Ашан чья компания кто владелец

В августе 2002 года на пересечении МКАД и Осташковского шоссе улыбающиеся европейцы и русские с серьезными лицами встречали будущее российской розницы. Не потерявший военной выправки губернатор Московской области Борис Громов перерезал ленту перед входом в самый большой гипермаркет России площадью 16 000 кв. м, на полках которого разместился невиданный для россиян ассортимент из 40 000 товаров. Почти сразу же появились скептики: кто будет ездить за МКАД за покупками?

Главным принципом маркетинговой стратегии «Ашана» был выбран «удар по ценам», ставший рекламным слоганом компании, этот удар французов должен был привести в магазин за кольцевой автодорогой толпы покупателей. И они пришли. Сейчас «Ашан» занимает 1-е место в рейтинге крупнейших иностранных компаний в России с годовой выручкой 356 млрд рублей. Компания лихо поднялась на вершину, но она переживает серьезный кризис, удастся ли ей выбраться из непростой ситуации?

Французы под Москвой

«Многие товары в «Ашане» продавались на 30–40% дешевле, чем в других магазинах», — вспоминает бывший директор по закупкам «Ашан Россия» Эмин Рустамов. Менеджеры компании убеждали поставщиков, что им выгоднее упасть в цене, но существенно повысить объем продаж. В первом подмосковном «Ашане» помимо гипермаркета расположилась галерея из 60 бутиков и 12 ресторанов и кафе. Предполагалось, что поначалу гипермаркет будет обслуживать до 15 000 посетителей в день, впоследствии — до 20 000 человек. Планы были моментально выполнены, а рекорд, по словам Рустамова, был зафиксирован в одном из «Ашанов» чуть позднее, в преддверии новогодних праздников — 39 000 чеков за один день. Первый генеральный директор российского представительства Auchan в России Патрик Ланге не раскрывал объема инвестиций в пилотный проект, но называл их «значительными». «Судите по размерам гипермаркета и прилегающих земельных площадей, которые переданы группе в аренду», — говорил он с гордостью.

Вскоре за МКАД компания открыла еще три гипермаркета — в Коммунарке, Марфино и Красногорске. Подмосковное правительство выделило французам дополнительные земельные участки под строительство транспортных развязок рядом с магазинами. Борис Громов заявлял, что первые «Ашаны» сдавались в небывало короткие сроки — всего за девять месяцев.

Многие эксперты связывали успех «Ашана» именно с Громовым, который после поездки в Париж и знакомства с работой французского торгового гиганта создал «зеленый коридор» для «Ашана» в Московской области. Освоение России было личным решением создателя компании Жерара Мюлье, он же настаивал на быстрой экспансии, хотя менеджмент в тот момент занимал более консервативную позицию.

Эмин Рустамов пришел работать в «Ашан» после того, как побывал в первом российском гипермаркете французской компании. «Я был поражен площадью магазина и ассортиментом: тогда это была революция в торговле для России. Когда я увидел, как работает магазин изнутри, я решил для себя: буду здесь работать», — вспоминает он. Рустамов начал свою карьеру в «Ашане» 2003 году с должности руководителя сектора свежих продуктов, через три года он уже был директором гипермаркета в Марфино, а через восемь лет возглавил один из магазинов Auchan в Париже. «В компании ценили результат и отдавали должное вовлеченности и самоотдаче сотрудников, за успехи было принято хвалить и поощрять», — говорит Рустамов. Одним из поощрений для него стало знакомство с самим Жераром Мюлье, крайне закрытым человеком. Непубличность была и остается главным принципом всей империи Мюлье — с момента основания компании в 1961 году ни один из членов многочисленной семьи отца-основателя не дал ни одного интервью. Единственным исключением стала книга французского журналиста Бертрана Гобена «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin? Секреты семьи Мюлье», над которой он работал несколько лет. В книге есть комментарии самого Мюлье.

Песочные часы

По данным французского журнала Challenges, всеми активами семьи сейчас управляет «Ассоциация семьи Мюлье», объединяющая около 1300 членов семьи, но акциями владеют лишь 700 человек. Ассоциация владеет 93% Auchan Retail, остальные акции у сотрудников. Семья занимает 5-е место в рейтинге богатейших семейных кланов Франции, ее активы оцениваются в €38 млрд, а сама бизнес-империя, куда помимо Auchan Retail входит девелоперская компания Сeetrus и финансовая Oney, оценивается в €90 млрд и насчитывает около 60 компаний.

Бизнес семьи Мюлье начинался с компании по производству текстиля и текстильной торговли. Жерар Мюлье, основатель империи Auchan, был одним из активных отпрысков в многодетном семействе. Первый магазин Auchan был открыт в городе Рубе на территории семейной текстильной фабрики, которая переживала упадок. Начало 1960-х было удачным временем для предпринимателей — кроме взлета промышленности начинало формироваться общество потребления. Первый магазин получил название Hauts Champs, по названию бульвара, на котором он расположился. Вскоре его переименовали в Auchan, чтобы во всех каталогах занимать первые строчки по алфавиту. Для первого магазина в формате самообслуживания Жерар выбрал американскую модель, а с технологиями, как ни странно, помогли консультанты из Carrefour, которые, чтобы избежать обвинений в монополизме, были вынуждены помогать становлению конкурента. В числе удачных экспериментов Жерара было максимальное снижение цен на почитаемый французскими мужчинами виски, в результате Auchan заполучил еще больше лояльных покупателей. Первый гипермаркет Auchan появился через шесть лет после открытия первого магазина.

Жерару Мюлье сейчас 87 лет, он был председателем совета директоров группы Auchan до 1996 года, затем возглавил наблюдательный совет, а в 2006 году на этом посту его сменил двоюродный племянник Вианне Мюлье. Но сам Жерар Мюлье от дел не отошел, теперь он председатель комитета по стратегии.

В феврале 2017 года совет директоров Auchan впервые возглавил человек, не имеющий родственных связей с семьей Мюлье, — Дегальке Реджис, ранее работавший в Leroy Merlin. Но чужак продержался на главной должности меньше года, уже в октябре 2018 года на его место пришел зять Патрика Мюлье, младшего брата Жерара.

Секреты семьи должны оставаться в семье. Хотя в последнее время они все чаще утекают в публичное пространство. В мае 2016 года в домах членов семьи Мюлье в Бельгии, Люксембурге и Рубе прошли обыски. По данным французских СМИ, восьмимесячное расследование было проведено в ответ на жалобу одного из членов семьи Мюлье, заподозрившего руководство компании в налоговом мошенничестве и отмывании денег. Обыски прошли и в доме Патрика Мюлье. «Мюлье — эксперты в оптимизации налогов. Если их поймают, это будет впервые», — прокомментировал обыски автор книги о семье Мюлье Бертран Гобен. Но обвинений против семьи от полиции не последовало.

Структура управления активами семьи подчинена принципу «все владеют всем», отмечает доцент исторического факультета МГУ Георгий Моисеев. Гобен сравнил структуру капитала Мюлье с песочными часами: в нижней части находятся семейные компании, над ними стоят два уровня холдингов, еще выше узкое горлышко — семь головных структур, а в верхней части 248 гражданских товариществ самих Мюлье, которые владеют акциями головных структур. Все компании действуют независимо друг от друга, консолидированной отчетности у холдинга нет. Такая структура обеспечивает Мюлье максимальное реинвестирование прибыли в развитие бизнеса: доход, полученный на самом нижнем уровне, декларируется руководителями предприятий как «инструмент, необходимый для выполнения профессиональной деятельности», что выводит значительную часть прибыли из-под налогообложения в соответствии с национальным законом о налоге на богатство ISF. На смену этому налогу пришел налог на имущество, и корректировка законодательства позволила Мюлье вообще не платить этот налог по части активов, отмечает Моисеев. «Подход семьи Мюлье к управлению активами довольно креативный, в его основе лежит децентрализация, которая противоречит широко принятой практике консолидации активов», — говорит старший юрист UFG Wealth Management Николай Варгасов.

Заложенные в основание империи принципы позволяли ей выстоять в борьбе с более мощными глобальными конкурентами. Весной 1999 года в Париж прилетал CEO Walmart Роб Уолтон: его компания планировала начать экспансию на европейском рынке, но для реализации планов требовался плацдарм. Уолтон был уверен, что семья Мюлье не откажется от предложения продать свою сеть супермаркетов за внушительную по тем временам сумму в 100 млрд франков (около $17 млрд). Жерар Мюлье предложение не принял и в ответ с интересом спросил, не продается ли Walmart. Приоритет Мюлье — сохранение активов в семье и передача рычагов управления по наследству. Это условие было закреплено в семейном договоре в 1955 году и неукоснительно соблюдается.

«Децентрализованная система обеспечивает устойчивость к внешним поглощениям, так как разговор нужно вести не с единым центром принятия решений, а с широким кругом наследников», — считает Варгасов. Пересечь границы империи невозможно: даже если несколько членов семьи решат продать свои доли сторонним инвесторам, группа может быстро их выкупить, отмечает старший партнер ITS Wealth Management Алексей Илюхин. Принцип выделения разных бизнес-структур и отсутствие единого холдинга позволили более гибко управлять рисками — финансовые проблемы отдельных акционеров (дефолт, банкротство, залог доли) не могут затронуть деятельность самого актива, отмечает Варгасов. В России нет таких структур, как у Мюлье, считает он: у нас состоятельные бизнесмены предпочитают выстраивать вертикальные холдинги, а основатели бизнеса редко передают свои доли детям, не думая о преемственности и наследовании. Случай дробления долей — это обычно результат отсутствия предварительного наследственного планирования, когда при наступлении смерти патриарха бизнеса его акции в равных долях распределяются между наследниками, многие из которых к этому совершенно не готовы. Эмин Рустамов описывает семью Мюлье как преданных делу и очень работоспособных людей. «А вообще это скромная католическая семья», — уверяет он.

На мели в бурной реке

На конец 2017-го в России у «Ашана» было 62 гипермаркета и 248 магазинов, во Франции — 119 гипермаркетов и 425 магазинов. На российском рынке французской компании удалось добиться успеха гораздо быстрее, чем, например, в Испании, Португалии, Италии или какой-либо другой стране, говорит представитель «Ашана» Мария Курносова. «Ашану» повезло — компания очень вовремя пришла в Россию. «Это было золотое время для российского ретейла: широкий ассортимент, у людей были деньги, и они с ними легко расставались», — вспоминает Рустамов.

Группе без больших потерь удалось пройти в России кризис 2008 года: были использованы разные антикризисные стратегии, в их числе товары не дороже 100 рублей. Уже в 2010 году российский рынок стабилизировался, и покупательский спрос начал восстанавливаться. Россия все быстрее становилась частью мировой экономики, снимая барьеры для иностранного бизнеса, и, помимо прочего, в 2012 году вступила во Всемирную торговую организацию (ВТО), чему особенно радовались руководители «Ашана». «Хорошо, что современная Россия будет разделять правила ВТО. В среднесрочной перспективе это улучшит экономическое развитие страны», — комментировал это событие президент группы Аuchan Вианне Мюлье.

Новый кризис был связан с геополитикой и оказался неожиданным для всех иностранных игроков на российском рынке. События на Украине и в Крыму положили начало санкционной войне. «С прилавков «Ашана» пропали французские продукты под своей маркой — именно те, которые выгодно отличали ассортимент группы от конкурентов», — рассказывает Рустамов. Упали цены на нефть, и начался спад в российской экономике, снижались доходы россиян.

Сейчас «Ашан» в России оказался в глубоком системном кризисе, поскольку слишком долго ориентировался на цену товаров в ущерб ассортименту и сервису, считает генеральный директор «INFOLine — Аналитика» Михаил Бурмистров: «Это более глубокий кризис, чем был у X5 Retail Group в 2012–2013 годах или у «Магнита» в настоящее время: рентабельность бизнеса «Ашана» продолжает снижаться, и есть риск, что уже в 2019 году компания зафиксирует чистый убыток. Пока неясно, как выходить из кризиса. Изменить ситуацию крайне непросто». В 2017 году выручка российского «Ашана» снизилась на 12%. Тем временем, по данным PwC, розничный товарооборот в России вырос за год на 1,3%. Выручка головного холдинга Аuchan Retail увеличилась в 2017-м на 0,5%, до €52 млрд.

Гипермаркет — это тяжелый и дорогой формат торговли. «Выручка с квадратного метра в последние годы падала, в том числе из-за роста числа магазинов шаговой доступности», — считает партнер BCG Иван Котов. Мир сильно изменился, а «Ашан» долгое время меняться не хотел. «В новый кризис «Ашан» вовремя не перестроил бизнес-модель и не разработал агрессивных промопредложений для клиентов: его бизнес в России, как большой корабль, продолжал плыть по инерции, пока не сел на мель», — добавляет Рустамов.

Новые старые форматы

Холдинг Аuchan Retail в 2015 году решил провести реструктуризацию бизнеса. По данным BCG, был разработан новый формат торговли «Одастор» (в переводе с французского «смелый магазин»). Это концепция ориентирована на создание атмосферы рынка выходного дня, которая обычно царит в небольших городках во Франции, где можно попробовать все продукты и пообщаться с продавцами. В Китае «Ашан» экспериментирует с новыми технологиями: в магазинах больше нет касс, товары не нужно сканировать, тележки сами ездят за покупателями, мониторы в залах позволяют моментально получить информацию о любом товаре, можно «поймать» рыбу в аквариуме, и здесь же в магазине ее приготовят.

Понемногу меняется «Ашан» и в России. В 2018 году «Ашан» стал сотрудничать с российским гражданином и мировой кинозвездой Жераром Депардье. Товары с его именем начали продаваться с марта 2018 года в гипермаркетах Москвы и Московской области, в их числе фуа-гра, утиное филе, творожные запеканки и пирожные «Наполеон», а также алкогольные и безалкогольные напитки (водка «Жерар Депардье», одноименная минеральная вода и морс) и варенье. Депардье лично знаком с Жераром Мюлье, во Франции они живут по соседству. «Моя идея заключалась в том, чтобы открыть для России местные производства, которые так же увлечены качеством и пользой продуктов, как и я, и начать совместную деятельность», — сказал Депардье.

В реконструкцию магазина «Ашан Капитолий», по словам Бурмистрова, компания вложила более $20 млн, что превышает инвестиции в открытие нового типового объекта. «Это красивый магазин, но продажи пока не восстановились до уровня, который предшествовал реконструкции, новая концепция ориентирована на другого покупателя, в итоге значительная часть аудитории потеряна, а лояльность новых клиентов завоевать пока не удалось», — отмечает Бурмистров.

Type	Private company, SA
Industry	Retail
Founded	1961; 62 years ago Roubaix, France
Founder	Gérard Mulliez
Headquarters	Croix, Lille Métropole , France
Number of locations	1,985 (2020)[1]
Area served	France, Spain, Luxembourg, Portugal, Poland, Romania, Hungary, Russia, Ukraine, Taiwan, Senegal, Mauritania, Tajikistan, Tunisia
Key people	Edgard Bonte (Chairman)
Products	Hypermarket, Supermarket, Convenience store
Revenue	€31.6 billion (2020)[1]
Operating income	€1.6 billion (2020)[1]
Net income	€708 million (2020)[1]
Total assets	€1.169 billion (2020)[1]
Total equity	€6.704 billion (2020)[1]
Number of employees	179,590 (2020)[1]
Parent	Auchan Holding (Mulliez Family)
Website	auchan-retail.com

Auchan (French pronunciation: ​[oʃɑ̃]) is a French multinational retail group headquartered in Croix, France.^[2] It was founded in 1961 by Gérard Mulliez and is owned by the Mulliez family, who has 95% stake in the company.^[3]
With 354,851 employees, of which 261,000 have 5% stake in the company, it is the 35th largest employer in the world.

The name comes from the first Auchan shop in Roubaix in the district of Hauts-Champs, the pronunciation of which is identical to that of «Auchan».^[4]

The holding company, Auchan Holding, includes Auchan Retail International, Ceetrus, which operates shopping centers and Oney, which offers financial services. It operates as Alcampo in Spain («al campo» is the literal Spanish translation of the French «au champ»), Auchan in Portugal, Aшан (Ashan) in Russia and Ukraine, and through a joint-venture as RT-Mart in China (Auchan brand is also used) and Taiwan.

As of 2022, Auchan is one of the world’s largest retailers with a direct presence in France, Spain, Portugal, Luxembourg, Poland, Romania, Hungary, Ukraine, Russia, Taiwan and Senegal.

Auchan is a rare example of a Western company continuing to operate in Russia after the country’s invasion of Ukraine in 2022,^[5] as well as actively funding and supporting Russian military effort.^[6][7]

History[edit]

1961–1969: The beginnings[edit]

After meeting the founders of the Carrefour and Leclerc,^[8] on July 6, 1961, Gérard Mulliez opens the first Auchan store in a disused factory of the company Phildar, founded by his father, also named Gérard.^[9] Covering an area of 600 m², this store was located in the district of Hauts-Champs, in Roubaix. Originally, the store was to be called «Ochan», but because of the Japanese sounding, changed the name to «Auchan».^[10] The choice of the initial letter «A» was desired by the founders to appear in first place in directories. Gérard Mulliez relied on the advice of Édouard Leclerc to open his first supermarket. This store had to be closed in the 1980s because of strong competition with the one that had been built in Leers. The building was bought by the Intermarché. In 2003 it was demolished to make space for a more modern store.

In the summer of 1967, on 20 August, Auchan opens its first hypermarket in Roncq in an initially commercial area of 3500 m².^[11] According to Gérard Mulliez, Roncq location served as a model for other hypermarkets in France in non-food enlargement.^[12] On March 27, 1969 was opened the Englos-les-Géants shopping center at Englos in the Lille metropolis. Englos les Giants was the first shopping mall with a hypermarket and a retail park in France.^[13]

Mulliez family[edit]

Auchan SA is controlled by the Mulliez family, one of the wealthiest in France and in Europe. The Mulliez family also owns Leroy Merlin, Decathlon and other retailers.

Auchan operations[edit]

China[edit]

Auchan opened its first store in Shanghai in 1999. It operates through Sun Art Retail Group, a public company listed in Hong Kong, in which Auchan holds 38,5% stake and Alibaba Group 26%.^[14]

Suzhou Jinji Lake store that is located in Suzhou Industrial Park had nine million visitors during that fiscal year with over four hundred million turnover and became one of the biggest Auchan hypermarkets in the world. Suzhou store expanded in 2008 and is the biggest Auchan Hypermarket in China, the second biggest in the world. Also, Auchan China led to open its online shopping website for the stores in Shanghai and Suzhou.

Auchan offers online shopping only in those two cities so far and is opening in Suzhou its first AuchanDrive store, based on its French model (click & go) in May 2012. The AuchanDrive service allows customers to purchase groceries online for home delivery, these locations being examples of online supermarkets in China.

Since 2017, a number of unmanned convenience stores, marketed as BingoBox, are being operated by Auchan in China.^[15][16]

In 2020, Auchan leaves China, after selling its shares to Alibaba.

Russia[edit]

Auchan (branded as Aшан) has been active on the Russian market since 2002 and had over 100 hypermarkets in the country by December 2016. It’s the company’s third largest market, after France and China.^[17] Revenues for the country reached $5 billion in 2014, ranking third behind the local retailers X5 Retail Group and Magnit.^[18] In 2016 it was ranked first in a list of the largest foreign-owned companies by the Russian edition of Forbes.^[19]

In November 2021, Russian “Auchan” signed with online-delivery service «Sbermarket» a deal of strategic partnership in e-commerce until 2028. First, from 2022, both partners will be focused on delivery from darkstores as well as delivery and loyalty programs for B2B clients.^[20] In January 2022, Russian Auchan switched on 73 stores (more than a half of its stores, including «Atak») to Sbermarket delivery.^[21]
One of few companies still operating in Russia after the country invaded and went to war against Ukraine. Despite EU and US sanctions Auchan have continued their operations in Russia, arguing they will continue to do so for «humanitarian reasons».

In 2023 joint investigation by The Insider, Bellingcat and Le Monde revealed that Auchan Russia is actively supporting Russian occupational forces in Ukraine by periodically supplying food, clothes, cigarettes and other items. Official Auchan communications claimed these items were supplied to Donbas as «humanitarian help» but as noted in the investigation, all collected items were targeted at «adult men» including items that are never supplied in regular humanitarian help, such as cigarettes, and were thus intended for Russian soldiers. Auchan Russia reportedly both organizes «mandatory voluntary» collections among its employees and provides batches of these items for free.^[6][7]

Auchan Holding[edit]

Auchan Holding is composed by Auchan Retail, Ceetrus and Oney. It also consists of: Ceetrus (former Immochan), the division which operates shopping centers and hypermarket galleries and Oney (former Bank Accord), the financial services group that offers consumer credits and Auchan and Leroy Merlin credit cards.

Slogan[edit]

The slogan of the company was La Vie, La Vraie, which translates into English as «Life, the real one». The slogan was changed in 2007 to: La vie Auchan, elle change la vie – «Auchan’s lifestyle changes life (itself).

Withdrawn ventures[edit]

Auchan opened a number of stores in Mexico; the first of these opened in Mexico City in 1996 and eventually grew to five stores.The first store located in Tlatelolco, was sold to Comercial Mexicana in 1998. Faced with stiff competition from Wal-Mart, as well as local superstore chains Gigante and Comercial Mexicana, and French rival Carrefour (who also sold their stores and left the country in March 2005), Auchan decided to sell their stores to Comercial Mexicana and withdrew from Mexico in early 2003, the 3 stores located in Tlatelolco, Gran Sur and Arboledas, were sold to Soriana in 2016.

In 2002 Auchan sold its hypermarkets in Thailand to Groupe Casino.

In 2007 Auchan sold its Argentine stores to Wal-Mart and withdrew from the country.

Following a conflict with its Moroccan partner ONA, Auchan sold its 49% share in August 2007.

In January 2011 Auchan dropped out of the Dubai market after just two years.^[22]

The first Italian Auchan hypermarket was opened in Turin on 1989. In 2019 Auchan withdrew from Italy due to financial losses, by selling most of the activities of its Auchan Retail Italia to the Italian retailer Conad.
Also withdrew from Vietnam due to losses and slow development.^[23]

United States[edit]

Auchan did business in the United States from 1988 to 2003 as Auchan Hypermarket under its subsidiary, Auchan USA,^[24] who was the successor of interest to Texfield Inc.^[25] By the time of its closing it was the only French hypermarket chain to still operate American stores, as other hypermarket chains, such as Carrefour and E.Leclerc (under the guise of Leedmark) gave up in the United States market around
1993–1994.^[26]

The first American Auchan (pronounced by Houstonians as “o-shawn”) store opened in western Houston on October 14, 1988.^[27] The 250,000-square-foot (23,000 m²) hypermarket was located on a 31.3-acre (12.7 ha) plot of land on Beltway 8, north of U.S. Route 59/Interstate 69. The store was one of many hypermarkets to open in the U.S in the late 80’s,
after Walmart debuted Hypermart USA in December 1987, and Carrefour’s Philadelphia store debuted in March 1988.^[24] David Kaplan of the Houston Chronicle said «it was fairly unusual and became something of a tourist attraction» when it had first opened, as it was big enough to house many small businesses in front, such as a travel agency, a jewelry store, a bank, and a food court containing a Taco Bell, McDonald’s, and Pizza Hut. It also featured a huge cheese selection, a huge beer and wine selection, featuring local breweries such as Celis White, and a bakery, and like most hypermarkets operating in the U.S. in the late 1980s, as well as Aldi, Auchan also made customers use quarters to use the shopping carts, and in order to appeal to Houstonians, it had a huge seafood selection, as well as rodeo wear.^[28]

Auchan also opened a store in the Chicago suburb of Bridgeview, Illinois, in 1989.^[29] It only sold food, and it was not as large as the Houston store. In 1991 the store closed.^[28] It was later bought by a local Chicago supermarket chain, Dominick’s, and converted into an Omni Superstore by 1991.

Auchan’s second Greater Houston location opened in southeast Houston in September 2000, in a former Target store, which Auchan heavily renovated (and partially built up on) prior to opening, the most obvious example being the entrances, designed to make it look huge, despite its past as a Target.^[27] Kaplan said, «Auchan had solid business its first years, but with only two stores in the country, the company lacked buying power and economy-of-scale advantages.»^[28] In early January 2003 Auchan announced that both of its U.S. stores were making losses and were going to be closed; Auchan stated that it was instead going to concentrate its expansion in Asia and Europe, and on January 6, 2003, Auchan closed the two money-losing stores, ending all American operations after 15 years.^[27] Auchan USA sold its first Houston location to Ho Enterprises. Lewis Food Town occupied about 110,000 square feet (10,000 m²) of the space, with the rest of the space taken by other tenants, which makes the store a bit like a mini-mall today.^[24] Kaplan said that by 2003, «the Houston market is saturated with huge discounters and large grocery stores.»^[28] In addition, many similar stores, including an H-E-B Food and Drug Store, the Hong Kong Supermarket, a Sam’s Club, and a Wal-Mart had opened in proximity to the west Houston Auchan. In Europe, zoning laws would prevent such a high concentration of similar stores. Kaplan further added that «In Europe, shopping malls are not as prevalent as they are in America, and Auchan’s everything-under-one-roof concept has greater appeal» in Europe rather than in the United States.^[28] The second former Auchan is now used by a local scaffolding company, and was used as a shelter for Hurricane Katrina victims in 2005 and Hurricane Ike victims in 2008 due to its large space.^[30]

Criticism[edit]

Building collapse at Savar[edit]

On 24 April 2013, the eight-story Rana Plaza commercial building collapsed in Savar, a sub-district near Dhaka, the capital of Bangladesh. At least 1,127 people died and over 2,438 were injured.^[31] The factory housed a number of separate garment factories employing around 5,000 people, several shops, and a bank^[32] and manufactured apparel for brands including the Benetton Group, Joe Fresh,^[33] The Children’s Place, Primark, Monsoon, and DressBarn.^[34][35] Of the 29 brands identified as having sourced products from the Rana Plaza factories, only 9 attended meetings held in November 2013 to agree a proposal on compensation to the victims. Several companies refused to sign including Walmart, Carrefour, Mango, Auchan and Kik. The agreement was signed by Primark, Loblaw, Bonmarché and El Corte Ingles.^[36]

2022 Russian invasion of Ukraine[edit]

Following the 2022 Russian invasion of Ukraine which began on February 24, many international companies pulled out of Russia. Auchan, with nearly 300 stores and 41,000 employees in Russia, has been criticized for not announcing any scaling down of its operations, unlike most of its Western competitors.^[37][38]

According to documents obtained by the NGO Bellingcat, the independent Russian media The Insider and Le Monde, the retail company, owned by the Mulliez family, eighth French fortune according to Challenges, is allegedly participating in the Russian war effort.^[39][40]

On February 23, 2023, the Ukrainian National Agency for the Prevention of Corruption added the French chain Auchan Holding to the list of international sponsors of the war.^[41][42] During the invasion, the company refused to leave the Russian market, and its Russian subsidiary Auchan supplied products to the Russian occupiers fighting in Ukraine. The corporation itself denied the branch’s involvement in helping the Russians, and justified its decision to stay in Russia by helping the civilian population.^[43][44]

See also[edit]

• List of companies of France
• List of hypermarkets

References[edit]

External links[edit]

• Auchan Retail
• Auchan Holding^{[permanent dead link]}
• Auchan USA (Archive)

Auchan Holding – французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (сеть продуктовых гипермаркетов Auchan лишь одна из них). Номинально Ашан является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Основное направление деятельности Auchan Holding – розничная торговля. Это гипер- и супермаркеты Auchan, Atac, Alcampo, Elea, Auchan City и Simply Market. Достаточно большую

долю занимает электронная коммерция – интернет-магазины Auchan, Auchandirect, Auchandrive, Chronodrive и Grossbill. Все, кроме первого, работают пока только во Франции, Польше и Люксембурге.

На Францию и Россию приходится 57% персонала компании во всем мире. В магазинах французской сети в России работает более 32 500 сотрудников (больше только во Франции — 69 600 человек).

В холдинг входят также компания «Immochan», осуществляющая управление торговыми центрами, банк «Banque Accord», сетью мебельных, «Alinéa», и хозяйственных, «Little Extra», магазинов во Франции.

По данным годового финансового отчета, опубликованного на официальном сайте холдинга auchan-retail, оборот за 2020 г. составил более €32 млрд, операционная прибыль €708 млн.

Собственники Ашана

Согласно данным Forbes, холдинг Ашан принадлежит «Ассоциация семьи Мюлье», а конкретно, в разных долях всем ее членам, являющимися прямыми потомками Луи Мюлье, коих насчитывается, по состоянию на конец 2020 г., около 700 человек.

Чтобы разобраться в столь необычной системе владения бизнесом, стоит немного окунуться в историю. В 1952 г. скончался Луи Мюлье, у которого было 11 детей и несколько фабрик по производству текстиля. Отпрыски не смоги поделить наследство поровну, т.к.  большая часть фабрик была связана в технологическую цепочку. Поэтому два старших брата, Луи и Жерар, предложили заниматься семейным бизнесом сообща, распределяя прибыль поровну между всеми наследниками. Юристы помогли облечь этот договор в правовую форму.

«Большое количество магазинов «Ашан» в составе торгцентров, потерявших почти весь трафик во время пандемии, негативно сказывается на развитии сети. К тому же, новый кризис показал, что компания так и не смогла заметно увеличить онлайн-продажи в РФ

Михаил Бурмистров, гендиректор «Infoline-Аналитики». Источник: Коммерсант

Так, во второй половине 1950-х гг. появились 11 гражданских товариществ, владеющих каждым бизнесом семьи в равных долях. А в учредительных документах появилось и особое условие: владельцами долей могут быть только прямые потомки Луи Мюлье. Так родилась ассоциация.

Справка! Ни один из членов семьи не является миллиардером, при том общее состояние оценивается Forbes в €93 млрд.

Наследниками был разработан свод правил и написана Конституция семьи. Когда активы начали разрастаться, Мюлье ввели еще одно правило: все принадлежащие им предприятия должны оставаться независимыми друг от друга, формируя конгломерат – так, чтобы проблемы в одном бизнесе не могли стать проблемами другого.

Это интересно! Для того, чтобы обеспечить соблюдение всех правил, введенных семьей, со временем была создана уникальная конструкция управления собственностью, не имеющая аналогов. В совет директоров не могут входить члены семьи, занимающиеся управлением бизнесом. 

Непосредственно Ашан, был основан в 1961 г. внуком Луи Мюлье Жераром. В 1986 г., когда успех бизнеса превзошел все ожидания, он предложил Семье обменять все принадлежавшие ему акции семейного конгломерата на акции компании Auchan.

Просьба-требование прямо противоречила Конституции ассоциации. Однако согласие было дано, видимо в качестве благодарности за развитие розничной торговли (а это не только Ашан). Жерар вышел из пула «все владеют всем», став обладателем 9,5% акций группы Auchan.

Таблица 1. Основные акционеры Auchan Retail  Holding

Источник:  Forbes

7% акций компания отдает во временное пользование сотрудникам. Пока человек работает в Ашане, он получает дивиденды по акциям. В случае увольнения ценные бумаги возвращаются в Семью.

По данным выписки из ЕГРЮЛ, в России все магазины оформлены как ООО «Ашан», в котором:

• 99,99858% принадлежит французской компании «SOGEPAR», на 100% входящей в холдинг Auchan Retail;
• 0,00142% оформлено на офшорную компанию ООО «Меелакер Б.В.». зарегистрированную в Нидерландах.

Таким образом, основным бенефициаром Ашана является Жерар Мюлье. 83,5% акций распределены в равных долях между 700 членами Семьи.

Что еще принадлежит Семье Мюлье

Акции всех компаний, создаваемых или приобретаемых одним из членов семьи, равномерно распределятся между ее членами.