, Рио-Негро, Чубут, Рио-Чико и их многочисленные притоки.

С начала XVI до начала XIX века Аргентина являлась колонией Испании и называлась Ла-Плата («plata» по-испански означает «серебро», а колонизаторы считали, что именно здесь находятся богатейшие залежи этого металла). В 1810 году произошла антииспанская «Майская революция» и в 1816 была провозглашена независимость Объединенных провинций Ла-Платы, которые спустя 10 лет были переименованы в Аргентину (от латинского argentum — серебро).

Столица: Буэнос-Айрес

Язык: испанский

Валюта: песо

Зона в Internet: .ar

Рейтинг аргентинских компаний Нефтяной и нефтегазовой промышленности

Нефтегазовая промышленность

YPF

Страна:Аргентина

Город:Buenos Aires

Сайт:www.ypf.com

Основание1977

Персонал114 365

Продажи14.22 млрд. USD за 2018 год

YPF SA занимается разведкой, добычей и распределением нефти и газа. Он работает в следующих сегментах: разведка и добыча, переработка и корпоративное и прочее. Сегмент разведки и добычи включает контр…

Подробнее

Поделитесь страницей «Крупнейшие компании Нефтяной и нефтегазовой промышленности Аргентины» в Социальных сетях

Источник

From Wikipedia, the free encyclopedia

Subcategories

This category has only the following subcategory.

Y

Pages in category «Oil and gas companies of Argentina»

The following 7 pages are in this category, out of 7 total. This list may not reflect recent changes.

Источник

Обаяние гендиректора крупнейшей аргентинской нефтяной компании YPF Мигеля Галлучио очень заразительно. Даже лицо Владимира Путина расплылось в улыбке при встрече с ним. Их встреча состоялась в марте в Кремле. Тогда YPF и «Газпром» в присутствии президентов двух стран подписали меморандум о сотрудничестве, предполагающий взаимодействие в сфере геологоразведки, добычи и транспортировки углеводородов на территории Аргентины и в третьих странах. «Я спросил себя: как можно растопить лед на встрече с этим человеком?» – говорит Галлучио, вспоминая суровое лицо Путина во время официального обеда в преддверии их встречи тет-а-тет. «Господин президент, это мой второй день рождения в России. Первый раз я его праздновал в Сибири. На этот раз я нахожусь в Кремле, с вами. Получается, дела у меня идут гораздо лучше», – пошутил Галлучио. Путин оценил шутку и заулыбался.

Способность Галлучио завоевать доверие окружающих, безусловно, помогла ему достичь столь значительных высот в карьере и стать первым лицом YPF. У компании непростая история: она была создана в 1920-х гг., приватизирована в 1993 г., в 1999 г. продана испанской Repsol, национализирована в 2012 г. (см. врез). В 2012 г., после национализации, в перспективы YDF поверил богатейший на тот момент человек планеты – Карлос Слим, начавший скупать акции компании, сейчас ему и членам его семьи принадлежит 5,61% акций YDF.

Ключевые моменты в истории YPF

1922
Создана Yacimientos Petroliferos Fiscales (YPF), которая стала первой в мире государственной нефтяной компанией.
1992
Принято решение о приватизации YPF.
1993
YPF провела IPO на Нью-Йоркской бирже, разместив 160 млн акций в виде ADS, доля государства снизилась до 20%.
1999
Испанская Repsol стала владельцем 97,81% акций YPF, потратив на это $15,1 млрд.
2001
Слияние YPF с аргентинской компанией Astra, принадлежавшей Repsol.
2008
Petersen Group аргентинского бизнесмена Энрике Ашкенази (Enrique Eskenazi) выкупила 15% акций YPF у Repsol за $2,2 млрд, в 2011 г. она реализовала опцион на выкуп еще 10% за $1,3 млрд.
2010–2011
Repsol продает часть акций YPF нескольким фондам и путем публичного предложения, снизив свою долю в компании до 57,43% и выручив в общей сложности $2,6 млрд.
2012
Парламент Аргентины одобрил законопроект о передаче под контроль государства 51% акций YPF, у Repsol после национализации осталось 6,43%.
2014
Аргентина и Repsol подписали соглашение о выплате компенсаций за национализацию YPF в размере $5 млрд. Repsol продала оставшиеся акции YPF за $1,3 млрд через Morgan Stanley.

На данный момент YDF – лидер во всех сегментах ТЭК Аргентины: разведке, добыче, переработке и продажах, она управляет тремя НПЗ и сетью почти в 1500 АЗС.

Президент Аргентины Кристина Фернандес де Киршнер доверила Галлучио управление YPF в 2012 г. после того, как правительство приняло решение экспроприировать 51% акций YPF у испанской Repsol (см. врез).

Repsol оспорила решение аргентинских властей. Спор между Repsol и правительством Аргентины продолжался два года, после чего совет директоров испанской компании согласился принять предложение о выплате ей компенсации за национализацию YPF в $5 млрд.

Национализация YPF была сложным решением для президента, считает Галлучио. «Но непростым было и решение доверить ключевой бизнес [страны] человеку, далекому от политики, и тому, с кем она была едва знакома», – продолжает он.

Галлучио признается, что и ему самому довольно сложно далось решение возглавить YPF, он весьма сдержанно оценивал свои шансы, когда его впервые пригласили на встречу с Кристиной Фернандес.

Принимать бразды правления YPF в такой сложный момент, после столь сильного накала страстей, связанных с экспроприацией, было довольно рискованно. Явно злостные противники национализации ждали каждого неверного шага руководства компании, чтобы обрушиться с критикой, вспоминает Галлучио. По его словам, в конечном счете ему помог опыт «глобального кочевника»: за свою жизнь он успел поработать в США, Мексике и Индонезии.

По образованию Галлучио инженер-нефтяник – закончил Технологический институт в Буэнос-Айресе. Карьеру он начинал именно в YPF: с 1992 по 1999 г. проработал там на разных позициях, отвечая за управление операциями и разработку нефтяных месторождений на юге Аргентины. С 1999 по 2012 г. он работал в Schlumberger. Именно то, что он начинал свою карьеру в YPF, было основным козырем и при принятии решения назначить его генеральным директором этой компании в 2012 г., признается Галлучио.

На момент, когда ему предложили пост в YPF, он жил и работал в Лондоне, отвечая в Schlumberger за более чем 100 проектов по производству по всему миру.

Больше всего Галлучио поразило то, что Фернандес решила пригласить в компанию под государственным контролем профессионала именно из частного сектора, а не чиновника или политика. «Встать во главе компании, конечно, было большим риском для меня, но президент рисковала в 10 раз больше. Хотя это был шанс сделать действительно что-то выдающееся», – размышляет он.

Галлучио живо вспоминает, как мурашки побежали по его спине, когда ему в первый раз предложили работать в YPF. Ему позвонили и позвали на ужин с одним высокопоставленным менеджером YPF. На тот момент Галлучио был простым 24-летним стажером компании в Денвере, и ничто как будто не предвещало ему карьерного взлета, но именно в этот день он отличился тем, что пустился в длинную техническую дискуссию с тем самым топ-менеджером. В итоге он пригласил Галлучио на ужин.

«В тот день я уже ужинал. Что же, придется поужинать второй раз», – сказал он взволнованно своей жене, отправляясь на встречу. А во время ужина принял предложение о постоянной работе в YPF. «Это было самое важное решение в моей жизни», – уверен Галлучио.

С Repsol и без нее

$14 млрд – сумма дивидендов, полученных Repsol от участия в YPF. $90 млн получило правительство Аргентины в виде дивидендов после национализации YPF.

Законопроект о национализации YPF внесла в парламент Аргентины президент Кристина Фернандес де Киршнер. Власти Аргентины посчитали, что компания недостаточно инвестирует в нефтедобывающую отрасль, выводя прибыль за пределы страны в виде дивидендов, а также экспортирует слишком много нефти для получения выгод от мировых цен вместо поставок на внутренний регулируемый рынок. «Если будет продолжаться такая политика – опустошение месторождений, отсутствие геологоразведки и инвестиций – у страны не будет будущего, и не из-за отсутствия ресурсов, а из-за бизнес-политики», – сказала де Киршнер (цитата по Reuters).

В 1999 г., когда Repsol стала основным владельцем YPF, в Аргентине было добыто 41,8 млн т нефти. За последующий 15-летний период максимум добычи пришелся на 2001 г. – 43,7 млн т. С этого времени она ежегодно снижалась и в 2012 г., когда Аргентина национализировала YPF, составила 30,4 млн т. В 2014 г. в Аргентине добыто 29,5 млн т.

Из-за командировки на месторождение Комодоро-Ривадавия, расположенное на негостеприимном южном побережье Аргентины, ему пришлось пропустить рождение сына, сокрушается Галлучио. «Но зато я получил неоценимый технический опыт, который стал основой моей карьеры», – утешает он себя.

По иронии судьбы его первый контракт в YPF истекал в том году, когда ее купила Repsol. Это было в 1999 г. Примечательно и то, что после длительного отбора Repsol выбрала именно его лицо для рекламной имиджевой кампании бизнеса в Аргентине. Будучи до мозга костей нефтяником, Галлучио был разочарован отсутствием истинной нефтегазовой культуры в Repsol и в итоге решил сменить место работы и уйти в Schlumberger.

В конечном счете Галлучио поистине стал лицом YPF уже после возвращения в компанию. А второй приход в YPF во многом случился благодаря его брату, который в свое время уговорил губернатора его родной провинции Серхио Уррибарри привлечь Мигеля в советники по вопросу развития сланцевой добычи.

Галлучио предстояло убедить губернатора, что запасы сланцевого газа в Междуречье – это, конечно, благо, но за время губернаторского срока в Междуречье не удастся построить рентабельный бизнес, ухмыляется он. И хотя это была задача не из простых, губернатор внял его доводам. По счастливой случайности тот самый губернатор оказался и близким доверенным лицом нынешнего президента страны. И, судя по всему, он настолько был впечатлен знаниями Галлучио, что предложил его кандидатуру в список номинантов на пост генерального директора.

Знающие люди утверждают, что ключевым фактором назначения Галлучио был именно его профессионализм в нефтегазовом бизнесе. «YPF очень повезло заполучить такого профессионала, как Галлучио», – уверен председатель британской нефтяной компании BG Group Эндрю Гулд, который работал с ним вместе, будучи генеральным директором Schlumberger. «Он хороший инженер, у которого также есть выдающиеся способности определять и реализовывать бизнес-планы. Он умеет одновременно расположить к себе сотрудников и спровоцировать жаркие споры, в результате которых находится правильное решение», – продолжает Гулд.

Тем не менее, прежде чем заняться непосредственно администрированием и взять на себя руководство YPF, Галлучио, по его собственному признанию, необходимо было согласовать позиции и соблюсти политические нюансы процесса управления крупной госкомпанией. Ему нужно было быть полностью уверенным в том, что президент страны разделяет его видение на будущее YPF как гибридной компании, где контроль принадлежит государству, но при этом сильна культура частного бизнеса.

Проекты России в Аргентине

В 2013 г. Gazprom Marketing & Trading выиграла тендер на поставку в Аргентину в 2014–2015 гг. 15 партий СПГ общим объемом 1 млн т. Объем торговых операций «Газпрома» со сжиженным природным газом в 2014 г. вырос более чем в 5 раз по сравнению с 2013 г. благодаря поставкам СПГ в Аргентину в зимний период.

В декабре 2014 г. консорциум компаний с участием «Интер РАО экспорта» совместно с аргентинскими компаниями Helport Chediack, Panedile, Eleprint, Hidroelectrica Ameghino и испанской Isolux Ingenieria выиграл тендер на строительство в Аргентине новой ГЭС «Чиуидо-1». ГЭС «Чиуидо-1» будет иметь четыре турбины, общая проектная мощность которых составит 637 МВт. В рамках проекта ВЭБ предоставит заем на $1,2 млрд на 20 лет. Объем российских инвестиций составляет около $2 млрд. Еще одним важным проектом станет поставка энергетического оборудования для ГЭС «Чиуидо» российской компанией «Силовые машины».

В июле 2015 г. глава Министерства промышленности и торговли России Денис Мантуров в ходе встречи с министром промышленности Аргентины Деборой Джорджи подписал две дорожные карты, которые предусматривают организацию в Аргентине совместного производства автомобильных газовых наполнительных компрессорных станций, которые будут поставляться в Россию и страны Латинской Америки. В сфере химической промышленности планируется согласовать поставку продукции фирмы «Август» в Аргентину, а в машиностроении – троллейбусов производства компании «Тролза».

В апреле 2015 г. на совместной пресс-конференции с главой Аргентины Кристиной Киршнер Владимир Путин анонсировал создание совместного предприятия по производству в Аргентине нефтяного оборудования. «Уралмашзавод» осуществляет производство оборудования для металлургии, горно-, нефте- и газодобывающей промышленности, промышленности строительных материалов и энергетики.

Также в апреле 2015 г. гендиректор АО «Росатом» Сергей Кириенко и министр федерального планирования и госинвестиций Аргентины Хулио Де Видо подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в сооружении атомной электростанции на территории Аргентинской Республики.

В общей сложности с 2004 по 2013 г. Россия направила в Аргентину $50,41 млн инвестиций (данные Росстата).

По его мнению, успех был бы попросту невозможен, если бы он не получил поддержки от президента и ее окружения. В их числе был и министр экономики Аксель Кисиллоф, в прошлом профессор университета, который увлекался Карлом Марксом. Но тонкости диалога с окружением президента Галлучио не раскрывает.

Ставка президента на Галлучио, судя по всему, оправдалась. За последние три года компании удалось переломить тенденцию к снижению добычи нефти и газа, в результате выросла и прибыль YPF, и цена ее акций. Прогресс был также достигнут и в разработке одного из крупнейших в мире месторождений сланцевых ресурсов – Вака-Муэртa в Патагонии.

Галлучио гордится акцентом компании на новых технологиях – это то, что он привнес в YPF. Традиционно это всегда было отдано на откуп сервисным компаниям, таким как Schlumberger.

Галлучио вскакивает со своего кресла, чтобы продемонстрировать образцы специального песка – материала, который способен сделать процесс гидроразрыва пласта более эффективным. Этот материал был разработан в исследовательской компании Y-TEC, которую он основал.

YPF S.A.

Нефтегазовая компания
Акционеры (данные компании на 20 марта 2015 г.): министерство экономики и финансов Аргентины (51%), Карлос Слим Элу и члены его семьи (5,61%), в свободном обращении – 43,38%.
Капитализация – $15,3 млрд.
Финансовые показатели (первое полугодие 2015 г.):
выручка – 74,3 млрд песо ($8,4 млрд),
чистая прибыль – 4,4 млрд песо ($501,5 млн).
Операционные показатели (первое полугодие 2015 г.): добыча нефти – 44,99 млн баррелей (6,1 млн т), газа – 8 млрд куб. м.
Доказанные запасы (на 31 декабря 2014 г.): нефти – 601 млн баррелей (81 млн т), газа – 84,4 млрд куб. м.

«YPF является образцом того, как можно эффективно сочетать элементы государственного и частного бизнеса», – считает Галлучио. По его мнению, главная цель правительства – обеспечить энергетическую независимость Аргентины и одновременно наращивать стоимость компании и отдачу акционерного капитала. Чтобы выполнить обе задачи, нужно увеличивать объемы добычи и резервы, а для этого требуются инвестиции, считает Галлучио. «Понятно, что мы помогаем и нашей стране, и нашим инвесторам чувствовать себя счастливыми», – отмечает он.

Но это еще только начало, убежден Галлучио. Несмотря на впечатляющие результаты работы YPF, цель Аргентины – превратиться в энергетически самодостаточную страну – пока еще далека от реализации, и эту задачу становится сложнее выполнить из-за падения цен на нефть, поскольку это снизило привлекательность инвестиций в нефтегазовый сектор. Аргентине потребуются огромные вложения, чтобы реализовать свой потенциал сланцевых ресурсов. «YPF способна улучшить экономику страны, именно поэтому важно правильно выстроить бизнес компании, – считает Галлучио. – YPF, по сути, способна изменить историю Аргентины».

FT, 2.08.2015, Екатерина Кравченко

Источник

О боливийской бензиновой компании см. YPFB .

YPF SA


Башня Repsol-YPF в Пуэрто-Мадеро , 2010 г.
Тип	Sociedad Anónima
Торгуется как	BCBA : YPFD NYSE : Компонент YPF MERVAL
Промышленность	Нефть и природный газ
Основан	3 июня 1922 г . ; 99 лет назад
Основатель	Правительство Аргентины ( администрация Иполито Иригойена )
Штаб-квартира	Буэнос айрес , Аргентина
Обслуживаемая площадь	Аргентина
Действующие лица	Даниэль Гонсалес ( генеральный директор ) Мигель Гутьеррес (президент)
Продукты	Нефть Природный газ Нефтехимия
Услуги	Автозаправочные станции Транспортировка СПГ Нефтепереработка
Доход	17,5 миллиардов долларов США (2014)
Чистая прибыль	2,7 миллиарда долларов США (2014)
Всего активов	24,4 миллиарда долларов США (12/2014)
Владелец	Правительство Аргентины (51%)
Количество работников	14 000
Веб-сайт	ypf.com

YPF SA ( Yacimientos Petrolíferos Fiscales ; англ .: «Fiscal Oilfields») — вертикально интегрированная аргентинская энергетическая компания , занимающаяся разведкой и добычей нефти и газа , а также транспортировкой, переработкой и сбытом газа и нефтепродуктов. В рейтинге Forbes Global 2000 за 2020 год YPF заняла 1360-е место среди крупнейших публичных компаний мира.

Основанная в 1922 году при администрации президента Иполито Иригойена , YPF была первой нефтяной компанией, учрежденной как государственное предприятие за пределами Советского Союза, и первой государственной нефтяной компанией, ставшей вертикально интегрированной .

Первым директором YPF был Энрике Москони , который возглавил компанию в 1922 году и оставался там до 1930 года. Во время своего правления Москони выступал за экономическую независимость и, начиная с 1928 года, национализацию поставок нефти ; последнее, однако, так и не было достигнуто из-за военного переворота 1930 года против Иригойена, поддержанного, среди прочего, иностранными нефтяными интересами.

YPF был приватизирован Карлосом Менемом и куплен испанской фирмой Repsol в 1999 году; в результате слияния образовалась компания Repsol YPF.

Ренационализации 51% фирмы было начато в 2012 году президентом Кристиной Фернандес де Киршнер . Правительство Аргентины в конечном итоге согласилось выплатить Repsol компенсацию в размере 5 миллиардов долларов.

По данным Bloomberg , в совет директоров входят Маттео Реджио и Мигель Гуттирес.

История

Ранняя разработка

Первая нефтяная скважина в Комодоро-Ривадавиа, 1907 г.

Компания, специализирующаяся на разведке, добыче, переработке и коммерциализации нефти, возникла в 1907 году, когда нефть была обнаружена недалеко от города Комодоро-Ривадавиа в Чубуте . После Первой мировой войны нефть стала важным ресурсом, что привело к борьбе между соперничающими державами за контроль над ней.

YPF была создана президентом Аргентины Иполито Иригойеном 3 июня 1922 года. Это была первая полностью управляемая государством нефтяная компания в мире, вторая — французская французская компания Compagnie française des pétroles (CFP, французская нефтяная компания), созданная в 1924 году. консервативный премьер-министр Раймон Пуанкаре . За созданием YPF последовало создание ANCAP в Уругвае (1931 г.), YPFB в Боливии (1936 г.), Pemex в Мексике (1938 г.), ENAP в Чили (1950 г.) и Petrobras в Бразилии (1953 г.). Москони был первым директором YPF.

YPF купила свой первый танкер в США в 1923 году и построила не только несколько нефтедобывающих предприятий, но и целые города, такие как Comodoro Rivadavia; Калета Оливия в Санта-Крус ; Plaza Huincul в Неукене ; и генерал Москони в Сальте . Поддерживаемая производством в Комодоро Ривадавиа, фирма произвела 2,2 миллиона баррелей в первый год своей деятельности (1922); это составляло более трех четвертей внутреннего производства и почти четверть потребления нефти Аргентиной в том году. Контракты, подписанные в 1923 году с Bethlehem Steel, позволили YPF начать производство бензина и керосина .

Группа рабочих ЯПФ у нефтяной скважины в Чубуте, 1923 г.

Москони, который ранее руководил авиационным подразделением армии , предложил Хоакину Корвалану, губернатору провинции Сальта, добычу нефти Сальты компанией YPF, предложив 13% роялти за провинцию. Корвалан в союзе с Standard Oil of New Jersey отклонил предложение Москони, однако, сославшись на концепцию «провинциальной автономии». Этот отказ заставил Москони эволюционировать в пользу национализации поставок нефти с целью укрепления независимости Аргентины.

Первый нефтеперерабатывающий завод YPF был открыт в декабре 1925 года в Ла-Плате и в то время был десятым по величине в мире. По словам Москони, это положило начало «мобилизации всевозможного сопротивления и препятствий» со стороны нефтяных трестов , в частности Standard Oil, которая была одной из самых влиятельных иностранных компаний в Аргентине с присутствием в Comodoro Rivadavia, Жужуй и Сальта .

Палата депутатов одобрила закон 28 сентября 1928 года о создании государственной монополии на нефть. Однако монополия не была абсолютной, ограничиваясь разведкой , разработкой и транспортировкой нефти , но исключая продажу и импорт. Частные фирмы выступили против законопроекта, отказавшись платить 10% роялти. Законопроект был поддержан президентом Марсело Торкуато де Альвеар, но в конечном итоге был заблокирован консерваторами в Сенате .

Национализация нефти стала важной темой избирательной кампании Иригойена в 1928 году, хотя иригойенисты сосредоточили свою критику на Standard Oil of New Jersey, воздерживаясь от нападок на интересы Британской империи , с которой экономика Аргентины была тесно связана (в частности, Royal Dutch Shell ).

Железная дорога Комодоро-Ривадавия присоединилась к нефтяным скважинам региона до закрытия в 1978 году. Слева : грузовой поезд YPF пересекает км. 3 район в Комодоро Ривадавиа; справа : поезд, выставленный в Музее нефти в 2013 году.

После победы Иригойена на выборах 1928 года YPF, по-прежнему возглавляемая Энрике Москони, снизила цены на нефть в мае 1929 года, что привело к самой дешевой нефти в мире и значительному увеличению продаж YPF по сравнению с частными компаниями-конкурентами, что вынудило их также снизить цены. Москони также снизил цены на керосин и агрохимикаты, чтобы внести свой вклад в развитие внутренних регионов Аргентины. К 1929 г. YPF произвела 5,5 млн баррелей, и хотя ее доля во внутреннем производстве снизилась до 58% (с 77% в 1923 г.) на фоне резкого роста добычи Esso и Royal Dutch Shell в Чубуте, теперь компания покрывала треть всей добычи в стране. рынок нефти. Партнерство с дистрибьютором Auger & Co., подписанное в 1925 году, привело к созданию сети из более чем 700 заправочных станций, которые к 1930 году продали 178 миллионов литров (47 миллионов галлонов), что составляет 18% рынка. Доходы компании в 1930 году достигли 25 миллионов долларов США.

Институт нефти ( Instituto del Petróleo ) был создан 30 декабря 1929 года и возглавлялся Рикардо Рохасом , ректором Университета Буэнос-Айреса . Предвидя конфликты с частными компаниями США, Москони предложил заключить соглашение с советской государственной компанией « Амторг» , которое должно было позволить Аргентине ежегодно импортировать 250 000 тонн нефти за счет торговли кожей, шерстью , танином и бараниной . Соглашение должно было быть официально оформлено в сентябре 1930 года вместе с полной национализацией нефтяных ресурсов; но 6 сентября 1930 года Иригойен был свергнут в результате военного переворота, возглавляемого генералом Хосе Феликсом Урибуру , и проект был свернут.

Энергетическая самообеспеченность

Переворот лоббировалась в основном Standard Oil, интересы которой в провинции Сальта и соседней Боливии противоречили интересам YPF. Последующий режим Concordance поддержал YPF, однако, его роль как ведущего национального розничного продавца нефтяных дистиллятов была усилена соглашением 1936 года с Automóvil Club Argentino (ACA) на поставку сети станций обслуживания ACA. Добыча нефти YPF продолжала расти и вскоре затмила частную добычу: с чуть более 5 миллионов баррелей (37% от общего объема) в 1934 году добыча выросла до 15 миллионов в 1945 году (67%). Разработка значительных ресурсов природного газа в стране также в значительной степени исходила от YPF. По инициативе директора YPF Хулио Канессы президент Хуан Перон распорядился, чтобы газ, сжигаемый при добыче нефти YPF, вместо этого улавливался и продавался государственной компанией, создав таким образом дочернюю фирму Gas del Estado («Государственный газ») в 1946. Первый в стране газовый компрессор и самый длинный в то время газопровод в мире были построены к 1949 году, что привело к 50-кратному увеличению добычи природного газа. К 1955 году добыча нефти на YPF превысила 25 миллионов баррелей (84% от общего объема добычи в стране).

Однако этот прирост был частично нивелирован 40% -ным падением добычи в частном секторе, так что общая добыча нефти выросла всего на треть за десятилетие перонистов, а годовое потребление почти удвоилось до 70 миллионов баррелей. Таким образом, поставки нефти в стране изменились с 60% внутренних в 1945 году до 60% импортных к 1954 году. Импорт нефти к 1955 году вырос до 300 миллионов долларов США, или более одной четверти от общего товарного импорта. Перон сделал экономический национализм центральным элементом своей политики. YPF была освобождена от высоких импортных пошлин на нефть, взимаемых с частных компаний, а статья 40 Конституции 1949 года предусматривала национализацию всех энергетических и минеральных ресурсов. Ухудшающийся нефтяной дефицит заставил Перона привлечь иностранные инвестиции в сектор еще в 1947 году, когда YPF подписал контракт на бурение нефтяных скважин с американской фирмой Drilexco. Общий объем геологоразведочных работ увеличился вдвое, и были разработаны значительные запасы в провинции Сальта . В 1955 году было подписано более спорное совместное предприятие со Standard Oil of California, рассчитанное на добычу до 56 миллионов баррелей в год. Этим инициативам противостояла большая часть армии , оппозиционный UCR и, в частности, уволенный руководитель Перона по национальной нефтяной политике, глава YPF Хулио Канесса. Предприятие закончилось после свержения Перона в сентябре.

Бывший критик контрактов Drilexco и Standard Oil, президент Артуро Фрондизи в 1958 году ввел в действие политику, согласно которой YPF предоставляла иностранным фирмам контракты на аренду новых скважин для содействия разведке и добыче. Ключевой частью экономической политики развития, продвигаемой Фрондизи, эта политика была сделана с оговоркой, что сами нефтегазовые ресурсы будут ренационализированы. Было подписано 13 контрактов, в основном с американскими фирмами, по которым каждый подрядчик будет получать 40% выручки от новых скважин. Частное производство, которое практически прекратилось, выросло до одной трети от общего объема производства в стране. Сам YPF извлек выгоду из денежного фонда роялти, которое профинансировало рекордные инвестиции. Это, в свою очередь, привело к удвоению добычи YPF до 65 миллионов баррелей; Таким образом, включая частный сектор, добыча нефти в Аргентине к 1962 году почти утроилась до 98 миллионов баррелей, и, несмотря на более высокое потребление, импорт упал до одной шестой от общего спроса.

Эти контракты вызвали разногласия, которые сам Фрондизи назвал « нефтяной битвой », и в конечном итоге были отменены президентом Артуро Иллиа в 1963 году из-за опасений, что YPF будет лишена адекватной прибыли на свои инвестиции в разведку; Из иностранных фирм, участвовавших в тендерах 1958 года, осталась только Amoco . Аннулирование стоило 50 миллионов долларов США компенсационных выплат, хотя они оказались случайными после открытия компанией месторождения Пуэсто Эрнандес в 1965 году. Пуэсто Эрнандес, недалеко от Ринкон-де-лос-Соусес , провинция Неукен , позже был объявлен «национальной энергетической столицей» из-за своей имея в то время около половины запасов нефти и природного газа Аргентины. Это открытие позволило увеличить добычу YPF на 50% в период с 1965 по 1968 год до 95 миллионов баррелей, при этом его доля в добыче нефти в стране выросла с двух третей до трех четвертей. Новые контракты на аренду нефтяных месторождений были подписаны после изменения политики, принятого президентом Хуаном Карлосом Онгании в 1967 году, целью которого было достижение нефтяной самообеспеченности к 1975 году. Восстановив свою монополию на импорт нефти в 1971 году (который все еще составлял в среднем около 15 миллионов баррелей), YPF сохранил большую часть добычи (75%), а также переработки и распределения (60%) нефти в Аргентине. К 1977 году компания управляла 7 нефтеперерабатывающими заводами и 3 000 автозаправочными станциями, а объем производства достиг 118 миллионов баррелей.

Упадок и приватизация

Бизнес-джет YPF, аэропорт Ньюбери, 1972 г.

За возвращением Перона в Аргентину и на пост президента в 1973 г. последовало добавление почти 20 000 сотрудников (к 1976 г. в YPF работало 53 000 человек). Однако это также совпало с нефтяным шоком 1973 года, когда 470 миллионов долларов США добавились к затратам на импорт нефти в сочетании с увеличением числа рабочих мест, чтобы стереть прибыль в 1974 году, в то время как добыча несколько снизилась. Диктатура установлена в марте 1976 года переворотом первоначально председательствовал на активизации и оптимизации YPF. Объем производства увеличился на 20%, а его финансы первоначально улучшились после волны увольнений, в результате которых к 1979 году уровень занятости вернулся примерно до 35000 человек.

Однако военное правительство открыто враждебно относилось к главенствующему положению YPF в нефтяной промышленности. Компания теряла деньги каждый год после 1975 года, и к 1981 году ее задолженность составила 4,1 миллиарда долларов США. Убытки YPF возникли, по крайней мере, в значительной степени, из-за не зависящих от него политических решений. Политика правительства после 1976 года удерживала цены на нефть значительно ниже инфляции, в результате чего затраты росли быстрее, чем доходы. YPF также несет чрезвычайно тяжелое налоговое бремя, поскольку 68,4% его доходов выплачиваются в виде налогов национальному и провинциальному правительствам, а также длинному списку государственных агентств, в том числе Национальному энергетическому фонду, Национальному дорожному совету и провинциальному правительству. Дорожный фонд. Еще одна серьезная утечка произошла из-за неспособности других государственных предприятий, таких как Аргентинские железные дороги и национальная авиакомпания, полностью и вовремя заплатить YPF за топливо. На эти межправительственные счета приходилось 20% продаж YPF, а просрочка по ним составляла целых десять лет. Налоговая политика военного правительства шла по тому же пути, что и его гражданские предшественники, по пути, который рассматривал YPF как удобный источник средств для облегчения хронического и серьезного финансового дефицита страны.

Более того, за смертью в результате крушения вертолета директора фирмы Рауля Ондартса и назначением генерала Гильермо Суареса Мейсона в 1981 году последовал период серьезных неэффективных действий. Будучи влиятельным главой Первого армейского корпуса (который совершил многие злодеяния в « грязной войне »), Суарес Мейсон назначил многих своих жестких коллег из армейской разведки на руководящие должности в YPF. Они, в свою очередь, перенаправили большое количество топлива в недавно созданную директором компанию Sol Petróleo , фиктивную корпорацию, которую Суарес Мейсон и его назначенцы использовали для хищений, а также для отвлечения средств контрас и фашистской организации P2 (к которой принадлежал директор) .

Суарес Мейсон попросил YPF сделать большие займы не только для покрытия такого вывода активов, но и по указанию министра экономики Хосе Альфредо Мартинеса де Хоса , чье стремление к укреплению валюты и политике финансового дерегулирования требовало резкого увеличения внешнего долга для поддержания. Таким образом, долги YPF выросли в 142 раза за время правления Суареса Мейсона, по окончании которого в 1983 году компания зафиксировала убыток в размере 6 миллиардов долларов США (самый крупный в то время в мире).

Министр Роберто Дроми открывает предложения о приватизации YPF, июнь 1990 г.

Тем не менее YPF оставалась 365-й по величине фирмой в мире с объемом продаж более 4 миллиардов долларов США в 1992 году. Президент Аргентины Карлос Менем инициировал приватизацию YPF посредством IPO на Нью-Йоркской и других фондовых биржах 28 июня 1993 года по цене 3 миллиарда долларов США за акцию, равную 45% доли в компании. В течение 18 месяцев до IPO YPF претерпела масштабную реструктуризацию под руководством нового генерального директора Хосе Эстенсоро, назначенного президентом Менемом. Штат YPF был сокращен с 52 000 до 10 600 за счет увольнений, согласованных с профсоюзами, и передачи услуг компаниям, созданным бывшими сотрудниками YPF в процессе реструктуризации. Финансовая прибыль компании увеличилась с убытка в размере около 1 миллиарда долларов в 1991 году (хотя система бухгалтерского учета в то время не могла точно рассчитать фактическую прибыль) до прибыли в размере 1 миллиарда долларов в 1993 году, а базовая стоимость YPF была увеличена с примерно от 2 миллиардов долларов США до 9 миллиардов долларов США после приватизации.

Эстенсоро остался на посту генерального директора и далее оптимизировал компанию, расширяя свое присутствие за пределами Аргентины, приобретя Maxus Energy Corporation из Далласа за 740 миллионов долларов США в 1995 году. Эстенсоро погиб в авиакатастрофе в Эквадоре , где Maxus обслуживал скважины, в мае того же года. . Его преемница, Неллс Леон, придерживалась его политики высоких инвестиций в геологоразведочные работы, и запасы выросли на 50%, а добыча выросла со 109 миллионов баррелей в 1993 году до рекордных 190 миллионов в 1998 году; из них 32 миллиона были произведены на предприятиях Maxus в Эквадоре и других странах.

Приобретение Repsol

Базирующаяся в Мадриде многонациональная корпорация Repsol SA приобрела 98% YPF в 1999 году в два этапа: 15% акций было продано национальным правительством за 2 миллиарда долларов США, а еще 83% — за 13 миллиардов долларов США, включая все оставшиеся акции государственного сектора (10 %, поровну разделенных между нацией и провинциями), а также большинство выпущенных акций инвесторов. Объединение двух компаний получило название Repsol YPF ; YPF будет представлять 40% запасов новой фирмы и более 50% ее добычи.

Группа Петерсен (собственность семьи Эскенази из Буэнос-Айреса) вступила в партнерство с Repsol в 2007 году, приобретя 15% акций YPF; 4 мая 2011 года группа купила еще 10% компании за 1,3 млрд долларов США. Большая часть акций компании (58%) оставалась под контролем Repsol, а 16% оставались в частных портфелях; Правительство Аргентины сохранило золотую акцию. В 2014 году Repsol покинула аргентинский рынок, отказавшись от своей доли в YPF.

Ренационализация

В 2011 году в международной торговле энергоресурсами Аргентины был зафиксирован дисбаланс в размере 3 миллиардов долларов США, что стало первым отрицательным показателем с 1987 года, и отношения между YPF и правительством стали сложными. Инвестиции в геологоразведочные работы на YPF в процентах от прибыли были намного ниже, чем в большинстве других дочерних компаний Repsol. Аналитики рынка и Repsol обвинили в снижении объемов разведки и добычи государственный контроль над экспортом и контрактами на разведку , а также контроль над ценами на нефть и газ на внутреннем рынке. Политические риски и вмешательство государства, включая контроль над ценами, препятствовали иностранным инвестициям в добычу нефти в Латинской Америке в целом. Президент Кристина Фернандес де Киршнер часто поднимала YPF в своих выступлениях в марте 2012 года, утверждая, что недостаточные инвестиции и чрезмерные дивиденды в компании привели к снижению объемов производства. Губернаторы шести провинций, добывающих ископаемое топливо, впоследствии аннулировали аренду YPF, что составляет пятую часть ее добычи нефти.

Ссылаясь на пример бразильского нефтяного гиганта Petrobras , президент объявил 16 апреля 2012 года о внесении законопроекта о ренационализации YPF : национальное правительство приобретет контрольный 51% акций, а правительства десяти провинций получат оставшиеся 49%. Министр планирования Хулио де Видо был назначен главой федерального ведомства , заменив генерального директора Себастьяна Эскенази. Генеральный директор Repsol YPF Антонио Бруфау, премьер-министр Испании Мариано Рахой и другие официальные лица Испании выступили против национализации, обвинив правительство Аргентины в снижении стоимости акций YPF перед объявлением (рыночная цена акций упала более чем вдвое с февраля по апрель). Министр экономики Эрнан Лоренцино, в свою очередь, заявил, что вывод активов из YPF профинансировал расширение Repsol в других частях мира.

Ответы включали дипломатическое наступление Рахоя в других странах региона, заверения министра промышленности Хосе Мануэля Сориа в «ясных и решительных» мерах правительства Испании, заявления министра иностранных дел Хосе Гарсиа-Маргалло-и-Марфил о том, что Аргентина «застрелилась в ногой », нанесением ущерба отношениям с Испанией и другими угрозами.

Сообщается, что китайский государственный нефтяной концерн Sinopec ведет переговоры о выкупе доли Repsol в YPF — потенциальная сделка сорвана заявлением Аргентины. Акции Repsol и YPF резко упали до и после объявления, а стоимость страхования государственных облигаций Аргентины от дефолта выросла, как и у Испании. Председатель Repsol Брюфау оценил потенциальные убытки компании в 5,7 млрд евро (7,5 млрд долларов США).

Крупнейший миноритарный акционер, Petersen Group, профинансировал первоначальную покупку 15% акций за счет кредита продавца от Repsol на 1,5 миллиарда евро. Соглашение 2008 года требовало от Repsol выкупа акций, принадлежащих Группе, и принятия займа в случае, если базирующаяся в Мадриде фирма утратит контрольный пакет акций YPF. Однако Себастьян Эскенази указал, что группа откажется от этого варианта.

Сенат Аргентины одобрил поглощение 26 апреля с 63 голосами в пользу этой меры, три против него и четыре воздержались. Палата депутатов в свою очередь , одобрил законопроект , 4 мая с 208 голосами из 257 и шести воздержавшихся. Президент подписал закон о ренационализации 5 мая. Генеральным директором был назначен Мигель Галуччио , аргентинский инженер-нефтяник, имеющий опыт работы как в YPF, так и в компании Schlumberger, лидера нефтесервисных услуг, в качестве президента подразделения управления производством в Лондоне .

Заместитель министра экономики Аргентины Аксель Кичиллоф отклонил первоначальные требования Repsol о выплате 10,5 млрд долларов США за 57% акций YPF (государство требовало 51%), сославшись на долги в размере почти 9 млрд долларов США. Балансовая стоимость в YPF была 4400000000 $ США в конце 2011 года; его общая рыночная капитализация на день объявления составила 10,4 млрд долларов США. Представители Repsol передали дело в МКИСД Всемирного банка для арбитража. Правительство Аргентины и Repsol достигли принципиального соглашения о компенсации в ноябре 2013 года, а 25 февраля 2014 года Repsol объявил об окончательном соглашении о том, что правительство Аргентины предоставит Repsol гарантированные аргентинские государственные облигации с различными сроками погашения, номинальная сумма которых варьируется, чтобы гарантировать, что Repsol будет фактически получить 5 миллиардов долларов в качестве компенсации за 51% национализированного YPF.

YPF также приобрела контрольный пакет акций Metrogas (крупнейший в стране газораспределительная) в ноябре 2012 года совместное разведочное предприятие по разработке тугой нефти и сланцевого газа на Вака Muerta подписали поле с Chevron Corporation на 16 июля 2013 г. После его ренационализации быстро растущие объемы инвестиций в YPF финансировались в основном за счет внутреннего финансирования Chevron и периодического выпуска высокодоходных корпоративных облигаций. Эти выпуски облигаций были увеличены до 1,5 млрд долларов США на серию в апреле 2015 года, поскольку спрос вырос до 4 млрд долларов США.

В декабре 2019 года недавно вступивший в должность президент Альберто Фернандес назначил Гильермо Нильсена руководителем YPF.

Операции

Моторное масло «Elaion» марки YPF

Несмотря на снижение производства, компания оставалась крупнейшей в своем секторе в Аргентине, управляя 52% нефтеперерабатывающих мощностей страны на трех предприятиях и 1600 заправочных станциях. В 2011 году объем продаж бензина и других моторных топлив составил 12,15 миллиарда литров (3,21 миллиарда галлонов), что составляет 57% национального рынка.

Добыча нефти в Аргентине достигла пика в 1998 году и составила 308 миллионов баррелей, а затем неуклонно снижалась, достигнув 209 миллионов в 2011 году. Добыча природного газа также снизилась с 52 миллиардов м³ в 2004 году до 45,5 миллиардов. В период с 1998 по 2011 год добыча нефти компанией упала на 43%, а добыча природного газа — на 37% по сравнению с пиком в 2004 году. Объем разведанных скважин упал с 30 в 1998 году до 8 в 2010 году (французская энергетическая компания Total SA обогнала YPF как ведущий бурильщик в Аргентине).

Доли YPF в общем объеме добычи упали на 8 пунктов до 34% по нефти и на 12 пунктов до 23% по природному газу; снижение добычи составило 54% потерянной добычи нефти и 97% природного газа. В течение 2011 года добыча нефти компанией снизилась еще на 7%, а газа — на 9%. Однако снижение добычи на 6% в год по Repsol было обращено вспять после ренационализации. На фоне резкого увеличения рентабельности и инвестиций в течение 2014 года добыча нефти и газа в 2013 году выросла на 3,4%, по газу — на 2,2%, а по нефти и газу — на 8,7% и 12,5% соответственно.

YPF объявила об открытии в ноябре 2011 года в качестве 8071 км ² нетрадиционного масла поля, Вак Muerta , с извлекаемыми запасами 22,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента, а также потенциала для расширения на площадь до 30000 км ² (11600 миль ² ). Его запасы сырой нефти и природного газа, не считая новых месторождений сланцев , упали на 60% и 67% соответственно в период с 1999 по 2011 год.

Новая штаб-квартира фирмы, башня Repsol-YPF , была спроектирована Сезаром Пелли и открыта в 2008 году.

Статистика компании

Год	Добыча нефти (млн баррелей)	Добыча природного газа (млрд куб футов)	Запасы нефти (млн баррелей)	Запасы природного газа (млрд куб. Футов)	Новые разведочные скважины	Чистая выручка (млн долларов США)	Прибыль после налогообложения (млн долл. США)
1992 г.	101	493	1029	10918	17	4094	271
1993–95	130	423	1136	8965	82	4445	693
1996–98	182	490	1458	9812	34	5854	758
1999–2001	173	606	1592	10472	13	7806	842
2002–04	154	631	1255	7923	11	5974	1455
2005–07	127	651	677	4739	14	8544	1527
2008–10	111	544	601	3805	7	10531	1219
2011 г.	100	441	583	3695	на	13795	1289
2011 г.	100	441	583	3695	на	13795	1289

Примечания: если не указано иное. Трехлетние периоды являются средними. Данные о выпуске с 1995 по 2011 год включают Maxus Energy и другие зарубежные подразделения, что обычно составляет около 20% от общего объема производства YPF во всем мире. Обменный курс от МВФ.
* без учета Maxus Energy.

Смотрите также

Энарса
Бридас
YCF

использованная литература

внешние ссылки

Официальный веб-сайт

Источник

YPF S.A.


Башня Repsol-YPF в Пуэрто-Мадеро, 2010
Тип	Sociedad Anónima
Торгуется как	BCBA: YPFD NYSE: YPF
Промышленность	Нефть и природный газ
Основан	3 июня 1922 г.; 98 лет назад ^[1]
Основатель	Правительство Аргентины (Иполито Иригойен администрации) ^[2]
Штаб-квартира	Буэнос айрес , Аргентина
Обслуживаемая площадь	Аргентина
Ключевые люди	Даниэль Гонсалес (Исполнительный директор ) Мигель Гутьеррес (президент)^[3]
Товары	Нефть Натуральный газ Нефтехимия
Услуги	Автозаправочные станции СПГ транспорт Нефтепереработка
Доход	17,5 млрд долларов США (2014)^[4]
Чистый доход	2,7 млрд долларов США (2014)^[4]
Всего активов	24,4 млрд долларов США (12/2014)^[4]
Владелец	Правительство Аргентины (51%)
Количество работников	14,000^[5]
Интернет сайт	ypf.com

YPF S.A. (Yacimientos Petrolíferos Fiscales; Английский: «Fiscal Oilfields») — это вертикально интегрированы Аргентинская энергетическая компания, занимается масло и газ разведка и добыча, а также транспортировка, переработка и сбыт газа и нефтепродуктов. В 2020 году Forbes Global 2000, YPF заняла 1360-е место среди крупнейших публичных компаний мира.^[6]

Основана в 1922 году при президенте. Иполито Иригойен администрации, YPF была первой нефтяной компанией, созданной как государственное предприятие за пределами Советского Союза, и первая государственная нефтяная компания, ставшая вертикально интегрированы.^[5]^[7]

Первым директором YPF был Энрике Москони, который взял на себя ответственность в 1922 году и оставался там до 1930 года.^[8] Во время своей работы в компании Москони защищал экономическая независимость и начиная с 1928 г. национализация поставок нефти; последнее, однако, никогда не было достигнуто из-за Военный переворот 1930 года против Иригойена поддержанный, среди прочего, иностранными нефтяными интересами.^[9]

YPF был приватизирован Карлос Менем и куплен испанской фирмой Repsol в 1999 году; в результате слияния образовалась компания Repsol YPF.

В ренационализация 51% фирмы был инициирован в 2012 году Президентом Кристина Фернандес де Киршнер.^[10] Правительство Аргентины в конечном итоге согласилось выплатить Repsol компенсацию в размере 5 миллиардов долларов.^[11]

В соответствии с Bloomberg в совет директоров входят Маттео Реджио и Мигель Гуттирес.

YPF отвечает за 0,15% мирового промышленного парниковый газ выбросы с 1988 по 2015 гг.^[12]