Музыкальный лейбл бизнес план

https://vk.com/music.business — группа вконтакте!

В данном тексте я попытался коротенько описать основные шаги по созданию своего музыкального лэйбла (в основном с дистрибьюцией через интернет) и описать основные моменты в его деятельности.

Сначала нужно определиться, какую музыку вы хотите продвигать, определиться с муз. направлениями, и вообще с музыкальной политикой. Придумать идею лэйбла, то, что будет отличать вас от всех остальных. В самом начале не стоит слишком широко болтаться по разным стилям и жанрам — это могут позволить себе в основном только большие жирные major labels. Лучше сконцентрироваться на одном «своём самом-самом» направлении, максимум на двух ).

Далее следует придумать название, возможно разработать некую визуальную концепцию — логотип, фирменный стиль и т.д.
Желательно зарегистрировать юридическое лицо (например ПБОЮЛ или ООО), через которое все формальности будут совершаться — договора, деньги и т.д.
При желании можно забрендировать и название с логотипом.

Какой же лэйбл без официального сайта? Сайт нужен, так же желательно зарегистриовать страницы на таких порталах как myspace, promodj, создать группу вкотакте ) и т.д. На сайте можно размещать информацию по всем выходящим и планирующимся релизам, биографии музыкантов, возможно информация о вечеринках и так далее. Почти все лэйблы имеют свою email-рассылку.

Чтобы продавать музыку необходимо заключить договора с магазинами. В случае цифрового распространения это могут быть такие магазины как junodownload, audiojelly, trackitdown, beatport. Если же вы хотите продавать музыку так же и на материальных носителях, то сначала следует озаботиться производством дисков (или пластинок) — для чего существуют специальные заводы, которые с радостью выполнят ваш заказ на тиражирование вашей музыки. Но продавать её всё равно придётся вам.
В случае с интернет-магазинами ярко выражено действует правило парето: примерно 20% магазинов принесут вам 80% всей прибыли, но времени они все требуют одинаково много. Так что ваш выбор с кем и как работать.

Следующий этап — поиск музыки для первых нескольких релизов. Если вы сам музыкант, то вам конечно проще — можно выпустить кое-что из своего творчества, плюс привлечь ваших друзей-музыкантов, которые разделяют ваши музыкальные идеи и имеют интересную подходящую музыку. Но в дальнейшем поиск наиболее интересных, перспективных и свежих треков и музыкантов должен стать одним из главных направлений вашей деятельности по управлению лэйблом. Лэйбл ведь так или иначе вращается вокруг музыки, и без хорошей музыки не получится хорошего лэйбла.

С музыкантами необходимо заключать договора на передачу авторских прав, при этом скорее всего вам потребуется получить права на воспроизведение, передачу в эфир, редактирование и некоторые другие виды использования. Вообще рекомендую купить книжку «Закон об авторском праве и смежных правах» (заучить! )))) а так же прочитать новый гражданский кодекс РФ (ну и можно ещё международные соглашения об авторском праве почитать — тоже не помешает).

И вообще, желательно начинать лэйбл совместно с энтузиастами — друзями-знакомыми, совместно с которыми можно быстрее и эффективнее развивать вашу деятельность.

Примерный цикл деятельности лэйбла:
1. поиск интересной музыки, которая подходит для вашего лэйбла
2. заключение договора с авторами музыки
3. Размещение информации на сайте, в рассылке и т.д.
4. Размещение музыки в магазинах
5. Получение денег от магазинов за проданную музыку (роялти)
6. выплата авторам процентов от роялти (если конечно по условиям договора авторы получают процент с продаж, если же вы им уже заплатили фиксированную сумму, то процентов естественно никаких не платится)

Для поддержания работы и развития лэйбла необходимо выполнять следующие функции:
1. A&R — поиск музыки, работа с музыкантами
2. Работа с магазинами
3. Реклама, PR (в частности рассылка промо-материалов, установление контактов с ключевыми людьми)

Рассылка промо-материалов весьма важная часть работы лэйбла, ибо если о вас никто не знает, то и покупают мало и толку для музыкантов от вашего лэйбла мало. Как и кому рассылать промо-матреиалы? Например приезжает в ваш город известный диджей, играющий в вашем стиле (хотя бы более-менее близко по стилю) — вручите ему диск с вашими лучшими релизами. Отправить на все тематические интернет (и оффлайн) радиостанции, известным диджеям. Можно предварительно договариваться с известным диджеем или музыкантом, предложить ему прислать ваше промо, обычно люди соглашаются, по крайней мере в моей практике ещё никто не отказывался ) После такой договорённости шанс быть услышанным повышается. Некоторые люди, с которыми вы установили контакт (или просто ваши друзья/знакомые) могут оказывать поддержку вашим релизам (поиграть на вечеринках, включить в свою радиопередачу и т.д.) если вы их регулярно снабжаете свежей музыкой бесплатно.

Где искать музыку? Есть множество сайтов, на которых все желающие размещают свои творения — например myspace, promodj и т.д. Шариться там в поисках интересного материала реально — ибо материала тонны, но придётся продираться через большое количество откровенного говна, среди которого и придётся выискивать жемчужины. Так же на сайте должны быть хоть какие-то контактные данные и информация по политике работы с демо-матриалами. Соответственно музыканты, посетившие ваш сайт имеют возможность отправить вам свою музыку на оценку, после чего вы можете уже выбирать и из присланного. Можно связываться с музыкантами, пишущими в вашем стиле и предлагать им выпуститься на вашем лэйбле. Материал должен всегда быть новым и нигде ещё не изданным, и желательно, чтоы он не был доступен в интернете в хорошем качестве — пусть музыканты отправляют демки в хорошем качестве вам, а не выкладывают на всеобщее обозрение в интернет. В низком качестве пожалуйста.

Количество и качество материала. Если выпускать релизы более-мене часто и регулярно (например раз в неделю) — то покупать у вас будут чаще. Так как в основном люди в магазинах смотрят новинки, то увидев вашу очередную новинку, покупатель может посмотреть/послушать другие ваши релизы, или релизы вашего музыканта, соответственно повышается шанс покупки предыдущих релизов. Но с другой стороны если издавать всё подряд разного уровня качества, то покупать будут меньше — ибо гавна и так навалом вокруг — каждый день выходит несколько десятков новых релизов, и чтобы не затеряться среди этой «кучи», нужно постараться. Соответственно, вам выгоднее, чтобы ваш музыкант издавался на вашем лэйбле побольше. Можно например придумывать специальные псевдонимы для музыкантов, которые имеете право использовать только вы как лэйбл, а музыкант не может за пределами вашего лэйбла издаваться под этим псевдонимом. Хотя я лично такую политику не использую, предоставляю музыкантам полную свободу выбора.

Звёзды. Выпуск даже одного релиза достаточно известного музыканта поднимает продажи в разы, причём не только продажи именно его релиза, но и остальных релизов вашего лэйбла. Так что бороться за «звёзд» и привлекать их к выпуску музыки на вашем лэйбле — отличный и выгодный со всех сторон шаг.

Ремиксы. Если вы готовите к выпуску релиз, можно разослать ремикс-пак другим музыкантам вашего лэйбла, пусть они сделают по ремиксу на трек, ремиксф потм можно включить в состав релиза — больше треков в релизе — привлекательнее для покупателей. С другой стороны взаимный пиар — автор пиарит ремиксёра а ремиксёр автора. Хотя всё хорошо в меру.

Встречают по обложке

Зачем вам собственный лейбл? Надежды на оглушительный успех и миллионные заработки оставьте кому-нибудь другому — всё это исключения из правил. Если вами движет желание собрать команду талантливых музыкантов под одной крышей, то главной проблемой станет создание узнаваемого имени и крепкого бренда.

По словам менеджера независимого лейбла six impala Дэниела МакФи, специализирующегося на трэп-музыке и дабстепе, создание идентичности и завоевание доверия — самая сложная часть в работе любого лейбла. Потребуется яркое имя, уникальный дизайн обложек и многое другое, что создаст нужный образ в головах музыкантов и слушателей.

Английский диджей, продюсер и промоутер Бен Гомори говорит, что перед тем, как создать лейбл, нужно понять, что запускаться только ради денег глупо. Несколько лет назад, будучи недовольным тем, как подписавший его лейбл продвигает творчество, Гомори создал независимую звукозаписывающую компанию Monologues Records. «В какой-то момент я понял, что могу делать всю работу самостоятельно», — делится Бен, чей лейбл сегодня объединяет исполнителей в жанре deep house.

Как создать лейбл без яркого названия? Выбор имени — одна из сложнейших задач. Оно должно быть простым и запоминающимся. «Имя несёт некий месседж о лейбле», — говорит шотландский диджей и продюсер Nightwave, работающая на лейбле Heka Trax. — «Это маркетинговый инструмент и точка соприкосновения между исполнителями и слушателями. Название лейбла становится синонимом того, как курируется музыка».

В начале пути лейбл должен выделяться визуально, поэтому разработка уникального языка оформления релизов играет важную роль. Обложка — первое, что увидит слушатель на витрине каталога. «Нельзя копировать чужие наработки или следовать трендам. Нужно создать собственный уникальный стиль», — рассказывает МакФи. По словам продюсера, визуальная эстетика выделяет лейблы на фоне конкурентов и служит дополнительным элементом раскрутки.

Без яркой обертки выпускать музыку нет смысла. Какой бы качественной и интересной она не была, слушатели уделяют огромное значение оформлению релизов. В эпоху цифровых сервисов и стриминга поговорка о том, что встречают по одёжке стала как никогда актуальна. По словам Бена Гомори, продвигать музыку с яркой «внешностью» значительно проще, чем пытаться сделать это без неё.

Новым лейблам нужно чётко расставить приоритеты. В самом начале пути лучше сместить приоритеты с заработков на продвижение. К примеру, большинство релизов six impala распространяются бесплатно.

МакФи утверждает, что сейчас для него это намного важнее: лейбл запущен в январе 2018 и пока что его цель в том, чтобы максимально увеличить узнаваемость, а не разбогатеть на продажах. «Рынок хочет бесплатной и доступной музыки, поэтому наша стратегия в том, чтобы насытить рынок тем, в чём он нуждается», — говорит МакФи.

Подписка на музыку

Продажа музыки — такой же рынок или маркетплейс, поэтому выпуск релизов невозможен без дистрибьюторов. Бен Гомори рассказывает, что опросил всех своих знакомых, чтобы по их рекомендации найти адекватного распространителя. Не обязательно, чтобы это был человек в штате — сервисов дистрибуции музыки сегодня предостаточно, нужно лишь найти подходящие условия.

По мнению музыканта, вклад хорошего дистрибьютора в продвижение музыки и попадания в чарты неоценим, и доверить «поиск и выбор площадок, где музыка будет жить и приносить доход» лучше тому, кто разбирается в этом. Конечно, дистрибьютор возьмёт процент с продаж, но и соберёт все данные по тому, сколько раз трек слушали на разных платформах, сколько за него заплатили, как его использовали.

Помимо статистики, дистрибьютор также соберёт все заработки с релиза и выплатит их в срок. Бена считает, что снять скучный статистико-аналитический груз с плеч руководителя лейбла стоит того, чтобы делиться процентом с продаж и уделять больше внимания развитию компании.

Тем не менее Гомори отмечает, что отдать музыку дистрибьютору и снимать сливки не выйдет — для продвижения релиза нужна помощь со стороны самого лейбла. Без соответствующей поддержки и разнообразных действий по продвижению релиза дистрибьютору будет сложнее продать музыку слушателям, какой бы качественной и интересной она ни была. К тому же не стоит забывать, что цифровая дистрибуция через специальные сервисы не единственный путь распространения музыки.

«Индустрия стриминга поистине огромна. Неудивительно, что использование площадок наподобие Bandcamp [для распространения музыки] становится все более популярным», — делится мыслями Nightwave. — «Не дайте дистрибьюторам обмануть себя, иногда подобные самодельные релизы приносят больше плюсов [в сравнении с распространением в музыкальных магазинах и стриминговых сервисах через дистрибьюторов]».

Лейбл Дэниела МакФи six impala для распространения музыки полагается на сервис Stem. По мнению МакФи, на фоне конкурентов Stem выделяет «лёгкий и прямолинейный процесс загрузки и простая и понятная система контрактов, благодаря чему выпуск релиза становится быстрым и эффективным».

Помимо этого существуют такие дистрибьюторы как DistroKid и TuneCore, чья политика очень лояльная для DIY-лейблов — весь заработок остаётся в кармане лейбла. Возможности Bandcamp по заработку на собственной музыке сделали сервис самым популярным инструментом среди независимых издателей, но не стоит ограничивать каналы сбыта — на рынке существуют дистрибьюторы, предлагающие более широкий охват платформ и особо выгодные условия сотрудничества.

«Запуск страницы на Patreon стал для нас, как для небольшого музыкального аутлета, непростым решением», — рассказывает МакФи. — «Однако это было правильное решение. У нас нет возможности жить и развиваться только за счёт отчислений с продаж, поэтому модель подписки подошла нам как нельзя лучше».

Сегодня поклонники могут связаться с six impala прямо через Patreon, на котором доступ к контенту осуществляется по модели подписки. Заплатив небольшое ежемесячное «пожертвование» люди получают различные бонусы: например, ранний доступ к релизам лейбла. Такой подход позволяет лейблу получить достаточную финансовую подпитку и пустить вырученные средства обратно в компанию для дальнейшего роста и развития, заключает МакФи.

Независимые лейблы не списывают со счетов и сверхпопулярный Spotify. «Считается, что музыке нужно несколько сотен тысяч прослушивании, чтобы принести какой-никакой доход. Возможно, что так оно и есть, но даже в такой действительности Spotify, вне всяких сомнений, генерирует неплохой доход от музыки», — считает Гомори.

Появление заработков с релизов неминуемо поднимает юридические вопросы, связанные с заключением контрактов с исполнителями. Для музыкантов и лейбла договор — единственный гарант взаимовыгодного сотрудничества. Составление договора настоящая головная боль, поэтому изучение всех юридических моментов здесь будет очень полезным.

«Договоры требуют времени на разработку», — говорит Nightwave. — «Найдите как можно больше договоров в Интернете, изучите их все, выявите все самое важное. Если не получается самостоятельно, обратитесь к юристу, чтобы он помог грамотно составить документы. Чем раньше озадачитесь этим моментом, тем проще будет в дальнейшем».

С мнением Nightwave согласен МакФи, для которого контракты, регистрация авторских прав и торговых марок, а также всевозможные налоги и сборы стали одной из самых крупных сложностей в развитии собственного лейбла.

Роялти, винил и мастеринг

Другой важный момент, о котором забывают начинающие и который отмечают организаторы независимых лейблов, — роялти и управление финансами. Первые успехи не должны затуманивать разум: для нового лейбла, у которого нет большого запаса средств, крайне важно перенаправлять вырученное обратно в лейбл для его дальнейшего развития.

МакФи говорит, что с каждым вырученным долларом он всё активнее инвестировал в работу лейбла: заказывал более качественное оформление, вкладывался в продвижение, дистрибуцию и даже мастеринг релизов. Словам МакФи вторит Бен Гомори, по мнению которого первоочередная задача лейбла — предоставить слушателям музыку в самом лучшем виде и максимально возможном качестве.

Чтобы достичь этого, Бен активно вкладывает деньги в мастеринг треков: мастеринг каждой изданной six impala песни обходится в пределах £20-40, но Гомори готов к таким тратам ради высочайшего качества звука. Важность мастеринга отмечает и Nightwave, который не скупится на эту процедуру, особенно если релиз издаётся на виниле.

Тем не менее музыкант утверждает, что работа с винилом для начинающего лейбла слишком затратна и проблемна. «Я обожаю винил, но выпуск только в цифре значительно проще и дешевле», — рассказывает девушка. — «Беда в том, что отказываться от него бессмысленно — для независимых артистов и лейблов важен каждый проданный релиз, в любом виде».

Слова Nightwave подтверждает тот факт, что в погоне за как можно большим охватом аудитории среди независимых лейблов набирают популярность так называемые «кассетные лейблы» наподобие Good Morning и Lazy Tapes. Эти компании издают и продают музыку на компакт-кассетах, что на волне возрождённой любви к ретро-стилистике и 1980-м даёт неплохие результаты.

С какой бы целью вы не запускали собственный лейбл, самое важное в этом моменте — ваша готовность упорно работать и больше отдавать, чем получать. «Это огромный объём работы, занимающий много времени, требующий больших финансовых затрат. К тому же нужно искренне любить то, что ты делаешь», — говорит Nightwave.

Девушка предостерегает всех, кто думает запустить собственный лейбл, не торопиться и не ждать слишком многого от запуска, особенно если всё делается в одиночку. «Далеко не каждому музыканту нужен собственный лейбл. Иногда достаточно быть просто артистом», — заключает она.

Существует множество способов превратить свою страсть к музыке в карьеру, и обучение тому, как открыть рекорд-лейбл, является одной из многочисленных возможностей в музыкальной индустрии. В качестве владельца лейбла у вас есть возможность не только вдохновлять других артистов, но и создать условия для процветания вашего собственного творчества.

Однако создание звукозаписывающего лейбла требует большой работы, которая не для слабонервных. Ниже мы подробно расскажем о том, как создать успешный независимый звукозаписывающий лейбл, чтобы вы могли определить, является ли этот путь правильным для ваших желаний.

Почему вы хотите открыть звукозаписывающую компанию?

Прежде чем перейти к логистике создания звукозаписывающего лейбла, важно понять причину, по которой вы хотите начать свою деятельность. Как и большинство профессий в индустрии развлечений, успешный независимый звукозаписывающий лейбл — это нелегкий труд, требующий много времени, неоплачиваемой работы и, во многих случаях, прыжка веры.

Вы отвечаете за успех всех артистов в вашем реестре, что делает эту работу невероятно активной и основанной на непредсказуемых графиках и часах. Вы будете в основном зависеть от доходов от потокового вещания артистов и, возможно, от спонсорства и размещения синхронизаций, но помимо этого вам нужно будет обеспечить собственное финансирование.

Это могут быть внешние инвестиции, работа в качестве оттиска для более крупного лейбла или поиск финансирования от государственных или художественных организаций. Реальность для более независимых владельцев звукозаписывающих лейблов такова, что вам придется вложить много своих личных средств в создание этой компании. Создание прибыльного звукозаписывающего лейбла не происходит в одночасье, если только вы не артист, который регулярно собирает миллионы потоков и заключает сделки с брендами.

Чтобы открыть звукозаписывающий лейбл, вам понадобятся терпение и настойчивость. Хотя бизнес звукозаписывающих лейблов не самый щадящий, он дает много преимуществ страстным инди-артистам и любителям музыки. Управление собственным инди-лейблом в качестве артиста означает, что вы полностью владеете своими правами и контролируете общую этику вашей работы и стоящего за ней рекорд-лейбла.

Рекорд-лейблы по своей природе должны налаживать значимые связи с прессой, дистрибьюторами и другими влиятельными игроками в индустрии, что является верным способом обеспечить себе пожизненное место в музыкальной индустрии.

Возможно, самая выгодная возможность, предоставляемая звукозаписывающим лейблам, — это шанс питать и поддерживать перспективных артистов, в которых вы действительно верите. Короче говоря, если вы заинтересованы в структуре бизнеса инди-лейбла, чтобы заработать деньги, это место не для вас. Однако если вы хотите создать свой собственный уголок музыкальной индустрии и по-настоящему поддержать начинающих артистов, то создание музыкального лейбла станет отличной инвестицией в вашу карьеру.

Как открыть звукозаписывающую компанию за 7 шагов

Готовы ли вы решиться и основать звукозаписывающий лейбл? Вот семь шагов, которые помогут вам узнать, как открыть рекорд-лейбл и воплотить свои мечты в реальность.

1. Убедитесь, что вы готовы к погружению в воду

У рекорд-лейблов есть несколько подразделений, которые занимаются поддержкой каждого аспекта, связанного с выпуском качественной пластинки. Некоторые из этих компонентов включают:

• 
  Запись:
  У звукозаписывающих лейблов есть собственные звукозаписывающие инженеры и студии или связи с надежными профессионалами в этом бизнесе, которые помогают артистам записывать и выпускать их альбомы. В некоторых случаях эти услуги могут и не понадобиться, например, артист может сам создавать свои работы.
• 
  Художественное руководство:
  У звукозаписывающих лейблов обычно есть связи с графическими художниками и творцами, которые могут помочь в создании обложек, оформлении товаров и создании рекламных материалов, связанных с релизом. Эти специалисты помогают артистам воплотить их слуховое искусство в визуальное.
• 
  Наставничество:
  Музыкальный бизнес, по общему признанию, непрост. Рекорд-лейблы могут оказать помощь в виде наставничества и, возможно, юридического консультирования.
• 
  Пресса и продвижение:
  Рекорд-лейблы налаживают отношения с прессой и блогами, чтобы помочь артисту получить освещение в течение всего цикла релиза.
• 
  Цифровая дистрибуция:
  Независимо от того, принадлежите ли вы к крупным или инди-лейблам, все бизнес-структуры лейблов строятся вокруг дистрибуции, особенно в нынешний век потокового вещания. Лейбл выступает в роли цифрового дистрибьютора для своего артиста, поставляя музыку на такие платформы, как Spotify и Apple Music. Инди-лейблы и артисты с большими ресурсами могут по-прежнему печатать физические товары, такие как виниловые пластинки и компакт-диски, хотя это происходит гораздо реже для новой музыки или артистов, которые еще только утверждаются в музыкальной индустрии. Лейблы также могут помочь оформить или отшлифовать питчи, отправленные на рассмотрение в редакционные плейлисты.

Прежде чем приступить к поиску исполнителей, вам необходимо разработать четкую структуру бизнеса для каждой части производственного процесса. Помните, что все эти услуги будут работать и на вашем банковском счете. Артисты не могут приносить прибыль, если вообще могут, до тех пор, пока музыка не будет выпущена.

Вам необходимо убедиться, что вы финансово обеспечены и имеете достаточно капитала, чтобы не только покрыть расходы, связанные с поддержкой артистов, но и обеспечить себя и расходы на ведение бизнеса.

Если у вас нет звукозаписывающего оборудования, вам придется инвестировать в оборудование и застраховать его. В течение нескольких лет работы инди-лейбла вам придется нести убытки, пока вы будете создавать свою репутацию и находить ключевых артистов. Многие владельцы лейблов имеют еще одну работу с частичной или полной занятостью в индустрии или вне ее, чтобы поддержать себя во время создания своего видения.

2. Зарегистрируйте свой бизнес

Помните, что управление музыкальным лейблом не отличается от любого другого бизнеса. Вам необходимо зарегистрировать свой лейбл в качестве ООО, чтобы вы могли открыть бизнес-счет в банке и обеспечить финансирование для своих артистов.

Обязательно потратьте время на обдумывание названия и миссии вашего лейбла. Оно не должно быть слишком специфическим, чтобы вы могли по мере развития разветвляться на разные типы музыки, но у вас должна быть четкая миссия. Каких артистов вы хотите подписать? Сможет ли название вашего лейбла продержаться 10 лет?

Убедитесь, что вы можете использовать название вашего музыкального лейбла в социальных сетях и онлайн-доменах. После того, как вы нашли уникальное и описательное название для вашего музыкального лейбла, зарегистрируйте его в соответствии с бизнес-законами вашего штата. Вам также необходимо будет учитывать налоги, вести бухгалтерский учет продаж и сообщать о кредитных счетах в качестве зарегистрированного ООО. Все транзакции для вашего лейбла должны быть отделены от вашего личного бренда. У вас должна быть бизнес-кредитная карта и банковский счет, чтобы разграничить эти расходы, прежде чем вы начнете привлекать в компанию новых людей.

После того как вы позаботитесь о логистике, вам следует найти других специалистов, которые помогут вам управлять различными подразделениями вашего лейбла. Конечно, эти члены команды также должны понимать, что для того, чтобы заработать на начинающем лейбле, придется много работать. Каждый член вашей команды должен быть в ней по правильным причинам.

3. Создайте свой бренд

После того как вы зарегистрировали свой бизнес, вам действительно нужно найти время, чтобы сесть и сформулировать свою миссию. Для кого предназначена музыка вашего лейбла? К чему тяготеют ваши поклонники? Где вы хотите быть через год? Через пять лет? Определение этих ориентиров облегчит вам привлечение и закрепление нужных типов людей в вашем бизнесе.

Вы также захотите потратить время на создание своего веб-сайта и профилей в социальных сетях, чтобы активизировать свои маркетинговые усилия. Создайте в Интернете атмосферу, которая соответствует духу названия вашего лейбла. Хотя не все новые лейблы нуждаются в сильном присутствии в социальных сетях, чтобы зарабатывать артистов, это, безусловно, поможет вашей питчинговой силе и создаст доверие к вашему бренду.

Вы также должны разработать логотип, включающий название вашего бизнеса, чтобы у вас был последовательный брендинг на каждом сообщении, которое вы создаете. Начните налаживать контакты с артистами и профессионалами индустрии в рамках жанра вашего лейбла. В то же время, продолжайте обеспечивать как можно больше финансирования и ресурсов, чтобы вы могли должным образом поддерживать свой будущий список артистов.

4. Найдите несколько художников

Следующим шагом после создания базовой основы бизнеса вокруг вашего лейбла является поиск артистов! Важно искать артистов, которые соответствуют вашему музыкальному жанру и имеют проверенный послужной список с привлеченной фанбазой. Вам все равно придется внести свою лепту в развитие своих артистов, но поиск музыкантов, которые уже проделали часть работы по созданию фанбазы, значительно облегчит вашу работу.

Вам также потребуется подтянуть юридические контракты и поработать с музыкальным юристом над составлением соглашений, которые будут иметь смысл для различных типов артистов, размещенных на вашем лейбле. Как лейбл, вы также несете ответственность за сбор и распределение авторских отчислений ваших артистов, поэтому убедитесь, что у вас есть платежный портал и система, необходимая для отслеживания авторских отчислений.

Когда вы приглашаете артиста для заключения перспективной сделки, предложите четкую схему предоставляемых вами услуг и ответьте на все вопросы артиста, которые могут возникнуть в связи с вашим соглашением. Все сделки должны быть оформлены письменным контрактом, подписанным обеими сторонами, в котором четко прописаны условия каждой сделки от до и после релиза.

5. Создание альбомных кампаний

Очень многое зависит от того, как правильно выпустить альбом и как его реализовать. Как владелец инди-лейбла, вы будете отвечать за то, чтобы провести своих артистов через этот процесс и помочь им разработать стратегию выпуска альбома, которая имеет смысл для их жанра музыки.

Наряду с музыкой, вам нужно будет разрабатывать художественные активы, рекламные фотографии, музыкальные клипы или визуализаторы, а также социальный контент для продвижения ваших релизов. Кроме того, вы можете помочь своим артистам получить интервью, материалы для прессы, забронировать шоу и встретиться с другими профессионалами индустрии в вашей сети.

Вам необходимо составить график релизов на месяцы вперед с каждым артистом и работать с ними или их менеджерами напрямую, чтобы ничего не упустить в процессе ведения бизнеса. Легко потеряться в суматохе, поэтому будьте максимально организованными.

6. Цифровое и физическое распространение

Лейблы должны помогать артистам собирать авторские отчисления с помощью организаций по защите прав на исполнение и размещать их музыку на платформах потокового вещания. Как правило, инди- и мейджор-лейблы сотрудничают со службами цифровой дистрибуции через другого партнера или напрямую с этой службой для размещения своей музыки на цифровых потоковых платформах.

Физическое распространение (компакт-дисков, виниловых пластинок и кассет) осуществляется отдельно, в партнерстве с другими компаниями. Это также может включать распространение атрибутики артиста и других товаров, связанных с музыкальным релизом.

Некоторые музыкальные лейблы также имеют собственное подразделение по синхронизации или сотрудничают с синхронными агентствами для размещения музыки в традиционных медиаформатах, таких как реклама, фильмы и телешоу. После выпуска пластинки лейблы работают с артистами, чтобы распространить их музыку в как можно большем количестве мест и начать подготовку к следующему проекту.

7. Учитесь по ходу дела

Управление успешным звукозаписывающим лейблом — это стремительный и постоянно меняющийся процесс. Ищите инструменты, которые помогут вам постоянно поддерживать своих артистов, и не бойтесь обращаться за наставничеством или советами к тем, кто находится дальше в индустрии. В построении успешного лейбла нет единой формулы.

В целом, чтобы научиться управлять собственным лейблом, требуется много терпения, настойчивости, упорного труда, а иногда и удачи. Если у вас есть страсть и вы принимаете меры для поддержки своих артистов, вы сможете найти свой путь в этой быстро развивающейся индустрии. И не забывайте получать удовольствие от создания своей компании и поддержки своей команды замечательных артистов на этом пути!

Вы собираетесь начать бизнес по производству музыки? Если ДА, вот полный пример технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана по производству музыки, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО, чтобы собрать деньги .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска производства музыки бизнес . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана по изданию музыки, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для музыкального бизнеса. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес по производству музыки?

Если вы знакомы с тенденцией к тому, как люди становятся знаменитостями в одночасье, вы поймете, что выпуск музыки Альбом, который получил широкое признание, является одним из способов, с помощью которого молодежь и молодые люди занимают сегодня нишу в мире. Конечно, хорошие звукозаписывающие и продюсерские компании всегда играют роль в создании знаменитостей и суперзвезд из обычных людей, которые одарены пением.

Если у вас есть уши для хорошей музыки, и у вас есть все, что нужно для микширования звуков для производства музыки, которая может быть широко принята, тогда вам следует подумать о создании собственной музыкальной звукозаписывающей и продюсерской компании. Хотя создание музыкальной и продюсерской компании требует умеренного стартового капитала, но это действительно очень выгодное начинание, особенно если вы живете в городской местности, где в демографическом составе достаточно молодых людей в возрасте от 16 до 35 лет. года. Эти люди готовы сделать все, чтобы попасть на свет; и музыка — это один из способов заработать миллионы и, соответственно, стать знаменитыми.

Что нужно для успешного начала музыкального производства?

Гораздо больше, чем просто умение микшировать звуки, а также иметь необходимый капитал для настройки музыкальная студия звукозаписи, вы также должны быть социально настроены, если вы действительно преуспели в этой отрасли. Вы должны быть в состоянии продвигать артиста, который подписывает под вашим лейблом звукозаписи. Правда в том, что, как только вы сможете поднять одну знаменитую музыкальную суперзвезду под своим лейблом, вы будете меньше бороться с артистом, чтобы работать с ним.На самом деле, вы будете проверять артистов, чтобы работать только с лучшими.

Теперь, когда вы решили создать компанию по записи и производству музыки, вы должны сесть. и наметить стратегии о том, как привлечь стартовый капитал, как вести бизнес, а также как получить прибыль. Это в основном то, что должен содержать документ вашего бизнес-плана.

Вам может потребоваться месяц или около того, чтобы составить работоспособный бизнес-план, однако вам просто нужно это сделать. Правда в том, что ваш бизнес-план — это образец, с помощью которого вы можете успешно вести свой бизнес, и вы не должны справляться с ним легкомысленно.

Всегда желательно заключить контракт на написание вашего бизнес-плана с профессионалами, если вы знаю, что вы не можете сделать это самостоятельно. Суть в том, что вам будет очень дорого начинать и вести свой бизнес с хорошим бизнес-планом.

Образец шаблона бизнес-плана для музыкального производства

• Обзор индустрии музыкального производства

Бизнес музыкального производства — это, без сомнения, процветающий бизнес, в котором множество игроков получают огромные прибыли из индустрии.Одно можно сказать наверняка: если музыкальная продюсерская компания сможет успешно выпустить крупный хит-песню / альбом, это не займет много времени, прежде чем музыканты и корпоративные организации (для рекламы и джинглов) будут звонить со всех концов Соединенных Штатов и за их пределами.

Статистика гласит, что мировой доход музыкальной индустрии оценивается в 15 миллиардов долларов США в 2013 году, и это примерно самый низкий доход, зафиксированный с 2002 года; конечно, это свидетельствует о том, что индустрия звукозаписывающих компаний должна стать более креативной и использовать переменчивые потоки в мире технологий. Даже сильного роста потоковых доходов было недостаточно для того, чтобы мировая музыкальная индустрия впервые за последние 2014 года не потеряла доход ниже 15 млрд. Долларов США.

Статистика также показывает, что в 2013 году три крупнейших Рынки в музыкальной индустрии, измеряемые доходами, были Соединенные Штаты Америки, Япония и Германия. Поэтому неудивительно, что большинство ведущих музыкальных продюсерских компаний, которые доминируют в музыкальной индустрии по всему миру, имеют штаб-квартиру в Соединенных Штатах Америки.

Недавняя статистика IFPI показала, что в целом мировая индустрия музыкального производства выручка снизилась всего на 0,4% в прошлом году — но этого было достаточно, чтобы снизить годовой показатель с 15,03 млрд долларов до 14,97 млрд долларов.Крупнейшим нарушителем падения стало снижение выручки от продаж в физическом формате на 8,1% (до 6,89 млрд долларов, согласно расчетам MBW) и снижение продаж на 8,0% (до 3,56 млрд долларов). Количество скачиваний с одного трека сократилось на 10,9%. в этом году продажи цифровых альбомов сократились на 4,2%.

В индустрии производства музыки с годами наблюдается устойчивый рост, особенно в развитых странах, таких как США. Хотя для некоторых слаборазвитых стран, где пиратство по-прежнему неистовствует, этот рост несколько избыточен.

Хорошая новость в создании музыкального производства состоит в том, что даже если вы решили начать его в Соединенных Штатах Америки, ваш рынок не будет ограничен для художников в США; мир будет вашим целевым рынком. Большое спасибо Интернету, который сделал мир глобальной деревней. Все, что вам нужно сделать, — это стратегически позиционировать свой музыкальный бренд в Интернете, и вы будете поражены тем, как люди, заинтересованные в создании их музыки, будут звонить вам со всех концов света.

Бизнес по производству музыки Резюме плана

Музыкальная компания Clarkson Magic Finger® — новый игрок в музыкальной индустрии, который будет базироваться в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, США.Наша цель начать этот бизнес — работать в тандеме с признанными и начинающими музыкальными артистами и звукозаписывающими лейблами в Соединенных Штатах Америки и других странах мира, чтобы помочь им создавать хорошую музыку, которая может конкурировать с лучшими в отрасли. p97>

Хотя мы намерены начать с Лос-Анджелеса — Калифорнии, но мы планируем активно присутствовать в крупных городах как на Восточном, так и на Западном побережье; мы разместим наших агентов в стратегических городах США, чтобы они помогали нам заключать сделки на производство музыки.

Музыкальная компания Clarkson Magic Finger® не просто занимается производством музыки, но мы гарантируем, что мы играть свою роль в маркетинге и продвижении любого музыкального альбома, который мы выпустили. Часть наших планов состоит в том, чтобы стать одной из ведущих музыкальных продюсерских компаний во всем Лос-Анджелесе и в ближайшем будущем конкурировать с лидерами в сфере производства музыки не только в Соединенных Штатах, но и на мировой арене.

Мы прекрасно понимаем, что для начала стандартного музыкального производства с нуля требуется огромная база капитала, особенно для покупки студийного оборудования мирового класса (гаджетов для производства музыки), поэтому у нас прекрасные планы на устойчивое развитие. поток денежных средств от частных инвесторов, которые заинтересованы в сотрудничестве с нами.Мы можем с уверенностью сказать, что у нас устойчивое финансовое положение, и мы готовы принять любой вызов, с которым мы сталкиваемся в отрасли.

Наша рабочая сила будет выбрана из числа талантливых и очень креативных людей с ушами для хорошей музыки в Лос-Анджелесе и окрестностях Калифорнии, а также из любой части Соединенных Штатов. Мы позаботимся о том, чтобы все сотрудники нашей компании прошли необходимые тренинги, которые позволят им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с другими игроками в Соединенных Штатах и ​​по всему миру.

В Музыкальная музыкальная компания Clarkson Magic Finger® больше всего интересует наших клиентов, и все, что мы делаем, будет основываться на наших ценностях и профессиональной этике. Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы создадим рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизнь в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Clarkson Magic Finger® Music Production Company будет принадлежать в основном Кларксон Демпси и Брэдли Джексоны. Кларксон Демпси получил степень магистра делового администрирования в Калифорнийском университете, а Брэдли Джексон — сертифицированный звукорежиссер. Этот дуэт смог порезать зубы в музыкальной индустрии как на национальном, так и на международном уровне.Они имеют значительный опыт работы с некоторыми из ведущих международных музыкальных продюсерских компаний в Соединенных Штатах Америки до создания собственной музыкальной продюсерской компании.

• Наши продукты и услуги

Музыкальная продюсерская компания Clarkson Magic Finger® собирается предложить различные виды услуг в рамках музыкальной индустрии в Соединенных Штатах Америки. Мы намерены основать нашу музыкальную продюсерскую компанию, чтобы получать прибыль от музыкальной индустрии, и мы сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения наших целей и амбиций.

Наши коммерческие предложения перечислены ниже:

• Запись музыки
• Съемки музыкального видео
• Sound Production
• Студийная сессия
• Производство джинглов и саундтреков для организаций
• Музыка для маркетинга и продаж
• Настройка студий звукозаписи для клиентов
• Производство аудиокниг
• Продажа музыкального оборудования
• Консультационные и консультационные услуги в области музыки / звука

Заявление о нашем видении

Наше видение стать одним из 10 лучших музыкальных продюсеров в Соединенных Штатах Америки.

• Наша миссия

Наша миссия — создать компанию по производству музыки, которая станет выбором номер один для обоих музыкантов рекламные и рекламные агентства, особенно те, которые занимаются выпуском джинглов и саундтреков

• Структура нашего бизнеса

тот факт, что мы намерены конкурировать с другими ведущими компаниями по производству музыки в Соединенных Штатах Америки. Это означает, что мы должны построить бизнес-структуру, способную поддержать нашу бизнес-цель. творческий, ориентированный на клиента и готовый работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет в соответствии с решением попечительского совета компании.

Ниже приведена структура бизнеса, которую мы создадим музыкальной продюсерской компанией Clarkson Magic Finger®;

• генеральный директор
• юрист в сфере развлечений / юридический секретарь
• Studio Manager
• Производитель музыки / записей
• Инженер по звуку / звукозаписи
• Администратор и менеджер по персоналу
• Руководитель отдела маркетинга и продаж
• Бухгалтер
• Сотрудник ресепшн

Роли и обязанности

Генеральный директор Офис:

• Повышает эффективность управления, нанимая, отбирая, ориентируя, обучая, тренируя, консультируя и дисциплинируя руководителей; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; Предоставление образовательных возможностей.
• Ответственный за обеспечение руководства для бизнеса
• Создание, коммуникация и реализация видения организации, миссии и общего направления, то есть руководство развитием и внедрением организаций в целом. стратегия.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Юрист в сфере развлечений / юрисконсульт

• Ответственный за составление контрактов и других юридических документов для компании
• Перед тем, как выпускать музыкальный альбом или синглы, консультируйтесь с артистами и организацией
• приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечать на запросы или направлять их.
• Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки кейсов.
• Предоставляет историческую справку путем разработки и использования систем регистрации и поиска; запись обсуждений встречи; ведение стенограммы; документирование и поддержание доказательств.
• Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных публикаций; ведение персональных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения эффективности выполненных работ.

Studio Manager

• Отвечает за отслеживание часов во время сеанса в студии и выставления счетов клиентам.
• Ответственный за управление студией звукозаписи компании
• Часть команды, ответственная за выбор песен, которые будут продвигаться, и песен, которые будут продаваться как синглы.
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные Генеральным директором

Производитель музыки / записей

• Отвечает за запись и производство музыки и джинглы для музыкальных исполнителей и клиентов
• Часть команды, ответственная за выбор песен, которые будут продвигаться, и песен, которые будут продаваться как синглы.
• Помощь определяет порядок, в котором песни будут играть на протяжении всего альбома (т. е. номера треков песен).
• Отвечает за выбор обложки альбома высшего качества для музыкальных исполнителей
• Осуществляет любую другую ответственность, назначенную главным исполнительным директором

Инженер по звуку / звукозаписи

• Отвечает за любую работу, связанную со звуком в компании; помогает достигать определенных специфических звуков или чувств, которые можно изобразить в соответствии с текстами песен.
• Отвечает за микширование и создание битов и звуков для наших клиентов; смешайте песни в окончательную версию для музыкального альбома.
• Часть команды, ответственная за выбор песен, которые будут продвигаться, и песен, которые будут продаваться как синглы.

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
• поддерживает канцелярские товары путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу студийного оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
• Осуществляет ввод персонала для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудники
• Отвечают за организацию поездок, встреч и встреч
• Разрабатывают описания заданий с помощью KPI для управления эффективностью работы с клиентами
• Регулярно проводят встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для рассмотрения Эффективность кадровых политик, процедур и процессов
• Облегчает и координирует стратегические сессии.
• Работает напрямую с клиентами, не имея рекомендаций, таких как ответы на вопросы, планирование встреч и проверка всех проблемы с обучением должным образом устраняются
• Контролирует бесперебойную работу в офисе.

Руководитель отдела маркетинга и продаж

• Как только альбом будет готов, маркетинговая команда выйдет на рынок и будет продвигать альбом
• Определяет, устанавливает приоритеты и обращается к новым партнерам, а также к возможностям для бизнеса и т. д.
• Идентифицирует возможности для бизнеса; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение музыкальных проектов.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами и музыкальными исполнителями
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
• Документирует всю контактную информацию и информацию клиента
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение главной книги и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за управление платежными ведомостями
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции для компании
• Служит внутренним аудитором компании

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня.
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует все возможности для построения Заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
• Эффективно и своевременно распределяет административные обязанности, возложенные менеджером
• Постоянно в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д. ,обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

сотрудник службы регистрации и обслуживания

• принимает посетителей / клиентов от имени организации
• Получает посылки / документы для компании
• Обрабатывает запросы по электронной почте и по телефону для организации
• Распространяет почту в организации
• Выполняет любые другие обязанности, порученные моему непосредственному руководителю

Бизнес-план музыкального производства SWOT-анализ

Музыкальная музыкальная компания Clarkson Magic Finger® пользуется услугами ведущий специалист в области музыкального консалтинга и структурирования бизнеса, чтобы помочь организации создать стандартную компанию по производству музыки, которая может выгодно конкурировать с другими ведущими компаниями по производству музыки в Соединенных Штатах Америки.

Часть того, что Бизнес-консультант сделал, чтобы работать с руководством компании в проведении SWOT-анализа для Clarkson Magi c Finger® Music Production Company. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени музыкальной музыкальной компании Clarkson Magic Finger®;

• Strength:

Наша основная сила заключается в силе нашей команды и современном оснащении музыкальной студии, которое у нас есть. У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги; команда, которая может создавать музыкальные звуки мирового класса.У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлекем множество клиентов с первого дня, когда мы откроем нашу музыкальную студию для бизнеса.

• Слабость:

В качестве новой музыкальной компании нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и привлечь некоторых известных музыкальных исполнителей для подписи под нашим лейблом; это, возможно, наша главная слабость. Еще одним недостатком является то, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы бы хотели.

• Возможности:

Возможности в музыкальной индустрии огромны, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

• Угроза:

Технологии и Интернет, которые, конечно, являются основным инструментом для прогресса и достижений, достигнутых в музыкальной индустрии, также могут представлять угрозу для отрасли. Правда в том, что с развитием технологий людям стало проще смешивать свои звуки и даже создавать саундтрек с помощью программных приложений для производства музыки.

Так же, как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность / покупательскую способность.Другая угроза, которая может столкнуться с нами, — это появление новой музыкальной продюсерской компании в том же месте, где существует наш целевой рынок, и который может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

Бизнес-план музыкального производства. h3>

• Тенденции рынка

Предприниматели, которые идут в музыкальную индустрию, приходят с творческим подходом и хорошими деловыми навыками. Тот факт, что доходы в этой отрасли приносят прибыль, никоим образом не мешает некоторым музыкальным компаниям объявлять прибыль из года в год.

Тенденция в музыкальной индустрии заключается в том, что большинство музыкальных компаний пытаются максимально, чтобы воссоздать себя на регулярной основе, а также быть на вершине своей игры. Это так, потому что проще найти музыкальный микшер или приложения для производства музыки, которые новичок может использовать для создания хорошего звука.

• Наш целевой рынок

Когда дело доходит до производства музыки, нет никаких исключений в отношении того, кому вы можете продавать свои услуги. Есть множество людей, которым мы заинтересованы в выпуске одного или полного музыкального альбома. Существуют корпоративные организации, которым понадобятся услуги стандартных музыкальных продюсерских компаний, чтобы помочь им в создании джинглов или саундтреков для рекламных и рекламных целей.Есть авторы, которым понадобятся услуги музыкальной продюсерской компании, чтобы помочь в создании аудиокниг, и этот список можно продолжить.

Кроме того, наш целевой рынок как музыкальная продюсерская компания охватывает людей разных классов и людей. из всех слоев общества и корпоративных организаций.

В связи с этим мы разработали стратегии, которые позволят нам охватить различные корпоративные организации и отдельных лиц, которые, как мы знаем, будут пользоваться нашими услугами. Мы провели исследование рынка и опрос, и мы позаботимся о том, чтобы вся наша музыкальная продюсерская компания была хорошо принята на рынке.

Ниже приведен список людей и организаций, которым мы специально продвигаем наши услуги;

• музыкальные исполнители
• лейблы звукозаписи
• рекламные агентства
• корпоративные организации
• церкви
• Радио- и телевизионные станции

Наше конкурентное преимущество

Мы не осознаем, что в индустрии музыкального производства существует более жесткая конкуренция в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять одного из лучших разработчиков бизнеса для управления продажами и маркетингом.

Музыкальная музыкальная компания Clarkson Magic Finger® может стать новым участником музыкальной индустрии в Соединенные Штаты Америки, но мы входим в индустрию с ведущими профессионалами и, конечно, стандартной студией звукозаписи мирового класса с лучшим оборудованием в промышленность.

И наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартап-компании по производству музыки) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес. вместе с нами и помогаем в достижении поставленных целей и достижении всех наших целей и задач.

Бизнес-план по музыкальному производству СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Бизнес по производству музыкальных произведений — это не тот бизнес, который вам нужен для розничной продажи продуктов. Именно поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы максимизировать любую возможность, которая появляется на нашем пути. Наша команда по продажам и маркетингу будет принята на работу на основе их обширного опыта в музыкальной индустрии, и они будут проходить регулярное обучение, чтобы быть в состоянии хорошо соответствовать своим целям и общей цели организации.

Мы также позаботимся о том, чтобы наша отличная музыка производства / музыка высшего класса говорила за нас на рынке; мы хотим создать стандартную компанию по производству музыки, которая будет использовать рекламу из уст в уста от довольных клиентов / исполнителей.

Наша бизнес-цель — вырастить нашу компанию по производству музыки, чтобы стать одной из 10 ведущих компаний по производству музыки в мире. Соединенные Штаты Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться имеющимся рынком и вырастут, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в США, но и на мировой арене.

Clarkson Magic Finger® Music Production Company собирается использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов:

• представить наш бизнес, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой в организации и ключевые заинтересованные лица в музыкальной индустрии в Лос-Анджелесе и других частях США.
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих развлекательных журналах, газетах, телеканалах и радиостанциях.
• Перечислите наши реклама на желтых страницах (локальные каталоги)
• Посещение соответствующих международных и местных музыкальных выставок, семинаров и концертов и т. д.
• Создание различных пакетов для разных категорий музыкальных исполнителей, авторов и корпоративных пользователей. клиенты, чтобы работать со своими бюджетами и по-прежнему производить для них первоклассную музыку, джинглы, аудиокниги и саундтреки
• использовать Интернет для продвижения нашего бизнеса
• участвовать в прямом маркетинге
• Поощряйте маркетинг из уст в уста от наших лояльных и недовольные клиенты

Источники дохода

Музыкальная музыкальная компания Clarkson Magic Finger® создана с целью максимизации прибыли в музыкальной индустрии, и мы Мы сделаем все возможное, чтобы гарантировать, что мы сделаем все возможное, чтобы привлечь музыкальных исполнителей, которые подпишутся под нашим лейблом.

Музыкальная компания Clarkson Magic Finger® будет генерировать доход, предлагая следующие услуги:

• Запись музыки
• Съемки музыкального видео
• Sound Production
• Студийная сессия
• Производство джинглов и саундтреков для организаций
• Музыка для маркетинга и продаж
• Настройка студий звукозаписи для клиентов
• Производство аудиокниг
• Продажа музыкального оборудования
• Консультационные и музыкальные услуги в области музыки / звука
• Продажа музыкального оборудования
• Музыкальные консалтинговые услуги

Прогноз продаж

Когда дело доходит до музыки, можно быть уверенным; музыка никогда не умирает, и спрос на хорошую музыку будет расти. Это говорит о том, что любая музыкальная продюсерская компания, которая, как известно, всегда производит хорошую музыку, будет и впредь привлекать талантливых музыкальных исполнителей, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

Мы имеем хорошие возможности на доступном рынке в США, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним нашу поставленную цель получения достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим бизнес и нашу клиентскую базу за пределами Лос-Анджелеса, штат Калифорния, в другие города США. и даже мировой рынок.

Мы смогли критически проанализировать рынок музыкальной продукции, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лос-Анджелесе.

Ниже представлен прогноз продаж для музыкальной музыкальной компании Clarkson Magic Finger®, основанный на расположении нашего бизнеса и других факторов, связанных с запуском лейбла в Соединенных Штатах;

• Первый год -: 100 000 долларов
• Второй год: 250 000 долларов
• Третий год: 750 000

Примечание: прогнозирование основывается на том, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же услуги по производству музыки, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Наша ценовая стратегия

Важно отметить, что, тем не менее, музыкальная студия взимает почасовую оплату, поэтому музыкальный продюсер несет ответственность за обеспечение того, чтобы поставленная цель была достигнута в установленные сроки. Чем больше времени вы проводите в студии, тем больше денег вам придется заплатить.

Без сомнения, почасовая оплата для музыкальных студий является давней традицией в отрасли. Тем не менее, для некоторых типов музыкальных / звукозаписывающих контрактов взимается фиксированная плата В результате этого музыкальная музыкальная компания Clarkson Magic Finger® будет взимать с наших старых клиентов (исполнителей) фиксированную плату и ежечасно взимать плату с новых клиентов (новых музыкальных исполнителей), когда они используют нашу музыкальную студию для записи своей музыки или создания музыкальных ритмов. для их альбомов.

В Clarkson Magic Finger® Music Production Company мы будем держать наши сборы ниже среднего рыночного курса для всех наших клиентов, сохраняя наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату. Кроме того, мы также предлагаем специальные скидки для начинающих, некоммерческих организаций, кооперативов и небольших социальных предприятий, которые пользуются нашими услугами, чтобы помочь в создании музыкальных джинглов для рекламных целей.

• Варианты оплаты

В музыкальной производственной компании Clarkson Magic Finger® наша политика платежей будет всеобъемлющей, поскольку мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений.

Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут мы достигаем наших планов практически без зуда.

Бизнес-план Music Production Реклама и рекламная стратегия

Нам удалось поработать с брендом и специалистом по рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены взять музыкальную индустрию штурмом, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашей музыкальной продюсерской компании.

Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашей музыкальной продукции. компания;

• Размещать рекламу на печатных и электронных медиа-платформах
• Спонсировать соответствующие телешоу и радиопрограммы
• Развернуть наш официальный сайт для продвижения нашего бизнеса
• Плечо в Интернете и социальных сетях, как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и другие платформы (музыкальные онлайн-форумы) для продвижения нашего бизнеса.
• Предлагайте услуги Pro Bono в рамках социальной ответственности нашего сообщества
• Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Лос-Анджелесу CA
• Бренд все наши официальные автомобили / автобусы и убедитесь, что наш ярлык с торговой маркой смело напечатан на всех обложках наших музыкальных альбомов и компакт-дисках и т. д.

Бизнес-план Music Production Финансовые прогнозы и калькуляция

Стоимость создания музыкального бизнеса в большей степени снизилась по сравнению с тем, что было раньше; большое спасибо прогрессу технологии и возможно интернету. В наши дни стало проще видеть, как люди создают студии по производству музыки в своем доме. Все, что им нужно, это зарегистрировать бизнес и создать мини-студию — это их квартира!

В принципе, создание музыкальной компании в Соединенных Штатах Америки не дорого, за исключением цены на создание стандартная студия. Сумма, необходимая для создания музыкальной продюсерской компании, может незначительно отличаться от страны к стране и от штата к штату. Частью факторов, которые могут повлиять на начальные затраты музыкальной продюсерской компании, является сумма, необходимая для аренды или аренды помещения, стоимость оборудования, которое вам понадобится, и деньги, необходимые для маркировки вашего бизнеса и др.

Когда речь заходит о покупке микрофонов и наушников, мы пойдем на Neumann U87; это будет стоить нам около 2000 долларов или больше.Для миксера мы пойдем с Euphonix или любой другой маркой по нашему выбору. Но Euphonix великолепен (особенно со сладко звучащим предусилителем и встроенными компрессорами). Это будет стоить нам около 30 000 долларов или более.

В качестве альтернативы мы можем выбрать чисто цифровой и вообще пропустить микшер. Это означает, что нам потребуется хороший аудиоинтерфейс с несколькими входами. Минимум 12 стереопар Эму 1820м хороший. Затем кабели (не что иное, как кабели от Mogami. На данный момент это лучший аудиокабель на рынке; хотя мы можем рассмотреть и другие варианты)

Нам нужно создать бюджет для предварительного усилителя. Авалон, пожалуй, лучший выбор, и мы можем получить его примерно за 2500 долларов или меньше.

Мы также подготовили хороший бюджет для монитора; Монитор — это один из самых важных гаджетов, который нам понадобится для создания собственного лейбла и студии звукозаписи. Мы предусмотрели монитор Yamaha; это просто одно из лучших решений, которые мы можем получить на рынке.

Когда речь заходит о приобретении компьютера, нам просто нужно выделить бюджет на высококлассный компьютер, разработанный для этой цели. Для компьютера важно иметь очень большую память, высокопроизводительную графическую карту и четырехъядерный процессор 2,6 ГГц, и мы будем искать хорошее программное обеспечение для работы.

По сути, это та область, которую мы ищем на расходование нашего стартового капитала на:

• Общая плата за регистрацию Бизнеса в Лос-Анджелесе, Калифорния, $ 750.
• Бюджет для страхования ответственности, разрешений и лицензии $ 2500
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения с достаточным пространством для стандартной музыкальной студии в деловом районе на 6 месяцев (Re Construction of стоимость объекта включительно) $ 40 000.
• Стоимость оборудования офиса (компьютеров, принтеров, факсов, мебели, телефонов, картотек, гаджетов безопасности и электроники и др.) $ 2000
• стоимость оснащения музыкальной студии необходимыми гаджетами $ 100 000
• Стоимость запуска вашего официального веб-сайта $ 600
• Бюджет для оплаты не менее 5 сотрудников за 3 месяца и коммунальные платежи $ 100 000
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) $ 2500
• Разное $ 1000

Исходя из отчета исследований и технико-экономических обоснований, нам понадобится около 300 000 долларов США для создания в Соединенных Штатах Америки средней, но стандартной компании по производству музыки.Вот некоторые из ключевых устройств и музыкальных гаджетов, которые нам понадобятся для создания нашей компании звукозаписывающей компании:

• Наушники
• Микшерный пульт
• Многодорожечный рекордер
• Микрофоны
• Эталонные мониторы, представляющие собой громкоговорители с плоской частотной характеристикой
• Клавиатура
• Акустическая ударная установка
• Рабочая станция для цифрового аудио
• Рабочая станция для музыки
• В эфире или в режиме записи
• Внешние эффекты, такие как компрессоры, ревербераторы или эквалайзеры
• DE-essers
• Кабели
• Предварительные усилители
• Компьютеры
• Аудиоинтерфейсы
• Мониторы
• Программное обеспечение
• Эффектные стойки
• CD duplicator
• CD printer
• Поставка CD

Создание финансирования / стартового капитала для музыкальной музыкальной компании Clarkson Magic Finger®

Музыкальная музыкальная компания Clarkson Magic Finger® начнет свою деятельность как частный бизнес, который будет принадлежать исключительно Clarkson. Демпси и Бр Адли Джексоны. Оба они будут финансами бизнеса, но, возможно, позже будут приветствовать других партнеров, поэтому они решили ограничить источники его стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намереваться генерировать наш стартовый капитал;

• генерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения — 60 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи — 40 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 200 000 долларов США от нашего банка. Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента будет зачислен наш счет.

РОСТ БИЗНЕСА: стратегия устойчивого развития и расширения

Video

Предприятиям легче выжить, если у них есть постоянный поток коммерческих сделок / клиентов, которые покровительствуют своим продуктам и услугам. Нам известно об этом, поэтому мы решили предложить широкий спектр услуг, связанных с производством музыки, а также работать с музыкальными исполнителями, корпоративными организациями и авторами.

Мы знаем, что если мы продолжим выпускать хиты , альбомы, аудиокниги, саундтрек и джинглы, для организации будет постоянный поток доходов.

Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы мы нанимали только компетентных сотрудников, создавали благоприятную рабочую среду и работника льготы для наших сотрудников.

Мы знаем, что, если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы расширим бизнес по производству музыкального бизнеса за пределами Лос-Анджелеса — Калифорния в другие штаты США в рекордно короткие сроки.

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компаний: Завершено
• Аренда офисного помещения: Завершено
• Здание музыкальной студии: в процессе разработки
• Интеллектуальная собственность Защита и товарный знак: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие онлайн-платформ для платежей : Завершено
• Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Приобретение всей формы страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
• Заявки на Кредит от наших банкиров: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов: В процессе
• Разработка логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: Выполняется
• Приобретение необходимых студийных / музыкальных гаджетов, мебели, оргтехники, электронных приборов и средств для ремонта лица: В процессе
• Создание официального веб-сайта для компании: В Прогресс
• Создание осведомленности для бизнеса (бизнес-пиар): В прогрессе
• Условия охраны здоровья и безопасности и пожарной безопасности: В Прогресс
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли: В прогрессе